第一篇:中國(guó)企業(yè)文化測(cè)評(píng)目的研究
中國(guó)企業(yè)文化測(cè)評(píng)目的研究
企業(yè)文化測(cè)評(píng)需要有的放矢
企業(yè)文化測(cè)評(píng)如同病人看病診斷,首先要判別是發(fā)燒、感冒還是其他營(yíng)養(yǎng)提升、增強(qiáng)免疫力等等。這里并非強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化測(cè)評(píng)存在多樣的目的,而是強(qiáng)調(diào)此次測(cè)評(píng)的根本應(yīng)用。有些企業(yè)做企業(yè)文化測(cè)評(píng)是為診斷與企業(yè)文化相關(guān)的管理系統(tǒng)如人力資源,而有些企業(yè)則明確企業(yè)文化測(cè)評(píng)是為建設(shè)企業(yè)文化?偟膩(lái)說(shuō)企業(yè)文化測(cè)評(píng)的需求是診斷以及應(yīng)用兩大功能。根據(jù)我們的研究,無(wú)論國(guó)外的學(xué)者還是國(guó)內(nèi)的學(xué)者,提出了基于不同維度的測(cè)評(píng)模型,例如著名的“丹尼森組織文化模型”等等,不同維度的展開(kāi)其結(jié)果都具有針對(duì)性,但總的來(lái)說(shuō),企業(yè)文化測(cè)評(píng)需求包括:組織氛圍、員工滿意度、企業(yè)文化現(xiàn)狀、員工價(jià)值觀取向等等。
3.1丹尼森的組織文化模型
“丹尼森組織文化模型”是由瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院(imd)的著名教授丹尼爾.丹尼森(daniel denison)創(chuàng)建的,作者認(rèn)為該模型是衡量組織文化最有效、最實(shí)用的模型之一。丹尼森在對(duì)大量的公司研究后,總結(jié)出了組織文化的四個(gè)特征:適應(yīng)性、使命、參與性和一致性。
參與性(involvement)
涉及員工的工作能力、主人翁精神(owww.seogis.com)對(duì)企業(yè)文化兩維度之間、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩維度之間進(jìn)行相關(guān)關(guān)系測(cè)量,分析企業(yè)文化兩維度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩維度在企業(yè)的組合方式,并據(jù)此探討領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)文化的協(xié)同性。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格協(xié)同性強(qiáng)的樣本企業(yè)組與協(xié)同性弱的樣本企業(yè)組和員工滿意度高低的相關(guān)關(guān)系,探討企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格協(xié)同性對(duì)員工滿意度的影響。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格協(xié)同性強(qiáng)的樣本企業(yè)組與協(xié)同性弱的樣本企業(yè)組和企業(yè)發(fā)展指標(biāo)與利潤(rùn)指標(biāo)的相關(guān)關(guān)系,探討企業(yè)文化與
第二篇:1企業(yè)文化的目的
學(xué)如逆水行舟不進(jìn)則退,心似平原放馬易放難收!
