一、做好組織保障

1、成立能源保供應(yīng)急小組，中心分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由能源組長、各口主管技術(shù)人員、生產(chǎn)調(diào)度、各生產(chǎn)班組長構(gòu)成。

2、能源保供應(yīng)急小組負(fù)責(zé)公司供能系統(tǒng)能源供應(yīng)中斷等突發(fā)事件組織人員、機具、材料，負(fù)責(zé)組織好故障處理工作，及時消除故障。

3、建立能源保供網(wǎng)絡(luò)（如：微信群），成員由資產(chǎn)能源管理中心領(lǐng)導(dǎo)、能源保供應(yīng)急小組成員、各分廠主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員和停送電聯(lián)系人構(gòu)成。

二、做好人員培訓(xùn)工作。

1、針對110kv變電站新投運，對于新的電壓等級、新設(shè)備，要實現(xiàn)熟練操作站內(nèi)各種設(shè)備，保證其正常運行，必須加強值班人員相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，掌握對設(shè)備操作方法，達到熟悉操作各種設(shè)備。

2、加強動能供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，針對可能突發(fā)出現(xiàn)的各種故障，制定有針對性的應(yīng)對措施，實現(xiàn)一旦發(fā)生能源供應(yīng)中斷，站房值班人員那個根據(jù)不同故障，實施對應(yīng)解決方案，實現(xiàn)將停供動能時間壓縮到最短。

3、轉(zhuǎn)變觀念，牢記資產(chǎn)能源管理中心 ，樹立全員為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)、不間斷的能源供應(yīng)是我們的職責(zé)的意識。

三、做好設(shè)備的巡檢和維護工作。

1、針對各班組人員緊缺的現(xiàn)狀，合理組織人員開展對各站房設(shè)備的巡視工作，在生產(chǎn)攻堅階段加大巡視力度，保持每周2次的巡視頻次。

2、根據(jù)現(xiàn)有供能設(shè)備，重新梳理各類站房設(shè)備巡視點檢的內(nèi)容，如有遺漏項點應(yīng)進行補充。

3、根據(jù)故障發(fā)生的頻次來確定不同項點的巡查頻次，做到有的放矢。

4、根據(jù)日常點檢情況，及時對查出的故障點進行排除，保證供能設(shè)施正常運行。

四、做好設(shè)備設(shè)施增容工作。

1、認(rèn)真組織好110kv變電站增容工作，力爭在2019年春節(jié)前完成新增變壓器投運，為公司城軌車輛生產(chǎn)以及將來動車組檢修提供堅實的保證。

2、配合做好動調(diào)試驗線擴容建設(shè)工作。

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