第一篇：企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力

企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，它是理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度行為文化的綜合體，是一種全新的人本管理理論。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化在國有企業(yè)中的作用越來越突出，是國有企業(yè)核心競爭力之一。在社會新形勢下充分認(rèn)識企業(yè)文化的獨(dú)特功能，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)，是我們深入貫徹黨的十七大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的重要舉措。

企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)內(nèi)聚人心、外樹形象、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要，是現(xiàn)代企業(yè)非常重視的一個問題。眾所周知，電力是一個城市不可或缺的能源，作為電力企業(yè)，建設(shè)和諧的企業(yè)文化，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。

無容置疑，企業(yè)文化建設(shè)越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為提升企業(yè)競爭力的重要因素，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)滲透到企業(yè)工作的方方面面，正在成為新時(shí)期加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范、提高管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要引領(lǐng)；正在成為弘揚(yáng)行業(yè)精神、深化精神文明建設(shè)、提高員工綜合素質(zhì)的重要支撐。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，廣大員工對于企業(yè)文化有一個從認(rèn)知、認(rèn)識到認(rèn)同的過程，重視、培育與整合的過程，最終成為企業(yè)和員工自覺的行為和價(jià)值共識。它是一個企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)的重要標(biāo)志。根據(jù)“同心說”將企業(yè)文化的構(gòu)成分為三個層面，即精神文化層、制度文化層和物質(zhì)文化層。精神文化層包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)論理、企業(yè)道德等。制度文化層包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念等。物質(zhì)文化層包括企業(yè)名稱、標(biāo)識、企業(yè)形象以及企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)。

在企業(yè)文化建設(shè)中，人文精神的培育，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，我們努力實(shí)現(xiàn)職工理想與企業(yè)精神的統(tǒng)一，把企業(yè)精神的宣傳貫穿于企業(yè)文化的全過程。將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合，努力為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造和諧的環(huán)境。堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝干部職工，根據(jù)不同時(shí)期的工作要求，結(jié)合工作實(shí)際，經(jīng)常舉辦交流會、演唱會、座談會、研討會、知識競賽、文藝匯演等活動，廣泛開展了愛國主義、社會主義、集體主義和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、愛崗敬業(yè)遵章守法等系列教育。引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀，價(jià)值觀和世界觀。用企業(yè)共同價(jià)值觀，共同的理念，共同的目標(biāo)把職工凝聚起來。變“讓我干”為“我要干”，使每個職工視企業(yè)至高無上，樹立起強(qiáng)烈的主人公翁責(zé)任感，使全體職工具有與企業(yè)安危與共，同舟共濟(jì)的意識，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。

尚永東

第二篇：企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的凝聚力是企業(yè)行為的基本標(biāo)志，凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)成員的成長和發(fā)展有著重要影響。企業(yè)的凝聚力是衡量企業(yè)成員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而相互影響的程度。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小。凝聚力越強(qiáng)，企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽，企業(yè)的整體目標(biāo)和成員的個體目標(biāo)越容易實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的凝聚力主要表現(xiàn)在對企業(yè)成員的誘導(dǎo)作用方面。誘導(dǎo)即通過對企業(yè)成員的誘發(fā)、勸導(dǎo)，激發(fā)每個企業(yè)成員的積極性，以保證企業(yè)目標(biāo)與個體目標(biāo)的一致性。誘導(dǎo)的結(jié)果就是通常所說的協(xié)同效應(yīng)，也就是１＋１＞２的效應(yīng)，通俗地說就是兩個單個的人團(tuán)結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨(dú)創(chuàng)造的效益之和。

士氣就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度，也就是一種團(tuán)隊(duì)精神。從這一點(diǎn)上說，企業(yè)士氣與企業(yè)的凝聚力是一致的。一個企業(yè)士氣旺盛，則企業(yè)凝(來源公文素材庫：WWwww.seogis.com)聚力就強(qiáng)，就能較好地適應(yīng)外界變化，處理好內(nèi)部沖突；企業(yè)成員對企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)持肯定和支持的態(tài)度，企業(yè)的目標(biāo)就得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)凝聚力是一個復(fù)雜的變量，影響它的因素很多，既包括企業(yè)成員本身的心理、行為，又包括企業(yè)外界對企業(yè)的影響。任何一種因素的變化都可能使企業(yè)凝聚力大小和方向發(fā)生變化。

