第一篇：企業(yè)文化規(guī)劃與執(zhí)行

集團企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

一、總體思路

利用三年時間，堅持以人為本，立足和服務(wù)于集團的發(fā)展戰(zhàn)略以及投資、控股、管理活動，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)富有公司個性的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌，使公司的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌，成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量。

二、總體目標(biāo)：

（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善公司的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，導(dǎo)入ci戰(zhàn)略，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效。

第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)形象的宣傳維護、知名度的提高、經(jīng)營活動起到明顯成效。

第三年：企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用。

（二）員工基本行為規(guī)范履行率：第一年：履行率70%；第二年：履行率80%；第三年：履行率90%.

（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：第一年：執(zhí)行率70%；第二年：執(zhí)行率80%；第三年：執(zhí)行率90%.

（四）企業(yè)理念理解率：第一年：理解率70%；第二年：理解率80%；第三年：理解率90%.

（五）內(nèi)部媒體建設(shè)：

第一年：編輯出版公司報10期、公司雜志5期、發(fā)布網(wǎng)上新聞120條；在市級報刊發(fā)表署名或顯示有公司名稱的文章2篇。

第二年：編輯出版公司報12期、公司雜志6期、發(fā)布網(wǎng)上新聞150條；在市級報刊發(fā)表署名或顯示有公司名稱的文章4篇。

第三年：編輯出版公司報14期、公司雜志7期、發(fā)布網(wǎng)上新聞180條；在市級報刊發(fā)表署名或顯示有公司名稱的文章6篇。

三、系統(tǒng)制定和有效實施適應(yīng)措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，其成員由集團領(lǐng)導(dǎo)、所屬公司分管行政的領(lǐng)導(dǎo)、集團企劃部及各職能部門負(fù)責(zé)人等人員組成。

2、在集團企劃部設(shè)專職企業(yè)文化主管一名，在所屬公司設(shè)企劃專員一名（可兼職）對接集團企劃工作。

3、聘請企業(yè)文化咨詢公司明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有公司特色的企業(yè)文化，具體包括以下職責(zé)：

（1）編制、實施、檢查、完善公司文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；

（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；

（3）負(fù)責(zé)管理制度實施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；

（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；

（5）負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳工作，重點協(xié)助營銷中心搞好展覽會、訂貨會的工作；

（6）負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；

（7）負(fù)責(zé)策劃公司對外宣傳及廣告工作；

（8）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報的編辦工作；

（9）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語口號；

（10）負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；

（11）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評審工作；

（12）負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；

（13）聯(lián)系和組織"旅游+文化"的活動；不斷提高"旅游+文化"活動的質(zhì)量及其功效；

（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項文娛活動；

（15）負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；

（16）負(fù)責(zé)建立與中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會、中國化工管理協(xié)會等協(xié)會的聯(lián)絡(luò)工作。

4、配備設(shè)備：

（1）攝像機一臺；數(shù)碼照相機一臺；膠卷照相機一臺，傻瓜型照相機一臺；

（2）電腦一臺，掃描儀一臺。

（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強企業(yè)精神的塑造：

1、201*年7月份，規(guī)范性地明確公司企業(yè)精神的含義，進行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。

2、每年舉辦一次"企業(yè)精神在我心里"、"企業(yè)精神在崗位上閃光"等征文活動。

3、以所屬公司為單位，每年組織一次企業(yè)文化知識競賽活動。

4、每季度舉辦一次"企業(yè)精神與個人價值觀"網(wǎng)上論壇活動。

5、半年一次對干部進行"企業(yè)精神星級干部"（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶"星星"，以鞭促各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。

6、每年進行年度績效考評，評選并表彰"十佳員工"；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考評結(jié)果，按利潤1%的比例投資"旅游+文化"活動，確定旅游費用、旅游人員、旅游地點等（形成激勵，促進大家多為企業(yè)實現(xiàn)利潤）。

7、每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。

8、明確公司成立時間，每年舉辦一次司慶活動。

（三） 制度（行為）文化建設(shè)：

1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊。

2、提煉企業(yè)經(jīng)營管理理念55句（"1-10"基本理念）。

3、編發(fā)《企業(yè)文化手冊》：企業(yè)使命（宗旨）

企業(yè)精神企業(yè)徽標(biāo)及其解釋企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營管理理念55句員工基本行為規(guī)范員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時在所在部門誦讀）

（四） 進一步建設(shè)與保持、完善美化辦公環(huán)境：

1、辦公環(huán)境建設(shè)與5s管理相結(jié)合。

2、按照綠色管理的觀念，對于企業(yè)環(huán)境里的每個環(huán)境、場所、設(shè)備設(shè)施、零件、每個角落都落實到人員，負(fù)責(zé)清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關(guān)；并由企業(yè)文化中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、考評，及時進行正負(fù)獎勵。

3、每季度進行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

4、按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動的原則，在企業(yè)有關(guān)場所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語。

5、開辦一個面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學(xué)習(xí)、參考經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。

（五） 規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象：

1、規(guī)范企業(yè)徽標(biāo)的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。

2、有步驟的設(shè)計和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品、頭巾等企業(yè)識別系統(tǒng)中的物品。

3、工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。

4、制定與實施對外發(fā)表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市級報刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費的10倍、8倍、4倍的獎勵。

5、聯(lián)系加入中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會，加入中國化工協(xié)會管理協(xié)會，加強與全國性民間組織的聯(lián)系，參加相關(guān)化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等行業(yè)活動，擴大與加深與眾多化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象，增進管理、技術(shù)、經(jīng)營企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。

