第一篇：關于工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設的調研報告

為促進我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設，推動園區(qū)企業(yè)健康發(fā)展，我們于近期走訪了部分企業(yè)，對我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設情況進行了一次調研�，F將調研情況匯報如下：

一、基本情況

1、工業(yè)園區(qū)基本情況

我縣工業(yè)園區(qū)始建于xxxx年x月，總規(guī)劃面積xxxx畝，園區(qū)以105國道為界分為東西兩個區(qū)，東區(qū)xxxx畝已基本成形，西區(qū)xxxx畝，主要是新規(guī)劃的兩個基地：一個是占地8039畝的電子器件產業(yè)基地，另一個是占地3500畝的xx臍橙產業(yè)基地。截止目前為止，工業(yè)園基礎設施建設累計投入資金x億元，園區(qū)道路、供水、供電、通訊、網絡、污水處理等基礎設施不斷完善，省級園區(qū)發(fā)展框架全面拉開。

園區(qū)目前共有投產企業(yè)134家，在建企業(yè)xx家，規(guī)模以上企業(yè)44家。已基本形成電子通訊、礦產品深加工、新型建材、食品制藥四大工業(yè)支柱產業(yè)。201*年，園區(qū)實現主營業(yè)務收入xxxx億元，成功跨入全省百億園區(qū)行列。今年1-10月份，實現主營業(yè)務收入xx億元，工業(yè)增加值xx億元，出口創(chuàng)匯xx億元 ，稅金總額xx億元，安置就業(yè)xxxx萬人。園區(qū)企業(yè)員工大部分是本縣人，年齡集中在20-30歲，初中文化程度為主。企業(yè)員工流動性大，平均企業(yè)月流動員工xx%，多在園區(qū)內企業(yè)間流動，常駐員工50%左右。

2、園區(qū)企業(yè)文化建設基本情況

我縣工園區(qū)企業(yè)大部分是勞動密集型企業(yè)，員工流動性大。為了穩(wěn)定職工隊伍留住人才，園區(qū)企業(yè)自覺或不自覺地開始重視企業(yè)的文化建設，但是真正系統全面抓企業(yè)文化建設的還是少數，大都流于形式，缺乏內涵，比較側重于開展職工文體活動，改善員工生產生活環(huán)境。近年來，縣黨團、工會組織加大了對園區(qū)企業(yè)文化建設的幫扶力度，總工會還捐贈了一批體育器材、電腦、圖書等物資，幫助企業(yè)完善文化設施建設，指導企業(yè)開展職工活動。

二、存在的問題

1、工業(yè)園區(qū)配套設施不足，企業(yè)外部環(huán)境欠佳

盡管我縣工業(yè)園區(qū)建設取得了一定成效，但園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境，很大程度上還停留在生產聚集地的水平階段，社會化管理和服務功能較為滯后。主要表現在三個方面：一是基礎設施不完善，如園區(qū)路狀較差，水力供應不足，路邊綠化亮化不到位;二是配套設施嚴重滯后，如沒有大型超市、大型休閑娛樂場所、星級賓館和酒店、商住樓、綜合性醫(yī)院、物流中心等;三是管理服務較為混亂，如道路養(yǎng)護不到位，綠化帶雜草叢生，部分路燈不亮，園區(qū)內路標缺失、門牌不清，部分路段隨意擺攤設點，衛(wèi)生管理差，公交車往返不正常，等等。以上種種，都制約了服務企業(yè)的整體水平，整個園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境欠佳，在一定程度上影響了企業(yè)文化建設。

2、園區(qū)企業(yè)領導素質參差不齊，企業(yè)文化建設整體水平偏低

我國現有的企業(yè)制度和結構，注定了領導者與企業(yè)文化的深刻關聯，企業(yè)文化深受企業(yè)領導者的影響,企業(yè)文化甚至可以稱其為企業(yè)家文化，這也就決定了我國的企業(yè)文化建設絕大部分是一個從上至下從企業(yè)領導到企業(yè)員工的過程。著名企業(yè)家張瑞敏在分析海爾經驗時說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價值觀。”至于他個人在海爾充當的角色，他認為，“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結構適應企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身的價值體現和企業(yè)目標的實現結合起來。”

