第一篇：比亞迪企業(yè)文化建設(shè)
探究比亞迪企業(yè)文化建設(shè)
“小公司看老板，中公司看產(chǎn)品，大公司看文化”，企業(yè)文化之于大公司，猶如靈魂之于個(gè)人。比亞迪的驚世業(yè)績(jī)及超速成長(zhǎng)，已成為重量級(jí)的大型企業(yè)。本文總結(jié)出了“公平、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。在這 我想與大家探討二個(gè)問題，那就是什么是企業(yè)文化?什么是比亞迪的企業(yè)文化?
一、什么是企業(yè)文化
對(duì)于什么是企業(yè)文化，仁者見仁，智者見智。有不同的版本不同的說法，恰如弱水三千尺，而我只取其一瓢。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展演變過程中，企業(yè)全體員工逐漸形成的共同信念、公共人生，它包括價(jià)值觀念、思想信仰、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、生產(chǎn)目標(biāo)、歷史傳統(tǒng)、禮儀習(xí)俗、道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范、人際關(guān)系、管理體制、員工心態(tài)，以及由此體現(xiàn)出來的企業(yè)風(fēng)范和企業(yè)精神。
企業(yè)文化的功能主要有：1，導(dǎo)向功能；2，凝聚功能；3，激勵(lì)功能；4，約束功能；企業(yè)文化的建設(shè)包括：1，企業(yè)文化人的培育；2，企業(yè)共同價(jià)值觀的塑造；3，企業(yè)精神的培育；4，企業(yè)管理文化的形成；5，企業(yè)組織文化的選擇；6，企業(yè)制度文化的完善；7，企業(yè)道德的樹立；8，企業(yè)文化設(shè)施的樹立；
企業(yè)文化的基本內(nèi)容包括：1，企業(yè)的理念系統(tǒng)；主要有a企業(yè)環(huán)境、b企業(yè)目標(biāo)、c企業(yè)的價(jià)值觀（其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心）、d代表人物風(fēng)格、e經(jīng)營(yíng)理念（經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所形成的基本哲理的觀念）、f團(tuán)隊(duì)精神(包括理想信念道德行為規(guī)范和工作態(tài)度等)、g企業(yè)精神（是企業(yè)的宗旨、觀念、目標(biāo)和行為的總和，是企業(yè)文化的概括）、h職業(yè)道德（是某種職業(yè)在從業(yè)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的道德，是同行業(yè)之間、職工間公認(rèn)的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)）、i企業(yè)的社會(huì)理念形象。
2，企業(yè)的形象系統(tǒng)，包括產(chǎn)品形象（技術(shù)形象、質(zhì)量形象、外觀形象）、市場(chǎng)形象、
經(jīng)營(yíng)者形象、員工形象、體制形象、環(huán)境形象及其它形象。
企業(yè)文化在公司的顯性體現(xiàn)包括a、行為規(guī)范，如員工手冊(cè)、規(guī)章制度等；b、宣導(dǎo)企業(yè)文化的刊物如《比亞迪人》《比亞迪經(jīng)理人》c、宣導(dǎo)企業(yè)文化的活動(dòng)如運(yùn)動(dòng)會(huì)及廠慶，各種文體活動(dòng)、各社團(tuán)的活動(dòng)等等。d、宣導(dǎo)企業(yè)文化的集會(huì)如年終總結(jié)會(huì)議、經(jīng)理年會(huì)等各種會(huì)議。
二、什么是比亞迪的企業(yè)文化
比亞迪企業(yè)文化是比亞迪人共同的信念和價(jià)值取向，是比亞迪人九年風(fēng)雨幾經(jīng)滄桑的結(jié)晶。是比亞迪人光榮與夢(mèng)想的體現(xiàn)。
核心價(jià)值是：公平、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新
核心目標(biāo)是：立腳能源，發(fā)展汽車；實(shí)現(xiàn)包括鎳鎘、鎳氫、鋰離子電池、lcd、精密注塑等的電池產(chǎn)業(yè)群第一；實(shí)現(xiàn)包括電動(dòng)汽車和傳統(tǒng)汽車的汽車產(chǎn)業(yè)群的全國(guó)第一
企業(yè)精神是：質(zhì)量為本、信譽(yù)為魂、追求卓著
比亞迪企業(yè)文化建設(shè)的方向──企業(yè)精神與核心價(jià)值相互融合，共同支持核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。核心價(jià)值是企業(yè)文化的核心，核心價(jià)值的建設(shè)是企業(yè)文化整體建設(shè)的關(guān)鍵。下面是我對(duì)比亞迪核心價(jià)值的理解。
公平
公平是座天平，是一種平衡。天平的刻度盤就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。沒有標(biāo)準(zhǔn)就無法體現(xiàn)平衡。比亞迪要達(dá)到“公平”，我認(rèn)為以下二點(diǎn)是關(guān)鍵：
一、 法制化，即制度的保障。公平的貫徹必須有共同的準(zhǔn)則，那就是制度。沒有共同的準(zhǔn)則，那誰也說不出什么是公平，“公說公有理，婆說婆有理”。其結(jié)果誰都可以給自己貼上“公平”的標(biāo)簽。有了制度就有了標(biāo)準(zhǔn)，就有了衡量事非的準(zhǔn)繩，才有了公平的基礎(chǔ)。人事部及其它各部門為公司制定了系統(tǒng)的制度，這些制度就是準(zhǔn)繩。保證制度的權(quán)威性，公平才
可以落地生根。如人事部實(shí)行的晉升考核制度，就是為員工的晉升提供一個(gè)公平的舞臺(tái)。
二、是基于事實(shí)的判斷。它的反面是“暗箱操作”，是“權(quán)謀文化”�！爸嘎篂轳R”是“權(quán)謀文化”的典型。如果不以事實(shí)為依據(jù)來判斷，那再好的制度也無法維持下去�！皩�(shí)事求是”是毛澤東思想的精髓，中國(guó)共產(chǎn)黨之所以能戰(zhàn)無不勝，“基于事實(shí)的判斷”的指導(dǎo)思想，保證了公平，也是民心所向的重要原因。
最后，“制度保障”與“基于事實(shí)的判斷”的關(guān)系，就是依據(jù)制度，進(jìn)行客觀公正的判斷。其范圍包括公司的員工、客戶、及所有供應(yīng)商。
務(wù)實(shí)
或許誰都知道，務(wù)實(shí)才能成事�？捎姓l真正給“務(wù)實(shí)”下過確切的定義呢?有人說，“務(wù)實(shí)”就是實(shí)干，那實(shí)干又是什么呢?有人或許會(huì)想到：“實(shí)”與“虛”是一對(duì)的，那做事多的就是實(shí)，那動(dòng)口講課的，搞管理的就不“務(wù)實(shí)”了嗎?我理解的“務(wù)實(shí)”，就是“快速行動(dòng)的能力”！“務(wù)實(shí)”的核心，就是執(zhí)行力��！
