第一篇：建筑施工企業(yè)管理制度之一

page 12

施工技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制度

1. 現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉本管段所負(fù)責(zé)的單位工程或分部、分項(xiàng)工程的圖紙，根據(jù)

施工進(jìn)展情況隨時服務(wù)施工，做好技術(shù)指導(dǎo)。

2. 施工技術(shù)人員英掌握現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，以圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)及時處理指導(dǎo)現(xiàn)

場施工，杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象。

3. 現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)服從工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和分配，客戶鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所

急，一心為工作，管好自己所分管的施工任務(wù)。

4. 現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的所有單位工程、分部、分項(xiàng)工程，因技術(shù)與設(shè)計、

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不符出現(xiàn)的問題，應(yīng)由分管的技術(shù)人員負(fù)全責(zé)。

5. 現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工單位內(nèi)的在施工人員沒有按要求進(jìn)行的也應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，

在處罰施工人員的同時，分管技術(shù)人員也同樣接受處罰。

6. 現(xiàn)場技術(shù)人員在分管內(nèi)的工程資料同時隨工程進(jìn)展情況技術(shù)填寫，杜絕弄虛作假，一旦

發(fā)現(xiàn)應(yīng)接受處罰。

7. 現(xiàn)場技術(shù)人員在分管區(qū)域內(nèi)連續(xù)倆次以上，因指導(dǎo)或責(zé)任心不強(qiáng)造成的工作失誤，應(yīng)嚴(yán)

肅處理或待崗處理。

page 13

1. 環(huán)保工作必須嚴(yán)格按國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定及設(shè)計要求進(jìn)行。

2. 在施工過程中，必須貫徹“預(yù)防為主，保護(hù)優(yōu)先，施工和保護(hù)并重”的原則，將對施工

引起對環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。

3. 在施工過程中，必須堅(jiān)持將“三同時”（設(shè)計、施工、投入使用），采取有效措施提高參

建全體員工的環(huán)境保護(hù)意識，樹立施工管理形象促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的共同提高。

4. 在施工過程中，嚴(yán)格控制紅線外的植被、林木的損壞，確保環(huán)境的本來面貌不受影響，

嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)獎罰細(xì)則，實(shí)行環(huán)保一票否決權(quán)，獎先罰后，進(jìn)行對個人嚴(yán)格考核。

施工現(xiàn)場夜班值班制度

1. 施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)各單位施工工序難易程度，必須進(jìn)行輪流值班。

2. 值班人員的主要職責(zé)，負(fù)責(zé)夜間施工協(xié)調(diào)、監(jiān)督，施工過程控制，檢查施工過程安全防

護(hù)、質(zhì)量控制，杜絕違規(guī)施工行為。

3. 對高、難、尖、工序復(fù)雜，主要影響工程質(zhì)量、人身安全的工程，必須晝夜值班。

4. 值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，記錄內(nèi)容要真實(shí)，嚴(yán)禁值班人員漏值，或不值。

5. 項(xiàng)目部定期、不定期對施工現(xiàn)場值班情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)無值班人員，或新聞值班人員

對現(xiàn)場掌握不清、了解不細(xì)的單位，按管理辦法有關(guān)條款進(jìn)行處理。

6. 所有施工值班的單位按要求上報人員值班表，如有變化當(dāng)日通知項(xiàng)目部調(diào)度，便于抽查

是不便于工作。

第二篇：施工企業(yè)法務(wù)管理制度

法務(wù)管理制度

一、總則

為加強(qiáng)我公司的法務(wù)清欠管理工作，確立依法管理的基本制度，明確公司各處室在法務(wù)清欠管理工作中的職責(zé)，提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，保障公司資產(chǎn)的安全，以防范經(jīng)營風(fēng)險為出發(fā)點(diǎn)，遵循“全員參與、分工負(fù)責(zé)、過程控制、積極治理”的原則，制定本規(guī)定。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分

公司法務(wù)處是主管公司法務(wù)清欠工作的職能部門，統(tǒng)一管理公司的法律事務(wù)及清欠工作，其工作直接向公司總經(jīng)理及分管副總負(fù)責(zé)。公司法務(wù)處的職責(zé)：

