第一篇：201*年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

平輿縣電業(yè)公司

201*年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

平輿縣電業(yè)公司屬國(guó)家中二型企業(yè)，省級(jí)文明單位，年供電能力為2.4億千瓦時(shí)。下設(shè)18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）供電所。全縣擁有110kv變電站1座， 35kv變電站8座， 10千伏開閉所1座，擔(dān)負(fù)著全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電管理任務(wù)。公司始終以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，堅(jiān)持以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的生命線”為服務(wù)理念，腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，使企業(yè)各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我公司著重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)，并充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)科室、基層鄉(xiāng)所，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員；同時(shí)成立了企業(yè)文化建設(shè)工作室，確定了秘書長(zhǎng)和具體工作人員。撰寫了企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)（初稿）。

二、完善制度

制度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理制度、民主制度的體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準(zhǔn)則。公司制定了多項(xiàng)管理制度，其目的是通過(guò)完善管理，一點(diǎn)一滴地凝聚、升華為企業(yè)精神。企業(yè)沒有制度

文化和制度建設(shè)不行，不進(jìn)行制度創(chuàng)新更不行，不合時(shí)宜的制度和做法必須進(jìn)行完善和修訂。我們把正在執(zhí)行的制度、管理辦法，按照工程管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、工會(huì)工作、安全工作等進(jìn)行分類完善、修訂，并附以說(shuō)明，匯編成冊(cè)。

三、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。為實(shí)現(xiàn)平輿電力企業(yè)文化管理工作的健康、有序發(fā)展，努力把平輿電業(yè)建設(shè)成一支團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，黨委提出企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)是：從建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā)，全面推進(jìn)公司物質(zhì)文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發(fā)展，倡導(dǎo)并確立全體員工共同認(rèn)可與遵循的富有時(shí)代特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價(jià)值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發(fā)揚(yáng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)理念，體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)與時(shí)代特色的企業(yè)精神；在逐步建立與完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，進(jìn)一步建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)管理制度、職工民主管理制度，建立體現(xiàn)員工良好精神風(fēng)貌、人際關(guān)系，有利于工作有序有效開展的員工道德規(guī)范；根據(jù)公司的性質(zhì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，全方位塑造企業(yè)形象，使公司具有較高的知名度和信譽(yù)度，在政府、社會(huì)、客戶等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的文化支撐。

四、形式多樣、內(nèi)容豐富

我公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的基本理論進(jìn)行了宣傳和學(xué)習(xí)；聘請(qǐng)專家學(xué)者講授企業(yè)文化知識(shí)；學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃；做好職工思想狀態(tài)調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、召開不同方面人員的座談會(huì)，使每個(gè)職工都關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)；分析公司的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，找出差距和不足，進(jìn)一步提煉企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和細(xì)化具體實(shí)施步驟；起草了《企業(yè)文化手冊(cè)》并下發(fā)到每個(gè)職工手中；進(jìn)一步完善修訂企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念，努力達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。

在今年公司開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“雙爭(zhēng)”等系列教育活動(dòng)中，我們將爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到活動(dòng)中去，通過(guò)開展各種爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，努力培養(yǎng)員工積極向上的健康心態(tài)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

五、找準(zhǔn)重點(diǎn)、全面發(fā)展

根據(jù)公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動(dòng)深層次的精神層面的文化的發(fā)展。雖然這是一個(gè)過(guò)程，但是行為層次的文化還是可抓的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部的行為確定及對(duì)職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確定都是有

形的、可抓的。要通過(guò)這些內(nèi)容樹立一種單位管理的有序和規(guī)范，同時(shí)也樹立一種職工從思想上、行為上的規(guī)范化。

其次是正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作與企業(yè)文化體系建設(shè)的關(guān)系。精神文明建設(shè)是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分，也是一個(gè)單位需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈努力抓好的工作。我們堅(jiān)持以物質(zhì)文化為基礎(chǔ)，行為文化為導(dǎo)向，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化。

