第一篇：圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)探索團(tuán)建工作新思路

圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)探索團(tuán)建工作新思路

―――――廣深高速公路東莞管理處團(tuán)總支

如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的新時(shí)期做好團(tuán)員青年工作，是三資企業(yè)的共青團(tuán)建設(shè)面臨的重要課題。廣深珠高速公路有限公司東莞管理處團(tuán)總支在公司及管理處黨支部的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，以創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工程為龍頭，通過(guò)開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、形象大使評(píng)比等活動(dòng)，使團(tuán)建工作在現(xiàn)代企業(yè)要求實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原則下走出一條培養(yǎng)團(tuán)員青年成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)雙文明建設(shè)發(fā)展的新路子。

一、選好班子，健全組織

東莞管理處團(tuán)支部成立于1997年，201*年換屆改選建立團(tuán)總支，支下轄八個(gè)團(tuán)支部，共有團(tuán)員196人，占管理處總?cè)藬?shù)40%。針對(duì)收費(fèi)站人員流動(dòng)性大，調(diào)動(dòng)較為頻繁且各支部團(tuán)干均以兼職為主的特點(diǎn)，處團(tuán)總支把選好領(lǐng)頭人，保持組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)平衡作為工作的硬件環(huán)節(jié)認(rèn)真落實(shí)。團(tuán)員干部是共青團(tuán)的中堅(jiān)力量。管理處在選拔團(tuán)干部的時(shí)候，嚴(yán)格按照年輕化、知識(shí)化來(lái)挑選人才，把那些覺(jué)悟高、能力強(qiáng)，能為青年辦事，熱愛(ài)共青團(tuán)工作，深受廣大團(tuán)員青年信賴的年輕黨員或優(yōu)秀團(tuán)員及時(shí)選擇和增補(bǔ)到團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，保證較高素質(zhì)的班子隊(duì)伍。優(yōu)秀團(tuán)干部積極發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時(shí)，七個(gè)收費(fèi)站團(tuán)支部全部由副站長(zhǎng)擔(dān)任支部書(shū)記，使團(tuán)建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)型組織是東莞管理處團(tuán)總支有效開(kāi)展各項(xiàng)工作的有力保證。

二、明確目標(biāo)，有的放矢

青年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生力軍。團(tuán)組織的任務(wù)就是要引導(dǎo)團(tuán)員青年樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的先進(jìn)模范和橋梁的作用，培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)，立足崗位建功立業(yè)的思想。同時(shí)，我們應(yīng)該看到，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益第一的條件下，團(tuán)建工作必須統(tǒng)一在企業(yè)的效益原則上來(lái)，服從并為企業(yè)的效益改善做出應(yīng)有的努力。企業(yè)團(tuán)建工作若是脫離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就會(huì)成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。東莞管理處團(tuán)總支選擇圍繞管理處目標(biāo)任務(wù)，確定團(tuán)建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團(tuán)員既是團(tuán)組織的成員，同時(shí)也是企業(yè)的職員，做好本職工作與履行團(tuán)員職責(zé)這二者的有機(jī)結(jié)合，就是我們追求企業(yè)利益最大化和團(tuán)建工作最優(yōu)化的根本目的。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展團(tuán)建工作，使廣大團(tuán)員青年干有方向、學(xué)有目標(biāo)，有效促進(jìn)團(tuán)建工作滲入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，有的放矢，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青年們的積極性。

三、加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的工作節(jié)奏加快以及壓力增大，以及競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，青年人追求個(gè)人奮斗目標(biāo)的愿望愈發(fā)強(qiáng)烈，主動(dòng)要求實(shí)現(xiàn)從“單位人”到“社會(huì)人”的角色轉(zhuǎn)變，致使部份青年團(tuán)員存在思想信念和組織觀念淡薄，對(duì)團(tuán)組織的依附性減弱的傾向。針對(duì)這一問(wèn)題東莞管理處團(tuán)總支抓住青年人在思想意識(shí)形態(tài)上具有較強(qiáng)的可塑性，需要得到及時(shí)正確的引導(dǎo)和教育這一切入點(diǎn)，準(zhǔn)確把握青年思想脈搏，采取專題講座、討論、演講、征文等多種形式加強(qiáng)廣大青年團(tuán)員實(shí)事求是、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公的職業(yè)道德教育，通過(guò)在員工“三會(huì)”（員工大會(huì)、管理人員例會(huì)、班組會(huì)議）中深入開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高青年團(tuán)員的政治思想素質(zhì)，增強(qiáng)青年樹(shù)立正確理想和信念的自覺(jué)性，教育引導(dǎo)他們以干事業(yè)的精神做好團(tuán)的工作盡好團(tuán)員義務(wù)，增強(qiáng)對(duì)團(tuán)建工作的熱忱和信心，使團(tuán)組織的凝聚力得以提高。

