第一篇：打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化

黨的十六屆四中全會(huì)從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為黨執(zhí)政的主要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè)。全國(guó)電力改革之后的兩年多時(shí)間里，對(duì)發(fā)電公司來(lái)講，尤其是象*******這樣的獨(dú)立發(fā)電公司來(lái)講，具體表現(xiàn)在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)日益加大、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高、低成本競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、燃料價(jià)格持續(xù)上漲、電煤供應(yīng)緊張等實(shí)際矛盾。這些矛盾的存在直接導(dǎo)致了發(fā)電企業(yè)整體為微利經(jīng)營(yíng)，甚至個(gè)別企業(yè)是虧損經(jīng)營(yíng)。201*年初*****經(jīng)歷了經(jīng)營(yíng)班子換屆調(diào)整，緊接著第一季度，由于煤價(jià)大幅度上漲等因素，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一度下滑，亮出了預(yù)警燈。但是即使在這樣的情況下，公司內(nèi)部各項(xiàng)工作有條不紊，員工心里都安然若素，直到5月1日的煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策出臺(tái)，沒(méi)有因?yàn)槠髽I(yè)的人事變動(dòng)和暫時(shí)面臨的挫折而發(fā)生任何人心離散現(xiàn)象。目前，公司正在平穩(wěn)度過(guò)困難時(shí)期，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，大家的工作激情和熱情比以前更為高漲。至此，我們更加堅(jiān)信：******特色企業(yè)文化，已經(jīng)在******人心里深深扎根，并產(chǎn)生了強(qiáng)大的向心力和凝聚力。筆者在發(fā)電企業(yè)從事黨的思想政治工作已經(jīng)多年，深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí)，也不要苦惱于一時(shí)，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望。實(shí)踐證明了，******的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。201*年底，公司認(rèn)真總結(jié)和回顧近十年的建設(shè)歷程，繼承提煉了當(dāng)代******人十年來(lái)艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和勇于拼搏的西柏坡精神，確立了以人為本的******特色的企業(yè)文化。近五年來(lái)，我們將其與創(chuàng)建國(guó)家電力公司一流火力發(fā)電企業(yè)中心工作結(jié)合在一起，精心倡導(dǎo)，努力培育，并在職工中廣泛宣傳闡釋其中內(nèi)涵�，F(xiàn)如今，“*******” 的企業(yè)哲學(xué)已經(jīng)成為全體員工的共同的價(jià)值觀念，成為了企業(yè)的精神支柱；“****************” 的企業(yè)行為體現(xiàn)了******人自尊自強(qiáng)、自覺(jué)自省、自我激勵(lì)與自我約束的精神追求與精神境界；“**********”的企業(yè)使命成為了******人工作生活的心靈起點(diǎn)和內(nèi)在動(dòng)力，體現(xiàn)的是******人的“愛(ài)心”，更是長(zhǎng)期以來(lái)形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業(yè) “心靈契約”。下面，筆者僅以打造******特色企業(yè)文化過(guò)程為例子，談幾點(diǎn)粗淺的看法和感受：一、以人為本，實(shí)施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷。員工管理雖然表面上看是人的管理問(wèn)題，即人力資源的問(wèn)題，但是員工的關(guān)系管理得如何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對(duì)自身企業(yè)文化的把握和定位，關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。1、開(kāi)展勞動(dòng)人事改革，提高人本文化�！吧舷乱恍模�其利斷金”。企業(yè)的核心目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而員工也需要為溫飽而奔波。建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運(yùn)共同體，是處理員工關(guān)系的根本出發(fā)點(diǎn)。建立一套科學(xué)合理的薪酬制度包括晉升機(jī)制等，合理利用利益關(guān)系確實(shí)是企業(yè)能否吸引人才，留住人才的關(guān)鍵。******在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設(shè)等多種方面開(kāi)展以人為本的文化建設(shè)。特別是公司在“人盡其才、各就其位”的思想指導(dǎo)下，制定了《勞動(dòng)人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》、《崗位技能水平考試管理辦法》、《崗位工作業(yè)績(jī)考核管理辦法》、《職工競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》、《突出貢獻(xiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》等一系列旨在提高員工提高專業(yè)技能、提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高職工貢獻(xiàn)率的制度環(huán)境，營(yíng)造人本文化。2、與國(guó)際接軌，創(chuàng)造先進(jìn)的管理文化。管理是保證企業(yè)正確發(fā)展、長(zhǎng)久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業(yè)的管理文化。******在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，在以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的管理框架的基礎(chǔ)上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代化管理，實(shí)施iso9000質(zhì)量管理體系、崗位、技術(shù)、工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全、檢修、管理等各項(xiàng)工作強(qiáng)化了過(guò)程管理和服務(wù)意識(shí)，做到了人人有事干，事事有人管，每項(xiàng)工作符合pdca循環(huán)要求。結(jié)合iso14000環(huán)境管理體系及ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)的“三位一體”貫標(biāo)工作已經(jīng)滲透到公司的各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)之中。3．挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”。 心理契約并不是有形的東西，但企業(yè)清楚地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻(xiàn)，因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)能滿足他們的需求和愿望。幾年來(lái)，公司注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過(guò)文化藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。公司充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主，進(jìn)一步完善職代會(huì)制度，保障員工參政議政的民主權(quán)利，搞好廠務(wù)公開(kāi)，民主監(jiān)督，提高企業(yè)行政的透明度。幾年來(lái)，公司職代會(huì)有權(quán)有責(zé)，凡企業(yè)重大決策、發(fā)展規(guī)劃、福利方案和涉及員工生產(chǎn)、生活的重大事項(xiàng)，必須經(jīng)職代會(huì)審議，且一經(jīng)審定，堅(jiān)決執(zhí)行。公司利用宣傳載體，通過(guò)各級(jí)主頁(yè)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、視頻新聞等，使員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、發(fā)展前景等及時(shí)進(jìn)行了解。如針對(duì)201*年第一季度公司遇到的經(jīng)營(yíng)上的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)采取多種方式和員工如實(shí)進(jìn)行交流和溝通，不僅取得了廣大員工的諒解，大家還積極出謀劃策，為企業(yè)排憂解難。二、以人為本，推動(dòng)企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展�！敖】怠⒑椭C、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對(duì)企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。******義不容辭地承擔(dān)起“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的歷史使命，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展對(duì)資源和環(huán)境帶來(lái)的壓力，增強(qiáng)自我約束意識(shí)，堅(jiān)持貫徹“節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境”的方針，倡導(dǎo)“清潔生產(chǎn)、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的環(huán)保理念，實(shí)施了一系列環(huán)保治理工程，實(shí)踐著企業(yè)“建設(shè)家園、奉獻(xiàn)社會(huì)”的崇高諾言。三、構(gòu)筑企業(yè)良好的形象，推動(dòng)社會(huì)環(huán)境的和諧發(fā)展企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工、股東與社會(huì)的和諧共贏。一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過(guò)程，打造******和諧美的企業(yè)文化，已經(jīng)得到了公司各方利益的相關(guān)者和廣大員工的認(rèn)同，強(qiáng)有力地激發(fā)了大家在******發(fā)展壯大的進(jìn)程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)增添生機(jī)和活力。我們有理由相信，在以和諧為主題的企業(yè)文化感召下，一定能夠使******公司走向新的輝煌！

