201*年質(zhì)量工作總結(jié)

201*年是總廠發(fā)展的關(guān)鍵時期，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，保持水電領(lǐng)域市場，在風電領(lǐng)域的市場不斷開拓。同時********發(fā)展也呈現(xiàn)多品種、多批量的生產(chǎn)特點。在總廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，在總廠各部門的協(xié)調(diào)支持下，********領(lǐng)導帶領(lǐng)全體員工經(jīng)過上上下下共同努力比較好的實現(xiàn)了預(yù)期發(fā)展目標，保證了產(chǎn)品質(zhì)量并有所提高，總體使********產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并處于上升階段。現(xiàn)對一年來的質(zhì)量工作及存在的問題進行如下總結(jié)：

一、質(zhì)量管理資源配置及計量設(shè)備鑒定情況

今年新購置了聲級計等檢驗檢測設(shè)備，累計完成了漆膜測厚儀、X射線探傷儀、經(jīng)緯儀、聲級計等檢驗、檢測設(shè)備的鑒定，使********計量設(shè)備均在鑒定期有效范圍內(nèi)使用。同時還加大對計量設(shè)備的投入，為********起重設(shè)備制造和有效控制產(chǎn)品質(zhì)量奠定了資源配置基礎(chǔ)。后續(xù)為滿足起重設(shè)備制造還應(yīng)進一步加強檢驗檢測設(shè)備的投入和管理，以滿足起重設(shè)備制造要求和更好的控制產(chǎn)品質(zhì)量。

********現(xiàn)有質(zhì)量管理資源配置情況

序號

檢測設(shè)備名稱

型號

數(shù)量

備注

1

水準儀

AP-128

4

1km往返誤差1mm

2

電經(jīng)緯儀

ET-02C

1

1km往返誤差1mm

3

超聲波探傷儀

HS610e

1

4

工業(yè)X射線探傷儀

XXG-3005

1

5

里氏硬度計

HLN-11A

1

6

覆層測厚儀

GTG-10

1

7

游標卡尺、深度游標卡尺

0-100~500mm

15

0.01mm

8

內(nèi)、外徑千分尺

0-25~175

15

0.01mm

9

百分表

0.01mm

1

10

高度規(guī)

0-300~500

2

0.02mm

11

寬座角尺

160×250

2

12

鋼卷尺

3m、5m、30m、50m

20

二、完善管理網(wǎng)絡(luò)，健全質(zhì)量管理及相關(guān)人員持證情況

根據(jù)********領(lǐng)導層的變動情況結(jié)合機構(gòu)調(diào)整，及時調(diào)整了中心質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量職責，對領(lǐng)導干部重點要害部位質(zhì)量監(jiān)管進行了及時調(diào)整。并根據(jù)********安全生產(chǎn)的要求及貫徹落實總廠重要文件精神，把產(chǎn)品質(zhì)量貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對組織的各種質(zhì)量、安全活動積極參與，配合具體落實。通過宣傳與檢查的有機結(jié)合，促進全體人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。5月份以后，由于人員調(diào)動，調(diào)整了質(zhì)量專責，加強了質(zhì)量管理力量工程辦質(zhì)檢專責張三，質(zhì)檢員李四均持有質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心頒發(fā)的質(zhì)檢員證，無損檢測及焊縫檢測員王五持有無損檢測證書，相關(guān)質(zhì)檢人員均做到了持證操作。

三、原材料、半成品及設(shè)備進廠檢驗情況

201*年********后續(xù)承擔設(shè)備制造，特別是要從原材料和半成品及設(shè)備等源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量。所有進廠的原材料及半成品都由質(zhì)檢人員和相關(guān)管理人員檢測，均做到了100%檢測。原材料及半成品退廠12項，半成品按規(guī)范退廠修補處理15項，保證進廠的原材料、半成品及設(shè)備均為合格使用，不合格品處理率100%。為保證相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和為********后續(xù)設(shè)備制造奠定基礎(chǔ)。

四、各項質(zhì)量制度落實及內(nèi)審情況

進入201*年，********更加認識到質(zhì)量工作的重要性，先后補充完善了一系列規(guī)章制度，如********質(zhì)量管理辦法、過程質(zhì)量控制紀錄等，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導作用。1-12月份********共召開了2次較大范圍的質(zhì)量專題會議，并堅持每周和每月的工程質(zhì)量周報和工程質(zhì)量月報，在每周和每月的例會上通報上周、上月的質(zhì)量情況及下周、下月的質(zhì)量計劃，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實鞏固。********還通過質(zhì)量通報的形式獎勵、處罰和教育員工累計下發(fā)7份質(zhì)量通報、獎勵7人次、處罰了23人次，有效地制止了質(zhì)量波動。根據(jù)附件批量生產(chǎn)的特點，中心實施了一系列措施對批量生產(chǎn)和重要技術(shù)環(huán)節(jié)進行控制，增加了把帶毛刺、帶鐵屑和不倒鈍轉(zhuǎn)工序視為未完成工序的規(guī)定，把去毛刺、除鐵屑和倒鈍作為一個工序，保證了風電產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。另外，********加強技術(shù)文件整改和質(zhì)量管理，使********產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進一步提升。特別是6月5日召開了質(zhì)量專題會議后，對********質(zhì)量管理規(guī)定做了補充完善，對********質(zhì)量體系運行情況進行了全面檢查，查找體系運行中的問題并逐一整改落實，對后續(xù)體系運行進行了部署和要求。