我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)領導者的素質參差不齊，企業(yè)文化建設的整體水平偏低。園區(qū)企業(yè)領導人在思想認識上達到企業(yè)文化“設計師”，在行動措施上達到企業(yè)文化“布道師”的少之又少。一是不合格或是欠合格的“設計師”。有的企業(yè)領導者自身文化素質不高，對企業(yè)文化認識膚淺，談不上企業(yè)文化建設，有時僅僅是作為一種時尚，滿足于提煉一句或幾句響亮的口號來激勵員工;有的企業(yè)領導者存在認識誤區(qū)，將企業(yè)文化等同于職工文體活動，或將企業(yè)文化建設等同于企業(yè)制度管理，企業(yè)文化建設片面化。如有的企業(yè)領導人只注重員工薪金福利等物質文化建設，通過待遇留人，而忽視企業(yè)精神這一文化核心的打造，發(fā)揮不出企業(yè)文化的內在凝聚人心作用，一旦企業(yè)出現波動，則出現大量員工流失。二是不合格或是欠合格的“布道師”。企業(yè)領導者在塑造企業(yè)文化的過程中起著決定性的作用，有的企業(yè)領導人沒有以身作則，不注重自身形象，沒有起到率先垂范的作用，有時就會起到相反的作用;有的企業(yè)領導人雖然很重視企業(yè)文化建設，但是缺乏相應的機制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅持下去，結果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機、也沒有效果的形式而已。

3、企業(yè)生存危機較大影響到園區(qū)企業(yè)文化建設

據國家工信部統計全國每年有8%到10%的中小企業(yè)倒閉，大多數生存期不超過5年。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)的情況也大致如此，每年通過招商引資入駐工業(yè)園區(qū)的新企業(yè)數和園區(qū)倒閉的企業(yè)數基本相當。自201*年全球金融危機以來，隨著危機的進一步深化，近期又引發(fā)歐洲債務危機，開始波及到全球的實體經濟。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)大部分是承接沿海發(fā)達省份的產業(yè)轉移企業(yè)，大多屬于加工生產型中小企業(yè)，處于產業(yè)鏈的中低端，受到的影響大，特別是外向加工出口型企業(yè)，更是步履維艱。企業(yè)文化建設是一個長期堅持的過程，不僅需要大量的投入，也需要一定的時間才能見到成效。經濟形勢的惡化，讓一部分企業(yè)領導人疲于應付生存上的危機，無力顧及企業(yè)文化建設。

三、有關建議

1、提高工業(yè)園建設水平，營造良好企業(yè)外部環(huán)境

一是不斷完善基礎設施建設。進一步完善水、電、路等基礎設施建設，在綠化、亮化、美化工程上提高建設品味，如高起點綠化主干道，鋪設人行道，規(guī)劃建設停車場。二是加快配套設施建設�，F代物流中心、企業(yè)員工商住樓、休閑娛樂中心、大型超市、星級酒店、醫(yī)院、學校等重要配套設施建設，要盡早提上縣委、縣政府議事日程。要高起點高標準建設，量力而行逐步推行，每年爭取其中1-2個建設項目列入全縣重點工程。要統一規(guī)劃，合理選點布局，充分預留各項配套建設用地。三是強化后續(xù)服務管理。各部門要在明確職責的基礎上，強化協作，加強服務管理。工業(yè)園區(qū)要協調抓好水、電、路等基礎設施的管理和維護;城管部門要切實抓好園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理服務工作;交通部門要加強園區(qū)公交車管理服務，等等。

2、提高企業(yè)領導者素質，培養(yǎng)更多的企業(yè)文化設計師和布道師

企業(yè)領導者的素質是多方面的，就企業(yè)文化建設而言，要注重提高企業(yè)領導者對企業(yè)文化精神的頂層設計能力以及建立相應體制、機制的全局掌控能力。作為政府及其服務部門，要積極搭建企業(yè)領導者的學習平臺，拓寬學習渠道，營造學習氛圍，培養(yǎng)更多的企業(yè)文化設計師和布道師。