6、征集公司歌曲歌詞，聘請作曲家配曲。

7、舉辦籃球比賽活動，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊的對抗賽，參加中國或山東化工系統(tǒng)的籃球比賽活動，把比賽與團隊精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場知名度、企業(yè)形象的樹立結(jié)合起來。

8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現(xiàn)和增強員工對美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛心，體現(xiàn)我們發(fā)展綠色化工的基本理念。

四、實施、完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時須注意處理好以下要點：

1、從實際出發(fā)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進企業(yè)管理進步為宗旨建設(shè)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的各項工作有機結(jié)合起來。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)和骨干、先進代表是富瑞德建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每個領(lǐng)導(dǎo)及骨干要自覺發(fā)揚自身在在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。與此同時，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進典型和好的經(jīng)驗。

3、企業(yè)文化建設(shè)的主觀對象是全體員工，同時，全體員工又是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍；因此，要時刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

4、充分借鑒社會智力資源和社會的力量，促進我們企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)、有效實施。

5、一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與及時完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實施過程中的控制與動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。

6、企業(yè)文化建設(shè)無定勢，我們已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步，且已開始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)和工作，我們還有許多需要創(chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。

7、企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，除了要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結(jié)合起來開展。

8、建設(shè)企業(yè)文化是需要時間和實踐的，不是一朝一夕的事情，是一個循序漸進的發(fā)展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時更要防止畏難情緒和不思進取的不良傾向。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)和保證措施

創(chuàng)建雙文明單位由公司雙文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、考核、評審、推薦等工作。為確保創(chuàng)建雙文明單位工作得到保證，必須建立領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，建立相應(yīng)的思想、組織、經(jīng)費、制度、監(jiān)督的保證體系。思想保證是創(chuàng)建活動的動力來源，各級領(lǐng)導(dǎo)要把創(chuàng)建雙文明單位作為加強管理、完善機制、提高素質(zhì)、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略發(fā)展要求來認(rèn)識，增強創(chuàng)建工作的事業(yè)心和責(zé)任感，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，支持創(chuàng)建工作，保證創(chuàng)建活動的開展。組織保證是指公司和基層單位建立起相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，做到人員、責(zé)任、措施到位。經(jīng)費保證是指要為創(chuàng)建活動保證投入，確保創(chuàng)建活動要求。建立獎勵專項費用，獎勵活動中的先進單位和個人，表彰特殊事跡的英雄、模范、先進人物。制度保證是指公司和基層單位要制定創(chuàng)建活動的規(guī)章制度，包括檢查、考核、獎懲制度等，使創(chuàng)建活動制度化、規(guī)范化。監(jiān)督保證是指紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大創(chuàng)建活動的監(jiān)督力度，對沒有開展創(chuàng)建活動，或創(chuàng)建不力，流于形式，浮于表面的單位領(lǐng)導(dǎo)人給予監(jiān)督檢查，以促進創(chuàng)建活動全面開展。

第二篇：遠(yuǎn)通企業(yè)文化實現(xiàn)規(guī)劃

遠(yuǎn)通企業(yè)文化實現(xiàn)規(guī)劃（摘要）

遠(yuǎn)通企業(yè)文化實現(xiàn)規(guī)劃（摘要）

（201*－201*年）

一、指導(dǎo)思想（略）

二、規(guī)劃目標(biāo)

1、201*年上半年修改完善并出臺《遠(yuǎn)通企業(yè)文化體系綱要》，以及《員工企業(yè)文化手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、《管理制度匯編》、《工程項目管理規(guī)范》、《機關(guān)工作規(guī)范》等企業(yè)文化書籍。

2、201*年全面普及《綱要》，重點抓好遠(yuǎn)通文化理念識別系統(tǒng)的教育和認(rèn)同。

3、從201*年起，全面實施企業(yè)視覺識別形象建設(shè)。

4、抓好企業(yè)行為識別規(guī)范工作。

5、到201*年底，企業(yè)文化全面成型成熟，企業(yè)綜合實力躍升至全局前列。

三、主要措施和對策

1、成立文化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

（1）企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：陳家寶 陳命珠

副組長：鄭力

領(lǐng)導(dǎo)成員：張忠杰 林于祿 楊睦華 黃祖勇 田良輝 盧賢存 宋晉心 王金平 黃以梅

專家顧問：李儉（中共中央宣傳部、中國政研會研究部主任、《政工研究動態(tài)》主編）；李萬來（中國企業(yè)文化研究會常務(wù)理事、研究院、連云港市企業(yè)文化學(xué)會常務(wù)副會長）；林擎國（廈門大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授）

（2）企業(yè)文化協(xié)會

秘書長：許兵 副秘書長：吳元喜 鄭玉宇

協(xié)會成員由機關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)、所屬單位黨政主管、辦公室主任組成。辦公室設(shè)在綜合辦。

2、各級黨政工團齊抓共管，形成上下運動、全員運動態(tài)勢。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先垂范。

4、將企業(yè)文化的宣傳教育、形象建設(shè)、制度建設(shè)等有形文化建設(shè)指標(biāo)化，納入年度黨委工作目標(biāo)管理，同布置、同實施、同考核、同獎懲。

5、將企業(yè)文化與黨建、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建、企業(yè)信息化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、勞動競賽、“青年文明號”、建家活動、“三線建設(shè)”、群眾性文體活動等工作緊密結(jié)合，形成互動。

