第一篇：企業(yè)對(duì)管理咨詢公司的選擇

企業(yè)對(duì)管理咨詢公司的選擇

201*年8月26日10:3521世紀(jì)人才報(bào)

時(shí)下已經(jīng)有越來越多的大中型企業(yè)在使用咨詢顧問公司，其中有成功的案例，但也有不少失敗的教訓(xùn)。這些案例和教訓(xùn)說明企業(yè)導(dǎo)入管理咨詢并非一定是“靈丹妙藥”，也很可能會(huì)“事與愿違”。因此，企業(yè)選擇合適的咨詢公司，是非常重要的。

■深圳市全息企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理 周坤

企業(yè)選擇管理咨詢公司中的誤區(qū)

１．咨詢公司與企業(yè)的“溝通不足”

“溝通”在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中十分重要，而在企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目中則更加重要。然而，目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在選擇咨詢公司之前，對(duì)有效溝通的重視程度并不足夠，方式方法及程序也欠科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。

案例：某企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目“招標(biāo)”，該公司選擇了６—８家咨詢公司。從應(yīng)標(biāo)——報(bào)標(biāo)——開標(biāo)，咨詢公司與對(duì)方高層、中層管理人員的接觸基本是“零”，甚至被告誡必須要遵守“避免接觸”的原則，最后連對(duì)方有關(guān)人員的姓名職務(wù)都無從了解，更不要說其他資料了。這樣的“招標(biāo)”，就好像病人請(qǐng)了醫(yī)生，卻不讓醫(yī)生對(duì)病人有任何接觸一樣。從表面上看，這一招標(biāo)過程十分“嚴(yán)謹(jǐn)”，但實(shí)際上卻明顯地缺乏嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)。

２．咨詢公司與企業(yè)的“理念矛盾”

現(xiàn)代企業(yè)的管理變革，最重要的往往不是首先采取什么行動(dòng)，而是思想、理念方面的確立和統(tǒng)一。一個(gè)科學(xué)而有效的管理咨詢項(xiàng)目的導(dǎo)入，在這一方面往往需要花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力。在中國(guó)，由于企業(yè)類型比較復(fù)雜，有國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、集體制企業(yè)、股份制企業(yè)等等，不同的企業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展規(guī)劃以及價(jià)值觀取向上往往有很大的差異。因此，在管理咨詢問題上，咨詢公司與企業(yè)在上述原則性問題的統(tǒng)一上就顯得至關(guān)重要。如果缺乏足夠的共識(shí)，根本無法推進(jìn)管理的變革。

３．企業(yè)有居高臨下的“購(gòu)買心態(tài)”

“招標(biāo)”這一購(gòu)買手段往往適用于以“買方市場(chǎng)”為主導(dǎo)的情況之下，正因此，凡采用招標(biāo)形式的企業(yè)往往有十分明顯的“購(gòu)買心態(tài)”，這就會(huì)造成發(fā)標(biāo)方與競(jìng)標(biāo)方產(chǎn)生明顯的不對(duì)等狀態(tài)。這樣的咨詢或招標(biāo)由于合作雙方地位的不對(duì)等，最后很可能造成“雙輸”的局面，對(duì)咨詢公司和企業(yè)均百害而無一利。

４．咨詢質(zhì)量與價(jià)格的“權(quán)重失衡”

在任何一個(gè)市場(chǎng)購(gòu)買行為中，“質(zhì)量”和“價(jià)格”都是客戶非常關(guān)注的要素，然而客戶真正

需要的到底是什么？不是質(zhì)量，也不是價(jià)格，而是對(duì)他自己的“利益”！企業(yè)在決定導(dǎo)入及購(gòu)買咨詢項(xiàng)目時(shí)也是一樣，必須清醒地自問：“我為什么要導(dǎo)入咨詢？我期望從中獲得什么？”企業(yè)一旦采用“招標(biāo)”，則很容易迷失主題，而把工作的重心放在審核各咨詢公司標(biāo)書文本制作內(nèi)容的質(zhì)量，以及應(yīng)標(biāo)的價(jià)格問題上。

案例：在上述同一案例里，發(fā)標(biāo)公司在發(fā)標(biāo)過程中制定了這樣一個(gè)游戲規(guī)則：

１．限價(jià)人民幣ｘｘｘ萬；（高素質(zhì)咨詢公司未必應(yīng)標(biāo)）

２．３０天內(nèi)準(zhǔn)備標(biāo)書；（欠缺有效溝通）

３．４５分鐘講述及答疑；（很容易走過場(chǎng)）

４．第二天開標(biāo)評(píng)出前３名；（還是走過場(chǎng)）

５．前３名價(jià)低者得。（價(jià)值趨向偏差）

從這一游戲規(guī)則中不難看出，僅憑一本標(biāo)書文本，評(píng)標(biāo)的質(zhì)量在一天之內(nèi)你就是請(qǐng)?jiān)俑呙鞯膶＜乙搽y以保證，而中標(biāo)的關(guān)鍵在所謂的“前３名”之中依然是：“價(jià)格決定一切”。其缺乏嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)又是不言而喻的。