1、為公司的重大經(jīng)營決策提供法律意見；

2、起草公司依法管理方面的規(guī)章制度；

3、負(fù)責(zé)各類合同文本在法律方面的審查；

4、承辦各項(xiàng)法律事務(wù)；

5、對各處室及項(xiàng)目部的法務(wù)清欠工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查；

6、組織公司的法律培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)本單位日常的法律清欠事務(wù)。

三、 法務(wù)管理

1、對于需采取訴訟、仲裁等法律手段解決的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，由公司法務(wù)處統(tǒng)一管理。凡需通過法律手段解決的糾紛，必須報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、建設(shè)工程施工合同、專業(yè)工程分包合同、勞務(wù)作業(yè)分包合同、設(shè)備物資買賣合同、租賃合同等的簽訂，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《合同管理規(guī)定》和《合同評審程序》，規(guī)避合同風(fēng)險。工程項(xiàng)目在施工過程中需要簽訂的補(bǔ)充協(xié)議，必須按照集團(tuán)公司《合同評審程序》進(jìn)行評審。

3、各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)合同管理，在《建設(shè)工程施工合同》履行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理為合同履約第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本工程全面工作，認(rèn)真履行合同約定

內(nèi)容，加強(qiáng)施工過程管理與控制。在施工過程中，根據(jù)合同約定和項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部應(yīng)隨工程進(jìn)度不斷識別各種履約風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略和應(yīng)對措施，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及時進(jìn)行修正和調(diào)整，以達(dá)到消除、減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險的目的。

4、項(xiàng)目風(fēng)險管理是全面風(fēng)險管理的重點(diǎn)，公司對項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底時，要詳細(xì)闡述潛在的合同風(fēng)險事項(xiàng)。在工程施工階段，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況注意防范在施工工期、工程質(zhì)量、工程成本、工程價款結(jié)算、施工技術(shù)（新產(chǎn)品、新材料、新工藝的專利技術(shù)）、協(xié)作協(xié)調(diào)、安全防范、自然災(zāi)害、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)、企業(yè)信譽(yù)以及國家法律法規(guī)政策、經(jīng)濟(jì)調(diào)控等方面的風(fēng)險。

5、對發(fā)包人未按照合同約定提供原材料、設(shè)備、場地、資金、技術(shù)資料等的工程，各項(xiàng)目部要及時辦理簽證和工期順延手續(xù)；要加強(qiáng)索賠和反索賠管理，根據(jù)合同約定和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時收集索賠的證據(jù)，按照合同約定的期限向發(fā)包人提出索賠意向和索賠報告。

6、各項(xiàng)目部必須按照合同要求及時向發(fā)包人提交已完工程量報表、已完工程結(jié)算書，作為催要進(jìn)度款和竣工后工程結(jié)算定案的依據(jù)。

7、因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，項(xiàng)目部應(yīng)及時和發(fā)包人辦理書面停工、窩工、機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、倒運(yùn)、材料和構(gòu)件積壓等的索賠簽證手續(xù)。

8、對停建、緩建工程，在發(fā)包人有條件復(fù)工時應(yīng)當(dāng)復(fù)工，但復(fù)工前必須和發(fā)包人簽訂補(bǔ)充協(xié)議，在解決好停工損失的同時明確約定順延工期等事項(xiàng)。對復(fù)工無望的停建、緩建工程，如發(fā)包人拖欠工程款且沒有還款能力的，應(yīng)在合同約定的竣工時間屆滿后六個月以內(nèi)，與發(fā)包人協(xié)議將工程折價，不能達(dá)成折價協(xié)議的，也可以申請人民法院將該工程依法拍賣。建設(shè)工程的價款就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。

9、在工程具備竣工條件后，應(yīng)及時向發(fā)包人報送《工程竣工驗(yàn)收報告》，辦理《建筑（安裝）工程結(jié)算遞交表》，將工程結(jié)算書和技術(shù)資料等一起移交發(fā)包人，并保存好發(fā)包人的簽收回執(zhí)手續(xù)，作為確定工程結(jié)算時間的依據(jù)。各項(xiàng)目部對工程的施工過程管理、竣工驗(yàn)收、工程移交、技術(shù)資料移交、決算定案等工作負(fù)有組織、督促、管理的責(zé)任。

