第一篇：培育創(chuàng)新文化,構建創(chuàng)新型企業(yè)（煙草）

201*年1月9日至11日，黨中央、國務院在北京召開了全國科學技術大會。大會明確提出堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，作出了建設創(chuàng)新型國家的重大戰(zhàn)略決策，確立了新時期科技工作的指導方針、戰(zhàn)略重點和發(fā)展目標。為了貫徹落實這一精神，國家局在全行業(yè)提出了“全面提高煙草行業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強總體競爭實力，推動煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展”的總體要求。

近年來，我們煙草商業(yè)企業(yè)在鞏固和完善國家煙草專賣制度上，狠抓整頓和網(wǎng)絡建設，效益保持高速增長，隨著市場化水平的提高，外部環(huán)境壓力的增大，行業(yè)發(fā)展進入一個新的歷史時期，將呈現(xiàn)高位回穩(wěn)態(tài)勢，自主創(chuàng)新能力的提高將成為商業(yè)企業(yè)提高整體競爭實力不可缺失的企業(yè)機能。但是由于幾年來的狠抓整頓和規(guī)范，商業(yè)企業(yè)形成了一個模式化的管理流程和營銷流程，在一定程度上制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的開發(fā)與發(fā)展。國家局提出的“全面提高煙草行業(yè)自主創(chuàng)新能力”的要求，正是解決行業(yè)在的新歷史發(fā)展關鍵期全面參與國際競爭的強大推力。煙草商業(yè)企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力，培育核心競爭力，就必須增強創(chuàng)新主體意識、培育全員的創(chuàng)新精神，加強創(chuàng)新能力建設，強化創(chuàng)新激勵機制、培育創(chuàng)新人才,努力形成尊崇創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍。

一、培育創(chuàng)新精神，激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新意識。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和持續(xù)動力，建設創(chuàng)新型企業(yè)需要每一個人的參與，要樹立“以人為本”的理念。既要尊重人的尊嚴、人的價值和人的個性，更要尊重人的創(chuàng)新精神； 特別是企業(yè)由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的“營銷”市場，同時也轉(zhuǎn)向價值導向型的戰(zhàn)略管理，更需要創(chuàng)新。因為在激烈的市場競爭中，企業(yè)的壽命越來越短，比如像“巨人”、“太陽神”等大起大落的企業(yè)并不少見。在這樣的情況下，企業(yè)首先要引入新的價值導向，培育創(chuàng)新精神。

對于煙草商業(yè)企業(yè)從業(yè)人員來說，幾乎形成一種思維定勢，那就是，我們是上級決策的具體操作者，只管執(zhí)行，不管創(chuàng)新。缺乏崇尚創(chuàng)新的價值觀念，同時也認為，創(chuàng)新就是發(fā)明，如瓦特發(fā)明蒸氣機，個人學識和知識都難以達到。這都是創(chuàng)新中的誤區(qū)。要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，首先就是要提高對創(chuàng)新的認識。美國著名企業(yè)家摩根對他兒子說：“創(chuàng)新并是不是具備超常智慧的人才才必備的，只要善于開發(fā)，我們每個人都有�！币�讓每一個員工認識到自己具備創(chuàng)新能力。其次要對創(chuàng)新的形式予以充分的認識。創(chuàng)新并不需要天才，創(chuàng)新只在于找出新的改進方法，就是不重復前人，比如將一個多年不遵守《煙草專賣法》的經(jīng)營變成一個守法戶，這個過程就是創(chuàng)新。也就是說，只要別人沒做到的，自己做到了，那就是創(chuàng)新。最后，要讓每個人都知道，只要善于思考，用靈活多變的思維方式來解決工作中的一些問題，都可以成為創(chuàng)新型人才。

創(chuàng)新不能僅靠科學家、學術帶頭人和技術精英，而要靠更廣泛人群的積極參與，要使每個人都能在各自的崗位上盡展創(chuàng)新才華,在自己的崗位上堅持創(chuàng)新。

二、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，以激發(fā)群體創(chuàng)新意識，形成創(chuàng)新合力。

創(chuàng)造性活動基于人們思想火花的迸發(fā)。我們常常談到硅谷的創(chuàng)新，談到美國雄厚的科技實力，而其支點在于人才的匯聚。所以，要創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)，就是培養(yǎng)出創(chuàng)新型人才群，以激發(fā)群體創(chuàng)新意識。

首先，要給他們以足夠的學習教育機會。將學習與實踐緊密地結(jié)合在一起，用實踐指導理論學習，用理論學習促進實踐，讓他們在學習中提高，在實踐中成長。

其次，要給創(chuàng)新型人才搭建一個發(fā)展平臺，要敢于壓擔子，讓他們在各自的領域展示自己的才能，獨樹一幟。 讓他們有機會施展才華和智慧。讓他們的知識本文來源于網(wǎng)絡站和技能得到盡情發(fā)揮；給他們以足夠的精神力量，在生活上、身體上予以關心照顧，解除他們的后顧之憂，全心全意地投入到創(chuàng)新研究上去；給他們以足夠的工作責任感，讓他們能感到領導的厚望和員工的期待，從而增強責任心和事業(yè)心，加快進度，提高效率。

再次，要了解創(chuàng)新型人才的個人人生職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，要做到個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完美結(jié)合。只有這樣，才有可能留住人才。