解決問題的方法及建議

１．明確企業(yè)發(fā)展方向，鎖定整改需求目標(biāo)

企業(yè)要想追求“可持續(xù)發(fā)展”，就必須有明確的奮斗方向、目標(biāo)，并必須做出相應(yīng)的發(fā)展規(guī)則。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)確定了發(fā)展規(guī)劃時(shí)，又必須做出確保這一規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的“支持系統(tǒng)”。進(jìn)一步再做出對(duì)管理系統(tǒng)提高的計(jì)劃和投入預(yù)算。只有明確了方向、目標(biāo)和需求之后，企業(yè)才能確定需求怎樣的外力幫助和支持。否則，往往會(huì)跌入“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”以及“抄襲剽竊、追趕時(shí)髦”的誤區(qū)。

２．評(píng)估選擇咨詢公司，專業(yè)對(duì)口特長(zhǎng)對(duì)路

企業(yè)評(píng)估選擇咨詢公司，建議采用以下程序模式：

ａ、高層對(duì)接：建議咨詢公司的主要專家與企業(yè)高層，尤其是一把手應(yīng)進(jìn)行若干次連接的對(duì)接會(huì)談，主要目標(biāo)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及咨詢標(biāo)的鎖定方面達(dá)成共識(shí)。

ｂ、前期調(diào)研：建議企業(yè)在正式與咨詢公司簽訂咨詢合同之前，先與咨詢公司簽訂一個(gè)咨詢項(xiàng)目的前期調(diào)研診斷協(xié)議。這樣做有以下好處：

①合作雙方通過這一前期調(diào)研診斷工作各階層都有一個(gè)直接的認(rèn)知和了解。

②咨詢公司所設(shè)計(jì)的咨詢建議能夠“有的放矢”咨詢方案也能夠“量身定做”。

③合作雙方的風(fēng)險(xiǎn)均會(huì)有效降低，尤其是對(duì)企業(yè)，在合作初期不是涉及一個(gè)較大的咨詢費(fèi)用，

而是一個(gè)較少的診斷費(fèi)用。

ｃ、培訓(xùn)先導(dǎo)：一般來說，培訓(xùn)公司通常不具備咨詢能力，但咨詢公司則一定具備培訓(xùn)能力。所以，企業(yè)一方面必須識(shí)別你所接觸的到底是“培訓(xùn)公司”還是“咨詢公司”。如果與培訓(xùn)公司談咨詢業(yè)務(wù)，未必是明智和有效的。另一方面，企業(yè)在選擇咨詢公司時(shí)為慎重起見，則可以要求咨詢公司就咨詢的主要標(biāo)的先到企業(yè)上幾堂專業(yè)的培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)，能夠比較直接和直觀地對(duì)咨詢公司的咨詢理念、咨詢能力和專業(yè)水平等做出判斷，這一方法往往是行之有效的。

ｄ、評(píng)估選擇：建議企業(yè)在選擇咨詢公司時(shí)成立一個(gè)由公司內(nèi)部中、高層組成的評(píng)委員會(huì)，必要時(shí)可以邀請(qǐng)外界的一些專家參加評(píng)審，相信更能增加選擇的科學(xué)性及準(zhǔn)確性。如果企業(yè)在真正做了大量的前期工作的前提下，再對(duì)幾家咨詢公司采用“招標(biāo)”的形式來最終確定一家，也未嘗不可。因?yàn)椤罢袠?biāo)”本身依然不失為一個(gè)很好的選擇方式，只是用于管理咨詢，必須有所變革。咨詢公司的專業(yè)特長(zhǎng)各有不同，天下沒有包醫(yī)百病的醫(yī)生，當(dāng)然也沒有無所不能的咨詢公司，一般可分為很多專業(yè)類型，各咨詢公司對(duì)行業(yè)的認(rèn)知深度也各不相同，這些都是企業(yè)在選擇咨詢公司時(shí)必須做出正確判斷的。簡(jiǎn)單剖析咨詢行業(yè)的特色，咨詢行業(yè)應(yīng)具備四個(gè)重要的功能：１．行業(yè)評(píng)估；２．企業(yè)調(diào)研；３．方案設(shè)計(jì)；４．推進(jìn)實(shí)施。在世界發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)際級(jí)的咨詢公司往往把工作重心放在前３個(gè)功能上，而第四功能則主要依靠企業(yè)自行推進(jìn)。然而，由于中國(guó)企業(yè)的成熟度往往遠(yuǎn)低于國(guó)際級(jí)企業(yè)，因此，這一在世界發(fā)達(dá)國(guó)家能夠行之有效的咨詢模式在中國(guó)卻“屢戰(zhàn)屢敗”。因此，在中國(guó)的咨詢模式就必須把項(xiàng)目推進(jìn)工作的權(quán)重加大。當(dāng)然，這就必然對(duì)咨詢公司實(shí)際操作能力和項(xiàng)目推進(jìn)能力形成考驗(yàn)，但只有這種咨詢模式才能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和實(shí)際需求。

