第一篇：淺談企業(yè)安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化的一部分，其形成和發(fā)展，首先是從生產(chǎn)實踐出發(fā)，經(jīng)歸納總結(jié)形成，再用于安全生產(chǎn)實踐。因此，它在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中有著舉足輕重的意義。現(xiàn)代企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，更為企業(yè)的安全文化提供了豐富的內(nèi)涵。要想抓好安全生產(chǎn)工作，就必須重視生產(chǎn)領(lǐng)域的安全，首先要從‘人’抓起。人，是企業(yè)的主宰，所以提高人的安全意識、安全水平，強化安全、法制觀念，樹立正確的安全理念，是安全文化素養(yǎng)的主要表現(xiàn)手段。企業(yè)的員工人數(shù)眾多，在自身的修養(yǎng)方面各有差異，層次區(qū)分明顯，因此對安全的理解深淺不一，通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動，可以引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會安全、共同提高。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)很有必要。企業(yè)安全文化，抽象地來說，是指：企業(yè)安全管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從企業(yè)的生產(chǎn)實踐中總結(jié)，提煉出企業(yè)安全生產(chǎn)理念或價值體系，以作為企業(yè)安全生產(chǎn)的方針和原則。具體一點來說，就是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)而形成的一系列理論。曾經(jīng)有不少的企業(yè)認(rèn)為，提高安全管理水平無非就是出幾本宣傳手冊，組織一些員工開展開展文體活動、搞搞培訓(xùn)而已。其實企業(yè)安全文化的內(nèi)容遠(yuǎn)不止于此，這種形式上的工作也許可以使企業(yè)看上去欣欣向榮，但實際對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用不大。日本經(jīng)營業(yè)先驅(qū)松下幸之助指出：“企業(yè)可以憑借自己高尚的價值觀，把全體員工的思想引導(dǎo)到自身意想不到的高境界，產(chǎn)生意想不到的激情和工作干勁，這才是決定企業(yè)成敗的根本” 。大家也許聽說過，在日本企業(yè)，許多員工能以為企業(yè)貢獻(xiàn)為榮，甚至放棄雙休日、節(jié)假日。而在有的企業(yè)，即使給了加班費都有不愿意加班的現(xiàn)象存在。海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時說過：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是價值觀。”這與松下幸之助的觀點不謀而合。事實上，海爾文化的形成完全是自身努力的結(jié)果，是不斷探索積累的結(jié)果。眾所周知，國企的改革難度很大，難在人的思想、行為的改變上。然而海爾在八十年代就開始推行自己的管理模式，海爾文化的延續(xù)是在兼并中求發(fā)展。當(dāng)年兼并青島洗衣機廠時，只派了三個人去，一個總經(jīng)理、一個會計師、一位企業(yè)文化中心經(jīng)理，他們用海爾的企業(yè)文化、海爾的管理模式救活了這個企業(yè)，短時間內(nèi)使其扭虧為盈。當(dāng)時有20幾人上街～，排斥這種管理模式，理由是原來工資很少，可以不干活,現(xiàn)在工資雖然是過去的幾倍，但這么嚴(yán)格的管理使人受不了。公司派去的負(fù)責(zé)人通過給大家分析利弊，最后由全體職工自己討論決定，結(jié)果是同意接納這種管理模式。事實證明海爾的發(fā)展思路是對的。所以說企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，其實就是新舊文化的碰撞，就是人的思想、行為的改變、發(fā)展，就是建立新型企業(yè)文化的氛圍。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的根本利益，如何在實際工作中抓好安全？真正做到全員自主管理，這恐怕還需要一個較長的時期。企業(yè)應(yīng)走出傳統(tǒng)的管理模式，建立起新型企業(yè)文化的氛圍，杜絕出現(xiàn)一方面員工對安全視若無睹、一方面又對安全生產(chǎn)大講、特講的怪現(xiàn)象。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向‘人本管理’轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，企業(yè)應(yīng)將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，納入企業(yè)工作計劃日程，并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持。我個人認(rèn)為，企業(yè)的安全文化建設(shè)，可以從幾個方面入手：一、全員心態(tài)、安全文化的培養(yǎng)1、安全思想教育：主要是針對全體員工，就安全認(rèn)識長期進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價值觀等方面的系統(tǒng)教育，從根本上提高其安全意識，樹立“安全第一”的觀念。2、安全知識教育：通過一定的手段（講座、黑板報、培訓(xùn)班等）對職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技術(shù)知識等教育，加強其自我保護(hù)意識。3、創(chuàng)造安全文化氛圍：通過各種形式的安全活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍，制造安全需求環(huán)境。二、制度安全文化的教育1、建立強有力的企業(yè)安全管理機制：一是切實執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)制”，各層次人員逐級落實責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)；二是切實履行“社會監(jiān)督”職責(zé)，獎懲嚴(yán)明、行之有效。2、建立健全各項規(guī)章制度：所謂執(zhí)法有依。有了完善的安全法規(guī)和制度以及安全規(guī)程，就可以規(guī)范員工的安全行為，起到約束作用。3、有了健全的規(guī)章制度，并不是說就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自主行為。三、全員行為安全文化教育理論要與實踐相結(jié)合，一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識還不夠，必須進(jìn)行反復(fù)的技能訓(xùn)練，才能真正做到自我保護(hù)、安全作業(yè)。我們搞現(xiàn)場危險源、危害因素辨識就是一種手段。四、物態(tài)安全本質(zhì)化培訓(xùn)整個安全強化過程要按照pdca循環(huán)的方式來加以提高。事故危險的消除、制度的建設(shè)、現(xiàn)場的監(jiān)督、可靠的安全設(shè)施、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境缺一不可。五、組織領(lǐng)導(dǎo)主要是指安全文化建設(shè)的運籌部署，需要得到組織的協(xié)調(diào)，單位領(lǐng)導(dǎo)要參與管理，以便安全工作的順利進(jìn)行和有效實施。企業(yè)安全文化建設(shè)必須統(tǒng)一布置，分步實施，建立長效機制。通過建立、完善企業(yè)文化，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛

