第一篇：企業(yè)文化類(lèi)型

企業(yè)文化類(lèi)型

平臺(tái)方案1：強(qiáng)人文化——對(duì)人的要求：堅(jiān)強(qiáng)、樂(lè)觀,保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心,樹(shù)立尋找山峰并征服它”的堅(jiān)定信心。

——適應(yīng)對(duì)象：面臨高風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快的行業(yè),如建筑、美容、廣告、影視、出版、體育用

品等方面的企業(yè)。

平臺(tái)方案2：瀟灑文化

——對(duì)人的要求：對(duì)人友好、善于交際,樹(shù)立“發(fā)現(xiàn)需要并滿(mǎn)足它”的信念。

——適應(yīng)對(duì)象：面臨風(fēng)險(xiǎn)極小、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)極快的行業(yè),如房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、計(jì)算機(jī)、汽車(chē)批發(fā)商、大眾消費(fèi)公司。

平臺(tái)方案3：攻堅(jiān)文化

——對(duì)人的要求：凡事應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡和深思熟慮,一旦下定決心不輕易改變初衷并善于自我導(dǎo)向。 ．

——適應(yīng)對(duì)象：面臨風(fēng)險(xiǎn)大、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)侵的行業(yè),如石油開(kāi)采、航空航天企業(yè)。

平臺(tái)方案4：過(guò)程文化

——對(duì)人的要求：遵紀(jì)守法、謹(jǐn)慎周到。 。

——適應(yīng)對(duì)象：面臨風(fēng)險(xiǎn)小、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快的行業(yè),如銀行、保險(xiǎn)公司、金融服務(wù)、公共事業(yè)等企業(yè)。

第二篇：企業(yè)文化的類(lèi)型

企業(yè)文化的類(lèi)型

在一個(gè)特定的組織中，決定企業(yè)文化的各種因素所發(fā)揮作用的程度不同。一般地，各種因素作用的結(jié)果將形成下面四大類(lèi)企業(yè)文化中的某一種。

“權(quán)利”文化powww.seogis.company culture）

什么是賭徒型文化

1982年美國(guó)兩位研究組織文化的著名學(xué)者特雷斯·e·迪爾與阿倫·a·肯尼迪出版了《企業(yè)文化》一書(shū)，在這本企業(yè)文化學(xué)派的標(biāo)志性著作中，兩人區(qū)分了四種不同的文化類(lèi)型：硬漢型文化、玩命工作-拼命享受型文化、賭徒型文化和過(guò)程型文化。他們選取的關(guān)鍵性的分類(lèi)指標(biāo)有兩個(gè)：與公司活動(dòng)相聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)程度、公司和員工獲得判斷企業(yè)決策或戰(zhàn)略成果的反饋信息速度。在對(duì)組織文化做上述四種分類(lèi)的同時(shí)，他們還分析了每種文化的存在行業(yè)，所以，迪爾與肯尼迪的分類(lèi)很大程度上也可以說(shuō)是產(chǎn)業(yè)角度的分類(lèi)。

賭徒型文化是擁有組織愿意承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)，但執(zhí)行回饋功能低的文化模式。石油、航空等行業(yè)一般具有這類(lèi)文化。

由于重大決策可能影響公司的未來(lái)，因此，人們把注意力放在日常瑣事上。該文化中的英雄崇尚技術(shù)能力，若干年后他們會(huì)在決策中發(fā)揮影響作用。該文化有利于產(chǎn)生許多可能會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期潛在收益的突破性發(fā)明，但是所需要的時(shí)間很長(zhǎng)，難以適應(yīng)急劇變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

賭徒型文化的特征

賭徒型文化的五個(gè)特征

1、強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。

2、看不起按部就班，循規(guī)蹈矩的人。

3、強(qiáng)調(diào)用充分的信心來(lái)誘導(dǎo)自己的行為，彼此之間總是以信心來(lái)鼓勵(lì)他人的行動(dòng)。

4、強(qiáng)調(diào)放眼未來(lái)，不拘于一時(shí)一事的得失，要對(duì)未來(lái)進(jìn)行投資。

5、發(fā)展波動(dòng)相對(duì)較大。

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