第一篇：如何在項目上以豐富的企業(yè)文化陶冶人

推進(jìn)工人階級知識化進(jìn)程，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的要求，是企業(yè)增強(qiáng)競爭力和職工實(shí)現(xiàn)自我提升的需要，也是工會一項十分重要而緊迫的任務(wù)。隨著知識經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來，職工隊伍的知識化進(jìn)程將直接決定著社會進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展的水平。職工素質(zhì)的高低將直接影響他們政治民主權(quán)利和社會經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，提高職工隊伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)對職工智力和潛能的開發(fā)，以適應(yīng)時代前進(jìn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求也是工會落實(shí)黨的“依靠”方針，實(shí)踐“三個代表”思想的重要內(nèi)容。

近年來，隨著一冶工業(yè)爐公司經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，項目法在全公司的不斷推廣，加上一冶經(jīng)濟(jì)效益的逐漸復(fù)蘇，我們的市場也在不斷拓寬，我公司目前已由“僧多粥少”變成“僧少粥多”的良好局面。一方面施工任務(wù)的增多，需要職工具備較高的素質(zhì)，只有具備較高的綜合素質(zhì)的職工才能勝任本職工作；另一方面優(yōu)勝劣汰的市場競爭規(guī)律決定著職工只有具備較高的素質(zhì)才不備淘汰。所以，工會作為職工利益的代表者和維護(hù)者在職工素質(zhì)教育中具有特殊的職責(zé)和使命。

項目部是公司各項工作的基礎(chǔ)所在，是工會各項工作和任務(wù)的落腳點(diǎn)，是工會密切聯(lián)系群眾的連接點(diǎn)，更是推進(jìn)和參與企業(yè)改革與發(fā)展的作用點(diǎn)。所以，我們認(rèn)為提高職工的綜合素質(zhì)的落腳點(diǎn)應(yīng)該在項目部。為了以一流的產(chǎn)品質(zhì)量取信于業(yè)主，更好的促進(jìn)項目部的經(jīng)濟(jì)效益的提高，為了貫徹落實(shí)一冶工會六屆十六次全委會議報告中提出的“職工素質(zhì)教育工程”，充分展示工業(yè)爐公司的特色企業(yè)文化，我們工業(yè)爐公司工會把提高職工素質(zhì)的著眼點(diǎn)放在了豐富企業(yè)文化上，通過開展形式多樣、豐富多彩、寓教于樂的特色活動來不斷豐富我們的企業(yè)文化，陶冶廣大職工的情操，從而不斷提高職工的綜合素質(zhì)。我們的主要做法有：

一、 以鮮明的企業(yè)形象激勵人。工業(yè)爐公司自96年實(shí)施項目法施工以來至今已有六年，多年的施工經(jīng)驗(yàn)使我們認(rèn)識到在項目施工中不僅要兢兢業(yè)業(yè)干好工程，更要加強(qiáng)宣傳，通過項目部這個窗口來展示工業(yè)爐人的風(fēng)采，體現(xiàn)我們的管理水平，讓業(yè)主對我們有更深的認(rèn)識。所以在每個項目開工前工會都要投入大量的人力、物力，并撥專款制作大型宣傳牌，將一冶及工業(yè)爐公司的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、經(jīng)營理念及施工概況、質(zhì)量、安全保障措施等內(nèi)容展示出來，宣傳牌還定期將項目部表彰的“崗位明星”、“每周一星”、“技術(shù)能手”的先進(jìn)事跡附彩照刊登出來，讓職工一走進(jìn)施工現(xiàn)場就由然而生一種自豪感，形成榜樣示范效應(yīng)，從而以更高的主人翁責(zé)任感投入到工作中去。

我們先后在武鋼八焦、山西海鑫、廣西柳鋼及沙鋼等幾十個工程項目中以大型燈箱廣告、企業(yè)形象宣傳牌、各類宣傳標(biāo)語、旗幟等來烘托施工氣氛，體現(xiàn)工業(yè)爐公司的管理水平。武鋼八焦項目部率先制作了廣告宣傳牌，并要求施工人員統(tǒng)一著裝，當(dāng)時吸引了不少兄弟單位前來參觀，日本新日鐵公司的老板也慕名前來考察，經(jīng)過多次考察已與工業(yè)爐公司初步達(dá)成日本高爐的施工意向。

我們不僅要在企業(yè)外觀形象上進(jìn)行宣傳，更要不斷豐富企業(yè)的精神內(nèi)涵。前幾年我公司提出了“干一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，占一片市場”的經(jīng)營理念，隨著市場的激烈競爭，工業(yè)爐公司的不斷發(fā)展要求，這個口號已經(jīng)不能滿足工業(yè)爐人的精神需求，近幾年我們又在生產(chǎn)實(shí)踐中提煉出了“一流的員工素質(zhì)，一流的管理體制，一流的產(chǎn)品質(zhì)量，一流的社會信譽(yù)”的企業(yè)目標(biāo)，有了新的目標(biāo)，我們工業(yè)爐公司全體職工都緊緊圍繞“四個一”不斷加強(qiáng)管理，使公司施工質(zhì)量不斷提高，效益逐年上升，職工的收入也逐步增長，連續(xù)幾年名列一冶前茅。同時職工隊伍素質(zhì)也不斷提高，團(tuán)隊精神逐步增強(qiáng)，企業(yè)文化不斷豐富，企業(yè)的知名度也越來越高。

