淺談基層班組建設(shè)之我見

曹力民

眾所周知，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證。加強(qiáng)班組建設(shè)已成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流，是企業(yè)適應(yīng)“現(xiàn)代化管理，全面提高素質(zhì)”極為重要的環(huán)節(jié)。本文將從如何加強(qiáng)基層班組建設(shè)，談一些粗淺的認(rèn)識和建議。

一、 基層班組建設(shè)中存在的主要問題

地勘單位這幾年均實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。但在班組建設(shè)中仍存在一些問題，主要有三個(gè)方面：一是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，人員認(rèn)識不夠到位，班組建設(shè)尚未形成全員參與、齊抓共管的局面。主要表現(xiàn)是對班組建設(shè)重視程度趨向弱化，認(rèn)為“班組建設(shè)可有可無”。導(dǎo)致班組內(nèi)部全員參與任務(wù)分解不細(xì)，班組建設(shè)相關(guān)制度修編滯后。管理部門、班組在活動中仍存在“等、靠、要”的思想，工作主動性和前瞻性不足。二是制度管理不實(shí)，班組管理不夠規(guī)范。存在著班組長的責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，中高層監(jiān)管不到位，考核獎(jiǎng)懲流于形式，導(dǎo)致制度管理不實(shí)，造成許多規(guī)章制度不能及時(shí)更新等問題。三是和諧氣氛淡薄，班組建設(shè)中資源共享方面不足。主要表現(xiàn)為班組內(nèi)的民主意識不濃，生產(chǎn)管理信息未能有效整合運(yùn)用。導(dǎo)致班組內(nèi)凝聚力不強(qiáng)、溝通缺乏，以至在工作中出現(xiàn)相互埋怨情緒和一些重復(fù)工作，致使工作時(shí)間和質(zhì)量大打折扣，影響了單位的高速度發(fā)展。

二、 領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，是加強(qiáng)基層班組建設(shè)的前提

第一要正確認(rèn)識班組建設(shè)工作在企業(yè)管理中的位置。要把抓好班組建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作來看待，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用，做到“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)”堅(jiān)持不懈地開展下去。

第二要建立班組建設(shè)的考核、激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)將班組建設(shè)工作成效和質(zhì)量，作為評價(jià)管理部門和基層地位年度工作業(yè)績的重要指標(biāo)，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)。

第三要形成齊抓共管的機(jī)制。各管理部門不能簡單地認(rèn)為班組建設(shè)工作是主管部門的事，而淡化本部門的職責(zé)和任務(wù)，只有形成齊抓共管、分級負(fù)責(zé)的機(jī)制并指導(dǎo)班組建設(shè)工作，才能保證班組建設(shè)工作的成效。

第四要突出人本管理的思想，樹立企業(yè)與員工共同發(fā)展的觀念，積極創(chuàng)造有利于員工發(fā)展的環(huán)境，促進(jìn)班組建設(shè)，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，巧做企業(yè)一根針，力促班組建設(shè)上臺階。

三、 規(guī)范管理，選好班組長是加強(qiáng)基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)

對于班組長，有一個(gè)代名詞——“兵頭將尾”。從“將”的角度講，他是個(gè)普普通通的“芝麻官”。但從“兵”的角度來說，他是個(gè)不折不扣的“司令員”，是貫徹制度、措施的橋梁與紐帶，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和組織者，也是班組生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責(zé)任者，班組能否有序地開展工作，完全取決于班組長現(xiàn)場作用的發(fā)揮。俗話說“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇�？梢�，選配好一名合格的班組長，對單位的生存與發(fā)展有著舉足輕重的作用，班組長是一個(gè)班組的靈魂。

1、班組長具有前沿“指揮官”作用。班組長是“兵頭將尾”是直接帶領(lǐng)員工從事一線生產(chǎn)工作的實(shí)踐者、組織者，是將最有限的勞動力創(chuàng)造更多的效益的優(yōu)化者。

2、班組長具有技術(shù)領(lǐng)軍作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們常聽到這樣一句話，企業(yè)管理的落腳點(diǎn)在班組，效益的最**決定在班組。因此，班組長必須是一個(gè)既要熟悉業(yè)務(wù)知識，又要在生產(chǎn)一線敢做敢負(fù)責(zé)的特殊工種的人才。

3、班組長具有育人導(dǎo)向作用。班組是生產(chǎn)成果和培養(yǎng)人才的陣地，班組長就是培養(yǎng)人才的具體組織者。一般來講一個(gè)人的成長需經(jīng)歷三個(gè)階段。即初始階段“看山是山、看水是水”初來乍到，身處的環(huán)境和想象環(huán)境是一致的；提高階段“看山不是山、看水不是水”經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和磨練，在技術(shù)上有了很大的提高；成熟階段“看山山更青、看水水更藍(lán)”這就是在做好前兩階段的授業(yè)和思想引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，新工人逐漸在技術(shù)素質(zhì)、心理素質(zhì)更加成熟，甚至“青出于藍(lán)勝于藍(lán)”。