一是企業(yè)家培訓。多年來，我縣官方舉辦的企業(yè)領導者培訓極少，其他組織舉辦的培訓商業(yè)性質居多，也保證不了效果。建議建立定期培訓制度，根據園區(qū)企業(yè)的特點和特色，制定培訓大綱，對園區(qū)企業(yè)領導者、管理者進行系統全面的培訓。二是建立園區(qū)企業(yè)文化建設示范點。通過示范帶動，引導更多的企業(yè)注重文化建設，打造特色企業(yè)文化�？梢栽趫@區(qū)選擇2-3家具有代表性的企業(yè)，建立企業(yè)文化建設示范點。如綠萌-世韓農業(yè)發(fā)展有限公司，無論從企業(yè)領導、體制、機制等企業(yè)文化建設的各個方面，都做的比較成功，有很好的借鑒和示范帶動作用。三是不定期舉辦企業(yè)家代表座談會或聯誼會，加強園區(qū)企業(yè)的橫向交流和聯系，互相借鑒，互相學習，營造氛圍。四是走出去，引進來。每年定期組織園區(qū)企業(yè)家到發(fā)達地區(qū)參觀考察，拓寬企業(yè)家發(fā)展視野，學習外地先進經驗。

3、引導企業(yè)自主實施企業(yè)文化建設，助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是與企業(yè)發(fā)展過程相伴的，只要企業(yè)運行了三兩年，也就形成了企業(yè)自己特有的文化，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展變化，或者推動促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，或者制約阻礙企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化建設是一項系統工程，涉及的方面很多。我們要積極引導企業(yè)從企業(yè)的實際需求出發(fā)，自主實施文化建設，以留住員工和人才為首任，給員工營造家的感覺，提高員工的歸屬感和榮譽感，助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

第二篇：關于工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設的調研報告

部門要加強園區(qū)公交車管理服務，等等。

2、提高企業(yè)領導者素質，培養(yǎng)更多的企業(yè)文化設計師和布道師

企業(yè)領導者的素質是多方面的，就企業(yè)文化建設而言，要注重提高企業(yè)領導者對企業(yè)文化精神的頂層設計能力以及建立相應體制、機制的全局掌控能力。作為政府及其服務部門，要積極搭建企業(yè)領導者的學習平臺，拓寬學習渠道，營造學習氛圍，培養(yǎng)更多的企業(yè)文化設計師和布道師。

一是企業(yè)家培訓。多年來，我縣官方舉辦的企業(yè)領導者培訓極少，其他組織舉辦的培訓商業(yè)性質居多，也保證不了效果。建議建立定期培訓制度，根據園區(qū)企業(yè)的特點和特色，制定培訓大綱，對園區(qū)企業(yè)領導者、管理者進行系統全面的培訓。二是建立園區(qū)企業(yè)文化建設示范點。通過示范帶動，引導更多的企業(yè)注重文化建設，打造特色企業(yè)文化。可以在園區(qū)選擇2-3家具有代表性的企業(yè)，建立企業(yè)文化建設示范點。如綠萌-世韓農業(yè)發(fā)展有限公司，無論從企業(yè)領導、體制、機制等企業(yè)文化建設的各個方面，都做的比較成功，有很好的借鑒和示范帶動作用。三是不定期舉辦企業(yè)家代表座談會或聯誼會，加強園區(qū)企業(yè)的橫向交流和聯系，互相借鑒，互相學習，營造氛圍。四是走出去，引進來。每年定期組織園區(qū)企業(yè)家到發(fā)達地區(qū)參觀考察，拓寬企業(yè)家發(fā)展視野，學習外地先進經驗。

3、引導企業(yè)自主實施企業(yè)文化建設，助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是與企業(yè)發(fā)展過程相伴的，只要企業(yè)運行了三兩年，也就形成了企業(yè)自己特有的文化，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展變化，或者推動促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，或者制約阻礙企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化建設是一項系統工程，涉及的方面很多。我們要積極引導企業(yè)從企業(yè)的實際需求出發(fā)，自主實施文化建設，以留住員工和人才為首任，給員工營造家的感覺，提高員工的歸屬感和榮譽感，助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