（3） 每逢節(jié)假日開展慰問、及與兄弟單位合作舉行演出活動。每到節(jié)假日我們的職工都堅守在各自的工作崗位上辛勤地作著，為了對他們的辛苦工作表示慰問，公司工會每年的五一、十一、春節(jié)都到項目上對職工進(jìn)行慰問。如201*年在柳鋼舉辦了春節(jié)團(tuán)拜會、女職工委員會為柳鋼職工開展了“柳鋼職工家屬心連心文藝晚會”、在武鋼二熱軋與一冶工會聯(lián)合舉辦了慰問演出活動、與一冶電視臺共同舉辦了慶祝廠前地區(qū)有線電視開通文藝晚會、11月6日我們又將與武鋼焦化公司共同舉辦武鋼三焦演出活動。這些活動極大地鼓舞了職工的士氣，特別是我們將與柳鋼職工家屬聯(lián)歡的錄影帶帶給柳鋼項目部的職工觀看時，許多職工非常感動，反復(fù)的，一遍又一遍的看著錄相中的親人。他們說：“我們舍小家，顧大家，公司沒有忘記我們，我們就滿足了。”慰問活動既撫慰了職工的思鄉(xiāng)之情，又展示了企業(yè)文化。

幾年來，我們通過以豐富多彩的企業(yè)文化來陶冶人，不但促進(jìn)了項目部的施工生產(chǎn)，更體現(xiàn)了工會作為協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)項目部凝聚力，促進(jìn)項目部經(jīng)濟(jì)效益的提高，使項目上雙文明建設(shè)不斷向健康的方向發(fā)展的作用。通過開展豐富的特色企業(yè)文化，我公司的職工素質(zhì)不斷提高，組織觀念和團(tuán)隊精神逐步增強(qiáng)，企業(yè)形象和知名度越來越高。201*年工業(yè)爐公司被評為“湖北省文明單位”，公司獲得了“武漢市五一勞動獎狀”的殊榮。

雖然通過我們的努力，我公司在職工素質(zhì)教育工作中取得了一點(diǎn)成績，但職工素質(zhì)教育工程是一項長期艱巨的任務(wù)，工會作為職工利益的代表者和維護(hù)者，在此項工作中任務(wù)繁重，我們將結(jié)合本單位實(shí)際，根據(jù)施工生產(chǎn)情況統(tǒng)籌安排職工素質(zhì)教育活動，在活動中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時推廣，使活動不斷向縱深發(fā)展。

第二篇：如何在項目上以豐富的企業(yè)文化陶冶人

推進(jìn)工人階(版權(quán)歸公文素材庫www.seogis.com查看)關(guān)系，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)項目部凝聚力，促進(jìn)項目部經(jīng)濟(jì)效益的提高，使項目上雙文明建設(shè)不斷向健康的方向發(fā)展的作用。通過開展豐富的特色企業(yè)文化，我公司的職工素質(zhì)不斷提高，組織觀念和團(tuán)隊精神逐步增強(qiáng)，企業(yè)形象和知名度越來越高。201*年工業(yè)爐公司被評為“湖北省文明單位”，公司獲得了“武漢市五一勞動獎狀”的殊榮。

雖然通過我們的努力，我公司在職工素質(zhì)教育工作中取得了一點(diǎn)成績，但職工素質(zhì)教育工程是一項長期艱巨的任務(wù)，工會作為職工利益的代表者和維護(hù)者，在此項工作中任務(wù)繁重，我們將結(jié)合本單位實(shí)際，根據(jù)施工生產(chǎn)情況統(tǒng)籌安排職工素質(zhì)教育活動，在活動中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時推廣，使活動不斷向縱深發(fā)展。

第三篇：電氣化分公司經(jīng)驗(yàn)交流──創(chuàng)建特色項目文化　豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的到來，文化越來越多地滲透到商品和管理的構(gòu)成要素中，成為生產(chǎn)要素的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)成為一種文化力的競爭。任何一個追求快速健康發(fā)展的企業(yè)都深刻認(rèn)識到了企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義。集團(tuán)公司黨委提出了舉集團(tuán)之力，強(qiáng)集團(tuán)之本，鑄集團(tuán)之魂的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略思想。多年來，集團(tuán)公司上下，緊貼我們施工企業(yè)的實(shí)際，努力探索和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的新路子，豐富其企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。我們認(rèn)為：作為施工企業(yè)向社會提供的唯一產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)工程，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，應(yīng)重點(diǎn)放在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程上，基于這種認(rèn)識。我們在全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和要求中，確立了分公司企業(yè)文化建設(shè)的基本思路。一、大力宣傳貫徹《集團(tuán)公司企業(yè)識別手冊》《集團(tuán)公司禮儀手冊》和《集團(tuán)公司識別系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則》，堅持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性。二、明確分公司企業(yè)文化建設(shè)的工作方針，制定了 “全員參與，通篇謀劃，立意高新，精心提煉，體現(xiàn)個性，不斷提升，整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建設(shè)方針。三、定位企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)，以制度創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新和推行先進(jìn)管理模式為動力，創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)型、文化管理型、機(jī)制市場型、經(jīng)營效益型的“四型企業(yè)”為目標(biāo)。四、企業(yè)文化建設(shè)分層施教，各有側(cè)重，立足于貼近實(shí)際，貼近崗位，貼近職工，體現(xiàn)特色，全面推動。經(jīng)營管理層圍繞企業(yè)發(fā)展，側(cè)重構(gòu)筑人本文化、制度文化、理念文化。結(jié)合分公司實(shí)際，制定了分公司高點(diǎn)起步，快速發(fā)展的“三步走”發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃出“走管理密集型發(fā)展”之路的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略和 “5233”人才工程戰(zhàn)略，明確了精神文明建設(shè)目標(biāo)，提出了樹立“三種觀念”，提倡“8種意識”，推行“四化”管理的企業(yè)管理理念。項目作業(yè)層圍繞安全、質(zhì)量、工期、效益以及職工隊伍建設(shè)，側(cè)重在創(chuàng)建精品工程，培養(yǎng)一流職工隊伍，打造企業(yè)品牌上下功夫，借此機(jī)會，我們重點(diǎn)匯報開展創(chuàng)建特色項目文化的一些做法。