市場(chǎng)無時(shí)無刻不在變化中，“計(jì)畫不如變化快，變化不如電話快”，快速行動(dòng)的能力，高效率的工作能力，將會(huì)把“務(wù)實(shí)”的精神內(nèi)涵闡述得更加輝煌。
比亞迪能夠超速成長(zhǎng)，與比亞迪的決策層能夠敏銳及時(shí)地把握市場(chǎng)是密不可分的！從當(dāng)年的快速切入鋰電池，到去年的先人一步跨入汽車行業(yè)。比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快的行動(dòng)和應(yīng)變能力，使比亞迪一次又一次奪取發(fā)展先機(jī)，快速地發(fā)展飛躍。
另外，比亞迪從不盲目地宣傳或廣告，而總是默默無聞地挖掘自身的潛力，腳踏實(shí)地地做事，增強(qiáng)內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣就避免了泡沫的成分，促進(jìn)公司健康發(fā)展。比亞迪研發(fā)的指導(dǎo)思想同樣是緊跟市場(chǎng)，從客戶的需求出發(fā)，堅(jiān)持獨(dú)立自主，低成本、務(wù)實(shí)高效的路線；而不像某些電池企業(yè)盲目引進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)線，造成巨大的浪費(fèi)。
激情
從企業(yè)的角度具體地說，“對(duì)組織目標(biāo)的自主承諾，高度的敬業(yè)精神”就是激情。認(rèn)同企業(yè)，并為企業(yè)自主地努力工作，把工作當(dāng)成一種樂趣。我們的遠(yuǎn)景是將比亞迪發(fā)展成集電池、材料、電子和半導(dǎo)體于一身，實(shí)現(xiàn)包括鎳鎘、鎳氫、鋰離子電池、lcd、精密注塑等的電池產(chǎn)業(yè)群的世界第一，實(shí)現(xiàn)包括電動(dòng)汽車和傳統(tǒng)汽車的汽車產(chǎn)業(yè)群的全國(guó)第一。我們的員工都有機(jī)會(huì)叁與這一使命的實(shí)現(xiàn)，也為員工提供了大量發(fā)展的機(jī)會(huì)！此外，還有物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)如進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳員工獎(jiǎng)、服務(wù)年資獎(jiǎng)，工作的獎(jiǎng)勵(lì)如晉升、崗位的輪換等，后勤的保障如房車待遇、亞迪學(xué)校，技校培訓(xùn)等等。這些都將激發(fā)我們的激情。
創(chuàng)新
從無到有是創(chuàng)新，排列組合也是創(chuàng)新。對(duì)一個(gè)公司而言，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)，也不僅僅是制度，更重要的是觀念的創(chuàng)新！而觀念的創(chuàng)新也是最困難的事！
“沒有先例”,往往是比亞迪人用來反對(duì)新主張常用的話.而創(chuàng)新的精神核心往往就是“否定與批判”.所謂“不破不立”,環(huán)境不斷變化,市場(chǎng)不斷變化,敢于否定陳俗,敢于否定自己,不能不說是一種超越.《差距》的作者姜博士就曾提出，“在否定與創(chuàng)新的基點(diǎn)上重建中國(guó)公司持續(xù)戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)。過去和目前的成功往往讓人陶醉在經(jīng)驗(yàn)的教條 ，而有位哲人說過一句話，“成功是個(gè)蹩腳的導(dǎo)師,他不會(huì)帶領(lǐng)你走向下一次的成功”，面對(duì)不斷變化的情況，也只是不斷的創(chuàng)新才能夠保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
第二篇：上海比亞迪有限公司黨委推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè) 創(chuàng)新黨建文化品牌
推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè) 創(chuàng)新黨建文化品牌
上海比亞迪有限公司黨委
上海比亞迪有限公司于201*年8月成立，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的中港合資企業(yè)。五年來，公司銷售收入由11.6億上升至20億元，員工從7000余名發(fā)展到13000余名。201*年5月成立黨委，現(xiàn)下設(shè)黨總支3個(gè)，黨支部11個(gè)，黨員300多名，其中，本科和研究生學(xué)歷占84.4%。公司黨委始終以凝聚和服務(wù)員工為工作出發(fā)點(diǎn)，努力尋找黨建文化和企業(yè)文化的結(jié)合點(diǎn)，以黨員作用發(fā)揮為核心，為企業(yè)和諧發(fā)展注入新的活力。
一、加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮在“比亞迪文化”中的示范作用
比亞迪公司實(shí)行扁平化管理，層次不多但分工很細(xì)，每一個(gè)崗位都影響很大。因此，公司黨委要求每一位黨員在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，把黨員作用充分展示在每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中，發(fā)揮黨員在“比亞迪文化”中的示范作用。
一是實(shí)行“三牌”制度，即：黨員上崗要掛牌、黨支部要掛牌、黨委要掛牌。力求做到讓全體員工知曉，自覺接受全體員工監(jiān)督，樹立先進(jìn)榜樣，展示黨員形象。
二是完善組織結(jié)構(gòu)。結(jié)合公司每年引進(jìn)的大批應(yīng)屆畢業(yè)生黨員，黨委堅(jiān)持從中挑選思想過硬、素質(zhì)良好、工作得力的人選，不斷充實(shí)進(jìn)各支部班子和工青婦等群團(tuán)組織，不斷鞏固黨的基礎(chǔ)建設(shè)，打造一支充滿活力、協(xié)同作戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。注重黨委班子建設(shè)，密切支部的溝通交流，加強(qiáng)黨員日常教育管理，不斷深化工作機(jī)制。通過不定期的培訓(xùn)，不斷提高黨員干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，開拓視野，開闊思路，形成整體合力。舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班、開設(shè)黨課，吸收優(yōu)秀團(tuán)員、先進(jìn)青年代表參加，引導(dǎo)他們向黨組織靠攏，為黨組織增添新鮮血液。近年來，共發(fā)展新黨員7名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正20名。