要讓他們從思想上認識到創(chuàng)新給社會、給企業(yè)帶來的進步，給自己帶來的快樂，讓他們在追求自己職業(yè)生涯的目標中，感受到追求目標的實現(xiàn)而得到的精神上的滿足，這樣，創(chuàng)新的源泉才會源源不斷。

培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是煙草行業(yè)未來發(fā)展中增強核心競爭力，趕超世界先進煙草企業(yè)水平，增強自主創(chuàng)新能力，確保煙草經(jīng)濟健康平穩(wěn)發(fā)展的重要措施之一，必須引起煙草行業(yè)各級領導的高度重視，創(chuàng)新思維方式，培養(yǎng)出更多更強具有實戰(zhàn)能力的創(chuàng)新型人才。這才是煙草行業(yè)的希望所在。

三、完善創(chuàng)新激勵機制，營造創(chuàng)新氛圍。

創(chuàng)新離不開大膽懷疑、“異想天開”的創(chuàng)新靈感和想像力，創(chuàng)新也是一種冒險，必然要經(jīng)歷失敗的磨練，不允許失敗就無異于斷了創(chuàng)新的后路。沒有鼓勵探索的有效機制，就難以催生出創(chuàng)新成果。企業(yè)的制度體現(xiàn)著企業(yè)的創(chuàng)新價值取向，調(diào)節(jié)著創(chuàng)新資源的配置，規(guī)定著創(chuàng)新活動相應的評估標準和激勵方式，從而形成一種創(chuàng)新的行為模式。煙草行業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)，就要建立起適合煙草行業(yè)創(chuàng)新型人才發(fā)展的創(chuàng)新激勵機制，要從建立激勵、培養(yǎng)、保護等機制入手，從宏觀上把握，從微觀上操作。推進創(chuàng)新培養(yǎng)體系，評價制度、獎勵制度和人才管理制度，通過持續(xù)不斷地作用，營造一種鼓勵探索、寬容失敗、敢為人先的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。

建立創(chuàng)新型人才與創(chuàng)造的業(yè)績掛鉤的收入分配制度，鼓勵用管理、技術知識等要素參與分配，建立科學合理的績效評價制度。這樣，讓每個人都能充分享受到個人投入所產(chǎn)生的回報，不論是在技術、管理上，還是在收入分配上的。

建立起讓人才得以繼續(xù)教育與發(fā)展的培養(yǎng)機制。知識需要更新，人才需要培養(yǎng)。因此，對于創(chuàng)新型人才，要實行“實踐鍛煉——成長提高——繼續(xù)教育“的培養(yǎng)模式，讓人才在實踐中得到鍛煉，在鍛煉中成長、成熟，在繼續(xù)教育中得到提高，在實踐中更成熟，也就更容易成功。

建立起科學的人才評價機制。對于在工作中找出新的工作方法，取得突出成績的，在政治待遇上，經(jīng)濟待遇上予以相應的激勵，不拘一格提拔、任用人才，不唯身份，讓那些身份看起來“卑微”的人在自己的創(chuàng)新中體會到創(chuàng)新的快樂，讓他們看到自己對企業(yè)所做出的貢獻，在員工中贏得的尊重。

建立起剛?cè)岵�濟的人才保護機制。創(chuàng)新就意謂著冒險，冒險就意謂著不是100%的成功。對待創(chuàng)新型人才，要多鼓勵，少苛求，允許失敗，要對創(chuàng)新過程中的失敗予以充分的理解和寬容。要通過這個保護機制，使個人失敗的風險和創(chuàng)新的成本降低對最低程度。

四、構建學習型組織，增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

學習是創(chuàng)新的基礎，要通過構建學習型企業(yè)來建設創(chuàng)新型企業(yè)。根據(jù)煙草行業(yè)發(fā)展趨勢，在企業(yè)推廣終身學習的理念，通過整合個人學習，形成團隊學習，進而達到組織學習的目的。要盡一切努力，采用先進的多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等技術，拓寬渠道，完善教育陣地，為員工提供良好的學習場所。要定期選派員工到大學及科研機構學習、培訓；聘請管理、科研人員到企業(yè)講學，鼓勵員工通過成人教育、在職函授和自學等方式本文來源于網(wǎng)絡站不斷學習，建設一支高素質(zhì)的教育隊伍，使員工培訓從單一的技能培訓向擴大知識面、提高綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變，從傳、灌知識，到“提升學習能力”的轉(zhuǎn)變，將以前“缺什么補什么”的被動學習向超前跨崗學習轉(zhuǎn)變，是通過個人和團體的學習，搭建一個互相交流和溝通的平臺，讓大家的思想在碰撞中產(chǎn)生創(chuàng)新的火花，從而創(chuàng)造性地完成工作任務,增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。依托個人和團隊的知識，增強企業(yè)主動適應外部變化和自我發(fā)展的能力，使管理不斷創(chuàng)新、技術不斷進步、服務不斷改善。

構建創(chuàng)新型企業(yè)離不開技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，而無論哪種創(chuàng)新都是在創(chuàng)新文化中孕育著創(chuàng)新意識，在創(chuàng)新意識與創(chuàng)新實踐相結(jié)合中才能產(chǎn)生創(chuàng)新成果。所以，創(chuàng)新文化是自主創(chuàng)新能力的土壤和源泉，只有實現(xiàn)了創(chuàng)新文化和創(chuàng)新實踐相統(tǒng)一，才能真正實現(xiàn)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，為行業(yè)的深化改革、參與國際競爭提高勝算。