項目部是施工企業(yè)創(chuàng)造效益的源頭，資源優(yōu)化配置的平臺，拓展市場的前沿陣地，造就人才的舞臺，企業(yè)形象的窗口。如果把企業(yè)文化建設(shè)比作一顆大樹，經(jīng)營管理文化比作根基，那么特色項目文化就是枝葉，它們互相支持，互相襯托，構(gòu)成為企業(yè)遮風(fēng)擋雨的繁茂大樹，抓好項目文化建設(shè)是推動施工管理體制變革，運(yùn)用項目管理技術(shù)，不斷提高項目管理水平的需要，我們把項目建設(shè)寓于實(shí)施項目目標(biāo)創(chuàng)建過程中，寓于安全質(zhì)量人本管理、禮儀文化之中，在過程中創(chuàng)建精品，在精品中體現(xiàn)品牌，在品牌中提升企業(yè)競爭力，從而實(shí)現(xiàn)項目工程從而實(shí)現(xiàn)項目工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的結(jié)合，長遠(yuǎn)利益和短期利益的結(jié)合。

一、堅持統(tǒng)一規(guī)劃、推行示范、以點(diǎn)帶面，全面展開。

抓好項目文化我們堅持以努力營造“四個環(huán)境”（催人奮進(jìn)的工作環(huán)境，健康向上的文化環(huán)境，安居樂業(yè)的生活環(huán)境，有序可控的安全環(huán)境）為目標(biāo)，大力營造濃厚的項目文化氛圍。我們堅持由表及里，先易后難，首先從視覺系統(tǒng)抓起，精心策劃，規(guī)范內(nèi)容，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。將項目文化建設(shè)，融安全生產(chǎn)、施工管理、制度建設(shè)、理念培育，品牌戰(zhàn)略，團(tuán)隊精神，過程控制等于一體，構(gòu)筑項目管理上視覺、理念、制度等各方面的文化，為了保證統(tǒng)一美觀，將崗位職責(zé)，網(wǎng)絡(luò)圖表，理念格言，全部制定出規(guī)定的樣式，以文件的附件形式下發(fā)至各項目部。對工程揭示牌，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，安全質(zhì)量保證體系，工程進(jìn)度圖表，崗位職責(zé)，宣傳櫥窗，上崗證等都規(guī)定了大小比例、顏色和字體要求，與集團(tuán)公司的《企業(yè)識別系統(tǒng)手冊》相對應(yīng)，以“eeb”局徽為主要識別標(biāo)志，以深藍(lán)色為字體和構(gòu)圖的主色調(diào)，體現(xiàn)穩(wěn)重、深遠(yuǎn)、清爽、優(yōu)雅的主旋律�，F(xiàn)場職工都身著藍(lán)色工作服，黃色安全帽，穿黃色防護(hù)服，藍(lán)黃相間，色調(diào)鮮明，統(tǒng)一的特色，使得職工顯得精神煥發(fā)，走到哪里，都成為一道亮麗的風(fēng)景線，達(dá)到了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標(biāo)識的效果。

在項目文化的形成初期，由于認(rèn)識的局限性，不少項目部領(lǐng)導(dǎo)對外觀文化還持有可有可無的態(tài)度，但是分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度堅定，他們認(rèn)為新公司必須有新形象，新形象必須通過企業(yè)文化建設(shè)的手段來實(shí)現(xiàn)。黨委書記兼總經(jīng)理王寶善進(jìn)入施工現(xiàn)場，忘不了檢查辦公環(huán)境布置，員工的精神面貌。黨委副書記劉文宣，對每一個項目部的形象系統(tǒng)都進(jìn)行策劃、指導(dǎo)和布置，形成規(guī)劃一次到位，高起點(diǎn)、高品味。

忻河線項目部是我們主抓的一個特色文化建設(shè)的試點(diǎn)，忻河項目201*年初中標(biāo)，是一個以電氣化接觸網(wǎng)為主，包含變電、電力房建、通信等多專業(yè)綜合項目工程。由于多專業(yè)的特點(diǎn)，需要的專業(yè)技術(shù)人員多，需要協(xié)調(diào)的事項多，需要學(xué)習(xí)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)多，建設(shè)好優(yōu)秀的項目文化有利于整合資源，全面實(shí)施項目規(guī)劃。忻河項目部項目經(jīng)理和書記對于特色文化項目高度重視，有通過文化建設(shè)，提升凝聚力、管理力的迫切愿望，同時他們具有樹形象、拓市場、交朋友的強(qiáng)烈意識。項目經(jīng)理和書記的倡導(dǎo)與推動，黨、政、工、團(tuán)組織的強(qiáng)烈跟進(jìn)意識，職能部門的策劃協(xié)調(diào)，這種上下聯(lián)動，全員參與意識，對于建設(shè)項目文化打下了很好的基礎(chǔ)。

他們從項目選點(diǎn)開始，就融入建設(shè)文化型項目部的思想，尋找的項目部駐地不但能滿足完成實(shí)施項目規(guī)劃的需要，而且還具有文化學(xué)習(xí)、交流的文化活動功能。駐地選好后，認(rèn)真在布置會議室、活動室上下功夫，制作體現(xiàn)分公司經(jīng)營、管理、理念的標(biāo)語牌，制作組織網(wǎng)絡(luò)體系圖、工程概況、線路平面圖、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，企務(wù)公開欄、黨員創(chuàng)崗建區(qū)圖表等，精美的數(shù)碼噴繪效果，也給形象布置提供了方便。按集團(tuán)公司企業(yè)識別系統(tǒng)手冊的要求，進(jìn)行全面規(guī)劃，充分體現(xiàn)統(tǒng)一性、規(guī)范性、協(xié)調(diào)性的原則，經(jīng)過精心布置的項目部具有了濃郁的文化品味和現(xiàn)代管理特色，整個環(huán)境美觀、大氣。

忻河線項目部一邊抓單位形象、員工風(fēng)采項目文化的外顯形式，一邊狠抓員工培訓(xùn)、工程質(zhì)量、制度管理等內(nèi)部機(jī)制。由于項目部思路明確，雷厲風(fēng)行，眾志成誠，項目文化開始初顯特色，不斷得到建設(shè)單位的好評。

