第一篇：某臺資上市公司企業(yè)文化

企業(yè)文化篇

一．經(jīng)營理念：團隊、招擰��?chuàng)新、感?/p>

其意義分別闡述如下：

(一)團隊：

1.團隊是有組織、有共同目標(biāo)、相互協(xié)調(diào)、有嚴(yán)密管理的團結(jié)的整體。

2.團隊是各種人才的有效組合，團隊中的每一成員爲(wèi)一個共同的有遠(yuǎn)見的大目標(biāo)而整合創(chuàng)造出共同的優(yōu)勢，發(fā)揮出一種神奇的組織力量。

3.團隊即協(xié)調(diào)，以團隊整體利益爲(wèi)先，從公司利益出發(fā)，部門之間，同事之間相互協(xié)調(diào)，顧全大局，以整體的協(xié)調(diào)配合、相互支援、相互幫助來取得團隊的成功。

4.團隊即團隊精神，團隊中的每一位成員均以團隊爲(wèi)榮，以團隊精神激勵自己，處處維護(hù)團隊榮譽。

5.團隊需通過嚴(yán)格的管理使之成爲(wèi)堅強的有序的組織。

6.團隊對社會負(fù)有責(zé)任，最大目標(biāo)是有效利用社會的資源(人力、物力、環(huán)境)造福於社會，回饋給社會。

(二)招牛?/p>

1．信是團隊發(fā)揮有效機能的最基本點。

2．招偶慈爍瘛Ｌ拐處事與待人，以障啻�，以障鄨�，有開朗的胸懷，有寬容的心，爲(wèi)人正直、公正、實在。

3．招偶詞刂Z。言必行，行必果，講信用，守信義，要求團隊成員接納團隊所定的目標(biāo)，並有發(fā)自內(nèi)心的承諾與信心。

4．招攀請p向過程。包含上司對下屬的信任與肯定，用人不疑，疑人不用，以及下屬對上司的接納與協(xié)助。

5. 招偶醋鍪驢煽孔屓誦湃�，待忍K實不讓人疑忌。

(三)、創(chuàng)新：

1．新即團隊中人和事等全方位的改善與改革，包括觀念、立意、設(shè)備、材料、産品等諸多方面的改善與改革。

2．創(chuàng)新意味著突破，即突破現(xiàn)狀永不滿足。

3．創(chuàng)新意味著變革，即不斷更新，智笮廬悺?/p>

4.創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的動力，是企業(yè)在激烈競爭氣候中得到生存及發(fā)展的保證。

(四)、感恩：

1.感恩是內(nèi)心的信仰，是一種心態(tài)概念，對他人的意見、建議、批評、要求、奉獻(xiàn)，都以感恩的心態(tài)去接納、去回應(yīng)。

2.感恩就是愛心，即團隊中每一成員都如朋友般相互幫助、相互關(guān)心、從而産生和諧融洽的氣氛。

3.感恩是中國傳統(tǒng)倫理及禮節(jié)習(xí)慣，即尊重他人、尊重自我、尊重組織，以自信而不是自傲的心去面對人事。

4.感恩是瞭解的過程。公司應(yīng)感謝社會、感謝每一位同仁的努力與合作；每個成員應(yīng)該感謝公司對社會、個人的創(chuàng)造價值，感謝上司的關(guān)懷、激勵與領(lǐng)導(dǎo)，感謝同仁相互密切合作，感謝下屬給予的協(xié)助和努力工作的精神。

5.感恩即發(fā)自內(nèi)心真盞膽B(tài)度，要忠偵秷F隊，尊重團隊的文化和價值觀，不做有損團

隊利益的行爲(wèi)。

(五)：以感恩的心情---------回饋社會大幸詣?chuàng)新的理?--------追求卓越品質(zhì)以招諾膽B(tài)度---------永續(xù)企業(yè)經(jīng)營以團隊的精神---------發(fā)揮整體力量

二、經(jīng)營方針：品質(zhì)第一 不斷改善 克勤克儉 永續(xù)經(jīng)營

三、經(jīng)營哲學(xué)：縱使明天地球會毀滅，今天燦坤依然會種下兩棵葡萄： 1.研究開發(fā)2.教育訓(xùn)練

四、經(jīng)營政策：源於科學(xué)理論與實踐互證的原則。

五、燦坤人精神：

1.我是有潛力的人----我的潛力絕大部分未被發(fā)掘與利用，只要努力追求，必然會開花結(jié)果。

2.我是有希望的人----我充滿鬥志與決心，只要全力以赴，沒有克服不了的困難與障礙，沒有達(dá)不到的目標(biāo)。

3.我是有愛心的人----我屬於大家庭的一分子，心存欣賞，學(xué)習(xí)別人長處，感覺每個人都是可愛、可敬的。因此，我愛同事、同伴，以及每一個人。

4.我是有自信與崇高目標(biāo)的人----我不是爲(wèi)了滿足生理需要而活，而是爲(wèi)了更高層次，企求個人及團體成功，因此，我熱愛生命，追求卓越。

5.我是一個平衡的人----我充滿積極樂觀，自信不屈服困難，且極樂意全心投入工作。

六、公司文化標(biāo)語

(一)人才篇

企業(yè)以人才爲(wèi)中心，是人才造就人才。

重視第一線員工擁有的知識與專業(yè)技能。

公司重視個人責(zé)任並提倡能力主義。訓(xùn)練是將員工轉(zhuǎn)變爲(wèi)人才的關(guān)鍵。

公司肯定您的貢獻(xiàn)。

感謝您，辛勤勞動的一天。

人力就是競爭力。

員工是公司最大的資産，員工是公司的內(nèi)部顧客，內(nèi)外顧客的滿意度都得兼顧。

好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠去實現(xiàn)這些的人。

貢獻(xiàn)智慧，創(chuàng)造未來。

我尊重你的能力和經(jīng)歷，但是在公司裏我們根據(jù)你完成事情的成果、近期目標(biāo)成果、中長期目標(biāo)成果來判定你的能力和決定你享受的成果。