圍，在這樣的前提下，再創(chuàng)建企業(yè)的安全文化，規(guī)范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標(biāo)發(fā)展。安全工作有難度，但它是一件具有深遠(yuǎn)意義而又長期的工作，我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已逐步形成一套較為完整并有自身特色的企業(yè)管理體系，公司的企業(yè)文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現(xiàn)已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心，但企業(yè)的安全文化的建立、完善還需我們繼續(xù)努力，我們的安全工作者任重而道遠(yuǎn)，我們對待安全工作要做到：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰，必須每一天認(rèn)真對待。

第二篇：淺談企業(yè)安全文化建設(shè)

淺談企業(yè)安全文化建設(shè)

□楊保峰

企業(yè)的發(fā)展離不開安全，安全工作是企業(yè)各項工作的重中之重。從實際情況來看，企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律造成的，與人的文化素質(zhì)有很大的關(guān)系。我認(rèn)為，強化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高管理干部和職工的安全素質(zhì)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的一項重要課題。

企業(yè)安全文化的概念：企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。企業(yè)安全文化是指企業(yè)安全活動創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的觀念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和，體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動方式。

加強企業(yè)安全文化建設(shè)的意義：安全文化是社會發(fā)展進(jìn)步的產(chǎn)物，具有一系列反映時代要求的本質(zhì)特征。安全文化建設(shè)的出發(fā)點，在于提高干部職工的安全文化素質(zhì)，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。作為企業(yè)文化的一部分，安全文化代表了先進(jìn)文化的發(fā)展方向。安全文化建設(shè)的重要任務(wù)就是宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識，提高職工的安全技術(shù)水平和安全防范能力。安全文化的核心是“以人為本”，最終目標(biāo)是防止事故、抵御災(zāi)害、維護(hù)健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。同時，加強企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要。要保證人的行為，設(shè)施和設(shè)計等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的安全性，更好地預(yù)防事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，就需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)，建立起以“人”為核心內(nèi)容的企業(yè)安全文化新對策和手段，進(jìn)行系統(tǒng)的安全文化建設(shè)，有了這個作保障，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，才能夠有效控制事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期良性循環(huán)發(fā)展。

把握原則，結(jié)合實際，搞好企業(yè)安全文化建設(shè)：一是堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持先進(jìn)的文化方向，與時俱進(jìn)。在

我國建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟的今天，我們應(yīng)該總結(jié)、宣揚現(xiàn)代的安全文化與安全素養(yǎng)，從被動型、經(jīng)驗型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀，同時也應(yīng)該借鑒其他國家先進(jìn)的安全文化理論和方法，不斷完善自我。二是以良好的安全技術(shù)措施和安全管理措施為基礎(chǔ)，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。企業(yè)職工個人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，往往還要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動。三是企業(yè)安全文化建設(shè)要體現(xiàn)全員、全過程。安全生產(chǎn)是個系統(tǒng)工程，實行全員、全過程安全管理是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要途徑，企業(yè)安全文化建設(shè)除了關(guān)注人的安全知識、技能、意識觀念等內(nèi)在素質(zhì)外，更重視人的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具材料、作業(yè)環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件的安全化。四是企業(yè)安全文化的建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)“預(yù)防為主”的方針。全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”，這也是當(dāng)前各企業(yè)安全管理期望達(dá)到的目標(biāo)，預(yù)防型安全管理是現(xiàn)代科學(xué)安全管理的一個重要標(biāo)志，必將促使企業(yè)安全管理工作在生產(chǎn)實踐中不斷強化、完善，實現(xiàn)由粗放型管理到集約型管理的轉(zhuǎn)化，變“事故處理、事后防范”為“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”管理態(tài)勢，從安全思想到安全方法實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。五是加強各種宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高職工綜合知識與技能。要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，通過到形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳、培訓(xùn)和活動，使廣大干部職工明確安全生產(chǎn)方針、安全法紀(jì)和企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，樹立安全思想，確立“安全第一”的觀念與行為規(guī)范。

