企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新 提綱
序論
在資訊化高度發(fā)達的現代社會,在全球性競爭日益激烈的今天,企業(yè)文化對社會,對企業(yè)的推動作用越來越不容我們忽視。什麼是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心,凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論;同時,它又是社會文化影響和制約的,以企業(yè)規(guī)章制度和物質現象為載體的一種經濟文化。企業(yè)文化作為社會文化的一部分,存在於每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化,將極大地促進企業(yè)的發(fā)展;反之,將削弱企業(yè)的凝聚力和發(fā)展動力。
本論
一、企業(yè)文化的形成機制
企業(yè)文化是什么
企業(yè)文化的形成過程
二、強勢文化和弱勢文化及其變革
強勢文化與弱勢文化
企業(yè)文化變革的策略
三、 傳承優(yōu)秀文化,提高企業(yè)核心競爭力
企業(yè)文化傳承機制的建立
企業(yè)文化的傳承需要變革與創(chuàng)新
企業(yè)文化與競爭力
結論
優(yōu)秀的企業(yè)擁有厚重的企業(yè)文化資源,會形成完整的企業(yè)文化體系,會培育一代又一代的企業(yè)新人,將優(yōu)秀的企業(yè)文化傳統(tǒng)一直延續(xù)、傳承下來。
優(yōu)秀企業(yè)文化的傳承中要不斷創(chuàng)新,這是揚棄、是發(fā)展。要傳承企業(yè)優(yōu)秀的文化精髓,并賦予新的企業(yè)特色和時代內涵,就需要企業(yè)文化的變革機制不斷幫助企業(yè)剔除不適應新體制、新觀念、新背景及不適應企業(yè)發(fā)展的內容。需要系統(tǒng)整合理念文化、制度文化、行為文化,從而構建出具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化體系,促進企業(yè)發(fā)展。
系別:文化傳播系
班級:10文員
學號:1003160130
姓名:曾曉芬
第二篇:淺談新園公司企業(yè)文化論文提綱論文提綱
論文題目:淺談新園公司企業(yè)文化
論文摘要:
企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)文化的特色和個性的反映,是企業(yè)特定的優(yōu)秀品格。文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎和動力,是其他企業(yè)無法復制的寶貴資源,也是企業(yè)競爭力的有機組成部分。能有效提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力,從而有利于強化企業(yè)的競爭力。反之,企業(yè)競爭力的增強也會促進企業(yè)文化的創(chuàng)新、演變和優(yōu)化。因此,優(yōu)秀文化與競爭力如影隨形,相互促進,密不可分,是贏得競爭優(yōu)勢、實現基業(yè)常青的重要保障。
關鍵詞:企業(yè)文化核心競爭力 創(chuàng)新
以新園為切入點:
新園公司是國內知名的礦山設備加工制造企業(yè),公司秉承“新園創(chuàng)新、行方思圓”的企業(yè)理念和“奉獻、團隊、專業(yè)、合作”的企業(yè)精神。新園的什么都可以復制,惟有新園文化是競爭對手所復制不了的!比缧聢@精神是“敬業(yè)報國,追求卓越”,新園理念是:只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)”等。企業(yè)文化建設作為文化管理的核心,在現代企業(yè)管理中已占有重要地位。
論文重點:
一、 企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的重要源泉
企業(yè)文化對企業(yè)凝聚力的促成機制。企業(yè)凝聚力是企業(yè)競爭力的基石。
二、企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心內容之一
管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協調人力、物力、財力和信息等資源,以期更好地達到組織目標的過程。
三、 企業(yè)領導者是企業(yè)文化的締造者、倡導者和管理者
執(zhí)行力誕生于企業(yè)的文化,并且也反作用于企業(yè)義化,成為文化的一部分。它是一個系統(tǒng),融入企業(yè)的各個角落 .提升執(zhí)行力的根本性舉措在于建立優(yōu)秀的執(zhí)行文化 .
