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企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 05:01:48 | 移動端:企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案
第一篇:企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

西北軸承股份有限公司

201*-201*年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案(征求意見稿)

一 、三年內(nèi)固定實(shí)施的項目

1、以大股東為西北軸承描繪的宏偉藍(lán)圖、戰(zhàn)略決策和美好愿景為導(dǎo)向,以董事長、總經(jīng)理提出的指導(dǎo)方針、工作思路和辦事原則作引領(lǐng),凝心聚力,提振信心,統(tǒng)一思想,大力宣傳、推廣西北軸承的核心價值理念。

與大股東寶塔集團(tuán)旗下企業(yè)板塊開展多形式、多渠道的學(xué)習(xí)交流,特別是在企業(yè)文化建設(shè)上相互融合、取長補(bǔ)短,不斷豐富和發(fā)展西軸企業(yè)文化。

2、建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。公司、分廠兩級要圍繞西軸核心價值體系的確立與推廣,有針對性地開展方針政策、法律法規(guī)、思想道德及專業(yè)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3、深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育,引導(dǎo)員工自覺履行社會責(zé)任、職業(yè)責(zé)任、家庭責(zé)任。全體黨員特別是中高級管理人員,還要認(rèn)真貫徹廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。

4、把西北軸承企業(yè)文化有機(jī)融合于企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章及管理制度之中,并認(rèn)真貫徹落實(shí),使之成為全體員工的習(xí)慣和自覺行為。特別是要以《西北軸承內(nèi)控制度》為基礎(chǔ),做到依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作。

5、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和新的目標(biāo),開展多種形式的創(chuàng)建活動,樹 1

立典型,表彰先進(jìn)。對涌現(xiàn)出來的文明單位、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范、安全標(biāo)兵、三八紅旗手、優(yōu)秀通訊員等各類先進(jìn)給予表彰獎勵。

6、大力開展技術(shù)比武、技能比賽、合理化建議、技術(shù)進(jìn)步成果評選等活動;對員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn),為員工立足本職、崗位成才創(chuàng)造條件。

開展各類文藝、體育活動,節(jié)日紀(jì)念活動,以及書畫、攝影、征文、演講、知識競賽等有益于員工身心健康的文化活動。

7、搞好西北軸承報、西軸廣播電視臺、內(nèi)部局域網(wǎng)、員工活動中心、西軸展室、宣傳櫥窗、閱覽室、閱報欄等宣傳陣地建設(shè)。

8、根據(jù)《員工慰問的規(guī)定》,對員工家中紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)及意外情況等進(jìn)行慰問安撫。利用節(jié)假日對勞動模范、困難員工、軍烈屬、復(fù)轉(zhuǎn)軍人等進(jìn)行看望慰問。

努力辦好幫扶站,多方籌措幫扶資金,對所有符合條件,需要幫扶救助的員工及家庭實(shí)施幫扶救助。

9、在員工中普及心理健康知識,提高自我調(diào)控情緒的能力和社會適應(yīng)能力;落實(shí)安全生產(chǎn)措施和員工職業(yè)健康措施,保證安全生產(chǎn),減少職業(yè)危害;根據(jù)情況為女員工、特種崗位員工進(jìn)行健康檢查;落實(shí)女員工“三期保護(hù)”的相關(guān)規(guī)定。

10、建立和諧勞動關(guān)系,對出現(xiàn)的各類矛盾及時進(jìn)行化解調(diào)處。

二 、201*年實(shí)施項目

1、梳理、整合西北軸承企業(yè)文化資源,制定、印發(fā)、宣導(dǎo)、實(shí)施

《西北軸承股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案》(201*年-----201*年)、《西北軸承股份有限公司201*---201*年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。

2、成立西北軸承股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)文化建設(shè)(思想政治工作)研究會,建立相關(guān)工作制度,落實(shí)工作措施。

3、請區(qū)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)專家講課,培訓(xùn)中高級管理人員和企業(yè)文化建設(shè)骨干隊伍。成立西軸文工團(tuán)﹑重啟西軸文學(xué)社,鼓勵、吸引員工參加文藝創(chuàng)作活動。