6、加強思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合。

7、以《遠(yuǎn)通企業(yè)文化體系綱工》為藍(lán)本，規(guī)劃設(shè)計、編制出臺《員工企業(yè)文化手冊》、《工程項目管理規(guī)范》、《員工禮儀規(guī)范》、《公司管理制設(shè)》、《機關(guān)工作規(guī)范》等企業(yè)文化系列書籍。

8、抓好企業(yè)文化知識和遠(yuǎn)通文化知識的普及教育。

（1）購買下發(fā)企業(yè)文化理論書籍，配發(fā)遠(yuǎn)通企業(yè)文化系列書籍，做到人手一冊。

（2）組織學(xué)習(xí)《綱要》。

（3）制定學(xué)習(xí)計劃和制度，將企業(yè)文化普及教育納入年度黨委工作目標(biāo)同步管理，進行同步考核獎懲。

（4）開展“升國旗、升司旗”及晨讀活動。

（5）各級黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，在全員中進行各種形式灌輸教育。

9、創(chuàng)建平臺，增進企業(yè)文化交流。

（1）持之以恒地做好內(nèi)部刊物工作。

（2）在公司辦公自動化系統(tǒng)上設(shè)立企業(yè)文化模塊，建立企業(yè)文化數(shù)據(jù)庫，提供企業(yè)文化論壇和上傳下載服務(wù)；在企業(yè)網(wǎng)站上設(shè)立企業(yè)文化網(wǎng)頁，對外宣傳遠(yuǎn)通文化。

（3）“走出去，請進來”。通過各種媒介，積極宣傳遠(yuǎn)通文化；公司高層積極參與國內(nèi)、國際性、有影響力的學(xué)術(shù)會議，參與大循環(huán)，拓寬視野；聘請專家上門授課，更新職工觀念，提高認(rèn)識。

10、設(shè)立示范點，典型引路。

11、進行科學(xué)形象管理。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)旗幟、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色、組合色、標(biāo)準(zhǔn)字、幾何制作比例、圖形與字體的組合應(yīng)用規(guī)范。

（2）運用公司吉祥物（圖騰）的形象文化激勵員工。

（3）加強工地形象統(tǒng)一建設(shè)。

（4）統(tǒng)一制作和使用帶有企業(yè)標(biāo)志的各類辦公用品。

（5）在公司各種內(nèi)外活動和慶典中，統(tǒng)一制作使用帶有企業(yè)標(biāo)志的用品。

（6）在各種宣傳媒介上，規(guī)范設(shè)計企業(yè)廣告，規(guī)范應(yīng)用廣告用語。

（7）加強員工制服的穿著管理，提高員工儀容儀表。

12、加強企業(yè)歌曲的普及。

13、以貫徹iso9002體系標(biāo)準(zhǔn)為中心，促進“品牌遠(yuǎn)通”建設(shè)。

14、全面建設(shè)“數(shù)字遠(yuǎn)通”，建立共享性、開放性的企業(yè)文化。15、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強人才梯隊建設(shè)、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和知識更新，實現(xiàn)與企業(yè)文化的對接。

16、加強企業(yè)文化研究會工作。

17、堅持百花齊放、百家爭鳴，鼓勵遠(yuǎn)通公司所屬單位子文化的個性發(fā)展，豐富遠(yuǎn)通文化內(nèi)涵，促進遠(yuǎn)通文化發(fā)展。

18、加強企業(yè)文化的創(chuàng)新再造。

第三篇：201*1011企業(yè)文化規(guī)劃建議

企業(yè)文化規(guī)劃書

一，關(guān)于建立企業(yè)文化

企業(yè)文化的構(gòu)建是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是培育企業(yè)核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業(yè)、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系、約束企業(yè)行為、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向、最終換以更好的企業(yè)發(fā)展，更多的公司利潤的過程。企業(yè)文化無所謂好壞，只要能符合和支持企業(yè)核心目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展的實現(xiàn)，就是合適的企業(yè)文化。公司的企業(yè)文化創(chuàng)立是一個長期的過程，需要涉及和實施的方面很多。具體表現(xiàn)在如下方面：

1行政管理制度 包括： 檔案管理制度等。

2人事管理制度 包括：工資制度、考核制度 培訓(xùn)制度等。

3績效獎懲制度 。

4精神文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，實質(zhì)就是企業(yè)價值觀。本文中所指主要是精神文化和企業(yè)大環(huán)境。它是企業(yè)員工在勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準(zhǔn)則的沉淀。一個企業(yè)的成員和公司本身如果擁有了共同的價值觀，就意味著員工的思想及行動有了統(tǒng)一的可能性。公司作為一個長久經(jīng)營的企業(yè)必須具有自己的企業(yè)文化，電子商務(wù)服務(wù)型的企業(yè)更應(yīng)該用“以人為本”的觀點建立企業(yè)文化。

在企業(yè)文化建立的基礎(chǔ)上，明確領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。

各部門領(lǐng)導(dǎo)需要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴(yán)肅性。對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬；不能單純的批評打擊。獎懲分明：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。對于優(yōu)秀員工，應(yīng)該樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。對于犯錯的員工，應(yīng)該懲罰分明到位，用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。

二，目標(biāo)觀點“以人為本”

以人為本的觀點就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，

由員工主動的提出想法，工作計劃，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到多數(shù)員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與的建設(shè)局面。

