第一篇：固特異輪胎公司(原版企業(yè)文化)

固特異輪胎公司

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我們的使命�お�

不斷提高產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)，滿足顧客需要。惟有如此，固特異才能創(chuàng)造事業(yè)的成功，并促進投資人與員工的福祉。�お�

優(yōu)良品質(zhì)是顧客滿意的關(guān)鍵�お�

指導(dǎo)原則��

顧客滿意度： 我們多做的一切，都是為了讓現(xiàn)在和未來的顧客滿意，品質(zhì)一定能達到顧客目前的要求，并滿足他們未來的需要。��

過程的改進： 追求進步，必須透過各種過程管理。所有的過程、產(chǎn)品及服務(wù)，永遠都有再改進的空間。改進的方式可能是革命性變革，也可能是小幅度逐步改變。實施改進的部分，在于品質(zhì)、成本、運輸及時效等各方面。��

公司員工： 我們很珍惜固特異員工所具備的知識、創(chuàng)造力，以及對公司的向心力。每一位員工都能對公司不斷追求進步的過程作出貢獻。個人及部門之間的相互尊重與合作，是公司成功的根基。

以事實作為行動的基礎(chǔ)： 正確的公司決策，必須透過充分的資料收集和詳細分析，同時在檢討事實的過程中，并不針對個人加以指責。收集資料，再加以分析和應(yīng)用，是一個十分重要的過程。

第二篇：上半年輪胎橡膠企業(yè)工作匯報

xx年上半年，炭黑行業(yè)整體運行環(huán)境依然不容樂觀，原材料價格持續(xù)居高不下并呈逐月上揚之勢，輪胎橡膠市場采購需求嚴重不足，公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前.面對困難形勢，在董事會及經(jīng)營班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅持“對外開拓市場，對內(nèi)嚴抓管理”，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素，全力做好客戶開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新，搶建三線等各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營在極為復(fù)雜的市場條件下緩慢前進，現(xiàn)將上半年工作匯報如下：

一，堅持公司發(fā)展基本思路，積極應(yīng)對國際國內(nèi)復(fù)雜形勢，爭創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營各項指標新高

國際金融危機對全球經(jīng)濟的強勢摧殘已漸漸離去，世界經(jīng)濟悄然回暖，但“特保案”在本年度真正發(fā)酵，美國政府公開提出支持對我國出口美國輪胎增收35%-55%的反傾銷稅.在當前內(nèi)需拉動不足，國際市場尚未完全恢復(fù)且貿(mào)易壁壘重重的形勢下，我國各大輪胎橡膠企業(yè)摒棄“見機就收”，盲目擴大產(chǎn)能，致使遭遇了巨大的庫存壓力，產(chǎn)能急劇過剩，輪胎生產(chǎn)商紛紛削減產(chǎn)量，降低虧損.輪胎行業(yè)屬炭黑行業(yè)的下游行業(yè)，其保產(chǎn)限產(chǎn)的嚴峻形勢必然導(dǎo)致炭黑需求受阻.

面對嚴峻的內(nèi)外形勢，董事會及經(jīng)營班子以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，堅持公司發(fā)展基本思路，大刀闊斧改革創(chuàng)新，帶領(lǐng)全廠員工努力奮斗，化解處地偏，訂單少，價格低等不利因素，大力開發(fā)煤炭行業(yè)新市場，生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中現(xiàn)漲.半年來，共生產(chǎn)炭黑18023.36噸，完成全年計劃的36.05%；生產(chǎn)工業(yè)萘1570.45噸，完成全年計劃的31.41%；生產(chǎn)粗酚58.45噸.銷售炭黑17106.21噸，銷售工業(yè)萘1172.50噸，銷售粗酚58.45噸，實現(xiàn)全部銷售收入10129萬元，實現(xiàn)利潤171.81萬元，入庫稅金341.63萬元.

二，貫徹學習兩會精神，積極部署能源結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)對措施，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營正常運行

xx年，中央對我國能源結(jié)構(gòu)進行大調(diào)整，努力打造一批新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)，響應(yīng)全球發(fā)展低碳經(jīng)濟，實現(xiàn)到201*年二氧化碳排放減少15%-20%的目標，對全國煤炭企業(yè)實行兼并重組.在此政策影響下，煤炭市場供應(yīng)總體略顯偏緊的趨勢將進一步深化，為實現(xiàn)節(jié)本增效的目的，各大煤礦企業(yè)紛紛抬高煤價，煤價高位運行持續(xù)上揚，全年呈現(xiàn)穩(wěn)中上漲態(tài)勢.