企業(yè)文化培訓(xùn)的目的闡述
企業(yè)文化是老板文化,伴隨著企業(yè)的發(fā)展日益成熟和豐滿,她貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終,是需要持續(xù)貫徹和宣導(dǎo)的內(nèi)容,不是一蹴而就的工作!隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大,業(yè)務(wù)逐漸的成熟,工作流程逐漸完善,團(tuán)隊(duì)由初級(jí)匯聚到高級(jí)凝聚轉(zhuǎn)型,這時(shí)企業(yè)文化的培訓(xùn)與宣導(dǎo)必須提上日程以輔助公司的發(fā)展,給企業(yè)的發(fā)展指明方向。
企業(yè)文化培訓(xùn)的最佳時(shí)期
1.企業(yè)組織發(fā)生變革,而員工對(duì)于目前的變革比較模糊,需要企業(yè)給指明方向以更好的開(kāi)展工作,這時(shí)公司高層需要結(jié)合變革制定相關(guān)的穩(wěn)定措施,以保證員工的穩(wěn)定性,并將這些措施融入到企業(yè)文化當(dāng)中給員工指明方向的同時(shí)并提出下一階段的工作要求。
2.企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)重組,公司收購(gòu)調(diào)整等重大變革時(shí),需要進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn),這時(shí)候重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)融合文化,讓不同的公司文化匯聚并形成新的文化以加強(qiáng)穩(wěn)定并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
創(chuàng)欣集團(tuán)目前正處于第一種情況,公司組織發(fā)生變革,業(yè)務(wù)重心有所微調(diào),人事行政制度逐漸出臺(tái)并有待落實(shí),員工對(duì)于公司的發(fā)展方向模糊,工作方向感不明確,內(nèi)心掙扎彷徨,亟待通過(guò)企業(yè)文化的培訓(xùn)以慰藉員工現(xiàn)狀。
所以企業(yè)文化的培訓(xùn)勢(shì)在必行,培訓(xùn)企業(yè)文化的目的主要有:
1.告知員工企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀及調(diào)整后的發(fā)展方向,其實(shí)就是戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)問(wèn)題,我們現(xiàn)在在哪里?我們要去哪里?我們?nèi)绾伪WC
達(dá)到那里?包括3年規(guī)劃和5年規(guī)劃。這些是必須要明確的內(nèi)容,絕不可模糊對(duì)待。
2,多數(shù)員工流失甚至某些骨干流失,這嚴(yán)重說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題,員工沒(méi)有安全感和方向感,只能跳槽另尋他路,這時(shí)候集團(tuán)高層務(wù)必要拿出相關(guān)的改善措施,并且這些措施不能是模棱兩可的,把這些改善后的措施形成書(shū)面文字柔和到企業(yè)文化的宣導(dǎo)當(dāng)中,穩(wěn)定員工心態(tài)。
3,通過(guò)企業(yè)文化理念的宣導(dǎo),讓員工明確企業(yè)存在的價(jià)值和意義。 4,員工明確發(fā)展方向后知道自己的工作如何開(kāi)展并且對(duì)公司重拾信心,對(duì)自己也更有信心,這時(shí)候再通過(guò)企業(yè)文化的宣導(dǎo)給員工提出工作要求,從行為層面和精神層面進(jìn)行改善。
企業(yè)文化是公司的靈魂,是核心,不是能朝令夕改的東西,更不能模糊對(duì)待和所謂的“靈活”對(duì)待,公司的核心價(jià)值觀是誠(chéng)信立足,知行合一,共筑和諧。對(duì)自己的員工都模糊對(duì)待,這如何體現(xiàn)誠(chéng)信,如何達(dá)到和諧,如何讓所有員工信服,這樣的培訓(xùn)過(guò)后無(wú)非兩種結(jié)果,一是,員工方向感更模糊,終日渾渾噩噩,最終另謀出路,二是,員工一片憤慨,瞬間引發(fā)動(dòng)蕩,后果不堪設(shè)想。
培訓(xùn)企業(yè)文化固然沒(méi)錯(cuò),并且必須要培訓(xùn),但絕對(duì)不是模糊對(duì)待,對(duì)員工的模糊就是對(duì)企業(yè)的模糊,更是對(duì)企業(yè)的不誠(chéng)信。培訓(xùn)是一件持續(xù)的工作,不是有問(wèn)題一培訓(xùn)就能解決的,更不是救火隊(duì)員!芭嘤(xùn)不是治病”,培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行有效保健和預(yù)防!