第二篇：打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化

黨的十六屆四中全會(huì)從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為黨執(zhí)政的主要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè)。全國(guó)電力改革之后的兩年多時(shí)間里，對(duì)發(fā)電公司來(lái)講，尤其是象*******這樣的獨(dú)立發(fā)電公司來(lái)講，具體表現(xiàn)在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)日益加大、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高、低成本競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、燃料價(jià)格持續(xù)上漲、電煤供應(yīng)緊張等實(shí)際

矛盾。這些矛盾的存在直接導(dǎo)致了發(fā)電企業(yè)整體為微利經(jīng)營(yíng)，甚至個(gè)別企業(yè)是虧損經(jīng)營(yíng)。201*年初*****經(jīng)歷了經(jīng)營(yíng)班子換屆調(diào)整，緊接著第一季度，由于煤價(jià)大幅度上漲等因素，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一度下滑，亮出了預(yù)警燈。但是即使在這樣的情況下，公司內(nèi)部各項(xiàng)工作有條不紊，員工心里都安然若素，直到5月1日的煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策出臺(tái)，沒(méi)有因?yàn)槠髽I(yè)的人事變動(dòng)和暫時(shí)面臨的挫折而發(fā)生任何人心離散現(xiàn)象。目前，公司正在平穩(wěn)度過(guò)困難時(shí)期，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，大家的(更多請(qǐng)搜索：www.seogis.com)工作激情和熱情比以前更為高漲。至此，我們更加堅(jiān)信：******特色企業(yè)文化，已經(jīng)在******人心里深深扎根，并產(chǎn)生了強(qiáng)大的向心力和凝聚力。筆者在發(fā)電企業(yè)從事黨的思想政治工作已經(jīng)多年，深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí)，也不要苦惱于一時(shí)，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望。實(shí)踐證明了，******的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。201*年底，公司認(rèn)真總結(jié)和回顧近十年的建設(shè)歷程，繼承提煉了當(dāng)代******人十年來(lái)艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和勇于拼搏的西柏坡精神，確立了以人為本的******特色的企業(yè)文化。近五年來(lái)，我們將其與創(chuàng)建國(guó)家電力公司一流火力發(fā)電企業(yè)中心工作結(jié)合在一起，精心倡導(dǎo)，努力培育，并在職工中廣泛宣傳闡釋其中內(nèi)涵�，F(xiàn)如今，“*******”的企業(yè)哲學(xué)已經(jīng)成為全體員工的共同的價(jià)值觀念，成為了企業(yè)的精神支柱；“****************”的企業(yè)行為體現(xiàn)了******人自尊自強(qiáng)、自覺(jué)自省、自我激勵(lì)與自我約束的精神追求與精神境界；“**********”的企業(yè)使命成為了******人工作生活的心靈起點(diǎn)和內(nèi)在動(dòng)力，體現(xiàn)的是******人的“愛(ài)心”，更是長(zhǎng)期以來(lái)形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業(yè)“心靈契約”。下面，筆者僅以打造******特色企業(yè)文化過(guò)程為例子，談幾點(diǎn)粗淺的看法和感受：一、以人為本，實(shí)施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷。員工管理雖然表面上看是人的管理問(wèn)題，即人力資源的問(wèn)題，但是員工的關(guān)系管理得如何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對(duì)自身企業(yè)文化的把握和定位，關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。1、開(kāi)展勞動(dòng)人事改革，提高人本文化�！吧舷乱恍�，其利斷金”。企業(yè)的核心目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而員工也需要為溫飽而奔波。建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運(yùn)共同體，是處理員工關(guān)系的根本出發(fā)點(diǎn)。建立一套科學(xué)合理的薪酬制度包括晉升機(jī)制等，合理利用利益關(guān)系確實(shí)是企業(yè)能否吸引人才，留住人才的關(guān)鍵。******在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設(shè)等多種方面開(kāi)展以人為本的文化建設(shè)。