（作者單位：冀中能源邯礦集團亨健礦業(yè)有限公司）

第三篇：企業(yè)安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化建設(shè)

一、企業(yè)安全文化構(gòu)成：

觀念層面---正確的安全價值觀和安全意識，科學(xué)的態(tài)度、理念和認(rèn)識；高尚的品德、愛心和情感。

形象層面---莊重的儀表，規(guī)范的著裝，安全色、安全警示、安全標(biāo)識、安全行為與意識。 物態(tài)層面---人、機、環(huán)境設(shè)計合理與匹配，可靠性與本質(zhì)安全化，環(huán)境與氣象良好。

二、安全文化建設(shè)內(nèi)容：

設(shè)施建設(shè)---設(shè)備設(shè)施等硬件的完善是構(gòu)筑企業(yè)安全文化建設(shè)的前提

組織建設(shè)---是形成全面、系統(tǒng)的安全組織體系的基礎(chǔ)，實行步調(diào)一致，分級管理，互相協(xié)調(diào)，密切配合的原則。

隊伍建設(shè)---是以決策層為先導(dǎo)，管理層為樞紐，執(zhí)行層（全員）為基礎(chǔ)，確保安全文化建設(shè)健康、快速的發(fā)展。

三、安全文化建設(shè)手段

安全宣傳手段---利用電視廣告、電視專欄、板報、期刊、文藝等，宣傳安全科學(xué)技術(shù)、安全法規(guī)、事故案例、安全知識、安全人物等。

科學(xué)技術(shù)手段---推廣先進(jìn)的安全技術(shù)措施，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，改變傳統(tǒng)的、不良的生活方式和陋習(xí)。

行政手段---以安全責(zé)任制為主要內(nèi)涵的行政手段，在一定時期內(nèi)將會發(fā)揮一定的作用。

法制手段---以安全生產(chǎn)法、勞動法等安全生產(chǎn)法律及生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例等相關(guān)配套法規(guī)為法律依據(jù)，推動企業(yè)安全文化的建設(shè)。

四、員工的安全標(biāo)準(zhǔn)

具備相應(yīng)的、相對全面的安全文化知識，掌握法律法規(guī)、掌握崗位安全操作規(guī)程。 具有良好的事業(yè)道德和社會公德，有強烈的上進(jìn)心，事業(yè)心和責(zé)任心。

掌握先進(jìn)的現(xiàn)代科技知識，提高安全素質(zhì)，實現(xiàn)人的本質(zhì)文化。

五、安全文化建設(shè)“六做到”

1、 創(chuàng)造危機感，讓企業(yè)員工認(rèn)識到建設(shè)安全文化的重要性。

2、 最高管理層支持安全文化建設(shè)，將其放到一個重要地位。

3、 制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略，凝聚員工向心力。

4、 持續(xù)一致的溝通，讓上下結(jié)成一體。

5、 各級職工的參與，才能真正調(diào)動所有人的積極性、主動性，自覺遵守規(guī)章，自覺符合要求，推動安全文化建設(shè)的開展。

6、 收獲短期的成果，有效的短期目標(biāo)可以讓員工看到實際成果，更有動力長期保持。

六、安全文化建設(shè)準(zhǔn)則

四不傷害---不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害。

杜絕三違---杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

實現(xiàn)三無---個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。

第四篇：淺談企業(yè)安全文化建設(shè)

淺談企業(yè)安全文化建設(shè)

（客運中心李赟）

近幾年來，隨著安全思想和安全理念的不斷強調(diào)和更新，企業(yè)安全文化作為一種價值觀得到了進(jìn)一步的樹立和強化，并己成為安全生產(chǎn)中值得弘揚和倡導(dǎo)的主流，越來越多的企業(yè)注重在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內(nèi)在的安全文化。

一、企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性

有位哲人曾用“1000”數(shù)字代表人的一生，“1”代表人的生命，“0”代表這個人所擁有的財富、事業(yè)和愛情。如果這個“1”倒下了，那么整個數(shù)字也就便成了“0”。企業(yè)更是如此，在工作中必須要把安全生產(chǎn)、人的生命放在第一位，否則一切都是空談。

企業(yè)安全文化是指企業(yè)為了安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和，是人們對安全所持的態(tài)度及對安全認(rèn)識方法的總和。如果說制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動意義上的，那么文化的作用則是內(nèi)在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上，具有其他約束無法比擬的優(yōu)越性，企業(yè)安全文化所具有的凝聚、規(guī)范、輻射等功能對整個企業(yè)會直接產(chǎn)生巨大的推動作用。

在構(gòu)筑企業(yè)安全文化過程中，文化的滲透性會以不同方式表現(xiàn)出來，成為凝聚員工的中間要素，直接或間接地引導(dǎo)員工把企業(yè)的安全形象、安全目標(biāo)、安全效益同員工的個人前途、家庭利益緊密地結(jié)合 1

