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探討物業(yè)管理企業(yè)文化與社區(qū)文化的適度融合(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-18 04:57:34 | 移動(dòng)端:探討物業(yè)管理企業(yè)文化與社區(qū)文化的適度融合(精選多篇)

第一篇:探討物業(yè)管理企業(yè)文化與社區(qū)文化的適度融合

胡錦濤總書記在“七一”重要講話中指出“群眾利益無(wú)小事”。實(shí)現(xiàn)人民群眾的愿望、滿足人民群眾的需要、維護(hù)人民群眾的利益,是“三個(gè)代表”重要思想的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。對(duì)于為礦區(qū)居民提供服務(wù)的我們來(lái)說(shuō),更要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)胡錦濤總書記重要講話精神,時(shí)刻把群眾利益放在心上,站在“三個(gè)代表”重要思想的高度,大力加強(qiáng)社區(qū)建設(shè),確保礦區(qū)的發(fā)展和穩(wěn)定。

我們***單位服務(wù)區(qū)域**平方公里,轄區(qū)內(nèi)有**個(gè)物業(yè)小區(qū),共有**萬(wàn)余戶,**萬(wàn)余人。公司服務(wù)區(qū)域廣、小區(qū)多且分散,周邊單位多,這給我們工作帶來(lái)諸多困難。然而社區(qū)作為礦區(qū)人們生活的共同體,其地位和作用顯得越來(lái)越重要,如何著力加強(qiáng)社區(qū)建設(shè),確保礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展?工作方式和途徑也許有很多,本文僅從物業(yè)管理企業(yè)文化和社區(qū)文化建設(shè)相結(jié)合的角度,談一點(diǎn)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)。

社區(qū)是指一定地域內(nèi)城市居民的自治組織,物業(yè)管理是為居民提供與房地產(chǎn)有關(guān)的全方位服務(wù)的企業(yè)。對(duì)于社區(qū)建設(shè),目前礦區(qū)采取居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)公司三結(jié)合共同管理的方式,其中物業(yè)公司在礦區(qū)建設(shè)中扮演著重要的角色,礦區(qū)與物業(yè)公司相互依存、相互滲透、相互促進(jìn)。社區(qū)文化建設(shè)更離不開(kāi)物業(yè)公司的組織和參與,并越來(lái)越成為物業(yè)公司提高物業(yè)管理水平美譽(yù)度的重要途徑,探索物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)與社區(qū)文化建設(shè)適度融合,不僅有利于樹(shù)立物業(yè)公司的品牌和形象,還有利于加強(qiáng)社區(qū)居民思想建設(shè),提高居民的思想道德素質(zhì)。

一、企業(yè)文化是規(guī)范物業(yè)管理、推動(dòng)物業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵

1、企業(yè)文化是規(guī)范物業(yè)管理的重要工具。

企業(yè)文化是形成于20世紀(jì)80年代的企業(yè)管理理論。作為一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論,它是在一定的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的、具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。其意義在于通過(guò)符合企業(yè)發(fā)展需要的共同價(jià)值觀來(lái)培育塑造認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)人,制定有利于企業(yè)價(jià)值觀形成的規(guī)章制度、行為規(guī)范,使企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、管理經(jīng)營(yíng)行為、物質(zhì)環(huán)境、員工形象等都一致傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀,在社會(huì)上樹(shù)立可供識(shí)別的企業(yè)品牌形象,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的差別化市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

就公司內(nèi)部管理而言,企業(yè)文化通過(guò)塑造價(jià)值觀推行價(jià)值觀來(lái)實(shí)現(xiàn)管理,是企業(yè)管理中的“德治”。企業(yè)文化以其特有的管理功能,對(duì)提高物業(yè)管理人員的服務(wù)意識(shí)、規(guī)范物業(yè)管理人員的服務(wù)行為作用巨大,物業(yè)管理人員可以因此提高管理服務(wù)的主動(dòng)性,不斷改進(jìn)管理服務(wù)程序、流程、方法、技能,完善物業(yè)管理服務(wù)。

