企業(yè)文化管理培訓(xùn)大綱
一、名稱(chēng)：
企業(yè)文化管理師
二、培訓(xùn)目的
系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，提高企業(yè)文化建設(shè)管理人員的整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平，為構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)體系提供強(qiáng)有力的智力保障。
三、參加培訓(xùn)對(duì)象：
專(zhuān)科以上學(xué)歷，從事企業(yè)文化管理及相關(guān)工作2年以上。具有學(xué)習(xí)、傾聽(tīng)、表達(dá)、分析、判斷、綜合、溝通、協(xié)調(diào)等能力
四、 培訓(xùn)方式及培訓(xùn)課時(shí)：
培訓(xùn)方式：實(shí)行集中培訓(xùn)制；
培訓(xùn)課時(shí)時(shí)長(zhǎng)：企業(yè)文化管理師培訓(xùn)不少于48個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。
五、授課老師簡(jiǎn)介：
劉再烜中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)特邀研究員
中國(guó)企業(yè)文化萬(wàn)里行秘書(shū)長(zhǎng)
中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)企業(yè)文化管理師評(píng)定委員會(huì)委員
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心核心教授
簡(jiǎn)歷：曾成功地主持了味邦集團(tuán)的兩次資產(chǎn)重組、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作與策劃上市工作；鞍山花園城項(xiàng)目策劃工作。為清華同方、用友軟件、tcl電腦公司、（法）施耐德電氣、（美）葛蘭素史克、諾基亞、首都機(jī)場(chǎng)、新華人壽、中科院聲學(xué)研究所、中石化濟(jì)南分公司、陜西陽(yáng)光集團(tuán)、西安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司、中聯(lián)水泥集團(tuán)、深圳明華澳漢科技有限公司的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、資產(chǎn)重組，組織設(shè)計(jì)，企劃與公關(guān)宣傳，戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化，人力資源與管理培訓(xùn)等工作提供技術(shù)支持。
牛雄鷹中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)特邀研究員
中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)企業(yè)文化管理師評(píng)定委員會(huì)委員
中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)培訓(xùn)中心企業(yè)文化建設(shè)工程部高級(jí)咨詢(xún)師
簡(jiǎn)歷：中國(guó)科學(xué)院工業(yè)與組織管理心理學(xué)理學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)為對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院副教授，mba、emba核心講師，中國(guó)電子器材總公司人力資源總監(jiān)。201*年12月成為中國(guó)優(yōu)秀人力資源專(zhuān)家信息庫(kù)首批入選人員。美國(guó)管理學(xué)會(huì)（aom）會(huì)員，國(guó)際心理聯(lián)合會(huì)會(huì)員，國(guó)際應(yīng)用心理學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)（iacmr）會(huì)員，中國(guó)心理學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)社會(huì)心理學(xué)會(huì)會(huì)員。目前正主持參與國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目?jī)身?xiàng)、部級(jí)項(xiàng)目一項(xiàng)、國(guó)際合作項(xiàng)目一項(xiàng)、企業(yè)橫向課題一項(xiàng)。發(fā)表文章30多篇，出版專(zhuān)著《國(guó)有企業(yè)裁員問(wèn)題研究》、譯著《布萊克威爾人力資源管理學(xué)辭典》等十余部，其中最新出版的是為“chrp注冊(cè)人力資源管理師”主編的系列教程。
近年來(lái)為中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、通用集團(tuán)、北京市商業(yè)銀行、勝利油田天宇集團(tuán)、上海中昌房地產(chǎn)、普靈士制衣有限公司、國(guó)家廣電部設(shè)計(jì)院等30余家單位提供過(guò)“組織行為與企業(yè)文化建設(shè)”、“一線(xiàn)經(jīng)理人的激勵(lì)技巧”、“組織內(nèi)溝通機(jī)制的完善”“人力資源管理體系建設(shè)”等方面的咨詢(xún)與培訓(xùn)。
王輝
中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)特邀研究員中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)企業(yè)文化管理師評(píng)定委員會(huì)委員
中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)培訓(xùn)中心企業(yè)文化建設(shè)工程部 高級(jí)咨詢(xún)師
北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
簡(jiǎn)歷：香港科技大學(xué)組織管理系博士，曾負(fù)責(zé)和參與了“河南白馬集團(tuán)企業(yè)文化的診斷與改造”、“洛玻集團(tuán)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的改建”、“北京愛(ài)慕制衣的企業(yè)診斷”等20余項(xiàng)企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目，并參與或主持了“航天員的選拔”、“中國(guó)科學(xué)院人才測(cè)評(píng)成套軟件的研制與開(kāi)發(fā)”等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研課題。目前正在與香港學(xué)者一起進(jìn)行有關(guān)“戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化”的跨文化課題研究。