4、在廣泛討論、征求意見的基礎(chǔ)上,初步確立西北軸承核心價值體系主要內(nèi)容,概括、提煉西軸宗旨、愿景和西軸精神等。

5、深入學(xué)習(xí)宣傳并具體實(shí)施新制定的《西北軸承股份有限公司內(nèi)部控制制度》,嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營流程,形成科學(xué)的管控體系和風(fēng)險防范體系。

6、建立和完善以全員崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度,做到有章可循,逐步形成員工行為規(guī)范體系。

7、制定《西北軸承員工道德規(guī)范》、《西北軸承員工日常文明用語指引》和《西北軸承員工手冊》,并進(jìn)行大力宣導(dǎo),認(rèn)真貫徹實(shí)施。

8、所有能夠展示西北軸承形象的場所、物品上規(guī)范使用西北軸承形象標(biāo)示。

9、制定《員工慰問的規(guī)定》,建立員工健康檔案、生日檔案、一線夫妻員工工作時間調(diào)整辦法、特種作業(yè)崗位員工體檢辦法、女員工“三期”保護(hù)實(shí)施辦法等,并認(rèn)真貫徹實(shí)施。

10、召開企業(yè)文化建設(shè)研討會,總結(jié)經(jīng)驗,完善、落實(shí)工作措施。 三、201*年實(shí)施項目

1、建立和完善西北軸承誠信體系,并推廣實(shí)施。

2、提煉西北軸承基本理念(包括經(jīng)營理念、競爭理念、營銷理念、管理理念、品牌理念、研發(fā)理念、質(zhì)量理念、人才理念、安全理念、環(huán)保理念、服務(wù)理念等)。

3、以打造 nxz 品牌為主題,開展質(zhì)量效益年活動,全面提高員工質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量,樹立nxz的良好信譽(yù)。

4、規(guī)范、完善西北軸承形象識別系統(tǒng)(cls),大力開展推廣工作。

5、規(guī)范駐外經(jīng)銷公司名稱,統(tǒng)一駐外經(jīng)銷公司的形象設(shè)計。

6、設(shè)計制作企業(yè)名片及形象宣傳片。

7、進(jìn)行新西軸建設(shè)中的企業(yè)文化規(guī)劃設(shè)計。

8、對上年項目的實(shí)施情況進(jìn)行檢查評估,搞好銜接、完善和落實(shí)。 四、201*年實(shí)施項目

1、編印《西北軸承企業(yè)文化手冊》。

2、進(jìn)行nxz品牌形象的社會推廣活動。

3、對前兩年所有企業(yè)文化實(shí)施項目進(jìn)行實(shí)施情況評估,重點(diǎn)對西北軸承核心價值體系、誠信體系、管理體系、和員工行為規(guī)范體系推廣情況進(jìn)行評估,并進(jìn)一步健全完善、提煉升華。通過挖掘典型人物、事件、故事,形象生動地展示西軸文化,初步建立起西北軸承企業(yè)文化框架體系。

4、結(jié)合公司發(fā)展取得的成就和面臨的新形勢、新任務(wù),在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對下一階段企業(yè)文化建設(shè)提出設(shè)想,制定新的規(guī)劃。

第二篇:企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施方案

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)之間的競爭,實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,是企業(yè)綜 合實(shí)力的體現(xiàn),是一個企業(yè)文明程度的反映,也是知識 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn) 力的源泉。

公司創(chuàng)立二十多年來, 積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn), 但面臨新的形勢、 新的任務(wù)、 新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越 式發(fā)展,就必須樹立“用文化管企業(yè)” 、 “以文化興企業(yè)”的理念 ,要對原有文化進(jìn)行整合 和創(chuàng)新,營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企 業(yè)的改革發(fā)展,提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名 氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化 能源企業(yè), 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力, 根據(jù)國資委 《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指 導(dǎo)意見》 ,和集團(tuán)公司201*年工作會議 精神,結(jié)合公司實(shí)際,現(xiàn)制定本實(shí)施方案。

一、 總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì), 完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的 目標(biāo)要求,探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路,同時 考慮到現(xiàn)代企業(yè)制 度的建設(shè)進(jìn)程,我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為:主攻精神文化,規(guī)范制度文化,推進(jìn)行 為文化,提升物質(zhì)文化。主攻精神文化,主要是通過全員性企業(yè)文化審計,挖掘和弘揚(yáng)企 業(yè)精神內(nèi)涵,形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念,塑造企業(yè)“靈魂” 。

