第一篇：商通天下手機(jī)pos機(jī)企業(yè)文化

商通天下手機(jī)pos機(jī)大陸地區(qū)服務(wù)部企業(yè)文化

企業(yè)宗旨：

核心價(jià)值

觀：

經(jīng)營(yíng)理念：

企業(yè)理念：

原景：

使命：

用人觀：

團(tuán)隊(duì)觀：

工作目標(biāo)：

提升電子商務(wù)品質(zhì)，為顧客提供高品質(zhì)支付服務(wù)誠(chéng)信做人，規(guī)范做事 商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向 客戶價(jià)值，開放分享共創(chuàng)共榮共享始終以客戶需要和員工為責(zé)任焦點(diǎn)商通天下手機(jī)pos機(jī)成為用戶終端手機(jī)支付專家致力于手機(jī)pos機(jī)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造美好未來(lái)德為首，智為本，誠(chéng)為準(zhǔn)目標(biāo)同向合力互動(dòng)爭(zhēng)第一 深挖客戶資源是工作的基礎(chǔ)，合作、互動(dòng)是我們 工作的過(guò)程優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與時(shí)俱進(jìn)是我們工作的重心，三贏是我們工作的結(jié)果

第二篇：文化傳播公司企業(yè)文化范文

：

音樂(lè)傳播文化公司簡(jiǎn)介

美音無(wú)限是一家致力于以器樂(lè)演出為職責(zé)，推廣教育為己任，集策劃、組織、服務(wù)為一體的大型高端音樂(lè)文化傳播品牌。企業(yè)自成立以來(lái)，本著“誠(chéng)信做人，踏實(shí)做事，高效，高質(zhì)完成客戶要求”的企業(yè)精神，廣泛服務(wù)于社會(huì)各企、事業(yè)單位、團(tuán)體和個(gè)人。服務(wù)范圍涵蓋會(huì)議、慶典、婚禮、展覽、晚會(huì)、宴會(huì)、發(fā)布會(huì)、公司年會(huì)等關(guān)乎百姓生活的多方面，多領(lǐng)域。優(yōu)秀的演出團(tuán)隊(duì)，貼心的服務(wù)態(tài)度，完美的服務(wù)水平，更貼近生活的娛樂(lè)理解，美音用真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度，專業(yè)的演出品質(zhì)，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆��?wù)要求，贏得了廣泛贊譽(yù)，獲得眾多客戶的信任與青睞。

美音四大優(yōu)勢(shì)

專業(yè)

以““美音無(wú)限時(shí)尚樂(lè)團(tuán)”為核心的演出團(tuán)隊(duì)，具備專業(yè)的演出素質(zhì)，豐富的演出經(jīng)驗(yàn)，并且在此基礎(chǔ)上，持續(xù)廣納賢才，與知名流行團(tuán)體合作，不斷豐富演出模式與內(nèi)容，增加演出的專業(yè)性、多樣性與可看性。為客戶提供更為全面，高端，細(xì)致化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

優(yōu)質(zhì)

美音無(wú)限注重演出內(nèi)容的貼切性、藝術(shù)性、專業(yè)性、創(chuàng)新性、多樣性、時(shí)尚性和娛樂(lè)性，高端的演出團(tuán)隊(duì)，高質(zhì)的演出效果，更貼近百姓生活的演出服務(wù)，用音樂(lè)的力量傳達(dá)愛(ài)與責(zé)任，幸福，快樂(lè)！

責(zé)任

責(zé)任是企業(yè)的生存之本，美音無(wú)限以“客戶的滿意就是對(duì)我們服務(wù)的最高認(rèn)可”作為企業(yè)服務(wù)宗旨，專業(yè)，專注，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，努力做好每一場(chǎng)演出，給客戶帶來(lái)無(wú)上的完美享受。

創(chuàng)新

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在保持原有高端演出模式與服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，跟隨時(shí)代發(fā)展腳步，結(jié)合市場(chǎng)及客戶需求，美音無(wú)限不斷推陳出新，開拓進(jìn)取。豐富演出內(nèi)容，演繹形式更加多樣化，服務(wù)需求更加細(xì)致化，演出質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)化，為客戶提供更加完美的娛樂(lè)饕餮盛宴！