特別是公司在“人盡其才、各就其位”的思想指導(dǎo)下，制定了《勞動(dòng)人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》、《崗位技能水平考試管理辦法》、《崗位工作業(yè)績(jī)考核管理辦法》、《職工競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》、《突出貢獻(xiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》等一系列旨在提高員工提高專業(yè)技能、提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高職工貢獻(xiàn)率的制度環(huán)境，營(yíng)造人本文化。2、與國(guó)際接軌，創(chuàng)造先進(jìn)的管理文化。管理是保證企業(yè)正確發(fā)展、長(zhǎng)久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業(yè)的管理文化。******在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，在以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的管理框架的基礎(chǔ)上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代化管理，實(shí)施iso9000質(zhì)量管理體系、崗位、技術(shù)、工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全、檢修、管理等各項(xiàng)工作強(qiáng)化了過(guò)程管理和服務(wù)意識(shí)，做到了人人有事干，事事有人管，每項(xiàng)工作符合pdca循環(huán)要求。結(jié)合iso14000環(huán)境管理體系及ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)的“三位一體”貫標(biāo)工作已經(jīng)滲透到公司的各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)之中。3．挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”。心理契約并不是有形的東西，但企業(yè)清楚地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻(xiàn)，因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)能滿足他們的需求和愿望。幾年來(lái)，公司注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過(guò)文化藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高

第三篇：關(guān)于打造和諧的企業(yè)文化論文

構(gòu)建和諧企業(yè)文化的新理念

——鄭州鐵路局多元經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)辦公室

摘要：企業(yè)文化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化在企業(yè)中的具體與微觀的反映，企業(yè)成長(zhǎng)的精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)成熟期的完備的企業(yè)文化要依賴于管理環(huán)境。著眼具體企業(yè)自身，建設(shè)和諧企業(yè)文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三個(gè)和諧關(guān)節(jié)。突出企業(yè)特性文化，有效將戰(zhàn)略與制度融而為一，重點(diǎn)啟動(dòng)和激活企業(yè)內(nèi)在源動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理環(huán)境；戰(zhàn)略與制度

企業(yè)文化是以人為核心的企業(yè)資本要素有機(jī)融合而共同創(chuàng)造的全部財(cái)富的總和。它包括企業(yè)物質(zhì)化和非物質(zhì)文化。企業(yè)資本要素主要包括生產(chǎn)資本、科技資本、勞動(dòng)力資本，其中人是創(chuàng)造企業(yè)文化的主體和最終本源。和諧的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各要素之間的和諧、企業(yè)與外界各方面的和諧，而關(guān)鍵在于內(nèi)部的和諧。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的主要生產(chǎn)基地，沒(méi)有企業(yè)的和諧文化就不可能有整個(gè)社會(huì)的和諧。著眼具體企業(yè)自身，建設(shè)和諧企業(yè)文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三個(gè)和諧關(guān)節(jié)。

和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷發(fā)展和創(chuàng)新的進(jìn)取文化。

一、和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱

和諧理念是一種價(jià)值觀。從哲學(xué)上講，和諧原本就是一種文化。和諧文化既體現(xiàn)在社會(huì)制度、社會(huì)生活、社會(huì)關(guān)系中，也體現(xiàn)在社會(huì)的精神道德思想觀念中。通過(guò)和諧理念的培育，可以為和諧企業(yè)文化建設(shè)提供精神和道 1

德的支撐。樹(shù)立和諧理念，培育和諧精神文化，這對(duì)于企業(yè)的每一個(gè)員工特別是位居優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資本擁有者和管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)努力把和諧理念中蘊(yùn)含的世界觀和方法論轉(zhuǎn)化為思維方式和行為準(zhǔn)則。