第三篇：工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設主要做法

工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設主要做法

（一）加大宣傳力度，營造良好的企業(yè)文化建設氛圍 一是制定方案。企業(yè)結合自身實際，制定切實可行、突出特色、個性兼容經濟性的《企業(yè)文化建設方案》，明確責任，把企業(yè)文化作為“一把手工程”來推進，企業(yè)的決策者和管理者就是企業(yè)文化的第一宣傳者、第一推動者、第一責任人。二是廣泛宣傳。利用企業(yè)內部的簡報、宣傳板等，為員工介紹企業(yè)文化理念知識、行業(yè)特點及企業(yè)發(fā)展歷程，在辦公樓內醒目位置制作“特色企業(yè)文化建設”宣傳欄，宣傳文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高員工重視度、增強參與度，營造良好的企業(yè)文化建設氛圍。園區(qū)80%的企業(yè)樹立了企業(yè)文化核心理念，高飛數碼科技、宏通飼料等工作擁有廠歌，園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)都建立了宣傳欄，高飛、宏通、正邦、誠志等企業(yè)每月出一期報刊，高飛公司擁有公司雜志。

（二）加強企業(yè)文化制度建設，提升企業(yè)管理水平 一是要求企業(yè)堅持“以人為本的原則、團隊合作的原則、創(chuàng)新性的原則、可操作性的原則、透明性的原則”等五項基本原則建立企業(yè)管理制度，園區(qū)90%以上的企業(yè)都建立起了現代企業(yè)管理制度。三是要求企業(yè)形成一種核心管理理念。如江西高飛數碼科技有限公司倡導“時間管理、有效溝通、不斷創(chuàng)新、努力奮斗、振翅高飛”的管理理念，信豐包鋼新利稀土有限責任公司奉行“誠實做人，認真做事，不斷創(chuàng)新”

的管理理念，江西磊源永磁材料有限公司秉承“誠信立足，創(chuàng)新致遠”的核心理念。二是加強企業(yè)制度建設與企業(yè)文化建設相結合。把企業(yè)文化滲透到生產管理的全過程，變成員工的自覺行為，即把文化“裝進”制度，再從制度倡導文化，形成企業(yè)文化制度，提升企業(yè)管理水平。

（三）開展各種形式的文體活動，增強企業(yè)凝聚力 工業(yè)園區(qū)組織企業(yè)開展了“集友杯”籃球賽和“高飛杯”拔河賽、“可立克杯”“唱紅歌、頌黨恩”歌詠比賽比賽活動，充分展現新時期園區(qū)企業(yè)職工新風采，增強企業(yè)職工的團結協作能力和集體榮譽感；在高飛、圣塔、聚聲泰等規(guī)模企業(yè)開展“生產技能大比武”比賽活動，增強了企業(yè)的安全生產能力，展現了企業(yè)“爭創(chuàng)一流”的風采。

（四）加強硬件建設，改善企業(yè)文化建設環(huán)境

在企業(yè)文化建設硬件上，要求企業(yè)采取措施，做好廠區(qū)綠化、凈化、美化，保持生產車間、食堂及廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，劃分衛(wèi)生區(qū)域，責任明確到人。同時，要求企業(yè)加強娛樂場所的建設，豐富職工的業(yè)余生活。園區(qū)20多個企業(yè)辦起了閱覽室和康樂室，有23個企業(yè)建了籃球場，園區(qū)建有3個羽毛球場，90%的企業(yè)每年會開展一次全廠性大型文體或聯歡會活動。

（五）強化企業(yè)文化培訓，促進企業(yè)快速發(fā)展

通過企業(yè)文化培訓，為員工樹立四種意識，即敬業(yè)意

識、學習意識、創(chuàng)新意識、服務意識，提高員工整體素質，促進企業(yè)快速發(fā)展。一是調整了產品營銷策略高飛數碼科技有限公司開拓了南美、中東市場，改變美國單一市場格局帶來的不利影響，彌補了公司在美國市場上失去的20%的市場份額。二是提升了企業(yè)的知名度。集友日用品有限公司通過多年來良好的品質、信譽和管理贏得了耐克、沃爾瑪、阿迪達斯等眾多國際品牌商的信任，品牌商發(fā)給該公司今年的訂單不但沒有減少，反而增加了幾成。三是促進了技術創(chuàng)新。綠萌農業(yè)公司為加快采后處理技術向更高層次發(fā)展，與中國科學院微電子研究所、華中農業(yè)大學、江西農業(yè)大學等高校和研究單位廣泛開展了產、學、研合作，旨在充分利用科研院校技術優(yōu)勢和力量，提升企業(yè)系統創(chuàng)新能力，申請專利16項，授權專利14項，不斷豐富了自主產品的技術內涵。磊源永磁材料公司致力于建設現代化的科技創(chuàng)新型企業(yè)，201*年被認定為國家高新技術企業(yè)，該公司先后申報并獲得國家發(fā)明專利及實用新型專利13項，開發(fā)生產的n52、50m、48h、48sh、40uh、35eh、30ah等牌號以下產品，其釹鐵硼毛坯可加工性、一致性獲得客戶好評，釹鐵硼輻射環(huán)及空芯杯產品填補了江西省空白，深受市場青睞。