第二篇：企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍

企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍

管理咨詢，在美國(guó)通稱management consulting也可以譯為“管理顧問”，在日本稱為“管理診斷”。在中國(guó)，管理咨詢和管理顧問的內(nèi)涵和外延基本一致。

越來越多的研究證明，咨詢業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，市場(chǎng)越完善、競(jìng)爭(zhēng)越激烈，咨詢產(chǎn)業(yè)也就越發(fā)達(dá)，咨詢產(chǎn)業(yè)越發(fā)達(dá)的國(guó)家，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也就越強(qiáng)。

管理咨詢業(yè)是近些年來世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到政治經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域，目前，世界500強(qiáng)的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際著名的咨詢公司，美國(guó)的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進(jìn)行全方位、多層次咨詢，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)2億多美元。在德國(guó)，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快、最穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率，成為德國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。

企業(yè)診斷如同醫(yī)生對(duì)病人患者的身心診斷。醫(yī)生對(duì)患者身心的診斷，其目的在于維護(hù)病人身體和心理的健康；而企業(yè)診斷，則在于維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定、健全和發(fā)展。

醫(yī)生之于對(duì)象，有的是例行檢查，預(yù)防疾病之發(fā)生；有的或因身體不適，問診與醫(yī)生，概而言之，一個(gè)人有了不適的癥狀，就自然問診于醫(yī)師，以便診斷出疾病之根源，對(duì)癥下藥，開出藥方，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹委煛?/p>

在企業(yè)界，這種診斷程序和醫(yī)學(xué)上醫(yī)師診斷患者之程序基本相同，賢明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很重視咨詢顧問對(duì)企業(yè)的初步診斷和檢查。至于選擇何種專家做進(jìn)一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現(xiàn)的癥狀而定。

企業(yè)診斷是針對(duì)企業(yè)的病態(tài)，分析原因，指出病情，建議改進(jìn)，力求企業(yè)今后的健全生存與繼續(xù)壯大發(fā)展。

總而言之，管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營(yíng)和管理問題，鑒別和把住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。

管理咨詢的價(jià)值：

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。

專業(yè)研判問題，準(zhǔn)確找到癥結(jié)

對(duì)企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以全面和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的方案。

地位公正獨(dú)立，科學(xué)公允客觀

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，保持一定的獨(dú)立性，咨詢顧問所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見或企業(yè)員工的情緒所左右，他們根據(jù)調(diào)查研究、科學(xué)分析得出的結(jié)論，不因外部的干

擾而輕易的改變，咨詢?nèi)藛T獨(dú)立地思考工作方法，貫穿于整個(gè)咨詢過程。

過程緊密配合，促進(jìn)技能提升

管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力。咨詢顧問有自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法和框架，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領(lǐng)導(dǎo)思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”通過管理咨詢過程的知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己獨(dú)立的解決。

我們可以將管理咨詢的價(jià)值細(xì)化為：

管理咨詢的報(bào)告：

幫助企業(yè)對(duì)未來發(fā)展環(huán)境與變化進(jìn)行分析

通過嚴(yán)密的邏輯分析與市場(chǎng)分析幫助企業(yè)進(jìn)行正確戰(zhàn)略選擇

以顧問豐富的經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理，以適應(yīng)戰(zhàn)略的變化。

管理咨詢的過程：

通過咨詢項(xiàng)目，引發(fā)員工對(duì)公司戰(zhàn)略決策的全面關(guān)注

顧問的多次報(bào)告www.seogis.com)定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組直接監(jiān)督項(xiàng)目的開展。

確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人

確定需要外聘的專家、高級(jí)顧問和內(nèi)部顧問人選。

確定項(xiàng)目計(jì)劃

由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后勤準(zhǔn)備。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議