第二篇：構建創(chuàng)新文化 助力企業(yè)發(fā)展

培育創(chuàng)新文化助力企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新是驅(qū)動發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)是否擁有強勁地創(chuàng)新力來提升核心競爭力，將成為推動自身和行業(yè)科學持續(xù)健康發(fā)展的關鍵。

作為工程設計科研、咨詢服務高科技企業(yè)，把創(chuàng)新文化建設放到重要戰(zhàn)略高度，堅持創(chuàng)新理念，不斷完善技術創(chuàng)新機制，積極推進開展創(chuàng)新型人才培育，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)化設計、提升技術、推動工程的有效手段。

一、構建創(chuàng)新型企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展間的辨證關系

在創(chuàng)新型企業(yè)文化中，創(chuàng)新理念要得到員工的普遍認同，企業(yè)管理人員和廣大員工都積極創(chuàng)新，勇于進取，創(chuàng)新思想滲透到意識深處，并轉(zhuǎn)化為行為習慣。

1、創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征與企業(yè)發(fā)展的核心要素相統(tǒng)一。 一是以人為本，高度重視人的因素。人是創(chuàng)新活力的源頭，人才的聚合是創(chuàng)新型企業(yè)生存和發(fā)展的前提。人才的知識和創(chuàng)意是企業(yè)最主要的資本；二是強調(diào)創(chuàng)新意識，保持企業(yè)具有較強的技術開發(fā)能力。創(chuàng)新型企業(yè)把“追求卓越”作為經(jīng)營理念，積極開展高新技術研究，形成敢于冒險、大膽創(chuàng)新的創(chuàng)新型企業(yè)文化；三是創(chuàng)新活動的組織化、制度化。創(chuàng)新活動成為多部門、多成員協(xié)作配合的專業(yè)化、組織化、制度化的系統(tǒng)工程。同時，重視團隊、平臺和制度建設。

2、創(chuàng)新型的企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

一是從企業(yè)的層面上來看，創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的文化

價值觀。文化的價值觀主宰著經(jīng)濟價值觀，創(chuàng)新型企業(yè)文化不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)發(fā)展中，對企業(yè)的長遠發(fā)展起著舉足輕重的作用；二是從企業(yè)員工個人的層面上來看，企業(yè)文化是員工行為的指導思想。創(chuàng)新型企業(yè)文化成為全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值，有利于規(guī)劃和形成員工積極的思維模式和行為習慣，并具有延續(xù)性和保持性。

二、構建創(chuàng)新型企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展的具體做法

建設創(chuàng)新型企業(yè)需要激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新意識，以制度保障和人才培育來激活員工創(chuàng)新基因，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，并以企業(yè)發(fā)展實際檢驗創(chuàng)新成效。

1、培育創(chuàng)新精神，強化競爭意識。

一是以價值為導向，將創(chuàng)新意識融入員工。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，形成了企業(yè)的價值觀和的企業(yè)精神，在員工中倡導“緊迫意識；效能意識；業(yè)績意識；規(guī)范意識；責任意識；效益優(yōu)先意識；協(xié)調(diào)發(fā)展意識；勇于競爭意識；精細管理意識；著眼長遠意識”十大意識，并把相關內(nèi)容納入《職工文明守則》、《員工手冊》。同時以“創(chuàng)新”為主題開展活動，引導員工認識到每個人能在各自的崗位上堅持創(chuàng)新。

二是以創(chuàng)新理念推動戰(zhàn)略發(fā)展。在激烈的市場競爭中，從戰(zhàn)略高度，突出創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性，始積極貫徹的創(chuàng)新理念。在院“十二五”戰(zhàn)略目標中提出*的目標，還編制制定了《 “十二五”科

技發(fā)展規(guī)劃綱要》。促進“科學技術是第一生產(chǎn)力”的思想深入人心，“科教興院”戰(zhàn)略得到廣大員工的支持。

2、完善創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新氛圍。

將創(chuàng)新文化的思想輸入企業(yè)制度，為創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好環(huán)境，促進員工擁有良好的創(chuàng)新心態(tài)。

一是構建企業(yè)科技創(chuàng)新體系。始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)宗旨之一，在“十二五”規(guī)劃提出“建立技術研發(fā)、轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新機制，強調(diào)超前技術儲備和推廣應用研究并重”。同時，進一步完善決策層、核心層、管理層和實施層完善的科技創(chuàng)新體系。在投標階段就要求形成亮點、新意，在具體設計中加強使用新技術、新材料、新工藝、新設備。同時結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點探索形成了包括項目創(chuàng)優(yōu)、科研攻關、技術標準和知識產(chǎn)權等獨特的科技創(chuàng)新途徑，組織制訂一系列等管理程序與制度、指導文件，積極開展科技創(chuàng)新攻關，不斷強化專利工作與成果應用轉(zhuǎn)化。

二是完善公司治理結(jié)構，營造有利授權、參與和快速反應環(huán)境。在努力建立和完善創(chuàng)新和科研管理體制的同時，設計出合理的創(chuàng)新組織體系，有效地全方位整合各種資源，提高自主創(chuàng)新能力。院按照設計咨詢業(yè)務發(fā)展、市場和行業(yè)特點以及現(xiàn)代企業(yè)管理思想，不斷完善企業(yè)的治理結(jié)構。及時識別、分析內(nèi)外部變化帶來的機遇與挑戰(zhàn)，調(diào)整、完善相關管理體系，對內(nèi)外部環(huán)境變化作出快速反應。