10、對建設(shè)工程施工合同、開工竣工報告、工程（預(yù)）結(jié)算書、付款證明、對帳單、工程變更及簽證、函告、收發(fā)簽收登記薄等原始資料，各項(xiàng)目部應(yīng)整理、

存檔。

11、印章使用，必須嚴(yán)格執(zhí)行《三分公司關(guān)于印章使用管理的規(guī)定》。

第三篇：施工企業(yè)質(zhì)量管理制度

施工企業(yè)質(zhì)量管理制度

（一） 總則

第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)公司對施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù),特制定本制度。

第二條、貫徹落實(shí)“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。

第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。

第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。

（二） 質(zhì)量管理

第一條、公司對所屬施工項(xiàng)目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴(yán)格獎懲。

第二條、施工項(xiàng)目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項(xiàng)目施工班組應(yīng)做到對施工的內(nèi)容全部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。

第三條、做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗(yàn)槽、隱蔽工程驗(yàn)收及其它檢查、驗(yàn)收，做好工程中間驗(yàn)收及單位工程綜合質(zhì)量驗(yàn)收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收必須報公司核定。

第四條、公司要嚴(yán)格項(xiàng)目開工審批制度。工程合同簽訂后，項(xiàng)目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟�不合格私自開工的，以違章施工論處。單位工程開工前項(xiàng)目部要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設(shè)計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。

第五條、堅(jiān)持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。

第六條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗(yàn)驗(yàn)收合格報監(jiān)理認(rèn)可后，方可使用。

第七條、單位工程各分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項(xiàng)目，技術(shù)交底中要詳細(xì)說明，

第八條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

第九條、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。

第十條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負(fù)責(zé)，送檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實(shí)、有效的原則，不弄虛作假，試驗(yàn)結(jié)果要及時報告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

第十一條、做好細(xì)部處理工作及成品保護(hù)工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護(hù)工作的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。

第十二條、單位工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)提前15天上報公司質(zhì)量部門，進(jìn)行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢，對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項(xiàng)目部必須及時進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

第十三條，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控。

（三）技術(shù)交底

第一條、施工組織設(shè)計審批后，項(xiàng)目經(jīng)理在開工前召集項(xiàng)目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計交底會議，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項(xiàng)目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。

第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細(xì)致、全面地進(jìn)行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人簽字。

第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種，每道工序應(yīng)進(jìn)行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。

（四）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收

第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部人員組織檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實(shí)測合格率。

對不符合規(guī)范要求，由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。

第二條、在項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項(xiàng)由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。

第三條、隱蔽工程驗(yàn)收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗(yàn)收的責(zé)任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術(shù)檔案。

（五）技術(shù)資料

第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（gb/t50326-201*）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328-201*）要求整理，

第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。項(xiàng)目材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料員應(yīng)及時收集、整理、匯總有關(guān)資料 。

第三條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量審查存檔，項(xiàng)目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處。

（六）事故調(diào)查和處理

第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時如實(shí)上報，不得隱瞞，并報公司有關(guān)部門及時處理解決。

第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責(zé)任，填寫《工程質(zhì)量事故報告表》一式二份，公司、項(xiàng)目部各留存一份。

第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，項(xiàng)目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見，并報有關(guān)部門備案。