另外,就物業(yè)管理規(guī)范化的對(duì)象而言,物業(yè)管理法規(guī)不僅僅要規(guī)范物業(yè)公司的行為,還包括業(yè)主的行為。如果我們小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理制度的認(rèn)知能力與認(rèn)同程度十分有限,那物業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展就會(huì)受到極大的制約。物業(yè)管理制度建設(shè)本身是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,這由物業(yè)公司根據(jù)國(guó)家的法規(guī)來(lái)自我建設(shè)、自我完善;業(yè)主對(duì)物業(yè)管理制度的認(rèn)知能力與認(rèn)同程度則需要多種渠道、多種形式的文化建設(shè)活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)提高,這也主要靠我們物業(yè)公司來(lái)做,其實(shí)質(zhì)是物業(yè)公司企業(yè)文化在社區(qū)的宣化、延伸、滲透。換句話說(shuō),只有通過(guò)社區(qū)文化建設(shè),宣傳各項(xiàng)法規(guī),弘揚(yáng)社會(huì)公德,促進(jìn)感情交流,提高居民素質(zhì),才能有效增進(jìn)社區(qū)認(rèn)同度,從而,為物業(yè)管理的規(guī)范化奠定良好的社會(huì)文化基礎(chǔ)。

2、企業(yè)文化建設(shè)是物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

當(dāng)前,物業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從人才、技術(shù)、管理水平、服務(wù)程序和服務(wù)質(zhì)量等方面全面鋪開(kāi)。從深層次分析,要全面提升物業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力要靠企業(yè)管理制度、企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念、職工的綜合素質(zhì)來(lái)支撐并實(shí)現(xiàn),因此,現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。物業(yè)品牌化是物業(yè)公司市場(chǎng)發(fā)展的需要。品牌是凝聚企業(yè)形象的重要載體,沒(méi)有品牌支撐,企業(yè)的影響力就受到制約。物業(yè)公司要想從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須建設(shè)自己的知名品牌。

品牌競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)說(shuō)是文化的競(jìng)爭(zhēng)?梢哉f(shuō),沒(méi)有文化的環(huán)境不是文明,沒(méi)有文化的商品不是精品,沒(méi)有文化的服務(wù)不是享受,沒(méi)有文化的競(jìng)爭(zhēng)不能取勝。品牌所蘊(yùn)涵的功能價(jià)值、品質(zhì)含量、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)倫理,歸根到底是企業(yè)文化外化的結(jié)果。品牌的差異,說(shuō)道底是文化的差異,是企業(yè)文化核心價(jià)值觀的差異。差異識(shí)別度越高,品牌競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。樹(shù)立品牌,我們要運(yùn)用文化眼光對(duì)待物業(yè)管理,創(chuàng)造充滿文化氛圍的環(huán)境,形成獨(dú)特的管理風(fēng)格,使物業(yè)管理具有鮮明的生命力。

第三,物業(yè)的品牌形象的根基,最終落在物業(yè)基礎(chǔ)管理的服務(wù)上,而物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,不只是體現(xiàn)在服務(wù)的技術(shù)水平上,更重要的是體現(xiàn)在服務(wù)的態(tài)度與行為上。員工的服務(wù)態(tài)度與行為怎樣,取決于員工對(duì)公司、對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí),這正是價(jià)值觀范疇,也就是企業(yè)文化所傾注的領(lǐng)域。企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量有著不可取代的作用。

二、社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)公司企業(yè)文化的旋轉(zhuǎn)舞臺(tái)

1、社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)公司理應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