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第三篇：手機(jī)文化

從洛基亞的沒(méi)落淺談手機(jī)文化

當(dāng)室友的手機(jī)從諾基亞升級(jí)為小米、蘋果時(shí)，當(dāng)周圍的朋友開始詢問(wèn)我的微信號(hào)時(shí)，當(dāng)同一課堂的同學(xué)們開始用手機(jī)看nba直播、玩flappy bird時(shí)，我總感覺(jué)到，一種名為“手機(jī)文化”的潮流在向我襲來(lái)。

201*年高考期間，我得到我人生中第一部名為諾基亞的手機(jī)，眾所周知，諾基亞是和品質(zhì)堅(jiān)硬聯(lián)系在一起的，所以它也格外受高齡人層的歡迎，可是在前不久，聯(lián)想宣布收購(gòu)諾基亞，這一消息有如一顆上海炸彈在手機(jī)市場(chǎng)炸開了窩！諾基亞之所以沒(méi)落，簡(jiǎn)單來(lái)看其原因，無(wú)非三大點(diǎn)：

一、陳舊的設(shè)計(jì)理念，多年來(lái)諾基亞在設(shè)計(jì)方面的理念是，想方設(shè)法了解用戶需要什么，然后盡可能地滿足用戶的要求。而消費(fèi)者往往是追求便宜的，最終導(dǎo)致諾基亞手機(jī)的均價(jià)一年比一年低。反觀蘋果，只有1、2、3、4、5，相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品型號(hào)，使得產(chǎn)品在用戶心目中的形象更加準(zhǔn)確、深刻、堅(jiān)固。

——顯然，現(xiàn)如今的手機(jī)文化已經(jīng)在追求著各自品牌獨(dú)有的特色，如三星的galaxy，htc的flyer等等。

二、忽略消費(fèi)者需求方面的變化。諾基亞為什么在中國(guó)會(huì)沒(méi)落，如果你走在高鐵的車廂里，我保證你會(huì)找到答案：70-80%的乘客都在玩自己的手上終端，有人在看電影，有人在玩游戲，有人在看書、看文件?他們拿的是什么，是手機(jī)嗎？是，也不是，我更愿意將之描述為一臺(tái)具有較多功能的手持終端，對(duì)于中國(guó)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，能夠獲得一臺(tái)具有較多功能的手持終端，使得自己的生活更多彩、更方便、更靈活、更充實(shí)，這是他們的需求。從這種意義上說(shuō)，通話已經(jīng)不再是手持終端的最重要的功能，而變成了一種基本功能。

——也就是說(shuō)，有通話功能的手持終端已經(jīng)是手機(jī)文化的趨勢(shì)所在！

三、固執(zhí)地選擇不受市場(chǎng)認(rèn)可的塞班平臺(tái)�，F(xiàn)今提起風(fēng)靡一時(shí)手機(jī)游戲，植物大戰(zhàn)僵尸、神廟逃亡等，無(wú)不對(duì)手機(jī)系統(tǒng)的要求是安卓系統(tǒng)。而當(dāng)初蘋果巨大的商業(yè)成功以及其封閉性，大大的刺激了開源的安卓系統(tǒng)的推廣，隨后的智能手機(jī)廠家(如三星、摩托、宏達(dá)電等)開始導(dǎo)入安卓，作為抗衡蘋果的重要手段。當(dāng)然，諾基亞并非沒(méi)有看到這一點(diǎn)，也曾經(jīng)組織“開發(fā)者大會(huì)等活動(dòng)，意圖推進(jìn)塞班的應(yīng)用，然而，無(wú)論從啟動(dòng)的時(shí)間、投入的力度等，都無(wú)法與蘋果相比，差距在進(jìn)一步拉大。與此同時(shí)，憑借安卓的助力，三星、htc在此次智能手機(jī)的大革命中成功上位。諾基亞已經(jīng)風(fēng)光不再！

——雖然說(shuō)，未來(lái)也許某一天，開發(fā)商有能力推出一個(gè)超越安卓系統(tǒng)的全(來(lái)源好范 文網(wǎng)：www.seogis.com)新手機(jī)系統(tǒng)，但目前看來(lái)，安卓系統(tǒng)仍是手機(jī)開發(fā)商的寵兒，也是如今手機(jī)文化的大勢(shì)所趨！

以上，手機(jī)文化是目前社會(huì)上悄悄興起的又一場(chǎng)風(fēng)暴，它在逐漸走進(jìn)我們生活的過(guò)程中，我們的生活習(xí)慣生活觀念也隨之一點(diǎn)點(diǎn)地發(fā)生變化。