起來，使之對安全的理解、追求和把握上同企業(yè)要達(dá)到的最終目標(biāo)盡可能地趨向一致。企業(yè)安全文化通過點滴小事的積累和文化要素的滲透，使員工在不知不覺中產(chǎn)生了一種自主約束傾向和潛在準(zhǔn)則，當(dāng)這種約束和準(zhǔn)則普遍被大多數(shù)人所認(rèn)同的時候，就標(biāo)志著企業(yè)員工“安全第一”的安全生產(chǎn)意識已根深蒂固。良好的企業(yè)安全文化不僅會使企業(yè)的安全環(huán)境長期處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，將造成安全事故、傷害事件的可能性降低到最低限度，更重要的是經(jīng)過企業(yè)安全文化的建立，能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度地提高，同時也會帶動與安全管理相適應(yīng)的經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作的平衡發(fā)展，這對樹立企業(yè)的品牌形象和增強企業(yè)的綜合實力等都將大有裨益。

二、如何建設(shè)企業(yè)的安全文化

企業(yè)安全文化是企業(yè)管理的靈魂，只有抓好安全文化這個“本”，才能搞好安全工作。建設(shè)企業(yè)安全文化，就是要在企業(yè)內(nèi)普遍形成正確的安全心態(tài)、規(guī)范的安全行為和特有的企業(yè)安全文化景觀。

1、加強企業(yè)安全文化領(lǐng)導(dǎo)組織建設(shè)。

為保證企業(yè)安全文化建設(shè)的健康發(fā)展，一方面企業(yè)應(yīng)建立強有力的管理體系，成立安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，形成黨、政、工、團等各部門齊抓共管，一絲不茍，嚴(yán)格要求，從而確保安全規(guī)章制度真正落到實處，健全完善的相關(guān)法規(guī)制度，以保障企業(yè)安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行，另一方面基層各部門是安全管理工作

的最終落腳點，只有從基層部門抓起，才能實現(xiàn)“安全管理重心下移”，才能將“安全第一”方針和各項政策法規(guī)真正落到實處。

2、加強宣傳教育，培養(yǎng)濃郁的安全文化氛圍。

安全宣傳教育是提高人的安全素質(zhì)的重要手段之一，系統(tǒng)的安全教育包括安全知識、安全技能和安全態(tài)度三部分，缺一不可。安全知識教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“會”，安全態(tài)度的目的在于“行”，三者的有機統(tǒng)一是圍繞安全生產(chǎn)實際，營造濃郁安全文化氛圍的關(guān)鍵，對于能否實現(xiàn)安全教育的最大效果，建立橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。一要充分運用各種宣傳工具，廣泛宣傳推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和工作經(jīng)驗，做到家喻戶曉、人人皆知，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，爭當(dāng)安全生產(chǎn)的模范。二要發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員和協(xié)管員的作用，實施全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督檢查和宣傳教育，筑牢安全生產(chǎn)防線。三要經(jīng)常性地開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動和競賽活動，不斷提高職工的安全意識，鼓勵職工爭當(dāng)“安全文化標(biāo)兵”，班組爭創(chuàng)“安全示范崗”，增強職工自�；ケＤ芰�。

努力在實踐中形成濃郁的安全文化氛圍：抓黨員，發(fā)揮黨組織的保證作用；抓團員，發(fā)揮突擊隊作用；抓崗員，發(fā)揮骨干作用；抓安檢員，發(fā)揮對現(xiàn)場事故的監(jiān)督控制作用；抓協(xié)管員，發(fā)揮宣傳和規(guī)勸作用，同時，建立以各種媒體為中心的宣傳教育覆蓋網(wǎng)；以安全展室為中心的陣地教育網(wǎng)；以職工群眾廣泛參與安全活動為中心的寓教于樂網(wǎng)；以班組為中心的安全知識學(xué)習(xí)網(wǎng)；以強化領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變抓安全

工作作風(fēng)為中心的公開透明監(jiān)督網(wǎng)；以各單位（部門）為中心的安全環(huán)境氛圍網(wǎng)；以職工之家活動室為中心的滲透網(wǎng)，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍，使全體員工逐步實現(xiàn)從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界。

3、遵循環(huán)境效應(yīng)規(guī)律，優(yōu)化安全文化環(huán)境。

“樹木擇地而繁榮，名花適土而獨秀”。良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，有利于強化安全生產(chǎn)，提高安全水平。一是強化施工現(xiàn)場管理，消除隱患，優(yōu)化安全生產(chǎn)的“硬環(huán)境”。工地現(xiàn)場既是干部職工的勞動作業(yè)場所，也是容易出事故的地方，實行現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化，加大資金投入，改善作業(yè)環(huán)境，增大安全系數(shù)，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量。既可以通過創(chuàng)建文明生產(chǎn)，創(chuàng)造整潔文明的勞動環(huán)境，使職工產(chǎn)生舒適感，保持良好的勞動情緒，提高作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，又可以通過加強作業(yè)環(huán)境的巡查和督察，并與考核獎懲結(jié)合起來，及時消除現(xiàn)場安全隱患，來保障安全生產(chǎn)。二是抓住“訪、談、辦”的形式，使安全生產(chǎn)深入人心�！霸L”就是深入職工家庭、工地、宿舍，把企業(yè)的關(guān)懷送到職工的心坎上，使“一人安全、全家幸�！背蔀槊總�職工的共識；“談”就是對“三違”人員談心交友，摸清思想脈搏，做好“三違”人員的轉(zhuǎn)化工作；“辦”就是為職工辦實事、辦好事，解決實際困難，調(diào)動職工管安全、保安全的積極性和創(chuàng)造性，使之在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。三是處理好安全與利益的關(guān)系。目前，普遍存在安全罰款與安全獎勵差距失衡情況，這不利于安全生產(chǎn)系數(shù)的提高。因