王成榮中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)企業(yè)文化管理師評(píng)委會(huì)委員
中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)副理事長(zhǎng)
主要著作： 《中國(guó)名牌論》《企業(yè)文化》《企業(yè)文化理論與實(shí)踐》
《企業(yè)文化學(xué)》《現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理學(xué)》等著作、教材22部
科研：發(fā)表學(xué)術(shù)論文120余篇，其中20余篇獲獎(jiǎng)；主持完成國(guó)家社科規(guī)劃項(xiàng)目“中國(guó)名牌戰(zhàn)略研究”，榮獲北京市第六屆優(yōu)秀社會(huì)科學(xué)成果二等獎(jiǎng)、中國(guó)企業(yè)文化理論創(chuàng)新獎(jiǎng)；另主持或參與國(guó)家和北京市社科重大課題、重點(diǎn)課題、一般項(xiàng)目及政府項(xiàng)目10余個(gè)。公開(kāi)發(fā)表和出版文字約350多萬(wàn)字。在有關(guān)企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略等研究領(lǐng)域具有較深造詣。
咨詢(xún)服務(wù)：為同仁堂集團(tuán)、全聚德集團(tuán)、西友集團(tuán)、翠微集團(tuán)、東安集團(tuán)、歌華集團(tuán)、北開(kāi)股份、北藥股份、海龍集團(tuán)、三一重工、超市發(fā)、普蘭德、大明眼鏡、金象醫(yī)藥、大連石化、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司等多家大中型企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化方面的咨詢(xún)策劃。為北京市人民政府所提“創(chuàng)立名牌服務(wù)工程”建議得到采納。擔(dān)任多家大公司戰(zhàn)略或文化顧問(wèn)。
王學(xué)秀中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)企業(yè)文化管理師評(píng)定委員會(huì)委員
南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院副教授，管理學(xué)博士，
南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院《南開(kāi)管理評(píng)論》編輯部主任
天津市管理學(xué)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
主要研究方向：組織行為、企業(yè)文化。
主講課程：企業(yè)文化理論與實(shí)踐、組織行為學(xué)、企業(yè)倫理。
主要著作：《第一做首席文化官》《解放型管理》等
近年來(lái)，主持與參加國(guó)家級(jí)、省市級(jí)縱向課題6項(xiàng)，企業(yè)管理橫向課題11項(xiàng)，主要為企業(yè)文化咨詢(xún)、企業(yè)文化文本設(shè)計(jì)、企業(yè)文化推廣等，服務(wù)過(guò)的公司有中遠(yuǎn)散貨運(yùn)輸有限公司、將軍投資（控股）有限公司、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司、天津醫(yī)藥集團(tuán)公司、張?jiān)Ｆ咸丫乒煞萦邢薰�、山東濟(jì)發(fā)集團(tuán)、山東大壯集團(tuán)、濟(jì)南東港安全印刷股份公司等。擔(dān)任將軍投資（控股）有限公司、山東濟(jì)發(fā)集團(tuán)、濟(jì)南東港安全印刷股份公司等多家企業(yè)管理顧問(wèn)或企業(yè)文化顧問(wèn)。
黎群北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
企業(yè)文化管理研究所所長(zhǎng)、博士
全國(guó)企業(yè)文化管理師評(píng)定委員會(huì)委員
解云天全國(guó)企業(yè)文化管理師評(píng)審委員會(huì)委員
中國(guó)冶金文協(xié)常務(wù)理事
成就：傳略輯入<中國(guó)現(xiàn)代美術(shù)家人名錄>、
主要著作：<中國(guó)當(dāng)代美術(shù)家大辭典>、<中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)界名人錄><中華驕子>等.
六、培訓(xùn)內(nèi)容：
（一）、企業(yè)文化理論——企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)
1、企業(yè)文化的概念及發(fā)展歷程
2、企業(yè)文化的組成及表現(xiàn)形式
3、中國(guó)企業(yè)文化的傳播與理論特色
4、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響作用
5、企業(yè)文化建設(shè)與管理框架
（二）、企業(yè)文化實(shí)務(wù)——企業(yè)文化操作知識(shí)
1、企業(yè)文化診斷調(diào)研
2、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
3、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)、提煉
4、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施
5、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)
（三）企業(yè)文化管理：企業(yè)文化的管理技能、案例分析和疑難解答
1、企業(yè)文化軟實(shí)力概念
2、企業(yè)文化的管理與創(chuàng)新
3、企業(yè)文化的宣傳教育
4、企業(yè)文化的考核激勵(lì)
5、重組企業(yè)的文化整合
七、培訓(xùn)場(chǎng)地及設(shè)備
培訓(xùn)場(chǎng)地：擁有培訓(xùn)場(chǎng)地150平米，座位60個(gè)；
設(shè)備設(shè)施：投影儀、白板、幕布、無(wú)線(xiàn)麥克等應(yīng)具備的授課設(shè)施。
第二篇：企業(yè)文化終極管理培訓(xùn)實(shí)施靈魂統(tǒng)治，企業(yè)文化終極管理培訓(xùn)實(shí)施(1)
理解人，才能以人為本,如果企業(yè)有這樣的人，你留得住嗎？,導(dǎo)入人文精神,