余嘉文物理科學(xué)與技術(shù)學(xué)院201*213635

第四篇：公司之企業(yè)文化

公司之企業(yè)文化201*-04-01 11:08:41

什么是理性的企業(yè)文化，什么是虛幻的企業(yè)文化。每一次觀察企業(yè)的文化，都能有一些感悟。

第一，企業(yè)文化開始有口號(hào)、儀式、活動(dòng)轉(zhuǎn)向行動(dòng)，企業(yè)文化不再像一面旗幟一樣，飄蕩在企業(yè)的半空。

第二，企業(yè)文化由浮華轉(zhuǎn)化了樸素，一些以人為本、顧客是上帝、世界一流，但是可以看到的許多企業(yè)的企業(yè)文化，特別是核心價(jià)值觀，愿景和使命更多的轉(zhuǎn)為理性和樸素。

第三，企業(yè)文化建設(shè)由飄蕩的半空轉(zhuǎn)到了落地做實(shí)。企業(yè)在文化建設(shè)方面確實(shí)做了一些踏踏實(shí)實(shí)的工作，而不是虛的。

第四，企業(yè)由高層的推動(dòng)轉(zhuǎn)向了全體員工的信仰。企業(yè)文化從高層推動(dòng)這是必要的過(guò)程，如果企業(yè)文化僅僅在高層，那么這種企業(yè)文化也僅僅是企業(yè)家頭腦中的一種假設(shè)。

最后，企業(yè)文化有做勢(shì)到做實(shí)。企業(yè)更多的把企業(yè)文化放在網(wǎng)頁(yè)上、手冊(cè)上、墻壁上，在我們看到的一些案例中，我認(rèn)為企業(yè)文化有一種重要的原則就是實(shí)事求是。現(xiàn)在的許多企業(yè)文化還沒(méi)有做實(shí)。

一個(gè)企業(yè)必須有自己核心的東西，特別欣賞一句話“企業(yè)文化是一種假設(shè)”，這種假設(shè)只有看得高站得遠(yuǎn)的企業(yè)家才能做到。企業(yè)文化不是學(xué)雷鋒，不是秋游，但是我們企業(yè)文化更多的是展示這些。企業(yè)文化是企業(yè)的重要補(bǔ)充，但不是企業(yè)文化的主體，不是人云亦云的說(shuō)法。

企業(yè)文化看到了一些現(xiàn)象“不聚焦”。企業(yè)文化有各種表達(dá)方式，不同的企業(yè)確實(shí)企業(yè)文化、愿景使命、核心價(jià)值觀是不一樣的，但是成功的世界級(jí)的企業(yè)中的核心都是高績(jī)效文化。為什么說(shuō)是高績(jī)效文化，有幾個(gè)原因：企業(yè)的本質(zhì)是生活在激烈的市場(chǎng)過(guò)程中；管理的本質(zhì)是要提高效率；經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是要盈利；員工的使命是要付出；競(jìng)爭(zhēng)的使命在現(xiàn)階段主要是價(jià)值；客戶的需求是價(jià)值；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是投入和產(chǎn)出。這些都要求我們的企業(yè)文化必須聚焦高績(jī)效的企業(yè)文化。但是比較遺憾的是，能夠把自己的企業(yè)文化、核心價(jià)值觀旗幟鮮明的提出高績(jī)效文化的企業(yè)，不太多見。為什么是高績(jī)效？實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題在國(guó)外已經(jīng)早有研究，我們有一個(gè)資料，高績(jī)效企業(yè)文化的屬性，作為高績(jī)效企業(yè)文化，員工有參與感；有明確的價(jià)值觀體系；高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，推動(dòng)文化和戰(zhàn)略；高層經(jīng)濟(jì)關(guān)注組織績(jī)效；良好的氛圍；以結(jié)果為重；有序的流程、量化的管理。

為什么是高績(jī)效文化？我們看世界級(jí)的領(lǐng)先的ceo的一些感悟，郭士納認(rèn)為：最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)給自己的公司帶來(lái)高績(jī)效的公司文化，這句話是ibm前ceo講的，擁有高績(jī)效文化的公司就一定是商業(yè)領(lǐng)域的贏家，而且員工對(duì)公司的忠誠(chéng)程度很高，除了自己的公司，不愿意到其他的公司。

在中國(guó)很有人氣的韋爾奇認(rèn)為，我們之所以能夠有效發(fā)揮作用，是因?yàn)槲覀兓��?0年的時(shí)間，在我們的企業(yè)里建立一種績(jī)效文化。