為了使分公司的特色項目文化建設(shè)更加統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，電氣化分公司于201*年3月22日在忻河線召開了特色項目文化建設(shè)現(xiàn)場會，分公司各項目部、各段的黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)都來探討和學(xué)習(xí)，大家橫向比較，相互交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，為進(jìn)一步推動項目文化建設(shè)深入交流了經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)公司黨委副書記侯多智，宣傳部長孫效良、文化公司經(jīng)理洛謙等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨了建設(shè)現(xiàn)場會。侯多智書記對特色項目文化給予了高度評價，他說項目文化也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，抓好項目文化是有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新亮點(diǎn)、新特色。通過現(xiàn)場觀摩、理論探討、領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)與啟發(fā)。叫響了分公司的特色項目文化建設(shè)主旋律，各項目部建設(shè)特色項目文化的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、不斷豐富特色項目文化的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項目文化與項目各項工作緊密結(jié)合。

在項目建設(shè)中，我們堅持做到項目文化建設(shè)與黨建工作、群眾工作相結(jié)合，通過文化建設(shè)提升黨建工作和群眾工作的影響力，通過黨建工作和群眾工作活動內(nèi)容，豐富項目文化建設(shè)的形式與內(nèi)涵，從而達(dá)到水乳交融，相輔相成的效果。我們提出“四建同步”要求，“四建同步”就是在進(jìn)入施工現(xiàn)建的開始，同步建設(shè)“安全標(biāo)準(zhǔn)文明工地”，同步開展創(chuàng)建“黨員先鋒崗和紅旗責(zé)任區(qū)”活動，同步建設(shè)“職工之家”，同步開展創(chuàng)建“青年文明號”工程�！八慕ㄍ�步”使得黨政工團(tuán)組織都可以找到開展企業(yè)文化建設(shè)的定位，從而形成合力，達(dá)到目標(biāo)同向，互相補(bǔ)充，相互推動的效果。對于黨建工作我們還推行了“五卷化”管理，黨建工作與施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作實(shí)際相結(jié)合，把項目規(guī)劃，項目目標(biāo)，項目管理，職工隊伍建設(shè)全部納入黨建工作日程，系統(tǒng)安排，有效保證，建立起了工作制度卷，工作計劃卷，工作考核卷，基礎(chǔ)資料卷，日常工作卷，通過“五卷化”管理形式，完善了項目黨組織參與決策機(jī)制，監(jiān)督保證機(jī)制，使項目黨建工作日臻規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。項目黨支部開展了“四好一高” （安全生產(chǎn)好、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)好、生產(chǎn)進(jìn)度好、經(jīng)濟(jì)效益好、職工隊伍素質(zhì)高）活動和黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動，創(chuàng)崗建區(qū)活動，緊貼黨員崗位工作實(shí)際，實(shí)施了個“三個0”“兩個3”工程活動，通過特色黨建活動帶動形成了良好風(fēng)氣，用黨員的形象帶動項目部干部職工形象，用黨支部的作風(fēng)，影響項目部的風(fēng)氣，有力的促進(jìn)了項目建設(shè)。

在抓好“四建同步”的同時，我們還積極培育項目文化的新理念，叫響了誠信守諾、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、義利并舉、回報社會的經(jīng)營理念，筑電化精品，給鐵路添翼的產(chǎn)品理念；勤儉創(chuàng)業(yè)，誠信立身的生存理念，鼓勵挑戰(zhàn)、寬容失敗的創(chuàng)新理念，嚴(yán)格有序、創(chuàng)新求異的管理理念，這些理念不斷扎根項目部職工心中，凝聚了力量，激勵了斗志，弘揚(yáng)了正氣，培育了全新的項目運(yùn)作風(fēng)氣，民主、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)成為項目部的主流。

三、堅持項目文化建設(shè)中人的培養(yǎng)與鍛煉，為人才提供大舞臺

在項目文化建設(shè)中，我們注意在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織中努力營造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)員工綜合能力，讓員工在學(xué)習(xí)中增加積累，以更多的體現(xiàn)個人價值。大力宣傳創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織的重要性，弘揚(yáng)人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，支持和鼓勵職工多專業(yè)學(xué)習(xí)，職工間的互動式學(xué)習(xí)，鼓勵職工參加成人教育、自學(xué)考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，通過集體倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)不在再是單獨(dú)而孤立存在的個人行為,而是項目部一種團(tuán)隊的持之以恒的群體行為。為了配合開展好學(xué)習(xí)型組織，我們還開展了“做學(xué)習(xí)型員工，建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的教育活動，以全體一線職工為重點(diǎn)的“讀書活動”，叫響了“知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來”的口號。為了抓好職工的學(xué)習(xí)，每年都要進(jìn)行大量的集體培訓(xùn)，如：項目經(jīng)理培訓(xùn)班、財務(wù)管理培訓(xùn)班、驗(yàn)工計價人員培訓(xùn)班、一線技術(shù)人員和工班長培訓(xùn)班等。在培訓(xùn)中提高員工素質(zhì)。

在人才的培養(yǎng)上，我們還在堅持在項目這個大舞臺上，鍛煉人才。敢于把一些技術(shù)含量高、工藝工法難度大的項目交給敢挑重任、可塑型強(qiáng)的年輕人去實(shí)施，讓他們在技術(shù)攻關(guān)中，不斷成熟起來。