目前,公司組織結(jié)構(gòu)有所調(diào)整,員工方向模糊,猶豫徘徊,甚至無(wú)所事事,找不到工作重心,這個(gè)時(shí)候大講執(zhí)行力和執(zhí)行文化,員工不一定容易接受甚至出現(xiàn)逆反心理,進(jìn)而造成不可挽救的后果;所以公司目前要培訓(xùn)企業(yè)文化,而不是培訓(xùn)執(zhí)行力更不是培訓(xùn)“執(zhí)行文化”。
希望領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司的現(xiàn)狀給員工做出指示,企業(yè)要去哪里,我們?cè)趺幢M快的跟企業(yè)價(jià)值觀吻合并和企業(yè)共同發(fā)展?
第三篇:企業(yè)文化建設(shè)的目的
企業(yè)文化建設(shè)的目的
自“企業(yè)文化”概念的提出到企業(yè)文化理論的形成,再到指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),至今只不過(guò)二十幾年的時(shí)間。然而,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的興衰成敗乃至全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,意義重大而深遠(yuǎn)。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià),就必須明確企業(yè)文化建設(shè)的定義,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)評(píng)價(jià)主體的基本內(nèi)涵有一個(gè)清晰的了解,進(jìn)而有助于理解企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的意義。
從國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化評(píng)價(jià)研究來(lái)看,企業(yè)文化評(píng)價(jià)主要是對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化特征和適應(yīng)性進(jìn)行診斷和評(píng)判,評(píng)價(jià)的對(duì)象是企業(yè)文化本身。其直接目的是要通過(guò)診斷,找出企業(yè)文化中存在的問(wèn)題,以便決定是否需要和如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改良、進(jìn)行變革創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)文化的適應(yīng)性,使企業(yè)文化更好地去適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
一、作為對(duì)事物發(fā)展過(guò)程和結(jié)果的有效控制和反饋,評(píng)價(jià)屬于管理基本流程中不可缺少的關(guān)鍵一環(huán)。同樣,企業(yè)文化評(píng)價(jià)工作也是貫穿于企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程的一項(xiàng)基本工作,對(duì)于整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)工作有極其重要的意義。
企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的意義主要體現(xiàn)在以下四點(diǎn):
1、科學(xué)高效的企業(yè)文化加黑色評(píng)價(jià)工作能有效解決當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中遇到的突出難題。企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的缺
失,或不夠清晰、系統(tǒng),一方面,容易導(dǎo)致部分管理者對(duì)企業(yè)文化價(jià)值、企業(yè)文化建設(shè)的重要性的理解和認(rèn)識(shí)不夠到位;另一方面,也直接造成企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程難以監(jiān)控、效果不理想、“文化力”難以發(fā)揮的后果。
2、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)工作直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義能否順利實(shí)現(xiàn)的難題。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過(guò)程,需要持續(xù)改進(jìn),二改進(jìn)的前提和基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行科學(xué)的分析、平谷,找出差距和不足。沒(méi)有分析、評(píng)價(jià)和反饋,也就無(wú)法嘆氣改進(jìn)和調(diào)整,最終也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期目的。
3、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)有利于系統(tǒng)提升企業(yè)工作的水平。企業(yè)文化間工作本省也是一種管理行為,遵循著管理的基本規(guī)律。從企業(yè)文化診斷分析開(kāi)始,到企業(yè)文化規(guī)劃,跨文化體系的設(shè)計(jì)和建設(shè),經(jīng)過(guò)企業(yè)文化實(shí)施,最后通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)產(chǎn)生反饋和調(diào)整,形成赤血改進(jìn)的管理閉環(huán)。缺少評(píng)價(jià),既談不上文化管理,特提升不了工作水平。
4、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)工作有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。國(guó)內(nèi)外卓越企業(yè)的成果經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)充分證明了沒(méi)有企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià),也就沒(méi)有科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)和管理,淡然也就沒(méi)有長(zhǎng)青的基業(yè)。
