工程部201*年年度工作總結(jié)

根據(jù)公司對工程部的職能定位結(jié)合我部的行動計劃，以部門負責(zé)項目為條線，將201*年主要工作梳理匯報如下：

一、部門組建工作

我部與201*年9月正式成立，目前共有13名工作人員，正式職工10人（其中2人201*年底辦理退休手續(xù)），3名為借調(diào)人員。

1、 完成部門下半年工作計劃編制

2、 完成部門職責(zé)，規(guī)章制度編制

根據(jù)公司的統(tǒng)一要求，我部完成2份制度修訂，6份新制定制度，共計8份制度(*******)形成初稿后根據(jù)流轉(zhuǎn)修改意見修改3稿，共計24稿，于20**年*月**日形成最終稿上報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

3、 做好對****、****的組織支持

二、工程管理工作

1、負責(zé)的項目

我部主要承擔(dān)****（******）未完工程項目的繼續(xù)實施、新開項目的現(xiàn)場管理及已完項目的整改移交工作。具體來說，我部主要負責(zé)以下工程：

**地區(qū)：

1、

2、

3、工程

4、

5、工程

××地區(qū)：

6、工程

7、工程

8、工程

9、項目

10、

中心：

11、工程

2、工程項目情況概述

××工程

為原工程部負責(zé)項目，計劃20××年×月底竣工。因最終用戶××始終未明確室內(nèi)精裝修要求，截至20××年底，除××區(qū)域土建工程完工外，其他區(qū)域施工尚未收頭

×××項目

目前由**××公司具體負責(zé)，××總量完成約20％量。

××

工程

3、各工程項目具體形象進度（截至12月底）

工程

4、工程項目移交情況

5、主要工作措施與體會：

3.1、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，理清工作思路

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服項目分布散、時間進度緊、協(xié)調(diào)難度高、管理人員少的不利因素，進一步理清工作思路。首先，分析研究部門任務(wù)的重點難點，找準瓶頸問題，從工程建設(shè)進度的梳理與調(diào)整，再到具體工程項目的技術(shù)難點和質(zhì)量安全管理難點的分析與對策研究。其次，以主體工程的進度為基礎(chǔ)，安排工作主線。最后，借助公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的協(xié)調(diào)力度，解決問題。

3.2、排定工作計劃，厘清工作職責(zé)。根據(jù)公司確定的年度總進度計劃，以工程關(guān)鍵性控制性節(jié)點為目標，排定各項工程的工程實施計劃，繪制項目分布圖和進度節(jié)點表，以目標管理法來推進進度控制。由于綜合工程數(shù)量多、地點分散，涉及到電力、能源、市政、建筑、綠化等12個專業(yè)工種，為充分發(fā)揮部室每個人的積極性和專業(yè)特長，根據(jù)人員的技術(shù)專業(yè)和管理經(jīng)驗，結(jié)合工程特點，每個項目設(shè)置一名項目經(jīng)理，復(fù)雜項目配備專業(yè)工程師，調(diào)動部門的力量，明確項目主要責(zé)任人，各專業(yè)配合實施，做到“人人有事管、事事有人管”。

三、黨建工作

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