國(guó)際金融貿(mào)易中心工程項(xiàng)目部工作總結(jié)
**國(guó)際金融貿(mào)易中心工程（**飯店綜合改造工程）是具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的高級(jí)寫(xiě)字樓、辦公及商業(yè)中心的綜合體。地下部分主要為設(shè)備用房、汽車庫(kù)及附屬用房；裙樓一至六層為商業(yè)用房及管理用房， A塔為辦公用房；B塔為寫(xiě)字樓。建筑面積：218793平方米。其中地下建筑面積36508.2 平方米，地上建筑面積182285平方米²。建筑物總高度：A塔（26層）99.75米；B塔（57層）238.75米；裙房23.35米。合同工期：2009年7月2日（實(shí)際開(kāi)工日期2009年8月5日）至201*年1月20日，總工期933日歷天。
**國(guó)際金融貿(mào)易中心工程項(xiàng)目部自2009年6月份組建以來(lái)，在總部領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的關(guān)懷支持下，以“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)部工作會(huì)議精神，順利完成了階段性的目標(biāo)，主要工作總結(jié)如下
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：
（一）、施工進(jìn)度及產(chǎn)值指標(biāo)完成情況：工程總承包部下達(dá)2009年計(jì)劃產(chǎn)值指標(biāo)為200萬(wàn)元。截至2009年底，預(yù)計(jì)實(shí)際完成產(chǎn)值4000萬(wàn)元。預(yù)計(jì)完成形象部位為：A區(qū)C區(qū)4段完成B1梁板砼澆筑；B區(qū)地上二層結(jié)構(gòu)完成；C區(qū)2段地下一層結(jié)構(gòu)完成；C區(qū)3段完成±0.00施工；C區(qū)5段地上四層結(jié)構(gòu)完成；C區(qū)6段地上三層結(jié)構(gòu)完成；水電配合預(yù)留預(yù)埋。工程自2009年8月5日正式開(kāi)工建設(shè)，原地下B塔沉降后澆帶范圍以內(nèi)的結(jié)構(gòu)工期為165天，由于A區(qū)基坑支護(hù)和相鄰建筑物沉降問(wèn)題，業(yè)主要求暫停A區(qū)施工，對(duì)B區(qū)及C區(qū)1段、C區(qū)5段及C區(qū)6段進(jìn)行搶工，工期壓縮至120天形成“東搶西緩”局勢(shì)。項(xiàng)目部在總部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部人員的不懈努力，順利地在2009年11月底完成了上述階段性搶工目標(biāo)。技術(shù)、質(zhì)量、安全、工程、勞務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等均處于受控狀態(tài)。
（二）、質(zhì)量目標(biāo)完成情況：自開(kāi)工以來(lái)，截止目前完成土建工程檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)220批次，一次驗(yàn)收合格率100%；設(shè)備安裝檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)140批次，一次驗(yàn)收合格率100%；現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題186項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)解決157項(xiàng)；下發(fā)質(zhì)量隱患通知單53份；出具處罰通知單14份，并與各分包單位簽訂了質(zhì)量協(xié)議書(shū)，質(zhì)量總體處于受控狀態(tài)。
（三）、安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)工作：全年安保工作達(dá)到了開(kāi)工之初制定的管理目標(biāo)，安全生產(chǎn)未發(fā)生重傷以上的安全事故。治安、消防、文明施工等各項(xiàng)安全管理目標(biāo)均達(dá)標(biāo)。共與分包單位簽訂安全、消防、臨電協(xié)議，共計(jì)18份。安保工作處于受控狀態(tài)。
（四）、經(jīng)營(yíng)管理及工程款收付情況：由于本工程為階段性付款工程，截至目前還未到工程進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)，但我項(xiàng)目部將在收到業(yè)主撥付的工程款后，按比例上繳總部管理費(fèi)。
目前施工生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作處于良好的受控狀態(tài)。
二、科學(xué)管理高起點(diǎn) 精心組織筑精品
項(xiàng)目部在組建初期就本著管理高起點(diǎn)的科學(xué)理念，在施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、文明四區(qū)的建設(shè)、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇等各項(xiàng)工作中都以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量嚴(yán)格程序管理。**國(guó)際金融貿(mào)易中心工程對(duì)工期的要求十分緊張，因此科學(xué)組織，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，在降低成本的同時(shí)，保證施工進(jìn)度至關(guān)重要。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)施環(huán)境和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目管理體系文件，主要涵蓋的內(nèi)容有工程的整體規(guī)劃、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、文明施工措施、工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，管理力量及勞動(dòng)力安排計(jì)劃，施工機(jī)械配置計(jì)劃。 