由于金融危機逐漸衰退，經(jīng)濟發(fā)展迅速回升，世界原油需求持續(xù)增長，國際能源價格也持續(xù)攀升.

在煤炭資源緊缺，鋼鐵行業(yè)不景氣，焦油企業(yè)為減少虧損，實行保爐限量生產(chǎn)，導(dǎo)致原油產(chǎn)量減少，供應(yīng)嚴重不足，價格持續(xù)攀升的不利形勢下，公司物資供應(yīng)處深入貫徹每次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會各項精神，在思想上自我施壓，行動上自我驅(qū)趕，為保證生產(chǎn)用油供應(yīng)，他們不畏艱辛，深入原料供地，同供應(yīng)商面對面洽談，一為保證原油供應(yīng)；二為最大限度壓低價格，降低公司成本.在他們半年來的共同努力下，切實保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營，洗油深加工等對用油的需求，實現(xiàn)了每月煤焦油庫存xx噸的目標.

三，加強質(zhì)量管理，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高公司產(chǎn)品對外綜合競爭實力

本年度我國汽車市場迅速膨脹，汽車市場的擴大首先帶動了輪胎需求的增長，輪胎需求的增長也就必然導(dǎo)致了汽車廠商對高性能橡膠的巨大需求.在需求空前強大的情況下，炭黑生產(chǎn)規(guī)模也快速膨脹，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，市場競爭日趨激烈.

在此種局面下，一方面，國家決定逐步淘汰總產(chǎn)能5萬噸/年以下的炭黑生產(chǎn)企業(yè)和單套裝置產(chǎn)能2萬噸/年以下的生產(chǎn)線.對炭黑行業(yè)實施壓縮，優(yōu)勝劣汰，扶持大企業(yè)；另一方面，產(chǎn)品技術(shù)含量不斷煤炭行業(yè)提高，新產(chǎn)品輩出，加之原油價格飆升，產(chǎn)品利潤擠壓，企業(yè)收入直線下降.

由于我公司今年用自動包裝機包裝的產(chǎn)品袋重波動較大，受定量包裝商品凈含量計量檢驗不合格的影響，計量結(jié)果不準確，產(chǎn)品質(zhì)量有所下滑，時有客戶反饋質(zhì)量問題的現(xiàn)象發(fā)生.質(zhì)監(jiān)處及時完善質(zhì)量管理制度，通過多種方法加強產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，控制了產(chǎn)品質(zhì)量不合格給公司造成的不良影響.

四，爭分奪秒搶建炭黑三線，各項具體工作全面落實到位

為集合優(yōu)化公司炭黑生產(chǎn)核心技術(shù)，進一步壯大公司總量與綜合競爭實力，公司充分利用現(xiàn)有全部基礎(chǔ)設(shè)施，公共設(shè)施及管理平臺，于去年果斷投資建設(shè)的“年產(chǎn)四萬噸新工藝硬質(zhì)炭黑”技改項目各種設(shè)備現(xiàn)場制作安裝全部完成，各項專業(yè)設(shè)計全部完成，并成功投入正常生產(chǎn).

該項目使用了行業(yè)最新技術(shù)，比同類裝置投資節(jié)省50%，它的建成，助推了公司相關(guān)技術(shù)研究的進一步提高，并把技術(shù)創(chuàng)新和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展同步推向了新的高度.

炭黑三線是在公司生產(chǎn)總量不高，經(jīng)營成本上漲，嚴重受制于國際金融危機影響的前提下.董事會及經(jīng)營班子為擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，壯大公司總量，提高競爭實力，經(jīng)深思熟慮后做出的英明決策，在全體員工的共同努力下，經(jīng)長期的艱苦奮戰(zhàn)，做好了設(shè)備安裝，資金籌措，原料采購，人才招募等相關(guān)工作.在行業(yè)的萎靡期里，星博公司實現(xiàn)了“眾人皆醉我獨醒”的發(fā)展勢頭，在困難面前不放棄，不退縮，全體上下齊心協(xié)力，一起面對困難，一起殫精竭慮，高唱“艱苦奮斗，和諧共進”的主旋律，打好了翻身攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)效益的逆勢增長作出了重要貢獻.