第一，推進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的過(guò)程，就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、轉(zhuǎn)化矛盾的持續(xù)過(guò)程。第二，對(duì)員工的人文個(gè)性特點(diǎn)不僅要尊重和包容，還要有理、有利、有節(jié)地培養(yǎng)和張揚(yáng)。強(qiáng)化包容意識(shí)，關(guān)鍵是要在企業(yè)中努力創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境，通過(guò)包容促進(jìn)相互融合，通過(guò)尊重促進(jìn)多樣共生，通過(guò)和諧機(jī)制保障和諧訴求，達(dá)到企業(yè)文化諸要素和諧共榮的目的。第三，企業(yè)文化的和諧是動(dòng)態(tài)發(fā)展中的和諧。和諧環(huán)境文化的打造，不是以減少經(jīng)濟(jì)文化之間競(jìng)爭(zhēng)去追求靜止?fàn)顟B(tài)的和表面的和諧，而是要把共同利益作為競(jìng)爭(zhēng)的前提，把不同經(jīng)濟(jì)文化共生共贏作為合作的支點(diǎn)，努力在競(jìng)爭(zhēng)中追求更高層次的和諧。和諧文化不是平均主義。平均主義抹殺勞動(dòng)者個(gè)體文化之間質(zhì)與量、過(guò)程與結(jié)果的差別，損害了勞動(dòng)者的積極性，阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展和人類社會(huì)的進(jìn)步。第四，和諧是人的心理感受和主觀判斷，離開(kāi)了人去談和諧就像拋開(kāi)太陽(yáng)去區(qū)分晝夜一樣荒唐。和諧企業(yè)文化始終圍繞著人這個(gè)本原。人本文化中的以人為本，不是一般的思想方法，而是構(gòu)建和諧社會(huì)文化的最高價(jià)值理念，是培育和諧精神的總開(kāi)關(guān)。

二、構(gòu)建企業(yè)文化兩重性，體現(xiàn)和諧利益

企業(yè)文化具有兩重性：第一層是企業(yè)員工的價(jià)值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業(yè)的核心價(jià)值觀，它必須是穩(wěn)定并有生命力的員工價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值是穩(wěn)定并有生命力的。企業(yè)的核心價(jià)值觀與企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略規(guī)劃是相統(tǒng)一的，企業(yè)費(fèi)者看到或感覺(jué)到。企業(yè)核心價(jià)值觀的表現(xiàn)形式可以是多樣的，比如說(shuō)可以是以產(chǎn)品形式、服務(wù)形式、廣告形式、也可以通過(guò)

公益活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。無(wú)論采取什么形式都是向所有的人傳播企業(yè)的核心價(jià)值觀。人們能不能接受企業(yè)的核心價(jià)值觀就看它有沒(méi)有生命力。當(dāng)人們能夠認(rèn)可與贊同時(shí)，就說(shuō)明企業(yè)的核心價(jià)值觀有生命力。企業(yè)核心價(jià)值觀的生命力是以它的經(jīng)濟(jì)性來(lái)支撐的。企業(yè)核心價(jià)值觀要能給企業(yè)所接觸的內(nèi)外所有消費(fèi)者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)性的滿足。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的價(jià)值觀與員工個(gè)人的價(jià)值觀統(tǒng)一管理起來(lái)，這個(gè)統(tǒng)一是指在認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的前提下保持員工個(gè)人價(jià)值觀的活力，使二者協(xié)調(diào)起來(lái)，而不是相互對(duì)立。當(dāng)員工個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的核心價(jià)值觀存在激烈沖突的時(shí)候，必須以企業(yè)的核心價(jià)值為首位。在企業(yè)文化的引導(dǎo)作用下，員工會(huì)有一種忠誠(chéng)意識(shí)，與企業(yè)共度難關(guān)。企業(yè)高速發(fā)展時(shí)，員工能夠保持應(yīng)有謹(jǐn)慎，不會(huì)出現(xiàn)浮躁的行為。因此我們的企業(yè)在考慮兼并對(duì)象時(shí)不僅要仔細(xì)分析對(duì)方的產(chǎn)品、設(shè)備、人員與設(shè)計(jì)能力這些硬件，還要周密考慮企業(yè)文化這個(gè)軟件。

兩個(gè)基本重點(diǎn)就是戰(zhàn)略與制度。這兩個(gè)基本點(diǎn)是企業(yè)文化的兩個(gè)車輪，只有這兩個(gè)車輪協(xié)調(diào)并不斷地向前運(yùn)動(dòng)才能保持企業(yè)文化這駕馬車不斷前行。企業(yè)文化的這兩個(gè)基本點(diǎn)要不斷給企業(yè)文化補(bǔ)充新的組成部分，以保持旺盛的生命力。

三、和諧的管理文化是建設(shè)和諧企業(yè)文化的有效途徑

企業(yè)成長(zhǎng)期的某種精神能否轉(zhuǎn)化為企業(yè)成熟期的完備的企業(yè)文化依賴于管理環(huán)境。管理環(huán)境是企業(yè)各種制度與由制度所產(chǎn)生的約束力的總和。良好的管理制度具有適度超前性，它引導(dǎo)人們向積極的方面發(fā)展。管理制度有沒(méi)有生命力就看它能不能得到落實(shí)并取得員工的一致認(rèn)可。職工認(rèn)可一種制度需要一定的時(shí)間，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，說(shuō)明我們的管理制度不具有可行性或者說(shuō)員工的素質(zhì)有待提高。在推行新制度時(shí)，員工同新的管理制度可能會(huì)出現(xiàn)磨擦。

