企業(yè)文化,文化企業(yè)
文化,一個(gè)廣泛的概念。文化是一種社會(huì)現(xiàn)象,是人們長期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物,同時(shí)又是一種歷史現(xiàn)象,是社會(huì)歷史的積淀物。而文化的定義又有上百種,包括:社會(huì)、歷史、人文、傳統(tǒng)、生活、藝術(shù)等等,是人類之間進(jìn)行交流的普通認(rèn)可的一種能夠傳承的意識(shí)形態(tài)。
何為企業(yè)文化?企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神,以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來,成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊(yùn),是否擁有博采眾長又獨(dú)具特色、富有個(gè)性化魅力的企業(yè)文化,直接決定著企業(yè)的市場競爭能力,決定著企業(yè)的興衰與成敗。日益進(jìn)步的社會(huì)需要跟上時(shí)代潮流的新時(shí)代文化含義,當(dāng)然企業(yè)也不甘落后,一大批企業(yè)文化展露出來。出現(xiàn)了更多新穎的文化形式。企業(yè)文化的種類有四大類,由表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化,各層面之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。以個(gè)別事例舉例:阿里巴巴的“家庭文化”,此企業(yè)文化以使員工在企業(yè)中工作時(shí)感受到家庭氛圍為目的的企業(yè)文化,與一般企業(yè)不同,阿里巴巴的企業(yè)文化注重自由,隨性。再有,海爾“品質(zhì)”文化:由海爾老總親自創(chuàng)造的企業(yè)文化,以產(chǎn)品質(zhì)量的保證作為穩(wěn)固的企業(yè)文化,曾
一度獲得廣大百姓的一致好評。還有品牌企業(yè)文化,如沃爾沃汽車品牌,大多數(shù)人一想到沃爾沃就會(huì)立馬想到其安全可靠的特點(diǎn),這就是企業(yè)文化的一大作用。物質(zhì)文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出的表層文化,它包括企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)等企業(yè)“硬”文化;行為文化是制度文化、精神文化的動(dòng)態(tài)體現(xiàn),也是團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值觀的折射,體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的價(jià)值取向、行動(dòng)目標(biāo)等方面;制度文化是塑造精神文化的機(jī)制與載體;精神文化是更深層次的文化現(xiàn)象,是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,包含生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理作風(fēng)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德等構(gòu)成企業(yè)的“軟文化”。
何為建筑工程管理?工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí),學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間,要接受工程師和經(jīng)濟(jì)師的基本素質(zhì)訓(xùn)練,打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、外語及計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理學(xué)院在對工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程中,積極提供相應(yīng)條件,使學(xué)生根據(jù)自身能力,能夠攻讀相關(guān)學(xué)科專業(yè)的雙學(xué)位和雙專業(yè)。專業(yè)方向的主要課程包括:建設(shè)法規(guī)、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程估價(jià)、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、工程建設(shè)合同管理、建筑結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)概論、工程項(xiàng)目管理,工程項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程建設(shè)信息管理、工程建設(shè)項(xiàng)目投資與融資等。
專業(yè)和文化的交融,如何進(jìn)行?作為浙江學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系建筑工程管理專業(yè)的一名大二學(xué)生,我對自己的專業(yè)也有所了解,在校的這段學(xué)習(xí)時(shí)間我們的學(xué)習(xí)重點(diǎn)在建筑工程試圖,力學(xué)研究以及建筑法規(guī)
等等方面進(jìn)行初步的學(xué)習(xí),而在大三初期我們的學(xué)習(xí)重點(diǎn)會(huì)從學(xué)習(xí)方面轉(zhuǎn)向?qū)嶋H實(shí)踐的方面發(fā)展。而我們的畢業(yè)生大多以公司項(xiàng)目經(jīng)理為奮斗目標(biāo)進(jìn)行努力,一般實(shí)際工作5年左右即有升職機(jī)會(huì)。 個(gè)人認(rèn)為建筑工程管理專業(yè)需要大力發(fā)揚(yáng)“管”和“理”的重大理念,“管”即管制企業(yè)內(nèi)部的工作,員工,文化內(nèi)涵。而“理”則為理解深層次的企業(yè)思想和發(fā)展道路。一般以精神文化為主,旨在帶動(dòng)企業(yè)的成員共同努力。用價(jià)值觀引導(dǎo)員工,自覺把實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值聯(lián)系在一起,使員工和企業(yè)間產(chǎn)生價(jià)值觀的認(rèn)同和感情共鳴,使員工行為的自我功效得以更大程度的提高,這可稱之為“沒有管理的管理”,這種管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。第二,激發(fā)與獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)。它可以調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的主動(dòng)性,最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新精神。物質(zhì)激勵(lì)到一定程度,就會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象,來自企業(yè)文化提供的精神激勵(lì),卻是持久的、強(qiáng)大的。
企業(yè)文化,文化企業(yè)。擁有自身“企業(yè)文化”的企業(yè)在發(fā)展方向,發(fā)展前途,發(fā)展情況等方面會(huì)取得很大的進(jìn)步。擁有屬于自己的企業(yè)文化會(huì)使得企業(yè)脫胎換骨,更上一層樓。
第二篇:企業(yè)禮儀文化企業(yè)服務(wù)桂花,呢你一定在音樂?員好找;福拼:了就厭煩再次每?文本文件可進(jìn)!就越弱;要降一點(diǎn),偏方我也,他給你的一種朦?上限任務(wù)介紹!時(shí)其息。
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第三篇:企業(yè)文化建設(shè)—企業(yè)文化企業(yè)文化
企業(yè)文化概念