四、堅持項目管理體制與機(jī)制的創(chuàng)新，在不斷改進(jìn)中深化項目文化建設(shè)。

項目法施工雖然在電氣化集團(tuán)提出時間很早，但在全部意義的實(shí)施上還有差距。對于項目的管理和完善，還在不斷的探索和改進(jìn)中。電氣化分公司成立時間不長，積累的項目管理經(jīng)驗(yàn)不多，如何理順內(nèi)外部關(guān)系，建立起有效運(yùn)轉(zhuǎn)的項目組織，形成高效運(yùn)行的項目團(tuán)隊，控制好工期、質(zhì)量、安全、效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都需要開動腦筯，創(chuàng)新機(jī)制，完善制度。我們在創(chuàng)建特色項目文化時，把提升和創(chuàng)新管理手段，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要構(gòu)成，積極引導(dǎo)各項目部建設(shè)高素質(zhì)、高效率的項目團(tuán)隊和項目運(yùn)行機(jī)制。努力在項目中形成多勞多得、效率優(yōu)先的分配機(jī)制，形成關(guān)心人才，培養(yǎng)人才，讓人才脫穎而出的人才機(jī)制，形成調(diào)用靈活，成本低廉、方法科學(xué)的資源配置機(jī)制，形成收支合理，責(zé)任明晰的財務(wù)管理機(jī)制。結(jié)合企務(wù)公開、群眾合理化建議等活動，讓一切可以調(diào)動人員積極性的好思路、好辦法不斷涌現(xiàn)。并認(rèn)真歸納吸收使其為項目服務(wù)。在項目管理中不斷引入符合現(xiàn)代潮流的管理辦法和項目管理技術(shù)，使其在急、難、險、重的施工任務(wù)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。并在管理創(chuàng)新中，突出創(chuàng)新思想，倡導(dǎo)創(chuàng)新氛圍，在項目的進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、安全質(zhì)量管理中引入國際項目管理的先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，里程碑計劃技術(shù)，項目軟件控制技術(shù)等，增強(qiáng)對項目的管理和控制。

五、項目文化建設(shè)使得各項目部在艱巨的施工任務(wù)中發(fā)揮作用更加突出。

由于項目文化建設(shè)所產(chǎn)生的凝聚力、導(dǎo)向力、輻射力、激勵力、管理力，對于提升品牌知名和加大企業(yè)影響力產(chǎn)生的很大推動作用。不管是配合全鐵第五次大提速和鐵路增容改造的急、難、險、重任務(wù)，還是我們獨(dú)立承攬、獨(dú)立施工、獨(dú)立核算的中小型項目，都實(shí)現(xiàn)了快速攻堅、優(yōu)質(zhì)高效、全面創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。

在京鄭線提速改造中，京鄭提速項目部承擔(dān)了石家莊－安陽段207公里，352條公里的提速工作，支持裝置更換5913組，定位裝置更換6780組，小曲線撥接22處，更換導(dǎo)線143.82公里，如此繁重的工作量要在利用v停點(diǎn)夜間施工，2個月內(nèi)完成，線路一側(cè)封閉，另側(cè)還要有列車正常通過，稍有不慎就有可能發(fā)生觸電、被撞等事故發(fā)生，其難度可想而知，電氣化分公司上線職工，從事關(guān)電氣化分榮辱成敗出發(fā)，全力以赴，加班加點(diǎn)，他們堅持依靠廣大職工的集體智慧，分工協(xié)作，超前預(yù)想，戰(zhàn)風(fēng)雪、斗嚴(yán)寒，圓滿完成了任務(wù)。受到了北京局、石家莊分局高度好評，叫響了電化分公司的品牌。

在大秦延－下段會戰(zhàn)中，分公司又承擔(dān)了延慶－鐵爐村的施工任務(wù)，工期只有25天，管段的接觸網(wǎng)工程除部分桿塔不換，其余全部拆舊換新，并在規(guī)定時間內(nèi)恢復(fù)行車，工作量相當(dāng)于新建的兩倍還多。大秦線第一隧道軍都山隧道全長8.46公里，號稱是施工的“大煙囪”，施工環(huán)境相當(dāng)惡劣，工期之緊、任務(wù)之重、施工環(huán)境之艱苦是歷史上所沒有的。面對與時間賽跑，向極限挑戰(zhàn)的艱巨任務(wù)，大秦項目部精心組織、精心策劃，大力推廣應(yīng)用項目管理技術(shù)，確立了以分�？�，以刻保時，以時保封閉點(diǎn)的安排，決戰(zhàn)大秦二十五天，圓滿完成了任務(wù)，得到了北京鐵路局和大同鐵路分局的高度評價，北京鐵路局安路勤局長在竣工總結(jié)大會上說：電氣化局集團(tuán)公司是鋼班子、鐵隊伍，爭、難、險、重的任務(wù)交給電氣局我們放心。為大秦線實(shí)現(xiàn)總承包打下了基礎(chǔ)。

在京滬線自閉改造中正值春節(jié)，卻要求元月4日開工，通號段項目部干部職工，犧牲春節(jié)與家人團(tuán)聚時間，直接從神朔工地轉(zhuǎn)向滄州工地，他們克服天寒地凍，工期緊迫，邊設(shè)計、邊供貨等困難，組織了200多名職工，展開了京滬信號自閉大會戰(zhàn)，僅用46天時間完成任務(wù)達(dá)到了竣工要求，并被定為集團(tuán)公司樣板區(qū)間。受到了建設(shè)單位的好評，被譽(yù)為：技術(shù)精湛，鐵軍作風(fēng)。

神朔項目部還在神木北信號改造中，克服推遲開工四個月的不利因素，創(chuàng)造了兩個月拿下106組聯(lián)鎖道岔，完成1200萬建安的奇跡。

電氣化分公司在施工人員相當(dāng)于一個段，施工機(jī)械設(shè)備不足一個段，資金積累等于零的劣勢下，從它一誕生卻顯出了勃勃的生機(jī)，在建設(shè)項目中屢戰(zhàn)屢勝，創(chuàng)造奇跡。其中文化和信念的力量是不容忽視的，大家那種與團(tuán)結(jié)一心，上下同欲，不甘落后，勇爭一流，與企業(yè)榮辱與共堅強(qiáng)信念，是無堅不摧的強(qiáng)大合力。