你的企業(yè)花了那么多的代價(jià)來(lái)培訓(xùn)，可是培訓(xùn)完之后，他們?yōu)槭裁捶炊x擇了跳槽？培訓(xùn)完之后，各部門(mén)為什么反而各自為政？為什么你企業(yè)總有辦公室政治？為什么你總在為企業(yè)各方面的權(quán)力斗爭(zhēng)而傷神？
你需要終極培訓(xùn)，建立起你企業(yè)精神秩序和情緒秩序，這就是你的文化。
目前，作為一種教育投資的各類(lèi)培訓(xùn)供需兩旺，方興未艾，但是在這繁華的背后隱藏著巨大的危機(jī)：缺乏人文精神，將人工具化后的培訓(xùn)內(nèi)容高度切割。
我們認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)以人為對(duì)象，以人為中心的精神，其核心內(nèi)容是對(duì)人類(lèi)生存意義和價(jià)值的關(guān)懷，其實(shí)質(zhì)是一種為人處事的基本調(diào)性，包括價(jià)值觀、人生哲學(xué)、科學(xué)精神、藝術(shù)精神和道德精神，以人的價(jià)值、人的感受、人的尊嚴(yán)為終極標(biāo)尺。
終極培訓(xùn)的核心是導(dǎo)入人文精神，對(duì)人的重視，規(guī)范員工的精神秩序和情緒秩序，以員工為中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性展開(kāi)的，讓每一位員工都達(dá)到最高的工作境界就是“自盡——自動(dòng)、自覺(jué)、自愿、自發(fā)、盡心、盡力、盡職、盡責(zé)”，員工內(nèi)心自動(dòng)自發(fā)的工作熱情才是取之不竭，用之不盡的動(dòng)力，無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展為目的。
理解人，才能以人為本
我們到很多企業(yè)走訪(fǎng)，都發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)墻壁上或是空中，都有很大的標(biāo)語(yǔ)“以人為本”，可是“以人為本”，我們真的做了嗎？我們知道什么是“人”嗎？
作為在企業(yè)中服務(wù)的員工，他的“人”的身份有兩個(gè)方面：
一重身份：作為經(jīng)濟(jì)人，需要通過(guò)工作來(lái)掙錢(qián)吃飯滿(mǎn)足生存的迫切需要；
二重身份：作為社會(huì)人，具有尋找自我發(fā)展，自我實(shí)現(xiàn)，自我超越的強(qiáng)烈意愿。在雙重身份共同作用下的員工可將之分為三類(lèi)：
第一類(lèi)：用雙手工作的人；
第二類(lèi)：用雙手＋大腦工作的人；
第三類(lèi)：用雙手＋大腦＋心靈工作的人，在工作中投入自己的心靈、情感和理想愿景。顯而易見(jiàn)，任何組織或企業(yè)毫不例外地渴望聘請(qǐng)第三類(lèi)員工來(lái)為自己工作。為達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)必須堅(jiān)持的一個(gè)共識(shí)——沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的，但錢(qián)絕對(duì)不是萬(wàn)能的。你可以用錢(qián)買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以用錢(qián)買(mǎi)到一個(gè)人的勞動(dòng)，但錢(qián)確不能買(mǎi)到員工的大腦，錢(qián)買(mǎi)不到員工的熱情，錢(qián)買(mǎi)不到員工的主動(dòng)，錢(qián)買(mǎi)不到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的奉獻(xiàn)精神。所有這一切，必須在金錢(qián)之外才會(huì)有正確可行的答案。
實(shí)際上，人們進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，并不是簡(jiǎn)單的僅僅來(lái)掙一份工資，尋找一個(gè)收入，而是把一生中最寶貴的時(shí)間、最有價(jià)值的生命時(shí)期奉獻(xiàn)給了企業(yè)，因此，人們?cè)诠ぷ鲯赍X(qián)的同時(shí)，更在尋找一種氛圍，尋找一種人文環(huán)境，尋找一種價(jià)值理念，尋找一種能夠發(fā)揮自己長(zhǎng)處的環(huán)境和空間。
如果企業(yè)有這樣的人，你留得住嗎？
導(dǎo)入人文精神
1、對(duì)于人的命運(yùn)，人存在的意義、價(jià)值和尊嚴(yán)，人的自由、發(fā)展和幸福有著深切的關(guān)注和深刻的認(rèn)知。如員工生日會(huì)，生日金制度。
2、珍惜人的完整性，反對(duì)對(duì)人的生命和心靈的肢解和割裂，承認(rèn)并自覺(jué)守護(hù)人的精神
的神秘性和不可言語(yǔ)性，拒絕對(duì)人的物化和獸化，否棄將人簡(jiǎn)單機(jī)械化。
3、尊重個(gè)人的價(jià)值，追求自我實(shí)現(xiàn)。重視人的超越性向度，崇尚人的自由意志和獨(dú)立人格，并對(duì)個(gè)體與人類(lèi)之間的關(guān)聯(lián)有相當(dāng)體認(rèn)，從而形成人類(lèi)意識(shí)。
4、對(duì)于人的心靈、需要、渴望與夢(mèng)想，直覺(jué)、靈性給予深切的關(guān)注，內(nèi)心感受明敏、豐富、細(xì)膩與獨(dú)特，并能以個(gè)性化的方式表達(dá)出來(lái)。這些可以通過(guò)女工思想交流會(huì)，員工俱樂(lè)部來(lái)實(shí)現(xiàn)。
5、對(duì)古典文化有相當(dāng)?shù)姆e累，理解傳統(tǒng)并具有歷史意識(shí)。能夠“守經(jīng)答變，返本開(kāi)新”。
6、重視德性修養(yǎng)，具有扣問(wèn)心靈，反身而誠(chéng)的自我反思意識(shí)和能力。
7、具有理想主義的傾向，追求完美，具有超功利的價(jià)值取向，樂(lè)于用簡(jiǎn)單的眼光看待事情。
8、具有終極關(guān)懷和宗教情懷，對(duì)于“我是誰(shuí)，我們從哪里來(lái)，又到哪里去”一類(lèi)的問(wèn)題能作嚴(yán)肅追思。
9、承認(rèn)并尊重文化的多樣性。對(duì)于差異、不同、另類(lèi)，甚至異端，能夠以寬容的態(tài)度面對(duì)。
10、堅(jiān)守社會(huì)約律和公眾道德底線(xiàn)，能夠自覺(jué)的守護(hù)踐履社會(huì)的核心價(jià)值：如公平和正義等。
管理的本質(zhì)是對(duì)人性的尊重，領(lǐng)導(dǎo)的核心在于對(duì)人性的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、理解、洞察和把握。人文精神就是要求所有的企業(yè)在思考、決策和行為當(dāng)中表現(xiàn)出對(duì)生命的敬畏，對(duì)個(gè)人的尊重，遵循以人為本理念的實(shí)踐，把人視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必備的資源予以統(tǒng)領(lǐng)和整合。上述這些抽象的內(nèi)容，可以融入到企業(yè)的日常管理工作之中來(lái)進(jìn)行實(shí)施。