五，堅持自主技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟效益成果顯著

1，投資新建的1500kwww.seogis.combda/baroda)工廠的子午線載重 汽車輪胎和客車輪胎的生產(chǎn)能力，使日生產(chǎn)能力平均增加 400 套/天，預(yù)計該計劃的實施 將使該公司每年增加 9000 萬美元的收益。 2 印度 balkrishna 工業(yè)公司(balkrishna lndus-tries ltd.) 該公司計劃投入 7100 萬美元使設(shè)在印度的 3 個輪胎廠(www.seogis.comchabang 的米其林暹羅股份有限公司的乘用 輪胎的產(chǎn)能，達到年產(chǎn) 220 萬套的目標。該項目的實施主要是因為亞洲地區(qū)對 v 速度級和 z 速度級的高性能輪胎的需求正在快速增長。 (3)投資 8000 萬美元擴大其位于加拿大新斯科舍(nova scotia)工廠的 x1 寬基載重汽 車輪胎的產(chǎn)能，使它在北美市場上的產(chǎn)量翻一番。 (4)投資 201* 萬美元擴大設(shè)在哥倫比亞波哥達(bogota)的 icollantes sa 工廠的子午 線輕型載重汽車輪胎的產(chǎn)能，使該廠的年生產(chǎn)能力增加 14 萬套。 (5)投資 700 萬美元對德國巴特柯尼西斯霍芬(bad-kreuznach)的轎車輪胎和輕型載重 汽車輪胎生產(chǎn)廠進行設(shè)備改造和技術(shù)更新，使該廠的生產(chǎn)效率提高 30%。 (6)在未來 6 年多的時間里投資 8000 萬美元將位于美國南卡羅來納州桑迪斯普林斯 (sand-y springs)和斯塔(start)的膠料生產(chǎn)廠的設(shè)備進行改造，擴大其生產(chǎn)能力。 (7)投資 4000 萬美元在墨西哥的克雷塔羅(queretaro)新建一個胎面膠生產(chǎn)廠。 (8)在未來的 5 年時間里投資 8500 萬美元使其設(shè)在美國南卡羅來納州列克星頓的重型 推土機輪胎生產(chǎn)廠的產(chǎn)能提高 50%。該項目的具體投資情況尚未對外界公布，但可以肯定 的是該項目在 201* 年能給當?shù)靥峁?70 個就業(yè)機會。 16 南港橡膠工業(yè)有限公司(nankang rubber) 南港橡膠工業(yè)有限公司計劃投入巨資將其位于中國江蘇的張家港工廠的產(chǎn)能翻番， 達 到日產(chǎn) 2.4 萬套。有關(guān)的細節(jié)該公司尚未公布。 17 諾基亞輪胎公司(nokian

tyres) (1)在 201* 年投資 500 萬美元擴大芬蘭諾基亞公司的子午線商用汽車輪胎(包括農(nóng)用 車和林用車輪胎)的產(chǎn)能。該計劃將使子午線輪胎產(chǎn)能提高 30%，總產(chǎn)能提高 10%。 (2)投資 2700 萬美元為位于俄羅斯 vzevo-lozhsk 的轎車輪胎生產(chǎn)廠增加一個混煉車 間并擴大該工廠的占地面積。該項目從 201* 年 9 月開始實施。新增加的混煉車間建成后 將使該廠的產(chǎn)能在 201* 年翻番。 18 倍耐力(pirelli & c.s.p.a) 在未來 3 年多的時間里倍耐力公司將投入 1.8 億美元擴大載重汽車輪胎的產(chǎn)能， 并擴 大位于中國揚州的合資輪胎廠的客車輪胎產(chǎn)能。 該計劃將使該合資廠的載重汽車輪胎產(chǎn)能 達到 120 萬套/年。

19 山東玲瓏橡膠有限公司(shandong linglongrubber) 該公司計劃投入 2190 萬美元使其位于中國山東的工廠的產(chǎn)能擴大 20%， 達到年產(chǎn) 1200 萬套。 20 暹羅輪胎公司(siam tyre) 暹羅輪胎公司計劃在泰國曼谷(bangkok)郊區(qū)新建一個子午線輪胎廠，但具體的細節(jié) 尚未公布。 21 華南輪胎有限公司 華南輪胎有限公司將在中國建立第二個輪胎廠以生產(chǎn)轎車子午胎和輕型載重汽車子 午胎。 22 住友橡膠工業(yè)有限公司(rubber industriesltd.) 在 201* 年中期投資 8600 萬-1.29 億美元擴大其在中國江蘇的輪胎廠的子午線載重汽 車輪胎/大客車輪胎的產(chǎn)能，并在 201* 年底實現(xiàn)轎車輪胎產(chǎn)量翻兩番、日產(chǎn) 5000 條的目 標。 23 titan 國際聯(lián)合公司(titan international lnc.) titan 國際聯(lián)合公司將通過購買設(shè)備和進行技術(shù)改造的方式使其最近收購的美國俄亥 俄州布賴恩市(bryan)的大型挖掘機/礦用車輪胎生產(chǎn)廠的產(chǎn)量翻番。 但該公司尚未透露這 項計劃的具體內(nèi)容。 24 橫濱橡膠有限公司 (1)投資 900 萬美元在越南靠近胡志明市(ho chi minh city)新建一個輪胎廠生產(chǎn)斜 交摩托車輪胎和輕型載重輪胎。 該工廠將在 201* 年 6 月達到年加工 3100 噸混煉膠的生產(chǎn) 能力。