（七）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及獎懲

第一條、優(yōu)質(zhì)工程獎勵

1﹑單位工程質(zhì)量被評為“魯班獎”，獎項(xiàng)，獎合同造價的2﹪。

2﹑單位工程質(zhì)量被評為“瑯琊杯”，獎項(xiàng)，獎合同造價的0.5﹪

第二條、省市大檢查通報的獎罰

1﹑在省級質(zhì)量大檢查中通報表揚(yáng)的工地，獎勵5000元。

2、在地區(qū)級質(zhì)量大檢查中通報表揚(yáng)的工地，獎勵201*元。

3、在省級質(zhì)量安全大檢查中通報批評的工地，罰款4萬元。

4、在地區(qū)級質(zhì)量安全大檢查中通報批評的工地，罰款2萬元。

上述同一通報中，質(zhì)量與安全雙重表揚(yáng)的，獎勵按一項(xiàng)計；質(zhì)量與安全雙重批評的按條文重復(fù)罰款計。

第三條、新聞暴光的罰款

1﹑受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款10000元。

2﹑受報紙暴光批評的工地每次罰款10000元。

第四條、質(zhì)量管理處罰

1﹑項(xiàng)目部無項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度，罰款1000元。(必須包含圖紙會審、設(shè)計修改、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計編制和審批、工序交接、質(zhì)量檢查評定、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量例會、工程實(shí)體檢驗(yàn)檢測、總包對分包質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問題處理等制度)

2﹑項(xiàng)目部無詳細(xì)的質(zhì)量計劃，罰款200元。

3﹑項(xiàng)目部質(zhì)量員、資料員無證上崗，各罰款500元。

4﹑項(xiàng)目部與分包無質(zhì)量責(zé)任書，罰款500元。

5﹑施工用的測量計量工具未按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制性檢定的，每一件（項(xiàng)）罰款100元；施工現(xiàn)場缺測量計量工具，每一件（項(xiàng)）罰款200元。

第五條、施工質(zhì)量問題處罰

1﹑鋼筋表面嚴(yán)重生銹，有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規(guī)范及設(shè)計要求，每一個（處）罰款300元。

2﹑混凝土現(xiàn)場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款100元�；炷�土施工縫不符合規(guī)范或設(shè)計要求留置，每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護(hù)的每組罰款100元。。

3﹑防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件處滲漏，每處罰款100元。

4﹑現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。

5﹑砌筑砂漿拌和時不掛牌或不按設(shè)計配合比，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款100元。

6﹑砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求，罰款100元處理。

7﹑砌體留直槎不按規(guī)定留拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。 8﹑砌筑時發(fā)現(xiàn)干磚上墻，罰款100元。

9﹑構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每處罰款50元。。

10﹑地坪嚴(yán)重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每處罰款50元。

11﹑凡踢腳線空鼓長度超過30cm，每處罰款30元。。

12﹑鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。

13﹑管道后墻面未粉刷或嚴(yán)重不平，每發(fā)現(xiàn)一處（間）罰款50元。

14﹑外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓，每處罰款50元。

15﹑屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200元。 16﹑欄桿凡陽臺、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護(hù)欄桿，每處罰款500元；防護(hù)欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元。

17﹑窗臺高度低于0.80米未做防護(hù)措施的，每處罰款100元。

18﹑明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。

19、管道穿過墻壁和樓板沒有規(guī)范要求設(shè)置套管，每個（處）罰款50元。

20、管道穿過結(jié)構(gòu)伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設(shè)時，沒有按規(guī)范要求采用柔性連接，每處罰款200元。。

21、插座開關(guān)接線不符合規(guī)范規(guī)定連接，每只罰款50元。

22、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加無會議紀(jì)要和簽到表的罰500元。

23、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，未按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測的罰款200元。

24、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收、材料報驗(yàn)等要求監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可的項(xiàng)目，如未按規(guī)定實(shí)施的每項(xiàng)罰款100元。

25、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項(xiàng)罰50元；抽樣復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行每項(xiàng)罰100元。

26、焊接接頭復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行的每項(xiàng)罰10元

27、混凝土澆搗無坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積混凝土施工無測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。

28、各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓測驗(yàn)，非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水測驗(yàn)，每缺一項(xiàng)罰款200元。

（八）附則

第一條、本《制度》凡遇與國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范有沖突時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

第二條、本《制度》經(jīng)公司、辦公會議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自頒布之日起(推薦訪問公文素材庫：www.seogis.com)實(shí)施。

第三條、本《制度》由公司負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度

建筑施工企業(yè)安全管理制度

（一） 各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度

1、 企業(yè)經(jīng)理

2、 主管生產(chǎn)副經(jīng)理

3、 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）

4、 企業(yè)各職能部門（安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、材料、教育、勞資、財務(wù)、保衛(wèi)、工會、后勤等）負(fù)責(zé)人