靈魂統(tǒng)治，企業(yè)文化終極管理培訓(xùn)實(shí)施(2)
規(guī)范員工的精神秩序,1．關(guān)于人生的思考,2．關(guān)于工作的意義,,3．關(guān)于道德和誠(chéng)實(shí),4．關(guān)于才華,5．關(guān)于人性的弱點(diǎn)。,
規(guī)范員工的精神秩序
1．關(guān)于人生的思考
常言道，生死兩蒼茫。生之前，我們不知將從何而來(lái)，故蒼茫；死之后，我們又不知將往何處去，更蒼茫。
有人說(shuō)，人在自己的哭聲中爬陰道而來(lái)，這就是生；人在別人的哭聲中爬煙囪而去，這就是死；橫跨在生的起點(diǎn)與死的終點(diǎn)間的那一段就是:人生。
未經(jīng)省察的人生沒(méi)有價(jià)值。通俗的說(shuō)，就是不要稀里糊涂地活著，要活得明白，懂得生命的意義和人生的價(jià)值，要做一個(gè)有靈魂的人，做一個(gè)有尊嚴(yán)的人，做一個(gè)能把握自己命運(yùn)的人，做一個(gè)精神上優(yōu)秀的大寫(xiě)的人。這才是具有真正成功意義的人。
終極培訓(xùn)要求每一個(gè)人思考何為人生，思考人生究竟有什么意義和價(jià)值，用哲學(xué)的眼光審視人生，用人生的態(tài)度規(guī)劃職業(yè)，幫助員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)，企業(yè)就獲得了最大的動(dòng)力。我們?cè)谝淮胃呒?jí)別的同事聚會(huì)上，其中一位外企業(yè)的副總談到他的老板從來(lái)不過(guò)問(wèn)他日常做了些什么事情，而只是給他規(guī)劃全年目標(biāo)和任務(wù)，因?yàn)橥耆嘈潘@位副總反而更積極地去實(shí)施企業(yè)更嚴(yán)格的管理。
2．關(guān)于工作的意義
政治經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。必須明白，一個(gè)人在職場(chǎng)表現(xiàn)的好壞，將直接決定你的經(jīng)濟(jì)收入，從而決定你的社會(huì)地位，社交圈子，家庭生活水平，孩子受教育的程度，甚至決定伴侶對(duì)你的忠貞程度，你對(duì)父母的孝敬程度等。
所以，工作的意義如果不和員工講得明白，員工就不知道自己倒底是在為誰(shuí)工作，員工不是為了企業(yè)老板致富而工作，首先是為了自己而工作。
3．關(guān)于道德和誠(chéng)實(shí)
不誠(chéng)實(shí)的人經(jīng)常在生活中自己欺騙自己。長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理的研究，使我堅(jiān)信那些習(xí)慣性的不誠(chéng)實(shí)不誠(chéng)信的人是不會(huì)成功的。可悲的是:這種人似乎還很多，對(duì)自己不誠(chéng)實(shí)，對(duì)他人不誠(chéng)信，把生活當(dāng)成傻瓜。 這些人首先不會(huì)找到一條真實(shí)可行的路，虛幻中的路其實(shí)是沒(méi)有路。欺騙思想的導(dǎo)向就是指給你一條不可行或不存在的路，這注定是失敗的。有欺騙思想的人，就像玻璃屋中的老鼠，看似前途光明，其實(shí)是走投無(wú)路。
其實(shí)，道理很簡(jiǎn)單。反求諸己，無(wú)論你，我，都希望和一個(gè)有道德，誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信的人打交道，而不愿意和一個(gè)小人打交道。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，再用小人那一套坑蒙拐騙的手段，已經(jīng)沒(méi)有用了，一個(gè)講誠(chéng)實(shí)，講誠(chéng)信，講信用，講品德的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。以前許多曾經(jīng)紅紅火火的企業(yè)已經(jīng)垮下去了，曾經(jīng)炙手可熱的風(fēng)云人物煙消云散，這并不是偶然，淘汰無(wú)德的企業(yè)，拋棄無(wú)品的人，是歷史的必然。一個(gè)職業(yè)人如果無(wú)德，不誠(chéng)實(shí)，不誠(chéng)信，對(duì)外在市場(chǎng)上不可能得到客戶(hù)和消費(fèi)者的認(rèn)同。對(duì)內(nèi)在企業(yè)也不可能取得老板、上司、同事和下屬的認(rèn)可。這叫做里外不是人。
4．關(guān)于才華
對(duì)組織而言，才華、知識(shí)和技能只不過(guò)是一種組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必備的一種資源。資源本身在轉(zhuǎn)化為成果之前并無(wú)價(jià)值，而組織是要求每一位員工為其作出貢獻(xiàn)和提供價(jià)值。知識(shí)才華必須借助組織系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成果時(shí)才能體現(xiàn)價(jià)值。有些人雖然才高八斗，但恃才傲物，未能很好的融入組織，不能為組織作出貢獻(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值，只有敗走職場(chǎng)，空留悲嘆——伯樂(lè)難覓。而從不反省自己，檢討潛意識(shí)中的才華崇拜，不明白這種知識(shí)就尤如沉入海底的100kg大金塊，不參與流通和交易是沒(méi)有任何價(jià)值而言的，因?yàn)閮r(jià)值不在自身，而在外部。
企業(yè)不能過(guò)份強(qiáng)調(diào)英雄，應(yīng)該(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)以考核來(lái)綜合評(píng)估員工。
5．關(guān)于人性的弱點(diǎn)。
無(wú)需諱言，每個(gè)人身上都有人性共同的弱點(diǎn)，這就是人的惰性:每個(gè)人都是自私的，每個(gè)人都是懶惰的，每個(gè)人都是好逸惡勞的，每個(gè)人都是貪婪的??成功的路，就是改善人性的弱點(diǎn)，管理自己的欲望和戰(zhàn)勝自己惰性的過(guò)程。從這個(gè)角度，人可以分為五種類(lèi)型:賢圣者:無(wú)欲則剛，無(wú)私無(wú)畏，心底無(wú)私天地寬；
成功者:竭力且成功管理自身的弱點(diǎn)，惰性永居下風(fēng)；
常 人:不停地在人性的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)之間博弈；
失敗者:讓自己的人性弱點(diǎn)，不加節(jié)制的膨脹，且讓它主宰自己的人生。
無(wú)賴(lài)者:讓人的惰性發(fā)揮到極致，死豬不怕開(kāi)水燙。
捫心自問(wèn)，對(duì)號(hào)入座，我是誰(shuí)呢?
