第一篇：母公司與子公司的企業(yè)文化

略談集團(tuán)公司與子公司企業(yè)文化的統(tǒng)一

美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家沙因在《企業(yè)文化生存指南》一書中指出：企業(yè)文化是核心競爭力。企業(yè)文建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的大事。現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭。對于大集團(tuán)來說，集團(tuán)管控模式分為三種方式：戰(zhàn)略管理型、運(yùn)營管理型、財務(wù)管理型。而今，文化已日益成為集團(tuán)管控的重要紐帶，企業(yè)文化本身就是管理方式。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生曾經(jīng)說，小企業(yè)靠人管人，大企業(yè)靠制度管人，大集團(tuán)靠文化管人，其本意正是如此。建立統(tǒng)一、強(qiáng)勢的企業(yè)文化成為各集團(tuán)公司要面對的重大課題。

文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是企業(yè)的重要紐帶。沒有統(tǒng)一性的文化建設(shè)要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。正確處理集團(tuán)公司母文化與企業(yè)子文化的關(guān)系，實現(xiàn)集團(tuán)文化統(tǒng)一是各集團(tuán)公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略。

目前集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)主要存在以下幾個問題。

一、集團(tuán)公司在推動集團(tuán)文化建設(shè)的過程中，容易將集團(tuán)總公司文化等同于企業(yè)集團(tuán)文化的傾向。忽視了集團(tuán)文化建設(shè)中子公司的需求，集團(tuán)文化變成了集團(tuán)公司本身的文化建設(shè)，沒有從一個整體上考慮子公司企業(yè)文化與企業(yè)集團(tuán)文化的統(tǒng)一性，破壞了企業(yè)集團(tuán)的整體文化形象。

二、集團(tuán)公司往往忽視子公司的獨特性和多樣性。由于地域差異，加上子公司發(fā)展歷史以及組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍差異等原因，各子公司本身都帶有其獨特個性。如果直接將集團(tuán)公司的文化建設(shè)移植到子公司，將“統(tǒng)一性”變成了“同一性”，使得企業(yè)文化不符合企業(yè)發(fā)展的要求，失去了企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理的促進(jìn)作用，效果往往恰得其反。

三、集團(tuán)公司在企業(yè)文化統(tǒng)一與落實過程中，一般對企業(yè)文化核心價值體系做了詳盡的闡釋，但沒有涉及到行為規(guī)范層面。也就是說，只說了“是什么？”、“為什么？”兩個方面，而沒有明確“怎么做？”這個重要方面。所以，集團(tuán)公司還需要在“怎么做”這個方面進(jìn)行完善。否則，屬下各個單位企業(yè)文化落地將失去準(zhǔn)則，在企業(yè)落地過程中，很容易變形、走樣。

建設(shè)統(tǒng)一的集團(tuán)企業(yè)文化要堅持以下幾個原則。

一、要貫徹“一主多元、各具特色”的指導(dǎo)思想，大力培育多元化的企業(yè)文化。集團(tuán)公司所屬企業(yè)眾多，企業(yè)歷史、規(guī)模特點、所處環(huán)境各不相同，必然存在一定的文化差異。在

這種情況下，集團(tuán)公司應(yīng)堅持“一主”與“多元”相結(jié)合，鼓勵基層企業(yè)從自身實際出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)分析企業(yè)的發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢，深入挖掘企業(yè)文化積淀，在統(tǒng)一性要求指導(dǎo)下探索和培育具有本企業(yè)特色，更具操作性和適應(yīng)性的特色文化。培育多元化的企業(yè)文化，還要在集團(tuán)公司文化的主導(dǎo)下，努力推進(jìn)企業(yè)文化多元建設(shè)�？傊�，要通過上上下下的共同努力，形成公司系統(tǒng)既有整體優(yōu)勢又有個性彰顯、完整的全方位立體化企業(yè)文化建設(shè)體系。

二、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要統(tǒng)一文化的本質(zhì)而不是文化的做法。價值觀是企業(yè)文化的本質(zhì)，制度和行為規(guī)范是企業(yè)文化的做法，形象層是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。企業(yè)文化建設(shè)更重要的是統(tǒng)一企業(yè)文化的本質(zhì)，也就是價值觀和理念的統(tǒng)一，本質(zhì)統(tǒng)一了，文化實踐的做法可以根據(jù)子公司具體的情況改變。做到文化實踐豐富多彩又形散神不散。