規(guī)范制 度文化,主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制,加大制度文化建設(shè)力度, 使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道,從而有效規(guī)范企業(yè) 管理行為,提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推 進(jìn)行為文化,主要是大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn),抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,建立并完 善《員工行為規(guī)范》 ,并抓好推進(jìn)落實(shí),提煉和倡導(dǎo)“xx作風(fēng)” 。提升物質(zhì)文化,主要是制 定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》( ci手冊) ,做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作,運(yùn) 用物質(zhì)形象建設(shè)手段,營造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。

二、指導(dǎo)思想 堅持以鄧小平理論和江澤民同志 “三個代表”重要思想為指導(dǎo), 堅持“以 人為本”的管理思想,積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn) 代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系,為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力,提高企業(yè)經(jīng) 濟(jì)和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、 以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。 企業(yè)文 化模式必須以人為中心,充分反映人的思想文化意識,通過企業(yè)全體人員的 積極參與,發(fā) 揮首創(chuàng)精神,企業(yè)才能有生命力,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面,企業(yè)文化作為一種管理 文化, 它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理, 并把強(qiáng)調(diào) “人” 的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。 另一方面,企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體,而且還是企業(yè)的主人,企業(yè)要通過尊重人、 理解 人來凝聚人心,企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情,開發(fā)人的潛能,來極大地調(diào)動人的積極性和 創(chuàng)造性,使企業(yè)的管理更加科學(xué),更有凝聚力 。在企業(yè)文化建塑過程中,要正確處理好企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。 必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與, 每一項政策出臺必 須得到 廣大員

工認(rèn)可,自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面,從而實(shí)現(xiàn)員工 價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一, 實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增 值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),要切合企業(yè)實(shí)際,符合企業(yè)定位,一切從實(shí)際 出發(fā),不搞形式主義,必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,借助必要的 載體和抓手, 建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制, 逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。 要以科 學(xué)的態(tài)度,實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化 的塑造,在實(shí)施中起點(diǎn)要高,要力求同國際接軌、同 市場接軌,要求精求好,搞精品工程,做到重點(diǎn)突出,穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度 、 精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、 務(wù)求實(shí)效, 真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 要樹立“管理者首位”思想,領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很 大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化,從一定意義上說,企業(yè)文化是企業(yè)家 理念的升華, 企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者,不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人,更重要的是 能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、 企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化 建設(shè)中,要先學(xué)一步,學(xué)深一些,帶頭思考,帶頭實(shí)踐,時時事事給員工做出榜樣,要在 企 業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者,都應(yīng)明確自己的角色定位,承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的 責(zé)任,并善于集中群眾的智慧,調(diào)動起全體員工 的積極性、創(chuàng)造性,依靠全員的力量投身 企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則 :企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作,它是一項龐大的、 復(fù)雜的系統(tǒng)工程,決不能憑空想像一蹴而就,要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。 企業(yè)文化是企 業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程,必須運(yùn)用 系統(tǒng)論的方法,搞好整體設(shè)計,分步 推進(jìn),分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo), 管理層應(yīng)該做什么、怎么做,實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做,只有上下戮力同心,協(xié)調(diào)運(yùn) 作, 才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

5、突出特色的原則 企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué),是在一定社會文化背 景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考,去實(shí)踐。搞好企業(yè)文 化建設(shè)關(guān)鍵在 于突出企業(yè)的鮮明個性,追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性,培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代要 求的,能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、 健康發(fā)展,具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此,在 企業(yè)文化建設(shè)過程中, 必須牢牢把握企業(yè)歷史、 現(xiàn)狀、 未來的實(shí)際情況, 重視挖掘提煉和 整 理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來,走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