在現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)部署方面，合理確定施工工藝流程的劃分，分階段動(dòng)態(tài)調(diào)配勞動(dòng)力數(shù)量，精心組織材料、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，項(xiàng)目部還采取以下五項(xiàng)主要措施保證施工進(jìn)度：一是與各參施單位簽訂了《工程目標(biāo)任務(wù)書(shū)》，明確施工進(jìn)度目標(biāo)，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)參施單位的生產(chǎn)積極性；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，每天按照施工計(jì)劃對(duì)各參施單位的施工人數(shù)、施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格檢查，工程進(jìn)度一直處于受控狀態(tài)；三是分階段開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并詳細(xì)劃分成若干可操作的考核指標(biāo)，每月進(jìn)行檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在檢查評(píng)比和相互競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)施工進(jìn)度；四是每周召開(kāi)兩次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)三次質(zhì)量、安全專題會(huì)，及時(shí)總結(jié)上周任務(wù)完成情況，調(diào)整、部署下周工作計(jì)劃；五是設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)劃管理，編制施工計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)控制。通過(guò)以上措施的實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度始終處于良性受控狀態(tài)，受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)。目前現(xiàn)場(chǎng)A區(qū)順做部位完成格構(gòu)柱安裝；B區(qū)地上一層結(jié)構(gòu)施工；C區(qū)2段地下土方施工；C區(qū)3段地下一層施工；C區(qū)5段地上四層結(jié)構(gòu)完成；C區(qū)6段地上一層結(jié)構(gòu)完成。各項(xiàng)工作正在緊張、有序地進(jìn)行。
三、重視安全生產(chǎn)管理、牢固樹(shù)立全員責(zé)任意識(shí)
（一）、抓好建章建制工作，打好安全管理基礎(chǔ)
為了有序的開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，按照各級(jí)政府和集團(tuán)有關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合**國(guó)際金融貿(mào)易中心工程的實(shí)際，項(xiàng)目部編制了《施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工管理細(xì)則》、《新入場(chǎng)隊(duì)伍管理辦法》等共計(jì)10份指導(dǎo)性文件，予以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工，承奉安全無(wú)小事的原則，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作順利完成。
（二）、新工人入場(chǎng)安全教育與專項(xiàng)教育相結(jié)合
自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部以建筑工程總承包部2009年安全教育指導(dǎo)綱領(lǐng)和項(xiàng)目部教育提綱為主導(dǎo)，對(duì)全場(chǎng)1150名作業(yè)人員分批次教育培訓(xùn)，全場(chǎng)作業(yè)人員受教育面達(dá)到100﹪，考核通過(guò)率100﹪，分批、分次對(duì)塔吊司機(jī)、信號(hào)工、架子工、電焊工等特殊工種的操作人員進(jìn)行有針對(duì)性的專項(xiàng)教育，每月接受教育的特殊工種平均達(dá)36人次，尤其11月份開(kāi)始，在**市開(kāi)展的“施工安全百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)中，積極宣傳落實(shí)上級(jí)指示精神，利用黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)橫幅等形式營(yíng)造活動(dòng)氣氛，確保了各項(xiàng)活動(dòng)優(yōu)良達(dá)標(biāo)。傳統(tǒng)教育文本中很多的教育內(nèi)容大道理較多，落實(shí)到文化水平較低的作業(yè)人員身上較為困難，針對(duì)這一特點(diǎn)，項(xiàng)目部以講課的形式結(jié)合工程進(jìn)度在B區(qū)大型鋼構(gòu)件施工現(xiàn)場(chǎng)講解安全注意事項(xiàng)和各類防護(hù)設(shè)施使用交底，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周制定目標(biāo)。安全教育工作以“要我安全到我要安全”為工作宗旨，進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)。
（三）、安全檢查落到實(shí)處
由于分包隊(duì)伍在自有管理人員責(zé)任以及能力和實(shí)際需求有很大差距，給安全管理工作增加了很多困難，加上在外埠施工的工作時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)、工期緊張、工序流程比較困難。盡管如此各級(jí)安全保衛(wèi)管理人員能夠忠于職守、盡職盡責(zé)，安全檢查做到了問(wèn)題消項(xiàng)，有檢查就有復(fù)查，檢查制度落實(shí)到了實(shí)處，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)全天候受控。截至目前對(duì)頂板支撐體系、腳手架、塔吊進(jìn)行大規(guī)模驗(yàn)收共計(jì)37次。本項(xiàng)目施工面積大，作業(yè)人員分散。為做到“哪里有施工哪里就有安全員”的管理要求，項(xiàng)目部將各作業(yè)隊(duì)安全員共8名，調(diào)動(dòng)起來(lái)，納入總包安保部集中管理，統(tǒng)一部署日常安全檢查工作，將每日的專項(xiàng)檢查重點(diǎn)、施工安全旁站、巡視檢查相結(jié)合，每天指定重點(diǎn)防范區(qū)域，做到重點(diǎn)部位緊盯緊守，次要部位檢查到位的原則，全面掌控現(xiàn)場(chǎng)的安全施工。