工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設雖然取得了一定成績，但企業(yè)文化硬件設施落后、企業(yè)文化建設重視度不高等問題制約園區(qū)企業(yè)文化的發(fā)展。今后，工業(yè)園區(qū)要克服各種難題，進一

步加強企業(yè)文化建設，促進園區(qū)經濟又快又好的發(fā)展。

第四篇：關于工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設的調研報告

關于工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設的調研報告

為促進我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設，推動園區(qū)企業(yè)健康發(fā)展，我們于近期走訪了部分企業(yè)，對我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設情況進行了一次調研。現將調研情況匯報如下：

一、基本情況

1、工業(yè)園區(qū)基本情況

我縣工業(yè)園區(qū)始建于xxxx年x月，總規(guī)劃面積xxxx畝，園區(qū)以105國道為界分為東西兩個區(qū)，東區(qū)xxxx畝已基本成形，西區(qū)xxxx畝，主要是新規(guī)劃的兩個基地：一個是占地8039畝的電子器件產業(yè)基地，另一個是占地3500畝的xx臍橙產業(yè)基地。截止目前為止，工業(yè)園基礎設施建設累計投入資金x億元，園區(qū)道路、供水、供電、通訊、網絡、污水處理等基礎設施不斷完善，省級園區(qū)發(fā)展框架全面拉開。

園區(qū)目前共有投產企業(yè)134家，在建企業(yè)xx家，規(guī)模以上企業(yè)44家。已基本形成電子通訊、礦產品深加工、新型建材、食品制藥四大工業(yè)支柱產業(yè)。201*年，園區(qū)實現主營業(yè)務收入xxxx億元，成功跨入全省百億園區(qū)行列。今年1-10月份，實現主營業(yè)務收入xx億元，工業(yè)增加值xx億元，出口創(chuàng)匯xx億元 ，稅金總額xx億元，安置就業(yè)xxxx萬人。園區(qū)企業(yè)員工大部分是本縣人，年齡集中在20-30歲，初中文化程度為主。企業(yè)員工流動性大，平均企業(yè)月流動員工xx%，多在園區(qū)內企業(yè)間流動，常駐員工50%左右。

2、園區(qū)企業(yè)文化建設基本情況

我縣工園區(qū)企業(yè)大部分是勞動密集型企業(yè)，員工流動性大。為了穩(wěn)定職工隊伍留住人才，園區(qū)企業(yè)自覺或不自覺地開始重視企業(yè)的文化建設，但是真正系統全面抓企業(yè)文化建設的還是少數，大都流于形式，缺乏內涵，比較側重于開展職工文體活動，改善員工生產生活環(huán)境。近年來，縣黨團、工會組織加大了對園區(qū)企業(yè)文化建設的幫扶力度，總工會還捐贈了一批體育器材、電腦、圖書等物資，幫助企業(yè)完善文化設施建設，指導企業(yè)開展職工活動。

二、存在的問題

1、工業(yè)園區(qū)配套設施不足，企業(yè)外部環(huán)境欠佳

盡管我縣工業(yè)園區(qū)建設取得了一定成效，但園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境，很大程度上還停留在生產聚集地的水平階段，社會化管理和服務功能較為滯后。主要表現在三個方面：一是基礎設施不完善，如園區(qū)路狀較差，水力供應不足，路邊綠化亮化不到位；二是配套設施嚴重滯后，如沒有大型超市、大型休閑娛樂場所、星級賓館和酒店、商住樓、綜合性醫(yī)院、物流中心等；