6、追求卓越的原則 建塑企業(yè)文化,要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平,使企業(yè)員工都欣賞 這一模式,并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企 業(yè)文化模式 里,人人都追求卓越,個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是,企業(yè)文化發(fā)展到一定程度,企業(yè)往 往容易滿足現(xiàn)狀,失去新的追求,變得 保守起來,使企業(yè)文化的“文化力”減弱,也使企 業(yè)喪失對卓越的追求。因此,塑造企業(yè)文化,必須堅持卓越的原則,使企業(yè)和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵著他們, 激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn), 即使是在其他 企業(yè)都感到滿足的時候,企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不 滿足,崇尚革新,與時俱進(jìn),不懈地追求完美和第一,從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四、目標(biāo)要求

1、規(guī)劃目標(biāo)

①遠(yuǎn)期目標(biāo):制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里 的建設(shè)程序,建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企 業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承” 、 “學(xué) 習(xí)” 、 “創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下,從物質(zhì)

文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推 進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn) 作,構(gòu)建一個切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系, 并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分

②中期目標(biāo):五年發(fā)展綱要

.1公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標(biāo):

⑴ 具有公司特色的企業(yè)理念(企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等)深入人 心,公司員工對

企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度,并在 具體行動中自覺實(shí)踐。

⑵ 系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系, 堅持以公司的核心理念為企業(yè) 一切行動的出發(fā)

點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),形成以核心理念 為主線的系統(tǒng)管理體系。

⑶ 學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系,階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐, 結(jié)合自身實(shí)際借

鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和 管理模式,引進(jìn)、消化和吸收國際 國內(nèi)先進(jìn)科學(xué)技術(shù),提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

⑷ ⑷公司的知名度、 信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升, 企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在集團(tuán)公司內(nèi)部和 行業(yè)內(nèi)部認(rèn)

知程度達(dá)到100%;公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。

⑸ 員工對公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等,能夠做到熟知,自 覺行動,而且遵

守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到100%。

⑹ 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、 理念識別系統(tǒng)、 行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、 程序化和個性化。

⑺打造文化管理運(yùn)行機(jī)制,形成強(qiáng)勢企業(yè)文化,建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

.2公司企業(yè)文化建設(shè)5年重點(diǎn)工作:

⑴201*年重點(diǎn)工作: 形成完整的 《公司企業(yè)文化手冊》 、 《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》 , 歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

⑵201*年重點(diǎn)工作:完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作,企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初 見成效。

⑶201*年重點(diǎn)工作:企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知和認(rèn)同程度達(dá)到90%以上,學(xué)習(xí) 型組織成熟運(yùn)作。⑷201*年重點(diǎn)工作: 整合并完善企業(yè)文化支撐體系, 形成比較成熟的文化管理體系。

⑸ 201*年重點(diǎn)工作:進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度,塑造企業(yè)良好形象,建成全國企業(yè)文 化建設(shè)示范基地。

②近期目標(biāo):三個主題活動年

⑴201*年,開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動,是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之 年。全面實(shí)施“13311”工程。 突出“一個核心” ,做到“三個統(tǒng)一” ,抓住“三個重點(diǎn)” ,形成“一個體系” ,實(shí)現(xiàn)“一 個目標(biāo)” 。 “一個核心”就是突出企業(yè)核心價值觀的塑造。 “三個統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以 企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、 以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)、 以員工形象為核 心 的行為識別系統(tǒng),全面導(dǎo)入cis。 “三個重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文 化三個方面實(shí)現(xiàn)新突破。 “一個體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時 代特色濃、個性特色強(qiáng)、符合企業(yè)實(shí) 際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。 “一個目標(biāo)”就是形成強(qiáng)勢企業(yè)文化,鍛造企 業(yè)競爭優(yōu)勢, 塑造良好企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

⑵201*年,開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動,是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。全面實(shí)施 “1234”工程。圍繞“一個目標(biāo)” ,抓好“兩個推進(jìn)” , 做到“三個延伸“,實(shí)現(xiàn)“四個提 升” 。 “一個目標(biāo)” 就是打造文化管理企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。 “兩個推進(jìn)” 就是繼續(xù)推進(jìn)“三個統(tǒng)一” , 推進(jìn)“三 個重點(diǎn)” 。 “三個延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源 延伸、從管理文化向文化管理延伸。實(shí)現(xiàn)“四個提升”就是 不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭 力、凝聚力和形象力。