(二)品質(zhì)篇

品質(zhì)是做任何事的重要價值觀和原則。品質(zhì)象鐵鏈樣相扣，且品質(zhì)和利潤互爲(wèi)因果關(guān)係。品質(zhì)第一、下道工序就是顧客。

品質(zhì)就是一種習(xí)慣，請持續(xù)一定的時間，就覺得是理所當(dāng)然。

品質(zhì)是製造出來的，而不是檢驗出來的。

卓越的品質(zhì)來自你對品質(zhì)的認(rèn)識態(tài)度和堅定的立場。

品質(zhì)就是堅持。

革除馬虎之心，提升品質(zhì)之源。

品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會跑。

品質(zhì)的意識加強早，明天一定會更好。

好品質(zhì)+好服務(wù)=脫穎而出

說你所做，做你所說，把你所做的記錄下來。

品質(zhì)管制不是獨角戲，需要全員共同努力。

創(chuàng)造一流的品質(zhì)，提升專業(yè)技術(shù)。

品質(zhì)終於教育，始於教育。

品質(zhì)是以過程爲(wèi)主，顧客導(dǎo)向，全面參與所創(chuàng)造的。

品質(zhì)不要擔(dān)心，需要關(guān)心。

品質(zhì)是符合顧客要求的標(biāo)準(zhǔn)。

品質(zhì)是價值與尊嚴(yán)的起點。品質(zhì)是我們的精神，專業(yè)是我們的榮譽。

(三)顧客篇

向著顧客，內(nèi)部消耗防止。

以務(wù)本踏實的精神，量販快樂時光，讓顧客感到生命的可貴。

企業(yè)所有的員工都需具備爲(wèi)顧客服務(wù)的概念和熱忱。

顧客是十足的上帝，而且是不懂寬恕的上帝。

向著顧客，提供美食、居家和情報好幫手。

對顧客的服務(wù)要全力以赴，追求完美，永無止境，進(jìn)步是一條沒有終點的路。

(四)觀念篇

你是來公司解決問題的，還是你就是問題的一部分。

先想問題的解決辦法，再訴說困難，做對的事情比把事情做對各重要。

做事冷酷，做人溫暖，競爭是進(jìn)步唯一的原動力。

凡是合理化、制度化、依程式進(jìn)行，必有效率。

負(fù)責(zé)盡職、愛惜公物，就是一顆螺絲也要細(xì)心保管。

管理就是把人、事、物做好的哂謾?/p>

我們的要求：徹底執(zhí)著、善盡職責(zé)、表裏一致、一次做好。

夥伴們，請第一次把事情做好。

夥伴們，請隨時思考並決定什么是該做的事。

改變習(xí)慣是困難的，革新必須先革心，幹部帶頭做。

夥伴們，請勤於學(xué)習(xí)，精於傾聽來落實自己的工作。

觀念改變à行動改變à習(xí)慣改變à命吒淖兠魅盞餒��?具有西方的會計和財務(wù)系統(tǒng)+日本式的團隊合作+珍視不同的種族及文化背景+富創(chuàng)業(yè)精神的各地方經(jīng)營充分的發(fā)展空間。先想問題的解決方法再訴說困難。

請保有公司的傳統(tǒng)----人格、勤學(xué)、創(chuàng)新、感恩。

重要的事總有時間做。

協(xié)作才能成功。

尊重組織、尊重規(guī)章制度。

尊重由自己開始做起。

公司的形象與您的一樣重要。

鳥類在飛行以前一定不在逗留過的地方留下髒亂。

公司不會因你有了不起的貢獻(xiàn)而犧牲正直招諾腦瓌t。

今日工作不努力，明日努力找工作。

信念、樂觀、進(jìn)取、極積、主動。

早起的鳥兒有蟲吃。

降低成本是企業(yè)在激烈競爭中立足的條件。

找方法的人會成功，找藉口的人會失敗。

培養(yǎng)良好習(xí)慣，營造團隊力量。

享受工作，享受生活。

公司要用的一定是比較活潑、樂觀，願意學(xué)習(xí)的人，而那些不學(xué)習(xí)、一成不變、沒有進(jìn)步的人一定會淘汰。

強勢、冷靜、嚴(yán)謹(jǐn)、熱愛學(xué)習(xí)。

維護(hù)權(quán)力是本份，守法守紀(jì)是責(zé)任。

生活有規(guī)律，工作有幹勁。

努力工作是生命真正的精髓所至。

完成工作的方法是珍惜每一分鐘。

合理當(dāng)訓(xùn)練，不合理當(dāng)磨煉。

細(xì)心、專心、耐心，從一開始把工作做好。

快速反應(yīng)，不做煮熟的青蛙。

授權(quán)來自擔(dān)當(dāng)，信任來自回饋。

每個人有獲兩種教育，有一種是別人提供的，另外更重要的一種是來自自己。

我成功是因爲(wèi)我志在成功，從不猶豫。

只要意志堅定，沒有做不到的事。

實現(xiàn)目標(biāo)要靠計劃與行動。

偉大的理想産生偉大的成功。

務(wù)本踏實，快樂時光，生命可貴。

空談?wù)`公司

(五)改善篇

同仁，請發(fā)揮創(chuàng)造力，爲(wèi)公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