再次是企業(yè)文化應(yīng)該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化、領(lǐng)導(dǎo)者的行為文化和物質(zhì)文化為帶動(dòng)，來(lái)逐步推動(dòng)精神文化的建立。讓職工行為規(guī)范在制度范疇之內(nèi)來(lái)運(yùn)作，逐漸提升為一種精神，一種習(xí)慣。

六、存在不足

經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不斷摸索和實(shí)踐，我公司的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題和不足，雖然對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予了相當(dāng)?shù)闹匾�，但在真正落�?shí)方面還有較大差距，具體表現(xiàn)在：

1、部分職工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不清，發(fā)揮不了職工的主觀能動(dòng)性。

2、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

3、自我約束能力較差,職工整體素質(zhì)尚須提高。

六、下步打算和建議

企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新、貴在自覺。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認(rèn)同，更需要廣大員工的共同參與和實(shí)踐，做到全員動(dòng)員，廣泛參與。創(chuàng)新文化建設(shè)，必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的新潮流和大趨勢(shì)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，提升企業(yè)文化建設(shè)的層次。未來(lái)幾年，我們打算：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化科學(xué)研究，通過(guò)科學(xué)論證規(guī)劃，建立一套企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)體系。從而促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力提高，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。

3、通過(guò)加強(qiáng)黨建工作，奠定企業(yè)文化建設(shè)的工作基礎(chǔ)。

4、通過(guò)對(duì)管理層和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。

5、通過(guò)開展各種宣傳組織活動(dòng)，營(yíng)造文化建設(shè)的濃厚氛圍 。 同時(shí)，希望省、市公司及各有關(guān)部室在以后的工作中能對(duì)我公司的企業(yè)文化創(chuàng)建工作給予更多的指導(dǎo)和幫助，使我公司企業(yè)文化建設(shè)工作更上新臺(tái)階。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

射陽(yáng)縣供電公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

今年以來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)，將其作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，精心部署，全面推進(jìn)。在確定公司發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，公司黨組確立了包括 “四個(gè)服務(wù)”宗旨、“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神、“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”企業(yè)理念、“建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)”奮斗方向的公司基本價(jià)值觀。

201*年，公司一屆一次職代會(huì)正式作出關(guān)于大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神的決議，公司上下廣泛深入地開展公司基本價(jià)值觀宣傳教育活動(dòng)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐。

1、全面引入公司視覺標(biāo)識(shí)。隨著國(guó)網(wǎng)公司改革的深入和標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的推行，按照上級(jí)的部署和要求，我們積極推進(jìn)國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的宣傳和導(dǎo)入工作，先行在公司環(huán)境、營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)、辦公、信息五大系統(tǒng)導(dǎo)入公司標(biāo)識(shí)，國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在公司所屬的建筑物（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所）、車輛、辦公設(shè)施、辦公用品、信封紙等外觀上充分體現(xiàn)，并已得到干部職工和社會(huì)的認(rèn)同。

2、系統(tǒng)導(dǎo)入公司文化理念。我們將公司系統(tǒng)文化理念宣傳冊(cè)翻印近500冊(cè)下發(fā)至各單位和廣大職工手中，要求廣泛學(xué)習(xí)，充分體會(huì)，深刻理解公司精神、公司宗旨、公司作風(fēng)、公司職業(yè)道德及公司文化理念的精神實(shí)質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，我們通過(guò)舉辦專題講座和開辟網(wǎng)上專欄，加深了公司干部職工對(duì)公司文化深刻內(nèi)涵的理解。公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)公司普及企業(yè)文化知識(shí)和開展宣傳活動(dòng)的情況進(jìn)行測(cè)試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)宣傳效果，職工對(duì)企業(yè)理念的知曉度和認(rèn)同感達(dá)到96%。

企業(yè)標(biāo)識(shí)是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，是企業(yè)形象的重要組成部分，是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，體現(xiàn)企業(yè)的素質(zhì)、信譽(yù)和形象。公司充分利用報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等媒體加強(qiáng)宣傳，提高廣大干部員工對(duì)加強(qiáng)“國(guó)家電網(wǎng)”品牌建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，使“國(guó)家電網(wǎng)”品牌為更多的社會(huì)公眾熟悉和認(rèn)同，為推動(dòng)公司發(fā)展，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