為此，作為管理者要盡量尋求支持變革的動(dòng)力，減少阻力，形成有效的合力。管理制度是有形的管理環(huán)境。無(wú)形的管理環(huán)境是員工基于對(duì)制度的理解所產(chǎn)生的一種對(duì)自己的約束力，這種約束力可以彌補(bǔ)硬性制度的不足與空缺。這種約束力是員工基于對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)所產(chǎn)生的一種行為。

和諧的管理文化是建設(shè)和諧企業(yè)文化的有效途徑。第一，和諧管理文化機(jī)制是實(shí)現(xiàn)公平與效益相統(tǒng)一的必要手段。從企業(yè)范圍來(lái)說(shuō)，建設(shè)局部與整體、微觀與宏觀、企業(yè)與社會(huì)相協(xié)調(diào)融和的文化機(jī)體，樹(shù)立推行和諧管理文化，發(fā)揮管理杠桿在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的作用，努力協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各要素之間的利益關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身和諧、促進(jìn)社會(huì)和諧的有效途徑。和諧管理文化引導(dǎo)人們平和、有序、良性地公開(kāi)文化個(gè)性，防止對(duì)企業(yè)整體和他人產(chǎn)生破壞力。第二，和諧管理文化的核心是人本文化。和諧管理文化準(zhǔn)確把握人本管理的科學(xué)內(nèi)涵，挖掘和釋放人的智慧和潛能，讓人在勞動(dòng)中創(chuàng)造幸福，在創(chuàng)造中享受快樂(lè)，在快樂(lè)中追求發(fā)展，在發(fā)展中奉獻(xiàn)快樂(lè)。和諧管理文化氛圍中企業(yè)目標(biāo)文化與員工需求文化互動(dòng)，管理者綜合運(yùn)用溝通、協(xié)商、激勵(lì)、引導(dǎo)、感化、魅力影響等手段對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)理念和文化的滲透，使矛盾雙方達(dá)成一致的工作目標(biāo)和意愿，是管理者通過(guò)各種方式構(gòu)建企業(yè)和諧的人際關(guān)系、工作氛圍，使員工的工作更富創(chuàng)意和激情，達(dá)到企業(yè)各層面人員“在共享中共建，在共建中共享”，企業(yè)效益最大化，社會(huì)責(zé)任最強(qiáng)化。第三，和諧管理文化一要解決企業(yè)文化整體與局部的和諧，促進(jìn)員工個(gè)體與個(gè)體、個(gè)體與群體、群體與群體關(guān)系的和諧。維系企業(yè)文化正常運(yùn)作有三條命脈，即資金文化流、物資文化流、人力流。其中最根本的是人力流，它可以影響甚至決定資金文化和物資文化，資金文化、物資文化以及二者之間的轉(zhuǎn)化都離不開(kāi)人力流。以平等、公信、友愛(ài)、互助為主要標(biāo)志的和諧人際關(guān)系，

有利于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和全局意識(shí)；有利于激勵(lì)斗志，激發(fā)工作熱情，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，確保資金流、物資流以及資金流與物資流之間的相互轉(zhuǎn)化的永續(xù)、良性和高效。二要解決勞動(dòng)關(guān)系文化的和諧。員工的價(jià)值觀、利益與企業(yè)的價(jià)值觀、利益，員工的價(jià)值觀、利益與“老板”或資本的價(jià)值觀、利益是對(duì)立雙方的辯證統(tǒng)一。以和諧為指向的現(xiàn)代管理文化則從企業(yè)利益、資本利益、老板利益與勞動(dòng)力利益互利互贏的基點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)資本與勞動(dòng)的相互滲和，老板與員工的相互溝通，公平合理的薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和情感激勵(lì)，建立起資本擁有者與勞動(dòng)擁有者人格上平等、利益上均得，各盡其能、各得其所的雙向動(dòng)力保障機(jī)制，將企業(yè)和資本的追求與員工即勞動(dòng)者的追求統(tǒng)一到共同的目標(biāo)上，達(dá)到企業(yè)利益員工化、員工價(jià)值企業(yè)化。

和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱；和諧利益是構(gòu)建企業(yè)和諧文化的根本基礎(chǔ)；和諧管理文化是建設(shè)企業(yè)和諧文化的有效途徑。企業(yè)文化與社會(huì)文化是部分與整體的關(guān)系。社會(huì)和諧以企業(yè)和諧為基礎(chǔ)和前提，企業(yè)和諧又離不開(kāi)社會(huì)和諧，二者互相依存、互為條件、相互作用。努力打造和諧企業(yè)文化，用企業(yè)文化和諧促進(jìn)社會(huì)文化和諧，是我國(guó)企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸的神圣歷史使命。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：打造企業(yè)文化 推動(dòng)和諧發(fā)展