此，要把收入與安全生產(chǎn)嚴(yán)格依人、依事掛鉤，處罰的力度要達(dá)到警醒的目的，獎勵的幅度要達(dá)到令人心動的目的，確保職工內(nèi)心“小環(huán)境”的平衡。

4、加強制度建設(shè)，保障安全文化建設(shè)健康發(fā)展。

建立健全企業(yè)安全管理各項操作規(guī)程、規(guī)章制度，使其規(guī)范科學(xué)并嚴(yán)格執(zhí)行。同時隨著新工藝、新技術(shù)和新設(shè)施的采用，定期組織有關(guān)人員清理、修訂、完善已有的安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及制度。

建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)工作的核心。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實施全過程、全方位、全員性的安全管理，形成目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、流程、權(quán)限互相協(xié)調(diào)配合的有機整體。規(guī)范安全生產(chǎn)例會、安全活動日和安全生產(chǎn)活動月、安全檢查、安全隱患整改、安全教育、安全事故調(diào)查、安全事故及時報告、安全簡報和安全總結(jié)材料等安全活動的開展。組織制定并實施企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強日常安全生產(chǎn)管理，包括各種安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、開展安全生產(chǎn)活動等內(nèi)容，逐步完善危險源，特別是重大危險源的安全管理、監(jiān)控措施和報警設(shè)施等。

隨著電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加速了安全管理信息的處理，這就要求安全管理中要學(xué)好、運用好管理信息系統(tǒng)，加強對安全信息的收集、錄入、存貯、傳輸、加工和輸出。

企業(yè)安全文化建設(shè)是創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境和建立有效安全事故預(yù)防機制的客觀要求，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)科學(xué)化管理的重要途徑，是引導(dǎo)

企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展方向的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程，需要長期抓、反復(fù)抓，必須作為企業(yè)加強和改進(jìn)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容來認(rèn)識、來抓好，就能有力促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況再上一個新臺階。

第五篇：企業(yè)安全文化的建設(shè)

企業(yè)安全文化的建設(shè)

（ 機電學(xué)院工業(yè)工程0101班）

摘要：在我國現(xiàn)階段，企業(yè)安全生產(chǎn)對各企業(yè)來說，是一個非常嚴(yán)峻的問題。通過介紹企業(yè)安全文化的基本概念及其特征等，來論述企業(yè)安全文化的在企業(yè)健康發(fā)展中的重要作用及其意義，通過改變企業(yè)員工安全生產(chǎn)的理念，樹立安全生產(chǎn)的觀念。并在安全管理、行為管理和安全培訓(xùn)等三方面進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的管理，以此來建立企業(yè)的安全文化，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵字：企業(yè)安全安全文化安全文化建設(shè)

長期以來，我國安全生產(chǎn)形勢較為嚴(yán)峻。據(jù)國際勞工組織的統(tǒng)計分析，我國事故發(fā)生率比發(fā)達(dá)國家高出—倍以上。以煤礦為例，我國原煤產(chǎn)量約占世界煤炭總產(chǎn)量的1／5，而工傷死亡人數(shù)卻占全世界煤礦死亡人數(shù)的4／5。我國原煤產(chǎn)量與美國接近，1998年產(chǎn)煤12．2億噸，工傷傷亡7377人，百萬噸死亡率達(dá)6．04，是美國的200多倍。資料顯示，我國大部分傷亡事故都是由“三違”引起的。因此，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患。例如，發(fā)生在4月15日晚，造成9人失蹤死亡，15萬民眾被緊急疏散的**化工廠氯氣泄漏事件，在很大程度上就是由于員工的操作和管理方面的因素造成的。因此，在以人為本的思想上，我國企業(yè)的安全文化建設(shè)已成為各企業(yè)健康發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