(2)向中國蘇州的子午線載重輪胎和大客車輪胎生產(chǎn)廠投資 8100 萬美元， 使其在 201* 年 10 月達到年產(chǎn) 35 萬套的初始生產(chǎn)能力。 (3)投資 420 萬美元用于擴大日本 onomichi 工廠的建筑、 礦山和其它重型工程機械所 使用的工程輪胎的生產(chǎn)能力，力爭在未來的 3 年時間內(nèi)使該廠的產(chǎn)能擴大 50%。至 201* 午時，橡膠加工能力從目前的 1100 噸/月提高到 1620 噸/月，將主要生產(chǎn) 25、33、35 英 寸子午線工程機械輪胎。

第四篇：世界輪胎企業(yè)前75位

1、普利司通/日本

2、米其林/法國

3、固特異/美國

4、大陸/德國

5、倍耐力/意大利

6、住友橡膠/日本

7、橫濱橡膠/日本

8、韓泰輪胎/韓國

9、庫珀輪胎橡膠/美國

10、錦湖/韓國

11、東洋輪胎橡膠/日本

12、正新橡膠工業(yè)/中國臺灣

13、佳通輪胎/新加坡

14、三角集團/中國

15、mrf/印度

16、諾基亞輪胎/芬蘭

17、sibur-russkie shiny/俄羅斯

18、阿波羅輪胎/印度

19、上海輪胎橡膠/中國

20、山東玲瓏橡膠/中國

21、amtel集團/俄羅斯

22、j.k工業(yè)/印度

23、杭州中策橡膠/中國

24、山東成山/中國

25、下世紀/韓國

26、西亞特輪胎/印度

27、nizhnekamskshina/俄羅斯

28、風神輪胎/中國

29、brisa普利司通-薩巴奇輪胎/土耳其

30、p.t. gajah tunggal /印度尼西亞

31、gpx國際輪胎公司/美國

32、青島雙星輪胎/中國

33、貴州輪胎/中國

34、建大橡膠工業(yè)/中國臺灣

35、馬塔多耳/斯洛文尼亞

36、特雷勒堡/瑞典

37、卡萊爾/美國

38、華南輪胎橡膠/中國

39、白俄羅斯輪胎/白俄羅斯

40、南港/中國臺灣

41、鄧祿普輪胎/南非

42、馬郎貢尼/意大利

43、fate/阿根廷

44、華豐/中國臺灣

45、比拉輪胎/印度

46、帝坦國際/美國

47、捷克gumarenska spol./捷克

48、gty 輪胎/美國

49、聯(lián)邦橡膠/中國臺灣

50、聯(lián)合輪胎/以色列

51、cia. hulera tornel 公司/墨西哥

52、井上橡膠/日本

53、kerman輪胎橡膠/伊朗

54、j.s.c. dneproshina/烏克蘭

55、弗雷德斯坦/荷蘭

56、balkrishna工業(yè)公司/印度

57、北斗星／solideal公司/斯里蘭卡

58、廣州珠江橡膠/中國

59、denman輪胎/美國

60、dena輪胎/伊朗德黑蘭

61、metro輪胎/印度

62、北京首創(chuàng)輪胎/中國

63、青島黃海橡膠/中國

64、山東中策輪胎/中國

65、銀石公司/馬來西亞

66、雙喜輪胎/中國

67、遼寧輪胎集團/中國

68、徐州輪胎集團/中國

69、casumina(原南方橡膠)/越南

70、tvs srichakra /印度

71、特種輪胎/美國

72、tunisienne輪胎/突尼斯

73、j.v. matador-omskshina公司/俄羅斯

74、巴基斯坦通用輪胎橡膠/巴基斯坦

75、falcon輪胎/印度

第五篇：企業(yè)文化,文化企業(yè)