1 公司歸屬感來源于可以凝聚人心 。

建立合理、公平和公正的薪酬體系，挽留優(yōu)秀員工

工資分配實行基于能力基礎(chǔ)上職能工資制；獎金的分配與部門和個人的績效掛鉤分配，依據(jù)工作態(tài)度的考評。公司保證在業(yè)務(wù)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入處于相同行業(yè)相應(yīng)的中上游水平。

2 有效溝通，其核心就是建立“感情留人”的體制。

建立完善的溝通體系：部門領(lǐng)導(dǎo)保持與下屬員工溝通機制。建立有效的溝通網(wǎng)絡(luò)，溝通的原則是針對工作本身而不針對個人，及時發(fā)現(xiàn)和解決員工之間的矛盾和誤解，逐步建立良好的溝通氣氛，

3 在公司這個大團體中，每個員工都擁有以下基本權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)。

員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開展的前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢，上司有責(zé)任作出合理的解釋與說明。

員工對改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權(quán)。

員工有權(quán)對認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。申訴必須實事求是，以書面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。各級主管對下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確的答復(fù)。

員工有權(quán)保留自己的意見，但不能影響工作。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對其打擊報復(fù)或歧視。

4讓每位員工都具有團隊精神

團隊成員應(yīng)花費充分的時間、精力來討論、制定他們共同的目標(biāo)，并在這一過程中使每個團隊成員都能夠深刻地理解團隊的目標(biāo)。以后不論遇到任何困難，這一共同目標(biāo)都會為團隊成員指明方向和方針。

理想的環(huán)境是讓每位團隊成員在這個環(huán)境中都感到自己應(yīng)對團隊的績效負(fù)責(zé)，為團隊的共同目標(biāo)、具體目標(biāo)和團隊行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任。 團隊成員之間應(yīng)該互相支持，善于溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，并勇于表達(dá)自我。

三，企業(yè)文化定位

進行企業(yè)文化建設(shè)，要符合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，建立規(guī)范的內(nèi)部管理體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

定位主要是：企業(yè)價值觀，企業(yè)精神。

企業(yè)價值觀決定著職工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。企業(yè)不能急功近利，搞短期行為；也不能只顧企業(yè)自身利益，其他不管。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，也是全體員工的集體面貌。在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神通常用一些既富于哲理，又簡潔明快的語言予以表達(dá)。

企業(yè)文化的定位和實行，要各部門領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭左右。在企業(yè)文化建設(shè)中，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣。明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

四，企業(yè)文化建設(shè)方式

公司各種紀(jì)念日、會議、表揚會、培訓(xùn)福利；內(nèi)部的文娛體育比賽活動對外各種各類交流活動周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典和臨時不確定的活動安排書面調(diào)查或訪談 新員工入職，輪崗、在職培訓(xùn)都屬于企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。

具體到建設(shè)方法如下：

1、部門例會，各類總結(jié)會

每個部門都應(yīng)該每周至少開一次例會，既宣揚企業(yè)精神也可以增加領(lǐng)導(dǎo)和員工間的溝通�？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化，企業(yè)制度的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。或用明顯位置做企業(yè)文化墻。宣揚企業(yè)文化，也可以表彰優(yōu)秀員工，起到激勵作用。

4、樹先進典型給予表彰

通過物質(zhì)或者精神的表彰方式給優(yōu)秀員工樹立成先進形象�？勺尵唧w地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。

5、各種娛樂活動

比如集體組織唱歌、聚餐、聯(lián)歡會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

6、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

五，認(rèn)可和實施階段

企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)的經(jīng)營特點相一致。并且需要廣泛征求意見。企業(yè)文化并非只是管理層層的一己之見，要得到大家的認(rèn)同，首先應(yīng)該是企業(yè)大多數(shù)員工都認(rèn)同的文化。應(yīng)該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業(yè)的文化。核心理念是什么，也就是說企業(yè)文化到底是為了什么。首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念。企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

企業(yè)在確立新的企業(yè)文化時，首先應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況，找出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在或者過去相應(yīng)的先進人物、事跡進行宣傳和表揚，并從企業(yè)文化的角度看公司發(fā)展的歷程，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的苦樂，都可以展示給員工，讓員工更好的了解企業(yè)，融入到企業(yè)當(dāng)中；每個月表揚優(yōu)秀員工，對業(yè)績突出的員工予以表彰。

同時可以讓員工用簡單通俗的方式了解企業(yè)文化，比如增加企業(yè)凝聚力，就可以采取一系列的員工活動，豐富業(yè)余生活；采取一起出游，聚餐，增加員工間的溝通度和團結(jié)力。

如果有專門的網(wǎng)上平臺用于溝通各部門，用郵件或者站內(nèi)信做一些人文關(guān)懷，例如每天發(fā)送早安微笑問候，勵志心理故事，讓員工在潛移默化中感受公司的關(guān)懷。在現(xiàn)在沒有平臺的情況下，也可以考慮利用qq郵件或者qq群的形式發(fā)送。

好的企業(yè)文化不僅是作為企業(yè)的行為準(zhǔn)則而存在，而且會在增強人才吸引力、凝聚力方

面發(fā)揮無形作用。讓員工感到是“那種氛圍吸引著你”。企業(yè)的發(fā)展也就是人才和利益的發(fā)展，從而會很容易為著共同愿景而努力。

全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)，同時還要考慮下一步的實施，使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被全體員工認(rèn)可，成為指導(dǎo)員工行動的軟規(guī)則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。