四是開辟宣傳陣地。黨委利用公司內(nèi)部刊物、支部網(wǎng)站、oa網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、電子信箱、黨員活動(dòng)室作為宣傳陣地，搭建溝通交流平臺(tái)，擴(kuò)大黨建工作的影響力。
二、狠抓主題教育，發(fā)揮在“比亞迪文化”中的引領(lǐng)作用
比亞迪公司黨員隊(duì)伍是一支高學(xué)歷、高智商的年輕隊(duì)伍，普遍對(duì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值具有較高的期望。針對(duì)這一特點(diǎn),公司黨委把加強(qiáng)黨員思想政治教育作為重中之重，引導(dǎo)黨員自覺將個(gè)人奮斗目標(biāo)凝聚到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展構(gòu)建和諧企業(yè)上來，把增強(qiáng)黨的意識(shí)和黨員意識(shí)落實(shí)到黨員崗位工作實(shí)踐中，發(fā)揮黨員在“比亞迪文化”中的引領(lǐng)作用。
一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。以“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義榮辱觀為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，整合各方資源，依托黨校、支部網(wǎng)站、宣傳欄、員工活動(dòng)中心、員工閱覽中心、板報(bào)等陣地，通過舉辦“知榮辱、改陋習(xí)、共奮進(jìn)”榮辱觀座談會(huì)，學(xué)習(xí)胡錦濤總書記《在紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利70周年大會(huì)上的講話》，舉辦專題講座、《學(xué)黨史、學(xué)黨章》知識(shí)競(jìng)賽等多種學(xué)習(xí)形式，幫助廣大黨員堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
二是開展主題實(shí)踐活動(dòng)。以愛國(guó)主義教育為宗旨，圍繞傳統(tǒng)節(jié)慶，開展一系列有意義的大型主題教育活動(dòng)，如組織為遭受海嘯的東南亞人民捐款，參觀中共一大會(huì)址、宋慶齡故居紀(jì)念館、陳云紀(jì)念館，召開學(xué)習(xí)十七大精神理論研討會(huì)，開設(shè)“支部論壇”，舉辦“七一”表彰會(huì)、為南方雪災(zāi)和四川地震災(zāi)區(qū)募捐等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員的責(zé)任意識(shí)和政治榮譽(yù)感，鼓勵(lì)黨員在本職崗位盡職盡責(zé)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來，公司共為社會(huì)捐款捐物折合人民幣500多萬元。
三是開展青年志愿者活動(dòng)。由公司黨委牽頭，組建了青年志愿者服務(wù)隊(duì)，下設(shè)綠色環(huán)保、愛心維修、法律援助、紅十字救護(hù)、科普服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)義工、文藝宣傳等7支服務(wù)小分隊(duì)，開展各類志愿者活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，深受社會(huì)好評(píng)。
三、實(shí)施人才戰(zhàn)略，發(fā)揮在“比亞迪文化”中的創(chuàng)新作用
人才是第一生產(chǎn)力。公司黨委全面實(shí)施“德才兼?zhèn)洹睉?zhàn)略，通過深化員工創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的重大工作、重大項(xiàng)目鍛煉提高黨員的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用、人才脫穎而出、建功立業(yè)提供舞臺(tái)。
一是配套培訓(xùn)資源。完善的內(nèi)部“三級(jí)”培訓(xùn)制度和外派學(xué)習(xí)制度，為每個(gè)員工提供一個(gè)公平公正的舞臺(tái)。我們以選拔人才內(nèi)部晉升優(yōu)先，獎(jiǎng)勵(lì)和晉升以道德品質(zhì)、崗位貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)培養(yǎng)“德才兼?zhèn)洹比瞬�。根�?jù)企業(yè)發(fā)展需要，選拔優(yōu)秀員工繼續(xù)參加各類深造，全程為學(xué)員提供資助。同時(shí)，對(duì)繼續(xù)攻讀大學(xué)的員工，每人每年無償資助201*元。
二是開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。以創(chuàng)建“文明單位”、“五好黨組織”、“先進(jìn)基層黨組織”、 先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人、崗位標(biāo)兵活動(dòng)為抓手，引導(dǎo)和幫助廣大員工提高技能素質(zhì)，樹立一批愛崗敬業(yè)、技能過硬的先進(jìn)典型。汽車產(chǎn)業(yè)群黨員總工程師廉玉波帶領(lǐng)3000名技術(shù)骨干，自主設(shè)計(jì)和成功開發(fā)f3轎車，并成為國(guó)內(nèi)本土汽車品牌的產(chǎn)銷增長(zhǎng)冠軍，個(gè)人被評(píng)為區(qū)“拔尖人才”。我們公司先后被評(píng)為市文明單位、市非公有制企業(yè)“五好”黨組織、 區(qū)先進(jìn)基層黨組織、區(qū)先進(jìn)生產(chǎn)集體、區(qū)重點(diǎn)骨干企業(yè)和區(qū)黨建工作示范點(diǎn)，20余人次獲區(qū)級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。
三是建立評(píng)選激勵(lì)機(jī)制。通過開展?fàn)巹?chuàng)“黨員文明示范崗”活動(dòng)，每年“七一”前夕，評(píng)選表彰一批“黨員文明示范崗”，激發(fā)黨員的潛能，增強(qiáng)黨組織的生命力。公司還設(shè)立了諸如年度優(yōu)秀員工、“最佳員工”、專利獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、技術(shù)能手獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、服務(wù)年資獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)、經(jīng)理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、總裁獎(jiǎng)、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等各類獎(jiǎng)項(xiàng)，公司黨委專門設(shè)立經(jīng)費(fèi)，搭建交流和競(jìng)技舞臺(tái)，幫助黨員和員工成長(zhǎng)、成才。