六、項目文化在項目工程中所發(fā)揮的重要作用。

全面推行建設(shè)特色項目文化，形成了項目管理的良性發(fā)展，我們深深體會到項目文化建設(shè)，給項目管理帶來了生機(jī)與活力。作為施工企業(yè)向社會提供的產(chǎn)品就是優(yōu)質(zhì)工程，社會對企業(yè)的認(rèn)可是通過工程來實(shí)現(xiàn)的，項目文化就是塑造精品工程的過程文化，是展示企業(yè)綜合實(shí)力的外顯文化，特色項目文化建設(shè)發(fā)揮了五個方面的作用：

1、 增強(qiáng)了凝聚力。

文化的魅力在于對心路歷程的塑造，共同價值觀的培養(yǎng)，達(dá)到從主觀調(diào)動人的積極主動性的目的。項目文化建設(shè)培養(yǎng)了一批精于管理，專業(yè)技術(shù)過硬，能征善戰(zhàn)的人才隊伍，達(dá)到了以人為本，在工程中培養(yǎng)人、鍛煉人、造就人，尊重了人的創(chuàng)造，激發(fā)了員工個人價值得以實(shí)現(xiàn)的愿望，形成了相互支持，密切協(xié)作，目標(biāo)一致，精誠團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀團(tuán)隊。

2、 提升了輻射力

特色項目文化建設(shè)，使我們很好的解決了企業(yè)文化建設(shè)易于浮于表層，推動不深入的問題，使其更加貼近基層，深入人心。對廣大一線干部職工進(jìn)行了良好的精神塑造，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化真正意義上的各層面的滲透，達(dá)到了員工以個體形象構(gòu)筑企業(yè)的整體形象的目的。

3、 產(chǎn)生了導(dǎo)向力

文化就是導(dǎo)向，它明明白白告訴員工什么是大力提倡的，什么是大力反對的，什么是企業(yè)道德所不允許的，這種導(dǎo)向作用，引發(fā)了職工奮發(fā)進(jìn)取的意識，追求完美的意識，不甘失敗，敢于挑戰(zhàn)的意識。同心生合力、共識出良謀，正是這種導(dǎo)向力，分散的力量集中起來，形成了強(qiáng)大的裂變效應(yīng)。

4、 發(fā)揮了激勵力

特色項目文化使一線員工感受到了精神的力量，找到了員工對于獎罰的認(rèn)同感，對公平有了更加深刻的認(rèn)識，讓每一個人在勞動與創(chuàng)造中，感受到了貢獻(xiàn)與成績給人帶來了快樂與喜悅，感受到了個人價值在團(tuán)隊中的作用，是非標(biāo)準(zhǔn)的建立，項目道德觀的形成，使工作由被動管理的方式向自我約束的方式轉(zhuǎn)變，物質(zhì)和精神的雙重標(biāo)準(zhǔn)，使員工產(chǎn)生了自我驅(qū)動，把職工內(nèi)心的追求力量引發(fā)出來，這種激勵力是一般的管理不能達(dá)到的，體現(xiàn)出了文化管理在企業(yè)管理中強(qiáng)勢的生命力。

5、 優(yōu)化了管理力

特色項目文化管理是對項目管理規(guī)劃和道德規(guī)范的雙重構(gòu)筑，是剛性約束和柔性約束的相互結(jié)合，由它所建立起來的項目的管理控制系統(tǒng)，更多體現(xiàn)了溝通與互動式的交流，使得項目管理的信息渠道十分暢通，對生產(chǎn)要素的管理，項目風(fēng)險的控制，項目中沖突的解決都打下了良好的基礎(chǔ)，減少無效管理和無效措施的出臺，使得管理工作更加切近實(shí)際，更加具有操作性。

沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不會形成卓越的企業(yè)，沒有文化滋潤的企業(yè)組織永遠(yuǎn)長不成參天大樹，沒有文化基礎(chǔ)的企業(yè)大廈結(jié)構(gòu)難以楔合穩(wěn)固。在項目文化建設(shè)中，我們感覺到文化越來越成為使項目團(tuán)隊經(jīng)起得考驗(yàn)，關(guān)鍵時刻拉得出、打得贏的精神力量。我們所提出的企業(yè)精神令員工振奮，企業(yè)目標(biāo)令員工鼓舞，企業(yè)信念令員工堅定，企業(yè)道德使員工經(jīng)得起考驗(yàn)，企業(yè)風(fēng)氣使員工正直誠信，敬崗愛業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、追求卓越。

特色的項目文化建設(shè)成為了項目部的自覺行動，在新建項目中不論工程大小、工期長短，所處位置是否偏僻，項目部每一位領(lǐng)導(dǎo)都主動去抓，親自布置，目前項目文化的建設(shè)與實(shí)施推動十分順暢，特色項目文化已經(jīng)成為在項目建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。

我們在抓特色項目文化中感受到了企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)帶來的活力，它使得企業(yè)人際關(guān)系進(jìn)一步和諧，管理指令得到全面實(shí)現(xiàn)，部門合作更加順暢，橫向交流日益增多，員工的智慧和積極性得到激發(fā)和啟動。我們將繼續(xù)深入持久的將企業(yè)文化建設(shè)活動開展下去，為實(shí)現(xiàn)分公司長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：項目文化建設(shè)載體的豐富與創(chuàng)新

淺談項目文化建設(shè)載體的豐富與創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)有句名言：“國家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在于文化�！笨梢婍椖课幕�在企業(yè)管理中的重要地位，同樣項目文化在施工管理作用也不小，它能推動施工管理向良性發(fā)展。施工管理只有擁有自己的項目文化，才能使企業(yè)具有生命的活力。

項目文化是在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、遠(yuǎn)景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。第一項目部成功地運(yùn)用項目文化，將“競優(yōu)文化”、“和諧文化”、“鐵路文化”融入施工管理中，共同創(chuàng)建與工程施工特點(diǎn)相適應(yīng)、與施工現(xiàn)場環(huán)境相協(xié)調(diào)、與生產(chǎn)一線員工精神需求相吻合的文化氛圍，推動了施工管理，并獲得了201*年度中華全國鐵路總工會頒發(fā)的“火車頭獎杯”的殊榮。