改善是每位員工的責(zé)任。

讓我們來共同激發(fā)工作動力----請?zhí)岚浮?/p>

變革企業(yè)風(fēng)險不可低估，但一成不變無異於坐以待斃。

你思考我動腦，産量提升難不倒。

改善是進(jìn)步的唯一原動力。

改善是聰明人的偷懶方法。

(六)發(fā)展篇

公司有發(fā)展，個人才有前途。

公司的成功重在您的參與。

精神健康，身體健康，口袋健康。

公司的成長仰賴您的奉獻(xiàn)。

我以燦坤爲(wèi)榮，燦坤以我爲(wèi)榮。

公司五大目標(biāo)：品質(zhì)、交期、成本、安全、效率。

我成功，是因爲(wèi)我志在成功，從不猶豫。

在資訊的時代，文盲並非不識字的人，而是不能再學(xué)習(xí)的人。

願景是目標(biāo)，策略是達(dá)成目標(biāo)的藍(lán)圖。

(七)溝通篇

請正視在適當(dāng)?shù)臅r候，把適當(dāng)?shù)馁Y訊傳輸給適當(dāng)?shù)娜耍�我們就能發(fā)揮極大的團隊力量。主管再忙也要和下屬談話。

(八)安全篇

嚴(yán)禁違章操作，確保安全生産。

小毛病往往是大問題的前因。

不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。

寧可千日慎重，不可一時大意。

爲(wèi)了你的安全和家人的幸福，請按章操作。

請認(rèn)真開展安全例檢，及時排除事故隱患。

用鮮血換來的操作規(guī)程，不必再用鮮血去檢驗。

安全第一，生命可貴。

事故出自麻痹，安全來自警惕。

高高興興上班來，平平安安回家去。

安全是前提，管理是關(guān)鍵。

人人講安全，人人爲(wèi)安全，人人要安全。

平安與謹(jǐn)慎相伴，事故與馬虎隨行。

疏忽一時，痛苦一世。

事事注意安全，處處防止事故。

預(yù)防長保安全，麻痹屢致事故。

說一千道一萬，不如照著規(guī)程幹。

企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。

安全系彩帶，幸福系三代。

工作是爲(wèi)了生活好，安全是爲(wèi)了活到老。

原諒別人害了自己，原諒自己害了家人。

(九)環(huán)境篇

講究衛(wèi)生，愛惜生命。

頭腦做好意識改善，手腳做好整理整頓。清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯。環(huán)境美化做的好，精神愉快士氣高。環(huán)境整理做的好，生産管制難不倒。5s做的好，品質(zhì)管制才有保障。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，創(chuàng)造良好工作條件。

第二篇：淺談上市公司企業(yè)文化的塑造

淺談上市公司企業(yè)文化的塑造

公司上市為企業(yè)新一輪發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。也給企業(yè)發(fā)展帶來信心和諸多機遇。但未必帶來企業(yè)的長久健康和最終成功。決定上市公司成敗的根本性因素之一，是企業(yè)文化的科學(xué)重塑與及時跟進(jìn)。如果將公司仁市的成功維系于新的制度條例和有形結(jié)構(gòu)這一方面，給企業(yè)帶來的將會是‘“塞翁失馬”式的不可預(yù)期的結(jié)果。這是因為：第一，經(jīng)濟上的“不完全合約”理論仍是適應(yīng)現(xiàn)實的，任何企業(yè)制度都不能將企業(yè)管理工作的一切內(nèi)容全部包容，“不完全”是一種客觀存在，要對行為有預(yù)期。那么希冀某一種制度和體制包打天下，就永遠(yuǎn)是管理上的空想，文化與條例相結(jié)合，才能建立一個嚴(yán)密的管理體系。第二，制度文化是制度轉(zhuǎn)軌的前提和保證。人是制度制定和執(zhí)行的主體。制度性質(zhì)的先進(jìn)與被動。制度執(zhí)行的質(zhì)量與效果。關(guān)鍵在人的文化素養(yǎng)。包括上市公司在內(nèi)的任何脫離制度文化的制度條例的有形變革，都是與失敗聯(lián)系在一起的冒險行為。這既是眾多企業(yè)管理學(xué)家的理論共識，也是為無數(shù)事實證明的真理。根據(jù)我國_仁市公司主客觀條件的變化，相對非上市公司而言，上市公司企業(yè)文化塑造要突出以下特征：摘自：http:///

培育共同的價值觀。上市公司肩負(fù)著全體員工和股東的經(jīng)濟發(fā)展責(zé)任。做為企業(yè)文化核心內(nèi)容的發(fā)展戰(zhàn)略、信仰、使命、價值觀和經(jīng)營哲學(xué)，要科學(xué)地描繪出企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略步驟。給社會、股東和員工以充分的信心。企業(yè)的發(fā)展要有更崇高的事業(yè)寸背懷和終極價值追求，把社會、股東與企業(yè)白身利益結(jié)合起來。片面強調(diào)任何一方的利益，都會造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的文化缺位和文化短視。最終會有損于各方的根本利益。

強調(diào)創(chuàng)新。我國企業(yè)在計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的初期階段。主要依靠機會性的自然資源維系企業(yè)生命周期。這些自然資源主要包括：商品短缺時期的“供求機會”。法制不健全時期的“投機機會”，雙軌制并行時期的“權(quán)力機會”。信息不完全時期的“物流機會”等。隨著市場經(jīng)濟的不斷規(guī)范，這些機會資源會迅速淡出，企業(yè)生存的周期和生存質(zhì)量將日益依賴于自創(chuàng)資源的多少和水平的高低。自創(chuàng)資源主要指的是管理方式和產(chǎn)品更新?lián)Q代的創(chuàng)新能力、新市場的開拓手段、與時俱進(jìn)的辯證思維方式、具有獨特經(jīng)營思路的首席執(zhí)行官等主觀性文化條件。因此。沒有創(chuàng)新文化，自創(chuàng)性生存資源就無法形成。

突出個性化特征。信息資源轉(zhuǎn)向全球化后。必然帶來國際經(jīng)濟新秩序的建立。在這一過程中，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的緊密結(jié)合與互動，必然使管理變革的速度加快。不同企業(yè)吸納新知識的能力不同，也會造成“信息不對稱”現(xiàn)象的發(fā)生。因而我國企業(yè)在國際化進(jìn)程中也