社區(qū)文化,從廣義上看,它是社區(qū)居民在特定區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)期實(shí)踐中創(chuàng)造出來(lái)的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和,是介于社會(huì)文化和家庭文化之間的一種文化。一方面,物業(yè)公司作為社區(qū)內(nèi)的一個(gè)獨(dú)立行為主體,也就是社區(qū)文化建設(shè)的一個(gè)自然主體。社區(qū)文化建設(shè)是社區(qū)內(nèi)一切主體的社會(huì)責(zé)任,物業(yè)公司不能例外。因此,社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)管理公司的一項(xiàng)自然責(zé)任。另一方面,物業(yè)管理公司與業(yè)主簽訂契約,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的安全、維修、綠化、保潔,這是物業(yè)管理的物質(zhì)層面,屬于廣義的社區(qū)文化建設(shè)范疇。因而,社區(qū)文化建設(shè)又是物業(yè)管理公司的契約責(zé)任。物業(yè)管理公司注重社區(qū)文化建設(shè),既是物業(yè)公司發(fā)展的需要,也是社會(huì)發(fā)展的需要,因而,社區(qū)文化建設(shè)又是物業(yè)公司的責(zé)任,對(duì)自身發(fā)展負(fù)責(zé),同時(shí),對(duì)社區(qū)發(fā)展負(fù)責(zé),而且重在精神層次的文化發(fā)展。這也是我們物業(yè)公司必須主動(dòng)將社區(qū)文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃范圍內(nèi)的根本原因。

2、物業(yè)公司關(guān)注社區(qū)文化建設(shè)的根本原因是市場(chǎng)需求。

幾年來(lái),隨著油田幾個(gè)新區(qū)的建設(shè),物業(yè)公司和物業(yè)管理開(kāi)始貼近石油工人,走進(jìn)油田職工的生活,環(huán)境的變化,生活的便利使居民對(duì)物業(yè)管理由不接受到認(rèn)可,現(xiàn)在職工生活已經(jīng)離不開(kāi)物業(yè)公司。但隨著社會(huì)發(fā)展,職工生活水平提高,業(yè)主住戶對(duì)文化生活的需求也越來(lái)越高。物業(yè)公司在社區(qū)服務(wù)中的角色和地位,讓業(yè)主住戶對(duì)物業(yè)公司在社區(qū)文化建設(shè)方面抱有極高的期望。致力于社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求、完善物業(yè)管理環(huán)節(jié)的必然選擇。實(shí)踐也已經(jīng)證明,那些重視社區(qū)文化建設(shè)的物業(yè)公司,更能為市場(chǎng)所接受。

3、物業(yè)公司在社區(qū)文化建設(shè)中的作用是能動(dòng)的,而不是被動(dòng)的。

物業(yè)公司畢竟不是政府機(jī)構(gòu),而是一個(gè)有自身利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。物業(yè)公司為實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo),必須發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性,促使企業(yè)文化和社區(qū)文化互動(dòng),并起到示范和主導(dǎo)作用,在兼蓄個(gè)性化的家庭文化同時(shí),積極弘揚(yáng)社會(huì)主旋律,共建小區(qū)美好環(huán)境的主流文化,將物業(yè)公司企業(yè)文化在社區(qū)的伸張與社區(qū)文化的個(gè)性需求有機(jī)結(jié)合。從物業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看,不著眼于滿足社區(qū)文化的個(gè)性化需求的企業(yè)文化肯定是沒(méi)有生命力的。根據(jù)這一規(guī)律所建立的企業(yè)文化,其在社區(qū)的延伸、擴(kuò)張、滲透,與社區(qū)文化建設(shè)是相統(tǒng)一的。從某種意義上說(shuō),由物業(yè)公司組織主導(dǎo)的社區(qū)文化建設(shè),是物業(yè)公司企業(yè)文化在社區(qū)的延伸與外化,也就是說(shuō),這樣的誘發(fā)性社區(qū)文化實(shí)質(zhì)上是物業(yè)公司企業(yè)文化的載體與表現(xiàn)形式,是物業(yè)公司企業(yè)文化在社區(qū)交往行為上的表現(xiàn)。因此,誘發(fā)性社區(qū)文化建設(shè),本質(zhì)上是物業(yè)管理公司企業(yè)文化的重要組成部分。