一、 安全文化的概念及特征

文化是人類在社會實踐活動中所創(chuàng)造出的物質(zhì)財富和精神財富的總和，也可以說是一種社會意識形態(tài)以及與此有關(guān)的社會制度、價值體系等。社會經(jīng)濟的發(fā)展一方面創(chuàng)造了新的財富，另一方面帶來重大傷亡事故，因此，安全文化作為文化一分支，是人類在獲取生產(chǎn)資料和生活資料的實踐活動中，為維護(hù)自身免受意外傷害而創(chuàng)造的各類物質(zhì)產(chǎn)品及意識領(lǐng)域成果的總和。即安全文化就是指人們?yōu)榱税踩�生活和安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的文化。生產(chǎn)中常常出現(xiàn)操作者違章作業(yè)，甚至生產(chǎn)管理者違章指揮。例如：電工不穿絕緣鞋進(jìn)行帶電作業(yè)而發(fā)生觸電事故，或者車間領(lǐng)導(dǎo)強迫沒有操縱天車資格證的工人去臨時起吊一個工件，造成人身傷害或者一個駕駛員不具備駕駛超長客車的技術(shù)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指派他駕駛超長客車，造成交通事故等。人們在分析違章的原因時，常常指出“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺性”。自覺性是人的意志品質(zhì)，是指人能意識到自己行為目的和意義程度的大小。由于對行為后果的認(rèn)識不同，人們即使面臨同一個環(huán)境卻會采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的文化素質(zhì)。因此，安全文化又是指安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總合，體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動方式。它具有以下幾個特征：

(1)安全文化是保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命、科學(xué)安全地實現(xiàn)人的價值的文化，其核心是安全素質(zhì)，包括文化修養(yǎng)、風(fēng)險意識、安全技能、行為規(guī)范等等。

(2)安全文化是一個社會性概念，注重預(yù)防預(yù)測。對于企業(yè)而言，能使企業(yè)成為有共同價值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體，從而提高企業(yè)的整體功能。

(3)安全文化是一項事業(yè)，也是一門產(chǎn)業(yè)。其附加值是以人力資源為本，通過提高人的安全素質(zhì)，達(dá)到安全文化普及的目的。它將社會效益放在首位，通過社會效益的擴大贏得中、長期的經(jīng)濟效益。

根據(jù)企業(yè)安全文化的概念和涵義，安全文化可分為三個層次： 1、表層企業(yè)安全文化，是指可見之于形、聞之于聲的文化現(xiàn)象，如企業(yè)的廠容廠貌、廠風(fēng)廠組、安全文明生產(chǎn)環(huán)境

與秩序等。 2、中層企業(yè)安全文化，是指企業(yè)的安全管理體制，(請繼續(xù) 關(guān)注公文素材庫：Wwww.seogis.com)它包括企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門分工及安全生產(chǎn)法規(guī)與制度建設(shè)。 3、深層企業(yè)安全文化，是指沉淀于企業(yè)及其職工心靈中的安全意識形態(tài)，如安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全美學(xué)觀、安全價值觀，它是企業(yè)員工對安全問題的個人響應(yīng)與情感認(rèn)同。在這三個層次中最重要的是深層文化，它支配著企業(yè)職工的行為趨向，而表層文化、中層文化的狀況也會反作用于企業(yè)的深層安全文化。因此，企業(yè)文化的建設(shè)重中之重就在于深層企業(yè)安全文化的建設(shè)。

二. 加強企業(yè)安全文化建設(shè)的意義和作用

既然安全文化是規(guī)范人的安全意識和行為的理念的總和，加強安全文化建設(shè)就奠定了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)和精神動力。安全文化建設(shè)除了關(guān)注人的知識、技能、意識、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)外，還應(yīng)重視人的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。因此，應(yīng)用安全文化理論來指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)策略，有如下意義：

（1）企業(yè)安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的一種“軟”對策，它對于預(yù)防事故具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性意義；��

（2）企業(yè)安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”，以提高企業(yè)全員的安全素質(zhì)為最主要任務(wù)，因而具有保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性意義；��

（3）企業(yè)安全文化建設(shè)通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機境關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果；��

（4）由于安全文化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程，這需要我們從長計議、持之以恒，急功近利、半途而廢是不可取的。建設(shè)良好的安全文化氛圍，是社會和企業(yè)有效預(yù)防事故，保障安全生存和安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。��

三．企業(yè)安全文化建設(shè)的方法及途徑

1）樹立安全文化建設(shè)的六大觀念

企業(yè)安全文化建設(shè)在于建設(shè)有健全的深層企業(yè)文化，也就在于對企業(yè)員工安全生產(chǎn)思想的培養(yǎng)，樹立安全生產(chǎn)的觀念。

1. 樹立安全第一的哲學(xué)觀。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，安全工作與其他工作相比，應(yīng)擺在第一的位置。這個“第一”具體體現(xiàn)在：在思想認(rèn)識上，安全工作高于其他工作；在組織機構(gòu)上，安全部門的權(quán)威大于其他部門；在資金安排上，安全費用計劃和執(zhí)行程度，重于其他工作所需資金；在知識更新上，安全教育優(yōu)先于其他知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；在管理舉措上，情感投入多于其他管理舉措；在檢查考評上，安全檢查評比嚴(yán)于其他考評工作；當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟、安全與效益發(fā)生矛盾時，安全優(yōu)先。在眾多第一（質(zhì)量第一、信譽第一、效益第一）中，只有建立了這樣的安全第一哲學(xué)觀，才能處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，才能做好企業(yè)的安全工作。