⑶201*年,開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動,是公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年。全 面實(shí)施“3221”工程。完成“三個規(guī)范” ,抓住“兩個重 點(diǎn)” ,做到“兩個爭創(chuàng)” ,實(shí)現(xiàn)“一 個目標(biāo)” 。 “三個規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進(jìn)一步 規(guī)范工作, 全面優(yōu)化企業(yè)形象、 產(chǎn)品形象和員工隊伍形象。 “兩個重點(diǎn)” 就是突出管理文化、 安全文化。 “兩個爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè),爭創(chuàng)“熱愛 xx、獻(xiàn)身xx”標(biāo)兵。 “一個目 標(biāo)”就是做大做強(qiáng)企業(yè),全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效 益的不斷提高。

2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo) :按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個步驟,最大程度地調(diào)動集體智慧 的能量,產(chǎn)生“聚能效應(yīng)” ,形成特色鮮明的企業(yè)文化,使公司企業(yè) 文化氛圍日益濃郁,企 業(yè)形象不斷提升,走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。

第三篇:企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

xx公司企業(yè)文化建設(shè)

實(shí) 施 方 案

為深入貫徹“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”重要思想和黨的十七大精神,進(jìn)一步加強(qiáng)我公司企業(yè)文化建設(shè),積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定。根據(jù)《鶴崗礦務(wù)局多種經(jīng)營總公司三年發(fā)展規(guī)劃》的總體部署,經(jīng)公司黨總支研究決定在201*年開展“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動,具體實(shí)施方案如下:

一、指導(dǎo)思想

堅持以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo),以培育久恒公司公司企業(yè)理念為核心;以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo);以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點(diǎn);建設(shè)具有多經(jīng)特色的企業(yè)文化,為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一個目標(biāo)”,抓住“兩個重點(diǎn)”,推進(jìn)“三個規(guī)范”,實(shí)現(xiàn)“四個提升”。

一個目標(biāo):就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展;

兩個重點(diǎn):就是堅持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合,與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合,突出管理文化和安全文化;

三個規(guī)范:就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、

行為識別系統(tǒng),樹立企業(yè)良好形象;

四個提升:就是要通過企業(yè)文化建設(shè)工作,不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。

三、工作目標(biāo)

(一)加快“三統(tǒng)一”步伐,塑造企業(yè)良好形象。保持多經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性,實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”:一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一,即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一;二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一;三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

(二)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動,終身學(xué)習(xí)理念深入人心,“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識型職工”活動扎實(shí)有效推進(jìn),全員學(xué)習(xí)能力普遍提升,“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動取得成效。

(三)加快文化整合,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理,提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動等中心工作,將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動力和智力支持。

四、重點(diǎn)工作

(一)健全機(jī)制,夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制,將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在政工科,具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作,加強(qiáng)指導(dǎo),打牢基礎(chǔ),教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識到企業(yè)

文化建設(shè)工作的重要意義。

各支部要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳,利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息,對企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行廣泛宣傳,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。

(二)貫徹實(shí)施多經(jīng)公司三年規(guī)劃,樹立企業(yè)形象。

按照多經(jīng)公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的通知要求,久恒公司黨總支將在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板等。

(三)貫徹宣傳多經(jīng)公司企業(yè)理念,增強(qiáng)職工凝聚力。

大力倡導(dǎo)多經(jīng)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間,通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式,加強(qiáng)對久恒公司編輯的《企業(yè)文化建設(shè)活動實(shí)施方案》進(jìn)行廣泛的宣傳和學(xué)習(xí)!秾(shí)施方案》內(nèi)容包括企業(yè)文化知識、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。公司黨總支將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”,通過組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試,組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動,提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全公司干部職工所認(rèn)同,企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。

(四)積極傳唱,規(guī)范使用久恒公司企業(yè)之歌。

按照多經(jīng)公司《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化》要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,公司黨總支工作組將在公司機(jī)關(guān)和生產(chǎn)廠點(diǎn)連續(xù)播放《久恒公司之歌》這首企業(yè)之歌,同時將久恒公司之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位,各黨支部要充分利用有效時間,學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱久恒之歌。公

司黨總支將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動,檢驗各單位的學(xué)習(xí)效果,力爭使每一名干部職工都能唱會唱久恒公司之歌。