四、 企業(yè)文化要與時俱進不斷地完善勇于創(chuàng)新才能建立創(chuàng)新性的
企業(yè)
企業(yè)文化建設并不是終身不變的,它要與企業(yè)的發(fā)展狀況,外部環(huán)境聯系起來,不斷地建設和改進,只有這樣,才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進程中的積極促進作用。
總之,企業(yè)文化是企業(yè)管理的不敗之地,企業(yè)文化是企業(yè)競爭力核心地位
陳贊
第三篇:企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展論文企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展
過去評價一個企業(yè)的好壞,人們往往只看業(yè)績,但現在開始關注一個企業(yè)的文化。業(yè)界已經達成共識:優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產生持續(xù)性競爭力和凝聚力, 是企業(yè)核心競爭力的源泉,它對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。有資料顯示,在美國企業(yè)的平均壽命是40年,日本企業(yè)為13年,而中國企業(yè)只有 5~8 年。1億元門檻往往成為我國民營企業(yè)不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀70 年代《財富》雜志所排出的世界500強企業(yè),可以發(fā)現大約1/3的公司已經銷聲匿跡。究其原因,無不是不健康或不健全的企業(yè)文化造成這些企業(yè)無法不斷更新自身以適應不斷出現的機遇和挑戰(zhàn)。正如香港經盛國際執(zhí)行董事葉生所說:“人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮!
一、企業(yè)文化對我國企業(yè)發(fā)展的重要意義大致可歸納為以下三點:
第一,企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競爭力。
成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件,它能夠使企業(yè)具備自我改進的能力,提高企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會使企業(yè)員工產生歸屬感,對價值有共同的認識,從而吸引、留住人才,提高了企業(yè)對人才的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運行的效率,提升品牌的含金量,增加產品的價值,從而增強企業(yè)在市場上的競爭力。對于處于轉型時期的(推薦訪問范文網:www.seogis.com)企業(yè),健康的企業(yè)文化也能夠降低個人影響力在企業(yè)中的過分存在,從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
第二,企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)文化對外是企業(yè)的一面旗幟,對內是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個人與工作的關系,提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內部營造一個公平、信任的良好的工作環(huán)境,企業(yè)的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難,企業(yè)員工也能實現自身最大價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質,有利于企業(yè)更快的適應不斷變化的市場。
第三,企業(yè)文化可以推動社會主義文明建設。
建設有中國特色的社會主義,包括發(fā)展物質文明、精神文明和政治文明三個方面。事實證明,在現代的企業(yè)建設中,發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化,不但有利于提高企業(yè)的整體素質,培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象,還有利于創(chuàng)造企業(yè)和社會的健康和諧關系,是推動社會主義文明建設的有效途徑。一方面,企業(yè)通過運用文化的手段,來調動員工的積極性,提高企業(yè)的運作效率,對企業(yè)的發(fā)展產生巨大的推動作用,也就會為社會創(chuàng)造出更多的物質財富;另一方面,胡錦濤總書記在“七.一”講話中指出:“只有不斷發(fā)展和繁榮社會主義文化,才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要,才能為發(fā)展生產力提供強大的精神動力和智力支持!逼髽I(yè)作為社會主義市場經濟的一大主體,營造積極向上的企業(yè)文化,既有利于自身的發(fā)展,也代表了中國先進文化的前進方向。企業(yè)文化的建設過程,也是對企業(yè)員工進行教育和培養(yǎng)的過程。它運用各種規(guī)章制度來約束和規(guī)范員工的行為,通過倡導企業(yè)精神來引導員工樹立理想和信念。所有這一切,對促進社會主義文明建設,發(fā)展社會主義先進文化都具有很現實的作用。
二、推動企業(yè)文化建設的幾點建議
建設具有中國特色的企業(yè)文化既是一個理論問題,也是一個實踐的問題。企業(yè)文化建設要想在實踐上成功,必須結合企業(yè)自身特點和所屬行業(yè)特性,創(chuàng)建個性鮮明,富有特色的企業(yè)文化,F階段,我國企業(yè)文化建設應注意以下幾點:
1.充分發(fā)揮企業(yè)領導在企業(yè)文化建設中的作用
企業(yè)領導是企業(yè)文化的倡導者、維護者和管理者,他們的思想意識,個人品行與道德準則、思維方式與習慣,價值觀與經營哲學,直接決定著企業(yè)文化走向和實質內容?梢哉f企業(yè)文化與企業(yè)領導有著千絲萬縷的聯系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結晶,但更凝聚了企業(yè)領導的智慧與心血。
企業(yè)文化建設需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協調與配合,需要全體員工的共同參與。只有企業(yè)領導在人力、物力、財力給予大力支持,才能推動企業(yè)文化的發(fā)展。同時,企業(yè)領導是企業(yè)文化的龍頭,領導的言行舉止是一種無聲的號召,對員工起著重要的示范作用。企業(yè)領導只有自覺地融入到企業(yè)文化建設中,企業(yè)文化才會逐步完善、定型和深入。因