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人類(lèi)有史以來(lái)，發(fā)現(xiàn)最大的力量就是信仰的力量。世界上那么多形形色色的宗教，存在的時(shí)間比任何一個(gè)國(guó)家存在的時(shí)間都長(zhǎng)，就充分證明了這一點(diǎn)。
態(tài)度決定一切。態(tài)度就是生產(chǎn)力，工作態(tài)度決定工作的產(chǎn)出。一個(gè)人如果不在思想上解決問(wèn)題，你讓他改變行為是極其困難的，甚至幾乎不可能的。理念決定行為，行為決定結(jié)果，行為的轉(zhuǎn)變必定來(lái)源于理念的轉(zhuǎn)變。而且如果思想問(wèn)題沒(méi)有解決，所有的知識(shí)和技能都是零或者負(fù)數(shù)，沒(méi)有任何作用或者只有反作用。豪門(mén)俱樂(lè)部切爾西的一位核心主力后衛(wèi)謀求轉(zhuǎn)會(huì)，俱樂(lè)部不準(zhǔn)未果，公開(kāi)放話(huà)他將主動(dòng)申請(qǐng)紅牌和踢烏龍球！你瞧，多么恐怖，多么可怕。
規(guī)范員工的精神秩序就是讓每一個(gè)人都確立做人做事的標(biāo)準(zhǔn)和底線(xiàn)，我們提倡的是：用出世的精神做人:德足以威，才足以信，反求諸己。己所不欲，勿施于人； 用入世的精神做事:
士以天下為己任。故士窮不失義，達(dá)不離道。窮不失義，故士得己焉。達(dá)不離道。故民不失望焉。得志，澤加于民，不得志，修身見(jiàn)于世。窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。
靈魂統(tǒng)治，企業(yè)文化終極管理培訓(xùn)實(shí)施(3)
201*-10-24作者：胡業(yè)佳陳小龍
規(guī)范員工的情緒秩序,1．規(guī)范自我情緒,2．規(guī)范他人情緒――人際關(guān)系的改善．,
規(guī)范員工的情緒秩序
在美國(guó)，人們流行一句話(huà)：“智商(iq)決定錄用，情商(eq)決定提升”。事實(shí)上，智商和情商都很重要。只不過(guò)，在今天這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、知識(shí)爆炸、人際關(guān)系復(fù)雜的社會(huì)中更顯出其重要性。
我們?cè)谳o導(dǎo)企業(yè)的過(guò)程之中，常常發(fā)現(xiàn)員工的分層現(xiàn)象非常嚴(yán)重，在辦公室里面的外企白領(lǐng)，他們禮貌有加，而在生產(chǎn)部門(mén)的員工，素質(zhì)相對(duì)較差，而且，還有企業(yè)主管所很難管理的問(wèn)題員工，當(dāng)企業(yè)處罰已經(jīng)起不了作用的時(shí)候，你的企業(yè)問(wèn)題出在沒(méi)有很好的規(guī)范員工的情緒秩序。
一個(gè)針對(duì)全美國(guó)前500大企業(yè)員工所做的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不論產(chǎn)業(yè)別為何，一個(gè)人的智商和情商對(duì)他在工作上成功的貢獻(xiàn)比例為智商：情商＝1：4，也就是說(shuō)，對(duì)于工作成就而言，情商的影響是智商的4倍，而且職位愈高，情商對(duì)工作表現(xiàn)的影響就愈大。此外對(duì)于某些工作類(lèi)別，例如行銷(xiāo)，業(yè)務(wù)以及客戶(hù)服務(wù)等等，情商的影響就更為明顯。
諸多證據(jù)顯示，情商較高的人在人生各個(gè)領(lǐng)域較多優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是談戀愛(ài)、人際關(guān)系或是理解辦公室政治中不成文的游戲規(guī)則，成功的機(jī)會(huì)都比較大。此外，情感能力較佳的人通常對(duì)生活較滿(mǎn)意，較能維持積極的人生態(tài)度。反之，情感生活失控的人必須花加倍的心力與內(nèi)心交戰(zhàn)，從而削弱了他的實(shí)際理解力與清晰的思考力。
可以毫不夸張地說(shuō)，學(xué)會(huì)控制你的情緒不僅是你職業(yè)和事業(yè)的需要，也是你生活中一件生死悠關(guān)的大事。
在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐，我們只要控制好員工的情緒，也便能控制員工。員工情緒秩序很是管理的關(guān)鍵之處，但卻是培訓(xùn)的空白地帶。
1．規(guī)范自我情緒
人的情緒可以分為七大類(lèi)型：憤怒，恐懼，快樂(lè)，愛(ài)，驚訝，厭惡，羞恥；每個(gè)人的一生都是組織七種情緒的交織度過(guò)的，要成為把握命運(yùn)的主人，首先要學(xué)會(huì)控制自己的情緒。要妥善的管理自己的情緒能力，不要讓自己的情緒像一匹脫韁的野馬，控制不住。情感和情緒他的穩(wěn)定協(xié)調(diào)不要大起大落，不要喜怒無(wú)常，要保持一種情緒的穩(wěn)定，順境的時(shí)候不要忘乎所以，得意忘形；逆境的時(shí)候不要垂頭喪氣，消極萎靡，遭受打擊的時(shí)候要泰然處之，應(yīng)付自如。
2．規(guī)范他人情緒――人際關(guān)系的改善．
處理人際關(guān)系這是一本厚厚的天書(shū)，我們有的人一輩子要走向最終點(diǎn)的時(shí)候，這本書(shū)還沒(méi)讀透，那怎樣處理人際關(guān)系，我下面有幾個(gè)建議，第一，對(duì)人寬容，寬容勝過(guò)百萬(wàn)兵，第二，換位思考，換一把椅子坐一下，換位思考。第三，學(xué)會(huì)關(guān)心。第四充滿(mǎn)愛(ài)心。第五富有同情心。第六，溝通協(xié)調(diào)。第七，誠(chéng)信正直。第八，善于合作。第九，樂(lè)于吃虧。吃虧是一種精神，吃虧他付出，付出才能得到，舍得舍得，有舍去才有得到的。第十，奉獻(xiàn)犧牲。要樂(lè)觀豁達(dá)，善于樂(lè)觀豁達(dá)，自找樂(lè)趣，自找樂(lè)子，你的心情如何，樂(lè)觀還是悲觀，這
是情商的重要方面這是獲得情商的重要因素，所以有人講，樂(lè)觀會(huì)反敗為勝，悲觀可能反勝為敗。
第三篇：企業(yè)文化培訓(xùn)管理暫行辦法某某公司有限公司文件
院辦字（人事）[201*]號(hào)簽批人：
★
設(shè)計(jì)院企業(yè)文化學(xué)習(xí)暫行規(guī)定
企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。