3、自覺實(shí)踐公司文化理念。在良好的發(fā)展背景下，公司文化建設(shè)的重點(diǎn)之一是教育領(lǐng)導(dǎo)職工增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，把文化理念融入員工的職業(yè)行為，用一流的工作業(yè)績(jī)實(shí)踐文化理念的要求。在公司文化理念的熏陶下，干部職工的精神得到極大的振奮，理念的價(jià)值導(dǎo)向功能得到充分發(fā)揮。

2、大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型示范作用�！耙粋�(gè)典型一面旗，一批典型樹風(fēng)氣”。在公司文化建設(shè)中，我們充分運(yùn)用典型引路的方法，注重樹立各個(gè)層面的先進(jìn)人物，用身邊的人和事激勵(lì)職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，營(yíng)造健康向上的氛圍。201*年，我們先后開展了“雙文明單位”、“先進(jìn)支部”、“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”、“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“十佳文明新事”、“文明新風(fēng)家庭”等系列評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，一大批熱愛企業(yè)、刻苦工作、奉獻(xiàn)社會(huì)的好干部、好職工涌現(xiàn)出來(lái)，公司職工文明率一直保持在99%以上。

企業(yè)的先進(jìn)典型是集中體現(xiàn)公司價(jià)值觀的模范，是公司企業(yè)文化的象征。培養(yǎng)樹立一批先進(jìn)典型，以鮮活的事例告訴員工什么是企業(yè)所提倡的，什么代表了企業(yè)文化發(fā)展理念，從而使員工學(xué)有榜樣，做有方向。要大力宣傳公司“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、和諧班組、和睦家庭、勞動(dòng)模范、知識(shí)型員工、平安之星、服務(wù)之星、愛心標(biāo)兵”800個(gè)先進(jìn)典型和抗冰搶險(xiǎn)涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，總結(jié)提煉企業(yè)文化優(yōu)秀案例，在公司內(nèi)部形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。通過(guò)典型的培養(yǎng)、選樹、宣傳和示范，展示公司和員工的風(fēng)采，使企業(yè)文化人格化、典型化。

公司系統(tǒng)各單位要善于總結(jié)本單位企業(yè)文化建設(shè)的工作實(shí)踐，以“文化故事”等通俗易懂的形式，開展企業(yè)文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)交流，發(fā)揮典型的示范、輻射、帶動(dòng)和傳承作用，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)蓬勃開展。

4、充分營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出“以人為本、安全第一”這個(gè)主題，認(rèn)真組織開展了“安全大檢查”、“安全文化月”、“職工家屬話安全”、“征集安全警句”等系列活動(dòng)，并將弘揚(yáng)安全文化作為公司的一項(xiàng)經(jīng)常性工作來(lái)抓，著力于營(yíng)造“月月都是安全月、日日都是安全日，人人關(guān)注安全，個(gè)個(gè)關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，扎實(shí)有效地增強(qiáng)了企業(yè)和每位職工的安全意識(shí)。

5、豐富創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)載體。

策劃主題明確、特色鮮明、積極向上、豐富多彩的活動(dòng)與載體，充分運(yùn)用開展知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、文藝演出、體育比賽、書法攝影展覽等多種途徑，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。充分發(fā)揮新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理，辦好《江蘇電力報(bào)》、《江蘇電力》雜志和江蘇電力網(wǎng)站。

公司加強(qiáng)圖書館、閱覽室、宣傳欄等傳統(tǒng)教育陣地建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)載體，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)覆蓋面。要把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)、創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)、創(chuàng)建文明單位活動(dòng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)、“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)、青年志愿者活動(dòng)等緊密結(jié)合起來(lái)，做到相互促進(jìn)，相得益彰。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