此,作為企業(yè)領導,必須從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性,不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者,更應成為企業(yè)文化的維護者和管理者,用自己的實際行動為員工做出表率,也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。必須要認識到企業(yè)文化建設不僅與企業(yè)經濟效益緊密聯系,對企業(yè)的社會形象、長遠發(fā)展等都有至關重要的影響。所以,企業(yè)領導要把企業(yè)文化建設提到戰(zhàn)略高度,通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)核心競爭力。
2.建立以人為本的企業(yè)文化
企業(yè)是人的集合體,它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人,為了人,尊重人,塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當今企業(yè)之間的競爭實質上是人才的競爭,而人才競爭的基礎是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設中應強化以人為本的意識,使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結合企業(yè)的特點和發(fā)展的走勢把企業(yè)文化建設溶于各項活動之中,使員工在工作、學習、生活的各個層面,都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng),為構筑一流的企業(yè),雕塑凝聚力極強的戰(zhàn)斗群。企業(yè)要做到惟才是舉,積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境,構建一個人才成長的平臺。積極創(chuàng)新人才機制,努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。全面、準確地識別和評價人才,公正、公道地對待人才,選好人才,用好人才,使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務。
3.調整不同階段的企業(yè)文化
一個企業(yè)的成長要經歷創(chuàng)立、成長、成熟三個階段。對于不同階段的企業(yè),其文化建設的側重點有所不同。對于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè),其核心目的是要吸引和留住人才,所以,必須建立一個科學完善的激勵機制,企業(yè)文化應著重體現對員工的關懷,使員工對企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當企業(yè)進入成長階段,企業(yè)的發(fā)展需要一個公平合理的內部環(huán)境,企業(yè)的組織結構需要合理調整。這時的企業(yè)文化建設應在激勵機制基礎上,建立有效的績效機制,對員工的獎罰要分明,分工要明確,用有效的管理制度來維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后,企業(yè)往往集團化,企業(yè)的運行相對平穩(wěn)。這個時候企業(yè)往往容易出現大企業(yè)病,員工的工作效率降低,責任感下降。如何保持企業(yè)的活力,激發(fā)創(chuàng)新意識,推動企業(yè)改革,是這類企業(yè)發(fā)展的當務之急。這時的企業(yè)文化建設應該在提高員工的創(chuàng)新意識,強調危機意
識和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。另外, 在企業(yè)處于并購階段時, 要注重融合各個企業(yè)的子文化,形成包容并購企業(yè)的獨特文化但又有共性的大企業(yè)文化。
4.在借鑒發(fā)掘整合中建設有中國特色的企業(yè)文化
隨著經濟全球化進程的推進,世界上所有的企業(yè)都處在經濟結構、社會制度、文化價值觀的激烈沖撞與重組之中。由于東西方文化的差異,如何創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化是擺在我們面前的一個不容回避的難題。我們企業(yè)首先要理智、辯證地對西方企業(yè)文化加以分析,發(fā)現其中的優(yōu)劣,從而能夠取其精華,去其糟粕,避免不假思索全盤西化的錯誤傾向。但更為重要的,是要發(fā)掘祖國傳統(tǒng)文化中的精髓,建設有中國特色的企業(yè)文化。眾所周知,企業(yè)文化是民族文化的具體體現。中華民族有著五千年的文明歷史和優(yōu)秀的民族文化,其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發(fā)展史中發(fā)揮了重要的作用,而且對世界許多國家和地區(qū)的政治、經濟、文化、社會也產生了巨大的影響。日本、韓國、新加坡、臺灣等國家和地區(qū)經濟和社會的發(fā)展,無不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”,從現代經營管理的角度去詮解,我們就會發(fā)現理想的企業(yè)文化應該是“仁義禮智信”的統(tǒng)一體。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業(yè)文化,能幫助企業(yè)提高其自身的凝聚力和競爭力,在市場上贏得公眾的信賴和贊譽。此外,我們要建立高度整合的現代企業(yè)文化,摒棄傳統(tǒng)經濟中的粗放型文化,結合自身特點,吸收西方企業(yè)文化和我國傳統(tǒng)文化中的精華,整合出具有自身特色的企業(yè)文化,以應對新形勢下的挑戰(zhàn)。
聯想的領導人柳傳志有個著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋,地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等,屋頂是各種技術性的職能管理。他認為國內更多關注的是屋體和屋頂,對地基這個部分說不清,而中國企業(yè)的問題更多地是出在地基部分。21世紀是文化管理時代,是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在,是企業(yè)管理的最重要內容。正如同ge公司前任總裁韋爾奇所闡述的,如果你想讓列車時速再快10公里,只需要加一加馬力;而若想使車速增加一倍,你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力,但若沒有文化上的改變,就無法維持高生產力的發(fā)展。因此, 加強企業(yè)文化建設是企業(yè)提高經營業(yè)績,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的必然選擇。
第四篇:論文提綱-中小企業(yè)發(fā)展問題研究論文提綱---中小企業(yè)發(fā)展問題研究
一 中小企業(yè)的界定(概念)
根據企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產總額等指標,結合行業(yè)特點對各行各業(yè)中小企業(yè)進行界定.