三是管理服務較為混亂，如道路養(yǎng)護不到位，綠化帶雜草叢生，部分路燈不亮，園區(qū)內路標缺失、門牌不清，部分路段隨意擺攤設點，衛(wèi)生管理差，公交車往返不正常，等等。以上種種，都制約了服務企業(yè)的整體水平，整個園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境欠佳，在一定程度上影響了企業(yè)文化建設。

2、園區(qū)企業(yè)領導素質參差不齊，企業(yè)文化建設整體水平偏低

我國現有的企業(yè)制度和結構，注定了領導者與企業(yè)文化的深刻關聯，企業(yè)文化深受企業(yè)領導者的影響,企業(yè)文化甚至可以稱其為企業(yè)家文化，這也就決定了我國的企業(yè)文化建設絕大部分是一個從上至下從企業(yè)領導到企業(yè)員工的過程。著名企業(yè)家張瑞敏在分析海爾經驗時說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價值觀�！敝劣谒麄�人在海爾充當的角色，他認為，“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結構適應企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身的價值體現和企業(yè)目標的實現結合起來�！�

我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)領導者的素質參差不齊，企業(yè)文化建設的整體水平偏低。園區(qū)企業(yè)領導人在思想認識上達到企業(yè)文化“設計師”，在行動措施上達到企業(yè)文化“布道師”的少之又少。一是不合格或是欠合格的“設計師”。有的企業(yè)領導者自身文化素質不高，對企業(yè)文化認識膚淺，談不上企業(yè)文化建設，有時僅僅是作為一種時尚，滿足于提煉一句或幾句響亮的口號來激勵員工；有的企業(yè)領導者存在認識誤區(qū)，將企業(yè)文化等同于職工文體活動，或將企業(yè)文化建設等同于企業(yè)制度管理，企業(yè)文化建設片面化。如有的企業(yè)領導人只注重員工薪金福利等物質文化建設，通過待遇留人，而忽視企業(yè)精神這一文化核心的打造，發(fā)揮不出企業(yè)文化的內在凝聚人心作用，一旦企業(yè)出現波動，則出現大量員工流失。二是不合格或是欠合格的“布道師”。企業(yè)領導者在塑造企業(yè)文化的過程中起著決定性的作用，有的企業(yè)領導人沒有以身作則，不注重自身形象，沒有起到率先垂范的作用，有時就會起到相反的作用；有的企業(yè)領導人雖然很重視企業(yè)文化建設，但是缺乏相應的機制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅持下去，結果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機、也沒有效果的形式而已。

3、企業(yè)生存危機較大影響到園區(qū)企業(yè)文化建設

據國家工信部統計全國每年有8%到10%的中小企業(yè)倒閉，大多數生存期不超過5年。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)的(版權歸公文素材庫Wwww.seogis.com)情況也大致如此，每年通過招商引資入駐工業(yè)園區(qū)的新企業(yè)數和園區(qū)倒閉的企業(yè)數基本相當。自201*年全球金融危機以來，隨著危機的進一步深化，近期又引發(fā)歐洲債務危機，開始波及到全球的實體經濟。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)大部分是承接沿海發(fā)達省份的產業(yè)轉移企業(yè)，大多屬于加工生產型中小企業(yè)，處于產業(yè)鏈的中低端，受到的影響大，特別是外向加工出口型企業(yè)，更是步履維艱。企業(yè)文化建設是一個長期堅持的過程，不僅需要大量的投入，也需要一定的時間才能見到成效。經濟形勢的惡化，讓一部分企業(yè)領導人疲于應付生存上的危機，無力顧及企業(yè)文化建設。

三、有關建議

1、提高工業(yè)園建設水平，營造良好企業(yè)外部環(huán)境

一是不斷完善基礎設施建設。進一步完善水、電、路等基礎設施建設，在綠化、亮化、美化工程上提高建設品味，如高起點綠化主干道，鋪設人行道，規(guī)劃建設停車場。二是加快配套設施建設�，F代物流中心、企業(yè)員工商住樓、休閑娛樂中心、大型超市、星級酒店、醫(yī)院、學校等重要配套設施建設，要盡早提上縣委、縣政府議事日程。要高起點高標準建設，量力而行逐步推行，每年爭取其中1-2個建設項目列入全縣重點工程。要統一規(guī)劃，合理選點布局，充分預留各項配套建設用地。三是強化后續(xù)服務管理。各部門要在明確職責的基礎上，強化協作，加強服務管理。工業(yè)園區(qū)要協調抓好水、電、路等基礎設施的管理和維護；城管部門要切實抓好園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理服務工作；交通

