**城建集團(tuán)**焦化煤氣集團(tuán)工程項目經(jīng)理部2009年上半年工作總結(jié)

經(jīng)過**城建集團(tuán)工程總承包部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的共同努力，在業(yè)主、監(jiān)理的大力支持和配合下，我公司自進(jìn)場以來，積極組織建立了項目部組織機(jī)構(gòu)管理體系、成立了項目班子、制定了質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)、文明施工等各項規(guī)章制度。**焦化煤氣集團(tuán)研發(fā)中心大樓工程位于243省道東側(cè)、團(tuán)山**側(cè)地塊，為一幢地下一層、地上十二層框剪結(jié)構(gòu)綜合大樓，占地面積3200m2，總建筑面積20003m2，建筑總高46.20m，地下3169m2，地上16834m2，工程首層地面標(biāo)高為±0.00，絕對標(biāo)高為15.40m，室外地面標(biāo)高-0.60m。為現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為灌注樁基礎(chǔ)。本工程由**焦化煤氣集團(tuán)開發(fā)，**市規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計, 監(jiān)理單位**市興華監(jiān)理公司 ,**城建集團(tuán)有限責(zé)任公司為施工總承包單位。

**焦化煤氣集團(tuán)研發(fā)中心大樓工程開工時間是2007年11月1日，計劃竣工日期2008年8月25日，總工期為298天。

經(jīng)過2009年上半年的全體項目部人員的共同努力，取得很好的成績，完成公司交給各項任務(wù)，完成了**市委、焦化煤氣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)所要求的工期及各項指標(biāo)順**過主、裙樓的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，質(zhì)量合格，合同履約100%,外裝飾項目。

現(xiàn)將我項目部完成各指標(biāo)情況做簡單匯報:

一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工

項目部在工程內(nèi)部管理上強(qiáng)化約束內(nèi)部人員，制定了創(chuàng)建文明施工工地目標(biāo)，確保在施工管理中，求真務(wù)實(shí)建立和諧施工環(huán)境，確保質(zhì)量、安全施工進(jìn)度，所確定的目標(biāo)完成。以加強(qiáng)管理工作有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督和檢查。同時加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)厣鐣�各界各部門的接觸和溝通；在總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下下完善項目部的各項規(guī)章制度、各項方案、各項進(jìn)度措施及各項安全注意事項。在人員配備及管理上滿足了施工各個過程嚴(yán)格控制的需求，同時也達(dá)到了業(yè)主對我城建集團(tuán)的人員配備及管理要求。

二、確保施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)

為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，編制了項目部的質(zhì)量預(yù)防措施；并且制定了周密的階段性進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制施工中的每一個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)，組織項目部班子成員分工不分家的做法，解決當(dāng)前施工困難。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)及文明施工

（1）從開工以來，項目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照**省有關(guān)建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，省、市級安全、文明、生產(chǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理。嚴(yán)格進(jìn)行管理，為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實(shí)，項目部在項目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)專職文明施工管理員1名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及各專業(yè)分包隊伍的文明施工管理。為保證現(xiàn)場的施工安全、文明施工以及環(huán)境保護(hù)，項目部制定了安全管理制度，施工現(xiàn)場懸掛各種安全標(biāo)志，時時提醒參施人員重視安全生產(chǎn)，落實(shí)防范措施。要求施工現(xiàn)場必須戴好安全帽；及時清理宿舍周**地的積水、垃圾、保持環(huán)境衛(wèi)生；加強(qiáng)機(jī)械的安全防護(hù)，各種標(biāo)示牌的安裝與保護(hù)。嚴(yán)格的按**省標(biāo)準(zhǔn)化工地要求，做好各班組自身的文明施工工作。為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的消防管理，防止火災(zāi)事故的發(fā)生，成立了安全、消防、保衛(wèi)、交通應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)項目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ蹋�支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)；為此，從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。

（2）、堅持“安全第一，以人為本”的管理方針，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工相關(guān)規(guī)定。

加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)資料整理，編制施工安全方案，做好安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)施工。合理安排人力、物力、財力，增加現(xiàn)場安全標(biāo)志牌及安全設(shè)施投入，警戒施工人員時刻提高安全防范意識，特殊工種必須持證上崗。

