第一篇：企業(yè)文化培訓(xùn)的目的意義

企業(yè)文化培訓(xùn)的目的意義

前言:

目前在激烈的市場競爭條件下，一個企業(yè)想有長足的發(fā)展，就必須有人才、技術(shù)、信息，資源作支撐。其中，人才素質(zhì)高低，對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。在面臨全球化，高質(zhì)量，高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，培訓(xùn)顯得更為重要。

培訓(xùn)的目的和意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一．使得企業(yè)全體員工(好 范文網(wǎng)：www.seogis.com)明白要企業(yè)文化建設(shè)的意義，懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化，讓全體員工明白企業(yè)文化的作用是什么，企業(yè)文化的特性是什么。

二．使得企業(yè)全體員工懂得企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)效益的密切關(guān)系，提高全員參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。

三．使得全體員工知道本企業(yè)所倡導(dǎo)從而強(qiáng)

四．使得員工在培養(yǎng)訓(xùn)練中掌握的價值規(guī)范體系，理解它的深刻含義，領(lǐng)會它的精神實(shí)質(zhì)，并有所感受與體驗(yàn)，價值判斷和標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)的各級骨干明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略建設(shè)的方式方法。

五．通過培訓(xùn)，擴(kuò)大計劃，掌握組織和化全體員工對企業(yè)文化的接受與理解，傳播與實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)本團(tuán)體文化培訓(xùn)者的交往范圍，增進(jìn)他們的相識和理解與溝通，建立友誼，增強(qiáng)企業(yè)的過各方人員的共同學(xué)習(xí)和交流，進(jìn)一步完善豐富企業(yè)文化的價值規(guī)范體系，進(jìn)凝聚力。

六．在培養(yǎng)過程中，通一步修訂發(fā)展企業(yè)文實(shí)施方化戰(zhàn)略和法，使得企業(yè)文化更先進(jìn)和更健康。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化這一概念來源于西方，是指企業(yè)員工間形成自覺的價值取向和行為方式。目前，企業(yè)間的競爭已逐步從價格競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭，企業(yè)文化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，日益受到大型企業(yè)的重視。

目前，我國企業(yè)文化建設(shè)正在向先進(jìn)性、有效性和系統(tǒng)性方向發(fā)展。先進(jìn)性是指中國企業(yè)文化建設(shè)逐步將中國傳統(tǒng)文化與西方先進(jìn)經(jīng)營理念相融合；有效性是指企業(yè)文化的效果要通過經(jīng)營業(yè)績得到反映，如企業(yè)的贏利水平等指標(biāo)，而系統(tǒng)性則是指企業(yè)文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，已滲透到企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中企業(yè)家是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，呼喚著大量社會主義企業(yè)家的產(chǎn)生。企業(yè)文化是企業(yè)家全面的知識結(jié)構(gòu)、強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神、國際化經(jīng)營思想、新型的人才觀念、高品位的文化素養(yǎng)、終身學(xué)習(xí)能力，以及經(jīng)久不衰的人格魅力在企業(yè)中的體現(xiàn)。有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)文化。因此，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍人物。

從企業(yè)文化產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍人物。２０世紀(jì)８０年代以來，國際形勢發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)全球化步伐進(jìn)一步加快，科技進(jìn)步日新月異。特別是以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)的發(fā)展，改變著人們的生產(chǎn)方式和生活方式，也對國際經(jīng)濟(jì)、政治關(guān)系產(chǎn)生了深刻影響，綜合國力的競爭日趨激烈。在這新形勢下，一場以企業(yè)文化為主的管理革命席卷世界發(fā)達(dá)國家，對許多發(fā)展中國家的企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈影響和沖擊。因此《企業(yè)文化》一書的作者預(yù)言：“建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化，是今后十年企業(yè)最基本的工作�！泵绹�一些有識之士也認(rèn)為，企業(yè)文化是推動企業(yè)前進(jìn)的原動力，是企業(yè)的核心競爭力之

一。而且從學(xué)科分類上講，國內(nèi)外都是企業(yè)文化列入企業(yè)管理理論的范疇�？梢�，企業(yè)家擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)軍人物的重任。