四、服務(wù)凝聚員工，發(fā)揮在“比亞迪文化”中的紐帶作用
如何服務(wù)好黨的中心工作，服務(wù)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才，讓員工更好地為企業(yè)和諧發(fā)展，如何做好“服務(wù)”這篇大文章，是公司黨委這幾年一直在思考和實(shí)踐的一個(gè)問題。
一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，提升功能服務(wù)。在黨委的建議下，公司斥資1600多萬元籌建了包括標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)在內(nèi)的文體活動(dòng)中心，投資20多萬元籌建了員工閱覽中心，并完善了員工大舞臺(tái)、員工活動(dòng)中心、生活區(qū)文體場(chǎng)地等基礎(chǔ)配套設(shè)施和服務(wù)功能建設(shè)，讓廣大員工在業(yè)余時(shí)間擁有了活動(dòng)空間。公司在生活區(qū)內(nèi)引入了建設(shè)銀行、工商銀行、浦東發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、郵政儲(chǔ)蓄等六家銀行的自助終端設(shè)備，同時(shí)還引入了郵局，員工足不出“戶”就可以領(lǐng)到自己的工資和郵包，極大地方便了員工的日常所需。另外我們還開辦了超市、澡堂，同時(shí)引入了網(wǎng)吧和餐館，方便了員工的日常生活。
二是拓寬渠道，擴(kuò)大文化交流。利用公司良好的文化陣地，做到“月月有活動(dòng)，季季有主題”，打造一支文化精品隊(duì)伍，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，為有一技之長(zhǎng)的青年搭建一個(gè)展示才華的舞臺(tái)。同時(shí)，本著“走出去，引進(jìn)來”的理念，加強(qiáng)對(duì)外文化交流，先后承辦了上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)200名海外藝術(shù)家進(jìn)比亞迪專場(chǎng)演出、上海市進(jìn)城務(wù)工青年新春聯(lián)歡會(huì)、江浙滬三地六市籃球邀請(qǐng)賽、上海市進(jìn)城務(wù)工青年文化節(jié)等大型文化交流活動(dòng)，并在各級(jí)大賽中取得優(yōu)異成績(jī)。公司黨委每年組織、舉辦各類活動(dòng)不少于50項(xiàng)，至今已取得70多項(xiàng)100多人次各類獎(jiǎng)項(xiàng)。
三是加強(qiáng)社團(tuán)建設(shè)，培育青年骨干。在公司黨委的牽頭下，組建了文學(xué)社、各球類協(xié)會(huì)、書畫社、戶外運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)、輪滑協(xié)會(huì)、健身協(xié)會(huì)等15個(gè)業(yè)余愛好者協(xié)會(huì)，并為各社團(tuán)提供強(qiáng)有力的物力、財(cái)力、人力支持，培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的青年骨干。其中，乒乓協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)已成為松江區(qū)，乃至全市首屈一指的業(yè)余社團(tuán)，并在市、區(qū)各類業(yè)余比賽中屢獲佳績(jī)。四是關(guān)注民生，幫助員工解決實(shí)際問題。公司每年從各大院校引進(jìn)數(shù)百名應(yīng)屆生，而大部分又都是理工科班畢業(yè)生，因此男女比例失衡。為了很好地解決大齡青年的婚姻問題，公司黨委舉辦“青年聯(lián)誼沙龍”活動(dòng)，開展“關(guān)愛行動(dòng)”，在公司內(nèi)部組織“愛情起跑線”活動(dòng)，聯(lián)合區(qū)、鎮(zhèn)團(tuán)委開展“有情相約”等交友活動(dòng)。通過這些“民心”工程，讓廣大青年真切體會(huì)到組織的關(guān)愛、集體的溫暖，從而使廣大青年更加安心工作，積極投身到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)之中。
實(shí)踐證明,企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)黨的建設(shè)提供了有效載體,企業(yè)黨組織和黨員作用的發(fā)揮,又為企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)發(fā)展提供了組織保證和人力支撐。公司黨委將繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新思路，扎實(shí)做好以黨的建設(shè)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)這篇文章，打造出“比亞迪”黨建文化品牌。
第三篇：比亞迪的文化建設(shè)
比亞迪的文化建設(shè)
比亞迪企業(yè)文化是比亞迪人共同的信念和價(jià)值取向，是比亞迪人九年風(fēng)雨幾經(jīng)滄桑的結(jié)晶。是比亞迪人光榮與夢(mèng)想的體現(xiàn)。
核心價(jià)值是：公平、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新
核心目標(biāo)是：立腳能源，發(fā)展汽車；實(shí)現(xiàn)包括鎳鎘、鎳氫、鋰離子電池、lcd、精密注塑等的電池產(chǎn)業(yè)群第一；實(shí)現(xiàn)包括電動(dòng)汽車和傳統(tǒng)汽車的汽車產(chǎn)業(yè)群的全國(guó)第一
企業(yè)精神是：質(zhì)量為本、信譽(yù)為魂、追求卓越
比亞迪企業(yè)文化建設(shè)的方向──企業(yè)精神與核心價(jià)值相互融合，共同支持核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。核心價(jià)值是企業(yè)文化的核心，核心價(jià)值的建設(shè)是企業(yè)文化整體建設(shè)的關(guān)鍵。
公平
公平是座天平，是一種平衡。天平的刻度盤就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。沒有標(biāo)準(zhǔn)就無法體現(xiàn)平衡。比亞迪要達(dá)到“公平”，我們認(rèn)為以下二點(diǎn)是關(guān)鍵：
