第一篇：企業(yè)文化策劃

姓名：學號：班級：企業(yè)文化策劃08級工商管理1班

中交一公局是以承建國內外高等級公路、特大型橋梁、高速鐵路、市政工程和長大隧道為主，集施工、設計、監(jiān)理、科研、檢測、機械制造為一體的國家大型公路工程施工總承包特級企業(yè)。從201*年開始策劃和建設企業(yè)文化，為提升企業(yè)管理，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

一、公眾文化宣傳策劃

重點圍繞形象、品牌、誠信等三個方面來進行。

1、企業(yè)形象設計

局有著悠久的歷史和深厚的文化，在四十多年的發(fā)展歷程中有數(shù)不清的輝煌和驕傲。一公局的“大”不是體現(xiàn)在職工人數(shù)上，而是體現(xiàn)在生產能力、創(chuàng)利水平上。局不僅在高速公路建設上有突飛猛進的發(fā)展，(轉載請注明來源www.seogis.comi（理念識別）手冊，理念塑造品質

（1） 樹立正確的價值觀，編制項目團隊手冊，以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。

（2） 建設健康的員工形象，頒布半導體行動行為準則，規(guī)范標準用語，塑造職業(yè)形象。按季度對員工進行體檢，健康的身體是革命的本錢。

（3） 確立正確的人生指向，成立心理輔導部門，針對問題員工進行開導幫助，協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，激勵員工。

（4） 樹立正確的人生觀，好書推薦，相互學習，寫學習報告，分享溝通，成立心理輔導部門，針對問題員工進行開導幫助。

七、執(zhí)行bi（行為識別）手冊，行為規(guī)范全員

1. 教育培訓

樹立“培訓是對員工最大的福利”的培訓理念。圍繞項企業(yè)理念和行為規(guī)范、行業(yè)介紹、工藝操作和要求等方面內容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經�；�、內容豐富化。

2. 員工福利

成立關愛基金，基金來源于平時各項營業(yè)外收入，以及募集的員工存款，基金取之于員工用之于員工。成立生活俱樂部，安置乒乓球桌，設立英語一角，生活休閑區(qū)等。安排員工家庭成員參與公司活動。

3. 整合管理規(guī)范

針對人事、財務、行政、資金、工程、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。部門間按月舉行座談會，溝通工作流程及內容，交流工作過程中的難點以及自己的努力及付出。

4. 整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

5. 整合獎懲規(guī)范

依據(jù)崗位目標、崗位規(guī)范、工作成果等內容整合獎懲管理規(guī)范，注重崗位目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。

6. 整合員工手冊

本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內容整合為《員工手冊》。

7. 整合禮儀規(guī)范

以對外活動、辦公和員工個人禮儀為重點，結合優(yōu)秀員工、文明寢室等方面的規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著正裝、佩帶工作證。

8. 整合新聞信息規(guī)范

a) 建立新聞發(fā)言人制度；

b) 建立新聞信息、影像資料管理辦法；

c) 確定擬發(fā)布信息內容及媒體；

d) 建立與傳媒機構的溝通合作。

八、執(zhí)行vi（視覺識別）手冊，視覺展現(xiàn)風采

1. 辦公區(qū)域

2. 走廊過道墻體懸掛集團及公司彩圖。

3. 走廊墻體懸掛制作大型鳥瞰圖。

4. 裝修布置展覽室，作為企業(yè)對外最直接的宣傳。

5. 信紙、便箋紙、發(fā)文紙、文件頭、會議紀要文頭、信封、資料袋、一次性紙杯等印制

公司標志。

6. 會議室。會議室正面做形象墻，懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。

7. 施工區(qū)域

a) 安全帽。安全帽統(tǒng)一使用紅色，印制“amer”標志。

b) 標語。醒目處設置集團理念、形象用語等。

8. 其他：制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有集團企業(yè)標識。

九、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化。

生機盎然的4月舉行戶外比賽（自行車環(huán)湖、羽毛球比賽、乒乓球比賽等）、陽光明媚的5月組織戶外旅游（爬山、拓展等）；端午6月進行有關端午的古文古詩詞接龍比賽，放