項目文化作為一種以施工管理為核心的企業(yè)文化，對于施工項目的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。在新時期，如何豐富項目文化內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)與員工達(dá)到共贏，一直是基層單位項目文化的發(fā)展方向，結(jié)合近年來的努力成果和今后的工作方向，淺談以下幾點(diǎn)：

一、堅持“思想領(lǐng)先”，傳承和創(chuàng)新宣傳文化工作

思想是行動的指南。只有“思想領(lǐng)先”，才能觀念創(chuàng)新，行動一致，目標(biāo)同向。第一項目部黨支部緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，注重思想建設(shè)與項目文化的優(yōu)勢互補(bǔ)，有針對性地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”大討論、“共謀發(fā)展，共擔(dān)責(zé)任”大討論、班前宣誓、“保持黨的純潔性教育”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”等一系列主題宣傳教育活動，

并把主題活動作為培育企業(yè)核心理念的平臺，使黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)更加體現(xiàn)企業(yè)和員工的共同意愿。同時，拓寬企業(yè)文化宣傳渠道，注重強(qiáng)化輿論宣傳和文化引領(lǐng)的作用，加強(qiáng)對內(nèi)宣傳以增強(qiáng)內(nèi)部和諧度，適度對外宣傳以提升外部美譽(yù)度。

1、可以組織編印《企業(yè)文化輯錄》等方便攜帶的宣傳手冊，宣傳自我。內(nèi)容中可以包含項目文化建設(shè)原則、目標(biāo)、發(fā)展口號、理念等，充分利用企業(yè)理念識別系統(tǒng)（mi）將其系統(tǒng)化、特色化，在闡述一航理念的基礎(chǔ)上更能展現(xiàn)項目部專長，在有上級領(lǐng)導(dǎo)視察和兄弟單位來參觀時，可以向他們贈送項目文化宣傳手冊，以達(dá)到良好的廣告效應(yīng)和傳遞效應(yīng)。

2、可以利用項目部的櫥窗文化展示項目文化活動和取得的成效。在項目部駐地建立多個板塊的文化櫥窗而非集中一區(qū)，圖文并茂，增強(qiáng)項目文化的生動性與時效性。同時，可以根據(jù)公司推動的活動和國家倡導(dǎo)的文化精神制作專題文化看板，有針對性的發(fā)動全體職工參與到制作中去，使項目文化更貼近大眾，營造了良好的人文環(huán)境和輿論氛圍，搭建展示企業(yè)軟實(shí)力的平臺。

3、可以通過網(wǎng)絡(luò)資源開通博客宣傳企業(yè)文化，與兄弟單位交流經(jīng)驗(yàn)。網(wǎng)絡(luò)已成為大眾獲得信息、資訊的主要來源載體，項目部職工大多以年輕人為主體，工作生活離不開網(wǎng)絡(luò)，通過引進(jìn)時下流行元素，展示項目文化，搭建項目部與職工交流平臺，以其零成本、高速度和廣泛傳播力將項目文化深入到職工內(nèi)心，也能快速的了解職工對于項目文化的需求，隨時調(diào)整工作方向。

二、加強(qiáng)“以人為本”，將項目文化向分包隊伍延伸

施工項目是勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)力構(gòu)成人的因素比重大，勞動者的個人素質(zhì)、協(xié)作意識、責(zé)任意識直接影響工程進(jìn)度與施工產(chǎn)品質(zhì)量，而分包隊伍大多文化水平不高，這就要求項目文化要采取多樣性和靈活性的方式向工人灌輸基本理念，加強(qiáng)項目文

化的輻射力和滲透力。

1、建設(shè)一支作風(fēng)過硬的項目團(tuán)隊。將分包隊伍視為企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊，使分包隊伍在企業(yè)中找到歸屬感和認(rèn)同感。四公司每年會更新合格分包商名錄，這些記錄在冊的分包商大都與公司常年合作，能夠熟悉企業(yè)制度并適應(yīng)管理模式，從某種程度上講他們已經(jīng)接受了四公司的企業(yè)文化，而成為合格分包商也是四公司對于他們施工產(chǎn)品的一種認(rèn)同，使他們在實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的同時也是實(shí)現(xiàn)自我價值的過程，最大限度的調(diào)動工人工作生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，提升項目的競爭能力。

2、創(chuàng)造一個輕松和諧的工作環(huán)境。把經(jīng)營管理思想，項目管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中可能遇到的困難等問題多和分包隊伍進(jìn)行溝通，注意傾聽他們的意見和建議，營造一個既有民主，又有集中的組織氛圍。例如今年項目部實(shí)行了“紅黃綠牌”制度，根據(jù)月初制定的施工計劃到月底進(jìn)行考核，分包隊伍也參與了施工計劃的擬定和獎罰制度的制定，使他們更多的參與到項目的管理中去。

3、搭建一線工人發(fā)展的培訓(xùn)平臺。在滿足項目施工生產(chǎn)需要的同時，盡量提高工人的綜合素質(zhì)，對分包隊伍的作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，一專多能，幫助他們樹立信心，讓每個工人通過辛勤工作感受到個人知識、經(jīng)驗(yàn)和能力上的不斷提高，從而增強(qiáng)工作的積極性和主動性。培養(yǎng)他們良好的行為規(guī)范，正確的職業(yè)理想，高尚的職業(yè)道德，嫻熟的職業(yè)技能，嚴(yán)格的職業(yè)紀(jì)律。將一航精神貫徹給每一位工人，培育工人的責(zé)任感和對企業(yè)的歸屬感，

4、建立一個公平有效的獎勵機(jī)制。在公司開展勞動競賽的基礎(chǔ)上，項目部內(nèi)部也分工區(qū)進(jìn)行小組勞動競賽，根據(jù)項目部制定的“紅黃綠牌”制度，實(shí)行月度考核，將考核成績與分包隊伍的經(jīng)濟(jì)掛鉤，加大獎罰力度，采用激勵機(jī)制，促進(jìn)分包隊伍互相