一、 法制化，即制度的保障。公平的貫徹必須有共同的準(zhǔn)則，那就是制度。沒有共同的準(zhǔn)則，那誰也說不出什么是公平，“公說公有理，婆說婆有理”。其結(jié)果誰都可以給自己貼上“公平”的標(biāo)簽。有了制度就有了標(biāo)準(zhǔn)，就有了衡量事非的準(zhǔn)繩，才有了公平的基礎(chǔ)。人事部及其它各部門為公司制定了系統(tǒng)的制度，這些制度就是準(zhǔn)繩。保證制度的權(quán)威性，公平才可以落地生根。如人事部實(shí)行的晉升考核制度，就是為員工的晉升提供一個(gè)公平的舞臺(tái)。
二、是基于事實(shí)的判斷。它的反面是“暗箱操作”，是“(請(qǐng)幫助宣傳好范文 網(wǎng)www.seogis.com)權(quán)謀文化”。“指鹿為馬”是“權(quán)謀文化”的典型。如果不以事實(shí)為依據(jù)來判斷，那再好的制度也無法維持下去。“實(shí)事求是”是毛澤東思想的精髓，中國(guó)共產(chǎn)黨之所以能戰(zhàn)無不勝，“基于事實(shí)的判斷”的指導(dǎo)思想，保證了公平，也是民心所向的重要原因。
最后，“制度保障”與“基于事實(shí)的判斷”的關(guān)系，就是依據(jù)制度，進(jìn)行客觀公正的判斷。其范圍包括公司的員工、客戶、及所有供應(yīng)商。
務(wù)實(shí)
或許誰都知道，務(wù)實(shí)才能成事。可有誰真正給“務(wù)實(shí)”下過確切的定義呢？有人說，“務(wù)實(shí)”就是實(shí)干，那實(shí)干又是什么呢？有人或許會(huì)想到：“實(shí)”與“虛”是一對(duì)的，那做事多的就是實(shí)，那動(dòng)口講課的，搞管理的就不“務(wù)實(shí)”了嗎？我理解的“務(wù)實(shí)”，就是“快速行動(dòng)的能力”！“務(wù)實(shí)”的核心，就是執(zhí)行力！
市場(chǎng)無時(shí)無刻不在變化中，“計(jì)劃不如變化快，變化不如電話快”，快速行動(dòng)的能力，高效率的工作能力，將會(huì)把“務(wù)實(shí)”的精神內(nèi)涵闡述得更加輝煌。
比亞迪能夠超速成長(zhǎng)，與比亞迪的決策層能夠敏銳及時(shí)地把握市場(chǎng)是密不可分的！從當(dāng)年的快速切入鋰電池，到去年的先人一步跨入汽車行業(yè)。比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快的行動(dòng)和應(yīng)變能力，使比亞迪一次又一次奪取發(fā)展先機(jī)，快速地發(fā)展飛躍。
另外，比亞迪從不盲目地宣傳或廣告，而總是默默無聞地挖掘自身的潛力，
腳踏實(shí)地地做事，增強(qiáng)內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣就避免了泡沫的成分，促進(jìn)公司健康發(fā)展。比亞迪研發(fā)的指導(dǎo)思想同樣是緊跟市場(chǎng)，從客戶的需求出發(fā)，堅(jiān)持獨(dú)立自主，低成本、務(wù)實(shí)高效的路線；而不像某些電池企業(yè)盲目引進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)線，造成巨大的浪費(fèi)。
激情
從企業(yè)的角度具體地說，“對(duì)組織目標(biāo)的自主承諾，高度的敬業(yè)精神”就是激情。認(rèn)同企業(yè)，并為企業(yè)自主地努力工作，把工作當(dāng)成一種樂趣。我們的遠(yuǎn)景是將比亞迪發(fā)展成集電池、材料、電子和半導(dǎo)體于一身，實(shí)現(xiàn)包括鎳鎘、鎳氫、鋰離子電池、lcd、精密注塑等的電池產(chǎn)業(yè)群的世界第一，實(shí)現(xiàn)包括電動(dòng)汽車和傳統(tǒng)汽車的汽車產(chǎn)業(yè)群的全國(guó)第一。我們的員工都有機(jī)會(huì)參與這一使命的實(shí)現(xiàn)，也為員工提供了大量發(fā)展的機(jī)會(huì)！此外，還有物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)如進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳員工獎(jiǎng)、服務(wù)年資獎(jiǎng)，工作的獎(jiǎng)勵(lì)如晉升、崗位的輪換等，后勤的保障如房車待遇、亞迪學(xué)校，技校培訓(xùn)等等。這些都將激發(fā)我們的激情。
創(chuàng)新
從無到有是創(chuàng)新，排列組合也是創(chuàng)新。對(duì)一個(gè)公司而言，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)，也不僅僅是制度，更重要的是觀念的創(chuàng)新！而觀念的創(chuàng)新也是最困難的事！
“沒有先例”，往往是比亞迪人用來反對(duì)新主張常用的話。而創(chuàng)新的精神核心往往就是“否定與批判”。所謂“不破不立”，環(huán)境不斷變化，市場(chǎng)不斷變化，敢于否定陳俗，敢于否定自己，不能不說是一種超越�！恫罹唷返淖髡呓┦烤驮岢�，“在否定與創(chuàng)新的基點(diǎn)上重建中國(guó)公司持續(xù)戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)。過去和目前的成功往往讓人陶醉在經(jīng)驗(yàn)的教條 ，而有位哲人說過一句話，“成功是個(gè)蹩腳的導(dǎo)師，他不會(huì)帶領(lǐng)你走向下一次的成功”，面對(duì)不斷變化的情況，也只是不斷的創(chuàng)新才能夠保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
第四篇：比亞迪的家文化
比亞迪：家文化下的人力資源管理
201*-6-8
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標(biāo)簽：比亞迪hr三次方程亞迪村家文化
我說201*年比亞迪要做世界第一大乘用車產(chǎn)銷企業(yè)，很多人都不相信�，F(xiàn)在我們?cè)飚a(chǎn)品、造生產(chǎn)線、造工廠都是在朝著這個(gè)計(jì)劃去做。但說到底，我憑什么？憑的就是人，30萬的勞動(dòng)大軍和巨大聰明的工程師隊(duì)伍，這就是我的資本。它比幾百億的市值更可靠，不會(huì)忽高忽低。
——王傳福總裁在接受《中國(guó)企業(yè)家》專訪時(shí)的談話
1994年底，比亞迪成立，主營(yíng)二次充電電池制造。當(dāng)時(shí)的比亞迪只有二十余人，不論是資本還是技術(shù)、物質(zhì)還是人力資源，都是當(dāng)時(shí)深圳千萬家普通企業(yè)之一。但是，從那時(shí)候開始，比亞迪就開始了它長(zhǎng)達(dá)15年的崛起神話。從成立之初只有250萬資金到市值近1709億港幣（截止到201*年12月15日），15年的時(shí)間，比亞迪的資本增長(zhǎng)了約6.84萬倍。1994年-1999年，比亞迪一直在租廠房，后來因?yàn)榘l(fā)展需要而在深圳建立了第一個(gè)工業(yè)園區(qū)。至今為止，比亞迪已經(jīng)擁有深圳、北京、西安、上海、商洛、長(zhǎng)沙等十大工業(yè)園，占地面積約1600萬平方米。