第五篇：文化創(chuàng)意園區(qū)指南

深圳文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)認定辦法及入駐的中小文化創(chuàng)意企業(yè)房租補貼操作規(guī)程

（試行）

為貫徹實施《深圳文化創(chuàng)意產業(yè)振興發(fā)展政策》（深府〔201*〕175號）第二十一條、第二十三條規(guī)定，明確文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)認定辦法及入駐的中小文化創(chuàng)意企業(yè)房租配套補貼的有關政策措施，特制定本規(guī)程。

第一章認定標準及條件

第一條 本規(guī)程所稱文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)是指集聚了一定數量具備自主創(chuàng)意研發(fā)能力的文化創(chuàng)意企業(yè)，能夠提供相應的基礎設施保障和公共技術及服務平臺，對區(qū)域文化及相關產業(yè)發(fā)展起示范、帶動作用的文化創(chuàng)意產業(yè)集聚區(qū)。

第二條申報認定“深圳市文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)”應具備下列條件：

（一）有完整的園區(qū)建設和發(fā)展規(guī)劃，并符合深圳城市總體規(guī)劃和文化創(chuàng)意產業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃；

（二）有明確的行業(yè)特色和定位，屬于《深圳文化創(chuàng)意產業(yè)振興發(fā)展政策》中確定的十大重點發(fā)展領域；

（三）有合理規(guī)范的管理機構和運營機制，能夠有效組織開展園區(qū)的建設、管理和運營；

（四）有較完善的基礎設施和公共服務支撐體系，能為入園企業(yè)提供企業(yè)孵化、知識產權保護、技術研發(fā)、交易推廣、融資等公共服務；

（五）園區(qū)實際投資額1000萬元以上，建筑面積不低于1萬平方米，入駐文化創(chuàng)意企業(yè)20家以上，并占全部入駐企業(yè)60%以上；

（六）建設和運營管理單位是法人單位；

（七）取得市發(fā)改委出具的社會投資項目核準文件；

（八）規(guī)范運營兩年以上，且經濟和社會效益顯著。

第二章認定程序

第三條 申報“深圳市文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)”認定的單位，應向區(qū)文化創(chuàng)意產業(yè)主管部門提出申請，經區(qū)文化創(chuàng)意產業(yè)主管部門初審后報送市文體旅游局審核，并提供以下資料：

（一）《深圳文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)認定申請表》

（二）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照代碼證和組織機構代碼證；

（三）企業(yè)上一年度會計報表的年度審計報告；

（四）稅務部門提供的企業(yè)上一年度的納稅證明及近三年內無違規(guī)證明；

（五）市發(fā)改委出具的社會投資項目核準通知書；

（六）市文體旅游局認為需要提供的其它材料。

以上材料均驗原件存復印件，復印件按a4紙型制作，并裝訂成冊，一式兩份，加蓋公章。

第四條 市文體旅游局應對申報單位組織現場考察，考察人員由至少2名工作人員和2名專家組成�？疾旌髴�當出具統一格式的書面報告并簽名。

第五條 對符合評選標準的申報企業(yè)，市文體旅游局應邀請市文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展聯席會議成員單位及有關專家組成評審委員會，按照本操作規(guī)程的認定標準，結合現場考察報告及相關審查報告，評審出提議名單。評審提議名單應報送市委宣傳部審定。

第六條 市文體旅游局將審定的名單通過“深圳文化產業(yè)信息網”等有關媒體向社會公示，公示期為7天。公示無異議或者異議不成立的，由市文體旅游局授予申報單位“深圳文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)”稱號。

第三章管理和考核

第七條 市文體旅游局對經認定的文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)實行動態(tài)管理。每年3月底前，被認定的園區(qū)應將上一年度的發(fā)展情況及經營數據報市文體旅游局，市文體旅游局應定期對園區(qū)建設、管理和運營情況進行現場考核。