從企業(yè)文化的基本內(nèi)容和主要特征來看，企業(yè)家也應(yīng)擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化的領(lǐng)軍人物。企業(yè)文化主要包括企業(yè)的精神文化、制度文化和形象文化三個大的方面。精神文化是指企業(yè)的理想信念和核心價值觀，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)企業(yè)的公信力和社會責(zé)任感，正確處理經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)系，促進(jìn)人與自然的和諧統(tǒng)一，推動整個社會走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。制度文化，是指企業(yè)文化堅持“以人為本”的經(jīng)營管理理念，反對“人治”，主張“法治”，要求把企業(yè)文化融入到企業(yè)內(nèi)部管理之中，建立制度文化管理系統(tǒng)平臺，確立起在紀(jì)律與制度面前人人平等的理念。形象文化，是指企業(yè)特別注重品牌塑造，把品牌看作企業(yè)的生命線。通過品牌設(shè)計、品牌宣傳、品牌保護(hù)，使國內(nèi)外客戶認(rèn)識品牌、熟悉品牌、相信品牌，購買符合自己心理需求和審美偏好的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，建立起牢固的客戶購買群�？梢姡�企業(yè)文化理念是市場經(jīng)濟(jì)條件下克敵制勝的法寶，是使企業(yè)長盛不衰的秘密武器，是企業(yè)家理應(yīng)高度重視的一件大事。

從企業(yè)文化與思想政治工作的相互關(guān)系來看，企業(yè)家必須擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)軍人物的重任。多年來，有的行政領(lǐng)導(dǎo)對思想政治工作講起來重要，做起來次要，心里想不要。表現(xiàn)為不支持、不關(guān)心、不參與。盡管廣大政工干部就如何使思想政治工作服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，提出“貼近、圍繞、進(jìn)入”等多種途徑，但仍然克服不了經(jīng)濟(jì)工作與思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象，而企業(yè)文化理論的形成，則為這一問題的解決找到了最佳結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)文化與思想政治工作同屬于社會意識形態(tài)的范疇，二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作的支持，思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展有賴于企業(yè)文化的建立。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)實(shí)行的是廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制，特別是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，董事長成為企業(yè)的法定代表人，總經(jīng)理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)軍人物，黨委書記主抓黨建思想政治工作，對企業(yè)實(shí)行政治領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、人才使用、經(jīng)濟(jì)分配辦法等，主要由董事會制定和決策。黨委書記雖然也是董事會成員，但由于分工不同，工作的側(cè)重點(diǎn)不同，因此在董事會中所起的作用受到一定的限制。所以，唯一的出路是通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)的廣大行政管理干部認(rèn)識到，這是培育企業(yè)核心價值觀、改革創(chuàng)新企業(yè)管理制度和樹立企業(yè)良好形象的治本之策，堅持從思想上重視企業(yè)文化建設(shè)，從工作上支持企業(yè)文化建設(shè)，從經(jīng)濟(jì)上舍得對企業(yè)文化建設(shè)給予較大投入。只有這樣，才能徹底解決經(jīng)濟(jì)工作與思想政治工作“兩張皮”的問題，企業(yè)文化建設(shè)才能真正搞起來。

俗話說：“老大難，老大難，?老大?一抓就不難”。企業(yè)文化既是一種新興的理論體系，又是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)行政主管要擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)總設(shè)計師的重任，必須理清工作思路，明確工作重點(diǎn)。

一是要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到位。企業(yè)文化理論是圍繞如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的一種新型管理理論，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，跨國公司在華設(shè)立的投資性公司已有２２０家、研發(fā)中心已近４００家，許多跨國公司開始在華設(shè)立全球采購中心。要迎接世界經(jīng)濟(jì)競爭的挑戰(zhàn)，挽企業(yè)于既倒，企業(yè)行政主管就必須轉(zhuǎn)變觀念，從世界經(jīng)濟(jì)管理大師那里學(xué)經(jīng)驗(yàn)、長見識、強(qiáng)本領(lǐng)。而企業(yè)文化正是對世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國企業(yè)管理理論的提煉和概括，因此，重視并大力倡導(dǎo)建設(shè)企業(yè)文化，用文化力激發(fā)競爭力，是當(dāng)前企業(yè)家的唯一選擇。