（四）、抓好消防保衛(wèi)和勞務(wù)管理工作
監(jiān)督督促各作業(yè)隊(duì)做好農(nóng)民工的工資支付和對(duì)工人“八個(gè)統(tǒng)一”實(shí)名制管理工作的落實(shí)�？偘�設(shè)立專職的勞動(dòng)管理員，對(duì)分包的勞務(wù)人員進(jìn)行全方位的管理。項(xiàng)目部組織對(duì)參施人員的安保意識(shí)、消防事件進(jìn)行教育培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)實(shí)行封閉式管理。成立義務(wù)消防隊(duì)。建立門(mén)衛(wèi)和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，做到有合同有教育考試就有考勤，就有工資表，有工資表就辦理出入證，并對(duì)班組進(jìn)行抽查。24小時(shí)值班并保證通訊暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)出入實(shí)行出入證制度，建立出入場(chǎng)人員車輛查驗(yàn)和登記制度，進(jìn)場(chǎng)人員持胸卡進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)�，F(xiàn)場(chǎng)8個(gè)一級(jí)配電箱、14個(gè)二級(jí)配電箱和現(xiàn)場(chǎng)消火栓由機(jī)電部專門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)管。加強(qiáng)消防保衛(wèi)工作，對(duì)易燃易爆的材料嚴(yán)格按照存放規(guī)定管理（乙炔、氧氣、油漆等）。
四、塑造精品工程、重視質(zhì)量管理
本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)是確保“**杯”、爭(zhēng)創(chuàng)“**班獎(jiǎng)”，項(xiàng)目部編制并下發(fā)了《質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)》，針對(duì)作業(yè)隊(duì)的管理，出臺(tái)了《質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》、《質(zhì)量管理措施》、《質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工序，針對(duì)性的編制了《質(zhì)量通病的預(yù)防與措施》，以文件形式對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了質(zhì)量通病克服的細(xì)部分解。進(jìn)一步的建立健全了質(zhì)量保證體系，通過(guò)方案和交底，明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工中的控制重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度及“樣板引路”制度，保證合格率，提高優(yōu)良率。在技術(shù)質(zhì)量管理方面，我們做了以下幾個(gè)方面工作：
1、堅(jiān)持工程樣板引路制度。
項(xiàng)目部對(duì)所有分項(xiàng)工程堅(jiān)持制作樣板，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專家提出好的意見(jiàn)，對(duì)一些工藝做法、工序銜接和質(zhì)量控制等方面提出意見(jiàn)，待改進(jìn)、驗(yàn)收通過(guò)后，組織有關(guān)施工人員學(xué)習(xí)樣板施工工藝，使操作人員對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，真正滿足質(zhì)量規(guī)范的要求。
2、實(shí)行技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)制度
為把施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，項(xiàng)目部定期由總工程師主持召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)，要求各級(jí)管理人員及施工班組參加，有目的、有預(yù)見(jiàn)的研究工程質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況，以投影方式從正面與反面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行講解，細(xì)化到每個(gè)工序節(jié)點(diǎn)，明確做法。隨時(shí)召開(kāi)班組以上級(jí)別的鋼筋、模板、混凝土專題會(huì)，班組之間相互溝通，提出合理化建議，為工序之間的穿插發(fā)生矛盾打了一劑預(yù)防針。一是對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到方案有目標(biāo)，施工有標(biāo)準(zhǔn)；二是對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析；三是分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（含不合格物資、不合格過(guò)程）和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素；四是對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題，制定出相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施；五是對(duì)影響工程質(zhì)量的主要問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正并以通報(bào)或紀(jì)要等形式予以發(fā)布。
3、加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控