5、 分公司經(jīng)理

（二） 各管理部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度

1、 安全生產(chǎn)管理部門

2、 工程生產(chǎn)管理部門

3、 技術(shù)管理部門

4、 設(shè)備管理部門

5、 教育培訓(xùn)部門

6、 勞資管理部門

7、 財務(wù)管理部門

8、 保衛(wèi)部門

9、 工會

（三） 安全生產(chǎn)管理制度

1、 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

2、 安全生產(chǎn)檢查制度

3、 安全技術(shù)措施管理制度

4、 防護(hù)用品使用管理制度

5、 安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度

6、 易燃易爆、有毒有害物品保管制度

7、 職工傷亡事故報告制度

8、 班組安全活動制度

9、 現(xiàn)場消防管理制度

10、 文明施工、環(huán)境保護(hù)管理制度

11、 建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用管理制度

12、 分包企業(yè)、供應(yīng)單位的管理制度

13、 危險源辨識、評價及重大危險源管理制度

14、 污染物控制管理制度

15、 機(jī)械設(shè)備管理制度

16、 其他有關(guān)制度

安全操作規(guī)程

（一）工人安全技術(shù)操作規(guī)程

1、瓦工安全技術(shù)操作規(guī)程

2、抹灰工安全技術(shù)操作規(guī)程

3、混凝土工安全技術(shù)操作規(guī)程

4、鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程

5、木工安全技術(shù)操作規(guī)程

6、電工安全技術(shù)操作規(guī)程

7、架子工安全技術(shù)操作規(guī)程

8、電焊工安全技術(shù)操作規(guī)程

9、氣焊工安全技術(shù)操作規(guī)程

10、油漆工安全技術(shù)操作規(guī)程

11、水暖工安全技術(shù)操作規(guī)程

12、信號工安全技術(shù)操作規(guī)程

13、油漆工安全技術(shù)操作規(guī)程

14、水暖工安全技術(shù)操作規(guī)程

15、塔司起重工安全技術(shù)操作規(guī)程

（二）機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程

1、中小型機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程

2、機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程（塔式起重機(jī)、物料提升機(jī)、垂直運(yùn)輸、攪拌機(jī)）

3、鋼筋機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程（切斷、調(diào)直、彎曲、除銹）

4、木工機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程（平刨、圓刨）

5、電焊機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程

6、氧氣瓶、乙炔瓶安全技術(shù)操作規(guī)程

7、手持電動工具安全操作規(guī)程

8、混凝土振搗器安全操作規(guī)程

9、切割機(jī)安全操作規(guī)程

10、打夯機(jī)安全操作規(guī)程

應(yīng)急預(yù)案編制

（一）范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案（以下簡稱預(yù)案）的程序、內(nèi)容和要素等基本要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于中華人民共和國領(lǐng)域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位。生產(chǎn)經(jīng)營單位結(jié)合本單位的組織機(jī)構(gòu)、管理模式、風(fēng)險種類、生產(chǎn)規(guī)模等特點(diǎn)，可以對應(yīng)急預(yù)案框架結(jié)構(gòu)等要素進(jìn)行調(diào)整。

（二）術(shù)語和定義

(三)應(yīng)急預(yù)案的編制

（四）應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成

1、綜合應(yīng)急預(yù)案

2、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

3、現(xiàn)場處置方案

（五）綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

1、總則（編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急工作原則）

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析（生產(chǎn)經(jīng)營單位概況、危險源與風(fēng)險分析）

3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（應(yīng)急組織體系、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)）

4、預(yù)防與預(yù)警（危險源監(jiān)控、預(yù)警行動、信息報告與處置）

5、應(yīng)急響應(yīng)（響應(yīng)分級、響應(yīng)程序、應(yīng)急結(jié)束）

6、信息發(fā)布

7、后期處置

8、保障措施（通信與信息保障、應(yīng)急隊(duì)伍保障、應(yīng)急物質(zhì)裝備保障、經(jīng)費(fèi)保障、其他保障）

9、培訓(xùn)與演練（培訓(xùn)、演練）

10、獎懲

11、負(fù)責(zé)（術(shù)語和定義、應(yīng)急預(yù)案備案、維護(hù)和更新、制定和解釋、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施）