三是形成“改進與創(chuàng)新”機制。創(chuàng)新就是要找出新的改進方法，我們建立和完善績效評價和管理機制，上下聯(lián)動、內(nèi)外拓展保持創(chuàng)新

動能。根據(jù)管理評審、第三方滿意度測評、設計回訪、質(zhì)量檢查、巡視調(diào)研等渠道收集和分析的人力資源、設備信息、項目信息、財務管理、環(huán)境職業(yè)健康安全管理等方面的情況，制訂改進和創(chuàng)新措施，如制訂風險評估、節(jié)能、環(huán)保、國產(chǎn)化等專篇與專題的編制要求等。

3、提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是行業(yè)未來發(fā)展增強核心競爭力的關鍵，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)造型的領導和創(chuàng)新型的員工，必須不斷拓展學習交流平臺，完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工形成“善于思考，靈活應變，創(chuàng)新突破”的思維方式來解決工作中的一些問題。

一是大力倡導學習型企業(yè)建設。學習是創(chuàng)新的基礎，通過構建學習型企業(yè)來建設創(chuàng)新型企業(yè)。知識密集型現(xiàn)代服務業(yè)，行業(yè)技術發(fā)展更新快，對領導層和員工的知識結(jié)構和知識更新提出更高要求，高層領導大力倡導建設學習型企業(yè)，使員工培訓從單一的技能培訓向擴大知識面、提高綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變，并取得顯著成效，目前職工通過學習、培訓取得專業(yè)技術、管理等各項執(zhí)業(yè)注冊資格不斷增加。

二是全方位搭建學習交流平臺。加強宏觀經(jīng)濟和建設、企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展以及領導力、決策力、工作推進力等培訓，促進領導層形成創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維；依托院內(nèi)外專家、學會和協(xié)會組織等作用，開展高層次專業(yè)人才培養(yǎng)，組織開展行業(yè)技術交流等活動，吸收行業(yè)最前沿技術、管理的新知識，培育一批具有綜合能力強、有創(chuàng)新的在本市乃至全國著名的中青年專家以及大型項目負責人；開展專業(yè)技術、管理技能培訓、綜合素質(zhì)、執(zhí)行力等培訓、項目設計和管理一線鍛煉，

同時給青年壓擔子，提供活動展示和鍛煉平臺，培育一批精技術、懂管理、責任強、綜合素質(zhì)高的技術、管理的年輕骨干。

三是完善人才創(chuàng)新激勵機制。建立人才發(fā)展規(guī)劃的機制。青年職業(yè)生涯導航等機制，促進個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；建立科學合理的績效評價制度，使創(chuàng)新業(yè)績與收入分配制度掛鉤，鼓勵用管理、技術知識、技術創(chuàng)新等要素參與分配，提高創(chuàng)新積極性，開展如“學科帶頭人”等評選，加大科研、專利、技術質(zhì)量的獎勵，大力評選、報送和表彰先進集體和個人，形成示范作用，形成互相競爭、互相學習的良好氛圍。讓員工在創(chuàng)新中體會到快樂，贏得尊重。

4、加大創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

構建創(chuàng)新文化的落腳點就是要用文化力驅(qū)動生產(chǎn)力。把在工作中形成的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和服務創(chuàng)新作為提升設計水平、工程品質(zhì)、確保工程安全性的有效方法，形成知識資產(chǎn)。通過利用好“科研、專利、標準”這三大抓手，提供持續(xù)動力。

一是積極開展標準、規(guī)范編制。依托承擔大型項目設計咨詢。積極參與國家、行業(yè)和地方的技術規(guī)范、標準。

二是積極推進專利技術成果轉(zhuǎn)化。依托工程設計、超前科研攻關和具有國際先進水平的科研項目開展技術攻關，也進一步提高了企業(yè)的核心競爭力。在工程實踐中推廣應用新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，做到為重大工程建設服務，努力提高我國在該領域的技術水平。

三是積極開展“產(chǎn)學研”合作。建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合，為自主創(chuàng)新爭取更好的社會生態(tài)。開展具有行業(yè)前瞻

性、指導性研究工作。還分別與國際公司及全國各大高校合作，定期開展各種形式的技術交流討論和研究生聯(lián)合培養(yǎng)等工作，進行全方位的項目設計咨詢、科技開發(fā)和人才培養(yǎng)。

創(chuàng)新是一個過程，它需要企業(yè)多數(shù)員工有追求卓越的精神和創(chuàng)造性的心智模式。創(chuàng)新文化是自主創(chuàng)新能力的土壤和源泉，只有實現(xiàn)了創(chuàng)新文化和創(chuàng)新實踐相統(tǒng)一，才能真正實現(xiàn)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，為行業(yè)發(fā)展、參與國際競爭提高勝算。

第三篇：構建創(chuàng)新型的企業(yè)文化

構建創(chuàng)新型的企業(yè)文化

作者：吳明安編輯：studa20

【摘 要】知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想主動適應環(huán)境變化，就必須時刻保持企業(yè)文化的開放與創(chuàng)新。沒有與時俱進的企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的文化力量源泉就可能逐漸枯竭，直至被市場無情地淘汰。