一、暫行規(guī)定編寫(xiě)目的：規(guī)范設(shè)計(jì)院企業(yè)文化學(xué)習(xí)。使我院企業(yè)文化的學(xué)習(xí)制度化，保障企業(yè)文化的學(xué)習(xí)能夠全面、持續(xù)、深入地開(kāi)展下去。
二、規(guī)范企業(yè)文化學(xué)習(xí)的必要性：
伴隨企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，企業(yè)管理必然逐步向制度管理乃至文化管理演進(jìn)。全面開(kāi)展企業(yè)文化學(xué)習(xí)的目的就是希望全體員工特別是新員工通過(guò)學(xué)習(xí)了解企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向、行為方式、奮斗目標(biāo)，幫助新員工更好地融入企業(yè)，在實(shí)際工作中自覺(jué)地按照企業(yè)文化的要求規(guī)范自己的行為。
三、企業(yè)文化學(xué)習(xí)實(shí)施細(xì)則：
企業(yè)文化學(xué)習(xí)采取集中講授、部門(mén)學(xué)習(xí)、小組討論多種形式相結(jié)合。
集中講授包括：
1、 每年新員工入職原則上都要求進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)，并出
題進(jìn)行考試；
2、 每年由院長(zhǎng)或主管副院長(zhǎng)開(kāi)展一次針對(duì)全體員工的企業(yè)
文化講座。
部門(mén)研討包括：
1、 每年部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)至少組織一次本部門(mén)員工集中學(xué)習(xí)，要求
填寫(xiě)iso相關(guān)表格，做好詳細(xì)會(huì)議記錄，將會(huì)議記錄副
本交人力資源部門(mén)一份進(jìn)行統(tǒng)計(jì)存檔。本項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)納入
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)年度工作計(jì)劃，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考評(píng)。
2、 基于便利原則將部門(mén)內(nèi)的全體員工分成若干學(xué)習(xí)小組，
每季度至少進(jìn)行一次小組討論，同樣要求填寫(xiě)iso相關(guān)
表格，做好詳細(xì)會(huì)議記錄，將會(huì)議記錄副本交人力資源
部門(mén)一份進(jìn)行統(tǒng)計(jì)存檔。
公司每年根據(jù)生產(chǎn)情況不定期組織員工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試。
某某公司有限公司
201*年1月18日
主題詞：培訓(xùn)企業(yè)文化暫行規(guī)定抄送：設(shè)計(jì)一所、設(shè)計(jì)二所、設(shè)計(jì)三所，有線(xiàn)一所、有線(xiàn)二所，網(wǎng)優(yōu)、技術(shù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、綜合部、財(cái)務(wù)部某某公司有限公司201*年1月18日印制
第四篇：培訓(xùn)心得(企業(yè)管理、企業(yè)文化、性格分析培訓(xùn))新疆永昌建設(shè)工程有限公司計(jì)財(cái)科：曹軍
訓(xùn)之以道 引吾成長(zhǎng)
首先感謝公司給予的這次難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這六天聽(tīng)了四位老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合多年來(lái)的工作實(shí)際，我深有感觸，體會(huì)總結(jié)如下：
一、 塑造性格、推銷(xiāo)自己
想要成功推銷(xiāo)自己，首先要塑造自己的性格。約凱恩斯說(shuō)，“習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)�！泵總�(gè)人都會(huì)按著自己的性格漫步人生，當(dāng)性格定型時(shí)，性格就會(huì)決定你的命運(yùn)。
人生有“三寶”，微笑、點(diǎn)頭、贊美。有人說(shuō)人就象一面鏡子，你對(duì)她微笑，她就對(duì)你微笑；你對(duì)她哭泣她就對(duì)你哭泣。在激烈的社會(huì)中要想成功地把自己推銷(xiāo)出去，必須用十年磨一針的毅力去把自己的發(fā)光點(diǎn)最大化，然后審時(shí)度勢(shì)。無(wú)論活躍型、完美型、能力型還是和平型都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)。在工作生活中了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，增進(jìn)人際關(guān)系，滿(mǎn)足自己和他人的期望，消除了性格中的缺陷，也就改變了你的命運(yùn)，同時(shí)也就有可能改變你的一生。
二、 快樂(lè)工作、快樂(lè)生活
其實(shí)無(wú)論是年長(zhǎng)還是年少，閱歷豐富或貧乏，錢(qián)財(cái)多或少都會(huì)面對(duì)來(lái)自不同層面的壓力。如家庭生活的負(fù)擔(dān)、學(xué)習(xí)的繁重、人際關(guān)系的緊張、失業(yè)、升職、調(diào)薪等等。但是如果不正確對(duì)待處理，日積月累，將會(huì)影響我們工作的效率和積極性，失去生活的動(dòng)力，甚至?xí)：ξ覀兊慕】怠?/p>
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人的健康包括身體、心理、適應(yīng)、道德。如何做到“3h”員工(健康、幸福、高效) 必須要在工作中不斷的創(chuàng)造快樂(lè)，并以這種快樂(lè)影響和激勵(lì)自己。其實(shí)每個(gè)人都比你累，每個(gè)人都比你付出的多得到的少，每個(gè)人都沒(méi)有義務(wù)去幫助你。因此對(duì)待同事的幫助和認(rèn)可，以及擁有快樂(lè)的平和心態(tài)尤其重要。人人都想擁有一個(gè)精彩、豐富的人生，而美麗的生活需要我們用工作去創(chuàng)造。對(duì)于每個(gè)公司員工來(lái)說(shuō)，工作是生命中最重要的內(nèi)容，工作快樂(lè)了，生活也就快樂(lè)了。
三、 做一個(gè)懂得感恩的員工