準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料表格等。

確定聯(lián)合工作組

根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。

擬訂工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度

擬訂調(diào)查分析計(jì)劃

針對(duì)項(xiàng)目需要對(duì)聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

調(diào)查分析

調(diào)查分析會(huì)/座談會(huì) 初步診斷并提交診斷報(bào)告

調(diào)查分析會(huì)/座談會(huì)

企業(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進(jìn)的要求

根據(jù)需要并征得客戶同意進(jìn)行問卷調(diào)查和重點(diǎn)訪談

主持和開展座談會(huì)、討論會(huì)聽取各方面人員的意見和要求

深入調(diào)查分析，了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈

初步診斷/提交診斷報(bào)告

整理分析調(diào)查資料，對(duì)問題分類

利用先進(jìn)的分析工具對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架

提交診斷報(bào)告

調(diào)查分析

提交初步設(shè)計(jì)方案 初步方案征求意見 方案調(diào)整，提交最終報(bào)告

提交初步設(shè)計(jì)方案

在客戶對(duì)診斷報(bào)告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修改結(jié)合過內(nèi)外相似企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，向客戶提供滿足其特殊要求、可供操作的管理改善方案

初步方案征求意見

初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見

針對(duì)反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充，

擬訂實(shí)施計(jì)劃綱要

舉辦專題研討會(huì)/培訓(xùn)班協(xié)助客會(huì)推動(dòng)企業(yè)改革。

方案調(diào)整/提交最終診斷報(bào)告

按照客戶要求提交最終報(bào)告

舉行報(bào)告正式發(fā)布會(huì)

并就報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行答疑

協(xié)助客戶擬訂實(shí)施計(jì)劃

支持與培訓(xùn)階段

人員培訓(xùn) 實(shí)施支技與信息反饋 新項(xiàng)目建議

人員培訓(xùn)

針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對(duì)客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)

對(duì)客戶的中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓(xùn)工作。

實(shí)施支持及信息反饋

就報(bào)告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過程中的答疑；根據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化。

實(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)

客戶就實(shí)施過程的情況進(jìn)行反饋

對(duì)實(shí)施中的反饋信息進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議

雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn)，商定可能解決的方案。

新項(xiàng)目建議

協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)

針對(duì)前階段項(xiàng)目開展與實(shí)施情況共同商討新的項(xiàng)目建議，保證改善工作

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第三篇：請(qǐng)問如何在上海注冊(cè)企業(yè)管理咨詢公司上海注冊(cè)企業(yè)管理咨詢公司的流程

請(qǐng)問如何在上海注冊(cè)企業(yè)管理咨詢公司？上海注冊(cè)企業(yè)管理咨詢公司的流程

1、工商名稱預(yù)先核準(zhǔn)；

2、簽署工商登記注冊(cè)材料；

3、開立驗(yàn)資專戶辦理驗(yàn)資手續(xù)，出具驗(yàn)資報(bào)告；

4、辦理工商登記；

5、刻制公章及其他所需印章；

6、組織機(jī)構(gòu)代碼登記；

7、辦理稅務(wù)登記；

8、去稅務(wù)部門進(jìn)行稅種核定及購(gòu)買發(fā)票。

上海企業(yè)管理咨詢公司在上海開發(fā)區(qū)注冊(cè)，可以享受上海高額的財(cái)政扶持獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)惠政策。

上海企業(yè)管理咨詢公司注冊(cè)費(fèi)用主要包括工商注冊(cè)登記費(fèi)用、組織機(jī)構(gòu)代碼登記費(fèi)用、稅務(wù)登記費(fèi)用、驗(yàn)資費(fèi)以及注冊(cè)公司代理服務(wù)費(fèi)。

上海企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍可以以企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、會(huì)務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃、公關(guān)策劃、展覽展示、企業(yè)管理咨詢等咨詢服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)也可以經(jīng)營(yíng)一些相關(guān)的產(chǎn)品銷售。

上海企業(yè)管理咨詢公司注冊(cè)流程統(tǒng)稱為公司名稱查詢與核準(zhǔn)、開戶驗(yàn)資、工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證申請(qǐng)及稅務(wù)登記等。

我們現(xiàn)在以在上海注冊(cè)企業(yè)管理咨詢公司為例，為廣大的投資者闡述其注冊(cè)所需費(fèi)用、辦理流程、企業(yè)設(shè)立條件及財(cái)政扶持優(yōu)惠政策如下幾點(diǎn)：

一、上海企業(yè)管理咨詢公司名稱參考

上海xx企業(yè)管理咨詢有限公司

上海xx管理咨詢有限公司

上海xx商務(wù)信息咨詢有限公司

上海xx商務(wù)咨詢有限公司

備注：xx為符合工商規(guī)定的任意名稱（可參見《企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》）