比拼，保質(zhì)保量的加快完成施工任務(wù)。

三、提倡“多元發(fā)展”，整合項目文化資源

項目文化作為一種潛移默化的精神力量，最終通過活動載體得以表現(xiàn)。它可以使項目文化化無形為有形，讓文化建設(shè)看得見、摸得著、感受得到。如何使項目文化獨(dú)具特色，一直是我們的探索方向，那么文化活動的多元發(fā)展，無疑是增加了這種目的實(shí)現(xiàn)的可能性。對于施工企業(yè)來說，加強(qiáng)職工的文化活動建設(shè)，豐富業(yè)余生活更顯得尤為重要，所以在每一個項目的施工前期，都會加大對職工的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。例如建設(shè)籃球場地、羽毛球場地、乒乓球室、職工書屋等，購買文體活動器材，在工作之余多運(yùn)動多活動，使身心得到放松。同時，定期舉辦一些體育競賽，可以加強(qiáng)職工的溝通和交流，也提高了員工的團(tuán)隊意識。每逢節(jié)假日，舉辦聯(lián)歡晚會，使員工能夠感受到企業(yè)大家庭的溫暖，同時晚會節(jié)目由員工自編自排，滿足不同員工對于文化活動的需求。通過舉行形式多樣的項目文化活動，提升項目文化品位。

項目文化只有堅持繼承傳統(tǒng)與創(chuàng)新提升，才能在企業(yè)中落地生根，才能塑造優(yōu)秀的企業(yè)品牌，最終提高企業(yè)的核心競爭力。在項目文化建設(shè)上，探索之路遠(yuǎn)沒有停止，以上僅是本人的一些拙見，不到之處還望指正。

第五篇：如何在企業(yè)文化中體現(xiàn)責(zé)任文化

如何在企業(yè)文化中體現(xiàn)責(zé)任文化

如何在企業(yè)文化中體現(xiàn)責(zé)任文化？首先我們要明確什么是責(zé)任文化。其實(shí)所謂責(zé)任文化就是“人人都講責(zé)任的文化”，是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上加入責(zé)任的成分，就是全體成員共同信奉并實(shí)踐的以責(zé)任理念為核心的價值觀。它包含主動、合作、紀(jì)律等內(nèi)容。它是企業(yè)文化的最終歸宿�！柏�(zé)任”是最基本的職業(yè)精神，沒有責(zé)任心，就沒有紀(jì)律性、就沒有主動性、也就沒有團(tuán)隊精神和合作意識。

那么在我們的現(xiàn)實(shí)工作生活中如何去體現(xiàn)責(zé)任文化呢？ 一、構(gòu)筑責(zé)任體系

首先我們每一個人要明確責(zé)任，要根據(jù)企業(yè)組織的部門崗位職責(zé)清楚自己的崗位責(zé)任，總而在企業(yè)內(nèi)部建立完整有序、縱橫交錯的“責(zé)任鏈”，確保每個崗位責(zé)任都能落實(shí)到相應(yīng)的員工頭上，讓每一位員工都清楚自己應(yīng)該在本職崗位上“做什么，做到什么程度”。同時，我們更要抓住一個關(guān)鍵點(diǎn)，就是各級單位和部門負(fù)責(zé)人，不但要清楚自己的崗位職責(zé)，還要熟悉管理范圍內(nèi)每項工作的流程，以及各崗位每位員工的崗位職責(zé)，確保每項工作嚴(yán)格按照其應(yīng)有的流程進(jìn)行，避免因工作分配上的隨意性，而造成下屬員工間工作產(chǎn)生矛盾，出現(xiàn)問題時又推脫責(zé)任等情況的發(fā)生。

二、強(qiáng)化責(zé)任文化教育。

員工的責(zé)任意識不是與生俱來的，也不是自發(fā)形成的，和其他任何美好品格的形成一樣，教育培養(yǎng)是必不可少的。因此，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，深入開展形勢任務(wù)教育、主人翁意識教育、職業(yè)道德教育、發(fā)展意識教育等一系列的教育培訓(xùn)。

在今后的工作中我們應(yīng)定期的組織部門內(nèi)部崗位職責(zé)學(xué)習(xí)和梳理，對職責(zé)中所涉及的各項內(nèi)容加以分析，充分理解，形成做事有條理、有依據(jù)。部門內(nèi)部人員之間要加強(qiáng)溝通，互相學(xué)習(xí)，通過討論近一段時間在工作中所面臨的問題和解決辦法，為下一步的操作奠定指導(dǎo)性意見。

此外部門內(nèi)部還應(yīng)集思廣益的談?wù)摴ぷ髦械囊恍﹦?chuàng)造性的想法，使其具有可操作性，使今后的工作更加有效率。

三、完善工作機(jī)制。

長期保持和不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，就要不斷的完善工作機(jī)制，充分發(fā)揮激勵的作用，引導(dǎo)每一個員工承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，提倡和鼓勵職工在履行職責(zé)中，不但要有魄力創(chuàng)出新成績，還要有勇氣承擔(dān)工作中的失誤和過錯。因此我們在引導(dǎo)和鼓勵員工承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，就要進(jìn)一步完善激勵獎懲制度，借助強(qiáng)有力的管理促使每位員工對自己的行為負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任，充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)新性地開展工作，以堅韌不拔的信心和勇氣攻堅克難，努力完成任務(wù)。反之，如果不盡責(zé)，就會造成失責(zé)、失職、瀆職行為，將受到責(zé)任追究。每個月的崗位績效考核中應(yīng)

更多的將因責(zé)任意識淡化、責(zé)任意識不明確而造重?fù)p失的人員加以嚴(yán)肅的處理，從而達(dá)到全體員工重責(zé)任講責(zé)任的局面。

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