三、物業(yè)管理企業(yè)文化與社區(qū)文化的適度融合

油田社區(qū)建設(shè)的特殊性,決定著物業(yè)公司要將社區(qū)文化和精神文明建設(shè)納入為物業(yè)管理的重要組成部分,從油區(qū)的角度看,發(fā)展社區(qū)文化,是維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定、增進(jìn)理解和加強(qiáng)油區(qū)發(fā)展的重要舉措,物業(yè)公司在社區(qū)文化和社區(qū)居民思想建設(shè)中扮演著重要角色。

物業(yè)管理企業(yè)文化與社區(qū)文化的適度融合指的是兩者在內(nèi)涵上的“適度融合”,使之互相影響、互相滲透、互相促進(jìn)。物業(yè)公司在具體操作中,不必分別打出企業(yè)文化和社區(qū)文化建設(shè)的旗號(hào),以避免重復(fù)操作和互相抵消力量。物業(yè)公司作為一個(gè)文化建設(shè)主體,與分散的家庭比,有著無(wú)可比擬的組織能力和協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì),顯然是一個(gè)十分重要文化建設(shè)主體。從物業(yè)公司自身的發(fā)展需求來(lái)看,物業(yè)公司應(yīng)業(yè)主對(duì)社區(qū)文化的需要而加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè),是對(duì)市場(chǎng)的積極主動(dòng)反應(yīng);物業(yè)公司加強(qiáng)企業(yè)文化在社區(qū)中的滲透力、輻射力,提高公司品牌知名度,是公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略;如果我們將由物業(yè)公司組織主導(dǎo)的社區(qū)文化界定為誘發(fā)性社區(qū)文化,那么,這樣的誘發(fā)性社區(qū)文化實(shí)質(zhì)上是物業(yè)公司企業(yè)文化在社區(qū)的延伸與外化,是物業(yè)公司企業(yè)文化在社區(qū)交往行為上的表現(xiàn),是物業(yè)公司企業(yè)文化的載體與表現(xiàn)形式。

基于以上認(rèn)識(shí),物業(yè)公司是社區(qū)文化的能動(dòng)建設(shè)者;企業(yè)文化是社區(qū)文化的重要組成部分,是物業(yè)公司品牌的深厚底蘊(yùn);社區(qū)文化是企業(yè)文化的重要載體,誘發(fā)性社區(qū)文化是企業(yè)文化的特殊表現(xiàn)形式。這樣,我們物業(yè)公司準(zhǔn)確把握自己的定位,就可以較好地處理好企業(yè)文化建設(shè)與社區(qū)文化建設(shè)的關(guān)系,更好地貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想。企業(yè)文化建設(shè)也好,社區(qū)文化建設(shè)也好,它們的適度融合都是提高企業(yè)社區(qū)職工和居民的思想道德素質(zhì),形成新型的社區(qū)人際關(guān)系和有利于油區(qū)發(fā)展的穩(wěn)定社區(qū)環(huán)境。

第二篇:職校校園文化與企業(yè)文化融合的策略探討

職校校園文化與企業(yè)文化融合的策略探討

[摘要]創(chuàng)新職校學(xué)校文化,應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)文化的融合。文章通過(guò)對(duì)當(dāng)前職校校園文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析,指出了加強(qiáng)職校校園文化和企業(yè)文化融合的意義,探索實(shí)現(xiàn)職校校園文化與企業(yè)文化融合的途徑,從而使培養(yǎng)的職校學(xué)生更加符合企業(yè)發(fā)展的需求。

[關(guān)鍵詞]職校;校園文化;企業(yè)文化;融合

校園文化是每個(gè)學(xué)校在辦學(xué)實(shí)踐中逐漸孕育和形成的獨(dú)特辦學(xué)理念、道德規(guī)范、組織制度,體現(xiàn)全校師生價(jià)值取(請(qǐng)關(guān)注www.seogis.comulatively,no. 112)

中國(guó)民族文化與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)相互融合之我見(jiàn)

彭紅

(四川華油集團(tuán)有限責(zé)任公司,四川成都 610017)