【關鍵詞】企業(yè)文化 文化創(chuàng)新

一、企業(yè)文化創(chuàng)新是時代發(fā)展必然的要求

中國企業(yè)文化建設過程中所走入的最大誤區(qū)就是趨同化和形式化，而缺乏個性化。如果企業(yè)文化長期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會的發(fā)展，并沒有新的血液和活力注入，它就會變得保守、封閉，并嚴重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。經(jīng)濟全球化的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭的不斷加劇，要求企業(yè)進行技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新，否則就會被市場無情地淘汰。面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新原則

一是要重視對原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚，尤其是要繼承和發(fā)揚企業(yè)文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認為是保證企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營的基礎，應該繼承下來并保持下去。北京的“同仁堂”藥店是一家“百年老店”，事實上已有300年歷史，信奉的是“童叟無欺，一視同仁”，所以現(xiàn)在仍然生意興隆。

二是要學習、吸收、融合其他企業(yè)先進的企業(yè)文化。在學習移植先進的企業(yè)文化過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學習，要開展研究，有選擇地學習和借鑒，要在消化吸收基礎上進行創(chuàng)新，學習——消化——吸收——創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程。面對跨國企業(yè)的進入并隨之而來的國際企業(yè)強勢文化的擴張和浸透，我們更要吸收其他國家先進的企業(yè)文化并堅持不同文化的融合。

三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當今社會經(jīng)濟現(xiàn)實背景有機的結(jié)合起來。對于中國企業(yè)而言，既要注意繼承和發(fā)揚我國博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，從中吸取有效的營養(yǎng)成分，同時要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國當今的社會主義市場經(jīng)濟結(jié)合起來，從而為我國企業(yè)進行文化創(chuàng)新奠定堅實的基礎。

四是要考慮企業(yè)社會責任。要將社會責任意識根植于企業(yè)文化的核心理念之中，這些文化理念突出地強調(diào)了企業(yè)作為社會的一個法人，除了創(chuàng)造利潤以外，還應承擔相應的社會責任，包括對企業(yè)內(nèi)部員工的責任、對股東和對消費者的責任、對環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展的社會責任等。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)容

1.企業(yè)文化理念的創(chuàng)新。一是要把握住經(jīng)濟社會發(fā)展的新趨勢，使企業(yè)文化的變革與社會文化的變革同步，使企業(yè)文化理念能夠適應全球化時代和知識經(jīng)濟時代發(fā)展的要求，既要體現(xiàn)與管理實踐相結(jié)合的科學理性精神，又要體現(xiàn)出以人為本的人文關懷；二是要在突出本土文化的同時要注重兼顧多元文化的融合，因為，經(jīng)濟全球化本身是一個多種文化沖突的過程，但是更多的是多元文化融合的過程，是各種文化的相互滲透、相互影響的過程；三是要使企業(yè)文化理念成為企業(yè)不斷創(chuàng)新的動力和源泉，樹立一種開放的觀念，不斷推出新思維、新觀念，營造一種寬松的環(huán)境，使企業(yè)員工的個性得以有益的發(fā)展，使員工的創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，由此提高整個企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.企業(yè)管理制度創(chuàng)新。企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。它作為職工行為規(guī)范的模式，能使職工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護職工共同利益的一種強制手段。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化又是精神文化的基礎和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學、完善、實用的管理方式的體現(xiàn)。 3.企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。我們提倡文化管理模式，它是一種新的管理模式，它更加強調(diào)生產(chǎn)過程和管理過程中人的因素。企業(yè)文化管理模式的作用機制是通過向員工灌輸企業(yè)核心價值觀，形成一種文化氛圍，塑造一個形象標志，從價值層面、制度層面和行為規(guī)范層面對全體員工的價值觀、精神、心理和行為進行全面的整合。在這個過程中，作為企業(yè)員工，始終是一個主體的人，主動的人，受尊重的人，這就是企業(yè)文化“以人為本”的真正內(nèi)涵。

4.企業(yè)文化個性的創(chuàng)新。一個企業(yè)根據(jù)自己的核心價值和發(fā)展歷程選擇不同的文化理念，不同的管理文化、經(jīng)營文化、品牌文化和行為規(guī)范，并且以不同的方式表現(xiàn)出來，由此就構成了企業(yè)文化的個性特征。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往是個性鮮明的，因為它已經(jīng)根植于一個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在過程，表現(xiàn)在每一個企業(yè)員工的工作作風和行為方式中，體現(xiàn)在企業(yè)的整體形象中，并且能夠引領潮流。

5.營銷文化的創(chuàng)新。營銷文化指企業(yè)在營銷過程中所創(chuàng)造的價值觀、習俗、行為準則等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個人，并部分被物化在所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務中，以達到“以文興商”、“以文制勝”的效果。隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)僅靠產(chǎn)品的使用價值已遠遠不夠，還必須靠文化的親和力來提升產(chǎn)品的價值，要將企業(yè)文化寓于產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、包裝、經(jīng)營等環(huán)節(jié)中，把高知識含量的產(chǎn)品與知識化營銷方式結(jié)合起來，增加產(chǎn)品的附加值。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路