映電影等；正值酷暑的7月、8月組織漂流、游泳比賽；中秋9月放孔明燈，中秋詩詞接龍比賽；金秋10月舉行座談會，分享工作、生活以及旅游的經驗； 秋高氣爽的11月舉行爬山、穿越海岸線等活動；傲梅始放的12月分享這一年的心得與來年的計劃，斗志昂揚的迎接新一年。

小型活動經�；�，各種培訓講座、讀書活動、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命，強化視覺效應。

精神狀態(tài)及活力，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。企業(yè)文化建設在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有公司特色的企業(yè)文化建設，統(tǒng)一價值取向，塑造團隊精神，挖掘內在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質量、最美的形象回報社會，探索一條具有正威特色的項目企業(yè)文化建設新路子。

第四篇：企業(yè)文化策劃的內容

企業(yè)文化策劃的內容

1.提煉價值觀是企業(yè)文化建設的重點

價值觀反映了一個企業(yè)的社會追求和遠大理想，代表著企業(yè)對事物是非曲折的判斷標準和原則。比如聯(lián)想集團的核心價值觀是“服務客戶、精準求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。提煉價值觀必須從企業(yè)的實際出發(fā)，具有時代特征，既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位，真正能在員工中引起共鳴。核心價值觀是經營理念、行為準則的基礎。

2.提煉經營理念，主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神

企業(yè)愿景是企業(yè)未來可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠景描繪，是一個可能和希望實現(xiàn)的未來藍圖。企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務、服務目標或企業(yè)存在的目的和意義，有些企業(yè)的使命陳述還包括對企業(yè)優(yōu)勢的說明。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是根據(jù)核心價值觀營造的企業(yè)員工共同的內心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。例如：聯(lián)想的遠景(愿景)———高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。聯(lián)想的使命———為客戶，提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會，服務社會文明進步；為股東，回報股東長遠利益；為員工，創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質量。

3.明確自己的企業(yè)道德、企業(yè)作風等

企業(yè)道德是企業(yè)對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內在評價。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“誠實守信，忠善親和”。企業(yè)作風是企業(yè)在長期生產經營過程中形成的獨特風格。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風———“雷厲風行，敢為人先”。

4.設計行為準則，體現(xiàn)企業(yè)員工共同的行為方式和特征

行為準則設計是以價值觀體系為基礎，結合經營理念的提煉設計、描述、界定企業(yè)成員基本行為的規(guī)范。員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點，也代表著一個企業(yè)的精神面貌。規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調企業(yè)上下的步伐，更有助于貫徹企業(yè)領導層的意旨，強化企業(yè)管理。設計行為準則，要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點，也要按不同崗位進行劃分，最忌千篇一律。比如，決策層、經理層、科研開發(fā)、市場營銷、生產、財務人員等，這些崗位的職能特點各不相同，設計行為準則時都要考慮到。

5.企業(yè)形象與ci設計

企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，由mi、bi、vi組成。mi是企業(yè)理念形象，主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風以及經營戰(zhàn)略、發(fā)展目標等要素。bi是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度等。vi是企業(yè)視覺形象，主要包括企業(yè)標志、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設計等應用要素。mi是企業(yè)識別的核心，bi、vi是mi的具體體現(xiàn)。

近幾年來，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內外市場競爭的頻繁，企業(yè)形象受到了企業(yè)內外的普遍關注，一個良好的形象是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)競爭取勝的利

器。但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。因此在進行企業(yè)的ci策劃時，一定要全面考慮，精心設計，為企業(yè)形象的具體塑造打下一個好的基礎。ci設計特別是vi帶有一定的專業(yè)性，有條件的企業(yè)請專業(yè)咨詢公司幫助支持，會取得更好的效果。