【摘要】企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理獲得成功的重要因素,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè),并且也取得了一定成效。盡管理論界對(duì)企業(yè)文化的研究在一定程度上結(jié)合了中國(guó)歷史傳統(tǒng)、人文特征,但更多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中僅沿襲西方企業(yè)文化理論,沒(méi)有根據(jù)企業(yè)及所處環(huán)境特點(diǎn)來(lái)塑造符合自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化,因而使文化不能有效地融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。而企業(yè)文化作為一種亞文化,它根植于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特定時(shí)空內(nèi)的民族傳統(tǒng)文化之中,因此其受到民族傳統(tǒng)文化的影響是必然的。所以說(shuō),將我國(guó)的民族文化融入到企業(yè)文化建設(shè)中去,建立符合中國(guó)傳統(tǒng)文化和企業(yè)特點(diǎn),有效促進(jìn)中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化顯得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】中國(guó)民族文化企業(yè)文化融合借鑒發(fā)展

中圖分類號(hào) :c29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 :a文章編號(hào) :1009-8283 (201*)04-0269-01

1中國(guó)民族文化的精髓

中國(guó)是世界公認(rèn)的文明古國(guó),文化的積淀之深厚是其他很多國(guó)家不

可比擬的。關(guān)于文化的基本精神,張岱年說(shuō)

:“文化的基本精神就是文化

發(fā)展過(guò)程中的精微的內(nèi)在動(dòng)力,也即是指導(dǎo)民族文化不斷前進(jìn)的基本思

想!睙o(wú)疑,中國(guó)文化的精神就是推動(dòng)和指導(dǎo)幾千年中國(guó)文化發(fā)展的世界

觀和人生觀。張岱年在《中國(guó)文化論爭(zhēng)》中指出,中華民族的基本精神

的主體內(nèi)容是 :“天人合一 ”、“以人為本 ”、“剛健有為 ”、“貴和尚中 ”。

1. 1“天人合一 ”的和諧精神

“天人合一 ”的思想,是中華民族文化的根本特色,也是中華民族文

化的根本觀點(diǎn)天人合一的觀點(diǎn)包括 3方面內(nèi)涵 :首先,人是自然界的一部分,是自然系統(tǒng)不可缺少的要素之一 ;第二點(diǎn),自然界有普遍規(guī)律,人要服從這一普遍規(guī)律 ;再次,人生的理想是天人的調(diào)諧。中國(guó)人強(qiáng)調(diào)人要與天地合德,天地人三位一體,追求人與大自然和諧統(tǒng)一的人生理想境界。

1. 2“以人為本 ”的“仁”的體現(xiàn)

包含有以人為本的人本主義是中華民族文化的精髓之一,也是中華

民族文化的又的一大特色,企業(yè)文化的構(gòu)建要求以人為中心,以人為本

是企業(yè)文化的核心。在儒家思想中,管理的關(guān)鍵是得人,管理的方式則

是人治,即一切都離不開(kāi)人。

1. 3“剛健有為 ”的進(jìn)取精神

“剛健有為 ”作為一種影響廣泛的民族精神,所包涵的內(nèi)容十分豐富,具體包括三個(gè)方面 :首先,強(qiáng)調(diào)健動(dòng),是剛健有為思想的基礎(chǔ)和根據(jù)。其次,崇尚 “日新 ”、“革命 ”,所體現(xiàn)

的是積極有為的態(tài)度。再次,推崇高尚節(jié)操和抗?fàn)幘瘢@是剛健有為所體現(xiàn)的道德品格。

1. 4“貴和尚中 ”的和合精神

這種以和為貴的和合精神,肯定了事物是多樣性的統(tǒng)一,因而主張以廣闊的胸懷,海納百川的氣概,容納不同的東西。不偏不倚謂之 “中”,不“狂”不“捐”謂之 “中庸 ”。這種 “無(wú)為無(wú)不為 ”、“不爭(zhēng)之德 ”的觀點(diǎn)造就了中國(guó)人平和的性格。

