建筑工程公司年終工作總結(jié)講話

時間的腳步真的很快，忙碌中我們又迎來了新的一年。在此，我向一年來戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的各位項目經(jīng)理和全體員工表示衷心地感謝，同時，我代表四建全體員工，向百忙中來我公司指導工作的各位領(lǐng)導表示熱烈地歡迎！

在過去的一年里，面對金融危機對經(jīng)濟形勢的影響，面對著市場的考驗和挑戰(zhàn)，我公司在上級主管部門的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，各項工作取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、各項經(jīng)濟技術(shù)指標和目標任務的完成情況

（一）、計劃年度承攬建筑工程4000萬元，實際全年承攬建筑工程3317萬元。

（二）、全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值2050萬元。

（三）、質(zhì)量安全生產(chǎn)指標：

1、現(xiàn)場安全達標率100%，全年未發(fā)生任何安全事故。

2、施工質(zhì)量經(jīng)有關(guān)部門驗收全部達到合格。全年未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、創(chuàng)建市級文明工地2個，創(chuàng)建成功率100% 。完成了市規(guī)劃局、質(zhì)檢站年初下達的2009年目標任務。

二、具體做法

2009年，我公司繼續(xù)學習實踐科學發(fā)展觀，以推動公司各項工作順利進行和健康發(fā)展。主要反映在以下幾個方面。

在隊伍建設(shè)方面：

一是打造團隊精神，繼續(xù)塑造良好的企業(yè)形象。團隊精神是企業(yè)的靈魂。一個群體不能形成團隊，就是一盤散沙。在企業(yè)已成為市場竟爭主體的今天，竟爭力、戰(zhàn)斗力決定著我們公司的生死存亡。培育公司的凝聚力，除了其他條件外，良好的團隊精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認同我們公司團隊精神的人，自愿聚集到這面旗幟下，為實現(xiàn)公司和個人的目標而奮斗。為此，我公司通過組織職工外出參觀學習、旅游觀光、參加社會募捐等方式，培養(yǎng)員工的社會責任感，先后為市職業(yè)病防治所托老院的老人們捐款一萬元，為王益區(qū)民政事業(yè)捐款一萬元；與此同時，還通過配發(fā)帶有公司標志的統(tǒng)一工裝、為員工過生日的方式來增強員工的向心力和自豪感；通過開展向我市勞動模范楊瑞輝學習、向身邊先進人物學習等活動，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，用真心實意暖人心、穩(wěn)人心、得人心，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。形成了團結(jié)一致、協(xié)同合作，高效運轉(zhuǎn)、和諧發(fā)展的新局面。

二是堅持以人為本，努力創(chuàng)造和諧的勞動環(huán)境。作為企業(yè)，始終堅持把員工的切身利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好；把員工的積極性和創(chuàng)造性引導好、保護好、發(fā)揮好。自覺遵守勞動法，完善勞動合同制，及時繳納養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，逐步提高員工工資。隨著社會的發(fā)展，要求員工不斷學習，引導員工自我教育、自我提高。使公司管理人員各盡其能，各得其所，人人都在不斷進步，工作效率顯著提高。妥善處理勞資關(guān)系，按時支付民工工資，全年未接到任何相關(guān)投訴。保持了施工隊伍的穩(wěn)定。

三是加強職工培訓，不斷提高管理人員的素質(zhì)。先后組織7人到西安參加省建設(shè)廳組織的二級建造師“繼續(xù)教育”培訓、2人參加了建造師資格考試培訓、3人參加了“三類人員”安全生產(chǎn)考核培訓、6人參加了企業(yè)經(jīng)理經(jīng)營管理培訓、6人參加了特種作業(yè)人員上崗培訓 ，還有12名特種作業(yè)人員已經(jīng)進行報名，等待上級有關(guān)部門通知，隨時準備參加培訓。全年職工教育培訓費用約投資4萬元。