2.樹立預(yù)防為主的科學(xué)觀。

安全的本質(zhì)含義應(yīng)該包括預(yù)知、預(yù)測、分析危險和限制、控制、消除危險兩個方面。無數(shù)事實說明，對危險茫然無知、沒有預(yù)防和控制危險能力的“安全”是盲目、虛假的安全；僅憑人們自我感覺的“安全”是不可靠的、危險的安全。只有采用現(xiàn)代的安全管理技術(shù)，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事后處理為預(yù)先分析；變事故管理為隱患管理；變管理的對象為管理的動力；變靜態(tài)被動管理為動態(tài)主動管理；才能實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)的安全。

3. 樹立安全就是效益的經(jīng)濟觀。

日益頻發(fā)的安全事故已成為我國職工意外死亡的“頭號殺手”。有資料表明：我國每天各類事故就造成300多人喪生，每年所發(fā)生的各類安全事故所造成的直接經(jīng)濟損失接近1000億元,加上間接損失則接近201*億元，經(jīng)濟損失相當(dāng)于兩個三峽工程。因此，安全就是效益。

只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能減少事故帶來的經(jīng)濟、信譽損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；員工才有安全感；才能增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的信譽；才可以獲得經(jīng)濟效益和社會效益。

一項好的安全方案可以降低事故成本、誤工成本和補充雇員成本，可以提高員工的生產(chǎn)率。一個好的管理者，把花在安全生產(chǎn)上的錢，即避免損失的投入看成是一種投資，而不是一項開支。如果企業(yè)連最起碼的工作、最起碼的效益——安全都得不到保證，那么它在激烈的競爭中將失去良好的公眾形象，延誤競爭時間，最終失去競爭力。

4. 樹立以人為本的情感觀。

企業(yè)員工的健康和安全在現(xiàn)代管理理論中是人力資源管理的重要組成部分。以往企業(yè)注意對員工的技能培訓(xùn)和報酬激勵，對員工的情感和意愿的管理重視得不夠，導(dǎo)致員工的安全生產(chǎn)積極性和能動性沒有充分發(fā)揮出來。雖然安全管理千頭萬緒、錯綜復(fù)雜，但其最核心的一點是對人的管理、對人的尊重。對一個好的企業(yè)管理者要有這樣一種理念，每位員工都是企業(yè)的最寶貴的財富。關(guān)懷員工就是關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，關(guān)懷員工就要從關(guān)注員工的安全健康著手。從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)關(guān)注員工的安全和健康，以間接的方式達(dá)到降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)率，改善企業(yè)形象的目的。

5. 樹立安全管理的基礎(chǔ)觀

萬丈高樓平地起。沒有堅固的基礎(chǔ)，就沒有高樓大廈；就沒有工業(yè)革命，就沒有現(xiàn)代文明生活。同樣地，安全生產(chǎn)離不開管理這個基礎(chǔ)。職業(yè)安全健康管理體系是一套系統(tǒng)化，程序化，同時具有高度自我約束、自我完善機制的科學(xué)管理體系。其核心是企業(yè)通過采用現(xiàn)代化的管理模式，形成一種安全生產(chǎn)的自我約束機制，從而達(dá)到預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的良好狀態(tài)，與以往事后處理、忽略治本的管理方式絕然不同。實踐證明，這種體系不僅有助于改善企業(yè)的安全管理，降低職業(yè)安全健康風(fēng)險，從長遠(yuǎn)來看還可以減少企業(yè)在事故處理上的預(yù)期投入，不僅可以強化組織的安全管理，達(dá)到保護(hù)職工安全與健康的目的；也有利于增強組織的凝聚力和競爭力，破除國際貿(mào)易壁壘，在公眾中樹立企業(yè)的良好形象。因此說，科學(xué)、先進(jìn)的安全管理體系將會給社會經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造無法估量的價值。

6. 樹立安全教育的優(yōu)先觀。

由于當(dāng)代事故發(fā)生的隨機性、突發(fā)性、關(guān)連波及性，安全生產(chǎn)真正的管理體現(xiàn)在生產(chǎn)、運行的全過程，體現(xiàn)在每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)、每一個關(guān)聯(lián)者身上。因此，責(zé)任心、安全知識和專業(yè)水平往往成為決定性的因素。現(xiàn)代的生產(chǎn)裝置第一線作業(yè)者、指揮者的安全素質(zhì)和專業(yè)水平，決定著企業(yè)的命運。許多資料顯示，由于人的不安全行為導(dǎo)致的事故占事故總數(shù)的70-80%。美國安全工程師海因里奇經(jīng)過大量研究，認(rèn)為存在著“88：10：2”的規(guī)律，即100起安全事故中，有88起純屬人為，有10起是人和物的不安全狀態(tài)造成的，只有2起所謂的“天災(zāi)”是難以預(yù)防的。由此可見，要控制事故的發(fā)生，控制人的不安全行為是關(guān)鍵。

因此，只有樹立了正確的安全生產(chǎn)觀，才可能有合理、準(zhǔn)確的安全生產(chǎn)組織和管理行為，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

2）建設(shè)安全文化的途徑

安全文化是一個綜合系統(tǒng)工程，建立安全文化的基本途徑可圍繞安全管理、行為管理和安全培訓(xùn)三方面。三者之間相互關(guān)聯(lián)，形成一個閉環(huán)系統(tǒng)(見表1)。