1.突出知識管理。知識經(jīng)濟時代企業(yè)要取得競爭力必須具備四種能力：快速的反應能力、創(chuàng)新能力、高素質(zhì)的技能、高速運轉(zhuǎn)的效率。在知識經(jīng)濟時代，市場競爭日益激烈，產(chǎn)品周期不斷縮短，創(chuàng)新是保持企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的主要源泉。企業(yè)通過知識管理活動鼓勵和培育新思想、新主張，最大限度地把企業(yè)員工吸引到獻計獻策和能力合作的活動中來，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.“以人為本”，發(fā)揮員工主觀能動性。“以人為本”的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、發(fā)展人和服務人。通過有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。

3.創(chuàng)建學習型組織。建構企業(yè)文化，其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、一致狀況和思想境界，而這一切唯有通過建立學習型組織，不斷的公司培訓和個人學習才能達成。未來最成功的企業(yè)將是個“學習團體”，學習越來越成為企業(yè)生命的源泉。

4.加強領導者在企業(yè)文化建設中的作用。領導者在企業(yè)文化建設中起著創(chuàng)造者、培育者、

倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者的角色。領導者要使自己具備適合社會主義市場經(jīng)濟要求的文化素質(zhì)和正確的經(jīng)營思想，倡導和推行新觀念和行為方式，使員工看到這種新觀念和行為方式能給企業(yè)帶來發(fā)展，給員工個人帶來更大的利益。

參考文獻：

[1]彼得·圣吉.第五項修煉——學習型組織的藝術與實務[m].上海：上海三聯(lián)出版社，1998.

[2]徐沛林.論企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新[j].現(xiàn)代管理科學，201*，（12）.

[3]翟麗.企業(yè)知識創(chuàng)新管理[m].復旦大學出版社，201*.

[4]劉強，樊治平.淺析企業(yè)文化對知識管理的影響[j].東北大學學報(社會科學版)，201*，

（1）.

[5]趙光忠.企業(yè)文化與學習型組織策劃[m].北京：中國經(jīng)濟出版社，201*.

第四篇：企業(yè)創(chuàng)新文化

企業(yè)文化創(chuàng)新

摘要

企業(yè)創(chuàng)新是人類創(chuàng)新活動的主題。消費需求結(jié)構的變化要求企業(yè)創(chuàng)新，科學技術的迅猛發(fā)展要求企業(yè)的創(chuàng)新，市場競爭的加劇逼迫企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)創(chuàng)新，智慧文明時代的到來為企業(yè)創(chuàng)新提供了思維模式。因此，系統(tǒng)和深入研究企業(yè)創(chuàng)新及企業(yè)管理的理論、模式、體系、內(nèi)容及其實務操作，就成為企業(yè)經(jīng)營管理者非常重要的問題，成為關系到企業(yè)核心競爭力強弱的大問題。企業(yè)的成功或失敗經(jīng)常歸因于企業(yè)文化�！�1】 關鍵詞

文化 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新 企業(yè)文化創(chuàng)新途徑 微軟

企業(yè)文化是被企業(yè)成員共同接受的價值觀念、思維方式、工作作風、行為準則等群體意識的總稱。企業(yè)通過培養(yǎng)、塑造、整合和創(chuàng)新這種文化，來影響成員的工作態(tài)度，引導實現(xiàn)企業(yè)的目標。因此，根據(jù)外在環(huán)境的變化適時整合和創(chuàng)新企業(yè)文化常被視為企業(yè)成功的基礎。

【1】

1、什么是文化？

廣義的文化概念：指人類在社會歷史實踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的綜合 狹義的文化概念：指社會的意識形態(tài)，以及與之相適應的禮儀制度、組織機構、行為方式等物化的精神�！�2】

2、什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織結(jié)構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、信念和凝聚力。

企業(yè)文化的實質(zhì)，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化的根本任務是重視人、相信人、理解人、發(fā)動人、引導人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。企業(yè)文化的辯證法， 是來源于社會，奉獻于社會。

3、什么是企業(yè)文化創(chuàng)新？

企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)文化創(chuàng)新要以對傳統(tǒng)企業(yè)文化的批判為前提，對構成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營流程、儀式、語言等進行全方位系統(tǒng)性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應。

面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，要增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求�！�3】

4、如何進行企業(yè)文化創(chuàng)新？

企業(yè)文化如何去創(chuàng)新地發(fā)展，適應一個個變化的、新的歷史時期呢？簡單講有下面幾個步驟：

（一）要解放思想，更新觀念，認識先行

企業(yè)文化的建設要實現(xiàn)創(chuàng)新，首先就是要有新的思想去支撐，要學習科學發(fā)展觀，用符合科學發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新企業(yè)文化。就是說對于企業(yè)來講，要創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，首先要認識到位，然后才能措施到位。

（二）要對固有的企業(yè)文化進行評估，在繼承其優(yōu)秀文化基礎上創(chuàng)新

在企業(yè)文化的創(chuàng)新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創(chuàng)新是在一定基礎上的發(fā)展，因此，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進行深入調(diào)研，系統(tǒng)分析，客觀評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來發(fā)展需要；哪些是過時的文化，對企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用。

對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優(yōu)秀的理念進行充分的繼承，其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化。

在繼承過程中，必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機結(jié)合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結(jié)合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業(yè)未來的發(fā)展有促進作用，只要有促進作用，就應該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保留理念，廢除制度；二是放棄理念，保留制度；三是修正理念，調(diào)整制度；四是放棄理念，也廢除制度。