不會齊步走。信息資源的全球性廣泛共享與接受資源理解資源的單個主體條件的巨大差異。使統(tǒng)一化管理模式不再適應(yīng)。甚至連某一管理模式內(nèi)的具體方法、手段都要因企業(yè)而異。企業(yè)的生命在于經(jīng)營管理的個性化，個性化經(jīng)營管理來自于適應(yīng)個性發(fā)展的文化環(huán)境。

第三篇：上市估值1000億美金公司的企業(yè)文化及價值觀

facebook的五個核心價值：

專注于影響力

如果我們希望具有最大影響力，最佳方法是始終專注于解決最重要的問題。這聽上去很簡單，但我們認(rèn)為，大多數(shù)公司表現(xiàn)糟糕，浪費了大量時間。我們期望facebook的每一個人善于發(fā)現(xiàn)最大問題，并力圖解決。

迅速行動

迅速行動使我們能夠開發(fā)更多東西，更快地學(xué)習(xí)知識。但是，大多數(shù)公司一旦成長，發(fā)展速度就會大大放慢，因為與行動緩慢導(dǎo)致錯失機遇相比，他們更害怕犯錯。我們的信念是：“迅速行動，打破常規(guī)”。如果你從不打破常規(guī)，你的行動速度就可能不夠快。勇往直前

開發(fā)優(yōu)秀產(chǎn)品意味著承擔(dān)風(fēng)險。這讓人恐懼，迫使大多數(shù)公司對于冒險望而卻步。但是，在瞬息萬變的世界中，不愿冒險就注定失敗。我們的另一個信念是：“最大的風(fēng)險就是不承擔(dān)風(fēng)險。”我們鼓勵每個人勇往直前，即使有時這意味著犯錯。

保持開放

我們認(rèn)為，世界越開放越美好。因為人們擁有更多信息，就能夠做出更好的決定，對社會施加更好的影響。這也是facebook的運營理念。我們竭力確保facebook的每一個人能夠盡可能多地接觸到公司各個方面的信息，這樣他們就能做出最佳決策，對公司產(chǎn)生最佳影響。創(chuàng)造社會價值

facebook存在的意義，是讓世界更加開放和緊密相連，并非僅僅是開辦一家公司。我們期望，facebook的每一個人，無時無刻都要致力于為世界創(chuàng)造真正價值，并將這一理念融入自己所做的每一件事情。

第四篇：淺談上市公司風(fēng)險管理文化

淺談上市公司風(fēng)險管理文化

風(fēng)險文化，又稱為風(fēng)險管理文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，是上市公司在經(jīng)營管理活動中逐步形成的風(fēng)險管理理念、哲學(xué)和價值，通過上市公司的風(fēng)險管理戰(zhàn)略、風(fēng)險管理制度以及廣大員工的風(fēng)險管理行為表現(xiàn)出來的一種公司文化。風(fēng)險文化一般由風(fēng)險管理理念、知識和制度三個層次組成，其中風(fēng)險管理理念是風(fēng)險文化的精神核心，也是風(fēng)險文化中最為重要和高層次的因素，比起制度和知識來說，它對員工的行為具有更直接和長效的影響力。注重建立具有風(fēng)險意識的風(fēng)險文化，促進(jìn)上市公司風(fēng)險管理水平、員工風(fēng)險管理素質(zhì)的提升，保障上市公司風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。有效的風(fēng)險管理需要長期一致的風(fēng)險管理文化。 關(guān)鍵詞：上市公司；風(fēng)險管理；風(fēng)險報告

1 上市公司風(fēng)險管理文化的內(nèi)容

風(fēng)險管理文化建設(shè)應(yīng)融入上市公司文化建設(shè)全過程。樹立風(fēng)險管理能力的新標(biāo)準(zhǔn)。目前，管理層按風(fēng)險管理能力分配創(chuàng)新業(yè)務(wù)。這就要求上市公司把是否有利于發(fā)展風(fēng)險管理能力，作為考慮一切問題的出發(fā)點和檢驗一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，不僅要有承擔(dān)和分散現(xiàn)存風(fēng)險能力，而且要有承擔(dān)和控制潛在風(fēng)險能力，建立防范和化解風(fēng)險的長效機制。風(fēng)險管理能力強的上市公司有控股兼并、優(yōu)先發(fā)展和健全機制的新機遇。因此，大力培育和塑造良好的風(fēng)險管理文化，樹立正確的風(fēng)險管理理念，增強員工風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識和自覺行動，促進(jìn)上市公司建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風(fēng)險管理機制。上市公司應(yīng)在內(nèi)部各個層面營造風(fēng)險管理文化氛圍。上市公司靠風(fēng)險管理能力吃飯，需要質(zhì)量立業(yè)、能力固業(yè)、創(chuàng)新強業(yè)、依法治業(yè)、科學(xué)管業(yè)。董事會應(yīng)高度重視風(fēng)險管理文化的培育，總經(jīng)理負(fù)責(zé)培育風(fēng)險管理文化的日常工作。董事和高級管理人員應(yīng)在培育風(fēng)險管理文化中起表率作用。重要管理及業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險控制點的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)成為培育風(fēng)險管理文化的骨干。

上市公司應(yīng)大力加強員工法律素質(zhì)教育，落實風(fēng)險管理能力的行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，樹立“誠信為本、操守為重、勤勉盡責(zé)、依法經(jīng)營”的行業(yè)風(fēng)尚。制定員工道德誠信準(zhǔn)則，形成人人講道德誠信、合法合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險管理文化。對于不遵守國家法律法規(guī)和上市公司規(guī)章制度、弄虛作假、徇私舞弊等違法及違反道德誠信準(zhǔn)則的行為，上市公司應(yīng)嚴(yán)肅查處。