企業(yè)文化策劃四原則

1、整體競爭實力提升原則

追求企業(yè)整體競爭實力的增強,已經成為企業(yè)文化策劃的基本原則和基本目標。激烈的競爭將使企業(yè)再也不能簡單地或 盲目地跟隨市場、應和市場，而必須把握市場經濟深層次規(guī)律，進行開拓市場、創(chuàng)造市場、培育市場的競爭。創(chuàng)造市場的競爭，不再是單純質的競爭與量的競爭，也不再是“一招一式”的較量，而是企業(yè)整體實力的競爭。企業(yè)的實力，不再是單純表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和擁有“硬”資源上，也不再是單純的產品銷量的較量，而是企業(yè)整體的系統(tǒng)性、科學性和應變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力是指企業(yè)在一定條件下產生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業(yè)內部綜合素質的體現(xiàn)。隨著世界經濟一體化和國際市場競爭的加劇，一般意義上的科學管理，已經不能給企業(yè)帶來超額利潤。企業(yè)必須要有新的突破，不斷創(chuàng)造出比別人更新的管理方式和創(chuàng)新技術，才能在競爭中取得優(yōu)勢。因此，進行企業(yè)文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競爭實力為目標。201*年，百年老店雙合成，在進行以雙合成月餅為內容的企業(yè)產品文化建設策劃中，就是按照追求企業(yè)整體競爭實力增強的文化戰(zhàn)略要求，將構筑食品安全信用體系建設作為整體工作的切入點，深刻地認識到雙合成文化必須是立足長遠的整體質量文化為依托的，通過文化建設也是要不斷增強雙合成的企業(yè)整體競爭實力。為此，雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日，形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個重要內容，同時向社會公開發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》�！缎�言》向公眾莊嚴承諾：雙合成堅持以技術創(chuàng)新為先導的產品開發(fā)原則，大力推進“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）；在企業(yè)內部堅持將食品安全信用教育長期化、常規(guī)化、制度化；不斷強化員工“質量監(jiān)督檢查意識、環(huán)境衛(wèi)生保持意識、精細化作業(yè)意識、誠信待人意識”等。應該說，這些理念的推出和文化活動的開展，也都是基于了追求企業(yè)整體競爭實力的增強，以及確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標而確定的。

2、專家智能策劃原則

專家智能策劃模式將把企業(yè)文化策劃推進到一個新的階段.知識經濟時代，隨著現(xiàn)代科學技術的迅猛發(fā)展，市場機制逐步成熟，企業(yè)環(huán)境將更加復雜，企業(yè)間的競爭也日趨激烈。在這種情況下，企業(yè)文化策劃不僅不能是“個人英雄”式的謀略行為，即使是以人力為主的“群體專家策劃”也將注入新的策劃理念，其中重要的就是專家智能策劃的理念。所謂專家智能策劃，不僅具有“群體專家”的特點，即策劃主體是由不同學科、不同領域的專家群體以及他們的學科組合構成，而且可以通過電子計算機將成千上萬的專家或靈感就、匯集、存儲起來，并能夠按需要方便、迅捷地進行選擇、組

合和加工，即除了包括策劃人的智能，還包括機器的智能，這實際上是一種更大規(guī)模、更加廣泛的“專家法”。

3、信息技術戰(zhàn)略原則

信息技術成為企業(yè)成功進行文化策劃的關鍵.知識經濟時代是一個大規(guī)模生產和使用信息、知識的時代，信息作為社會組織的重要資源，是企業(yè)文化策劃的基礎性要素。在企業(yè)文化策劃的實施中，信息戰(zhàn)略與信息戰(zhàn)術的策劃與謀劃，占有舉足輕重的地位。由于知識經濟時代，信息增長迅猛，傳遞速度快捷，企業(yè)文化策劃中，不僅要考慮占有了多少信息以及用怎樣的方式占有了信息，更重要的還在于對信息的綜合分析、加工組合和有效利用。策劃中，如何把零散的資料變?yōu)橄到y(tǒng)信息，形成企業(yè)文化策劃的有效信息，關鍵在于策劃者對信息的綜合分析以及合理組合。沒有對信息的綜合分析，就不可能激發(fā)靈感，也不可能產生企業(yè)文化策劃中的創(chuàng)意與構想。因此，信息技術以及運用信息技術形成的信息戰(zhàn)略、戰(zhàn)術必然是企業(yè)文化策劃成功的關鍵。

4、知識創(chuàng)新原則

知識創(chuàng)新是企業(yè)文化策劃的靈魂.知識經濟是以創(chuàng)新的速度、方向來決定成敗的經濟，創(chuàng)新是知識經濟發(fā)展的內在驅動力，是知識經濟的靈魂。創(chuàng)新需要在企業(yè)、消費者與科研機構等不同行業(yè)之間進行大量交流，在科學研究、工程設計、產品開發(fā)、生產活動與市場營銷之間進行復雜的反饋，從而形成一種網(wǎng)絡創(chuàng)新模式。這種網(wǎng)絡創(chuàng)新模式將改變過去研究與開發(fā)的線形模式，使人類的各種行為更具有活力，推動創(chuàng)新精神的發(fā)揚和創(chuàng)新技術的出現(xiàn)。既然知識已經成為知識經濟發(fā)展的主要動力，知識創(chuàng)新已經成為企業(yè)創(chuàng)新的典型特征，因此，企業(yè)文化策劃必須以知識創(chuàng)新為靈魂。