人事部

201*-10-11

第四篇：企業(yè)文化規(guī)劃與建設(shè)實施方案

煙臺荏原企業(yè)文化規(guī)劃與建設(shè)實施方案

煙臺荏原企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃期限三年（201*年-201*年），分三個階段實施：

第一階段：導(dǎo)入期，時間一年半（201*年3月-201*年9月）；

第二階段：深化期，時間一年（201*年9月-201*年9月）；

第三階段：調(diào)整期，時間半年 （201*年9月-201*年2月）。

一、 導(dǎo)入期（201*年3月-201*年9月）

導(dǎo)入期主要任務(wù)：

建立實施機構(gòu)，健全傳播網(wǎng)絡(luò)，形成基本框架。重點結(jié)合企業(yè)文化推廣活動，全面、完整地導(dǎo)企業(yè)文化理念，形成企業(yè)文化建設(shè)廣泛的群眾基礎(chǔ)和良好氛圍。

1、成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組

由總經(jīng)理任組長，各部門長為組員，并在調(diào)整后的人力資源部設(shè)“企業(yè)文化建設(shè)課”為日常辦公機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組和文化建設(shè)課的主要職責(zé)為：

⑴ 編制、實施、檢查、完善企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；

⑵ 負(fù)責(zé)《煙臺荏原文化手冊》的起草、制定工作；

⑶ 負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護檢查工作；

⑷ 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的培訓(xùn)工作；

⑸ 創(chuàng)意、策劃、制定和完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序；

⑹ 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站等的編辦工作；

⑺ 審視企業(yè)各項規(guī)章制度的修訂，使其與企業(yè)文化建設(shè)的要求相符；

⑻ 負(fù)責(zé)企業(yè)vi系統(tǒng)的使用管理；

⑼ 負(fù)責(zé)組織與外界的文化交流工作；

⑽ 負(fù)責(zé)員工意見的收集整理工作；

⑾ 與相關(guān)職能部門一起對各部門的文化建設(shè)工作進行考核；

2、完善企業(yè)文化傳播渠道

（1） 編纂《煙臺荏原文化手冊》

在煙臺荏原十余年的發(fā)展過程中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，可能包含在公司創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，也可能隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。把這些精神和理念提煉出來，進行加工整理，確立“煙臺荏原”企業(yè)文化的基本架構(gòu)、核心內(nèi)容、文化內(nèi)涵、管理思想、口號等，然后在此基礎(chǔ)上匯編成《煙臺荏原文化手冊》。并通過《煙臺荏原文化手冊》讓每一位員工了解煙臺荏原使命、愿景、核心價值觀等理念體系和各種行為準(zhǔn)則，使之成為全體員工規(guī)范自己行為的重要依據(jù)。

(2)內(nèi)刊

在《荏原》內(nèi)刊上創(chuàng)辦企業(yè)文化專版，使其成為一個全面宣傳煙臺荏原企業(yè)文化、經(jīng)營管理理念的前沿陣地。同時利用這一工具，對煙臺荏原的典型事件、典型人物、熱點問題展開全面的討論和引導(dǎo)。具體欄目的設(shè)置，可以根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的需要進行整體規(guī)劃。

（3）內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)

利用煙臺荏原局域網(wǎng)和電腦普及的優(yōu)勢，開辟企業(yè)文化管理論壇。在介紹企業(yè)文化的基礎(chǔ)知識、理念體系的同時，廣開言路，增加員工的向心力和凝聚力。

（4）文化展廳

在食堂三樓或利用辦公樓一樓展廳的墻面，以實物、模型和圖片的形式記錄煙臺荏原的建設(shè)歷程，對外界展示煙臺荏原人的風(fēng)采。同時還可利用其舉辦畫展、攝影展等文化活動，豐富員工的業(yè)余生活。 （5）辦公樓電子顯示屏

結(jié)合具體的活動內(nèi)容，滾動顯示相應(yīng)的主題或口號、標(biāo)語等，渲染文化氛圍。 （6）來訪證

以小見大，以細(xì)節(jié)見文化，體現(xiàn)煙臺荏原的對外形象。

（7）宣傳欄

充分利用公司內(nèi)部的黑板報、公告欄、宣傳欄以及海報、標(biāo)語等傳統(tǒng)形式宣傳企業(yè)文化，加強員工對企業(yè)文化的理解，展開各種具體問題和現(xiàn)象的討論，烘托和活躍企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。

3、拓展企業(yè)文化傳播形式 （1）企業(yè)文化主題年

企業(yè)文化建設(shè)期間，每年圍繞全公司中心工作，明確一個企業(yè)文化建設(shè)主題，有步驟、有計劃的開展文化建設(shè)，全面落實文化工程。如以“企業(yè)文化推進年”、“企業(yè)文化發(fā)展年”、“企業(yè)文化創(chuàng)新年”等作為全年文化建設(shè)工作的中心。 （2）各種文化活動

在現(xiàn)有的如讀書會、排球比賽、拔河比賽、趣味運動會等文化活動基礎(chǔ)上，可再增加如業(yè)務(wù)比武、優(yōu)秀影片放映室、文化節(jié)等活動，使員工在這種濃烈氛圍的熏陶下，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化成自己的自覺行動。