上市公司全體員工尤其是各級管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)通過多種形式，努力傳播上市公司風(fēng)險管理文化，牢固樹立風(fēng)險無處不在、風(fēng)險無時不在、嚴(yán)格防控純粹風(fēng)險、審慎處置機會風(fēng)險和崗位風(fēng)險管理責(zé)任重大等意識和理念。上市公司開展各項業(yè)務(wù)都必須有相應(yīng)的風(fēng)險準(zhǔn)備，風(fēng)險準(zhǔn)備總量必須控制在凈資本之內(nèi)。

風(fēng)險管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合，有利于增強各級管理人員特別是高級管理人員風(fēng)險意識，防止盲目擴張、片面追求業(yè)績、忽視風(fēng)險等行為的發(fā)生。

2 上市公司風(fēng)險管理的基本理念

在任何風(fēng)險規(guī)避方案中，最重要的工具是經(jīng)驗、判斷和不斷的溝通。在提高對風(fēng)險的認(rèn)識問題上，公司內(nèi)部的交流，無論是主動的還是被動的都是非常有效的。與風(fēng)險相關(guān)聯(lián)的任何經(jīng)驗都在公司內(nèi)部進(jìn)行廣泛而有效的交流。對風(fēng)險進(jìn)行分類，既把風(fēng)險看成是威脅又把風(fēng)險看成是機會。

必須不斷地在整個公司內(nèi)部強化紀(jì)律和風(fēng)險意識。把對風(fēng)險的認(rèn)識發(fā)展成為公司文化的一部分，比如，公司設(shè)有清晰并完整的辨別和處理風(fēng)險的程序。在員工中提倡風(fēng)險的意識，通過公告，階段性的報告等手段讓員工了解什么應(yīng)該執(zhí)行，什么應(yīng)該避免。

公司員工能夠在被問到的時候清楚地說出公司(本站推薦：www.seogis.com)的主要目標(biāo)。

經(jīng)常性地要求員工提出他們對風(fēng)險的認(rèn)識和看法，對員工進(jìn)行風(fēng)險認(rèn)識的培訓(xùn)。員工在職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)于減低風(fēng)險的表現(xiàn)作為年度業(yè)績考核的一項條款。

負(fù)有降低風(fēng)險責(zé)任和義務(wù)的管理人員對他們的職責(zé)非常清楚。

風(fēng)險管理必須考慮非預(yù)期的事件，探索潛在的問題，檢測不足之處，協(xié)助識別可能的損失。管理層在制定發(fā)展計劃，設(shè)定目標(biāo)時必須考慮到目標(biāo)進(jìn)行時可能遇到的風(fēng)險并進(jìn)行評價

風(fēng)險管理策略必須具備靈活性，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。每一件“壞事”發(fā)生的原因都被徹底調(diào)查清楚，使

這些因素能夠被公司及其員工理解，討論并產(chǎn)生相應(yīng)的對策。

風(fēng)險管理的主要目標(biāo)必須是減少難以承受的損失的可能性。這樣的損失通常源自無法預(yù)計的事件。每一位經(jīng)理在其能夠影響的范圍內(nèi)，都設(shè)立降低風(fēng)險的目標(biāo)。

3 先進(jìn)的風(fēng)險管理理念

我國上市公司應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)，借鑒國際具備成熟、各具特色的、先進(jìn)的風(fēng)險管理理念，融會貫通到自身風(fēng)險文化建設(shè)之中，提高風(fēng)險管理技術(shù)水平。

傳統(tǒng)上認(rèn)為，防范和化解風(fēng)險是其風(fēng)險管理的首要目標(biāo)。然而，現(xiàn)代風(fēng)險管理的理念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破了這種內(nèi)涵。實踐中，它們以主動式的風(fēng)險管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的被動式的風(fēng)險管理模式，尋求風(fēng)險和收益相匹配的風(fēng)險管理機制，由單一的投資風(fēng)險管理逐步演變?yōu)榘�括市場風(fēng)險、投資組合風(fēng)險，流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、法律風(fēng)險和操作風(fēng)險等在內(nèi)的多層次的風(fēng)險管理。在范圍上也從區(qū)域性風(fēng)險管理逐步演化為全球范圍的風(fēng)險管理。

習(xí)慣上，國內(nèi)目前大多數(shù)上市公司對風(fēng)險的認(rèn)識仍只停留在制度管理和道德風(fēng)險防范上，沒有上升到上市公司是風(fēng)險中介，是經(jīng)營風(fēng)險這一高度。沒有將其變成一種經(jīng)營理念融入到公司經(jīng)營的每一個層面，每一項業(yè)務(wù)運作的過程中去。因此，在經(jīng)營過程中往往只看到盈利的機會，忽略了與之相對應(yīng)的風(fēng)險，由此造成了公司資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)的大量的風(fēng)險堆積。這是中國上市公司與美國上市公司存在著很大的差距方面。

風(fēng)險管理可以提高上市公司的核心競爭力，風(fēng)險管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險，而是通過主動的風(fēng)險管理過程實現(xiàn)風(fēng)險與收益的平衡。高風(fēng)險有可能高收益，零風(fēng)險也可能會是零收益或收益極低，風(fēng)險管理水平越高，其控制風(fēng)險能力越強。因此，遵循該理念的上市公司應(yīng)致力于提高自身風(fēng)險管理能力，并隨之調(diào)整風(fēng)險偏好政策，保持風(fēng)險與收益的平衡。

4 規(guī)范的風(fēng)險報告機制

應(yīng)高度重視事后的整改，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)來提高和升華管理水平，避免隱瞞不報、弄虛作假的行為。發(fā)生事件必須在第一時間被準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)到相應(yīng)負(fù)責(zé)的管理人員，使其了解事件發(fā)生真相；據(jù)事件發(fā)生的性質(zhì)和損失程度確定相應(yīng)的負(fù)責(zé)層級，制定整改措施并定期檢查、反饋整改效果；事件全過程做好記錄，根據(jù)事件性質(zhì)分門別類，統(tǒng)計發(fā)生頻率和損失情況，為計量損失和配置資本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