1．規(guī)范管理，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證

管理涉及企業(yè)方方面面的工作，加強管理是提升企業(yè)綜合水平的有效措施，也危險源的分析控制、風(fēng)險評估與制定相應(yīng)降低風(fēng)險的措施及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就成為安全文化的一部分。尤其是每個環(huán)節(jié)的運作程序，要求員工必須遵守，避免因管理的漏洞或疏忽給企業(yè)帶來損失，只有規(guī)范的管理才有規(guī)范的員工行為，這是安全文化建設(shè)的重要工作。

2．風(fēng)險分析是行為管理的基礎(chǔ)，是使職工形成和培養(yǎng)安全意識重要手段

其管理框架包括風(fēng)險政策和風(fēng)險矩陣和工具、風(fēng)險評估、風(fēng)險登記和處理三個層次。確定風(fēng)險重要性的方法可基于定量或定性技術(shù)，一般包括后果的嚴(yán)重性、頻率及暴露情況。風(fēng)險分析是一種系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程，通過風(fēng)險分析，使之成為持續(xù)地、前瞻性地支持管理決策，達(dá)到提高安全健康的

3．通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和行為安全觀察來強化行為管理

行為管理是建立在設(shè)備、安全技術(shù)系統(tǒng)完善和規(guī)章制度健全的基礎(chǔ)上的。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是強化行為管理的重要內(nèi)容，包括兩部分內(nèi)容。一是工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，如頂板支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、工作面三直二平通風(fēng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，其含義相當(dāng)于我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，即職工從上班開始，針對當(dāng)日的工作任務(wù)，按要求的工作程序完成任務(wù)，其含義相當(dāng)于操作規(guī)程。行為安全觀察是強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的手段，其目的是避免所有傷殘和職業(yè)病的發(fā)生，使每一個職工都能深刻感悟到保證自身和其他同事安全的重要性。每位員工都是行為觀察員，對不安全行為進(jìn)行觀察評估，填寫行為安全觀察評估表，觀察內(nèi)容可包括人(工作程序)、機、環(huán)境三個環(huán)節(jié)，并建檔分析。以消除誘發(fā)危險的因素，最大限度地保證工作人員的安全性。開工前安全評估是最基層的活動，也是風(fēng)險評估的進(jìn)一步延伸。班組、區(qū)隊利用開工前的3分鐘討論一下工作任務(wù)、程序、標(biāo)準(zhǔn)化要求。仔細(xì)想想、看看工作現(xiàn)場潛在危險的環(huán)境因素，員工精神狀態(tài)等，由員工自己講述，落實任務(wù)后指定工作負(fù)責(zé)人等，并要檢查現(xiàn)場環(huán)境和隱患。

小組相互溝通、交流能創(chuàng)造安全文化的良好氛圍，通過圖片、錄像甚至職工現(xiàn)場操作等讓大家共同討論那些是不好的，存在什么隱患，不安全的地方應(yīng)如何控制，這種人性化的活動，體現(xiàn)以人為本的思想，增進(jìn)了工作友誼，從而達(dá)到控制事故的目的。

4．加強培訓(xùn)是持續(xù)改善人的行為、著力提高人的素質(zhì)的重要手段

強化對職工的職業(yè)培訓(xùn)，包括對法律法規(guī)及規(guī)章制度的貫宣、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識、技能的學(xué)習(xí)、潛在危險的認(rèn)知和控制等內(nèi)容，但像我們目前填鴨式的教育方式，效果不理想，因此強化培訓(xùn)應(yīng)探索方式的多樣化�，F(xiàn)場場景的簡單模擬、制作模擬教具等等是使職工掌握技能及安全知識的有效途徑。采取圖文并茂互動式學(xué)習(xí)講解，互演角色、互相答疑或采用多媒體等現(xiàn)代教育設(shè)備，是激發(fā)員工學(xué)習(xí)、參與的好方式。

四．結(jié)束語

總之，企業(yè)安全文化建設(shè)不是權(quán)宜之計，而是一項百年大計的系統(tǒng)工程。人是安全文化的主體，也是安全文化的目的，安全文化建設(shè)的過程，實質(zhì)上就是提高人的生活價值和工作價值的過程。因此，通過對企業(yè)員工的培養(yǎng)，教育來加強員工的安全生產(chǎn)意識和理念。在安全管理、行為管理和安全培訓(xùn)三方面入手，加強企業(yè)安全文化建設(shè)。以此來實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

1.盧嵐 編著.安全工程.天津：天津大學(xué)出版社，201*：11-27

2.曹崎.論企業(yè)安全文化.中國安全科學(xué)學(xué)報，1993.8（增刊）

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《淺談企業(yè)安全文化建設(shè)(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/300271.html

• 上一篇：浙江省中小外向型企業(yè)現(xiàn)狀及對策分析(精選多篇)
• 下一篇：淺議如何加強企業(yè)文化建設(shè)(精選多篇)