二、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢公司所需注冊(cè)資本金詳解

1、一人有限公司最低注冊(cè)資本10萬元人民幣，注冊(cè)資本需一次性出資到位。

2、二人或以上投資注冊(cè)的有限公司最低注冊(cè)資本3萬元人民幣，如注冊(cè)資本金超過3萬元以上則注冊(cè)資本可以分批到位，首批不低于20%（不低于3萬元），其余的在2年內(nèi)到位。

三、上海注冊(cè)企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍參考

1、企業(yè)管理咨詢公司主要經(jīng)營(yíng)范圍： 企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、會(huì)務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃、公關(guān)策劃、展覽展示、企業(yè)管理咨詢等咨詢服務(wù)。

2、可選經(jīng)營(yíng)范圍：電子產(chǎn)品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷售等等。

四、上海注冊(cè)企業(yè)管理咨詢公司所需材料

1、股東、法人身份證原件及影印件及實(shí)際經(jīng)營(yíng)地址、聯(lián)系方式、照片各兩張；

2、擬設(shè)立公司的名稱（最好5個(gè)以上或更多）、經(jīng)營(yíng)范圍；

3、注冊(cè)資本及投資人出資比例；

4、注冊(cè)地之租賃協(xié)議和房產(chǎn)證復(fù)印件（注冊(cè)在經(jīng)濟(jì)區(qū)可由經(jīng)濟(jì)區(qū)提供）；

5、財(cái)務(wù)人員上崗證與身份證復(fù)印件，照片2張；

6、其它規(guī)定的注冊(cè)材料；

五、上海注冊(cè)企業(yè)管理咨詢公司所需時(shí)間參考

名稱核準(zhǔn)完成，入資并出具驗(yàn)資報(bào)告后20--25個(gè)工作日左右。

六、上海注冊(cè)企業(yè)管理咨詢公司所需費(fèi)用參考（以50萬為例）

1、政府費(fèi)用：1500元人民幣左右。

2、驗(yàn)資費(fèi)：1000元人民幣。

3、上海注冊(cè)公司辦理服務(wù)費(fèi)：我們會(huì)根據(jù)不同客戶種類、要求不同、規(guī)模不同來進(jìn)行個(gè)性化收費(fèi)配置，讓您盡享個(gè)性化注冊(cè)公司服務(wù)，詳情請(qǐng)電話咨詢。

七、上海注冊(cè)企業(yè)管理咨詢公司的流程

1、工商名稱預(yù)先核準(zhǔn)；

2、簽署工商登記注冊(cè)材料；

3、開立驗(yàn)資專戶辦理驗(yàn)資手續(xù)，出具驗(yàn)資報(bào)告；

4、辦理工商登記；

5、刻制公章及其他所需印章；

6、組織機(jī)構(gòu)代碼登記；

7、辦理稅務(wù)登記；

8、去稅務(wù)部門進(jìn)行稅種核定及購(gòu)買發(fā)票。

上海企業(yè)管理咨詢公司在上海開發(fā)區(qū)注冊(cè)，可以享受上海高額的財(cái)政扶持獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)惠政策。

請(qǐng)問在上海如何注冊(cè)數(shù)碼科技公司？

答：

上海數(shù)碼科技公司注冊(cè)費(fèi)用主要包括工商注冊(cè)費(fèi)用、組織機(jī)構(gòu)代碼登記費(fèi)用、稅務(wù)登記費(fèi)用、驗(yàn)資費(fèi)以及注冊(cè)公司代理服務(wù)費(fèi)。

上海數(shù)碼科技公司最低注冊(cè)資金為3萬元人民幣(二人或者二人以上有限責(zé)任公司)。

上海數(shù)碼科技公司注冊(cè)流程統(tǒng)稱為公司名稱查詢與核準(zhǔn)、開戶驗(yàn)資、工商注冊(cè)登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證申請(qǐng)及稅務(wù)登記等。

我們現(xiàn)在以在上海注冊(cè)數(shù)碼科技公司為例，為廣大的投資者闡述其注冊(cè)所需費(fèi)用、辦理流程、企業(yè)設(shè)立條件及財(cái)政扶持優(yōu)惠政策如下幾點(diǎn)：

一、上海注冊(cè)數(shù)碼科技公司名稱參考

上海xx數(shù)碼科技有限公司

備注：xx為符合工商規(guī)定的任意名稱（可參見《企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》）

二、注冊(cè)數(shù)碼科技公司所需注冊(cè)資本金詳解

1、一人有限公司最低注冊(cè)資本10萬元人民幣，注冊(cè)資本需一次性出資到位。

2、二人或以上投資注冊(cè)的有限公司最低注冊(cè)資本3萬元人民幣，如注冊(cè)資本金超過3萬元以上則注冊(cè)資本可以分批到位，首批不低于20%（不低于3萬元），其余的在2年內(nèi)到位。