二是率先垂范，積極倡導(dǎo)。企業(yè)文化作為一種“舶來品”，像任何先進(jìn)文化在中國的傳播一樣，有一個學(xué)習(xí)、理解、研究和實(shí)踐的過程。特別是構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略型企業(yè)文化，既需要深厚的文化功底，又需要強(qiáng)烈的開放意識和趕超精神。同時，企業(yè)文化不僅是一種觀念形態(tài)的東西，而且還要有具體的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)作程序、硬件投入和專門設(shè)計等。企業(yè)家在企業(yè)中居于核心地位，企業(yè)家有什么樣的文化主張，倡導(dǎo)什么樣的觀念和行為方式，對企業(yè)員工起著先導(dǎo)和潛移默化的作用。因此企業(yè)家首先要正視自己企業(yè)與大型跨國公司之間的差距，對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。根據(jù)目標(biāo)定位，提出可行性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和階段性發(fā)展目標(biāo)及一系列戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)措施。為將企業(yè)家的理想和理念變成廣大員工的自覺行動，企業(yè)行政主管要在企業(yè)黨委的積極配合下，通過各種方式和載體，大力宣傳自己的政治主張，適時提出有主導(dǎo)性的意見和建議，為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的大型框架發(fā)揮主導(dǎo)作用。

三是突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)文化最核心的是高經(jīng)營管理思想，這是“道”；把高層經(jīng)營管理思想加以策劃傳播，使員工能夠認(rèn)同和理解，并付諸于行動，這是“術(shù)”。要使企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略被廣大職工所接受，必須遵循“以人為本”的管理思想，正確處理企業(yè)制度文化建設(shè)中的激勵性因素與管束性因素的關(guān)系；要從全面修定企業(yè)現(xiàn)存的管理制度入手，采用民主程序重構(gòu)企業(yè)制度，并使之具有系統(tǒng)性、可識別性和可操作性；要注重制度執(zhí)行中的文化因素引導(dǎo)，強(qiáng)化在企業(yè)價值觀指導(dǎo)下的自覺制度意識教育；要認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)制度的文化評價，分析重構(gòu)的企業(yè)制度文化是否達(dá)到了預(yù)期的效果；要敢于拉大經(jīng)理人、高技術(shù)人才與普通員工的收入分配差距，充分體現(xiàn)人力資本與人才資本的不同價值；要對公司進(jìn)行再造，打破原有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理；要積極引進(jìn)競爭機(jī)制，對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)競爭上崗，做到一崗一薪，崗變薪變，以薪換心，最大限度地挖掘和發(fā)揮每個人的內(nèi)在潛力和創(chuàng)新活力；在企業(yè)形象文化建設(shè)上，要樹立強(qiáng)烈的品牌意識和品牌效應(yīng)，把中華文化與世界文化有機(jī)地統(tǒng)一起來，形成企業(yè)獨(dú)具特色的品牌文化和強(qiáng)烈的視角效果。

四是總結(jié)提煉，自成體系。企業(yè)文化表現(xiàn)人的思想觀念、行為方式、信仰、作風(fēng)、規(guī)矩、習(xí)慣、企業(yè)規(guī)模、檔次等各個方面。建設(shè)企業(yè)文化的目的是自己的企業(yè)鍛造和培養(yǎng)成與眾不同，且別具特色，富強(qiáng)、民主、文明的現(xiàn)代化企業(yè)，在激烈的國際經(jīng)濟(jì)競爭中，靠企業(yè)形象、知名度和公信力，最大限度地占領(lǐng)市場份額和發(fā)展空間，為保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和較強(qiáng)的市場競爭力，發(fā)揮巨大的聚集效應(yīng)。因此，對企業(yè)文化建設(shè)的做法、經(jīng)驗(yàn)、效果和體會，要及時加以總結(jié)提煉，完善發(fā)展，百尺竿頭，更進(jìn)一步，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，始終走在時代的前列，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)。的各個環(huán)節(jié)。

第三篇：企業(yè)文化的意義

第一章 活在當(dāng)下與得大自在

1、文化現(xiàn)象面面觀

2、到底什么是企業(yè)文化：企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

3、企業(yè)文化認(rèn)誤會的誤區(qū)：

答：（1）將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象識別（2）企業(yè)文化是全員文化（3）就企業(yè)文化論企業(yè)文化，將文化孤立于戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊之外（4）企業(yè)文化的關(guān)鍵在于設(shè)計（5）企業(yè)文化建設(shè)是職能部門的事情，領(lǐng)導(dǎo)人不必過多關(guān)心（6）企業(yè)文化的“唯變論”與“不變論”

4、如何真正理解企業(yè)文化的概念及意義？

5、企業(yè)文化發(fā)展歷史：

一、（1）管理發(fā)展的三個階段：1876～1910經(jīng)驗(yàn)管理階段“人治”，主要經(jīng)營者千個人直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策和管理（2）1911～1980科學(xué)理管階段，“法治”，依靠科學(xué)的制度體系實(shí)現(xiàn)高效率（3）1981～至今，文化管理階段，“文治”依靠企業(yè)文化建設(shè)帶動企業(yè)經(jīng)營管理達(dá)到更高境界。