（三）以科學發(fā)展觀為指導，進行有效地創(chuàng)新

在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中，要著力深刻分析并解決在當今社會發(fā)展和中國創(chuàng)建和諧社會的國情下，特別是在經(jīng)歷金融危機導致的經(jīng)濟危機環(huán)境下，企業(yè)文化發(fā)展的不適應問題。

一要科學地確定企業(yè)文化的內(nèi)容。要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結(jié)合國家、企業(yè)的未來目標和任務考慮文化模式，要根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實條件，形成企業(yè)的共性文化和個性文化，要重視個性發(fā)展。一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史(請繼續(xù) 關注公文素材庫：Wwww.seogis.com)延續(xù)的反映。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個性的企業(yè)。我國企業(yè)自覺的文化建設剛剛開始，一般企業(yè)還不具備自己獨特的文化風格，更需要重視企業(yè)文化個性的發(fā)展。

二要創(chuàng)新的發(fā)展，理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導，對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進行創(chuàng)新。首先是創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點。對企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先必須對競爭企業(yè)進行研究和分析，充分了解競爭企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念；其次必須對分析研究國內(nèi)外各種先進的經(jīng)營理念和思想，對其進行充分借鑒；最后必須充分分析企業(yè)自身的實際情況，在此基礎上，對企業(yè)的經(jīng)營理念、價值理念進行創(chuàng)新，提出更具有競爭力的理念文化體系。二是創(chuàng)新制度文化。對制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化為基礎，對不符合企業(yè)理念的制度進行修正和完善，實現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導制度，制度體現(xiàn)理念。三是創(chuàng)新行為文化。對行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進行系統(tǒng)梳理，逐項調(diào)整，最終實現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。理念指導行為，制度規(guī)范行為，行為實踐理念，行為以制度為準繩。四是創(chuàng)新物質(zhì)文化。對物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導，對各種物質(zhì)文化進行系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除、調(diào)整和改進，最終實現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合�！�4】

在實際操作過程中，對于文化的創(chuàng)新更多的是對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新，而對理念文化的創(chuàng)新會相對比較少。理念文化是文化的本質(zhì)和核心，制度文化、行為文

化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化將與時俱進，而理念文化則比較不容易過時。創(chuàng)新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式，從而使企業(yè)文化更加符合科學發(fā)展觀的要求，在不斷完善中為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神力量源泉。

5、企業(yè)文化創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

成功的企業(yè)文化，既要體現(xiàn)企業(yè)自身的個性，又必須是“放之四海而皆準”，與不同的傳統(tǒng)文化都能找到很好的契合點。

當19世紀60年代以奕欣為首的“洋務派”提出“師夷長技以自強”的口號時，他們一定不會想到，在一個多世紀后的今天，仍然有無數(shù)的中國企業(yè)在“師夷長技”——西方企業(yè)的管理模式一直被眾多中國企業(yè)家奉為經(jīng)典。他們希望通過對西方成功企業(yè)的學習，找到讓企業(yè)基業(yè)常青的途徑。

“英特爾的過人之處不僅在于技術上保持領先，還在于英特爾形成了一套行之有效的企業(yè)文化與核心價值觀。正是這一整套的企業(yè)文化與核心價值觀，確保了英特爾不斷創(chuàng)新，在技術上保持領先�！庇⑻貭栔袊鴧^(qū)市場與渠道部總經(jīng)理張文翊說。英特爾公司能夠成為全球it行業(yè)的領先者，與它的企業(yè)文化根基是離不開的。從創(chuàng)立公司的第一天起，英特爾的創(chuàng)始人就希望打破一種“矗立于東海岸，等級森嚴的企業(yè)結(jié)構”，創(chuàng)立沒有等級的企業(yè)。這樣一種沒有等級差別的企業(yè)文化幫助英特爾營造了一個充滿挑戰(zhàn)和活力的工作環(huán)境。在英特爾中國研究中心，院長和普通工程師使用同樣大小面積的格子間；安全帽被放在辦公桌的顯要位置，每幾名工程師編成一組，負責在緊急情況下引導大家安全撤離；每個過道的轉(zhuǎn)角連接處都有一個轉(zhuǎn)角鏡，保證員工在拐彎的時候能夠看清楚過道的情況。在這樣一種良好的工作氛圍和環(huán)境中，員工的工作積極性怎么可能不高漲？【5】

企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展是一個大課題，需要有一個逐步探索，逐步深入的過程，要下很大的功夫，才能實現(xiàn)質(zhì)的突破，才能在現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展，這是時代的要求，是企業(yè)追求的永恒主題。

【1】 企業(yè)創(chuàng)新管理新模式 郜振廷 陳敬霞 中國經(jīng)濟出版社 201*年1月修訂

版

【2】 管理學原理與方法 周三多 復旦大學出版社 201*年6月第二版

【3】 組織創(chuàng)造力研究全書 周京 北京大學出版社 201*年6月第一版

【4】 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新力開發(fā)與培訓 周琳 劉勇 朱歡喬 中山大學出版社201*年

1月第一版

【5】 企業(yè)企劃國際管理化管理案例 中國企業(yè)國際化管理課題組 中國時政經(jīng)

濟出版社201*年6月第一版

第五篇：大力弘揚創(chuàng)新精神 積極培育創(chuàng)新文化

李長春在福建調(diào)研時強調(diào)