企業(yè)成員的相容性即企業(yè)成員的相互接納程度，表現(xiàn)為各企業(yè)成員的同質(zhì)性與互補(bǔ)性。企業(yè)成員之間的愛好、興趣、目標(biāo)、信念等具有同質(zhì)性，而性格、知識則具有互補(bǔ)性。同質(zhì)性的多少與互補(bǔ)性的大小，關(guān)系到企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱。

總之,只要我們真正從企業(yè)和職工的實(shí)際需要出發(fā),不斷開拓創(chuàng)新,就一定能在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)工作中做出新的更大的貢獻(xiàn)。

運(yùn)搬隊(duì)201*-2-24

第三篇：企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力提綱

深圳大學(xué)管理學(xué)院

自學(xué)考試本科畢業(yè)論文

論文題目：論企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力

學(xué)生姓名

準(zhǔn)考證號 學(xué)科專業(yè)

指導(dǎo)老師

論文提交日期

論文答辯日期 黃嘉培1201*1500130 商務(wù)管理 袁航 201*年6月 20 日 201*年 月日

內(nèi)容提要：

第一部分研究企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的功能及重要性的問題和研究企業(yè)凝聚力的內(nèi)涵及作用、影響企業(yè)凝聚力的因素及凝聚力的形成等問題,第二部分研究企業(yè)文化面臨的問題,第三部分研究加強(qiáng)企業(yè)文化的方法等問題,第四部分研究我國企業(yè)缺乏凝聚力的表現(xiàn)及原因分析等問題。第五部分研究提高企業(yè)凝聚力的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)精神對凝聚力的影響等

目錄

第一章 企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力......1

1.1企業(yè)文化的概念..............1

1.2企業(yè)文化的重要性............1

1.2.1從企業(yè)員工角度來說企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性..2

1.2.2從企業(yè)的角度來講企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性....2

1.2.3從領(lǐng)導(dǎo)的角度來說企業(yè)文化重要性.........3

1.3企業(yè)凝聚力的內(nèi)涵............4

1.4企業(yè)凝聚力的作用............4

1.5企業(yè)凝聚力的影響因素及形成.........5

第二章企業(yè)文化所面臨的問題.....6

2.1企業(yè)價(jià)值觀的沖突............6

2.2管理模式的差異..............6

2.3企業(yè)面臨現(xiàn)實(shí)的困境..........7

第三章企業(yè)文化建設(shè).............8

3.1提高認(rèn)識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提..........8

3.2加強(qiáng)學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑..........9

3.3強(qiáng)化目標(biāo)教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段......9

3.4突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式.....10

3.5塑造企業(yè)價(jià)值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容..........10

第四章我國企業(yè)缺乏凝聚力的表現(xiàn)及原因分析...........11

4.1我國企業(yè)缺乏凝聚力的表現(xiàn)..........11

4.2缺乏凝聚力的原因分析.......12

第五章提高企業(yè)凝聚力的企業(yè)文化構(gòu)建..........13

5.1提高企業(yè)凝聚力的方法.......13

5.2團(tuán)隊(duì)精神對凝聚力的影響.....14

第六章某企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建...........15

6.1企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo).........15

6.2企業(yè)凝聚力的要點(diǎn)...........16

第七章結(jié)論與展望..............17

參考文獻(xiàn)..........18

致謝..............19

第四篇：淺談企業(yè)文化的凝聚力作用

淺談企業(yè)文化的凝聚力作用

談起企業(yè)的競爭力，人們耳熟能詳?shù)木褪钱a(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)的領(lǐng)先，而很少會有人提及企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)的文化建設(shè)表面上看是“務(wù)虛”的，但是實(shí)際上，卻是有著其實(shí)實(shí)在在作用的。一個企業(yè)如果不注重企業(yè)文化的建設(shè)，那它就好比是一個人不太重視維護(hù)自己的聲譽(yù)，久而久之，人們對他的信任感就會逐漸地消失。況且，一個企業(yè)如果沒有了文化的支持，那么，它也就不會贏得顧客的長期認(rèn)同。同樣，要想鍛造一個有廣泛影響力的企業(yè)，如果不重視企業(yè)文化的建設(shè)，那愿望只能是海市蜃樓。