企業(yè)文化策劃操作流程

企業(yè)文化策劃設計操作必須由企業(yè)高層主管和有關人員組成領導小組，由有關部門人員組成工作小組。邀請專業(yè)咨詢公司幫助策劃設計的企業(yè)，雙方應共同組成領導小組和項目小組,把外部專家咨詢和內部企業(yè)文化發(fā)動結合起來，實施“并行工程”。企業(yè)文化建設操作一般分為五個階段：

1.準備階段

主要是分析客觀形勢的發(fā)展趨勢，掌握本企業(yè)文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設的目標，在企業(yè)領導班子中統(tǒng)一認識，在職工中做好思想醞釀。剛剛起步的企業(yè)需要對分散在職工中的、隱藏在企業(yè)日常經營管理活動里的優(yōu)良文化傳統(tǒng)發(fā)掘出來，作為提煉設計的基礎和依據(jù)。

2.調研階段

主要是對與企業(yè)文化有關的方面進行調查，如企業(yè)發(fā)展過程、經營思想、領導決策、職工素質、規(guī)章制度等，做到心中有數(shù)。調研工作包括，查閱企業(yè)文檔資料；召開不同方面(領導骨干、員工、客戶、協(xié)作單位)人員代表座談會，聽取意見和建議；進行抽樣問卷調查等。

3.分析診斷階段

主要是根據(jù)調研資料和分析數(shù)據(jù)，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，進行文化定位研究和診斷，發(fā)掘文化傳統(tǒng)和文化優(yōu)勢，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設的總體目標和規(guī)劃方案。

4.提煉設計階段

從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，結合企業(yè)文化建設的總體目標和規(guī)劃方案，提煉企業(yè)價值觀、經營理念、企業(yè)精神，以及企業(yè)道德、企業(yè)作風等；根據(jù)實際需要進行視覺識別系統(tǒng)的設計。

5.推廣實施階段

主要是在企業(yè)內部，堅持廣泛宣傳和深入細致的工作結合:

首先，做到企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化的具體內容和精神實質；

其次，進一步完善修訂企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價值觀和經營理念；第三，開展有針對性的企業(yè)文化培訓，提高全體員工的文化自覺性；

第四，在實踐中，一方面檢驗企業(yè)文化是否符合客觀形勢和企業(yè)實際，及時加以完善；一方面要加強管理，開展思想教育，使企業(yè)文化落實在行動中，發(fā)揮應有的作用。

企業(yè)文化策劃的方法

國際國內企業(yè)文化的比較研究。學習借鑒國際、國內著名公司的企業(yè)文化建設經驗，以及企業(yè)文化的前沿研究成果、研究方法和應用途徑，以使自己在策劃設計和操作時，胸懷全局，思路寬闊。

1.關鍵事件、典型案例的調研分析

把握企業(yè)文化發(fā)展階段、影響因素、管理行為特征、關鍵事件、典型案例，以及高層管理者的設想及各層人員的反映，使策劃設計和操作更加切合實際。

2.抽樣問卷調查與量表評價診斷

設計和實施調查問卷與量表統(tǒng)計，獲得企業(yè)文化現(xiàn)狀和重新設計及建設的依據(jù)，并找出企業(yè)文化發(fā)展階段的因素特征和管理行為特征間的結構性聯(lián)系。

3.科學辯證的思維與設計創(chuàng)意

企業(yè)文化設計需要創(chuàng)造思維，需要調動人的想象力、思辯力，以及分析、綜合、歸納和演繹能力。比如頭腦風暴法，亦稱智力激勵法,這是一種調動集體智慧、集體協(xié)調創(chuàng)作的方法。個性獨創(chuàng)法：注重發(fā)揮個人的獨特思維，以出奇制勝的設計方法。

第五篇：企業(yè)文化策劃

企業(yè)文化策劃

針對企業(yè)文化進行的整體策劃，包括內容：提煉經營理念，提煉價值觀，明確企業(yè)道德及作風 目 錄

1主要內容

1. 1.1 提煉價值觀

2. 1.2 提煉經營理念

3. 1.3 明確企業(yè)道德及作風等

4. 1.4 設計行為準則

5. 1.5 企業(yè)形象與ci設計

2基本原則

1. 2.1 整體競爭實力提升原則

2. 2.2 專家智能策劃原則

3. 2.3 信息技術戰(zhàn)略原則

4. 2.4 知識創(chuàng)新原則

3操作流程

1.