三、上海注冊(cè)數(shù)碼科技公司經(jīng)營(yíng)范圍參考

1、主要經(jīng)營(yíng)范圍：數(shù)碼、計(jì)算機(jī)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項(xiàng)審批），計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成，企業(yè)營(yíng)銷策劃，銷售數(shù)碼產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)軟硬件及周邊設(shè)備、通訊器材、通訊設(shè)備、電子產(chǎn)品等。

2、可選經(jīng)營(yíng)范圍：商務(wù)信息咨詢，企業(yè)形象策劃等。

其實(shí)大類的服務(wù)內(nèi)容基本都在允許范圍內(nèi)，但我們投資創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家建議經(jīng)營(yíng)范圍不宜過多，以免讓您的客戶感覺您的企業(yè)不夠?qū)�業(yè)。

四、上海注冊(cè)數(shù)碼科技公司所需材料

1、股東、法人身份證原件及影印件及實(shí)際經(jīng)營(yíng)地址、聯(lián)系方式、照片各兩張；

2、擬設(shè)立公司的名稱（最好5個(gè)以上或更多）、經(jīng)營(yíng)范圍；

3、注冊(cè)資本及投資人出資比例；

4、注冊(cè)地之租賃協(xié)議和房產(chǎn)證復(fù)印件（注冊(cè)在經(jīng)濟(jì)區(qū)可由經(jīng)濟(jì)區(qū)提供）；

5、財(cái)務(wù)人員上崗證與身份證復(fù)印件，照片2張；

6、其它規(guī)定的注冊(cè)材料；

五、上海注冊(cè)數(shù)碼科技公司所需時(shí)間參考

名稱核準(zhǔn)完成，入資并出具驗(yàn)資報(bào)告后20個(gè)工作日左右。

六、上海數(shù)碼科技公司注冊(cè)費(fèi)用參考

1、政府費(fèi)用：1500元人民幣左右。

2、驗(yàn)資費(fèi)：1000元人民幣（以注冊(cè)資本10萬——50萬為例，注冊(cè)資本越高，則相應(yīng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所收取的驗(yàn)資手續(xù)費(fèi)越高）。

3、上海注冊(cè)公司辦理服務(wù)費(fèi)：1500元

七、上海數(shù)碼科技公司注冊(cè)流程

1、工商名稱核準(zhǔn)；2、開驗(yàn)資戶，出具驗(yàn)資報(bào)告；3、工商登記；4、刻章；5、辦理代碼證；6、辦理稅務(wù)登記；7、開驗(yàn)資戶；8、購(gòu)買發(fā)票，開業(yè)

請(qǐng)問在上海如何注冊(cè)園林綠化公司？

答：

上海園林綠化公司注冊(cè)費(fèi)用主要包括工商注冊(cè)登記費(fèi)用、組織機(jī)構(gòu)代碼登記費(fèi)用、稅務(wù)登記費(fèi)用、驗(yàn)資費(fèi)以及注冊(cè)公司代理服務(wù)費(fèi)，詳細(xì)費(fèi)用清單可參考：注冊(cè)公司費(fèi)用

上海園林綠化公司注冊(cè)流程統(tǒng)稱為公司名稱查詢與核準(zhǔn)、開戶驗(yàn)資、工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證申請(qǐng)及稅務(wù)登記等。

簡(jiǎn)單的闡述其注冊(cè)所需費(fèi)用、辦理流程、企業(yè)設(shè)立條件如下：

一、上海園林綠化公司名稱參考

上海xx景觀設(shè)計(jì)安裝有限公司

上海xx環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司

上海xx園林設(shè)計(jì)有限公司

上海xx規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

上海xx景觀設(shè)計(jì)有限公司

備注：xx為符合工商規(guī)定的任意名稱（可參見《企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》）

二、設(shè)立園林綠化公司所需注冊(cè)資本金詳解

1、一人有限公司最低注冊(cè)資本10萬元人民幣，注冊(cè)資本需一次性出資到位。

2、二人或以上投資注冊(cè)的有限公司最低注冊(cè)資本3萬元人民幣，如注冊(cè)資

本金超過3萬元以上則注冊(cè)資本可以分批到位，首批不低于20%（不低于3萬元），其余的在2年內(nèi)到位。

三、上海園林綠化公司經(jīng)營(yíng)范圍參考

1、建筑設(shè)計(jì)類經(jīng)營(yíng)范圍：園林設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)安裝、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)外裝潢及設(shè)計(jì)等。