在工程施工中，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），編寫(xiě)了現(xiàn)場(chǎng)各類工序的質(zhì)量要求如：《現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量要求》、《鋼筋加工質(zhì)量要求》、《現(xiàn)場(chǎng)模板質(zhì)量要求》、《現(xiàn)場(chǎng)直螺紋鋼筋綁扎的質(zhì)量要求》，要求各作業(yè)隊(duì)將各類質(zhì)量要求做牌掛在現(xiàn)場(chǎng)，以便工人直觀學(xué)習(xí)，一目了然理解現(xiàn)場(chǎng)的操作方法。實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)模板支架、鋼筋、格構(gòu)柱鋼管柱安裝等關(guān)鍵工序，技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部聯(lián)合驗(yàn)收，凡是未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，不能轉(zhuǎn)入下道工序施工，重要工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)管理。在關(guān)鍵工序施工前，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集中交底，使施工質(zhì)量得到有效控制。
4、加強(qiáng)材料、構(gòu)件質(zhì)量控制
一是把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，建立健全材料進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，成立專項(xiàng)檢查小組。項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成品，均進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不使用；二是對(duì)材料、構(gòu)件生產(chǎn)廠家進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作。尤其注重檢測(cè)報(bào)告中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，是否滿足合同及材料規(guī)范要求。項(xiàng)目部實(shí)行24小時(shí)值班制，保證現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)處在受控狀態(tài)。
五、抓好經(jīng)營(yíng)管理工作 確保實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)
本工程中標(biāo)后，總部領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)部室及項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)已就本項(xiàng)目成本進(jìn)行過(guò)多次測(cè)算，并根據(jù)測(cè)算結(jié)果同業(yè)主進(jìn)行了多次合同談判，取得了一定的成果。合同簽訂后，項(xiàng)目部組織各職能部室進(jìn)行合同交底，重點(diǎn)講述合同中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施、我部的利潤(rùn)點(diǎn)及虧損點(diǎn)和虧損點(diǎn)的彌補(bǔ)措施等，使得項(xiàng)目部全員對(duì)本工程的整體經(jīng)營(yíng)思路有明確的認(rèn)識(shí)，全員樹(shù)立牢固的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，努力將“項(xiàng)目經(jīng)理部”轉(zhuǎn)變?yōu)椤绊?xiàng)目經(jīng)營(yíng)部”。
本工程土建實(shí)行擴(kuò)大勞務(wù)分包模式，業(yè)主供應(yīng)鋼筋，總包供應(yīng)砼及鋼筋桁架板、提供垂直運(yùn)輸機(jī)械及防水專業(yè)分包，其它由勞務(wù)分包單位自行承擔(dān)。水電安裝工程專業(yè)分包，我方收取一定比例管理費(fèi)。所有合同最終簽訂前，均經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部各部室及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，并報(bào)總部審核會(huì)簽，補(bǔ)充完善合同。
項(xiàng)目部嚴(yán)格按照總部的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)資金進(jìn)行管理，在項(xiàng)目核算中心派駐項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員的協(xié)助下，完善各項(xiàng)資金審批制度，尤其是對(duì)分包工程（勞務(wù)）款實(shí)行申請(qǐng)會(huì)簽制度，即由分包單位按計(jì)量工程（勞務(wù)款）額進(jìn)行申請(qǐng)，項(xiàng)目部各部室領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，最終財(cái)務(wù)人員匯總會(huì)簽意見(jiàn)后再付款。另外，項(xiàng)目部按照“八個(gè)統(tǒng)一”的要求進(jìn)行勞務(wù)管理，特別對(duì)各分包民工工資的發(fā)放實(shí)行監(jiān)控，盡可能避免勞務(wù)費(fèi)糾紛。
六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 提高項(xiàng)目管理水平
項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞部黨委的工作部署，積極開(kāi)展“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的協(xié)調(diào)作用，形成以班子建設(shè)為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)風(fēng)格，充分發(fā)揮黨支部、共青團(tuán)和工會(huì)組織的職能作用。通過(guò)深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)，重點(diǎn)解決班子的責(zé)任心、執(zhí)行力和工作能力等問(wèn)題，工會(huì)、共青團(tuán)等組織發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展創(chuàng)新工程、以崗創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，利用板報(bào)、墻報(bào)、懸掛橫幅等形式營(yíng)造了一個(gè)積極向上的氛圍，激發(fā)了員工積極性、主動(dòng)性，取得良好效果。