今天，奇跡仍然在繼續(xù)。從二次充電電池開始，今天的比亞迪已經(jīng)在多元化道路馳騁了多年，將產(chǎn)業(yè)鏈條從電池制造延伸到了手機(jī)零部件制造和手機(jī)組裝，以及從201*年開始大放異彩的汽車產(chǎn)業(yè)。隨后，比亞迪繼續(xù)進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。通過構(gòu)建三大產(chǎn)業(yè)群，比亞迪向世界講述的是我們的“三大綠色夢(mèng)想”：電動(dòng)車、儲(chǔ)能電站和太陽(yáng)能電站。這些夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，將有助于解決當(dāng)前日益嚴(yán)重的環(huán)境污染和能源問題，有可能使得人類的命運(yùn)和地球的面貌發(fā)生根本性的改變。我們相信，這些夢(mèng)想將吸引無數(shù)才智之士為之?dāng)y手奮斗。比亞迪的人才優(yōu)勢(shì)，比亞迪獨(dú)特的人才培養(yǎng)模式和員工成長(zhǎng)路徑，使得這些夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)成為可能。而比亞迪的人力資源管理，其根本目標(biāo)，也正是為了確立和保持公司的這種人才優(yōu)勢(shì)地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
家文化，福利留人
比亞迪對(duì)人才的理解，源于我們的一個(gè)基本假設(shè)：100個(gè)人里面，有5個(gè)是非常聰明的，還有5個(gè)人是較笨的，剩下90人的能力都差不多。因此，我們并不奢求那5％非常聰明之人，也不會(huì)去尋找那些所謂的天才。我們認(rèn)為，只要管理好90％的員工，提高他們的忠誠(chéng)度，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就會(huì)得到提升，就足以創(chuàng)造奇跡。因此，堅(jiān)持“尊重人、善待人、培養(yǎng)人”的家文化氛圍，成為比亞迪企業(yè)文化建設(shè)的重心。
馬斯諾的需要層次理論告訴我們，人都有被尊重、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要。培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，首先要提高員工的滿意度，給予員工富有挑戰(zhàn)性的工作和舒適的工作環(huán)境，推行人性化的管理，其根本是培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。為了培養(yǎng)這種歸屬感，公司想了很多辦法，創(chuàng)造出一套獨(dú)特的管理哲學(xué)和管理模式。
比亞迪是制造業(yè)，廠區(qū)通常設(shè)在郊外，廠區(qū)同時(shí)又是社區(qū)，工作與生活交織在一起。從很早的時(shí)候開始，公司就清楚地看到，要讓員工能夠安下心來工作，就必須免除員工的后顧之憂。為此，比亞迪在建設(shè)每一個(gè)工業(yè)園的時(shí)候，都在員工的生活規(guī)劃上傾注了很多心血。只要條件許可，工業(yè)園就會(huì)建設(shè)住宿區(qū)，食堂，超市，娛樂設(shè)施，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，甚至還有圖書室。目前，公司又在規(guī)劃，在工業(yè)園內(nèi)設(shè)置電腦培訓(xùn)室和洗衣房，進(jìn)一步方便員工的生活。很多剛來的學(xué)生都說，走在廠區(qū)里有時(shí)候會(huì)有仍在大學(xué)校園的感覺。
為了滿足員工進(jìn)一步的住房需求，201*年公司還很困難的時(shí)候，就投資興建了現(xiàn)代化高檔小區(qū)——亞迪村。目前，公司的中高層管理人員大多數(shù)都仍然住在這個(gè)小區(qū)里。小區(qū)里有幼兒園、健身房、超市、露天泳池，環(huán)境靜謐清幽，成為公司“家文化”建設(shè)的經(jīng)典案例。目前，公司又在惠州和深圳坪山各拿了一塊地，正在建設(shè)亞迪二村和亞迪三村，將解決大多數(shù)管理人員和技術(shù)人員的住房問題。近些年進(jìn)入公司的大學(xué)畢業(yè)生，絕大多數(shù)正處在結(jié)婚、生子的年齡，房子對(duì)他們的吸引力是不言而喻的。因此，大家的反應(yīng)都很熱烈。
員工子女教育也一直是公司決策層關(guān)注的重要問題。早在201*年，公司就與深圳最好的中學(xué)——深圳中學(xué)合作辦學(xué)，創(chuàng)建了亞迪學(xué)校和亞迪幼兒園，可以提供從幼兒園、小學(xué)到中學(xué)的全套學(xué)校式服務(wù)。經(jīng)過八年的發(fā)展，這所學(xué)校已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刈钪拿褶k學(xué)校之一。員工子女可以在這里得到一流的教育。對(duì)于比亞迪的絕大部分員工來說，子女的教育問題也已經(jīng)或者即將成為他們生活中的重點(diǎn)，但只要他們留在比亞迪，這一切就都可以放心交給公司處理：只要孩子滿3歲，比亞迪就開始提供全套的教育服務(wù)，并只象征性收取費(fèi)用。因此，與同齡人相比，比亞迪的年輕員工在生活上顯然省心不少。公司也非常驕傲地將其作為吸引和保留骨干人員的又一大法寶。
與房子和子女教育同樣重要的，是員工的出行問題。目前，公司在各工業(yè)園之間都有免費(fèi)的班車，以方便員工的工作和生活來往。但對(duì)于公司的很多年輕人來說，更為吸引他們的是擁有屬于自己的小轎車。近幾年來，公司的停車場(chǎng)已經(jīng)不得不一再擴(kuò)充。而這得益于公司的兩個(gè)政策：零首付購(gòu)車政策和私家車補(bǔ)助政策。前者是201*年推出的，而后者則是從201*年開始一直延續(xù)至今。在這兩個(gè)政策的影響下，公司員工擁有私家車的成本是很低的，因此盡管僻處關(guān)外，員工出行還是很便利的。這些政策都是比較受員工歡迎的。
除此以外的政策還有很多，就不一一細(xì)數(shù)了。事實(shí)上，在這種種管理措施的影響下，對(duì)于很多員工來說，家和企業(yè)的命運(yùn)已經(jīng)密不可分。住公司的房子，開公司的車，小孩再上公司的學(xué)校，同時(shí)，在工作中又能感受到公司的團(tuán)隊(duì)氛圍和遠(yuǎn)大夢(mèng)想。在這樣的基礎(chǔ)上，我們有底氣說，公司提供給員工的，不僅是一份前程遠(yuǎn)大的工作，同時(shí)也是一個(gè)溫暖的家園。
前瞻性管理