打造企業(yè)文化 推動(dòng)和諧發(fā)展

縱觀世界企業(yè)五百?gòu)?qiáng)，任何一個(gè)歷史悠久的企業(yè)都有其存在的靈魂，那就是企業(yè)文化，如果說(shuō)業(yè)績(jī)是一個(gè)企業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)文化就是這個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久存在的基石，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性不言而喻，每一個(gè)成功的企業(yè)都有其獨(dú)特的文化，從領(lǐng)導(dǎo)到下面員工，每一個(gè)人都被企業(yè)獨(dú)特的文化所凝聚在一起，打造一個(gè)好的企業(yè)文化，對(duì)引領(lǐng)我們企業(yè)走向成功，具有很大的推動(dòng)作用。

一、牢記企業(yè)使命，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

使命感通常是指：一種明確行為信仰和意義，自認(rèn)為非常重要和神圣，并愿意以此為基礎(chǔ)付諸行動(dòng)、努力拼搏、甚至不惜犧牲一切的心理狀態(tài)。因?yàn)槭拐叩拿�令和�?zé)任來(lái)源于國(guó)家的交付和托付，所以廣義上通常用來(lái)形容責(zé)任重大和命令神圣。一個(gè)企業(yè)為什么生存？使命！只有牢記企業(yè)的使命，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。一百年以前通用電氣生產(chǎn)電燈泡時(shí)，它們的使命是“讓天下亮起來(lái)”，生產(chǎn)的燈越亮越好；迪斯尼樂(lè)園創(chuàng)建時(shí)，它們的使命是“讓天下的人開(kāi)心起來(lái)”，他們做的都是開(kāi)心的東西，阿里巴巴打造淘寶網(wǎng)時(shí)，他們的使命是“讓天下沒(méi)有難做的生意”，他們讓很多沒(méi)錢開(kāi)店的人當(dāng)上了老板。而我們企業(yè)的工作就是給廣大司乘人員提供的是一條便捷、迅速、優(yōu)質(zhì)、安全的高速通道，保障道路安全，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是我們每一個(gè)杭金衢人的使命，從公司到下面基層單位，從領(lǐng)導(dǎo)到每一位一線員工，都肩負(fù)著這個(gè)使命感，只有每個(gè)人心中都有企業(yè)使命感才可

以推動(dòng)企業(yè)更強(qiáng)，更大。不管在以前或是未來(lái)，我們都將把這個(gè)使命感繼續(xù)下去。只有具有強(qiáng)烈的使命感，才能使每位員工爆發(fā)巨大的能量，一路克服困難，不怕挫折，冒險(xiǎn)前進(jìn)，堅(jiān)持到底。

二、堅(jiān)信企業(yè)精神，引領(lǐng)度過(guò)難關(guān)

企業(yè)精神凝聚的是每一個(gè)企業(yè)從開(kāi)始到現(xiàn)在發(fā)展的精華，精神代表一種追求，《亮劍》這部電視劇曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北，“亮劍”精神也被大家所津津樂(lè)道，什么是亮劍精神呢，就是面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)“亮劍”精神，企業(yè)精神在塑造企業(yè)形象中具有導(dǎo)向作用。企業(yè)精神不僅是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，而且體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)在社會(huì)中確立良好形象的戰(zhàn)略意識(shí)，它一旦轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的內(nèi)在需要和動(dòng)機(jī)，就會(huì)產(chǎn)生目標(biāo)導(dǎo)向作用，企業(yè)員工就會(huì)時(shí)時(shí)以企業(yè)精神為標(biāo)桿來(lái)衡量和調(diào)整自身的行為，以符合企業(yè)的基本要求。我們的企業(yè)精神是“同路同心，追求卓越”�；蛟S，在今天我們遇到金融危機(jī)的挑戰(zhàn)前所未有，所有的情況完全陌生。但是，我們賴以走向成功的企業(yè)精神從未改變。我們的企業(yè)也是這樣不斷成長(zhǎng)壯大的。如今，我們面對(duì)的是一個(gè)全新的責(zé)任時(shí)代，對(duì)我們自己，我們的企業(yè)，都有一份責(zé)任。企業(yè)精神具有凝聚作用。企業(yè)精神為全體員工提供了共同的價(jià)值觀，因此它對(duì)企業(yè)員工有著巨大的內(nèi)聚作用。企業(yè)精神的凝聚作用是觀念同一性的表現(xiàn)，即觀念相同的人們之間比較容易溝通，也比較容易達(dá)成行為一致，而觀念不同的人們則不容易溝通。在觀念同一性的作用下，全體全員會(huì)把自己的切身利益同企業(yè)的生存和發(fā)展緊

密聯(lián)系在一起，熱愛(ài)自己的企業(yè)。自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作，甚至作出必要的犧牲�；蛟S我們個(gè)人的力量都很薄弱，但是“眾人拾柴火焰高”，我們必須從每個(gè)人做起，凝聚每一份力量，把企業(yè)精神放在心中，推動(dòng)企業(yè)。