持續(xù)的提高人均效益，建設(shè)高績(jī)效企業(yè)文化。這是國(guó)內(nèi)一家企業(yè)提出來(lái)的，是深圳華為公司在企業(yè)文化的一個(gè)理念。

企業(yè)文化到底是什么？現(xiàn)在眾說(shuō)紛紜，概念、定義很多。不要局限于具體的概念和理念上，對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)簡(jiǎn)單的概括：企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，而且是最重要的無(wú)形資產(chǎn)。它的重要程度要高于公司的有形資產(chǎn)，而且高于產(chǎn)品品牌的無(wú)形資產(chǎn)。

第一，企業(yè)文化建設(shè)是一種長(zhǎng)期的投資。從公司的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，也是回報(bào)巨大的。哈佛大學(xué)科特教授做了一個(gè)實(shí)證調(diào)查，他得出兩個(gè)結(jié)論：

1、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用；

2、企業(yè)文化在下世紀(jì)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵要素；

他是90年代說(shuō)的，下世紀(jì)正好是現(xiàn)在。下面是科特的研究，科特找到207家公司，對(duì)他們11年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，然后把公司分成兩類，一類是文化特征非常明顯的，另一類文化特征不明顯的，模糊不清的。然后有四項(xiàng)指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)文化到底有沒(méi)有用。我想看過(guò)這個(gè)資料以后，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)上，就毋庸置疑了，因?yàn)閿?shù)字不會(huì)說(shuō)謊，事實(shí)勝于雄辯。企業(yè)文化確實(shí)成為重要的經(jīng)營(yíng)力量，成為企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確實(shí)成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種重要機(jī)制。

第二，對(duì)案例中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題做一個(gè)簡(jiǎn)要的補(bǔ)充。企業(yè)文化應(yīng)該是對(duì)企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的提煉和總結(jié)，不是外在的借鑒和引進(jìn)。企業(yè)文化確實(shí)不應(yīng)該，各個(gè)企業(yè)都差不多，沒(méi)特色、人云亦云。我覺(jué)得這個(gè)應(yīng)該進(jìn)一步挖掘、思考，在我們智慧、理念的作用下，把自己公司的文化提煉出來(lái)。不是外面流行什么，我們用什么。

第三，各個(gè)企業(yè)的文化，都談弘揚(yáng)企業(yè)文化，但是問(wèn)他企業(yè)文化是什么，答不出來(lái)。高層都不知道，員工怎么被教化呢？另外企業(yè)的核心價(jià)值觀發(fā)散，一方面講顧客是上帝，另一方面又以人為本，當(dāng)這兩個(gè)產(chǎn)生矛盾時(shí)，怎么處理？一方面強(qiáng)調(diào)績(jī)效，另外一方面又強(qiáng)調(diào)公司是家。有許多矛盾和沖突的地方。企業(yè)文化必須體現(xiàn)在企業(yè)的機(jī)制、組織、流程中，必須得到后者強(qiáng)有力的支撐，否則企業(yè)文化永遠(yuǎn)停留在一個(gè)層面上。我們將來(lái)有一個(gè)很大的領(lǐng)域，使我們的制度有文化，使我們的機(jī)制有文化，使我們的制度、機(jī)制成為傳承文化的重要杠桿，使我們的制度、流程作為弘揚(yáng)企業(yè)文化的重要力量。這一點(diǎn)上，中國(guó)企業(yè)可以看到還是做得不夠。

比如ibm的文化，結(jié)果、導(dǎo)向、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)。在ibm的機(jī)制內(nèi)部，ibm對(duì)員工的考核也是三項(xiàng)，ibm的執(zhí)行是考出來(lái)的，不是弘揚(yáng)出來(lái)的。因?yàn)閷?duì)員工的績(jī)效考核就是ibm文化的三方面。現(xiàn)在我們的企業(yè)確實(shí)缺少制度文化層面的文化建設(shè)，還是意識(shí)層面的文化建設(shè)。企業(yè)文化最終應(yīng)該體系在企業(yè)的文化運(yùn)作、業(yè)務(wù)運(yùn)作和員工的行為結(jié)果上。企業(yè)是否有優(yōu)秀的文化必須有企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)來(lái)驗(yàn)證，現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理成果是檢驗(yàn)企業(yè)文化的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