黨組織堅(jiān)持了每周一次的理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上求深，方法上求活，效果上求實(shí)，樹(shù)共產(chǎn)黨員先鋒形象�！肮�開(kāi)、公平、公正、透明”的做好各項(xiàng)管理工作，貼近管理、服務(wù)管理。項(xiàng)目部立足根本，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提倡“陽(yáng)光工程”的開(kāi)展，秉承“廉政”的理念，重視各項(xiàng)管理工作中所擔(dān)負(fù)的成本控制責(zé)任，牢固樹(shù)立全員成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，注重工作過(guò)程與細(xì)節(jié)的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的項(xiàng)目管理目標(biāo)。以人為本，提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會(huì)的主弦率，同時(shí)也是企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強(qiáng)調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)的同時(shí)，黨支部還在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目、推動(dòng)項(xiàng)目和諧發(fā)展上做文章。充分發(fā)揮黨組織作用，號(hào)召每個(gè)黨員先從自身做起，思大局、比奉獻(xiàn)，切實(shí)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想。重視物質(zhì)與精神和諧，管理人員與農(nóng)民工的和諧，生產(chǎn)施工與周邊環(huán)境的和諧。也正是有了這些工作的落實(shí)，項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作才能順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)也才可以營(yíng)造出較好的文明施工氛圍，根據(jù)在外埠施工的特點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)與地方政府協(xié)調(diào)和勾通，黨支部與住地社區(qū)黨委開(kāi)展了讓黨旗在項(xiàng)目上飄揚(yáng)的實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部的骨干帶頭作用，11月16號(hào)**下了在歷史上罕見(jiàn)的大暴雪，項(xiàng)目上的黨員干部自發(fā)的到**上掃雪，受到了地方政府、業(yè)主、監(jiān)理和社會(huì)群眾的一致辭好評(píng)，給企業(yè)帶來(lái)了較好的聲譽(yù)和影響。

201*年工作要點(diǎn)
201*年**國(guó)際金融貿(mào)易中心工程將進(jìn)入施工關(guān)鍵的一年，主體結(jié)構(gòu)施工將要進(jìn)入關(guān)鍵部位，裙樓的各種裝修工作將陸續(xù)展開(kāi)。201*年我們?cè)谧龊萌�部下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)、抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓。201*年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：
一、積極完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
（一）、工程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)：預(yù)計(jì)到201*年底，計(jì)劃累計(jì)完成產(chǎn)值15300萬(wàn)元，其中201*年度預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值11300萬(wàn)元。201*年底計(jì)劃完成形象部位為：裙樓完工；A塔逆作部分完成，地上結(jié)構(gòu)完成13層；B塔施工至51層結(jié)構(gòu)完成；水電安裝配合預(yù)留預(yù)埋。按合同約定的付款節(jié)點(diǎn)及比例回收工程款，并按要求繳納稅金及按比例足額上繳管理費(fèi)。
（二）、技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo): 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理的深度，理清管理層次，體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)水平。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。共同組織項(xiàng)目部有關(guān)管理人員及各分包單位，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理制度，建立本項(xiàng)目部，分包單位、作業(yè)隊(duì)參與的技術(shù)質(zhì)量保障系統(tǒng)，形成一個(gè)“橫向到邊、縱向到底”的全員參與的技術(shù)質(zhì)量保證體系，以確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，定期檢查落實(shí)情況，從管理上確保技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：
加強(qiáng)安全消防管理工作，杜絕各類重大亡人事故。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重新制定“施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案”。針對(duì)本工程特點(diǎn)編制安全防護(hù)方案和施工安全措施。對(duì)所有工人重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。繼續(xù)加大力度做好日常安全檢查管理，安全隱患整改率必須達(dá)到100﹪。做好勞務(wù)費(fèi)用、工人工資發(fā)放工作，避免勞資糾紛事件發(fā)生。做好現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)治安管理工作，禁止與工程無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)保安的管理。做好成品保護(hù)，要求各分包單位看護(hù)好所屬成品、物料，防止盜搶事件的發(fā)生。