(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí),使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。

按照《鶴礦多經(jīng)公司員工基本行為規(guī)范》的要求,廠黨委研究制定了《久恒公司職工基本行為規(guī)范》,各黨支部要利用有效時間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí),加強(qiáng)對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí),進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。公司黨總支將利用電腦網(wǎng)絡(luò)、和觀看錄像等形式播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”,促進(jìn)全公司干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

(六)加強(qiáng)企業(yè)文化知識培訓(xùn),滲透企業(yè)文化理念。

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),適時邀請知名的兄弟企業(yè)文化建設(shè)能手或宣傳人員來我公司進(jìn)行授課,一方面加強(qiáng)對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn),提高思想理論水平和工作能力,另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念,從而有效推動我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。

(七)開展載體活動,豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

積極開展各種有益的文化競賽活動,引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能,培養(yǎng)團(tuán)隊意識和互助精神。公司黨總支將適時組織開展“慶七一久恒公司書法繪畫展”“企業(yè)趣味運(yùn)動會”“基層廠點(diǎn)建廠9周年”文藝晚會,將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū),通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式,為安全文化注入生機(jī)和活力促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識和了解安全文化,從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動力,有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識、責(zé)任意識、行為意識。

(八)加強(qiáng)調(diào)查研究,引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。

適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo),總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗,及時交流推廣。并根據(jù)我公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況,及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題,廣泛開展調(diào)查研究,著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,從而更好地為我公司的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

五、有關(guān)要求

1、提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,從本單位實(shí)際出發(fā),按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。

2、建立機(jī)制,加強(qiáng)考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),支部書記是第一責(zé)任人,企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。

3、營造氛圍,加強(qiáng)宣傳。各支部要充分運(yùn)用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地,大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動的重要意義,宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗和成效,營造濃厚的輿論氛圍。

xx公司宣傳科

201*年3月

第四篇:關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案

企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個企業(yè)文明程度的反映,也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力,特制定本實(shí)施方案。

一、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì),完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),探索出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路,同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程,主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè):精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化,就是塑造企業(yè)“靈魂”,挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念;制度文化,就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制,加強(qiáng)制度化建設(shè)水平,將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道,從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化;行為文化,就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn),使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,編制并完善《員工手冊》,并抓好推進(jìn)落實(shí),提倡具有特色的“德高作風(fēng)”;物質(zhì)文化,推行cis(企業(yè)識別系統(tǒng))戰(zhàn)略,運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段,來營造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實(shí)效。

二、指導(dǎo)思想

堅持“以人為本”的管理思想,積極探索當(dāng)前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律,構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系,為增強(qiáng)公司核心競爭力、提高企(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫:www.seogis.com)業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益,創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、“以人為本”的原則

把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源,企業(yè)文化模式始終做到以人為中心,充分反映員工的思想文化意識,通過企業(yè)全體人員的積極參與,發(fā)揮創(chuàng)造精神,企業(yè)才能有生命力,企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對人的管理,并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去;另一方面,強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體,更是企業(yè)的主人,企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心,激發(fā)熱情,開發(fā)潛能,極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)的管理更加科學(xué),更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系,做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與,每一項政策出臺都得到廣大員工認(rèn)可,自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面,最終實(shí)現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則

切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況,符合企業(yè)定位,一切從實(shí)際出發(fā),不搞形式主義,制訂切實(shí)可行的方案,借助必要的載體,建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度,實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造,重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn)。

3、系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作,是一項龐大而復(fù)雜的工程,是不可能一蹴而就的,要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,作出整體設(shè)計,分步推進(jìn),按層次落實(shí)。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先,不僅在理念上要領(lǐng)先,更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,要先進(jìn)、深入、帶頭,有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位,承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,集中每一位員工的智慧,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,全員投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、突出特色、追求卓越的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性,追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設(shè)過程中,要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,重視挖掘和提煉,整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵,走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時要體現(xiàn)出先進(jìn)的時代水平,要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式,從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越,人人都創(chuàng)造出卓越的績效。但是,絕不能滿足現(xiàn)狀,止步不前,要始終堅持追求卓越,激動人心的目標(biāo)一個接一個出現(xiàn),從不滿足,不斷追求完美和第一,從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,與時俱進(jìn)的思想。