企業(yè)要發(fā)展，員工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？又要凝聚什么人？單單靠高工資，高福利行嗎？不行。事實(shí)證明，靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優(yōu)秀的人，最優(yōu)秀的人有更高層次的追求，這種追求只能靠優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化賦予。具有優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)一定是一個前景廣闊、良性運(yùn)行的企業(yè)，優(yōu)秀的人才只有在這樣的企業(yè)里才大有用武之地，因此才能留住他們。這就是一些企業(yè)家通常所說的事業(yè)留人。具有優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的企業(yè)為什么前景廣闊？因?yàn)樗鼈兊膬r(jià)值追求

符合顧客的根本利益，符合人類進(jìn)步的規(guī)律。

總之，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的，既是人才，也是技術(shù)，而更重要的是其所特有的一種企業(yè)文化，并且是一種能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企業(yè)獨(dú)有企業(yè)文化氛圍，必須從以下兩個方面著手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，這是一個原則性的問題，任何人都不能夠逾越，都不能夠妥協(xié)，也不能夠通融。二是軟性方面的，比如在緊張有序和規(guī)范化的管理機(jī)制下，如何營造一個健康、和諧與文明的工作和生活環(huán)境，是企業(yè)增強(qiáng)自身凝聚力和向心力的關(guān)鍵所在。換句通俗的話說，就是一個企業(yè)的管理要有人情味，要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神，要對自己的員工做到尊重、信任、關(guān)懷、教誨、激勵和約束，要讓他們不愿意走才行。

“我們是一個家”這種和諧的有家庭溫暖感的企業(yè)文化，意味著員工努力為企業(yè)工作就像是為自己的家庭工作一樣。無可否認(rèn)，這將充分地調(diào)動起員工們的工作積極性，并形成一種強(qiáng)大的凝聚力和企業(yè)推力，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。我們經(jīng)常說，松下成功了，寶潔成功了，海爾成功了等等，然而我們是否知道，這些企業(yè)成功的背后卻都有著一個共同的原因，那就是強(qiáng)大和深入人心的企業(yè)文化這一助推器呢！海爾現(xiàn)象就是一

個十分有力的文化致勝和企業(yè)不敗的例子，因?yàn)楹�爾始終都有高揚(yáng)一面鮮明而又富有特色的文化旗幟。

大家都知道，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是一種目標(biāo)，一種溝通和認(rèn)同。一個企業(yè)即便是能夠用精美的紙張來印制出自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)理念，拿著這本小冊子，員工們也能夠?qū)Υ鹑缌�，但是，如果沒有員工自覺地踐履企業(yè)文化精神，那結(jié)果又會怎樣呢。雖然，國內(nèi)許多的企業(yè)基本上都是有著自己文字形式上的企業(yè)文化的，但是事實(shí)上是，這些企業(yè)的企業(yè)文化工作卻都并沒有真正地做好。在他們那兒，企業(yè)文化只不過是一紙空文，它們根本就沒有真正發(fā)揮出企業(yè)文化所應(yīng)有的那種積極的推動作用。那么，究竟是什么原因，致使得企業(yè)文化沒能很好地發(fā)揮出它那應(yīng)有的優(yōu)勢呢，答案是---缺乏員工們對于企業(yè)文化的一種認(rèn)可、理解和執(zhí)行。企業(yè)文化只有得到了廣大員工的理解、接受并時(shí)刻銘記于心，才能使員工們潛在的勞動積極性得以充分地發(fā)揮，這時(shí)候，企業(yè)文化才能夠真正地成為企業(yè)發(fā)展的一種動力和競爭力。

由于有效的企業(yè)文化的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了技術(shù)、資源和組織結(jié)構(gòu)等等要素，因此，發(fā)揮企業(yè)文化的影響力無疑就是十分必要的。當(dāng)然，企業(yè)文化絕對不是做秀，也不是一種標(biāo)簽，更