大力弘揚創(chuàng)新精神 積極培育創(chuàng)新文化

為實現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開局提供強大支撐

新華網(wǎng)福州３月２７日電（記者梅永存）中共中央政治局常委李長春近日在福建調(diào)研時強調(diào)，提高自主創(chuàng)新能力是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)。在貫徹落實全國兩會精神、全面實施“十二五”規(guī)劃綱要的進程中，要把提高自主創(chuàng)新能力貫穿于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的全過程，大力弘揚創(chuàng)新精神，積極培育創(chuàng)新文化，推動創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)、創(chuàng)新人才脫穎而出，為實現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開局提供強大支撐。

３月２４日至２７日，李長春來到福州、莆田、平潭綜合實驗區(qū)等地，進企業(yè)、入農(nóng)戶、下工地、走訪宣傳文化單位，就加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)、促進對臺文化交流等進行調(diào)研，聽取福建省委省政府工作匯報，對福建經(jīng)濟社會發(fā)展取得的成績給予充分肯定。他希望福建認真貫徹落實胡錦濤總書記在福建考察工作時的重要講話精神，緊緊抓住國家鼓勵東部地區(qū)率先發(fā)展、支持福建加快建設海峽西岸經(jīng)濟區(qū)等重大機遇，乘勢而上、開拓進取，努力走出一條符合福建實際的科學發(fā)展之路。

李長春十分關心福建經(jīng)濟社會發(fā)展情況。他專程驅(qū)車一百多公里趕往平潭島，察看開發(fā)建設情況�？吹轿羧掌�遠的海島處處呈現(xiàn)熱火朝天的建設景象，李長春十分高興。他指出，推進平潭綜合實驗區(qū)開放開發(fā)，對推動海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設、拓展兩岸合作具有重要意義。要把平潭開放開發(fā)作為加快建設海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的重要突破口，發(fā)揮先行先試優(yōu)勢，積極探索兩岸合作新模式，努力把平潭建設成為體現(xiàn)“十二五”規(guī)劃綱要主題、主線要求的科學發(fā)展之區(qū)，體現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求、適應對外開放新形勢、遵循社會主義精神文明建設規(guī)律的改革開放之區(qū)，體現(xiàn)以人為本理念、文明宜居的人文生態(tài)之區(qū)，體現(xiàn)公開公平公正原則的清正廉潔之區(qū)。在福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司、新大陸科技有限公司，得知企業(yè)通過加大研發(fā)投入、掌握一批擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術時，李長春給予充分肯定，希望福建堅定不移走自主創(chuàng)新之路，培育一批擁有核心技術和自主品牌的優(yōu)勢骨干企業(yè)，推動經(jīng)濟盡快走上內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動的軌道。

推進文化建設和文化體制改革，是李長春調(diào)研的一個重點。他來到莆田市西天尾鎮(zhèn)龍山村，與村民圍坐一起拉家常，走進村文化室了解農(nóng)村文化活動開展情況。李長春指出，要以農(nóng)村和基層為重點推進文化惠民工程建設，不斷提高城鄉(xiāng)公共文化服務均等化水平。在福州市數(shù)字青少年宮，李長春與正在上網(wǎng)的小學生們親切交談，對福州市依托教育網(wǎng)信息資源開展青少年網(wǎng)絡教育的做法表示肯定，勉勵他們不斷豐富內(nèi)容，擴大覆蓋面，為更多青少年學生提供綠色上網(wǎng)空間，開辟“第二課堂”。在福州市便民呼叫中心１２３４５，李長春對他們運用網(wǎng)絡信息化手段暢通群眾訴求渠道，及時為群眾排憂解難的做法給予高度評價。在福建廣播電視中心，李長春聽取海峽世紀影視文化公司轉(zhuǎn)企改制情況匯報，希望他們不斷創(chuàng)新體制機制，創(chuàng)作生產(chǎn)更多優(yōu)秀文化產(chǎn)品。在福州市三坊七巷歷史文化街區(qū)，李長春察看街區(qū)保護修復情況，觀看非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人的現(xiàn)場展演。他指出，對具有產(chǎn)業(yè)和市場潛力的傳統(tǒng)文化資源，要在政府支持下，積極運用產(chǎn)業(yè)和市場的手段進行保護、傳承和發(fā)展，在與產(chǎn)業(yè)和市場的結(jié)合中增強活力，擴大影響，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要大力推動文化與旅游相結(jié)合，打造具有鮮明地域特色的旅游品牌，把文化旅游業(yè)培育成為新的經(jīng)濟增長點，不斷壯大文化產(chǎn)業(yè)實力。

福建與臺灣隔海相望，在開展對臺文化交流方面具有獨特優(yōu)勢。李長春來到位于湄洲島的媽祖祖廟，了解媽祖文化發(fā)展歷程及海內(nèi)外影響。李長春強調(diào)，要深入挖掘媽祖文化扶危濟困、助人為樂的精神內(nèi)涵，并通過擴大祖地文化、民間文化交流，進一步發(fā)揮媽祖文化在推動兩岸同胞往來方面的精神紐帶作用。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《培育創(chuàng)新文化,構建創(chuàng)新型企業(yè)（煙草）(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/300393.html

• 上一篇：如何打造企業(yè)文化(精選多篇)
• 下一篇：如何建設企業(yè)文化(精選多篇)