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權(quán)利支配作用是什么企業(yè)文化(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-18 04:57:33 | 移動(dòng)端:權(quán)利支配作用是什么企業(yè)文化(精選多篇)

第一篇:企業(yè)文化是什么

企業(yè)文化是什么

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)俗習(xí)慣

不必或無法寫在紙上的規(guī)章制定

大家約定俗稱的思考方式、行為方式

文化的力量有多大?

企業(yè)文化導(dǎo)致什么?

老板決定文化

文化決定態(tài)度

態(tài)度決定細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗

日本人為什么是工作狂?

企業(yè)氛圍

從業(yè)觀念

企業(yè)制定

聯(lián)想企業(yè)文化(1)

企業(yè)核心理念:把員工的個(gè)人追求,融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中

辦企業(yè)就是辦人。小公司做事,大公司做人。

用人觀——給您一個(gè)沒有天花板的舞臺(tái),不惟學(xué)歷重能力,不惟資歷重業(yè)績(jī)。

大局觀——從聯(lián)想的根本利益出發(fā)考慮問題。

三心——責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心

聯(lián)想企業(yè)文化(2)

企業(yè)精神——求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新

做事原則——撒上一層土,夯實(shí)了,再撒上一層土,再夯實(shí)了,撒腿就跑。

做業(yè)務(wù)原則——沒錢賺的事不能干,有錢賺但是投不起錢的事不能干,有錢賺也投的起錢但是沒有可靠的人去做,這樣的事也不能干。

聯(lián)想企業(yè)文化(3)

做事風(fēng)格——認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效

認(rèn)真:精益求精、刨根問底

嚴(yán)格:嚴(yán)管理、嚴(yán)處罰。嚴(yán)格旅人、嚴(yán)格律己、嚴(yán)格于工作流程、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

聯(lián)想企業(yè)文化(4)

做人風(fēng)格——平等、信任、欣賞、親情

尊重他人:尊重他人的人格、尊重他人的工作

尊重其他部門:沒有高低貴賤之分、只有職責(zé)和分工不同。

五多三少:多考慮別人的感受,少一點(diǎn)不分場(chǎng)合的訓(xùn)人;多把別人往好處想,少盯著別人的確定不放;多給別人一些表?yè)P(yáng),少在別人背后說風(fēng)涼話;多問問別人有什么困難,多一些燦爛的微笑。

聯(lián)想企業(yè)文化(5)

企業(yè)道德——誠(chéng)信為本

三個(gè)取信:取信于用戶、取信于員工、取信于合作伙伴

道德觀:光明正大干事、清清白白做人;勤勤懇懇勞動(dòng)、理直氣壯掙錢。

聯(lián)想天條:不利用工作之便謀私利,不收受紅包,不從事第二職業(yè),工薪保密。

華為公司文化(1)

你有幸加入華為公司,我們也有幸獲得了與您合作的機(jī)會(huì)。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基層上,與您一起度過在公司工作的歲月。這種尊重、理解和信任是愉快地進(jìn)行共同奮斗的橋梁與紐帶。

華為 公司是一個(gè)以現(xiàn)實(shí)為起點(diǎn),著眼于大市場(chǎng)、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的公司。她有著自己的歷史使命,她不但需要有高層次、高素質(zhì)的人才,同時(shí)還必須有一個(gè)能被大家認(rèn)同的價(jià)值體系,這就是說要建立一個(gè)共同擁有的企業(yè)文化。企業(yè)文化粘合著全體員工要團(tuán)結(jié)合作,走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺(tái),你的聰明才智方能得以很好的發(fā)揮,并有所成就。沒有責(zé)任心,不善于合作,不能群體奮斗的人,等于喪失了在公司進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

華為公司文化(2)

華為公司管理就是一個(gè)求助網(wǎng)。希望您有效地即求助于他人,同時(shí)又無私地給予他人支援,這樣您就能充分地利用公司資源,您就能借助別人提供的基礎(chǔ),吸取別人的經(jīng)驗(yàn),很快進(jìn)入角色,很快進(jìn)步。求助沒有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是參與群體奮斗的最好形式。如果封閉自己,想單打獨(dú)斗,搞出點(diǎn)名堂來,是萬(wàn)萬(wàn)不可能的。就算你搞出來,也需要較長(zhǎng)時(shí)間,也許到那時(shí),你的工作成果已沒有什么意義了。

華為公司文化(3)

實(shí)踐是您水平提高的基礎(chǔ),它充分地檢驗(yàn)了您的不足,只有暴露出來,您才會(huì)有所進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐,尤其對(duì)青年員工十分重要。只有實(shí)踐后善于用理論去歸納總結(jié),才會(huì)有飛躍的提高。要擺正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。

我們崇尚雷鋒、焦裕祿精神,并在公司的價(jià)值評(píng)價(jià)及價(jià)值分配體系中體系:決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。

華為公司文化(4)

我們呼喚英雄。不讓雷鋒吃虧,雷鋒和英雄都不是超純的人,也沒有固定的標(biāo)準(zhǔn),其標(biāo)準(zhǔn)是隨時(shí)代變化的而變化的。在公司,一絲不茍地做好本職工作就是奉獻(xiàn),就是英雄行為,就是雷鋒精神。

實(shí)踐改造了公司,也早就了一代公司的人才。公司對(duì)您個(gè)人的評(píng)價(jià)以及應(yīng)得到的回報(bào),注意取決于您實(shí)干中體現(xiàn)出來的貢獻(xiàn)度。在公司,您給公司添上一塊磚,公司將給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn),不屈不撓地前進(jìn),您也許會(huì)碰得頭破血流。但不經(jīng)歷磨難何以成才!