在一家醫(yī)院掛著把病人當(dāng)親人，轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)上當(dāng)了，哪有那樣把病人當(dāng)親人的？去掉一個(gè)字，把病人當(dāng)人。我們的文化一定要和我們的價(jià)值觀、員工行為、服務(wù)結(jié)合起來(lái)，說(shuō)一套做一套更容易人氣翻轉(zhuǎn)。不要挑戰(zhàn)消費(fèi)者的智商，消費(fèi)者是對(duì)企業(yè)文化最好的檢驗(yàn)和認(rèn)同。

一個(gè)企業(yè)文化的優(yōu)劣必須有企業(yè)可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來(lái)判斷，說(shuō)不重要，做重要。尤其是當(dāng)企業(yè)面臨困境的時(shí)候，才是企業(yè)文化最好的檢驗(yàn)時(shí)期。百年老店和長(zhǎng)壽公司是優(yōu)秀企業(yè)的文化標(biāo)志，所以獲獎(jiǎng)不重要，活著更重要，能夠持續(xù)的活下去。像同仁堂那樣，同仁堂賣了三百多年的藥，不是因?yàn)槊胤�，是因�(yàn)槲幕�。一個(gè)重要的文化支撐了長(zhǎng)期的活著，我想文化作為長(zhǎng)期的持續(xù)的是非常重要的。

企業(yè)文化解決的不是短期賺錢的問(wèn)題，有文化的企業(yè)賺了錢，沒(méi)有文化的企業(yè)也賺錢，說(shuō)不定賺得更多，因?yàn)樗鼪](méi)有價(jià)值觀，可以坑蒙拐騙，比如說(shuō)最近的“三鹿奶粉”等事件。

企業(yè)文化就是刨松土地，澆水、施肥、讓種子、開花、結(jié)果我們的企業(yè)文化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理打造一個(gè)好的平臺(tái)，打造一個(gè)好的舞臺(tái)。我們國(guó)家不缺少優(yōu)良的人力資源種子，中國(guó)人非常聰明，中國(guó)人吃苦耐勞，中國(guó)的人力資源規(guī)模非常大，根基也非常深厚，我們?nèi)鄙俚氖沁@些種子生長(zhǎng)的沃土、春雨和陽(yáng)光。所以企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，我覺(jué)得一次會(huì)議、一次獲獎(jiǎng)只是一個(gè)簡(jiǎn)單的里程碑，也是我們企業(yè)文化邁出的一小步，但是這是偉大的一小步，有了這一小步，我們才能邁出更大的一大步。

第五篇：咨詢公司企業(yè)文化

咨詢公司企業(yè)文化

文化上的共同點(diǎn)：

1 強(qiáng)調(diào)交流和溝通、和諧平等：咨詢公司的員工工作量大，休息時(shí)間少，成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素，也體現(xiàn)了公司，尤其是跨國(guó)公司對(duì)人才的一種終極關(guān)懷。

2 非常注重團(tuán)隊(duì)合作：一項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)的成果往往是一個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)合作完成，無(wú)論是知識(shí)結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)，還是不同實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的融合，以及來(lái)自不同行業(yè)和教育背景的人員思想的碰撞結(jié)合，都是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的姿態(tài)出現(xiàn)并成功收獲戰(zhàn)果。

3 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)和快節(jié)奏的生活：任何一個(gè)行業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新精神，尤其在咨詢這個(gè)行業(yè)，更需要不斷更新知識(shí)，隨著環(huán)境和事態(tài)的變化作出相應(yīng)的反應(yīng)和別出心裁的對(duì)策，這樣才能在咨詢行業(yè)脫穎而出。

4 人員背景復(fù)雜，來(lái)自各個(gè)國(guó)家各個(gè)層面以及不同的學(xué)歷背景：咨詢顧問(wèn)的來(lái)源一般很廣泛，根據(jù)不同公司的具體要求，不同膚色和不同教育、行業(yè)背景的人員能匯聚在一個(gè)公司，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以更好的實(shí)現(xiàn)跨國(guó)界的業(yè)務(wù)咨詢。

5 公司會(huì)著重強(qiáng)調(diào)生活與工作的平衡：在許多咨詢顧問(wèn)看起來(lái)，咨詢師就像 007 的生活。有任務(wù)時(shí)必須全力以赴，完成后則可以有大量時(shí)間享受自己的生活。

需要注意的要點(diǎn)：隨時(shí)更新自己的知識(shí)；不斷提高商業(yè)敏感和行業(yè)洞察力；學(xué)會(huì)與不同的人交往，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；誠(chéng)信可靠，對(duì)客戶和雇主忠誠(chéng)。