在生產(chǎn)管理方面：

本著“安全第一，預防為主”的方針，樹立“責任重于泰山”的思想，堅持不懈地抓好施工安全管理工作，完善和落實安全生產(chǎn)管理制度，積極開展安全生產(chǎn)月活動和宣傳活動，懸掛橫幅、張貼標語、制作板報，對施工人員進行“關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)”的安全教育，組織員工觀看消防宣傳演出，參加市質(zhì)監(jiān)站舉辦的安全知識競賽，不定地進行安全生產(chǎn)檢查，做到安全警鐘長鳴，使全年各個項目的施工安全得到了保證。廣泛開展文明工地活動，凡夠條件創(chuàng)建文明工地的項目都列入了創(chuàng)建范圍，和項目經(jīng)理簽訂責任書（內(nèi)包合同），并實行獎罰制度，對做得好的項目大力宣傳、表彰、獎勵，對做得不好的項目提出批評，并給于一定的處罰。還組織一線項目經(jīng)理和管理人員20多人參加省建筑施工文明工地現(xiàn)場觀摩會，受到了啟發(fā)，學到了經(jīng)驗。由我公司施工的衣食巷人行天橋是2009年市政府承諾為民所辦大事、實事之一，橋梁長54米，寬3.5米，跨越鐵路和公路，施工難度較大，為了確保安全施工，公司領(lǐng)導和甲方管理人員3次前往閻良鐵路部門辦理相關(guān)審批手續(xù)。該工程在安全、質(zhì)量、進度等方面受到了市領(lǐng)導和市民的關(guān)注，得到了專家的好評，被評為市級文明工地，為我公司取得市政資質(zhì)以來的業(yè)績添上了濃重的一筆，為市民出行提供了方便，也為銅川的市政建設(shè)增加了一道靚麗的風景。

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根基，一流的產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)占領(lǐng)市場的敲門磚，樹立品牌的試金石，形成最終核心競爭力的強有力保障。為堅持抓好施工質(zhì)量管理工作，把“憑質(zhì)量生存，靠信譽立足，鑄精品工程，塑企業(yè)形象”作為企業(yè)的一項長期任務，落實到每一個工程的全過程。王有全、趙栓定、朱金生、程金平等項目經(jīng)理，憑著對所承擔工程的嚴格管理，為我公司贏得了本年度在王益區(qū)、印臺區(qū)和宜君縣建筑市場一定份額。2009年我公司承攬的工程規(guī)模相對比較小，但是，我們沒有因工程小而疏忽質(zhì)量管理，而是一如既往地抓好施工的每一個環(huán)節(jié)，不合格的堅決返工，例如，在印臺區(qū)農(nóng)民健身工程施工中，因突遇寒流而導致混凝土受凍，造成起沙和裂縫現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題后，立即停止施工，并制定了切實可行的改正措施。

在經(jīng)營管理方面：

年初，修訂了公司管理制度，使公司經(jīng)營工作有章可循，讓項目經(jīng)理心中有數(shù)。在經(jīng)營管理工作中，及時捕捉市場信息，不斷開拓市場，精心編制投標文件等措施，有效地提高了中標率，全年中標工程30項，造價3千多萬元，在我們中標的項目中，有房屋建筑工程，有水利建設(shè)工程，有村通道路工程、有市政橋梁建設(shè)工程、還有起重機械按拆工程，施工項目向多元化轉(zhuǎn)變，處于良好地發(fā)展趨勢。

以上成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，在此，我向在座的各位表示感謝！并通過你們向一年來辛勤工作在各個崗位的員工表示問候，希望大家發(fā)揚成績，戒驕戒躁，繼續(xù)努力工作，共創(chuàng)美好未來。

三、存在問題

2009年，我們雖然取得了一些成績，但還存在著一些不足或問題，例如，公司管理制度有待于進一步完善，管理人員素質(zhì)有待于進一步提高，管理工作還不到位，尚未達到上級的要求。

四、201*年工作思路

2009年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，我們的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)和機遇正在等待著我們。因此，公司上下要團結(jié)一致，每個員工都要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，務求實效，把公司的各項工作做好。

1、繼續(xù)抓好員工隊伍建設(shè)。加大對員工的培訓力度，進行上崗前培訓，特別是對特種作業(yè)人員，繼續(xù)進行專業(yè)培訓。抓好“三類人員”安全考核培訓。

2、加強企業(yè)管理，不斷完善規(guī)章制度，實行激勵機制。

3、在加強對項目部管理，落實目標責任的同時，不斷增強服務意識，積極為項目部服務，促進項目部發(fā)展壯大。

4、以人為本，關(guān)心員工生活。為員工創(chuàng)造良好的學習條件和工作環(huán)境，結(jié)合公司實際，逐步提高員工收入。

5、把握有利時機，積極承攬工程，抓好投標工作，搞好公司經(jīng)營，為下崗職工和農(nóng)民工創(chuàng)造就業(yè)機會，為社會多作貢獻。

6、一如既往地抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，健全機構(gòu)，完善制度，明確責任，規(guī)范管理。積極創(chuàng)建文明工地，凡是符合創(chuàng)建文明工地條件的工程，必須按規(guī)定創(chuàng)建文明工地，以樹立良好的企業(yè)形象。

最后，讓我向參加會議的各位領(lǐng)導及全體員工拜個早年！祝大家身體健康、家庭和睦、萬事如意！

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