企業(yè)文化，文化企業(yè)

文化，一個廣泛的概念。文化是一種社會現(xiàn)象，是人們長期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物，同時又是一種歷史現(xiàn)象，是社會歷史的積淀物。而文化的定義又有上百種，包括：社會、歷史、人文、傳統(tǒng)、生活、藝術(shù)等等，是人類之間進行交流的普通認可的一種能夠傳承的意識形態(tài)。

何為企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標準、生活信念、企業(yè)風俗、習慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。日益進步的社會需要跟上時代潮流的新時代文化含義，當然企業(yè)也不甘落后，一大批企業(yè)文化展露出來。出現(xiàn)了更多新穎的文化形式。企業(yè)文化的種類有四大類，由表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。以個別事例舉例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企業(yè)文化以使員工在企業(yè)中工作時感受到家庭氛圍為目的的企業(yè)文化，與一般企業(yè)不同，阿里巴巴的企業(yè)文化注重自由，隨性。再有，海爾“品質(zhì)”文化：由海爾老總親自創(chuàng)造的企業(yè)文化，以產(chǎn)品質(zhì)量的保證作為穩(wěn)固的企業(yè)文化，曾

一度獲得廣大百姓的一致好評。還有品牌企業(yè)文化，如沃爾沃汽車品牌，大多數(shù)人一想到沃爾沃就會立馬想到其安全可靠的特點，這就是企業(yè)文化的一大作用。物質(zhì)文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出的表層文化，它包括企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)等企業(yè)“硬”文化；行為文化是制度文化、精神文化的動態(tài)體現(xiàn)，也是團隊精神和價值觀的折射，體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的價值取向、行動目標等方面；制度文化是塑造精神文化的機制與載體；精神文化是更深層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包含生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理作風、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等構(gòu)成企業(yè)的“軟文化”。

何為建筑工程管理？工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學和土木工程技術(shù)的基本知識，學生在校學習期間，要接受工程師和經(jīng)濟師的基本素質(zhì)訓練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律、外語及計算機應(yīng)用方面的堅實基礎(chǔ)。管理學院在對工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程中，積極提供相應(yīng)條件，使學生根據(jù)自身能力，能夠攻讀相關(guān)學科專業(yè)的雙學位和雙專業(yè)。專業(yè)方向的主要課程包括：建設(shè)法規(guī)、建筑技術(shù)經(jīng)濟學、工程估價、財務(wù)管理、統(tǒng)計學、運籌學、經(jīng)濟學、會計學、工程建設(shè)合同管理、建筑結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學概論、工程項目管理，工程項目成本規(guī)劃與控制、建設(shè)項目風險管理、工程建設(shè)信息管理、工程建設(shè)項目投資與融資等。

專業(yè)和文化的交融，如何進行？作為浙江學院經(jīng)濟管理系建筑工程管理專業(yè)的一名大二學生，我對自己的專業(yè)也有所了解，在校的這段學習時間我們的學習重點在建筑工程試圖，力學研究以及建筑法規(guī)

等等方面進行初步的學習，而在大三初期我們的學習重點會從學習方面轉(zhuǎn)向?qū)嶋H實踐的方面發(fā)展。而我們的畢業(yè)生大多以公司項目經(jīng)理為奮斗目標進行努力，一般實際工作5年左右即有升職機會。 個人認為建筑工程管理專業(yè)需要大力發(fā)揚“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企業(yè)內(nèi)部的工作，員工，文化內(nèi)涵。而“理”則為理解深層次的企業(yè)思想和發(fā)展道路。一般以精神文化為主，旨在帶動企業(yè)的成員共同努力。用價值觀引導(dǎo)員工，自覺把實現(xiàn)企業(yè)價值和實現(xiàn)自我價值聯(lián)系在一起，使員工和企業(yè)間產(chǎn)生價值觀的認同和感情共鳴，使員工行為的自我功效得以更大程度的提高，這可稱之為“沒有管理的管理”，這種管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。第二，激發(fā)與獎勵，激勵是一種精神力量或狀態(tài)。它可以調(diào)動與激發(fā)員工的主動性，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新精神。物質(zhì)激勵到一定程度，就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，來自企業(yè)文化提供的精神激勵，卻是持久的、強大的。

企業(yè)文化，文化企業(yè)。擁有自身“企業(yè)文化”的企業(yè)在發(fā)展方向，發(fā)展前途，發(fā)展情況等方面會取得很大的進步。擁有屬于自己的企業(yè)文化會使得企業(yè)脫胎換骨，更上一層樓。

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