三、建立統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，實施統(tǒng)一管控的方法、手段和統(tǒng)一的工作評價標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)大量的物資、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、購置、配送和管理，規(guī)范企業(yè)文化落地實施標(biāo)準(zhǔn)，讓基層企業(yè)有章可循，規(guī)范、穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化落地，充分挖掘集團(tuán)化的協(xié)同效益和規(guī)模效益。

四、企業(yè)所屬各子公司必須適應(yīng)和服從企業(yè)的一體化管理，局部發(fā)展要服從整體規(guī)劃，局部利益要服從全局利益；企業(yè)每一位員工必須自覺認(rèn)同集團(tuán)企業(yè)文化，按企業(yè)文化要求審視和約束自己的日常言行，真正做到將企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化與行。

結(jié)語

集團(tuán)企業(yè)文化統(tǒng)一是一項系統(tǒng)和長期的工作，雖然艱難，但是只要遵循其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行著力建設(shè)，就會產(chǎn)生自發(fā)的強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力，對提高集團(tuán)公司的創(chuàng)新能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力產(chǎn)生重大影響。

第二篇：電子公司宣傳語

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只有創(chuàng)造價值，實現(xiàn)價值，企業(yè)才能有發(fā)展，產(chǎn)品才能有市場，團(tuán)隊才能有成果，個人才能有收獲！

重視品牌、實施品牌戰(zhàn)略，締造民族工業(yè)消防品牌

追求卓越品質(zhì)，提供完美服務(wù)，創(chuàng)造超凡價值

第三篇：電子公司實習(xí)報告

從12月16日開始，我在深圳徳泰克電子科技有限公司上班了，電子公司實習(xí)報告。在這十幾天的時間里，我正逐步從學(xué)生向職場人轉(zhuǎn)變。剛開始進(jìn)入公司我的職務(wù)是業(yè)務(wù)助理，這一段時間，都還是在熟悉產(chǎn)品。我們公司做的是液晶顯示器，液晶電視，pos一體機(jī)，筆記本光驅(qū)，電視調(diào)制器等產(chǎn)品。

這些產(chǎn)品型號多樣，特點各異，產(chǎn)品參數(shù)多，剛開始接觸，想把它弄的非常熟悉還是有點困難的。不過我會努力的�，F(xiàn)在，我對這些產(chǎn)品有了大致的了解，知道一些產(chǎn)品知識。但是還不夠，還要進(jìn)一步熟悉。

我們公司是阿里巴巴國際站的金牌供應(yīng)商，我在學(xué)著如何操作阿里巴巴平臺，到上面發(fā)布公司的產(chǎn)品，搜索買方的求購信息和詢盤，并做一些相應(yīng)的回復(fù)，包括開發(fā)信，建交函，發(fā)盤。

我感覺做外貿(mào)，英語和電腦一定要非常熟練。英語主要是函電和口語，計算機(jī)要會一些軟件操作如www.seogis.comicron$10211.9%15.3%4英飛凌infineon$96017.9%14.4%5爾比達(dá)elpida$43075.5%6.4%6力晶powww.seogis.comassachusetts institute of technology5.0

2.stanford university(ca) 4.9

3.university of california–berkeley4.9

第五篇：深圳南山電子公司

深圳三星科健移動通信技術(shù)有限公司中國長城計算機(jī)深圳股份有限公司深圳市筆文化有限公司銷售部三力網(wǎng)絡(luò)有限公司

深圳泰豐電子有限公司

中興通訊股份有限公司

聯(lián)想國際信息產(chǎn)品（深圳）有限公司蛇口廣華電子技術(shù)有限公司深圳創(chuàng)華合作有限公司

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深圳市明華澳漢科技股份有限公司深圳市中電照明有限公司深圳市共進(jìn)電子有限公司深圳創(chuàng)維-rgb電子有限公司深圳市科萊恩電子有限公司深圳康佳通信科技有限公司深圳市美歐電子股份有限公司聯(lián)想（深圳）電子有限公司艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司

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