2、可選經(jīng)營(yíng)范圍：建筑設(shè)計(jì)材料、鋼材、木材等的銷售，綠化工程，景觀工程，企業(yè)管理咨詢等。

其實(shí)大類的服務(wù)內(nèi)容基本都在允許范圍內(nèi)，但我們投資創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家建議經(jīng)營(yíng)范圍不宜過多，以免讓您的客戶感覺您的企業(yè)不夠?qū)�業(yè)。

四、上海園林綠化公司注冊(cè)所需材料

1、股東、法人身份證原件及影印件及實(shí)際經(jīng)營(yíng)地址、聯(lián)系方式、照片各兩張；

2、擬設(shè)立公司的名稱（最好5個(gè)以上或更多）、經(jīng)營(yíng)范圍；

3、注冊(cè)資本及投資人出資比例；

4、注冊(cè)地之租賃協(xié)議和房產(chǎn)證復(fù)印件（注冊(cè)在經(jīng)濟(jì)區(qū)可由經(jīng)濟(jì)區(qū)提供）；

5、財(cái)務(wù)人員上崗證與身份證復(fù)印件，照片2張；

6、其它規(guī)定的注冊(cè)材料；

五、上海園林綠化公司注冊(cè)時(shí)間參考

名稱核準(zhǔn)完成，入資并出具驗(yàn)資報(bào)告后20個(gè)工作日左右。

六、上海園林綠化公司注冊(cè)費(fèi)用參考

1、政府費(fèi)用：1500元人民幣左右（以注冊(cè)資本50萬為例，注冊(cè)資本越高，工商登記費(fèi)越高。）

2、驗(yàn)資費(fèi)：1000元人民幣（以注冊(cè)資本10萬————50萬為例，注冊(cè)資本越高，則相應(yīng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所收取的驗(yàn)資手續(xù)費(fèi)越高）。

3、上海注冊(cè)公司辦理服務(wù)費(fèi)：我們會(huì)根據(jù)不同客戶種類、要求不同、規(guī)模不同來進(jìn)行個(gè)性化收費(fèi)配置，讓您盡享個(gè)性化注冊(cè)公司代理服務(wù)，詳情請(qǐng)電話咨詢。

七、上海注冊(cè)公司流程：

1、工商名稱預(yù)先核準(zhǔn)；

2、簽署工商登記注冊(cè)材料；

3、開立驗(yàn)資專戶辦理驗(yàn)資手續(xù)，出具驗(yàn)資報(bào)告；

4、辦理工商登記；

5、刻制公章及其他所需印章；

6、組織機(jī)構(gòu)代碼登記；

7、辦理稅務(wù)登記；

8、去稅務(wù)部門進(jìn)行稅種核定及購(gòu)買票。

請(qǐng)問在如何上海注冊(cè)裝飾設(shè)計(jì)公司？

答：

注冊(cè)上海裝飾設(shè)計(jì)公司名稱參考：

上海xx裝飾設(shè)計(jì)有限公司

上海xx室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)有限公司

上海xx裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

……

備注：xx為符合工商規(guī)定的任意名稱（可參見《企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》）

一、上海注冊(cè)裝飾設(shè)計(jì)公司所需材料：

1、股東、法人身份證原件及影印件及實(shí)際經(jīng)營(yíng)地址、聯(lián)系方式、照片各兩張；

2、擬設(shè)立公司的名稱（最好5個(gè)以上或更多）、經(jīng)營(yíng)范圍；

3、注冊(cè)資本及投資人出資比例；

4、注冊(cè)地之租賃協(xié)議和房產(chǎn)證復(fù)印件（注冊(cè)在經(jīng)濟(jì)區(qū)可由經(jīng)濟(jì)區(qū)提供）；

5、財(cái)務(wù)人員上崗證與身份證復(fù)印件，照片2張；

6、其它規(guī)定的注冊(cè)材料；

二、注冊(cè)上海裝飾設(shè)計(jì)公司費(fèi)用：

上海裝飾設(shè)計(jì)公司最低注冊(cè)資金為3萬元人民幣(二人或者二人以上有限責(zé)任公司)。

1、一人有限公司注冊(cè)資本最低10萬元人民幣，注冊(cè)資本需一次性出資到位。

2、二人或以上投資注冊(cè)的有限公司最低注冊(cè)資本3萬元人民幣，如注冊(cè)資本金超過3萬元以上則注冊(cè)資本可以分批到位，首批不低于20%（不低于3萬元），其余的在2年內(nèi)到位。