（3）年度工作會議

通過年度工作會議對全年文化建設(shè)工作做一個全面地總結(jié)評價，指出取得的成果和存在的不足，并以此為基礎(chǔ)對下一年度的文化建設(shè)工作進行部署。 （4）慶典、禮儀儀式

慶典和禮儀儀式是傳播企業(yè)文化的重要形式，通過它綜合體現(xiàn)企業(yè)的精神風(fēng)貌。 （5）企業(yè)vi系統(tǒng)的推廣

完成ci視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，并按照ci整體設(shè)計的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一

企業(yè)標(biāo)志、旗幟、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識；規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法》和《公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》；在生產(chǎn)車間、辦公樓、會議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

4、培訓(xùn)

煙臺荏原企業(yè)文化建設(shè)需要對各層面的職工進行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識培訓(xùn)并進行考核。培訓(xùn)對象按高層、中層、基層員工三個層次逐步開展，時間安排上先高層，再中層，后基層員工。

（1）高、中層管理人員的培訓(xùn)

高層管理人員是煙臺荏原企業(yè)文化的重要塑造者，他們的言行與管理制度所營造的管理氛圍共同構(gòu)成了煙臺荏原企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)，他們對煙臺荏原企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度決定了煙臺荏原企業(yè)文化建設(shè)的水平。中層管理人員是煙臺荏原的中堅力量，是煙臺荏原企

業(yè)制度的主要履行者,是煙臺荏原企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者。因此，對中高層管理人員的培訓(xùn)不僅要灌輸，更要研討，以達(dá)到思想認(rèn)識上的共識。 培訓(xùn)與研討的主要內(nèi)容包括:1)文化管理的興起及發(fā)展趨勢；

2)對有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解、對企業(yè)文化功能的認(rèn)識； 3)企業(yè)文化與企業(yè)管理及企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系； 4)《煙臺荏原文化手冊》的講解、輔導(dǎo)與研討； 5) 國內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化個案分析與研討。 （2）基層員工的培訓(xùn)

統(tǒng)一的基層員工培訓(xùn)由文化課負(fù)責(zé)，部門組織員工參加。日常企業(yè)文化培訓(xùn)工作，由各部門負(fù)責(zé)人組織進行，企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組提供指導(dǎo)，培訓(xùn)成果作為各部門業(yè)績考核的依據(jù)�；鶎訂T工的企業(yè)文化建設(shè)要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結(jié)合，部門負(fù)責(zé)人在全面理解煙臺荏原企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門的具體情況，進行創(chuàng)造性的實施和發(fā)揮，將煙臺荏原的企業(yè)文化真正變成員工工作和行為的指導(dǎo)原則。

二、

深化期（201*年9月-201*年9月）

深化期主要任務(wù)：

審視完善管理制度，總結(jié)和推廣典型事例和模范人物，通過制度文化建設(shè)，使企業(yè)文化真正落地。

1、編纂《bi手冊》

以《煙臺荏原文化手冊》為依據(jù)，在總結(jié)前期文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的行為和制度手冊，將文化理念在制度中進行反應(yīng)，形成制度文化，使企業(yè)文化與企業(yè)管理融會貫通，將“理念文化”變?yōu)椤皩嶓w文化”，進而形成“行為文化”。

2、深化管理

深化管理和運作各種企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，在手段和內(nèi)容上配合由理念文化向行為文化的轉(zhuǎn)變。

（1）手段上的深化，熟練運用各種文化傳播網(wǎng)絡(luò)，形成立體的、緊密的文化傳播體系，做到形式多樣，靈活運用，不斷擴展。

（2）內(nèi)容上的深化，要在傳播內(nèi)容上，由導(dǎo)入期的基本理念的介紹和推廣，變?yōu)樯疃确治龊完U述，將企業(yè)文化所倡導(dǎo)的各種理念與煙臺荏原的具體工作相結(jié)合。

3、 總結(jié)和推廣典型事例和模范人物

對企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物要進行深入剖析和大力推廣�？偨Y(jié)和推廣典型事例和模范人物，一方面對企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進行正向激勵，另一方面，將抽象的復(fù)雜理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。

三、

調(diào)整期（201*年1月-201*年6月）

調(diào)整期主要任務(wù)：

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的實踐，隨著企業(yè)和社會的發(fā)展、外部環(huán)境的變化，在保持基本內(nèi)容不變的情況下，對企業(yè)文化的理念、行為規(guī)范等系統(tǒng)進行適時、適度的修正和調(diào)整。

煙臺荏原企業(yè)文化經(jīng)過導(dǎo)入期、深入期歷時兩年半的建設(shè)，基本上已形成了富有煙臺荏原個性特點的企業(yè)文化。這個企業(yè)文化將要在較長的時間內(nèi)，指導(dǎo)并繼續(xù)影響著煙臺荏原的發(fā)展。但煙臺荏原在取得企業(yè)文化建設(shè)成果的同時，業(yè)務(wù)和規(guī)模也將取得巨大發(fā)展，內(nèi)外環(huán)境也會有較大的變化，因此必需對煙臺荏原的企業(yè)文化進行全面的總結(jié)和提高，并根據(jù)情況進行適時調(diào)整，保持企業(yè)文化的持續(xù)先進性。

四、07年煙臺荏原文化建設(shè)的主要內(nèi)容、時間及預(yù)算

五、文化建設(shè)分工界定

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等方面工作，因此，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成�，F(xiàn)對其分工界定如下：