2弘揚(yáng)中國(guó)民族文化對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)文化的啟示與建議

2. 1現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

從我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的總體情況來(lái)看 :一方面,我國(guó)自進(jìn)入企業(yè)文化以來(lái),不論是在學(xué)術(shù)上還是在實(shí)踐中都取得了一定的成績(jī) ;另一方面,我國(guó)盡管有著博大精深的文化淵源和千年一脈的文化繼承,但我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)能 “中國(guó)化 ”,即:中國(guó)的企業(yè)文化未能和中華民族文化相融合,主要表現(xiàn)為四個(gè)方面 :第一,企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工個(gè)人價(jià)值認(rèn)識(shí)和發(fā)揮不足。第二,企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性與創(chuàng)新性。第三,片面追求利益最大化。第四,企業(yè)文化中可持續(xù)發(fā)展意識(shí)缺失。

2. 2構(gòu)建具有中國(guó)特色的企業(yè)文化的幾點(diǎn)建議

建設(shè)有中國(guó)特色企業(yè)文化的基本要求是當(dāng)代中國(guó)的先進(jìn)文化必須體現(xiàn)中華民族的特色,具有中國(guó)風(fēng)格、中國(guó)特征,才有強(qiáng)大的生命力和吸引力。

首先,奉行 “貴和尚中 ”,與堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)相適應(yīng)。

儒家文化注重和諧統(tǒng)一,不僅重視自然的和諧,還重視人與自然的和諧 ;不僅重視人與社會(huì)的和諧,還重視人與人之間的和諧以及人自身的身心和諧。以和為貴的企業(yè)倫理道德,是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。而以科學(xué)發(fā)展觀確立企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo),突破把企業(yè)文化單純等同于經(jīng)濟(jì)文化、效益文化等傳統(tǒng)思維,以科學(xué)發(fā)展觀關(guān)注弱勢(shì)群體,處理好公平和效率的關(guān)系,共同構(gòu)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化。

其次,.吸收和借鑒世界各國(guó)一切優(yōu)秀文化成果,正確處理好傳統(tǒng)與現(xiàn)代的關(guān)系。

傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化要完美結(jié)合構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化,必須走出誤區(qū),特別是崇洋的誤區(qū)。為此,特提出以下幾點(diǎn)需要注意的問(wèn)題,以供借鑒。

第一,整合傳統(tǒng) “天人合一 ”觀和 ”和諧 ”觀的現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀 ;第二,作為矯正 “人治 ”傳統(tǒng)弊端的制度權(quán)威的確立牢固樹(shù)立制度規(guī)范的權(quán)威,是傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理融合意義上企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù) ;第三,“修己安人 ”傳統(tǒng)下管理者個(gè)人的身體力行,是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要因素。.最后,建立 “剛健有為 ”的企業(yè)精神,開(kāi)拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新。在古老的《周易》中就有 “茍日新,日日新,又日新 ”的寶貴箴言,《詩(shī)經(jīng)》中也有 “周雖舊邦,其命維新 ”的精彩格言,道家也有 :“與時(shí)遷移,應(yīng)物變化 ”的主張,至于法家,順應(yīng)時(shí)代不斷變化進(jìn)取革新的精神更是非常突出。

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言,具有創(chuàng)新能力的知識(shí)型員工是企業(yè)發(fā)展的靈魂,也是創(chuàng)新文化的主體。管理大師彼得 ·德魯克曾說(shuō),培訓(xùn)與教育是使員工不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力與源泉。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,“這種培訓(xùn)與教育也是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要條件。這就需要一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍,因而企業(yè)不再是一個(gè)雇傭的組織,而是一個(gè) “學(xué)習(xí)的組織”。企業(yè)應(yīng)將教育與培訓(xùn)貫穿于員工的整個(gè)職業(yè)生涯,使員工能夠在工作中不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),保持與企業(yè)同步發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

:彭紅,女,四川華油集團(tuán)有限責(zé)任公司

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