四、創(chuàng)建“青年文明號(hào)”，促進(jìn)團(tuán)建工作邁上新階

開(kāi)展培養(yǎng)“青年崗位能手”和創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工程是管理處團(tuán)建工作適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的戰(zhàn)略性舉措和主要突破口。各團(tuán)支部在創(chuàng)建活動(dòng)中，通過(guò)建立“共青團(tuán)文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點(diǎn)帶面，造就了一批“品德優(yōu)良、技能精湛”的團(tuán)員青年，并以“手”促“號(hào)”，開(kāi)展了百萬(wàn)元、百日收費(fèi)無(wú)差錯(cuò)勞動(dòng)競(jìng),不斷提高團(tuán)員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)，涌現(xiàn)出一批以肖永權(quán)千日收費(fèi)無(wú)差錯(cuò)和譚佩霞千萬(wàn)元收費(fèi)無(wú)差錯(cuò)為代表的收費(fèi)能手。在兩個(gè)文明建設(shè)中東莞管理處太平站團(tuán)支部被評(píng)為交通系統(tǒng)“五好團(tuán)支部”，長(zhǎng)安站團(tuán)支部被評(píng)為建設(shè)公司“先進(jìn)基層團(tuán)組織”。今年3月25日，太平收費(fèi)站被東莞市團(tuán)委授于“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，標(biāo)志著東莞管理處共青團(tuán)建設(shè)工作邁上新臺(tái)階。

五、豐富組織生活，激發(fā)團(tuán)員熱情

高速公路是實(shí)行半封閉管理的企業(yè)，管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，而青年人思想活躍、活潑好動(dòng)的特性，既是開(kāi)展團(tuán)組織生活的優(yōu)勢(shì)，也是團(tuán)建工作發(fā)展的難點(diǎn)。為此，管理處團(tuán)總支采取上松下緊、突出特點(diǎn)、層層負(fù)責(zé)、全面發(fā)展的措施建立起適合青年特點(diǎn)的活動(dòng)形式，受到廣大團(tuán)員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點(diǎn)是管理處團(tuán)總支制定出年度、季度團(tuán)建工作計(jì)劃，各團(tuán)支部根據(jù)各自的情況和各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)制定具體的實(shí)施方案，要求突出各自特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各支部共成立籃球隊(duì)3支，足球隊(duì)3支，文化宣傳小組7個(gè)，墻報(bào)、板報(bào)�？�7個(gè)，電腦學(xué)習(xí)小組1個(gè)，文娛舞蹈小組5個(gè)。各支部以開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)為載體，將團(tuán)組織建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，寓教于樂(lè)，使青年團(tuán)員在工作之余也能夠發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和愛(ài)好，充分展示自己的聰明才智，從而有效地提高團(tuán)員青年的工作熱情和綜合素質(zhì)。

企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)工作必服從并服務(wù)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這一中心工作，緊密圍繞企業(yè)的深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)展開(kāi)。要找準(zhǔn)團(tuán)建工作的位置，找到它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治和綜合素質(zhì)教育工作，努力探索企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)的新途徑、新方法，為企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展、企業(yè)文化的進(jìn)步，團(tuán)員青年的成長(zhǎng)作出積極的貢獻(xiàn)。

第二篇：共青團(tuán)都勻市委“四個(gè)圍繞”加強(qiáng)非公企業(yè)團(tuán)建工作

共青團(tuán)都勻市委“四個(gè)圍繞”加強(qiáng)非公企業(yè)團(tuán)建

工作

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，團(tuán)都勻市委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把學(xué)習(xí)貫徹團(tuán)中央書(shū)記處第一書(shū)記陸昊同志在貴州調(diào)研時(shí)的重要講話精神引向深入，堅(jiān)持以非公有制團(tuán)建為工作突破口，從青年需要、企業(yè)需要、組織需要、社會(huì)需要四個(gè)方面加強(qiáng)非公企業(yè)團(tuán)組織的建設(shè)，切實(shí)提高各級(jí)團(tuán)組織吸引凝聚青年的能力和水平，努力使廣大團(tuán)員青年更好地服務(wù)于非公有制企業(yè)。