制造業(yè)的人力資源有些共同特征，比如基層員工基數(shù)大，整體文化程度低等等。同時(shí)，由于人們的工作都是圍繞著機(jī)器展開的，故在勞動(dòng)組織形式和工作方式上都有些比較特殊的地方。作為制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理者，也有許多獨(dú)特的課題需要去面對(duì)。比如，員工的社區(qū)化管理和工作生活的平衡，勞動(dòng)紀(jì)律所要求的一致性與員工個(gè)體創(chuàng)造力的獨(dú)特性之間的矛盾和沖突，員工關(guān)系的處理和矛盾舒解等等，包括的范圍很廣。這里僅舉兩個(gè)例子，談?wù)勔痪�工人的招聘和管理，以及初級(jí)管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)問題。
操作工招聘：現(xiàn)實(shí)與未來
和很多企業(yè)一樣，由于企業(yè)的高速發(fā)展，比亞迪每年也需要招聘大量的一線工人。這是很多企業(yè)最近幾年一直很苦惱的一個(gè)問題。中國(guó)一直以來都被認(rèn)為是廉價(jià)勞動(dòng)力無限供給的國(guó)家，但是近年來這種局面開始打破。即使是在金融危機(jī)過后的201*年，企業(yè)也很難招到基層員工。于是，相當(dāng)一部分人力資源從業(yè)者的日子開始變得不好過了�，F(xiàn)在外面討論民工荒的專家和媒體很多，分析得也都很有道理。我這里僅談?wù)勎业挠^點(diǎn)。
我的觀點(diǎn)是什么呢？我的觀點(diǎn)就是，民工荒一定是一個(gè)長(zhǎng)期的、不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。現(xiàn)在一些企業(yè)采取的吸引民工回流的做法，短期內(nèi)可能是有效的，但長(zhǎng)期來看一定是無濟(jì)于事的。這里面有一個(gè)深層次的人口結(jié)構(gòu)變化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景變化的原因。我特地到內(nèi)地的5/6個(gè)縣市，針對(duì)內(nèi)地操作工的供給情況開展了調(diào)研。其中某縣所有10~18歲的人群中，18歲的人有1.7萬，12歲的不過5000人，剩余幾個(gè)縣市的情況也大致如此（見圖）。所以，從現(xiàn)實(shí)來看，受人口出生率的影響，實(shí)際能夠進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)的勞動(dòng)力正在逐年下降。如果企業(yè)沒能據(jù)此做出戰(zhàn)略調(diào)整，未來顯著的人口變遷將導(dǎo)致勞動(dòng)力供給出現(xiàn)極大緊缺。另外，由于中國(guó)對(duì)高技能人才需求的上升，預(yù)計(jì)高等教育的入學(xué)率將迅速上升。同期的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：1.7萬人群中，有一半人的文化水平是大專以下，另一半人的文化則在大專以上。根據(jù)目前高等教育的入學(xué)率進(jìn)行推算，再過5年，如今12歲的人群，可能大部分都是大專生�；诖耍磥淼内厔�(shì)可能是中專學(xué)�？s減，老師分流，部分大專學(xué)校倒閉。
那么，面對(duì)這種形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)呢？ 最首先要做的，逐步提高車間技術(shù)員工的待遇。不僅僅是增加一點(diǎn)工資，同時(shí)還要提高崗位的技術(shù)含量和發(fā)展空間。
與此同時(shí)，則是要逐漸打破工人和管理人員的身份和待遇界限。個(gè)人認(rèn)為，由于體力勞動(dòng)者人數(shù)的減少，五年后體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者的待遇會(huì)趨向一致。目前在中國(guó)，人工成本低的優(yōu)勢(shì)還在，再過幾年，當(dāng)人工成本提高，這種優(yōu)勢(shì)也就不復(fù)存在。作為制造型企業(yè)，一方面在保證員工數(shù)量的同時(shí)，提高個(gè)人待遇，另一方面也要分散建廠，避免因城市人口單一帶來的用工短缺。
培養(yǎng)從大學(xué)生開始
初級(jí)管理人員和技術(shù)人員，其實(shí)是一個(gè)非常重要的問題。因?yàn)檫@些人是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)和倚仗。比亞迪每年都會(huì)從各地不錯(cuò)的高校中招聘應(yīng)屆大學(xué)生，繼而通過完善的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，讓他們逐步成為既懂得理論知識(shí)，又能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的行業(yè)專業(yè)人才。我們認(rèn)為，一個(gè)員工的能力可以培養(yǎng)，但是價(jià)值觀卻很難改造，因此更愿意招聘剛出校門的大學(xué)生，這樣較容易融入比亞迪的企業(yè)文化，并保持價(jià)值的一致。
比亞迪的大規(guī)模校園招聘始于1998年，應(yīng)屆畢業(yè)生在比亞迪被寄予了“厚望”，擔(dān)負(fù)著重任，他們中有能力者在短期內(nèi)即可得到迅速晉升，成為獨(dú)當(dāng)一面的人才。多年來的實(shí)踐也證明，比亞迪的很多中層管理人員（約在50％）通過歷年的校園招聘走進(jìn)公司，更有優(yōu)秀者，不到30歲就成為部門負(fù)責(zé)人。
另外，我們還通過校企合作，啟動(dòng)校園實(shí)踐工程。201*年3月，“比亞迪營(yíng)銷實(shí)踐社”首次落戶中南大學(xué)，定期的行業(yè)指導(dǎo)、內(nèi)部兼職崗位實(shí)踐以及比亞迪生產(chǎn)基地參觀等活動(dòng)，能幫助在校學(xué)生更好地將理論與實(shí)踐結(jié)合，切實(shí)地幫助學(xué)生成長(zhǎng)，同時(shí)傳遞低碳環(huán)保精神和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任感。中南大學(xué)與比亞迪有很深的淵源，首站落戶于此也是基于這種考慮，后期的營(yíng)銷實(shí)踐社我們將會(huì)有節(jié)奏的在全國(guó)鋪開。
結(jié) 語
制造業(yè)的根本是產(chǎn)品，產(chǎn)品的根本是品質(zhì)，品質(zhì)的根本是員工。為了保障產(chǎn)品品質(zhì)，比亞迪很注重對(duì)員工認(rèn)真度的培養(yǎng)。最近，我們收購(gòu)了日本大型模具生產(chǎn)企業(yè)，從人力資源的角度來說，要學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和工作方式。比如，在工廠里如果有紙屑，本地的管理者看到了可能會(huì)找清潔工打掃干凈，但是日本的工人會(huì)自己馬上撿起來。