三、改變創(chuàng)新思維，促進(jìn)企業(yè)突破發(fā)展

改變創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)路線，任何一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)都是在改變創(chuàng)新中發(fā)展起來(lái)的。今年是公司的“管理創(chuàng)新年”， 當(dāng)前世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念陳舊、管理手段和方式落后、基礎(chǔ)工作薄弱等問(wèn)題仍普遍存在，并繼續(xù)制約著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、績(jī)效改善和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理創(chuàng)新是企業(yè)基于新的環(huán)境所作出的改進(jìn)和調(diào)整，其目的是為了提高企業(yè)的適應(yīng)性和管理的有效性，提高企業(yè)效率，降低交易成本，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)在管理創(chuàng)新方面進(jìn)行積極探索，要看到，我們的企業(yè)與世界一流企業(yè)比較起來(lái)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等方面都存在較大差距，管理方面的差距尤為突出。而科學(xué)管理水平較低很大程度又集中于管理思想和經(jīng)營(yíng)理念。為此，我們企業(yè)要認(rèn)真研究和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高科學(xué)管理能力。要將創(chuàng)新進(jìn)行到底。今年當(dāng)選的美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬，他的競(jìng)選標(biāo)語(yǔ)就是我們需要改變，讓全人類向夢(mèng)想前進(jìn)，我們可以做到。這句話道出了全球人的心聲，我們企業(yè)在今年發(fā)展面臨的困難很大，金融危機(jī)給我們帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，我們只有堅(jiān)持創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹“四個(gè)優(yōu)化，兩個(gè)確保”，即優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，

優(yōu)化投資體制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理機(jī)制，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資，確保企業(yè)健康發(fā)展，才能走出困境，度過(guò)難關(guān)。

四、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提升企業(yè)發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，硬件設(shè)施的不斷完善，當(dāng)前同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向服務(wù)和管理人才的競(jìng)爭(zhēng)，軟件建設(shè)變得異常重要，人才是先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的重要?jiǎng)?chuàng)造著，國(guó)家要發(fā)展，社會(huì)要進(jìn)步，單位要騰飛，都離不開(kāi)人才工作的發(fā)展�？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，抓好培訓(xùn)是前提和基礎(chǔ)。而人才也是構(gòu)建企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)，抓好培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提升每一位員工的素質(zhì)與專業(yè)技能，使全區(qū)員工做到學(xué)以致用，讓科學(xué)發(fā)展觀在頭腦中生根發(fā)芽，在推動(dòng)工作、促進(jìn)工作中開(kāi)花結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

五、營(yíng)造企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化是伴隨企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)踐而逐步發(fā)育形成的并被企業(yè)員工普遍認(rèn)同和遵從的思想觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、思維模式和工作作風(fēng)的總和，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)生著深刻的制約與激勵(lì)作用。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有核心理念就相當(dāng)于一個(gè)宗教沒(méi)有信仰，一個(gè)組織沒(méi)有宗旨。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，所以人們認(rèn)為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的最高境界就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化都實(shí)實(shí)在在地存在于企業(yè)之中。人的行為習(xí)慣受思維習(xí)慣的作用，如果不努力認(rèn)真地抓，就會(huì)形成不良文化。企業(yè)文化在未來(lái)會(huì)成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。哪一個(gè)企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先，哪一個(gè)企業(yè)就能建立

起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會(huì)文化很大發(fā)展而不斷發(fā)展，因此，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)的永恒主題。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅需要時(shí)間的磨煉和歷史的機(jī)遇，更需要思想文化的支撐，是各種因素共同作用的結(jié)果。如果把這些因素稱為“力”，并充分認(rèn)識(shí)和用好這些“力”，就能把握機(jī)遇，找到企業(yè)發(fā)展的支點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展�？茖W(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是對(duì)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的豐富和發(fā)展，也是指導(dǎo)我們營(yíng)造良好企業(yè)文化的科學(xué)理論。作為我們高速企業(yè)，擁有眾多職工，良好的企業(yè)文化顯得格外的重要，員工業(yè)余生活開(kāi)展的好與不好，多與少，直接反映出我們企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，也是凝聚員工思想，激發(fā)員工斗志的重要手段，我們應(yīng)該盡可能的營(yíng)造適合高速企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，以企業(yè)文化引領(lǐng)我們的企業(yè)發(fā)展，“同路同心，追求卓越”的思想文化理念一旦成為員工的共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)后，將匯聚成我們高速企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力。

第五篇：五糧液打造中庸和諧企業(yè)文化

在數(shù)千年的文化傳承中，被譽(yù)為“國(guó)粹”、“中華神酒”的五糧液不斷汲取儒家文化之精髓。五糧液采天地之靈氣，匯江河之脈 流，融五谷之精華，納人和之風(fēng)情，集文化之國(guó)粹，成為闡釋儒家文化的典型企業(yè)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速崛起、中國(guó)對(duì)外交流的日益頻繁，五糧液在國(guó)際主流社會(huì)的 影響力明顯增強(qiáng)。在201*年底揭曉的“中國(guó)最有價(jià)值品牌”榜上，五糧液的品牌價(jià)值從201*年的306億元躍升到201*年的338億元，第11年蟬聯(lián) 食品業(yè)榜首。五糧液和海爾、聯(lián)想、紅塔山一起，成為中國(guó)最有價(jià)值的四大國(guó)際性品牌，其依據(jù)的就是強(qiáng)大的企業(yè)文化之力。