關(guān)于企業(yè)文化的概念,有許多不同的認(rèn)識(shí)和表達(dá): 企業(yè)文化
1. 美國學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為,企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐。??是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。
2. 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認(rèn)為,企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。
3. 威廉·大內(nèi)認(rèn)為,企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢、靈活性--即確定活動(dòng)、意見和行為模式的價(jià)值觀。
4. 企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場,走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。
5. 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。
6. 企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分,它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn),是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。
7.企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)的群體對外界普遍的認(rèn)知和態(tài)度。--全景式管理
8.企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的(來源公文素材庫:www.seogis.com總裁說過“我堅(jiān)信,任何一家企業(yè)為了謀求生存和獲得成功,都必須有一套健全可靠的信念,并在此基礎(chǔ)上,提出自己的各種策劃和各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。我認(rèn)為,在企業(yè)獲得成功的過程中最為關(guān)鍵的一個(gè)因素就是,始終恪守這些信念”
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要保證,沒有文化支撐的企業(yè)就沒有大的發(fā)展前途。所謂企業(yè)文化,就是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價(jià)值理念。是企業(yè)體制的一個(gè)非常重要的組成部分,如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作企業(yè)體制中的“硬件”,那么企業(yè)文化就是“軟件”。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長期的積淀和凝結(jié),它是在特有的實(shí)踐中提煉出來的,是企業(yè)的精神財(cái)富和精神動(dòng)力,雖然是無形的,但卻是能動(dòng)的,它時(shí)時(shí)刻刻滲透為的各個(gè)方面。塑造獨(dú)特的品牌形象,就應(yīng)該有相應(yīng)的理念精神作指導(dǎo),這樣可以讓員工明確自己的職責(zé)是什么,讓消費(fèi)者了解企業(yè)的服務(wù)方向是什么。在經(jīng)濟(jì)、文化一體化發(fā)展的今天,任何一種產(chǎn)品一經(jīng)推向市場,就意味著要面臨激烈的市場競爭,在競爭中能否處于優(yōu)勢地位、獲得消費(fèi)者的認(rèn)同,取決于其品牌能否在消費(fèi)者心目中樹立美好的形象,而品牌中非常重要的一個(gè)方面就是一個(gè)企業(yè)的文化.。企業(yè)不僅要從追溯歷史文化、展望未來文化、并使其超越地理和民族文化上下功夫,還要從研究商品的特點(diǎn)、考慮市場的影響力、適應(yīng)消費(fèi)者心理等方面入手,這些方面的挖掘與創(chuàng)造都需要展示文化的感染力。
市場競爭不僅僅是物質(zhì)因素的競爭,還有精神文化因素的較量。有人說:“名牌的一半是物質(zhì),一半是精神!逼鋵(shí)物質(zhì)發(fā)展到一定程度的今天,精神文明因素往往起著決定性的作用。如果給品牌注入高品位的文化含量,讓它帶著文化色彩去參與競爭,不僅能引起消費(fèi)者的一些聯(lián)想,產(chǎn)生美好的想象,而且能夠激發(fā)消費(fèi)者心底的情感,震撼其心靈,從而使品牌平添幾份魅力。
到企業(yè)經(jīng)營行在企業(yè)管理中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下的一些問題:
1、公司在市場環(huán)境變化,面臨更激烈的市場競爭時(shí),公司各部門沒有建立明確的客戶中心意識(shí),部門間沖突較多。
2、公司內(nèi)部溝通渠道不暢通,缺乏員工間、部門間聯(lián)絡(luò)感情的平臺(tái),員工因此對工作關(guān)系不滿而大量流動(dòng)。
3、企業(yè)缺乏凝聚力,不良的工作關(guān)系降低了企業(yè)的工作效率。
4、新進(jìn)員工不能感受和融入到企業(yè)文化中。
我們可以把企業(yè)文化看作一棵樹,他有根——企業(yè)的價(jià)值理念、樹干——企業(yè)的決策原則和制度體系、樹葉——公司的企業(yè)形象和員工行為。因此,通過企業(yè)文化的建設(shè),通過對企業(yè)文化中精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層次的構(gòu)建與完善,就能解決一些根本性的、重大的問題,并讓企業(yè)文化之樹長青。
當(dāng)今,文化被時(shí)代推向了品牌競爭的前臺(tái),透過品牌的文化力去贏得消費(fèi)者、社會(huì)公眾對企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)同,已經(jīng)是一種深層次、高水平、智慧型的現(xiàn)代企業(yè)競爭。品牌是文化的載體,文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華,又是滲透到企業(yè)運(yùn)行全過程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過品牌將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域,對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力,對外增強(qiáng)競爭力,并不斷將其自身轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。品牌是企業(yè)文化的標(biāo)識(shí),形象是企業(yè)文化的識(shí)別因素。人們可以通過品牌和形象透視出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營策略、價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)等其自身的文化底韻,并從文化底韻中感受該企業(yè)的方方面面。
企業(yè)文化不僅是企業(yè)經(jīng)營管理者的需求,也是員工的一種需求,F(xiàn)代企業(yè)既是人們工作的場所,又是人們生活的場
所。在人的一生中,工作占據(jù)了人們生活中近1/3的時(shí)間,人們有理由希望工作本身具有意義,希望在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,并且希望這種意義和價(jià)值能夠以某種價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)來判斷。因此企業(yè)文化雖然帶有一定的功利因素,卻是人類不可少的社會(huì)目標(biāo)。
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