1 、圍繞青年需要開(kāi)展團(tuán)建工作。 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，青年的需求呈現(xiàn)多樣化，價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化，原有企業(yè)團(tuán)工作的內(nèi)容和方式已不能完全滿足青年的需要。共青團(tuán)都勻市委由分管書(shū)記牽頭到非公企業(yè)調(diào)研，通過(guò)采取座談會(huì)、研討會(huì)、主題團(tuán)會(huì)、談心得、講體會(huì)等方式，進(jìn)行深入調(diào)查企業(yè)團(tuán)員青年的利益需求，有針對(duì)性地開(kāi)展勞動(dòng)法、營(yíng)銷、素質(zhì)拓展等知識(shí)技能培訓(xùn)。如在非公有制企業(yè)黔南宇捷通訊公司支部、都勻福星學(xué)校團(tuán)支部、黔南乾坤文武學(xué)校團(tuán)支部開(kāi)展進(jìn)城務(wù)工青年相關(guān)法律知識(shí)及創(chuàng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，參訓(xùn)青年達(dá) 180余人次，發(fā)放《進(jìn)城務(wù)工青年通用讀本》、《青年創(chuàng)業(yè)寶典》共計(jì) 120余冊(cè)，價(jià)值 3000余元。系列活動(dòng)的深入開(kāi)展，使非公企業(yè)團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)組織有了新的認(rèn)識(shí)，團(tuán)服務(wù)青年的職能得到進(jìn)一步強(qiáng)化，組織凝聚力有了很大的提升，“怎么入團(tuán)”、“我想入團(tuán)”成為青年職工問(wèn)得最多的問(wèn)題。

2 、圍繞企業(yè)需要開(kāi)展團(tuán)建工作。 結(jié)合非公有制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，共青團(tuán)都勻市委積極創(chuàng)造條件，拓寬“黨建帶團(tuán)建”的工作思路，主動(dòng)協(xié)調(diào)非公有制企業(yè)負(fù)責(zé)人，通過(guò)

多種方式將團(tuán)的制度、活動(dòng)和建設(shè)文件有效地融入到企業(yè)管理制度中，努力使廣大團(tuán)員青年在企業(yè)發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用。如在黔南宇捷團(tuán)支部，將《青年文明示范崗管理實(shí)施辦法》、《黨建帶團(tuán)建工作制度》、《團(tuán)支部書(shū)記管理制度》、《團(tuán)員青年推優(yōu)入黨制度》等制度有效融入到公司的各項(xiàng)管理制度中，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)建是為企業(yè)和青年服務(wù)的目標(biāo)。始終堅(jiān)持以團(tuán)活動(dòng)為載體，積極引導(dǎo)非公團(tuán)組織在企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)效等方面發(fā)揮作用。在全市 8家非公企業(yè)組織中開(kāi)展“青年文明示范崗（柜）”活動(dòng)，全面展現(xiàn)了非公企業(yè)團(tuán)員青年的精神風(fēng)貌，推行“戴團(tuán)徽，樹(shù)先進(jìn)”、“信用示范活動(dòng)”、“銷售技能大比拼”、“節(jié)能創(chuàng)效”等活動(dòng)，為廣大團(tuán)員青年提供了一個(gè)鍛煉和提高的平臺(tái)，在團(tuán)員青年中掀起了攻堅(jiān)克難、愛(ài)崗敬業(yè)的熱潮。