2.

3.

4.

5.

6.

1主要內容

提煉價值觀

價值觀反映了一個企業(yè)的社會追求和遠大理想，代表著企業(yè)對事物是非曲折的判斷標準和原則。比如聯(lián)想集團的核心價值觀是“服務客戶、精準求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。提煉價值觀必須從企業(yè)的實際出發(fā)，具有時代特征，既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位，真正能在員工中引起共鳴。核心價值觀是經營理念、行為準則的基礎。

提煉經營理念

主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神。企業(yè)愿景是企業(yè)未來可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠景描繪，是一個可能和希望實現(xiàn)的未來藍圖。企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務、服務目標或企業(yè)存在的目的和意義，有些企業(yè)的使命陳述還包括對企業(yè)優(yōu)勢的說明。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是根據(jù)核心價值觀營造的企業(yè)員工共同的內心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。例如：聯(lián)想的遠景(愿景)———高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。聯(lián)想的使命———為客戶，提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會，服務社會文明進步；為股東，回報股東長遠利益；為員工，創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質量。 明確企業(yè)道德及作風等

企業(yè)道德是企業(yè)對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內在評價。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“誠實守信，忠善親和”。企業(yè)作風是企業(yè)在長期生產經營過程中形成的獨特風格。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風———“雷厲風行，敢為人先”。

設計行為準則

行為準則設計是以價值觀體系為基礎，結合經營理念的提煉設計、描述、界定企業(yè)成員基本行為的規(guī)范。員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點，也代表著一個企業(yè)的精神面貌。規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調企業(yè)上下的步伐，更有助于貫徹企業(yè)領導層的意旨，強化企業(yè)管理。設計行為準則，要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點，也要按不同崗位進行劃分，最忌千篇一律。比如，決策層、經理層、科研開發(fā)、市場營銷、生產、財務人員等，這些崗位的職能特點各不相同，設計行為準則時都要考慮到。

企業(yè)形象與ci設計

企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，由mi、bi、vi組成。mi是企業(yè)理念形象，主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風以及經營戰(zhàn)略、發(fā)展目標等要素。bi是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度等。vi是企業(yè)視覺形象，主要包括企業(yè)標志、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設計等應用要素。mi是企業(yè)識別的核心，bi、vi是mi的具體體現(xiàn)。

近幾年來，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內外市場競爭的頻繁，企業(yè)形象受到了企業(yè)內外的普遍關注，一個良好的形象是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)競爭取勝的利器。但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。因此在進行企業(yè)的ci策劃時，一定要全面考慮，精心設計，為企業(yè)形象的具體塑造打下一個好的基礎。ci設計特別是vi帶有一定的專業(yè)性，有條件的企業(yè)請專業(yè)咨詢公司幫助支持，會取得更好的效果。