華為公司文化(5)

公司要求每一個(gè)員工,要熱愛自己的祖國(guó)。任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族的事情。要模范遵守國(guó)家法規(guī)和社會(huì)公德,要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理規(guī)范。對(duì)不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律與制度,不貪污、不盜竊、不腐化。嚴(yán)于律己,幫助別人。

華為公司文化(6)

您有時(shí)會(huì)感到公司沒有您想象的公平。真正絕對(duì)的公平是沒有的,您不能對(duì)這方面期望太高。但在努力者面前,機(jī)會(huì)總是均等的,只有您不懈努力,公司會(huì)了解您的。要承受得起做好事反而受委屈,“燒不死的鳥就是鳳凰”,這是公司對(duì)待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則。沒有一定的承受能力,今后如何能做大梁。其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn),就掌握在自己手上。生活的評(píng)價(jià),是會(huì)有誤差的,但決不致于黑白顛倒,差之千里。要深信,在公司,是太陽(yáng)總會(huì)升起,哪怕暫時(shí)還在地平線以下。

華為公司文化(7)

世上有許多“欲速則不達(dá)”的案例,希望您丟掉速成的幻想,學(xué)習(xí)日本人踏踏實(shí)實(shí)、德國(guó)人一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益和待遇,只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上,不然就很難熟能生巧。浮躁是您的大敵,做任何一件事對(duì)您都是一個(gè)學(xué)校和提高的機(jī)會(huì),都不是多余的付出。努力鉆進(jìn)去興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思,有真正動(dòng)手能力和管理能力的干部。機(jī)遇偏愛著踏踏實(shí)實(shí)的工作者。

華為公司文化(8)

遵循循序漸進(jìn)的原則,您要十分認(rèn)真地對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作,十分認(rèn)真地走好職業(yè)生涯的每一個(gè)臺(tái)階。您要尊重您的直接領(lǐng)導(dǎo),盡管您也有能力,甚至更強(qiáng),否則將來您的部下也不會(huì)尊重您。要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議,您是一個(gè)有文化的人,草率的提議,對(duì)您是不負(fù)責(zé)任,也浪費(fèi)了別人的時(shí)間。特別是年輕人,不要哇啦哇啦,動(dòng)不動(dòng)就指責(zé)抱怨。要深入、透徹地分析,找出每一個(gè)環(huán)節(jié)的問題,找到解決問題的辦法,踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做,不要嘩眾取寵。

華為公司文化(9)

為幫助員工不斷超越自我,公司提供了各種培訓(xùn)機(jī)會(huì),培訓(xùn)很重要,它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動(dòng)管理進(jìn)步和培訓(xùn)干部的重要手段,是公司通向未來、通向明天的重要階梯。你們要充分利用這個(gè)“大平臺(tái)”,努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技能、科學(xué)的思維方法和工作方法,培訓(xùn)也是你們走向成功的階梯。

華為公司文化(10)

公司文化的特征就是服務(wù)文化,誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)的問題一定要解決。服務(wù)的含義是很廣的,總的是為客戶服務(wù),但具體來講,公司伙伴也是客戶,就是您的“上帝”。您必須認(rèn)真地對(duì)待每一道環(huán)節(jié)和每一個(gè)用戶。任何時(shí)間、任何地點(diǎn),對(duì)于公司都是意味著高品質(zhì)。希望您時(shí)刻牢記。

業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑,但還是要計(jì)劃地讀些書,不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng),為了您誠(chéng)為一個(gè)高尚的人,望您自律。

華為公司文化(11)

事關(guān)心時(shí)事,關(guān)系國(guó)家與民族的前途、命運(yùn),我們不要卷入任何政治漩渦,不贊成您去指點(diǎn)江山,我們以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的方式去關(guān)心、去愛自己的國(guó)家。國(guó)家綜合國(guó)力的增強(qiáng)需要無數(shù)大企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)群去支撐,為民族經(jīng)濟(jì)的騰飛做出一份貢獻(xiàn),這是為公司的光榮與夢(mèng)想。公司在飛速發(fā)展,迫切需要專才和干部,希望你加速磨煉,茁壯成長(zhǎng);我們將一起去托起明天的太陽(yáng)。

第二篇:企業(yè)文化是什么?

企業(yè)文化是什么?