二、注重經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)管理 努力實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)
201*年是實(shí)現(xiàn)工程合同各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵性一年，在前期打下良好基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的實(shí)際需要，進(jìn)一步建立和完善經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度，特別是借鑒其它采用勞務(wù)擴(kuò)大分包管理模式的工程的成功管理經(jīng)驗(yàn)，吸取其管理過(guò)程中的教訓(xùn)，防范于未然，為工程的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的保證。協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等各方面關(guān)系，積極回收工程款，同時(shí)在總部項(xiàng)目核算中心的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步完善資金管理制度，嚴(yán)格按照合同約定支付各種工程款項(xiàng)。保證工程經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證上繳管理費(fèi)指標(biāo)的圓滿完成。
三、抓好技術(shù)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)質(zhì)量控制
（一）、認(rèn)真做好方案和技術(shù)交底的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制
1、方案按照程序進(jìn)行審批后，進(jìn)行方案交底。
2、技術(shù)交底經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行交底，簽字齊全。
3、在工程施工過(guò)程中，技術(shù)、質(zhì)量人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，并且要嚴(yán)格檢是否按方案和交底進(jìn)行施工。
4、對(duì)于不按照要求進(jìn)行施工的，要及時(shí)指正，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，并視情節(jié)輕重對(duì)其進(jìn)行處罰。
5、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的特殊項(xiàng)目，技術(shù)質(zhì)量人員要提前判斷，提前預(yù)知；要及時(shí)下發(fā)方案和交底以保證工程的順利進(jìn)行。
6、對(duì)于施工中出現(xiàn)的復(fù)雜情況一定要上報(bào)項(xiàng)目總工，并在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)質(zhì)量人員共同研究，確定方案。
7、每周都進(jìn)行一次技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，以研究本周出現(xiàn)的質(zhì)量技術(shù)的問(wèn)題，并對(duì)下周可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行判斷。并確定本周主要治理通病，最后達(dá)到治理目標(biāo)。
8、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。
（二）、重點(diǎn)控制該工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)。
1 、超高層建筑，測(cè)量放線工作要求高
工程規(guī)模大，南北最長(zhǎng)約109.6m，東西最寬約128.15m，主樓高度為238.75米。屋頂還有直升機(jī)停機(jī)坪，工程測(cè)量工作量大、標(biāo)高多，管理復(fù)雜是施工的重點(diǎn)。在測(cè)量技術(shù)管理方面，項(xiàng)目技術(shù)部，負(fù)責(zé)整個(gè)工程測(cè)量的管理工作，根據(jù)建筑平面軸線特點(diǎn)，分別建立平面投測(cè)軸線控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，用來(lái)進(jìn)行工程定位、放線的控制驗(yàn)核等工作。在測(cè)量質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部建立了總包、分包、施工作業(yè)隊(duì)三級(jí)測(cè)量質(zhì)量管理體系，層層校核，確保施工過(guò)程中軸線測(cè)設(shè)、高程傳遞準(zhǔn)確，滿足規(guī)范要求；加強(qiáng)原始水準(zhǔn)點(diǎn)、和坐標(biāo)點(diǎn)的保護(hù)工作，定期對(duì)其進(jìn)行校核，確保放線依據(jù)精度滿足規(guī)范要求。
2、核心筒復(fù)**變，是施工的難點(diǎn)
本工程核心筒的墻體厚度、平面定位尺寸沿豎向高度均有變化，尤其是核心筒墻體厚度變化最大由850mm變?yōu)?00mm，核心筒工程是施工的難點(diǎn)。也是明年重點(diǎn)控制的項(xiàng)目。
3、 超高層混凝土泵送、鋼管混凝土澆筑是施工的重點(diǎn)
主樓高度為238.75米，混凝土不僅需要泵送至238.75米高度，而且還要在鋼管內(nèi)進(jìn)行澆筑�；炷�土如何泵送到達(dá)施工樓層，優(yōu)化混凝土配合比是關(guān)鍵；選用先進(jìn)的泵送設(shè)備HBT120D，如何在鋼管內(nèi)進(jìn)行澆筑是施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
4、高強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量控制要求高是結(jié)構(gòu)施工的重點(diǎn)