二、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的目的
1、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的終極目的是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,
這是企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)中始終要把我的基本方向。
2、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的根本目的是為了促進(jìn)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)公國(guó)。為此需要我們堅(jiān)持評(píng)價(jià)的全面性、有效性、針對(duì)性,以免拘泥于細(xì)枝末節(jié)。
3、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的直接目的是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題和不足。既不是為了評(píng)價(jià)而評(píng)價(jià),也不是為了問(wèn)題而問(wèn)題,要避免陷入各種形式的指標(biāo)、數(shù)據(jù)中,掉進(jìn)形式主義的陷阱。
第四篇:企業(yè)文化塑造之目的
企業(yè)文化塑造之目的
企業(yè)為什么要進(jìn)行企業(yè)文化塑造?如果把這作為一個(gè)問(wèn)題去問(wèn)管理界朋友,我相信他們一定會(huì)迅速的給出很多回答,但在實(shí)踐中卻存在很多誤區(qū)。
某著名調(diào)查機(jī)構(gòu)針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)關(guān)于企業(yè)文化塑造的目的進(jìn)行了調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示企業(yè)對(duì)企業(yè)文化塑造的初衷主要有以下幾項(xiàng):
占多數(shù)的企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是為了公司形象和品牌形象,這些企業(yè)一般在進(jìn)行企業(yè)文化工作之前就會(huì)讓人們知道他要做企業(yè)文化了,并且其企業(yè)文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。
有一部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是貫輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是上級(jí)的指示,在這些企業(yè)中,企業(yè)文化工作主要就是宣傳領(lǐng)導(dǎo)本人和領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn),甚至把吹捧領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的主要工作。還有一部分企業(yè)塑造企業(yè)文化就是為了跟風(fēng),因?yàn)榇蠹叶荚谧觯疫是美國(guó)、日本傳過(guò)來(lái)的理論,多少應(yīng)有些好處吧,憑什么我們不做,至于目的作用什么的,就不用去多考慮了。 還有極少一部分企業(yè)是為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,這些企業(yè)的立意比較高,他們也不刻意的去強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的作用,強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新、持續(xù)經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)精神。
可以說(shuō),中國(guó)企業(yè)在短短二十年的時(shí)間里,在企業(yè)文化塑造方面作了很多有意義的探索,但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不是很多,我們很多企業(yè)在興旺的時(shí)候把企業(yè)文化當(dāng)作口頭禪,而一旦遭遇危機(jī),卻又發(fā)現(xiàn),企業(yè)最缺乏的恰恰是企業(yè)文化。有的企業(yè)也確立了冠冕堂皇的價(jià)值理念體系,但一認(rèn)真起來(lái),就不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)口是心非,比如說(shuō)的是如何真誠(chéng)、如何以人為本、如何顧客至上,卻做著有損顧客和員工的事情。有的企業(yè)幾乎把企業(yè)家吹捧為神,將企業(yè)命運(yùn)系于一人之身,是以一旦企業(yè)家出事,整個(gè)企業(yè)也就一蹶不振了。我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望,企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果?根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的深入研究和思考及多年的企業(yè)文化工作體會(huì),我認(rèn)為可以歸納為一句話:即企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。如果將其細(xì)化,可以分為如下三個(gè)部分。
1.企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境
企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是活著,要活著你就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境,并且當(dāng)環(huán)境變化時(shí),你還必須得適應(yīng)。企業(yè)文化塑造主要通過(guò)讓企業(yè)提高對(duì)企業(yè)成員的凝聚力和對(duì)外部環(huán)境的影響力來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。