企業(yè)文化是什么?標(biāo)準(zhǔn)的答案可能是這樣那樣的??但我以為,我們不能一味的停留于企業(yè)文化的概念。拘泥于企業(yè)文化的概念、理論和其他一切抽象思維,就像拘泥在什么是人一樣,這會(huì)阻礙我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中真正地做人。我們總不能因?yàn)闆]有像哲學(xué)家那樣弄清什么是人而從此不做人了吧?同樣,對(duì)于企業(yè)而言,總不能因?yàn)闆]有得到一個(gè)關(guān)于什么是企業(yè)文化的準(zhǔn)確答案而不搞企業(yè)文化建設(shè)了吧?

實(shí)際上,什么叫做企業(yè)文化?每個(gè)人有每個(gè)人的答案,每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的答案。就像一千個(gè)(請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注公文素材庫(kù):www.seogis.com)和智能流程(intelliflow)技術(shù),不盡通過獨(dú)特的表單驅(qū)動(dòng)模式解決大量實(shí)際應(yīng)用難題,同時(shí)在與用戶交互中有更好地

體驗(yàn)。

(二)知識(shí)文檔管理平臺(tái):實(shí)現(xiàn)文檔安全共享,積淀企業(yè)知識(shí)財(cái)富,充分打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

知識(shí)文檔管理作為企業(yè)的隱性資源,越來越受到企業(yè)的高度重視,也作為企業(yè)內(nèi)部協(xié)同管理的重要組成部分。

(三)任務(wù)管理平臺(tái):實(shí)現(xiàn)任務(wù)下達(dá)、部門配合工作的全稱跟蹤與反饋,有效提升執(zhí)行力

通過信息化的手段來管理工作指令,就是利用一個(gè)實(shí)時(shí)、快速、統(tǒng)一、高效的平臺(tái),來實(shí)現(xiàn)工作指令整個(gè)生命周期的流轉(zhuǎn)。在這個(gè)信息化平臺(tái)當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)可以通過系統(tǒng)下達(dá)工作指令,設(shè)置專人監(jiān)督,執(zhí)行者定期反饋工作進(jìn)展情況,最后通過系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效考核生成相應(yīng)分?jǐn)?shù),量化工作執(zhí)行和反饋質(zhì)量,督促員工提升工作效率,最終達(dá)到提升企業(yè)執(zhí)行力的目的。

(四)協(xié)同管理工具:有效輔助日常辦公管理

除核心應(yīng)用的功能模塊外,xcec應(yīng)用了大量協(xié)同管理模塊,如信息發(fā)布、個(gè)人事務(wù)、人事管理、會(huì)議管理、車輛管理、辦公設(shè)備管理、預(yù)算中心、項(xiàng)目管理等,通過多角度的協(xié)同工具,有效提升公司內(nèi)部信息化管理水平。

(五)“采購(gòu)申請(qǐng)——價(jià)格審批”一體化流程解決方案 采購(gòu)申請(qǐng)以應(yīng)用部門為單位發(fā)起,而價(jià)格審批則以相同供應(yīng)商為單位合并。舉個(gè)例子,a部門采購(gòu)申請(qǐng)單列出10件申請(qǐng)采購(gòu)的物品,其中有可能到5個(gè)供應(yīng)商處去采購(gòu),b部門提交15件申

請(qǐng)采購(gòu)的物品,可能到7個(gè)供應(yīng)商處采購(gòu)。而采購(gòu)工程師需要匯總所有的采購(gòu)申請(qǐng)單,并將同一家供應(yīng)商處采購(gòu)的物品,歸并到同一張價(jià)格審批單并直接發(fā)起流程,即采購(gòu)申請(qǐng)和價(jià)格審批存在多對(duì)多的關(guān)系。

(六)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度整合應(yīng)用

微宏與xcec后期合作過程中,與xcec業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了較為深入了數(shù)據(jù)集成,不僅實(shí)現(xiàn)流程審批中數(shù)據(jù)交互,如在合同審批流程中,自動(dòng)提取erp系統(tǒng)中該項(xiàng)目合同已付金額,未付金額等關(guān)鍵信息,便于決策者在審批過程中參考,流程結(jié)束后,自動(dòng)將數(shù)值更新到erp系統(tǒng),同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了跨系統(tǒng)的流程審批和數(shù)據(jù)交互。

第五篇:1企業(yè)文化是什么06042708

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1企業(yè)文化是什么

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注:“后退”“播放暫停” “前進(jìn)” “飛行地圖”用小圖標(biāo)表示 編號(hào):1(1)

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注:作一個(gè)交互性的動(dòng)畫,下方文字可拖動(dòng),用音效提示對(duì)或錯(cuò),當(dāng)文字與層次對(duì)應(yīng)時(shí), 學(xué)

習(xí)助手說:“您的分析是正確!”,然后進(jìn)入到下一個(gè)頁(yè)面,。

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注:學(xué)習(xí)助手作講解動(dòng)作。

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注:突出顯示“行為”與“價(jià)值觀、信念”

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