建安總公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

師建安總公司籌建于1994年4月，是在原哈管局建筑公司基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組和改制而成的國(guó)有企業(yè)。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)來(lái)抓。即按照師黨委“做大做強(qiáng)總公司”的指導(dǎo)方針，結(jié)合公司實(shí)際，開展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)的開展，提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，開創(chuàng)了建安總公司跨越式發(fā)展的的新局面。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)情況：

(一)以“6s管理“為經(jīng)營(yíng)理念，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。

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優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。為此，建安總公司在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。結(jié)合公司實(shí)際，制定了以“6s管理”為主題的經(jīng)營(yíng)理念，各項(xiàng)目部按照《建安總公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》實(shí)施文明工地現(xiàn)場(chǎng)管理，推行6s現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)開展形式多樣的“創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、文體娛樂活動(dòng)，積極培育員工昂揚(yáng)向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程。

（二）以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。

1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，重要的一點(diǎn)就是了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，真正解決員工面臨的實(shí)際困難。公司不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。

2、積極響應(yīng)師黨委號(hào)召，大力開展“愛心救助”活動(dòng)。201*年哈密遭遇百年不遇的洪澇災(zāi)害，總公司積極投入到災(zāi)后渠道重建工作中。同時(shí)積極響應(yīng)農(nóng)十三師黨委號(hào)召，投入資金120余萬(wàn)元，為受災(zāi)團(tuán)場(chǎng)援建住宅55戶，并組織全體員工為受災(zāi)團(tuán)場(chǎng)捐款4.2萬(wàn)元。201*年“5.12”大地震，總公司全體員工積極捐款54850元；全體黨員向?yàn)?zāi)區(qū)繳納16000元“特殊黨費(fèi)”。同時(shí)，對(duì)來(lái)自災(zāi)區(qū)135名的勞務(wù)工，發(fā)放了2.7萬(wàn)元慰問(wèn)金；為地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)御寒衣被237件，為拾花工捐贈(zèng)衣物100件。每逢節(jié)假日慰問(wèn)活動(dòng)，讓廣大勞務(wù)工、離退休老同志、少數(shù)民族同志感受到企業(yè)對(duì)他們細(xì)致入微的關(guān)愛。

3、大力倡導(dǎo)“愛心助學(xué)”工程。結(jié)合公司文明單位創(chuàng)建工作，在201*年的學(xué)�？拐鸺庸坦こ讨�，公司不計(jì)得失，將學(xué)校工程作為頭等大事來(lái)抓，用一個(gè)假期的時(shí)間，以最快的速度保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，讓學(xué)生如期進(jìn)入課堂，受到教育界的普遍贊譽(yù)。

4、關(guān)心、支持社會(huì)公益事業(yè)。公司積極投入到家鄉(xiāng)的建設(shè)中，為哈密引欒工程捐款，為民運(yùn)會(huì)無(wú)償贊助，充分展示了建安總公司良好的社會(huì)形象，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了積極的貢獻(xiàn)。

（三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過(guò)程，扎扎實(shí)實(shí)的開展了文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。

1、為普及法律知識(shí)，公司專門請(qǐng)來(lái)司法局及公安局的老師給員工講課，通過(guò)“以案說(shuō)法”法制教育講座，使大家自覺遵守“愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范。

2、通過(guò)開展《公民道德建設(shè)月》活動(dòng)，提高了廣大干部員工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。

3、開展綜合治理，營(yíng)造良好工作生活環(huán)境。

4、為進(jìn)一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，在員工中潛移默化“不安全，不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念。公司制定下發(fā)了《安全手冊(cè)》、并通過(guò)懸掛宣傳條幅、安全標(biāo)語(yǔ)、簽名等形式，進(jìn)行安全宣傳教育活動(dòng)，使安全生產(chǎn)進(jìn)一步理念化、規(guī)范化、制度化，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

（四）開展了以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷把企業(yè)文化建設(shè)引向深入。通過(guò)以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武活動(dòng)的開展，使得公司涌現(xiàn)出了一大批思想好，工作業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和勞動(dòng)模范。先進(jìn)們的模范帶頭作用，為公司生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用；