由于項目經(jīng)理部和各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，項目部已建**全、環(huán)保、文明施工管理體系，體系運(yùn)行正常，對工程質(zhì)量和施工進(jìn)度起到了積極的促進(jìn)作用，在此我項目部順利的進(jìn)行并完成了各個分部工程的驗(yàn)收工作和**市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站，等市領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查以及裙樓和主樓的結(jié)構(gòu)封頂儀式。得到了業(yè)主的贊同及當(dāng)?shù)夭块T的認(rèn)可；維護(hù)了城建在外省市的企業(yè)形象，為開拓市場奠定了一定基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)質(zhì)量管理確保優(yōu)質(zhì)工程

焦化煤氣研發(fā)中心大樓工程，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率92.5%，本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，確保市級文明工地。在施工過程中，項目部進(jìn)一步建立健全質(zhì)量保證體系，明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工中的控制重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度及“樣板行路”制度，保證合格率，提高優(yōu)良率；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，與其他工序搞好合協(xié)調(diào)、溝通，統(tǒng)一布署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一組織、精心施工。

在保證施工質(zhì)量方面做了幾個方面的工作：

① 堅持工程樣板引路制度

項目部對所有分項工程堅持制作樣板，請各方領(lǐng)導(dǎo)、專家提出改進(jìn)意見，暴露一些工藝做法、工序銜接和質(zhì)量控制等方面的不足，待改進(jìn)、驗(yàn)收通過后，組織有關(guān)施工人員學(xué)習(xí)樣板施工工藝，使操作人員對每個分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到了心中有數(shù)，真正滿足業(yè)主要求。

② 建立質(zhì)量分析會制度

為把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，項目部定期由總工程師主持召開質(zhì)量分析會，要求各級管理人員及施工班組參加，有目的、有預(yù)見的研究工程質(zhì)量。一是對工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到方案有目標(biāo)，施工有標(biāo)準(zhǔn)；二是對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析；三是分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、質(zhì)量過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素；四是對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定了相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施；五是繪制質(zhì)量因果分析圖，對影響工程質(zhì)量的主要問題及時進(jìn)行糾正并以通報或紀(jì)要等形式予以發(fā)布。

③ 加強(qiáng)過程控制

在工程施工中，項目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，凡是未經(jīng)過質(zhì)量員驗(yàn)收的工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)管理。

④ 加強(qiáng)材料控制

一是把材料進(jìn)場關(guān)，建立健全材料進(jìn)場前的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。項目部堅持對所有進(jìn)場的原材料及成品、半成品，均進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，達(dá)不到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決不使用；二是對材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)等級、產(chǎn)品合格證、檢測試驗(yàn)報告等進(jìn)行格的審查工作，尤其注重檢測報告中的各項技術(shù)指標(biāo)，是否滿足合同材料規(guī)范要求。項目部實(shí)行24小時值班制，保證現(xiàn)場隨時處在受控狀。

五、成本核算、經(jīng)營管理

（1）、加強(qiáng)了項目成本的控制與管理工作。

針對該項目的管理體制，主要開展了以下幾方面的工作：

a. 建立健全了各項成本管理臺賬，其中包括：合同管理臺賬、收款臺賬、付款臺賬、材料采購臺賬、資產(chǎn)管理臺賬、辦公設(shè)備維修臺賬、職工個人收入臺賬等，從而為項目成本的動態(tài)管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

b. 切實(shí)加強(qiáng)了該項目的合同管理工作。特別是加強(qiáng)了對勞務(wù)分包、專業(yè)分包及材料采購的合同管理工作，進(jìn)一步規(guī)范了合同文本，對合同的簽訂實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人會簽制度，從根本上降低了因合同糾紛而帶來的各種經(jīng)濟(jì)、法律風(fēng)險。

c. 積極參與合作方的物資采購、合同談判、合同簽訂、合同履約、款項支付等各個工作流程，對其實(shí)施過程控制，這從根本上降低了項目的各種經(jīng)營風(fēng)險，防止合作方利用我方資源，做出有損我方利益的事情發(fā)生，