三、注冊(cè)裝飾設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)范圍參考：

1、裝飾設(shè)計(jì)公司以裝飾工程設(shè)計(jì)，裝飾工程，消防工程，建筑工程，幕墻工程，建筑裝潢領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)，水電安裝，機(jī)電設(shè)備安裝，綠化工程，展覽展示服務(wù)，展臺(tái)設(shè)計(jì)，土石方工程，電腦圖文設(shè)計(jì)、制作，家具設(shè)計(jì)等為主要的經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)也可以經(jīng)營(yíng)一些相關(guān)的產(chǎn)品銷售。

2、可選經(jīng)營(yíng)范圍：銷售建材、五金交電、化工產(chǎn)品（除危險(xiǎn)品）、日用百貨、廚房設(shè)備、衛(wèi)生潔具、閥門管件等。

上海注冊(cè)裝飾設(shè)計(jì)公司流程

公司查名—>客戶提供注冊(cè)材料—>工商驗(yàn)資—>申領(lǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照—>申領(lǐng)組織機(jī)構(gòu)代碼—>申領(lǐng)稅證—>申請(qǐng)發(fā)票購(gòu)買薄—>購(gòu)買發(fā)票營(yíng)業(yè)。

電話１３３８１９０６１１６１８９１７１９０１２４

第四篇：義烏領(lǐng)秀企業(yè)管理咨詢公司

義烏領(lǐng)秀企業(yè)管理咨詢公司 簡(jiǎn)介

義烏領(lǐng)秀企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和拓展訓(xùn)練的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，通過引入教練技術(shù)這一當(dāng)今歐美企業(yè)界用以提高生產(chǎn)力的最新的、有效的管理辦法來提升參加者的素質(zhì)，從而使個(gè)體和團(tuán)隊(duì)獲得高績(jī)效。義烏領(lǐng)秀企業(yè)管理咨詢有限公司倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，是一家典型的學(xué)習(xí)型組織。

義烏領(lǐng)秀企業(yè)管理咨詢有限公司以員工的發(fā)展作為“領(lǐng)秀”發(fā)展的基礎(chǔ)，以客戶的發(fā)展為“領(lǐng)秀”的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，以促進(jìn)中小企業(yè)和咨詢事業(yè)的發(fā)展作為“領(lǐng)秀”的社會(huì)責(zé)任。秉承誠(chéng)信、合作、敬業(yè)、專業(yè)責(zé)任的文化理念，把“領(lǐng)秀”打造成為浙中地區(qū)管理咨詢界知名的咨詢企業(yè)。

義烏領(lǐng)秀企業(yè)管理咨詢有限公司引進(jìn)先進(jìn)國(guó)際管理智力成果，結(jié)合中國(guó)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將其融入企業(yè)的管理實(shí)踐當(dāng)中，為企業(yè)提供高水準(zhǔn)、個(gè)性化的解決方案，開設(shè)了卓越團(tuán)隊(duì)工作坊、領(lǐng)秀智慧訓(xùn)練營(yíng)、稚鷹成長(zhǎng)快樂營(yíng)、金牌戶外拓展等管理系列課程。

領(lǐng)秀的四大價(jià)值：

★“團(tuán)隊(duì)式”培訓(xùn)，用講師團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)；

★“訓(xùn)練式”培訓(xùn)，用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操練讓學(xué)員體驗(yàn)和理解；

★“咨詢式”培訓(xùn)，在培訓(xùn)中解決企業(yè)問題，輔導(dǎo)學(xué)員進(jìn)步；

★“持續(xù)式”服務(wù)，培訓(xùn)后與企業(yè)共建立執(zhí)行學(xué)院。

領(lǐng)秀理念：為客戶創(chuàng)造價(jià)值 與客戶共成長(zhǎng)

領(lǐng)秀使命：促進(jìn)中小型企業(yè)的管理能力提升

領(lǐng)秀核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、卓越

領(lǐng)秀愿景：打造浙中地區(qū)最專業(yè)的企業(yè)教練訓(xùn)練機(jī)構(gòu)

打造高度負(fù)責(zé)、高度凝聚、高度感恩、超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)！

訓(xùn)練熱線：13957950303網(wǎng)址：

第五篇：【201*-201*】瀘州企業(yè)管理咨詢公司排名

【201*-201*】瀘州企業(yè)管理咨詢公司排名

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2. 動(dòng)點(diǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司

3. 四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司（51sangu）

4. 成都誠(chéng)信人力資源管理顧問有限公司

5. 上邦智慧企業(yè)管理顧問公司

6. 深圳深佳企業(yè)管理顧問公司

7. 尖峰實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理顧問公司

8. 四川質(zhì)安環(huán)企業(yè)管理咨詢有限公司

9. 博策企業(yè)管理顧問有限公司

10. 卓士企業(yè)管理咨詢有限公司

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