1、 企業(yè)文化建設(shè)課負(fù)責(zé)起草制定煙臺荏原公司企業(yè)文化建設(shè)方案和實施措施。 2、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組建《煙臺荏原文化手冊》編委會。 3、企業(yè)文化建設(shè)課負(fù)責(zé)組織、宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動。

4、人力資源部負(fù)責(zé)聘請專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進單位的實踐經(jīng)驗。

5、企業(yè)文化建設(shè)課與綜合管理部負(fù)責(zé)公司生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計、維護和管理工作。

6、企業(yè)文化建設(shè)課與各事業(yè)部生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃、設(shè)計工作。

7、人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計方案的制定和實施工作。8、qa中心負(fù)責(zé)對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實施工作。

9、銷售部主要負(fù)責(zé)市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作。10、企業(yè)文化建設(shè)課與工會負(fù)責(zé)各項文化活動的組織和協(xié)調(diào)工作。

六、文化建設(shè)的保障機制

1、領(lǐng)導(dǎo)保障

公司的領(lǐng)導(dǎo)的價值取向，決定著公司文化建設(shè)的方向和思想，沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)，就不可能有正確的團隊作為。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，特別是公司中層領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，是公司(來源公文素材庫：WWwww.seogis.com)建立文化的重要保障。

2、經(jīng)費保證

對企業(yè)文化建設(shè)費用單獨列支，保證企業(yè)文化建設(shè)的項目立項實施及其經(jīng)費支出。對全局性的企業(yè)文化建設(shè)項目和活動經(jīng)費，由企業(yè)文化建設(shè)科負(fù)責(zé)制訂預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后由其控制使用。對各部門進行的企業(yè)文化建設(shè)項目及其費用，按公司規(guī)定列入各部門本級財務(wù)預(yù)算。

3、制度保障。

把企業(yè)文化建設(shè)和管理納入規(guī)范化、制度化管理的軌道。按照煙臺荏原整體規(guī)劃要求，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的各個階段的任務(wù)，每個階段制定工作計劃，進行部署和落實。對每個階段的工作成果，及時組織驗收，對效果做出評價并進行反饋，指導(dǎo)下一步工作的有效開展。

第五篇：某某集團企業(yè)文化規(guī)劃終極方案

****企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

第一部分企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃內(nèi)容

一、精神文化層建設(shè)

企業(yè)精神文化是企業(yè)價值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、宗旨、目標(biāo)及傳統(tǒng)、習(xí)慣、作風(fēng)等的總和。****精神文化層建設(shè)包含以下內(nèi)容：

1、深入挖掘、總結(jié)、提煉****的文化內(nèi)涵，深化對企業(yè)使命、核心理念、企業(yè)愿景等的認(rèn)識，做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；

2、注重員工價值觀的同向，注重責(zé)任文化、執(zhí)行文化和創(chuàng)業(yè)文化的建設(shè)，用優(yōu)秀的文化引領(lǐng)天圣的成長，用優(yōu)秀的文化打造天圣品牌；

3、核心理念的培訓(xùn)和核心理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受核心理念并按理念的要求去工作，使員工精神面貌有明顯提升；

4、尋求企業(yè)文化整合的最優(yōu)機制，把集團公司的企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、核心理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景輸入到各分、子公司。

5、健全信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確地向各利益相關(guān)者展示****先進的文化內(nèi)涵，創(chuàng)建強勢企業(yè)品牌。

6、編發(fā)《****企業(yè)文化手冊》，內(nèi)容包括：發(fā)展歷史、文化理念、天圣之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人士與天圣的淵源、主要榮譽、大事記等。

二、制度文化層建設(shè)

先進的現(xiàn)代企業(yè)管理，需要有一系列整體性、實踐性、操作性強的制度。****制度文化層建設(shè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、員工基本權(quán)利、義務(wù)和行為規(guī)范公開化。根據(jù)企業(yè)實際，制定《****員工手冊》，明確員工享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。

2、工作程序、崗位職責(zé)規(guī)范化。參照國際標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立起完善的質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系。制定經(jīng)營、管理、生產(chǎn)各層級和各崗位的職責(zé)規(guī)范，并本著企業(yè)內(nèi)部上一程序為下一程序服務(wù)的原則，建立相互間簡捷、快速、高效的服務(wù)流程。

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3、激勵機制人本化。建立科學(xué)的用人制度、用工制度和薪酬制度，將公司的核心價值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。暢通人員進出機制，公司需要的有用之才進得來、留得住、用得上；跟不上公司發(fā)展的能得到及時的疏導(dǎo)、流動。建立科學(xué)的績效考評制度，將企業(yè)文化的要求融入績效考核中。精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，以制度來保障效率、貢獻與分配、獎勵、晉升的一致性，使每個員工可以有明確的奮斗目標(biāo)和前進動力。進一步建立科學(xué)的人才培養(yǎng)制度，重視員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，完善尊重人才、留住人才、培養(yǎng)后備人才的管理辦法，使****成為人才活躍的舞臺。

4、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度常規(guī)化。加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，形成濃厚的“學(xué)習(xí)型企業(yè)”氛圍，在提高學(xué)習(xí)力的基礎(chǔ)上，進一步提升企業(yè)整體和員工個體的自省能力和創(chuàng)新能力。

5、企業(yè)文化培訓(xùn)制度。對員工進行專門的企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，企業(yè)文化對員工有什么要求。