(2)、切實(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制與管理。對現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的開支實(shí)行統(tǒng)一管理制度，從開支標(biāo)準(zhǔn)、報銷程序上予以規(guī)范和明確。

a. 職工的工資、補(bǔ)助，嚴(yán)格按照三部及分公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，嚴(yán)格控制工資總額。對于聘用人員，嚴(yán)格按照聘用人員聘用審批程序進(jìn)行，工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行勞動合同工資標(biāo)準(zhǔn)。

b. 招待費(fèi)，實(shí)行“先請示，后開支”的程序，真正做到內(nèi)外有別，實(shí)施適度的招待原則，從而杜絕了大吃大喝，鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，并將招待費(fèi)用控制在了核定范圍之內(nèi)。

c. 其他現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，按照集團(tuán)、三部及分公司的規(guī)范要求予以嚴(yán)格控制管理。本著支持施工生產(chǎn)，但又力求節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制辦公用品等其他現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的支出。

（3）、切實(shí)加強(qiáng)對項目資金的管理工作。

a. 建立起了資金收支計劃管理制度。每月定期按時向集團(tuán)總承包三部財務(wù)部報送項目資金收支計劃表，認(rèn)真落實(shí)項目資金的收支計劃管理工作。

b. 建立起了項目資金的日清月結(jié)和周報制度。對于項目部的每一筆收支，都及時、準(zhǔn)確登記，真正做到日清月結(jié)。同時，每周向項目經(jīng)理匯報一次，讓項目經(jīng)理能夠了解該項目的資金收支狀況，及時掌握項目資金的動態(tài)，便于進(jìn)行項目資金的統(tǒng)籌安排，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供了及時、準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。

c. 規(guī)范了項目資金的使用、核銷程序。針對本工程項目經(jīng)理部的特殊的管理模式，為了最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險，項目部的資金使用實(shí)行“雙控”制度，即工程項目本身所需要支出的各項成本費(fèi)用，必須要有項目經(jīng)理、合作方負(fù)責(zé)人共同簽字，才能予以支付，并在一定程度上降低了該項目的經(jīng)營風(fēng)險。

（4）本工程以合作的方式進(jìn)行施工管理和控制，在實(shí)施過程中非常困難，從管理上兩層管理班子各服其主，合作單位由其名無其實(shí)，實(shí)際上以個人的名義跟我們單位合作，在項目部控制和努力下，資金進(jìn)行全面控制，與業(yè)主的合同履約達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

變更洽商按實(shí)際量進(jìn)行調(diào)增，總體來說、達(dá)預(yù)期目標(biāo)具體數(shù)據(jù)見：經(jīng)濟(jì)活動分析。

（5）經(jīng)營成本情況核查報告

a.現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)收、開支情況

序號

項目名稱

單位

計算式

小計

備注

1

投標(biāo)總收入

元

16800000×3%

504000

預(yù)

2

實(shí)際總收入

元

16800000×3%

504000

3

增加幕墻

元

9497000×3%

284910

4

變更增加量

元

600000×3%

18000

5

現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)收入

元

806910

6

截止09年6月支出

元

192436

7

收與支

元

+614474

b.目前2009年6月止，實(shí)際收入數(shù)及支出數(shù)

序號

項目名稱

單位

計算式

小計

備注

1

投標(biāo)總收入

元

16800000

預(yù)

2

實(shí)際總收入

元

16800000

3

幕墻

元

9497000

4

洽商增加量

元

600000

5

實(shí)際收入合計

元

26897000

6

實(shí)際成本支出數(shù)（預(yù)提09年6月）

元

人、料機(jī)、其他、間接、分包

24058632

c.上繳管理費(fèi)情況

根據(jù)三部或原總承包部與項目經(jīng)理部簽訂的經(jīng)營承包責(zé)任書，截止目前我項目部已全部完成上繳管理費(fèi)任務(wù)。

六、黨建方面的主要情況

項目部全體黨員，按分公司支部要求，積極參加組織的活動及時交納黨費(fèi)，嚴(yán)格黨章的要求服從安排，無一人違法亂紀(jì)行為，盡職盡力，全部投入工作中去。項目部賬目公開，活動公開，對外招待公開。積極組織團(tuán)員活動提青年團(tuán)員積極性，增強(qiáng)全體管理人員凝聚力。