隨著風(fēng)險管理指標(biāo)在財務(wù)報表與年度報告中出現(xiàn)得越來越普遍，獨立的風(fēng)險報表將開始出現(xiàn)。這樣，風(fēng)險管理繼續(xù)向可接受的標(biāo)準(zhǔn)化衡量方法邁進(jìn)，全球范圍內(nèi)都可以進(jìn)行公司之間的風(fēng)險管理對比。

上市公司在其提供的業(yè)績報告中包含風(fēng)險報告。報告業(yè)績的同時，報告其風(fēng)險或波動率評級。隨著上市公司之間的競爭日益激烈，風(fēng)險報告將成為爭取客戶和維持信心的一個關(guān)鍵因素。在公布這些風(fēng)險數(shù)據(jù)的時候，要保證其正確性，保證其被正確地運用于市場推廣、以及保證它們可以被公眾正確理解。

形成風(fēng)險管理行為文化，實現(xiàn)全方位全過程控制。要提升上市公司資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險管理水平，必須突破目前意識上的局限，拓展風(fēng)險管理的范圍，實現(xiàn)風(fēng)險管理關(guān)口前移，源頭監(jiān)測、主動出擊，建立系統(tǒng)化、上下聯(lián)動、全方位、全過程的識別、風(fēng)險預(yù)警、分析、報告、處置及后續(xù)評價機制。風(fēng)險管理部門應(yīng)樹立全局觀念，將風(fēng)險管理工作始終寓于全行業(yè)的發(fā)展之中、服務(wù)之中、協(xié)作之中，通過與各部門的密切配合，主動管理風(fēng)險，推進(jìn)各項業(yè)務(wù)的科學(xué)、健康、有序發(fā)展

第五篇：中國文化企業(yè)上市融資分析及模式比較

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中國文化企業(yè)上市融資分析及模式比較

一、引言

物質(zhì)生活和精神生活是人類生活的兩個重要層面，前者主要提供有形的生存保障，后者則相對無形、潛移默化地影響和服務(wù)于人們的生活，是衡量居民生活水平的重要方面。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，精神生活的重要性愈發(fā)突顯，而發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)就是傳承文化、充實人們精神生活的一條重要途徑。同時，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也具有經(jīng)濟上的重要意義，其“綠色產(chǎn)業(yè)”的特點有助于推動我國的產(chǎn)業(yè)升級，而其對文化的“親民性”傳播也對提高我國的文化軟實力、提升國際競爭力具有重要的意義。

在國家統(tǒng)計局制定的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類》中，將文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)概念界定為：為社會公眾提供文化、娛樂產(chǎn)品和服務(wù)的活動，以及與這些活動有關(guān)聯(lián)的活動的集合。

受改革開放前計劃經(jīng)濟體制的影響，我國的文化產(chǎn)業(yè)具有特殊性。朱建綱（201*）認(rèn)為，我國的文化產(chǎn)業(yè)不僅具有產(chǎn)業(yè)屬性，而且具有強烈的政治屬性和意識形態(tài)屬性；文化產(chǎn)品也具有商品屬性和意識形態(tài)屬性的雙重屬性。

這種雙重屬性對文化企業(yè)的資本運作產(chǎn)生了特殊影響。譚震（201*）認(rèn)為，現(xiàn)行文化經(jīng)濟政策在總體上尚未跳出“事業(yè)”框架，文化被作為純粹的公益和消費部門而由政府財政全包，這種體制使得投資渠道過于單一、狹窄，只講投入不講產(chǎn)出；且文化產(chǎn)業(yè)法規(guī)體系還不完善，風(fēng)險成本高。董龍訓(xùn)（201*）認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)市場化程度相對較低，導(dǎo)致文化企業(yè)融資模式不夠健全；而文化企業(yè)抵押品匱乏與價值評估難問題并存，再加上收入的不穩(wěn)定性制約了銀行信貸投放。

文化產(chǎn)業(yè)要想發(fā)展，解決文化企業(yè)自主融資難的問題迫在眉睫。企業(yè)通常的融資方式分為直接融資和間接融資兩種。以銀行貸款為主的間接融資是我國大多數(shù)企業(yè)融資的主要方式。實際上，截至201*年7月，我國只有7家文化企業(yè)通過首次公開發(fā)行的方式在a股市場上市，6家通過借殼方式上市，另有少數(shù)在境外資本市場上市融資。隨著文化體制改革的推進(jìn)、我國資本市場的逐步成熟，尤其是201*年7月創(chuàng)業(yè)板的推出，為文化企業(yè)進(jìn)行上市直接融資提供了更大的可

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能性和便利性。

二、文化企業(yè)上市的必要性與可行性分析

1、上市的必要性

（1）促進(jìn)文化企業(yè)自身體制改革。中國的文化企業(yè)根植于計劃經(jīng)濟體制，帶有很強的“體制內(nèi)”特征：如產(chǎn)權(quán)不明晰、多種經(jīng)營目標(biāo)相互沖突、資源分配無效率、激勵機制不合理等。上市能夠促進(jìn)文化企業(yè)從由政府大包大攬的“國有企業(yè)”向信息公開、權(quán)責(zé)分明的“公眾企業(yè)”轉(zhuǎn)變。通過推動文化企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，一方面給予企業(yè)更大的自主權(quán)，使得他們能夠切實從自身利益的角度出發(fā)更有效地配置資源；另一方面將文化企業(yè)置于了更廣泛的公眾監(jiān)督之下，有利于增強其經(jīng)營管理的規(guī)范性和責(zé)任意識，提升公司治理水平。