（五）以開展豐富多彩的文娛活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

開展了職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動(dòng)和觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的

工作熱情。即：開展了“建設(shè)杯”籃球賽活動(dòng)、書法、繪畫比賽；參加了師工會(huì)舉辦的“唱響兵團(tuán)精神”演講比賽；派公司中層及以上干部分批參觀了汶川地震遺址及災(zāi)區(qū)的興建。通過(guò)此類活動(dòng)的開展，不但使員工豐富了知識(shí)，愉悅了身心，增長(zhǎng)了見識(shí)，更大的是讓員工感受到了總公司大家庭的溫暖、和諧，增強(qiáng)了廣大員工為共建總公司美好家園而為之奮力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的決心和信心。

綜上所述，公司自成立以來(lái)，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)開展系列的思想道德教育、文明單位的創(chuàng)建、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，建安總公司年年超額完成師下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并順利地通過(guò)了“師級(jí)文明單位”的驗(yàn)收，取得了經(jīng)濟(jì)效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步的發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)：

1、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠(chéng)信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個(gè)性；積極引導(dǎo)、逐步推進(jìn)的”指導(dǎo)方針，加強(qiáng)公司各項(xiàng)制度建設(shè)。堅(jiān)持 “以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)”工作原則，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項(xiàng)工作管理水平。不斷在繼承中

創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的升華。

二、對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的建議：

1、建議總公司對(duì)各專業(yè)公司主抓企業(yè)文化建設(shè)的人員組織進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以便更好的開展工作；

2、組織到內(nèi)地企業(yè)文化建設(shè)較好的企業(yè)或單位進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)、參觀、交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全力打造適合本企業(yè)特點(diǎn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)；

第四篇：201*年度企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

周口供電公司鹿邑縣電業(yè)局201*年度

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

按照國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)“四統(tǒng)一”的要求，鹿邑局黨委把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建和諧企業(yè)作為工作重點(diǎn)，結(jié)合本局實(shí)際，選好載體，搭建平臺(tái)，扎實(shí)開展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。在員工安全健康、職業(yè)成長(zhǎng)、現(xiàn)實(shí)生活、文化需求等方面傾注企業(yè)真情，提升關(guān)愛員工的實(shí)際成效。用文化凝聚人心，用思想引領(lǐng)行動(dòng)，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)追求，培養(yǎng)員工的歸屬感、榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)一步強(qiáng)化“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國(guó)家電網(wǎng)人”意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供有力文化支撐。

一、取得成效

一是在保障員工安全健康上，該局深入開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)病防治工作和員工安全健康問(wèn)題，充分發(fā)揮職工代表作用，定期組織安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生巡視監(jiān)督檢查工作，定期組織全體員工健康體檢，為員工創(chuàng)造安全健康的生產(chǎn)生活條件。

二是在拓寬員工成才通道上，進(jìn)一步完善“大培訓(xùn)”工作機(jī)制，廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽活動(dòng)；加大“師帶徒”工作的力度，探索和完善勞模培養(yǎng)選樹 1

工作的新機(jī)制，全力拓寬員工的成才通道。

三是在關(guān)注員工現(xiàn)實(shí)生活上，完善“送溫暖”工作機(jī)制，建立困難員工檔案，努力為員工多辦實(shí)事、多辦好事，推動(dòng)“送溫暖”工作經(jīng)�；�、制度化和規(guī)范化；重點(diǎn)關(guān)注員工待遇問(wèn)題，深入調(diào)查研究，通過(guò)完善薪酬制度，探索建立員工正常收入的增長(zhǎng)機(jī)制，使廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

四是在滿足員工文化需求上，廣泛開展鮮活生動(dòng)、富有特色的企業(yè)文化核心價(jià)值觀實(shí)踐活動(dòng)；全面開展群眾性全民健身活動(dòng)，讓“輕松鍛煉、快樂工作、健康生活”的理念深入人心，進(jìn)一步推動(dòng)全員健身運(yùn)動(dòng)的蓬勃發(fā)展。