3 、圍繞組織需要開(kāi)展團(tuán)建工作。 按照胡錦濤總書(shū)記提出的“兩個(gè)覆蓋”全體青年的要求，團(tuán)市委拓寬組織建設(shè)思路，明確每位班子成員指導(dǎo)一至三個(gè)非公企業(yè)團(tuán)建工作，通過(guò)細(xì)化幫建責(zé)任，明確幫建目標(biāo)的方式，強(qiáng)力推進(jìn)了非公企業(yè)的團(tuán)建工作。在班子成員的指導(dǎo)和幫助下，黔南宇捷公司團(tuán)支部有了辦公室，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，活動(dòng)場(chǎng)所，完善了各項(xiàng)檔案資料，積極組織開(kāi)展“團(tuán)課百家講談”和“組織在我身邊”等系列主題活動(dòng)；福星學(xué)校團(tuán)支部組織全體師生開(kāi)展了為期兩個(gè)多月的團(tuán)知識(shí)競(jìng)賽，在全校 300余名師生中掀起了學(xué)習(xí)團(tuán)的知識(shí)的熱情，強(qiáng)化了對(duì)團(tuán)情的認(rèn)識(shí)。隨著團(tuán)的組織建設(shè)不斷深入，團(tuán)的陣地建設(shè)得到不斷的加強(qiáng)，團(tuán)的活動(dòng)能力得到明顯提升，增強(qiáng)了對(duì)青年的凝聚力、向心力，提高了團(tuán)員青年的政治素質(zhì)。

4 、圍繞社會(huì)需要開(kāi)展團(tuán)建工作。 團(tuán)都勻市委立足自身優(yōu)勢(shì)，多方整合社會(huì)資源，積極倡導(dǎo)非公團(tuán)組織在塑造企業(yè)文化、創(chuàng)建和諧社會(huì)等方面發(fā)揮作用。在春耕、秋種農(nóng)忙時(shí)節(jié)，組織團(tuán)員青年參與“助農(nóng)、保豐收”活動(dòng)，教育廣大團(tuán)員青年吃苦耐勞、節(jié)約糧食、勇于奉獻(xiàn)的精神。在重陽(yáng)節(jié)，組織團(tuán)員青年開(kāi)展“敬老、愛(ài)老”主題活動(dòng)，讓老人們切實(shí)感受社會(huì)的溫暖和青年的良好品德。同時(shí)，通過(guò)樹(shù)立非公有制先進(jìn)典型的方式，引導(dǎo)社會(huì)關(guān)注非公有制企業(yè)，關(guān)注非公有制企業(yè)青年。 201*年，共青團(tuán)都勻市委將黔南宇捷公司團(tuán)支部列為州級(jí)團(tuán)建先進(jìn)示范點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)支持建設(shè)，將福星學(xué)校團(tuán)支部書(shū)記吳忠龠舉家貸款辦留守兒童學(xué)校的先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛宣傳，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響。通過(guò)典型宣傳引路的方式，推進(jìn)了非公有制企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，激活了廣大青年愛(ài)崗敬業(yè)，正確創(chuàng)業(yè)的熱情，更進(jìn)一步堅(jiān)定了青年服務(wù)社會(huì)，回報(bào)社會(huì)的理念。

第三篇：公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。

一、重點(diǎn)工作

（一）實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。

（二）繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50％以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到xxx人以上。

（三）重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)�？瓦\(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；xx公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書(shū)”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100％。文章由！

（六）加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

（七）繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì)，采取不同形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

（九）開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。xx公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽，并通過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教 ，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。文章由。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使它們?cè)趚x公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng)，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，其中0.5％上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。xx公司將對(duì)職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持和傾斜；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)寫(xiě)實(shí)反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。文章由。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

（七）xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)（單位）要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

第四篇：如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好非公黨建工作

如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好非公黨建工作

隨著我縣非公企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，非公黨建工作已成為全縣大黨建的一個(gè)重要組成部分，面對(duì)新的形勢(shì)，非公企業(yè)黨組織如何發(fā)揮作用，黨的方針政策在企業(yè)如何得到貫徹落實(shí)已成為一個(gè)不容回避的話題。結(jié)合這幾年工作經(jīng)歷，就非公企業(yè)黨組織如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好黨建工作幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、 認(rèn)清形勢(shì)，把握尺度，準(zhǔn)確定位非公企業(yè)黨建工作我縣的非公企業(yè)由兩部分組成，在部分是由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，比如百年酒業(yè)。一部分是在黨的改革開(kāi)放政策下自我積累自我發(fā)展起來(lái)，比如乾坤煙花。前者黨員和黨組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有發(fā)生太大的變化，黨建工作是對(duì)傳統(tǒng)的習(xí)慣性延續(xù)。后者則是在各組織黨組織重視非公黨建工作的大環(huán)境下逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的。回顧近幾年非公企業(yè)黨工作，不難發(fā)現(xiàn)，此項(xiàng)工作開(kāi)展得比較好的企業(yè)，企業(yè)主對(duì)黨建工作都非常支持。分析其原因有以下三個(gè)方面：一是非公企業(yè)發(fā)展到一定程度工，在完成原始積累，經(jīng)濟(jì)上得到滿足后，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家開(kāi)始企求精神上的滿足，出現(xiàn)政治上的訴求，以尋求更大的社會(huì)認(rèn)同，開(kāi)始熱心黨的工作。二是在由轉(zhuǎn)制初期的家庭小作坊代化企業(yè)邁進(jìn)的過(guò)程中，曾經(jīng)關(guān)于單打獨(dú)斗的民營(yíng)企業(yè)家們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)要想做大做強(qiáng)離不開(kāi)政府部門(mén)的幫助，發(fā)揮企業(yè)黨組織的紐帶穿透和，更容易贏得政府