對(duì)于比亞迪來說，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的思想，是我們一直堅(jiān)持的。具體的管理方法和管理措施總是各式各樣的，但管理最終的目的是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。管理本身就是不斷地解決問題。不僅解決當(dāng)前的問題，還要去關(guān)注問題背后的問題。正如我們王總所言，“管理實(shí)際上也是一種技術(shù)，產(chǎn)品技術(shù)講究深度，管理技術(shù)講究廣度。形象地說，產(chǎn)品技術(shù)相當(dāng)于解一元三次方程，需要反復(fù)去計(jì)算、驗(yàn)證、實(shí)踐；管理技術(shù)是解三元一次方程，需要運(yùn)用轉(zhuǎn)化思想去解決問題�！敝挥胁粩嗟亟鉀Q問題，人力資源管理者的價(jià)值才能得到最大限度的體現(xiàn)。比亞迪的“家文化”，以及我們的種種管理措施，也都是為了解決公司的一些問題。重要的不是這些具體措施，而是不斷去面對(duì)問題、解決問題和持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度和精神。
第五篇：比亞迪企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)
比亞迪企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)
畢業(yè)了，離開了大學(xué)，曾經(jīng)的一切都讓我感到留戀，感到凄涼。帶著沉重的心，我踏上了南下的火車。一路寂靜萬千，一路戚戚慘慘，未來不曾在心中出現(xiàn)過。
我的火車很準(zhǔn)時(shí)，到了深圳站后，傷感的我，又饑又餓，幾乎處于絕望的邊緣。就在我一臉茫然的面對(duì)著那刺眼的太陽(yáng)的時(shí)候，我看到了一群穿著同樣衣服很年輕的團(tuán)隊(duì)走了過來，他們排成兩隊(duì)，很整齊，走到出站口外面的大廳時(shí)停了下來，兩列的排頭舉起了寫有“比亞迪”三個(gè)字的牌子。我很吃驚，不是因?yàn)樗麄冎械撵n妹很漂亮，而是他們整個(gè)隊(duì)伍顯得很年輕，很有朝氣。在他們的帶領(lǐng)下，我順利上了車，很愜意的到了坪山，來到了陌生的比亞迪。
這里很大，路面干凈、草坪整潔，綠綠的像條帶子，順著宿舍樓綿延開來。廠房很多，一片又一片，很是宏偉壯觀。放眼望去，天空宛如一個(gè)沒有邊界的屏幕，一朵朵云彩就像熒屏上的寵物，伴著風(fēng)，不斷地跳動(dòng)著，那么的可愛，那么的動(dòng)人。
在這里我們進(jìn)行了為期四天的企業(yè)培訓(xùn)和溝通交流。大家來自五湖四海，從天南地北聚于一堂。我們各抒己見，談天說地，談古論今，好不痛快。大家互相幫助，相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)一致。在會(huì)場(chǎng)里，我們端正的坐在自己的位子上，認(rèn)真的接受著培訓(xùn)。
劉學(xué)光老師給我們做了一個(gè)關(guān)于從校園人到企業(yè)人的講座，我很有感觸，受益匪線。劉老師雖然今年已經(jīng)58歲了，但他老當(dāng)益壯，
就像二十幾歲的年輕人一樣，很有激情。每當(dāng)他講到自己艱辛的往事時(shí)，聲音就哽咽了，眼淚打濕了眼睛，我們則靜靜地聽著，大家屏氣凝神，沒有一個(gè)人做小動(dòng)作，有的眼淚也靜靜地淌下了。劉老師一生坎坷，但他現(xiàn)在過得很幸福，活得很精彩，他的事跡讓我很感動(dòng)，將在以后的工作生活中永遠(yuǎn)激勵(lì)著我不斷向前奮進(jìn)。
后來公司的總裁王總和幾個(gè)副總裁也陸陸續(xù)續(xù)地跟我們進(jìn)行了近距離的交流，他們都比較謙虛、平易近人、和藹可親，另外給我最深的印象是他們都比較年輕。王總雖然個(gè)頭不是很高，但他的境界卻很高，知識(shí)淵博，學(xué)富五車。他告訴我們，我們中國(guó)人并不比老外差，相反我們要比他們聰明。我們實(shí)行的是精英式教育，經(jīng)過中考和高考的選拔，優(yōu)中選優(yōu)，最終才走進(jìn)大學(xué)，比亞迪招聘的都是大學(xué)生中的優(yōu)秀者，因此我們有很好的人力資源，你們將是我們比亞迪未來的主力軍。另外，王總還講到，中國(guó)的產(chǎn)品很便宜，但品質(zhì)跟不上，究其原因是一個(gè)認(rèn)真度的問題。日本人為什么他們的品質(zhì)做的讓全世界人都認(rèn)同呢，我們?nèi)タ戳艘幌滤麄兊墓S，他們的設(shè)備好多都是八九十年代的，不如我們，但他們的員工做事很認(rèn)真，干一件事能整整在一個(gè)地方呆一天，在我們看來似乎有點(diǎn)傻，但要知道，就是他們是這樣認(rèn)真做事的態(tài)度，才使得他們的產(chǎn)品做得這樣的好。這讓我有些許感慨，我們中國(guó)人很聰明，但就是缺乏毅力去堅(jiān)持到底，往往總是去找捷徑，這是我們的缺點(diǎn)。
培訓(xùn)中，講師們還給我們講了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)》、《商務(wù)禮儀》、《商業(yè)秘密保護(hù)與競(jìng)業(yè)禁止》、《職業(yè)素質(zhì)修煉》、《比亞迪資質(zhì)模型》、
《比亞迪日常行為規(guī)范與人事制度》、《比亞迪人才發(fā)展》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通》、《認(rèn)真度》、《5s》、《企業(yè)文化》、《it應(yīng)用與管理》、《執(zhí)行力》、《品質(zhì)管理》等課程。通過這些課程的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)我變得成熟了。每次做事情前，總會(huì)在心里想著這樣做是否最好，會(huì)不會(huì)對(duì)別人造成傷害；每次出門前，總看一下自己的衣服是否整理好，頭發(fā)是否梳好；在公共場(chǎng)合或網(wǎng)上聊天時(shí)，說話之前，總會(huì)想一想這話是否會(huì)對(duì)公司的利益造成損害，是否會(huì)泄露公司的商業(yè)秘密,----。
通過這個(gè)培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)比亞迪不是一般的小公司。它有自己的一套人性化管理制度，有年輕有為、充滿激情的管理隊(duì)伍，有自己的核心技術(shù)，有自己的企業(yè)文化等等�？吹搅诉@些，我也就不再為比亞迪這幾年發(fā)展如此神速感到疑惑了。王總提出的目標(biāo)是“比亞迪汽車產(chǎn)業(yè)到201*年做到中國(guó)第一，201*年做到世界第一”，我想這一定會(huì)實(shí)現(xiàn)的，我們胸有成竹。
經(jīng)過這一段時(shí)間的培訓(xùn)，我對(duì)自己充滿了信心，對(duì)未來充滿了信心。天是藍(lán)的，草是綠的，我們的明天一定是美好的，我相信，通過自己的不斷努力，我一定會(huì)為公司做出貢獻(xiàn)，同時(shí)成就自己的夢(mèng)想。
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