第八條 被認定的園區(qū)有下列情況之一的，考核為不合格，并提出警告：

（一）經營管理不善，不能達到文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)認定條件；

（二）投入不足，不能按計劃為園區(qū)提供相關配套公共服務；

（三）擅自改變園區(qū)經營范圍；

（四）有違法違規(guī)行為，受到法律、行政處罰的；

（五）其他對社會造成不良影響的行為；

第九條 連續(xù)兩年考核不合格的，撤銷其深圳市文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)稱號，并且兩年內不再受理其申請。

第十條 經認定的園區(qū)若發(fā)生以下重大變更行為之一，應在變更后15個工作日內將變更情況書面報市文體旅游局。如變更后不符合園區(qū)認定條件，市文體旅游局將撤銷其文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)稱號。

（一）園區(qū)功能發(fā)生變更；

（二）園區(qū)的管理單位發(fā)生變更；

（三）園區(qū)的公共服務平臺或基礎設施發(fā)生變更；

（四）影響園區(qū)經營的其他變更。

第十一條 經認定的文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)有效期為5年（被撤銷稱號的除外），到期后按相關辦法重新認定。

第四章 入駐企業(yè)房租補貼程序

第十二條 各區(qū)和新區(qū)給予經認定的園區(qū)入駐的中小文化創(chuàng)意企業(yè)辦公場地房租補貼的，市文化創(chuàng)意產業(yè)專項資金給予1：1配套補貼。配套補貼最長期限不超過2年，最高金額不超過其辦公場地房租的50%。

第十三條 申報房租配套補貼的中小文化創(chuàng)意企業(yè)應符合下列條件：

（一）在深圳市注冊、具有獨立法人資格；

（二）主營業(yè)務屬于《深圳文化創(chuàng)意產業(yè)振興發(fā)展政策》中確定的十大重點發(fā)展領域；

（三）上一年度營業(yè)收入不超過1億元；

（四）已入駐經市文體旅游局認定的文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)一年以上；

（五）已獲得區(qū)級專項資金給予的辦公場地房租補貼。

第十四條 申報房租配套補貼的企業(yè)，應向區(qū)文化創(chuàng)意產業(yè)主管部門提出申請，經區(qū)文化創(chuàng)意產業(yè)主管部門初審后報送市文體旅游局審核，并提供以下資料：

（一）《深圳市中小文化創(chuàng)意企業(yè)房租配套補貼申報表》；

（二）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照代碼證和組織機構代碼證；

（三）企業(yè)上一年度會計報表的年度審計報告；

（四）稅務部門提供的企業(yè)上一年度的納稅證明及近三年內無無違規(guī)證明；

（五）企業(yè)與經認定的文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)簽訂的辦公場地房屋租賃合同；

（六）市文體旅游局認為需要提供的其它材料。

以上材料均驗原件存復印件，復印件按a4紙型制作，并裝訂成冊，一式兩份，加蓋公章。 第十五條 市文體旅游局應對申報材料進行審核，并依法委托經認可的會計師事務所對申報材料的財務數據進行真實性審查。審查不通過的，予以退回并告知理由。

市文體旅游局根據審查結果，并結合文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展專項資金年度資金預算安排，提出中小文化創(chuàng)意企業(yè)房租配套補貼計劃，提交市文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展聯席會議審議后，報送市戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展領導小組審定。

第十六條 市文體旅游局根據市戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展領導小組審定的結果，會同市財政委下達配套補貼計劃。

第十七條 獲配套補貼的企業(yè)應向市財政委提交下列資料：

（一）企業(yè)收款賬戶，包括企業(yè)名稱、開戶銀行、賬號、聯系人、聯系電話、日期并加蓋公章；

（二）企業(yè)收款收據。

市財政委按下達的配套補貼計劃將補貼款撥入獲補貼企業(yè)的收款帳戶。企業(yè)收到補貼款后，直接沖減財務費用。

第五章附則

第十八條 本操作規(guī)程由市文體旅游局會同市委宣傳部、市發(fā)改委、市財政委負責解釋。 第十九條 本操作規(guī)程自發(fā)布之日起實施。

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