6、入企培訓(xùn)制度。對進入企業(yè)的新員工進行入企教育，使他們了解天圣，認(rèn)同天圣，盡快融入天圣特色的文化氛圍。

7、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)制度。包括各級管理人員管理理論的系統(tǒng)提高，員工操作技能的提高，新業(yè)務(wù)知識的引入與應(yīng)用等。

8、一線崗位練功制度。開展不同工種的崗位練功、技術(shù)比武活動，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際操作技能。

三、物質(zhì)文化層建設(shè)

企業(yè)的整體形象通過組織形象、產(chǎn)品形象、品牌形象、公關(guān)形象等來體現(xiàn)。****物質(zhì)文化層建設(shè)包括以下內(nèi)容：

1、塑造良好的組織形象。

（1）建立固定的展示平臺和教育平臺，如展覽室、文化墻，以及各類學(xué)習(xí)互助組、興趣小組等。

（2）開展貢獻獎、先進單位、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工的評選活動。

（3）開展內(nèi)部專家巡回報告咨詢活動。

（4）開展高參與度的文體活動，重點辦好每年一度的天圣文化體育節(jié)。

（5）利用各種節(jié)日、紀(jì)念日開展增強企業(yè)向心力、親和力的活動。

（6）開展企業(yè)員工合理化建議活動。

2、塑造良好的產(chǎn)品形象。

以優(yōu)秀的質(zhì)量文化、高效的管理機制和完備的技術(shù)體系為支撐，塑造良好的產(chǎn)品形象。

3、塑造良好的品牌形象。

（1）員工形象齊整：企業(yè)員工的著裝、言行、舉止規(guī)范統(tǒng)一，體現(xiàn)高素質(zhì)的現(xiàn)代文明意識和高品位的企業(yè)文化特色。

（2）外宣標(biāo)志統(tǒng)一：制作規(guī)范的企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)口號、服務(wù)用語等。

（3）外宣資料統(tǒng)一：與企業(yè)有關(guān)的印刷品，包括信封、信紙、名片、業(yè)務(wù)說明資料、內(nèi)部報刊等，都要突出企業(yè)文化個性。

（4）傳媒形象統(tǒng)一：廣告宣傳的策劃要體現(xiàn)****企業(yè)文化個性。

（5）環(huán)境布置統(tǒng)一：公司辦公場所、生產(chǎn)場所的外觀及內(nèi)部裝潢，都要突出企業(yè)文化個性。

4、塑造良好的公關(guān)形象。

（1）利用新聞媒體廣泛宣傳****的服務(wù)理念和企業(yè)的價值觀，塑造良好的公眾輿論形象。

（2）通過開展文化交流活動、社會贊助活動，提高企業(yè)影響力和美譽度。

第二部分企業(yè)文化建設(shè)的組織與實施

一、建立健全領(lǐng)導(dǎo)機制：

1、成立企業(yè)文化建設(shè)職能部門。

2、各部門開展的企業(yè)文化建設(shè)情況，應(yīng)列入部門及員工的管理考核中。

3、企業(yè)文化建設(shè)所需經(jīng)費，應(yīng)列入公司年度預(yù)算，并予以充分保證。

二、制定年度規(guī)劃：

企業(yè)文化建設(shè)職能部門應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營管理層的建議及公司經(jīng)營活動主題，編制年度企業(yè)文化建設(shè)方案，并組織有效實施。方案應(yīng)包括活動主題、開展時間、活動方式、活動范圍、活動的目的及意義、費用預(yù)算等；

三、開展培訓(xùn)工作

1、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化建設(shè)中的率先、示范作用。

2、開展把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營、管理活動相結(jié)合的專題培訓(xùn)。

3、開展面向全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括****的歷史和企業(yè)文化的基本知識，加深員工對天圣文化理念的理解，并能自覺接受、履行。

4、有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動。

四、多渠道推廣：

1、平面媒體：借助和利用與****發(fā)展有直接或間接關(guān)聯(lián)的行業(yè)報刊，策劃、撰寫和發(fā)表有助于天圣品牌推廣的文章或論文。

2、電視媒體：主動聯(lián)系和接觸主流電視媒體，正面宣傳、報道****的成就和動態(tài)。

3、網(wǎng)絡(luò)媒體：借助行業(yè)網(wǎng)站、論壇等網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布有關(guān)****的新聞。

4、企業(yè)網(wǎng)站：通過企業(yè)網(wǎng)站全面展示企業(yè)形象。

5、企業(yè)宣傳畫冊：每年完善、更新企業(yè)形象畫冊。

6、編制《榮譽冊》：每年編寫反映****先進人物、先進集體的《榮譽冊》，作為企業(yè)歷史記錄。

7、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物《天圣人》、《天圣簡報》、《施工技術(shù)》等，每年編寫《大事記》。

8、填詞譜曲，唱響“天圣之歌”；

五、策劃和組織富有天圣特色的主題活動：

1、以關(guān)心一線操作工人的生活、工作狀況為主題的“項目文化”活動；

2、集團公司年度表彰大會；

3、迎新年、團拜活動；

4、天圣文化體育活動（籃球比賽、拔河、運動會等）；

5、“安全月”活動；

6、各分子公司聯(lián)歡活動；

7、總裁信箱；

8、員工互助基金和互助活動；

9、公司各層級員工的旅游、社會交流活動：

10、體現(xiàn)對員工及其家庭關(guān)懷的各類活動；

11、書畫、攝影、采風(fēng)、卡拉ok等文藝活動；

12、員工共同愛好的興趣小組活動；

13、各種公益活動。

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