四、實(shí)施目標(biāo)

1. 規(guī)劃目標(biāo)

遠(yuǎn)景目標(biāo):根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序,建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手,全面推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作,構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系,并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中,成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。

中期目標(biāo):兩年計劃綱要

(1)具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念(企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等)深入人心,全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,并且能在具體行動中自覺實(shí)踐。

(2)形成企業(yè)核心理念體系,堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

(3)構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐,學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論,學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù),提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。

(4)企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達(dá)到100%,企業(yè)客戶的認(rèn)知度要達(dá)到95%以上。

(5)全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行,遵守行為規(guī)范程度達(dá)到99%以上。

(6)企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個性化。

(7)在一定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。

兩年工作重點(diǎn)

201*年:形成完整的《員工手冊》,逐步推行制度規(guī)范建設(shè),歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作,員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)到90%以上,學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。

201*年:整合并完善企業(yè)文化體系,形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度,塑造良好企業(yè)形象,達(dá)到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。

近期目標(biāo):一年行動計劃

突出企業(yè)核心價值觀的塑造,統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng),導(dǎo)入cis概念并組織實(shí)施和逐步規(guī)范。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章,建立富有德高特色的、符合時代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系,塑造良好企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸,全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象,做大做強(qiáng)企業(yè),全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

五、具體措施

(1)貫徹宣傳企業(yè)理念,使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認(rèn)同,樹立企業(yè)精神為核心的理念,提高員工的向心力、凝聚力。

(2)制訂并完善《員工手冊》,下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹,使得各項工作有章可循,實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理,嚴(yán)肅制度,加大考核,提升管理水平,讓制度成為文化的載體,使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,在行動上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果,可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。

(3)整體推進(jìn)vi識別系統(tǒng),在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志,并嚴(yán)格監(jiān)督。

(4)抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè),形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

(5)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物,進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化,樹立企業(yè)的正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對所有部門的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵,提高員工的參與積極性,形成一種積極向上的氛圍。

(6)組織管理層人員開展大討論活動,探討問題為:企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機(jī)會征求各方面的意見,避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

(7)倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念,做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。

(8)倡導(dǎo)親情文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,想方設(shè)法為員工排憂解難,調(diào)整夫妻員工的工作時間,建立員工生日檔案,制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》,對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況,認(rèn)真落實(shí)規(guī)定,使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

(9)規(guī)范員工日常行為,講究禮儀,提高員工品位,提倡語言文明、禮貌待人,可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座”,促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

(10)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用,正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導(dǎo)向,從根源上改變員工思想。

(11)組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動,如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等,元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等,并在活動之后加以跟進(jìn),使活動能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。

(12)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,增強(qiáng)號召力,同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵,起到導(dǎo)向作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù),我們要堅持不懈、持之以恒的切實(shí)抓出成效來,在制訂各項具體實(shí)施計劃的過程中要切實(shí)可行,既不能好高騖遠(yuǎn),也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對于每一項計劃均要嚴(yán)格落實(shí),及時監(jiān)督檢查,對于開展的各項活動要及時進(jìn)行評估和指導(dǎo),按階段做好各項工作流程。與此同時,企業(yè)文化的實(shí)施方案是開放性的,其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整,不斷發(fā)展完善,真正做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想,形成具有德高特色的企業(yè)文化。

態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。

沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊。

第五篇:公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步,市場需求情況的變化,企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對于任何企業(yè)(包括高新技術(shù)企業(yè))來說,產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn),也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中,競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭,將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說,一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀,最具有競爭力,必須在企業(yè)文化觀上下功夫,塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見,我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè),尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,只有這樣,才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力,從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,特別是在我國與國際市場高度融合的情況下,使企業(yè)充滿活力,處于不敗之地。

雖然目前我們有市場,前景也一片光明,但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要勝出,我們要做大做強(qiáng),靠的是什么?我們要形成自己的企業(yè)文化!文化制勝,我們要做最好的企業(yè),讓員工引以驕傲的企業(yè)!在大家的共同努力下,一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚,一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>希望以下其他精彩范文能幫到你:

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