各著名咨詢公司文化舉例：

麥肯錫——虔誠(chéng)的咨詢教士

主要業(yè)務(wù)：幫助企業(yè)高級(jí)管理層診斷解決戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方面的關(guān)鍵性議題。

使命：幫助企業(yè)總裁們解決他們最關(guān)注的戰(zhàn)略、組織以及運(yùn)作問(wèn)題。咨詢顧問(wèn)擔(dān)任充滿獨(dú)創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)業(yè)性的角色。業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了必須在罕有涉足的領(lǐng)域開展工作，經(jīng)常要迎接巨大的挑戰(zhàn)。

要求：具有積極、開拓、負(fù)責(zé)的精神，尋求具有創(chuàng)新性的解決方案。我們的咨詢?nèi)藛T必須能容忍一定程度的不確定性，必須具備高超的解決問(wèn)題能力，滿足客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求。自我提升：麥肯錫實(shí)行類似于 "學(xué)徒" 制的制度，幫助員工通過(guò)實(shí)踐工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展和知識(shí)的增長(zhǎng)。這是在麥肯錫實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的最主要渠道。根據(jù)教育和專業(yè)背景的不同，他們?yōu)槊课蛔稍內(nèi)藛T量身定做了一套內(nèi)部培訓(xùn)課程。

波士頓咨詢公司

用知識(shí)管理占據(jù)市場(chǎng)，著重再造管理理念。

波士頓公司已經(jīng)擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級(jí)管理咨詢工具和理論，管理學(xué)界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀(jì) 60 年代創(chuàng)立的。bcg 的四大業(yè)務(wù)職能是企業(yè)策略、信息技術(shù)、企業(yè)組織、營(yíng)運(yùn)效益。作為一家極具創(chuàng)新精神的咨詢公司，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才，國(guó)際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來(lái)自波士頓咨詢公司。

波士頓咨詢公司而且為管理理論的發(fā)展也作出了卓越的貢獻(xiàn)，他們率先提出并成功運(yùn)用

推廣一些著名的管理理念和分析模型，豐富了管理理論。

貝恩公司

強(qiáng)調(diào)平衡生活與工作，注重理性分析而不傾向直接溝通

理念：以客戶的財(cái)務(wù)結(jié)果來(lái)評(píng)估顧問(wèn)的業(yè)績(jī)。貝恩公司認(rèn)為向客戶提供的應(yīng)該是基于經(jīng)驗(yàn)為客戶擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和爭(zhēng)取更多的回報(bào)率服務(wù)。他們的業(yè)務(wù)并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨(dú)到的觀點(diǎn)，客戶從他們那得到的永遠(yuǎn)是最佳成效，而非一份報(bào)告而已。

摩立特

平等、公開的企業(yè)氛圍，提倡并鼓勵(lì)溝通與交流的進(jìn)行

摩立特是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。他們對(duì)于學(xué)習(xí)的關(guān)注延伸到了薪酬體系與資源配置系統(tǒng)，同時(shí)，公司對(duì)于在工作中學(xué)習(xí)與正規(guī)的培訓(xùn)都給予了高度的重視，并以積極的態(tài)度看待存在于公司外部的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。摩立特相信人力資源的真正國(guó)際化對(duì)企業(yè)與客戶而言具有巨大價(jià)值，中國(guó)公司的員工將有機(jī)會(huì)參與來(lái)自世界各地的項(xiàng)目，與不同分公司的同事比肩工作，并會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要前往客戶所在的國(guó)家和地區(qū)。評(píng)估體系反饋，是摩立特在員工職業(yè)發(fā)展中強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)之一，是員工得以真正提高與發(fā)展的必要前提。公司對(duì)于每一位新進(jìn)的咨詢顧問(wèn)（包括研究助理）都會(huì)指派一位較為資深的顧問(wèn)作為其職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)師（professional development advisor），負(fù)責(zé)為其在摩立特的職業(yè)生涯中收集各方反饋意見，指明未來(lái)發(fā)展方向。

畢博

畢博有六個(gè)價(jià)值觀：第一個(gè)是對(duì)客戶成功的承諾；第二個(gè)是對(duì)員工成功的承諾；第三個(gè)一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)方式；第四個(gè)有效的行銷方式；第五個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作；第六個(gè)是誠(chéng)信。這六個(gè)方面構(gòu)成了畢博文化的基礎(chǔ)。

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