主樓現(xiàn)澆框架柱、剪力墻混凝土強(qiáng)度為C60，施工質(zhì)量控制要求高是結(jié)構(gòu)施工的重點(diǎn)。通過(guò)優(yōu)化混凝土的配合比，合理選擇混凝土的原材料。采用低收縮水泥并適量加入粉煤灰等摻和料及外加劑，采用碎石骨料配置混凝土；施工時(shí)嚴(yán)格控制水泥用量和水灰比，控制混凝土的入模溫度及拆模時(shí)間，對(duì)拆模后的混凝土構(gòu)件，采用塑料薄膜及阻燃被等進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證混凝土連續(xù)高溫度養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)周期，減小混凝土內(nèi)外溫差，防止裂縫，確保高強(qiáng)混凝土的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。
5、西區(qū)逆作施工是明年施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)
西區(qū)逆作部分條件復(fù)雜，在土方開(kāi)挖時(shí)，分步開(kāi)挖作業(yè)空間小又標(biāo)準(zhǔn)要求高，施工期間對(duì)基坑位移量要求嚴(yán)格，各工序施工時(shí)間短，要求我們必須精心組織、精心施工。
（三）、加強(qiáng)質(zhì)量控制
1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理的深度，理清管理層次，體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)水平。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)本工程的質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故。不定期的對(duì)各個(gè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行幫助、檢查、指導(dǎo)。加強(qiáng)工作溝通，確保一次合格，杜絕返工浪費(fèi)，最大限度的降低質(zhì)量成本。
2、質(zhì)量部每天對(duì)兩個(gè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行巡檢，針對(duì)各道工序?qū)�工人進(jìn)行指導(dǎo)，預(yù)控為主，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)下發(fā)隱患通知單，如不按隱患通知整改的按項(xiàng)目部制定的《質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》給予經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)工程易出現(xiàn)違反“強(qiáng)條”的部位，作為重點(diǎn)告知或提示，做到提前告知，做好預(yù)控，避免“死后驗(yàn)尸”的現(xiàn)象發(fā)生；確保分項(xiàng)、分部工程合格率100%，竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)。
3、各專業(yè)隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前，簽訂工程質(zhì)量協(xié)議，雙方簽字蓋章，便于在施工過(guò)程中開(kāi)展質(zhì)量管理工作，對(duì)施工隊(duì)伍而言起到警鐘長(zhǎng)鳴的作用。繼續(xù)堅(jiān)持三檢制（自檢、交接檢、專檢）。繼續(xù)堅(jiān)持做到三控制（事前控制、事中控制、事后嚴(yán)格檢查控制）。加強(qiáng)對(duì)混凝土成型、鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、二次結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量、設(shè)備預(yù)埋的質(zhì)量控制。加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的控制：地基與基礎(chǔ)、裙房、主樓分三個(gè)階段的驗(yàn)收。
四、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 創(chuàng)建廉潔和諧項(xiàng)目
加強(qiáng)黨建工作，全面落實(shí)部黨委的工作要求，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)精神，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)深化革新。加強(qiáng)執(zhí)行力落實(shí)的力度和工作細(xì)節(jié)上監(jiān)督管理，提升項(xiàng)目班子的凝聚力和管理水平，創(chuàng)建和諧項(xiàng)目。構(gòu)筑有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)部活力，積極開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)亮點(diǎn)，抓典型，樹(shù)標(biāo)桿活動(dòng)，營(yíng)造永恒的競(jìng)賽氛圍。在管理上堅(jiān)持創(chuàng)新，嚴(yán)明紀(jì)律，力求做到管理教育以落實(shí)為目的，規(guī)章制度以落實(shí)為根本，總結(jié)考核以工作落實(shí)依據(jù)，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)文明四區(qū)的建設(shè)管理，樹(shù)立全新的管理理念，增加和完善科學(xué)的管理。追求最佳的管理效果，使項(xiàng)目建設(shè)得到全面提升。公開(kāi)、公平、公正、透明”的做好各項(xiàng)管理工作，貼近管理、服務(wù)管理。立足根本，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提倡開(kāi)展“陽(yáng)光工程”，秉承“廉政工程”的理念，重視各項(xiàng)管理工作中所擔(dān)負(fù)的成本控制責(zé)任，牢固樹(shù)立全員成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，注重工作過(guò)程與細(xì)節(jié)的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
抓好在建的**國(guó)際金融貿(mào)易中心工程，積極開(kāi)拓**市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的滾動(dòng)發(fā)展。

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