七、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、市場開拓、總包管理等方面情況

我部積極組織項目部人員參觀當(dāng)?shù)馗鱾�優(yōu)秀工程項目，學(xué)習(xí)其好的技術(shù)施工方法，豐富自己的技術(shù)知識，強(qiáng)化良好的質(zhì)量意識；同時也鼓勵項目部人員參加**市或當(dāng)?shù)�、公司或社會上組織的一些學(xué)習(xí)，盡可能的參加各項可以提高自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)交流活動無論是技術(shù)管理還是經(jīng)營管理還是財務(wù)管理方面的等等，豐富提高自身的技術(shù)素質(zhì)，對本工程的順利運(yùn)作有十分有利，效果也十分顯著，這種總包管理模式目前在外埠施工的項目有些難以控制、困難如山，也不過在我部的努力下本項目還是順利的進(jìn)行并接近完成，這和我項目部各個人員的努力是分不開的。在謙虛、謙和和堅韌的作風(fēng)下與監(jiān)理與業(yè)主與社會部門的交流和配合也得到了贊許，也強(qiáng)化了城建集團(tuán)的良好印象，對整個**省來說，城建已不在陌生，在此孕育這更多更大的工程，這對整個城建集團(tuán)來說是有利的。

八、存在的問題

這半年來，我部的各項工作包括工程質(zhì)保、安全生產(chǎn)、文明施工、工程計劃與進(jìn)度等方面的進(jìn)展情況是良好的，這與**城建集團(tuán)工程總承包部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持是分不開的。但是我們在有些方面做的還不夠，在管理上還存在不足，與上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有些差距，我部全體員工決心在日后的工作中將倍加努力、完善不足，加強(qiáng)質(zhì)量管理和人力組織，確保各項工作達(dá)到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，更好的完成本項目工程施工任務(wù)。

2009年下半年工作安排

一、確保工程順利完成

為了確保完成剩余各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，我項目部明年將積極與業(yè)主及有關(guān)部門協(xié)調(diào)，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行合同及規(guī)范等，確保在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全、合同履約等工作創(chuàng)造條件，積極向業(yè)主及時溝通匯報，按照業(yè)主要求編制合理施工計劃，確保計劃的完成，實(shí)現(xiàn)完成計劃施工產(chǎn)值的目標(biāo)。

在分包管理上要做好審計及結(jié)算管理，嚴(yán)格把關(guān)，針對此工程的特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，為公司的利潤及形象做出努力。

二、加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量及資料的管理

項目部積極組織工程技術(shù)管理人員進(jìn)行整理工程竣工資料，修改竣工圖紙完善資料的手續(xù)，與竣工結(jié)算同步完成。

三、加強(qiáng)安全管理

1. 堅持“安全第一，以人為本”的管理方針，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工相關(guān)規(guī)定。

2. 加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)資料整理，編制施工安全方案，做好安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)施工。

3. 工程竣工前安全控制工作，保證平安交給業(yè)主。

四、加強(qiáng)經(jīng)營管理保證工程資金使用

下步工程量雖然不大，我項目部仍會積極與業(yè)主等單位密切配合，順利完成工程剩余工程量，控制資金合理使用，保證工程資金專款專用，加強(qiáng)合同管理，控制成本，做好各項變更事宜，確保工程利潤最**，加強(qiáng)本工程管理費(fèi)的收取工作，針對本工程特殊情況嚴(yán)格控制分包經(jīng)營方面工作。

執(zhí)行資金收支計劃管理制度，認(rèn)真落實(shí)項目資金的收支計劃管理工作；及時掌握項目資金的動態(tài)，規(guī)范項目資金使用、核銷程序。

五、工程結(jié)算及保修工作

對于本工程在下半年即將結(jié)束，我部全面進(jìn)入結(jié)算準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照圖紙、變更、施工方案及規(guī)范為依據(jù)做好準(zhǔn)確、精確的準(zhǔn)備，為結(jié)算順利的進(jìn)行做好鋪墊。對工程竣工之后如若需要保修，在保修期內(nèi)我部將嚴(yán)格按照合同及相關(guān)法律進(jìn)行保修工作，做到接到保修通知后立即進(jìn)現(xiàn)場履行保修責(zé)任，保證業(yè)主在保修期內(nèi)正常的使用，維護(hù)城建企業(yè)的良好形象。

**城建集團(tuán)**焦化煤氣集團(tuán)工程項目經(jīng)理部

2009年6月28日

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