“感恩的心，感謝有你，伴我一生讓我有勇氣作我自己；感恩的心，感謝命運(yùn)，花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜……”一曲《感恩的心》唱出多少深意。
感恩父母。父愛(ài)是山、母愛(ài)是河。父親的愛(ài)就想一座大山，巍峨壯麗；母親的愛(ài)就像山腳下的小河，婉轉(zhuǎn)流淌，絲絲入膩。做一個(gè)感恩的人，首先第一個(gè)感恩的就是自己的父母，因?yàn)樗麄冑n予你生命。
感恩同事。與同事們一起共事，是一生中的緣分，應(yīng)該惜緣。珍惜緣分首先要懂得感恩，就是銘記身處逆境時(shí)同事的一句鼓勵(lì)，在順境時(shí)同事的一句忠告，取得每一點(diǎn)成績(jī)同事給予的幫助和支持。感恩同事就要心存感激，謝不離口；互幫互助，共渡難關(guān)；相互學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)；無(wú)言不酬，無(wú)德不報(bào)；投我以桃，報(bào)之以李。
感恩企業(yè)。企業(yè)是船，你就是水手，讓船乘風(fēng)破浪、安全前行是你不可推卸的責(zé)任。無(wú)論遇到風(fēng)雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而應(yīng)該努力使這艘船安全靠岸。感恩企業(yè)，積極主動(dòng)、盡心盡責(zé)、保質(zhì)(本站向你推薦：Wwww.seogis.com)保量的完成自己的工作；感恩企業(yè)，是她給我們提供了一個(gè)揮灑青春
熱血、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的平臺(tái)。
感恩對(duì)手。工作中正是因?yàn)橛辛藢?duì)手的存在，你不得不在壓力中超越自己。對(duì)手不再是從前意義上的敵人，而是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，其實(shí)，真正的敵人不是對(duì)手，而是自己。
感恩，會(huì)使我們?cè)谑r(shí)看到差距，在不幸時(shí)得到慰藉，就像換一種角度去看人生的失意與不幸，對(duì)生活時(shí)時(shí)懷一份感恩的心情，則能使自己永遠(yuǎn)保持健康的心態(tài)、進(jìn)取的信念。做人就應(yīng)該心存感恩，感恩一切使我成長(zhǎng)的人。
四、態(tài)度決定一切
很多人總是認(rèn)為：“我為企業(yè)工作，企業(yè)發(fā)給我薪水，這是天經(jīng)地義的事情，至于企業(yè)如何發(fā)展則與我沒(méi)有多大的關(guān)系�！背Ｑ缘馈皯B(tài)度決定一切”，世界不會(huì)因誰(shuí)而改變，需要改變的是我們對(duì)面企業(yè)的態(tài)度。工作不是單純的謀生手段，更是我們個(gè)人生命價(jià)值的體現(xiàn)，而我們的企業(yè)，正是實(shí)現(xiàn)我們自身價(jià)值的平臺(tái)。
面對(duì)二十一世紀(jì)速度、多變、危機(jī)的時(shí)代，我們只有不斷的學(xué)習(xí)、端正態(tài)度、努力的塑造、大膽的創(chuàng)新“做一個(gè)別人需要的人”。要知道人的潛能無(wú)限，而我們自身已被激發(fā)出來(lái)的潛能是極其有限的。人生中也總會(huì)遇到這樣那樣的艱難困險(xiǎn)，我們也應(yīng)具有“決不輕言放棄”的態(tài)度和信念，用積極樂(lè)觀的思維去解決問(wèn)題。
只有堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以一流的工作態(tài)度、一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作質(zhì)量、一流的工作業(yè)績(jī)“世界才會(huì)因你而不同”。
五、養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的工作習(xí)慣
“今天的不主動(dòng)就會(huì)換來(lái)明天的被動(dòng)，主動(dòng)使人進(jìn)步，被動(dòng)使人落后。”這句話(huà)是說(shuō)一個(gè)人除了會(huì)做事還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作的意愿，也就是要自動(dòng)自發(fā)，沒(méi)有人樂(lè)意被別人強(qiáng)迫來(lái)做自己不愿意的事情。所謂的自動(dòng)自發(fā)不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心。工作中多做一點(diǎn)、用心一點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)一點(diǎn)、勤奮一點(diǎn)、堅(jiān)決執(zhí)行、沒(méi)有借口、主動(dòng)完善、主動(dòng)出擊只有這樣才能創(chuàng)造不平凡事業(yè)，誕生卓越的企業(yè)。
1、要勤奮。機(jī)會(huì)總是眷顧那些有準(zhǔn)備的人，積極、勤奮地工作態(tài)度將會(huì)使自己獲得更多的機(jī)會(huì)。
2、要敬業(yè)。無(wú)論做何事，務(wù)須竭盡全力，處處以主動(dòng)盡職的態(tài)度工作，即使從事最平凡的職業(yè)也能增添個(gè)人的榮耀。
3、要忠誠(chéng)。忠誠(chéng)并不是從一而終，而是一種職業(yè)的責(zé)任感。
4、要自信。如果你對(duì)自己的能力充滿(mǎn)自信就不能等待別人來(lái)發(fā)現(xiàn)、來(lái)了解，應(yīng)該積極地表現(xiàn)自己。 5、要誠(chéng)實(shí)守信。我們的核心價(jià)值觀首先就要講誠(chéng)信。只有成為守法守信，忠誠(chéng)可靠，承擔(dān)責(zé)任、勇于糾錯(cuò)的企業(yè)；成為值得顧客、同仁、股東和商業(yè)伙伴信賴(lài)的企業(yè)才是有社會(huì)責(zé)任感的，有無(wú)限生命力的，有廣闊舞臺(tái)的企業(yè)。
六、成功優(yōu)秀的員工從我做起
成功一定有方法，失敗也一定有原因。一個(gè)人也許無(wú)法掌控方向，但是他至少可以調(diào)整風(fēng)帆；無(wú)法左右事情，至少可以調(diào)整心情；無(wú)法左右今天的結(jié)果，至少可以提前準(zhǔn)備明天。
我覺(jué)得一個(gè)優(yōu)秀的員工首先心中要有成長(zhǎng)的目標(biāo)；要有樂(lè)于承擔(dān)更多責(zé)任；帶著激情去工作；處處為公司著想；學(xué)習(xí)、并付諸于行動(dòng)。 渠老師一句話(huà)特別感動(dòng)我“工作不是為謀生才做的事情，而是我們要用生命去做的事情，工作就是我生命中的信仰，我再也不能去將就它�！�
要想結(jié)果改變，先讓自己改變；要讓事情變好先讓自己變好。當(dāng)你在為社會(huì)，為企業(yè)奉獻(xiàn)的時(shí)候，同時(shí)也得到了社會(huì)和企業(yè)的認(rèn)可，得到了回報(bào)，才能體現(xiàn)自身的價(jià)值！我想這樣的人才是社會(huì)所需的，才是企業(yè)所需的，才是幸福的。
時(shí)間是勇敢者的朋友，是碌碌無(wú)為之輩的敵人。選擇永昌就是選擇了機(jī)遇選擇了挑戰(zhàn)，如果你想在這里成功就需要不斷地戰(zhàn)勝自己。一張白紙能描繪出美麗的藍(lán)圖，我將無(wú)怨無(wú)悔地在這里辛勤描繪我有意義、有價(jià)值的人生藍(lán)圖。我的人生我做主，我的企業(yè)我做主，讓我們以澎湃的激情，編織美好的未來(lái)；讓我們以真摯的情感，和企業(yè)共同見(jiàn)證彼此的成長(zhǎng)。
計(jì)財(cái)科：xx
201*年3月4日
第五篇：《中國(guó)傳統(tǒng)文化促進(jìn)企業(yè)輕松管理》培訓(xùn)課程《中國(guó)傳統(tǒng)文化促進(jìn)企業(yè)輕松管理》培訓(xùn)課程
為企業(yè)保駕護(hù)航，解除后顧之憂(yōu)，步入良性發(fā)展
【課程背景】
據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)，中外企業(yè)平均壽命，大型企業(yè)45年，中型企業(yè)8-9年，小型企業(yè)2.9年。這已是企業(yè)的宿命和魔咒。禍福由人造，都是人為，其深層原因不能不說(shuō)與人直接相關(guān)。
企業(yè)的制度再完備，體系再完善，程序再清晰，管理再?lài)?yán)厲，也都需要人為，但在文化斷層的當(dāng)今時(shí)代，人性出問(wèn)題，價(jià)值觀混亂，道德滑坡，人生觀、世界觀出現(xiàn)偏差，均給企業(yè)管理造成了前所未有的困境，潛伏著一個(gè)又一個(gè)致命的危機(jī)和隱患，直接危及企業(yè)的生死存亡，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。
有術(shù)無(wú)道的企業(yè)，注定走不遠(yuǎn)，倒下是早晚的事；有道無(wú)術(shù)的企業(yè)，生存難，發(fā)展慢；無(wú)道無(wú)術(shù)的企業(yè)，更難立起來(lái)活下去。無(wú)術(shù)不成事，但用術(shù)須有正道，才是正術(shù)，方可成正事大事，只有既有正道也有正術(shù)的企業(yè)才能又穩(wěn)又快的成長(zhǎng)、發(fā)展，才會(huì)是常青樹(shù)，成為百年老企。
企業(yè)的正道從哪兒來(lái)？從文化。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，就是一個(gè)沒(méi)有靈魂的空殼，就是一座建在沙灘上沒(méi)有地基的大廈，其生命是短暫的。
應(yīng)從什么文化？中華文化。日韓及國(guó)內(nèi)成功的大中型企業(yè)大都是用中國(guó)文化打造出來(lái)的。
【課程介紹】
主旨：經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就是經(jīng)營(yíng)人。人的心靈為企業(yè)之本，人的行為為企業(yè)之綱。抓“本”，才能“本立而道生”；抓“綱”，才能“綱舉目張”。
本立：構(gòu)建適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)文化，喚醒人性，塑造靈魂，拓展員工的智慧、境界、格局、胸襟，完善人 格，重塑價(jià)值體系，提升員工素養(yǎng)。
道生：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度、信譽(yù)度高，以道御術(shù)，做事有原則有底線(xiàn)，盡本分，自覺(jué)自愿主動(dòng)努力干好每一項(xiàng)工作，以企為家，企業(yè)和諧。
綱舉：凝聚力、執(zhí)行力、思考力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力提升和增強(qiáng)，企業(yè)既有合力又有活力。 目張：達(dá)到無(wú)為而治，消除企業(yè)生存和發(fā)展的隱患，解除企業(yè)生存和發(fā)展的后顧之憂(yōu)，讓企業(yè)沖破管理瓶頸，突出重圍，輕松管理，走上正軌，良性發(fā)展，快速提高效益，打破宿命，解開(kāi)魔咒，實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)的夢(mèng)想！
【主訓(xùn)導(dǎo)師羅紹宏簡(jiǎn)介】
貴州孔子書(shū)院院長(zhǎng)，國(guó)學(xué)學(xué)者，多家企業(yè)文化顧問(wèn)，少兒經(jīng)典文化教育專(zhuān)家，中華小孝子培養(yǎng)工程倡導(dǎo)員。有著近三十年的一線(xiàn)管理經(jīng)驗(yàn)及深厚的國(guó)學(xué)文化底蘊(yùn)，擅于把幾千年的儒、釋、道、墨、法、兵等國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代管理圓通圓融的結(jié)合起來(lái)，注重群經(jīng)之首《易經(jīng)》的靈活運(yùn)用，并注入毛澤東思想的管理智慧，簡(jiǎn)單、易行、實(shí)效，以道御術(shù)，道術(shù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕松有效的管理。演講數(shù)百場(chǎng)，授課貼近實(shí)際，深入淺出，輕松、幽默、風(fēng)趣，富有智慧。
【學(xué)習(xí)對(duì)象】董事長(zhǎng)及所有員工。【授課方式】集訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
一、內(nèi)訓(xùn)
1、零訓(xùn)
（1）以時(shí)間計(jì)（不足30人者）
3000元/1小時(shí)5000元/2小時(shí)8000元/3小時(shí)15000元/天
（2）以人次計(jì)（30人以上）
100元/人/小時(shí)250元/人/3小時(shí)500元/人/天
2、半年訓(xùn)每月一次，共六次，半年80000元。
3、一年訓(xùn)每月一次，共十二次，一年150000元。
二、集訓(xùn)30000/半天50000元/天
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