二、企業(yè)發(fā)展的五個階段：創(chuàng)業(yè)期：以產(chǎn)品為主，市場、技術(shù)、冒險和事業(yè)心為輔。

維持期/發(fā)展期：以策略為主，基于網(wǎng)絡(luò)和關(guān)心，開始形成核心競爭力，既人+科技+經(jīng)驗(yàn)+關(guān)系+組織機(jī)構(gòu)+管理制度，企業(yè)文化開始被提到管理日程上。 永續(xù)經(jīng)營期，以企業(yè)文化為主，以核心價值觀念和追求進(jìn)步為驅(qū)策力，獲得可持續(xù)發(fā)展

6、企業(yè)文化的功能：（1）企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。（2）、企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。（3）、企業(yè)文化對員工起著內(nèi)在的約束作用。（4）、企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。（5）、企業(yè)和諧文化是創(chuàng)建和諧社會的助推器。

第四篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化的意義

學(xué)習(xí)企業(yè)文化的意義 201*-04-24 11:53:04 作者：王林

談到企業(yè)文化，很多經(jīng)營者都認(rèn)為是虛的，沒有什么實(shí)際作用，大多企業(yè)的企業(yè)文化往往是由一個人在一個小時之內(nèi)按照自己的標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)出來的，當(dāng)然這樣造出來的企業(yè)文化是有很大問題的，之所以這樣做，是因?yàn)樗麄儧]有真正理解企業(yè)文化的重要性,具體說來，企業(yè)文化一般具有以下六個方面的基本功能：

1、導(dǎo)向功能

企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋�企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。

2、約束功能

企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強(qiáng)大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。

3、凝聚功能

企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

4、激勵功能

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

6、品牌功能

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)意義

21世紀(jì)是一個文化沖擊的世紀(jì),社會要素已開始由經(jīng)濟(jì)型逐步向文化型過渡，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化之間的競爭。缺少濃郁的文化氛圍和深厚的文化底蘊(yùn)的企業(yè)也可以紅火一時,但卻終究擺脫不了曇花一現(xiàn)的結(jié)局,更不可能基業(yè)長青。而優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀,往往是因?yàn)樗麄儞碛歇?dú)特的企業(yè)文化。從這個意義上說,文化是企業(yè)的生命線。

城投各子公

司都很重視企業(yè)文化，在發(fā)展中形成了各自獨(dú)特的企業(yè)文化，且企業(yè)文化在促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和推動企業(yè)發(fā)展上起到了積極的促進(jìn)作用。但最近一兩年來，城投公司的組織架構(gòu)、資產(chǎn)的配置有了重大的調(diào)整，管理模式、定位發(fā)生了較大變化，城投已逐步向集團(tuán)化管理轉(zhuǎn)變。這對城投的企業(yè)文化建設(shè)提出了新的任務(wù)和要求。加強(qiáng)集團(tuán)化管控，文化融合是基礎(chǔ)和核心。

城投各子公司創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、所處環(huán)境、隊伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)文化各具特色、互有差異。如果沒有企業(yè)文化的融合，就會出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”的現(xiàn)象。

集團(tuán)管理模式下母子公司之間文化融合的目的不僅是要解決二者之間因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實(shí)踐等的不同而引發(fā)的文化碰撞與沖突，更重要的是通過文化的深度融合實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新與再造，以引領(lǐng)和保證集團(tuán)化企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。在此過程中，母公司文化要成為主導(dǎo)文化、主流文化，就必須與時俱進(jìn)地豐富和發(fā)展新的文化內(nèi)涵，才能增強(qiáng)母公司文化的感召力和影響力。同時，各子公司尤其是被并購重組的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能簡單照搬母公司文化，全盤否定原有文化的合理因素，應(yīng)該做到兼收并蓄，共同創(chuàng)新。

在文化融合中，首先要保持母文化的共性特征。集團(tuán)公司文化的一致性是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的重要紐帶。其次要充分發(fā)展子文化的獨(dú)特性和創(chuàng)造性，凸現(xiàn)子文化的鮮明個性。各子公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，在集團(tuán)母文化的基礎(chǔ)上，全面開展子文化建設(shè)，不斷探索和培育更具操作性和適應(yīng)性、各具特色的子文化。

我們相信，只要城投全系統(tǒng)員工深刻地認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中的每一件事情，就會推進(jìn)母子文化的完美融合，真正達(dá)到建立優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧持續(xù)健康發(fā)展的目的。

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