不是一種擺設(shè)和裝飾品。企業(yè)文化建設(shè)重在全員參與，它不僅要寫在紙上，而且還要寫在員工的心里�？傊�，任何一件事情，只要是你親身參與了，你才會有責(zé)任感，“事不關(guān)己”才會“高高掛起”。企業(yè)要在員工參與的過程中，讓員工們分別體會到那些成就感、溫暖感和壓力感等等不同的感受，然后，通過交流和融合，培養(yǎng)出他們的工作責(zé)任和一種敬業(yè)的精神。

第五篇：企業(yè)文化凝聚力建設(shè)

閃耀慶華精神

甲醇一班畢新英

在市場競爭日益激烈的今天，許多企業(yè)面臨著盛衰轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)難題。在年初，董事長的重要講話中已指出當(dāng)前慶華集團(tuán)所面臨的嚴(yán)峻形勢任務(wù)和企業(yè)狀況。面對挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司更明確的指出所有的領(lǐng)導(dǎo)和職工要上下一心，堅(jiān)定信念，振奮精神，共渡難關(guān)。讓“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、提別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)”的慶華精神在崗位上閃耀。

閃耀慶華精神的前提是要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。一個過硬的企業(yè)必須有強(qiáng)大的凝聚力，凝聚力是一種向心力、親和力，是職工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)和諧發(fā)展的重要支撐，更是一個企業(yè)健康發(fā)展的必要保證。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力建設(shè)，必須加強(qiáng)企業(yè)文化培育，提升企業(yè)軟實(shí)力，同時(shí)更要強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力。增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力，就是增強(qiáng)員工凝聚力，提高員工的工作積極性，提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)從廣義上講，應(yīng)包擴(kuò)企業(yè)的核心理念，企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀，經(jīng)營理念，管理理念等內(nèi)容。從狹義上講，就是要培養(yǎng)基層項(xiàng)目文化。項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營管理的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)效益利潤的源頭。在項(xiàng)目管理中開展項(xiàng)目文化建設(shè)，是凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目圓滿完成的重要保證。項(xiàng)目文化要重在建設(shè)，

貴在養(yǎng)成，積極構(gòu)建責(zé)任文化，安全文化，創(chuàng)新文化，誠信文化，和諧文化是企業(yè)文化長遠(yuǎn)發(fā)展的重要任務(wù)。

增強(qiáng)企業(yè)職工培訓(xùn)力度，提升企業(yè)軟實(shí)力。培訓(xùn)人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是“以人為本”的重要體現(xiàn)，也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力建設(shè)的一個重要方面。企業(yè)要制定符合實(shí)際的人才規(guī)劃和培訓(xùn)方案，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力所要求的青年專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，培訓(xùn)是學(xué)習(xí)新知識、接受新事物，是對自身實(shí)力的提高，是克服企業(yè)攻堅(jiān)階段“知識危機(jī)、能力危機(jī)、激情危機(jī)”的有效辦法，是企業(yè)跨越式發(fā)展獲取力量的最好途徑。

對于員工來說，培訓(xùn)是企業(yè)對自己的重視，是領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)心和信任，是企業(yè)給予的最大福利，也是個人成長的機(jī)會機(jī)遇，是提高自己思想理論水平，增強(qiáng)個人綜合素質(zhì)的良好途徑。個人發(fā)展對公司而言就是能力開發(fā)，一個公司如果能給員工提供充分的發(fā)展空間，使員工的個人能力和素質(zhì)隨著公司的發(fā)展而成長，這個公司與員工的相互認(rèn)同感越高，凝聚力就越強(qiáng)，越能充分調(diào)動全體員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，真正激發(fā)企業(yè)活力。

堅(jiān)持“以人為本、統(tǒng)籌兼顧”為核心的科學(xué)理念，強(qiáng)化企業(yè)管理、完善管理體制。這不僅有利于公司和諧發(fā)展，而且能夠讓員工對企業(yè)充滿信心，堅(jiān)定企業(yè)能夠做強(qiáng)做大的信念。寧夏慶華集團(tuán)當(dāng)前正面臨著工藝結(jié)構(gòu)落后，人員流失嚴(yán)