部門(mén)的認(rèn)同，提高企業(yè)的辦事效率。三是從縣委、組織部到各基層黨委重視非公黨建工作，在黨員權(quán)利保障、能力增強(qiáng)、責(zé)任落實(shí)、作用發(fā)揮上加大了工作力度，強(qiáng)化了非公企業(yè)黨建工作氛圍。為此，作為以非公企黨建為主的經(jīng)委黨委，要想帶動(dòng)各企業(yè)將工作開(kāi)展起來(lái)，就必須清醒地認(rèn)識(shí)到所面臨的新形勢(shì)，在準(zhǔn)確把握非公企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的前提下，找準(zhǔn)位置，才能使黨建工作真正融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。

二、 明確中心，服務(wù)大局，以工作實(shí)績(jī)贏得信任

眾所財(cái)各經(jīng)濟(jì)組織的最終目標(biāo)是追高額利潤(rùn)，在非公企業(yè)，這一特點(diǎn)體淋漓盡致。企業(yè)黨組織要想把工作開(kāi)展起來(lái)，就必須適應(yīng)企(請(qǐng)關(guān)注www.seogis.com)業(yè)的需要，圍繞企業(yè)效益，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，有不斷創(chuàng)新工作方式，實(shí)現(xiàn)黨組織活動(dòng)與的同步發(fā)展。在這方面，乾坤公司黨支部作了很好的探索。乾坤公司是我區(qū)最大的煙花鞭炮生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命。學(xué)名 組織準(zhǔn)確的抓住了這個(gè)結(jié)合點(diǎn)，主動(dòng)了公司近千人的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，專職安全員全部由黨擔(dān)任，并劃定相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，由黨支部副書(shū)記一位有著二十年生產(chǎn)煙歐化 鞭炮的老黨擔(dān)任公司安全總監(jiān)。企業(yè)上下開(kāi)展了以支部為首的安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)，保證了這一高危行業(yè)連續(xù)多年安全運(yùn)行。在熉工提供安全的生產(chǎn)工作環(huán)境的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造了無(wú)形的價(jià)值，使這個(gè)年用工超千人的企業(yè)，從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)招工難的問(wèn)題。黨支部也以其出色的工作實(shí)績(jī)贏得了老板的信任。

三、 順應(yīng)潮流，轉(zhuǎn)變思路，以人為本樹(shù)立黨組織威望 員工是企業(yè)發(fā)展最重要的因素，在民營(yíng)企業(yè)，員

工包括我們的黨員員工、黨務(wù)工作者都受雇于業(yè)主，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。如何在保證業(yè)主既得利益的前提下，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好和發(fā)展好員工的根本利益，是黨組織在非公企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。員工隊(duì)伍穩(wěn)定，人心凝聚是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利開(kāi)展的前提和保證。黨組織首先要樹(shù)立員工利益無(wú)小事的觀念，立足抓小、抓好、抓實(shí)，多做聚民意、順民心、合民利的事。同時(shí)要從改善勞資關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益、兼顧勞資雙方利益入手，教育員工遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，引導(dǎo)和監(jiān)督遵守國(guó)家的法律法規(guī)，多年的工作實(shí)踐表明，哪個(gè)企業(yè)的黨組織關(guān)心職工生產(chǎn)生活情況，解決職工的實(shí)際問(wèn)題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，這個(gè)企業(yè)的黨組織就會(huì)愛(ài)到員工的擁護(hù)和愛(ài)戴，工作就容易開(kāi)展。反之，失去了群眾基礎(chǔ)的非公企業(yè)黨建工作就會(huì)成為空中樓閣，發(fā)揮不了實(shí)際作用。