根據(jù)我們對典型已上市文化企業(yè)的案例分析，歌華有線、華誼兄弟、盛大游戲、新東方教育集團等在境內(nèi)外成功上市的文化企業(yè)均經(jīng)歷了企業(yè)改制的歷程，在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的過程中逐步獲得了自主經(jīng)營權(quán)，建立了規(guī)范的財務(wù)制度和管理制度，獲得了海內(nèi)外投資者的認(rèn)可。

（2）拓寬融資渠道。對于很多文化企業(yè)來說，發(fā)展的桎梏往往是資金的限制，雖然有著好的創(chuàng)意，面對著充滿機會的市場和快速擴張的消費者群體，但是僅依靠企業(yè)自身的資本積累很難支撐企業(yè)的快速擴張。上市作為一種能夠幫助企業(yè)在較短時間內(nèi)以較為公平的條件和成本籌集大量資金的融資方式，為國內(nèi)外很多頗具規(guī)模的文化企業(yè)所青睞。以廣電企業(yè)為例，資本籌集對其發(fā)展非常關(guān)鍵。一方面，借助資本市場才能將廣電企業(yè)做大做強。通過上市可以提升企業(yè)知名度；同時目前我國各省重點發(fā)展的有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換和省網(wǎng)一體化整合工作需要大規(guī)模的資本支持。另一方面，資本的籌集有助于廣電企業(yè)實現(xiàn)規(guī)�；�，而企業(yè)規(guī)模又是其是否能在目前正在進(jìn)行的“三網(wǎng)融合”中取得有利地位的關(guān)鍵決定因素。只有擴大發(fā)展規(guī)模，才能克服區(qū)域分割、產(chǎn)業(yè)鏈不成熟、業(yè)務(wù)單一、市場集中度低等發(fā)展屏障，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)整合，提升業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力。

此外，很多國內(nèi)文化企業(yè)的上市經(jīng)歷也顯示了上市融資對企業(yè)發(fā)展的重要意義。曾經(jīng)的國內(nèi)媒體巨頭分眾傳媒于201*年7月13日成功在納斯達(dá)克上市，首次公開募股就融資1.72億美元，支撐其不斷并購擴張、建立覆蓋全國的多元廣告網(wǎng)絡(luò)。華誼兄弟于201*年10月30日在創(chuàng)業(yè)板成功上市，募集的資金為其下

一步的業(yè)務(wù)發(fā)展和擴張?zhí)峁┝藦姶笾С帧?/p>

2、上市的可行性。

通過對證監(jiān)會相關(guān)負(fù)責(zé)人的走訪了解到，證監(jiān)會對于文化企業(yè)上市并沒有與非文化企業(yè)不同的特殊限制，只需在上報證監(jiān)會審批之前先上報中宣部和國務(wù)院主管部門審批即可。但在訪談文化企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的過程中，他們提出了一些文化企業(yè)在真正上市操作過程中遇到的不同于非文化企業(yè)的困難，主要有：

（1）文化企業(yè)的產(chǎn)品較難“物化”。文化企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與通常的耐用消費品不同，大多周期性短、實時性強。比如一場演出只能持續(xù)幾個小時，演出持續(xù)期也只有幾個月，很少有演出幾十年不衰的經(jīng)典名著。同時，文化產(chǎn)品大多并非生活必需品，消費量受到經(jīng)濟發(fā)展、生活水平的影響很大，具有較強的變動性。另外，文化企業(yè)所擁有的資產(chǎn)大多為無形資產(chǎn)，如創(chuàng)意、知識等，而有形資產(chǎn)很少，較難估計未來盈利的前景。以上特點造成文化企業(yè)的現(xiàn)金流較難估算。據(jù)歌華有線運營總監(jiān)羅小布所言：“評估商業(yè)模型時強調(diào)的是持續(xù)現(xiàn)金流，市盈率要基本穩(wěn)定，資產(chǎn)負(fù)債要有一定的合理性”。如果不能將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為可見的現(xiàn)金流，就很難進(jìn)行公司估值，很難讓投資者認(rèn)同公司的價值。要解決這個問題，需要讓文化企業(yè)真正形成一個“產(chǎn)業(yè)”，建立商業(yè)運作模式，促成穩(wěn)定、可保持現(xiàn)金流的產(chǎn)生，使得產(chǎn)品可以被“物化”。以新東方教育集團為例，作為我國規(guī)模最大的私營教育培訓(xùn)機構(gòu)之一，其上市的資產(chǎn)大多為無形資產(chǎn)－－教育的內(nèi)容。但新東方通過將教育做成一種產(chǎn)業(yè)，建立了穩(wěn)定運營的商業(yè)模式，使得通過教育內(nèi)容產(chǎn)生的預(yù)期未來現(xiàn)金流能夠被折現(xiàn)并加以計算，即實現(xiàn)了“物化”。

（2）文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行體制改革的困難。如前文所述，在計劃經(jīng)濟時期，我國的文化企業(yè)主要以文化事業(yè)的形式存在，資金來源主要是政府撥款，若有盈利也要上交國家，因此大多沒有成本和價格的概念。這一問題被羅小布概括為“管辦不分，政企不分，事企不分，政資不分”。但若想通過上市的方式取得融資，就必須改制為股份有限公司，建立成本核算體系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立文化產(chǎn)業(yè)的市場機制。

首先是建立成本核算體系，這是合理定價、獲取利潤的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營者需要建立成本意識，建立對股東、債權(quán)人的責(zé)任感。上市前，很多國有文化企業(yè)的管理層缺乏這種責(zé)任感，因為很多管理層的經(jīng)營目標(biāo)并不是利潤最大化，并且有

預(yù)算軟約束的存在。其次是建立符合微觀經(jīng)濟學(xué)要求的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。把文化企業(yè)推向上市需要自主經(jīng)營、參與市場競爭，而不是等、靠國家的幫助。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求下，明確企業(yè)內(nèi)各主體的職責(zé)、規(guī)范企業(yè)管理是企業(yè)真正參與市場競爭、實現(xiàn)企業(yè)價值增殖的基礎(chǔ)。第三是宏觀經(jīng)濟環(huán)境的束縛。要實現(xiàn)企業(yè)的正規(guī)化，還需要合理的監(jiān)管制度、完善的行業(yè)協(xié)會等的配合，這些都是我國需要加強的方面。