五、質(zhì)量評定情況

1-12月份********從原材料及外協(xié)、外購件入手，嚴格執(zhí)行檢驗制度。原材料和外協(xié)、外購件進廠均做到了100%檢驗，不合格品也均予以退貨處理，從源頭上杜絕了質(zhì)量問題的根源，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。出廠的各類閘門、埋件、起重設(shè)備、尾水管鋼、風電塔筒等產(chǎn)品30余項，出廠合格率100%，累計檢驗單元工程500余項，一次合格率95%以上，優(yōu)良率90%以上。除個別產(chǎn)品的局部問題處理外，其余均得到了業(yè)主和監(jiān)理的好評。特別是塔筒、運輸支架等風電類產(chǎn)品對質(zhì)量要求高于我廠常規(guī)產(chǎn)品，特別是外觀質(zhì)量要求高。在制作過程中從下料開始嚴把每道工序的質(zhì)量關(guān)，達到了風電類產(chǎn)品的質(zhì)量要求，同時也滿足了塔筒裝配要求。

六、通過驗收的主要分部工程、單元工程及質(zhì)量評定情況

上半年加工中心通過驗收的主要項目為積石峽、****、寶瓶、吉利水電閘門及埋件，拉西瓦啟閉機，****起重設(shè)備及瓜州塔筒內(nèi)附件。

七、改進措施及今后質(zhì)量工作重點

201*年底，將是********提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵時刻，借制作10t門機、塔筒及附件等對質(zhì)量要求高的產(chǎn)品為契機，進一步加強產(chǎn)品制作過程控制，嚴把每道工序的質(zhì)量關(guān)，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，為********及總廠的產(chǎn)品質(zhì)量提高擔當應(yīng)負的責任。年底前從如下幾方面努力：

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量與強化現(xiàn)場作業(yè)管理相結(jié)合

現(xiàn)場是一個企業(yè)形象的窗口，反映的是整個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。要以現(xiàn)場管理為切入點，在抓現(xiàn)場管理的同時帶動和促進其他基礎(chǔ)管理工作水平的提高。要求面上管理無灰塵，材料管理無浪費，現(xiàn)場管理無死角，極大提高現(xiàn)場管理水平。進一步加大質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把車間作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，把下料、加工、裝配、焊接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證中心質(zhì)量生產(chǎn)的重中之重，定期和不定期進行監(jiān)督檢查，確保全部產(chǎn)品質(zhì)量合格�！　�
2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴把質(zhì)量關(guān)

********各部門嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系，將通過進一步完善質(zhì)量控制體系，加大過程控制，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。從進廠原材料、外協(xié)外購件的質(zhì)量控制起手，嚴把物資檢驗關(guān)，做到入庫物資檢驗驗收率100%，不合格產(chǎn)品處理率100%，確保供應(yīng)物資質(zhì)量。并要求車間對組裝、加工的產(chǎn)品嚴格進行工序質(zhì)量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關(guān)，要努力做到不發(fā)生一起質(zhì)量問題。工程辦按規(guī)范主動監(jiān)測產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品制作過程中出現(xiàn)的問題及時了解情況，認真調(diào)查分析，采取措施加以改進，并將結(jié)果及時反饋，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保中心生產(chǎn)“安全、高效”進行。定期對車間、部門體系執(zhí)行情況進行檢查，使各過程能夠流暢有序、安全高效的運行，以逐步建立起自我改進、持續(xù)改進的機制。

3、廣泛動員，全員參與，進一步提高員工工作質(zhì)量

********項目繁多，特別是起重類設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量對********各項制度和員工素質(zhì)提出了更****求，由于********制度建設(shè)工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低，發(fā)生了一些員工工作失誤造成的質(zhì)量問題。盡管這些質(zhì)量問題有客觀因素存在，但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順工作流程，堅決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。今年由于工作任務(wù)較重，我們對員工質(zhì)量意識和工作技能的教育及培訓不夠，今后將重點加強員工對各項工作流程規(guī)定的培訓理解，以提高效率降低工作失誤。

總而言之，201*年********在產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進步，但還將面臨********發(fā)展中更嚴峻的考驗。特別是要吸取以前發(fā)生質(zhì)量事故的教訓，進一步加強質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。盡管在過去工作中存在許多不足，我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問題、會取得進一步的發(fā)展，一定會使********的產(chǎn)品質(zhì)量上一個新臺階。

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