2基本原則

整體競爭實力提升原則

追求企業(yè)整體競爭實力的增強,已經成為企業(yè)文化策劃的基本原則和基本目標。激烈的競爭將使企業(yè)再也不能簡單地或 盲目地跟隨市場、應和市場，而必須把握市場經濟深層次規(guī)律，進行開拓市場、創(chuàng)造市場、培育市場的競爭。創(chuàng)造市場的競爭，不再是單純質的競爭與量的競爭，也不再是“一招一式”的較量，而是企業(yè)整體實力的競爭。企業(yè)的實力，不再是單純表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和擁有“硬”資源上，也不再是單純的產品銷量的較量，而是企業(yè)整體的系統(tǒng)性、科學性和應變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力是指企業(yè)在一定條件下產生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業(yè)內部綜合素質的體現(xiàn)。隨著世界經濟一體化和國際市場競爭的加劇，一般意義上的科學管理，已經不能給企業(yè)帶來超額利潤。企業(yè)必須要有新的突破，不斷創(chuàng)造出比別人更新的管理方式和創(chuàng)新技術，才能在競爭中取得優(yōu)勢。因此，進行企業(yè)文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競爭實力為目標。201*年，百年老店雙合成，在進行以雙合成月餅為內容的企業(yè)產品文化建設策劃中，就是按照追求企業(yè)整體競爭實力增強的文化戰(zhàn)略要求，將構筑食品安全信用體系建設作為整體工作的切入點，深刻地認識到雙合成文化必須是立足長遠的整體質量文化為依托的，通過文化建設也是要不斷增強雙合成的企業(yè)整體競爭實力。為此，雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日，形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個重要內容，同時向社會公開發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》�！缎�言》向公眾莊嚴承諾：雙合成堅持以技術創(chuàng)新為先導的產品開發(fā)原則，大力推進“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）；在企業(yè)內部堅持將食品安全信用教育長期化、常規(guī)化、制度化；不斷強化員工“質量監(jiān)督檢查意識、環(huán)境衛(wèi)生保持意識、精細化作業(yè)意識、誠信待人意識”等。應該說，這些理念的推出和文化活動的開展，也都是基于了追求企業(yè)整體競爭實力的增強，以及確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標而確定的。

專家智能策劃原則

專家智能策劃模式將把企業(yè)文化策劃推進到一個新的階段.知識經濟時代，隨著現(xiàn)代科學技術的迅猛發(fā)展，市場機制逐步成熟，企業(yè)環(huán)境將更加復雜，企業(yè)間的競爭也日趨激烈。在這種情況下，企業(yè)文化策劃不僅不能是“個人英雄”式的謀略行為，即使是以人力為主的“群體專家策劃”也將注入新的策劃理念，其中重要的就是專家智能策劃的理念。所謂專家智能策劃，不僅具有“群體專家”的特點，即策劃主體是由不同學科、不同領域的專家群體以及他們的學科組合構成，而且可以通過電子計算機將成千上萬的專家或靈感就、匯集、存儲起來，并能夠按需要方便、迅捷地進行選擇、組合和加工，即除了包括策劃人的智能，還包括機器的智能，這實際上是一種更大規(guī)模、更加廣泛的“專家法”。 信息技術戰(zhàn)略原則

信息技術成為企業(yè)成功進行文化策劃的關鍵.知識經濟時代是一個大規(guī)模生產和使用信息、知識的時代，信息作為社會組織的重要資源，是企業(yè)文化策劃的基礎性要素。在企業(yè)文化策劃的實施中，信息戰(zhàn)略與信息戰(zhàn)術的策劃與謀劃，占有舉足輕重的地位。由于知識經濟時代，信息增長迅猛，傳遞

速度快捷，企業(yè)文化策劃中，不僅要考慮占有了多少信息以及用怎樣的方式占有了信息，更重要的還在于對信息的綜合分析、加工組合和有效利用。策劃中，如何把零散的資料變?yōu)橄到y(tǒng)信息，形成企業(yè)文化策劃的有效信息，關鍵在于策劃者對信息的綜合分析以及合理組合。沒有對信息的綜合分析，就不可能激發(fā)靈感，也不可能產生企業(yè)文化策劃中的創(chuàng)意與構想。因此，信息技術以及運用信息技術形成的信息戰(zhàn)略、戰(zhàn)術必然是企業(yè)文化策劃成功的關鍵。

知識創(chuàng)新原則

知識創(chuàng)新是企業(yè)文化策劃的靈魂.知識經濟是以創(chuàng)新的速度、方向來決定成敗的經濟，創(chuàng)新是知識經濟發(fā)展的內在驅動力，是知識經濟的靈魂。創(chuàng)新需要在企業(yè)、消費者與科研機構等不同行業(yè)之間進行大量交流，在科學研究、工程設計、產品開發(fā)、生產活動與市場營銷之間進行復雜的反饋，從而形成一種網(wǎng)絡創(chuàng)新模式。這種網(wǎng)絡創(chuàng)新模式將改變過去研究與開發(fā)的線形模式，使人類的各種行為更具有活力，推動創(chuàng)新精神的發(fā)揚和創(chuàng)新技術的出現(xiàn)。既然知識已經成為知識經濟發(fā)展的主要動力，知識創(chuàng)新已經成為企業(yè)創(chuàng)新的典型特征，因此，企業(yè)文化策劃必須以知識創(chuàng)新為靈魂。