隨著企業(yè)文化建設(shè)的有力推進(jìn)，鹿邑局連續(xù)四年保持省級(jí)文明單位稱號(hào)，還被中華全國(guó)總工會(huì)授予“模范職工之家”，被全國(guó)婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)。

二、主要做法

一是實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理。該局把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。圍繞一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、一手抓企業(yè)文化建設(shè)，來(lái)激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)全局的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二是加大企業(yè)文化知識(shí)普及力度。認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》、《企業(yè)文化手冊(cè)》和《員工守則》，組織了企業(yè)文化知識(shí)講座，開展了“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)，開展了“我為企業(yè)獻(xiàn)一言”企業(yè)文化征文活動(dòng)，將企業(yè)文化滲透到精益管理、安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)工作中，

有效地推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

三是抓典型示范，推進(jìn)企業(yè)精神人格化。開展好“每月一星”評(píng)選活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學(xué)的專業(yè)楷模，讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見賢思齊。大力宣傳先進(jìn)典型，從身邊平凡的人、平凡的事，體現(xiàn)鹿邑廣大電力職工不平凡的精神，積極營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍。

四是廣泛開展群眾性企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。開展了豐富多彩的職工文體活動(dòng)，精心培育，營(yíng)造和諧文化氛圍，成功舉辦了迎春聯(lián)歡晚會(huì)、全民健身周、“書畫展”、“紅歌大家唱”等系列文體活動(dòng)；通過(guò)“電力安全進(jìn)校園”、“健康快樂愛心行”、“走進(jìn)留守兒童”等慰問(wèn)聯(lián)歡宣傳活動(dòng)，拓展多彩的企業(yè)文化氛圍，營(yíng)造溫馨的愛心文化，彰顯了電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

三、下一步工作思路

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)形象是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn),良好的企業(yè)形象會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力�？h級(jí)供電企業(yè)必須從整體上認(rèn)真設(shè)計(jì)和精心塑造企業(yè)形象，以實(shí)際行動(dòng)擦亮“國(guó)家電網(wǎng)”品牌。

首先，要塑造好產(chǎn)品形象,努力提高電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和水平,向社會(huì)提供安全、穩(wěn)定、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的電力產(chǎn)品。其次，要改善服務(wù)形象,糾正以電謀私的不正之風(fēng),改變“電

老虎”的不良形象定位,改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)設(shè)施,提高服務(wù)水平,變電力用戶為客戶,追求消費(fèi)者的最大滿意度。第三,塑造電力員工隊(duì)伍的素質(zhì)形象,加強(qiáng)員工職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范的教育和培訓(xùn),不斷提高電力員工的綜合素質(zhì)。第四, 要精心設(shè)計(jì)運(yùn)用好企業(yè)的標(biāo)識(shí)形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。第五, 企業(yè)要積極參與社會(huì)公益活動(dòng),社區(qū)文化建設(shè),利用各種傳媒,通過(guò)公關(guān)活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)的對(duì)外文化交流,向社會(huì)展示企業(yè)的精神風(fēng)貌,樹立良好的企業(yè)形象。

201*年12月20日

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，搞好企業(yè)文化建設(shè)，不僅是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的必然選擇，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。因此，在新時(shí)期搞好企業(yè)文化建設(shè)已成為公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫

①為了有效推進(jìn)公司企業(yè)文化深入發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)調(diào)整改革新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，打造公司企業(yè)文化品牌，有效推動(dòng)公司領(lǐng)先文化理念體系落地生根，結(jié)合公司實(shí)際，特制定企業(yè)文化宣貫工作實(shí)施方案。

②公司具有良好的文化氛圍，具有優(yōu)良的文化品格，能為企業(yè)健康持續(xù)高效發(fā)展提供有力的文化支持，公司是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，具有一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍和一種學(xué)習(xí)型的經(jīng)營(yíng)理念、管理機(jī)制與團(tuán)隊(duì)精神，還具有一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型的最高管理者。