二 中小企業(yè)在國民經濟中的地位和作用
1.中小企業(yè)是國民經的重要組成部分
2.中小企業(yè)在農村經濟中處于主體地位
3.中小企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手
4.中小企業(yè)為滿足市場多樣化需求起到拾遺補闕作用
5.中小企業(yè)的就業(yè)“蓄水池”作用
6.中小企業(yè)對技術革新的推動作用
三 中小企業(yè)發(fā)展面臨的問題
1.企業(yè)外部因素分析
1.1歐債危機、金融危機導致國外市場需求下降
1.2進口國貿易保護導致出口受阻
1.3生產要素成本不斷上漲,企業(yè)經營壓力大
1.4某些領域國企壟斷,導致內部市場難以拓展
1.5融資困難,發(fā)展受阻
1.6缺乏有效的競爭約束機制,競爭無序(知識產權得不到有效保護)
1.7承擔的稅費負擔重
2.企業(yè)內部因素分析
2.1信用觀念缺失,信譽較低
2.2管理不規(guī)范,財務制度不健全
2.3規(guī)模小,實力弱,企業(yè)力量單薄
2.4產品單一, 經營風險大
2.5對人才作用不夠重視,人才流失嚴重
2.6經營者素質不高,管理水平低下
2.7自主創(chuàng)新能力薄弱,可持續(xù)發(fā)展能力差;
2.8不重視優(yōu)秀企業(yè)文化營建
四 中小企業(yè)發(fā)展問題的對策研究
1.健全法律制度,規(guī)范市場秩序
2.制定促進中小企業(yè)發(fā)展的方針政策
3.重視人才,充分發(fā)揮人的智慧
4.加強內部管理,形成科學的管理機制
5.“小而精”的產品發(fā)展戰(zhàn)略
6.采取聯合經營戰(zhàn)略,增強抗風險能力
7.企業(yè)自主創(chuàng)新,樹立品牌
8.與高校進行技術研究合作
9.拓展新的服務模式和業(yè)務渠道
10.培育優(yōu)秀企業(yè)文化,支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
五 總結
重申中小企業(yè)對我國經濟發(fā)展及社會生活的作用,明確政府及企業(yè)自身在解決企業(yè)發(fā)展問題過程中的責任.
第五篇:淺析現代企業(yè)文化建設的現狀及發(fā)展 - 提綱淺析現代企業(yè)文化建設的現狀及發(fā)展
摘要:成功的現代企業(yè)文化可以讓企業(yè)輝煌,失敗的現代企業(yè)文化也會令企業(yè)走向低谷,在21世紀的現代化社會,隨著經濟的全球化發(fā)展,成功的企業(yè)文化已然成為一個成功企業(yè)的必備,過硬的企業(yè)文化建設是企業(yè)之間競爭的根本,對企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越大的作用,也同樣承載著企業(yè)興衰的決定性作用。 關鍵詞:企業(yè)文化;發(fā)展;影響。
一 企業(yè)文化的定義和特點
(一)定義
(二)特點
二 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)張中的重要性
三 企業(yè)文化發(fā)展的作用
四 企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的影響
五 現代企業(yè)文化的現狀
六、企業(yè)文化建設的組織實施
結束語:
參考文獻
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