3操作流程

概述

企業(yè)文化策劃設計操作必須由企業(yè)高層主管和有關人員組成領導小組，由有關部門人員組成工作小組。邀請專業(yè)咨詢公司幫助策劃設計的企業(yè)，雙方應共同組成領導小組和項目小組,把外部專家咨詢和內部企業(yè)文化發(fā)動結合起來，實施“并行工程”。企業(yè)文化建設操作一般分為五個階段： 準備階段

主要是分析客觀形勢的發(fā)展趨勢，掌握本企業(yè)文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設的目標，在企業(yè)領導班子中統(tǒng)一認識，在職工中做好思想醞釀。剛剛起步的企業(yè)需要對分散在職工中的、隱藏在企業(yè)日常經營管理活動里的優(yōu)良文化傳統(tǒng)發(fā)掘出來，作為提煉設計的基礎和依據(jù)。

調研階段

主要是對與企業(yè)文化有關的方面進行調查，如企業(yè)發(fā)展過程、經營思想、領導決策、職工素質、規(guī)章制度等，做到心中有數(shù)。調研工作包括，查閱企業(yè)文檔資料；召開不同方面(領導骨干、員工、客戶、協(xié)作單位)人員代表座談會，聽取意見和建議；進行抽樣問卷調查等。

診斷階段

主要是根據(jù)調研資料和分析數(shù)據(jù)，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，進行文化定位研究和診斷，發(fā)掘文化傳統(tǒng)和文化優(yōu)勢，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設的總體目標和規(guī)劃方案。

設計階段

從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，結合企業(yè)文化建設的總體目標和規(guī)劃方案，提煉企業(yè)價值觀、經營理念、企業(yè)精神，以及企業(yè)道德、企業(yè)作風等；根據(jù)實際需要進行視覺識別系統(tǒng)的設計。

推廣階段

主要是在企業(yè)內部，堅持廣泛宣傳和深入細致的工作結合：首先，做到企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化的具體內容和精神實質；其次，進一步完善修訂企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價值觀和經營理念； 第三，開展有針對性的企業(yè)文化培訓，提高全體員工的文化自覺性；第四，在實踐中，一方面檢驗企業(yè)文化是否符合客觀形勢和企業(yè)實際，及時加以完善；一方面要加強管理，開展思想教育，使企業(yè)文化落實在行動中，發(fā)揮應有的作用。

4方式方法

國際國內企業(yè)文化的比較研究。學習借鑒國際、國內著名公司的企業(yè)文化建設經驗，以及企業(yè)文化的前沿研究成果、研究方法和應用途徑，以使自己在策劃設計和操作時，胸懷全局，思路寬闊。

1.關鍵事件、典型案例的調研分析

把握企業(yè)文化發(fā)展階段、影響因素、管理行為特征、關鍵事件、典型案例，以及高層管理者的設想及各層人員的反映，使策劃設計和操作更加切合實際。

2.抽樣問卷調查與量表評價診斷

設計和實施調查問卷與量表統(tǒng)計，獲得企業(yè)文化現(xiàn)狀和重新設計及建設的依據(jù)，并找出企業(yè)文化發(fā)展階段的因素特征和管理行為特征間的結構性聯(lián)系。

3.科學辯證的思維與設計創(chuàng)意

企業(yè)文化設計需要創(chuàng)造思維，需要調動人的想象力、思辯力，以及分析、綜合、歸納和演繹能力。比如頭腦風暴法，亦稱智力激勵法,這是一種調動集體智慧、集體協(xié)調創(chuàng)作的方法。個性獨創(chuàng)法：注重發(fā)揮個人的獨特思維，以出奇制勝的設計方法。

5主要作用

企業(yè)文化的作用

談到企業(yè)文化[1]，很多經營者都認為是虛的，沒有什么實際作用，大多企業(yè)的企業(yè)文化往往是由一個人在一個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業(yè)文化是由很大問題的，

之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業(yè)文化的重要性,具體說來，企業(yè)文化一般具有以下六個方面的基本功能：

1、導向功能

企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。

2、約束功能

企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

3、凝聚功能

企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

4、激勵功能

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產生重要的影響。

6、品牌功能

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

參考資料

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