文化成就品牌

品酒專家認(rèn)為，五糧液的美，不僅僅有其天人合一的品質(zhì)之美，更有其中庸和諧的智慧之美、思想之美、人格之美。品一杯五糧液，品味的是為人之道、處世之 道、和諧之道、進(jìn)取之道，品味的是深厚積淀、生生不息的儒家文化精髓�？v觀泱泱中華，影響最為深遠(yuǎn)、滲透于民族性格精髓之內(nèi)的傳統(tǒng)文化就是儒家文化，儒家 致力中庸和諧，主張“致中和”、“天人合一”，宣揚(yáng)仁、義、禮、智、信等人倫道德�！爸姓撸�天下之大本也；庸者，天下之達(dá)道也�！比寮宜枷霃�(qiáng)調(diào)崇尚德行、注重和諧�！抖Y記·中庸》以“和”為“天下之達(dá)道”，能“和”則能四通八達(dá)，無(wú)往不利；達(dá)到“中和”，天地才得以正，萬(wàn)物才得以 育，和諧是和平之上的一種更高、更美的境地，包括人與自然的和諧、人與人的和諧以及個(gè)體的人自身的和諧。五糧液萃取天地精華元?dú)猓�把天、地、人的完美結(jié)合 釀制成醇酒，體現(xiàn)了和諧的最高境界。

氣為酒之靈。中國(guó)酒都宜賓山清水秀、靈氣逼人，屬南亞熱帶到暖濕帶的立體氣候，年平均氣溫在15℃—18．3℃間，年平均降雨量達(dá)1200毫米，宜賓獨(dú) 特的自然生態(tài)環(huán)境令五糧液內(nèi)外和諧、渾然天成。水為酒之神。釀制五糧液的水是曾被黃庭堅(jiān)稱為“安樂(lè)泉”的千年古泉水。土為酒之氣。宜賓土壤豐富，有水稻 土、新積土、紫色土等六大類優(yōu)質(zhì)土壤，非常適合種植糯、稻、玉米、小麥、高粱等作物。特別是宜賓紫色土上種植的高粱，屬糯高粱種，所含淀粉大多為支鏈淀 粉，是五糧液獨(dú)有的釀酒原料。

從健康學(xué)來(lái)看，自然生態(tài)環(huán)境的和諧、人體內(nèi)小環(huán)境的和諧都是健康、養(yǎng)生的需要。養(yǎng)生之道在于既要考慮天地宇宙這個(gè)大環(huán)境，也要考慮人體自身的小環(huán)境，二者和諧統(tǒng)一，方能達(dá)健身長(zhǎng)壽之效。

“陳氏秘方”顯文化魅力

五糧液獨(dú)有的“陳氏秘方”，是用5種糧食科學(xué)配比而成，大自然的造化和五糧液的釀造技術(shù)，將五谷雜糧的精華轉(zhuǎn)化為玉液瓊漿�，F(xiàn)代科研發(fā)現(xiàn)，五糧液中多種 微量元素的比例，和五谷雜糧中微量元素的比例十分吻合。正因如此，營(yíng)養(yǎng)專家倡議，吃飯要吃五谷雜糧飯，喝酒要喝五糧釀造的酒。五糧液，能夠營(yíng)造出適合人體 健康需要的“小環(huán)境”。而這一點(diǎn)，恰恰是五糧液符合“天人合一”原理的又一佐證。

包容，是中華文明固有的思想，《尚書》中說(shuō)：“有容，乃大”。儒家文化是一種包容性很強(qiáng)的文化，文明的發(fā)展需要包容，“山不厭高，海不厭深”，惟包容才能百川匯海，惟包容才能不斷壯大，才能全面和諧。

1963年的全國(guó)評(píng)酒會(huì)，專家意見(jiàn)是外力和商業(yè)炒作根本無(wú)法影響的，是十分專業(yè)、嚴(yán)肅的。專家們贊美五糧液：“香氣悠久，味醇厚，入口甘美，入喉凈爽， 各味諧調(diào)，恰到好處，尤以酒味全面而著稱�！眱烧咔昂蟛罹鄶�(shù)百年，但風(fēng)格卻如此一致，由此可見(jiàn)，五糧液深厚的包容性。五糧液調(diào)和大米、糯米、小麥、玉米、 高粱五種糧食之精華，性情柔中有剛，淡中透濃，致力于各種成分的相互諧調(diào)，使得色、香、味相互平衡，猶如品味人生，體現(xiàn)了“中庸和諧”的最高境界。

中國(guó)的白酒多數(shù)是用單一的高粱釀造，至多不過(guò)采用兩三種原料，其酒的風(fēng)味單調(diào)貧乏。其實(shí)每一種糧食酒都有著自己的特有風(fēng)格：高粱酒清香味正，糯米酒醇甜 味濃，大米酒醇和甘香，玉米酒沖香味厚，小麥酒曲香回甜。五糧液將五味合二為一，集風(fēng)味之大成，集雜成醇，釀造出了酒味層次最為豐富濃厚的極品。

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