③做好符合公司實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，是做好企業(yè)文化建設(shè)的根本保障。企業(yè)文化是不可復(fù)制的。因此，在新

時(shí)期，公司為求生存謀發(fā)展，首先做好了符合自身實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)改造自己的文化，從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展。

④實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)制定詳細(xì)的規(guī)劃，通過(guò)長(zhǎng)期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在時(shí)間方面，制定中長(zhǎng)期目標(biāo)以及分階段實(shí)施的計(jì)劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎(jiǎng)懲措施，以制度保證落實(shí)；廣度方面，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過(guò)員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面，研究如何將工作做細(xì)做實(shí)，做好長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的準(zhǔn)備；針對(duì)性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部室機(jī)關(guān)、成員單位直至一線員工的實(shí)際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè)；創(chuàng)新方面，取精華、去糟粕，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設(shè)不斷地豐富與完善；和諧方面，把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的發(fā)展和諧起來(lái)，和諧工作環(huán)境，和諧人際關(guān)系，和諧制度建設(shè)，使每名員工都能夠主動(dòng)地、積極地、富有創(chuàng)造性地投入到工作之中，形成一種真正和諧的氛圍。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

首先，引導(dǎo)員工行為向企業(yè)期望的方向發(fā)展。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)在于員工的態(tài)度與行為。在考評(píng)員工時(shí)，公司初步設(shè)計(jì)了一套關(guān)鍵行為指引系統(tǒng)，用這個(gè)系統(tǒng)來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)員工（包括管理人員）對(duì)企業(yè)文化的真實(shí)認(rèn)同度。通過(guò)關(guān)鍵行為的評(píng)價(jià)，可以指引員工態(tài)度與行為的改進(jìn)方向，可以為企業(yè)選擇“志同道合”的事業(yè)伙伴。

其次，完善公司的vi體系。設(shè)計(jì)完整的企業(yè)文化手冊(cè)、規(guī)范的制度文化和形象識(shí)別系統(tǒng)。

最后，也是最重要的就是構(gòu)建公司員工廣泛認(rèn)同的員工價(jià)值觀。

通過(guò)有效的方式形成企業(yè)核心價(jià)值觀，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化，通過(guò)溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業(yè)的實(shí)踐來(lái)強(qiáng)化核心價(jià)值觀，使全員認(rèn)可并內(nèi)化企業(yè)核心價(jià)值觀以形成持久的行為。沒有速成的企業(yè)文化建設(shè)。完整的企業(yè)文化手冊(cè)、規(guī)范的制度文化和形象識(shí)別系統(tǒng)，甚至包括大規(guī)模的導(dǎo)入，僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的開始。領(lǐng)導(dǎo)者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀作為基本準(zhǔn)則，一定時(shí)期以后，以鮮明價(jià)值觀為核

心的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化形成，在這種鮮明價(jià)值觀和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工按照指引的行為準(zhǔn)則行動(dòng)并自我激勵(lì)，促使一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)高效、積極向上的企業(yè)文化的形成，為公司的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力源泉。

三、在未來(lái)的發(fā)展中

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型逼迫國(guó)有企業(yè)必須重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)發(fā)展，轉(zhuǎn)換舊機(jī)制、轉(zhuǎn)變舊觀念，招聘新員工、開發(fā)新市場(chǎng)，變革舊文化、建立新文化。因此，公司在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中，不可避免地要引進(jìn)全新的理念來(lái)改造原有的文化。每個(gè)文化都有他的特質(zhì)，文化間的沖突將不可避免。對(duì)公司原有的文化，取其精華、棄其糟粕，在繼承和發(fā)揚(yáng)公司原來(lái)所固有文化優(yōu)秀特質(zhì)的同時(shí)，博采眾長(zhǎng)，兼容并蓄，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化為我所用，改變企業(yè)文化的模式，不僅要長(zhǎng)期積淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反復(fù)較量和長(zhǎng)期的斗爭(zhēng)。因此，公司的企業(yè)文化建設(shè)將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在新時(shí)期依然任重道遠(yuǎn)。

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