重，新建工程項(xiàng)目延期等不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢，我們必須強(qiáng)化管理，落實(shí)挖潛增效，用慶華人的智慧和行動走出一條節(jié)約增效之路。

強(qiáng)化企業(yè)管理，從領(lǐng)導(dǎo)干部開始。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是企業(yè)決策的參與者和執(zhí)行者，同時(shí)也是管理制度的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和生存發(fā)展的中流砥柱。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要公正廉潔，淡泊名利，克己奉公；各級從業(yè)人員應(yīng)恪盡職守，愛崗敬業(yè)；企業(yè)各級組織必須處事公正透明，廉潔高效，為企業(yè)培養(yǎng)行之有效的經(jīng)營管理文化，以管理取信于員工，最終達(dá)到凝聚人心，推動企業(yè)不斷穩(wěn)步向前發(fā)展。

建立員工建議制度，完善企業(yè)管理制度和管理辦法。企業(yè)中許多管理制度的完善，都需要參考員工的建議，從而不斷的改進(jìn)，進(jìn)而更適合公司的發(fā)展需要。有時(shí)候，一個決策的成敗往往與職工能否提出建設(shè)性意見有很大關(guān)系。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對員工的建議給予一定的重視，并鼓勵員工積極參與管理。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)要多與員工定期交流，真實(shí)地把握員工的心理想法，從而尋找管理上的差距，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，完善公司的管理，使公司做強(qiáng)做大。

建立完善的人事考核制度，為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才。在人事管理領(lǐng)域，考核雖然是最具基礎(chǔ)性的工作，但它卻關(guān)乎每個員工的切身利益，諸如薪資分配、獎勵、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，都得經(jīng)由考核得出科學(xué)的結(jié)論再對照實(shí)行。因此，為避免考核帶有濃厚的個人色彩，考核程序簡單化，考核方法

獨(dú)裁化，考核要素隨意化，甚至考核結(jié)果失真，出現(xiàn)較大的偏差等問題的出現(xiàn)，企業(yè)必須建立一套科學(xué)、公正的人事考核制度，根據(jù)員工不同的職位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差別考核，既保證考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，又考慮到考核對象的差異性，使考核相對公平，有效地消除內(nèi)部摩擦，增強(qiáng)員工的凝聚力。

加強(qiáng)企業(yè)用人管理，為員工提供充實(shí)的生活保障。優(yōu)秀的企業(yè)管理者不僅善于發(fā)現(xiàn)人才、善于使用人才，而且善于管理人才，善于留住人才。企業(yè)用人不僅要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌�以德為先，而且要充分挖掘人才潛能，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。讓職工感覺到企業(yè)有自己發(fā)展的空間和前途，讓職工在企業(yè)這個平臺上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，讓“慶華精神”在崗位上不斷閃耀。

企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，由于體制陳舊、管理缺陷等諸多原因使企業(yè)陷入困境，經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑，職工收入長期處于較低水平，三項(xiàng)保險(xiǎn)欠繳嚴(yán)重，因此職工意見很大，思想動蕩，人心渙散，造成企業(yè)人才流失嚴(yán)重。這不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且會給企業(yè)造成負(fù)面的社會效益，還影響到職工的思想和行為，嚴(yán)重危害著企業(yè)的發(fā)展。

員工是企業(yè)的左手右膀，是企業(yè)前進(jìn)的助推者。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)必須保障員工的利益，為員工提供充實(shí)的生活保障，增強(qiáng)員工保障心理，從思想上解除員工的后顧之憂，為企業(yè)留住人才。作為員工，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展面臨困境時(shí)，我們

應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定信念，敢于擔(dān)當(dāng)，積極投身于自己所從事的工作，著眼于長期規(guī)劃，而不能拘泥于短期利益。

企業(yè)與個人本身就是一體，相互依存，共同發(fā)展。我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心去回報(bào)企業(yè)，珍惜我們現(xiàn)在所擁有的，本著高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，積極發(fā)揚(yáng)“慶華精神”，為了慶華的發(fā)展，為了個人的進(jìn)步，堅(jiān)守同一戰(zhàn)線，齊頭并進(jìn)，為慶華集團(tuán)的發(fā)展盡上自己的綿薄之力。

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