其實(shí)就像自然界一樣,通過(guò)許多個(gè)體的聯(lián)合,對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力就會(huì)增強(qiáng),如果這個(gè)聯(lián)合體還能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一些正面影響,生存下來(lái)的機(jī)會(huì)就會(huì)多一些。在企業(yè)文化塑造中,主要通過(guò)共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力,通過(guò)企業(yè)形象及產(chǎn)品、服務(wù)文化的塑造來(lái)形成對(duì)外部環(huán)境的影響力。
2.企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高
企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的方式也可以分為兩種,即主動(dòng)的適應(yīng)和被動(dòng)的適應(yīng),主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高,并且適應(yīng)能力越強(qiáng)就提高的越多,被動(dòng)的適應(yīng)則會(huì)造成經(jīng)營(yíng)的停滯或危機(jī)。
企業(yè)要想主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境變化,就必須時(shí)刻保持企業(yè)文化的開(kāi)放與創(chuàng)新,通過(guò)不斷的完善和更新事業(yè)理念來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革,千萬(wàn)不要等到環(huán)境逼迫我們變革的時(shí)候才有所動(dòng)作,因?yàn)榈侥菚r(shí)你已經(jīng)喪失了主動(dòng),你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說(shuō)不準(zhǔn)已經(jīng)超過(guò)你了。
3.企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長(zhǎng)
任何事物都有生命周期,我們無(wú)法改變這個(gè)規(guī)律,但我們可以將這個(gè)周期延長(zhǎng)。企業(yè)文化主要通過(guò)兩種方式延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期,一是通過(guò)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來(lái)長(zhǎng)期保證企業(yè)對(duì)環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng),二是通過(guò)企業(yè)文化的傳承使企業(yè)避免受到個(gè)人及其它短生命周期事物的影響。
我記得對(duì)文化本身還有這樣一個(gè)定義,即文化是人類(lèi)適應(yīng)環(huán)境的能力,同時(shí)也是將這種能力延續(xù)到下一代的能力?梢哉f(shuō),人類(lèi)也就是因?yàn)橛辛宋幕拍苎永m(xù)幾十萬(wàn)年并一代比一代好,那么我們的企業(yè)是不是能通過(guò)企業(yè)文化而成為百年企業(yè)甚至千年企業(yè)并不斷發(fā)展呢?希望和企業(yè)界人士共同來(lái)探討。
第五篇:企業(yè)文化培訓(xùn)的目的意義
企業(yè)文化培訓(xùn)的目的意義
前言:
目前在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,一個(gè)企業(yè)想有長(zhǎng)足的發(fā)展,就必須有人才、技術(shù)、信息,資源作支撐。其中,人才素質(zhì)高低,對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。在面臨全球化,高質(zhì)量,高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中,培訓(xùn)顯得更為重要。
培訓(xùn)的目的和意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一.使得企業(yè)全體員工明白要企業(yè)文化建設(shè)的意義,懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化,讓全體員工明白企業(yè)文化的作用是什么,企業(yè)文化的特性是什么。
二.使得企業(yè)全體員工懂得企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)效益的密切關(guān)系,提高全員參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性。
三.使得全體員工知道本企業(yè)所倡導(dǎo)從而強(qiáng)
四.使得員工在培養(yǎng)訓(xùn)練中掌握的價(jià)值規(guī)范體系,理解它的深刻含義,領(lǐng)會(huì)它的精神實(shí)質(zhì),并有所感受與體驗(yàn),價(jià)值判斷和標(biāo)準(zhǔn),使得企業(yè)的各級(jí)骨干明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略建設(shè)的方式方法。
五.通過(guò)培訓(xùn),擴(kuò)大計(jì)劃,掌握組織和化全體員工對(duì)企業(yè)文化的接受與理解,傳播與實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)本團(tuán)體文化培訓(xùn)者的交往范圍,增進(jìn)他們的相識(shí)和理解與溝通,建立友誼,增強(qiáng)企業(yè)的過(guò)各方人員的共同學(xué)習(xí)和交流,進(jìn)一步完善豐富企業(yè)文化的價(jià)值規(guī)范體系,進(jìn)凝聚力。
六.在培養(yǎng)過(guò)程中,通一步修訂發(fā)展企業(yè)文實(shí)施方化戰(zhàn)略和法,使得企業(yè)文化更先進(jìn)和更健康。
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