（六）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的主要內(nèi)容

1、事故類型和危害程度分析

2、應(yīng)急處置基本原則

3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（應(yīng)急組織體系、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)）

4、預(yù)防與預(yù)警（危險源監(jiān)控、語境行動）、

5、信息報告程序

6、應(yīng)急處置（響應(yīng)分級、響應(yīng)程序、處置措施）

7、現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容（事故特征、應(yīng)急組織與職責(zé)、應(yīng)急處置、注意事項(xiàng)）

8、附件（有關(guān)應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式、重要物資裝備的名錄或清單、規(guī)范化格式文本、關(guān)鍵的路線、標(biāo)識和圖紙、相關(guān)應(yīng)急預(yù)案名錄、有關(guān)協(xié)議或備忘錄）

附錄a

a1封面

應(yīng)急預(yù)案封面主要包括應(yīng)急預(yù)案編號、應(yīng)急預(yù)案版本號、生產(chǎn)經(jīng)營單位名稱、應(yīng)急預(yù)案名稱、編制單位名稱、頒布日期等內(nèi)容。

a2批準(zhǔn)頁

應(yīng)急預(yù)案必須經(jīng)發(fā)布單位主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可發(fā)布

a3目次

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)設(shè)置目次，目次中所列的內(nèi)容及次序如下: 批準(zhǔn)頁； 章的編號、標(biāo)題； 帶有標(biāo)題的條的編號、標(biāo)題（需要時列出）；附件，用序號表明其順序。

a4印刷與裝訂

應(yīng)急預(yù)案采用a4版面印刷，活頁裝訂。

第五篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度

安全管理制度

一、總則

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)并構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規(guī)定。

二、目標(biāo)措施

（一）目標(biāo)

杜絕重大因工責(zé)任安全事故和因公傷亡事故，降低安全負(fù)傷頻率，確保職工年負(fù)傷頻率控制在1‰以內(nèi)，爭創(chuàng)更多的省、市級安全生產(chǎn)文明工地。

（二）措施

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系，按規(guī)定配備專兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標(biāo)本兼治，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工。

2、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。經(jīng)常組織各級人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和自我防護(hù)能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)隊(duì)伍和特殊工種的教育和培訓(xùn)，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，杜絕違章作業(yè)和無證上崗。進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)競賽活動，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識。

3、項(xiàng)目部每周組織一次項(xiàng)目有關(guān)人員對工地的安全生產(chǎn)檢查，公司堅(jiān)持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達(dá)到項(xiàng)目部進(jìn)行限期整改，對拒絕整改或整改不及時者，按規(guī)章制度條例進(jìn)行處罰，對安全生產(chǎn)管理好的單位和個人給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時用電、架體搭設(shè)機(jī)械設(shè)備、文明施工現(xiàn)場管理。對安全防護(hù)用品的使用，嚴(yán)格按照公司的要求實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)、采購，并嚴(yán)格執(zhí)行收貨驗(yàn)收制度。

5、繼續(xù)做好意外傷害保險工作，為從事危險作業(yè)的現(xiàn)場施工人員辦理意外傷害保險，維護(hù)職工合法權(quán)益，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

6、加強(qiáng)安全資料管理。安全資料是施工安全監(jiān)督、管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對工程安全生產(chǎn)全過程管理的真實(shí)記錄，它包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計、分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志、安全防護(hù)用品管理、各類設(shè)備、臨時設(shè)施驗(yàn)收檢測記錄及文明施工。

其他相關(guān)范文：

建筑施工企業(yè)檔案管理制度

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

建筑施工企業(yè)安全管理制度

施工企業(yè)節(jié)能減排管理制度

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理規(guī)章制度

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《施工企業(yè)管理制度》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/300841.html

• 上一篇：旅游企業(yè)管理
• 下一篇：物流企業(yè)管理