四、豐富載體，拓寬空間，以活動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊密結(jié)合

載體活動(dòng)是企業(yè)展示黨建工作活力和效果的主要手段。也是黨建工作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方式。這幾年經(jīng)委黨委在非公企業(yè)陸續(xù)開(kāi)展了黨員掛牌上崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、職工技能大賽、推行新三會(huì)一課制度，提合理化建議、三培養(yǎng)等活動(dòng)，在每年的重大節(jié)日期間，組織職工開(kāi)展

知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、歌舞表演、表彰先進(jìn)等。這些活動(dòng)成為企業(yè)文化的重要組織部分，極大地豐富了職工的文化生活，提升了企業(yè)品位。更重要的是通過(guò)活動(dòng)調(diào)動(dòng)了職工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的熱情。僅201*年系統(tǒng)職提合理化建設(shè)一項(xiàng)就創(chuàng)善解人意近500萬(wàn)元。由黨組織上體負(fù)責(zé)的職工培訓(xùn)達(dá)3000多人次。

在非公企業(yè)，黨組織要想做長(zhǎng)袖善舞。普因企業(yè)制宜，在不斷創(chuàng)新活動(dòng)栽倒的同時(shí)，更要注重活動(dòng)產(chǎn)生的效果，多開(kāi)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的活動(dòng)，尤其要避免做表面文章和各種形式主義，這是各類生產(chǎn)是為忌諱的。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。

開(kāi)魯縣經(jīng)信局黨委

第五篇：積極探索黨建工作的新思路

積極探索“兩類”組織黨建工作的新模式

全市“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，組織人事勞動(dòng)局結(jié)合高新區(qū)實(shí)際，從探索基層黨建工作區(qū)域化模式入手，創(chuàng)新思路、狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織“兩類”組織黨建工作兩個(gè)“百分百”目標(biāo)。

一是以區(qū)域化理念推進(jìn)基層黨組織設(shè)置。加強(qiáng)園區(qū)載體黨建管理的二級(jí)平臺(tái)建設(shè)，建立了4個(gè)園區(qū)載體黨委，突破傳統(tǒng)的“單位建黨”限制，以“區(qū)域不變”應(yīng)“企業(yè)萬(wàn)變”。引導(dǎo)園區(qū)載體黨委采取“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的模式，通過(guò)“掛牌督建、區(qū)域統(tǒng)建、企業(yè)聯(lián)建、集中推建、陣地促建”等方式組建黨組織，努力實(shí)現(xiàn)有黨員的“兩類”組織100%建立黨組織。

二是以網(wǎng)格式宣傳擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。利用宣傳板、信息簡(jiǎn)報(bào)和網(wǎng)絡(luò)等方式擴(kuò)大黨建信息傳播渠道，設(shè)計(jì)安裝了覆蓋全區(qū)24個(gè)單體樓宇、10個(gè)街道社區(qū)的《黨建工作宣傳板》34塊。園區(qū)載體黨委通過(guò)宣傳板向轄區(qū)企業(yè)和黨員公布建立黨支部、黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)和發(fā)展黨員流程，公開(kāi)黨務(wù)工作人員和黨建服務(wù)電話。開(kāi)展了組織找黨員活動(dòng)，張貼《致高新區(qū)企業(yè)黨員的公開(kāi)信》34處，實(shí)現(xiàn)沒(méi)有黨員的“兩類”組織黨的工作100%覆蓋。截止目前，接受企業(yè)和黨員咨詢電話50余個(gè)，挖掘“口袋”黨員3人。

三是以規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)黨組織陣地建設(shè)。突破傳統(tǒng)基層 1

黨組織的“小而散”組織陣地配置方式，向“區(qū)域統(tǒng)籌、集約共享”方向轉(zhuǎn)變。在園區(qū)載體統(tǒng)一建立“三站合一”（黨員服務(wù)站、黨員活動(dòng)站、黨員加油站）的黨建工作中心，以中心為平臺(tái)為轄區(qū)“兩類”組織和黨員提供黨建工作指導(dǎo)、黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、流動(dòng)黨員管理、黨員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等服務(wù)，切實(shí)解決基層黨建陣地建設(shè)分散、功能不全的問(wèn)題。

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