三、文化企業(yè)境內(nèi)外上市比較

結(jié)合文化企業(yè)的特性和境內(nèi)外資本市場的不同，我們認(rèn)為文化企業(yè)在選擇上市模式時主要面臨以下差異。

1、意識形態(tài)的差異。

中國社會與西方社會的主流意識形態(tài)存在較大差異。而傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)，比如新聞、出版、廣電，又是政府控制人民意識形態(tài)的一種主要手段，在我國政治體制改革還未全面展開的現(xiàn)在，對于意識形態(tài)的控制不能過快放開。這一特性在一定程度上造成了我國文化企業(yè)不易進(jìn)行境外上市融資的現(xiàn)實。

調(diào)查顯示，已在美國納斯達(dá)克上市的中國文化企業(yè)基本都是民營企業(yè)，如盛大游戲、航美傳媒等，不會對人們的意識形態(tài)造成很大影響。我們認(rèn)為這一方面由于我國政府不會批準(zhǔn)國內(nèi)的主流媒體，如cctv、人民日報，向國外投資者披露過多信息，或被國外投資者的意見所左右；另一方面，外國政府也不會允許其國民有更多的途徑了解我國的主流媒體，比如據(jù)陳曉寧所言，“美國法律規(guī)定外國人不得在國內(nèi)投資有線電視”。

2、文化觀念的差異

除意識形態(tài)外，境外上市可能還會遇到文化觀念層面的難題。上市公司的集資不僅取決于公司本身的經(jīng)營狀況、財務(wù)實力，還和投資者對公司所在的領(lǐng)域、尤其是公司的產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)可度有很大關(guān)系。

文化產(chǎn)業(yè)提供的產(chǎn)品恰恰是容易在東西方觀念中產(chǎn)生分歧的，例如一些中國的影視節(jié)目由于翻譯、習(xí)俗因素?zé)o法被西方觀眾理解，有些傳媒傳播的中國傳統(tǒng)文化甚至和西方人的價值體系完全背離。這些無法實現(xiàn)全球化的產(chǎn)品很可能會影響投資者的投資意愿。即使投資者從財務(wù)分析的角度認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營管理，但企

業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)卻和其個人的行為處事方式相悖。在這種情況下，上市的成功概率就會大打折扣，即使成功也無法籌集到預(yù)期的數(shù)額。相反，文化企業(yè)在境內(nèi)就較少遇到這方面的阻礙。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品主要在國內(nèi)被消費時，還可能因文化共鳴吸引到更多的境內(nèi)投資者。當(dāng)然，如果企業(yè)的產(chǎn)品具有全球化的潛力，那么在境外上市也會相對順利。

3、信息不對稱程度的差異

根據(jù)我們對境內(nèi)外代表性已上市文化企業(yè)年報的分析，公司的年報以財務(wù)報表為主體，各大券商對相關(guān)公司的投資分析也以財務(wù)報表的信息為主要出發(fā)點。但財務(wù)報表并不能反映公司全面的經(jīng)營狀況，在一個弱有效市場中，必然有一些未公開的重要信息，更能影響投資者的決策。

境內(nèi)投資者在獲取這些信息上具有很大優(yōu)勢。一方面，境內(nèi)投資者，尤其是機構(gòu)投資者可以花費較少的成本、通過較便捷的途徑獲得一些非公開的信息，比如私人關(guān)系等，但境外投資者這樣做的途徑較少、成本較大，且存在信息傳播的時滯。另一方面，境內(nèi)投資者更有激勵和能力去了解文化企業(yè)的非公開信息，他們更了解國內(nèi)的企業(yè)文化、知曉獲取信息的相關(guān)途徑，而境外投資者如果有更好的投資選擇，很少有激勵去探索異國文化產(chǎn)品和企業(yè)內(nèi)部信息，即使這個企業(yè)確實有投資價值；這種情況下會發(fā)生逆向選擇的問題，最終導(dǎo)致境外資本市場對我國文化企業(yè)的吸引力下降。

四、結(jié)論

上文的分析表明，文化企業(yè)的特性使得其上市過程中存在產(chǎn)品較難“物化”、體制改革較為困難等問題，但是上市過程對于文化體制改革的促進(jìn)作用和對于文化企業(yè)融資的極大幫助又顯示了文化企業(yè)進(jìn)行上市的必要性。我們認(rèn)為無論從國家對于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會主義精神神明建設(shè)的引導(dǎo)方向出發(fā)，還是從文化企業(yè)自身利益出發(fā)，其上市的積極意義遠(yuǎn)大于消極影響，應(yīng)該成為未來成熟的文化企業(yè)獲取資本的主要途徑。當(dāng)然，也不可忽視上市可能對于意識形態(tài)引導(dǎo)、價值觀塑造、公司信息安全等方面可能帶來的不利影響，應(yīng)采取積極的措施而非消極的躲避去應(yīng)對。

對于境內(nèi)境外上市方式選擇的問題，我們認(rèn)為現(xiàn)階段我國的文化企業(yè)應(yīng)

以境內(nèi)資本市場上市為主。由于我國與大多數(shù)境外國家意識形態(tài)的差異、東西方的文化差異、信息不對稱問題的存在，多數(shù)我國文化企業(yè)不適合到境外上市。同時境內(nèi)資本市場正在不斷的發(fā)展完善中，創(chuàng)業(yè)板的開立為更多中小企業(yè)提供了融資之所。因此我們認(rèn)為境內(nèi)資本市場應(yīng)為我國文化企業(yè)上市融資的首選。

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