4、班組長具有橋梁作用。企業(yè)千條線，班組一針穿。在管理中具有承上啟下的重要作用，各項(xiàng)制度的落實(shí)全靠班組長的督促。

四、 完善制度 ，強(qiáng)化制度建設(shè)是加強(qiáng)基層班組建設(shè)的根本

“沒有規(guī)矩不成方圓”。管人要靠制度，管理不是管理者隨心所欲，想怎么樣就怎么樣的，它是管理者與被管理者相互達(dá)成的一種制度規(guī)范。完善班組的管理制度是規(guī)范班長在生產(chǎn)管理過程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)基礎(chǔ)，是發(fā)揮班組長職能的有力保障，是做好一切班組工作的基礎(chǔ)。

首先要健立健全班組長責(zé)任制，明確班組長在工作中的具體任務(wù)責(zé)任和權(quán)利，讓班組長從配角變主角，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。

其次堅(jiān)持培訓(xùn)制度，不斷提高班組長管理水平創(chuàng)造條件。1、加強(qiáng)班組長的安全觀念教育，正確處理安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系。2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)管理能力。3、加強(qiáng)對班組長的政治素質(zhì)教育，在職工中時(shí)刻樹立先鋒模范作用。因此，只有健全制度，才能保證組織的合法性、合理性和連續(xù)性，顯然制度比領(lǐng)導(dǎo)更權(quán)威。

五、 加強(qiáng)教育，提高執(zhí)行力是加強(qiáng)基層班組建設(shè)的關(guān)鍵

從當(dāng)前我單位的管理體制來講，各項(xiàng)制度可以講都是經(jīng)過深思熟慮、精心策劃的，但往往在到達(dá)班組后，成了無效的空文，上級的文件精神宣傳不下去，標(biāo)準(zhǔn)貫徹不下去，制度落實(shí)不下去�，F(xiàn)實(shí)工作中，部分班組長不能看到自己履行責(zé)任與職責(zé)，不能有效發(fā)揮班組長在企業(yè)管理當(dāng)中的重要作用，僅靠上級干部巡視、巡查遠(yuǎn)遠(yuǎn)是達(dá)不到動態(tài)管理要求的。主要問題有如下幾個(gè)方面：

一是有些班組長只會低頭干，不會抬頭看。片面的認(rèn)為班組長就是要帶頭干，而忽略了自身的管理職能。

二是會管也會干，就是不想干。在工作當(dāng)中，有部分班組長是因?yàn)楣べY待遇偏低而使工作變得消極；有部分班組長存在英雄無用武之地的思想；有部分人存在當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，沒有目標(biāo)，沒有信念。

三是想干也想好、就是管不了。就目前來講，我單位一些老班組長文化程度并不高，大部分是初、高中文化程度，對新知識、新科技、新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏有效的學(xué)習(xí)保障，在掌握與運(yùn)用中表現(xiàn)十分勉強(qiáng)，感到心有余而力不足。

上述問題存在必須要采取有效措施，加強(qiáng)教育勢在必行。

1、要科學(xué)實(shí)施班組長績效考核辦法，通過考核手段及時(shí)了解班組長的“短處”從而有針對性地制定實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，最大限度地發(fā)揮出班組長激勵(lì)作用。

2、要有配套可行的班組長激勵(lì)體系。體現(xiàn)客觀、公平、公正、激勵(lì)班組長主動、自主地按照工作崗位和職責(zé)的要求提升能力，改變態(tài)度，產(chǎn)生績效。

3、要不斷營造積極向上的考核氛圍。形成班組建設(shè)“工作量化、責(zé)任到人”，完善班務(wù)公開， 讓員工實(shí)現(xiàn)尊嚴(yán)勞動和體面勞動。

4、要賦予班組長有必須的權(quán)利和職責(zé)。對當(dāng)班范圍內(nèi)要有檢查權(quán)、建議處罰權(quán)、整改處理權(quán)、建議處理權(quán)、停止使用權(quán)、停止作業(yè)權(quán)等。

5、要正確處理班組長在承擔(dān)責(zé)任和應(yīng)得激勵(lì)之間的關(guān)系。讓班組長在經(jīng)濟(jì)上有優(yōu)越感、自豪感；在政治上有歸屬感、有前景、有奔頭。

綜上所述，加強(qiáng)基層班組建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)全局的大事，要引起高度的重視，必須要隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，改革的深入，進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”。

201*年11月18日

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