第一篇：企業(yè)管理培訓(xùn)班

青島百姓網(wǎng) > 教育培訓(xùn) > 職業(yè)技能培訓(xùn) > 青島企業(yè)管理培訓(xùn)、青島管理培訓(xùn)、青島管理培訓(xùn)班、企更多關(guān)于青島企業(yè)管理培訓(xùn)班的信息 本信息來(lái)源于百姓網(wǎng)baixing.com 發(fā)布時(shí)間：11月10日 9:17信息編號(hào)：151038390查看次數(shù)：20次 類(lèi)型：企業(yè)培訓(xùn)具體地點(diǎn)： [ 地圖 ]

聯(lián)系方式：

《中高層人員綜合管理能力提升公開(kāi)課》

*課程特點(diǎn)：

.全面提升公司中高層管理人員的管理心態(tài)和管理素質(zhì) （青島企業(yè)管理培訓(xùn)）

.提高中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) （青島管理培訓(xùn)）

.提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)思路和管理技巧——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn) （青島管理培訓(xùn)班） .增強(qiáng)中高層管理人員的決策執(zhí)行力——執(zhí)行力培訓(xùn) （青島管理公開(kāi)課）

.凝聚企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)合作、向心力——精干團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)（ 青島企業(yè)管理培訓(xùn)）

*課程收益：

實(shí)戰(zhàn)性，實(shí)用性，體驗(yàn)性于一體，讓你短時(shí)間內(nèi)迅速提高領(lǐng)導(dǎo)能力（青島企業(yè)管理培訓(xùn)） 課程大綱:

第一篇《優(yōu)秀管理素質(zhì)打造》（青島管理培訓(xùn)）

第二篇《常見(jiàn)管理類(lèi)型對(duì)比》（青島管理培訓(xùn)班）

第三篇《管理能力修煉—領(lǐng)導(dǎo)力》（青島管理公開(kāi)課）

第四篇《管理行為修煉—領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》（青島企業(yè)管理培訓(xùn)）

第五篇《精干管理團(tuán)隊(duì)打造》（青島管理培訓(xùn)）

第六篇《團(tuán)隊(duì)高效溝通與協(xié)作》（青島管理培訓(xùn)班）

第七篇《管理領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)》（青島管理公開(kāi)課）

第八篇《如何打造高效執(zhí)行力》 （青島企業(yè)管理培訓(xùn)）

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，管理意識(shí)，管理心智，管理素養(yǎng)以及優(yōu)秀管理者三大基本要求和能力，五大核心能力訓(xùn)練，十項(xiàng)修煉

2、各類(lèi)企業(yè)管理類(lèi)型及其優(yōu)缺點(diǎn)？

3、用swot分析領(lǐng)導(dǎo)力情況及提高領(lǐng)導(dǎo)力的技巧

4、角色化定位管理，目標(biāo)計(jì)劃管理，組織管理，制度化管理，授權(quán)管理

5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段以及領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)換？如何打造狼性團(tuán)隊(duì)？精干團(tuán)隊(duì)的特征？團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知及管理？ 影響溝通的障礙及改善方法 ？

高效溝通的步驟和技巧 ？

6、團(tuán)隊(duì)溝通的方式，分類(lèi)及理論技巧？

7、執(zhí)行力定義及對(duì)管理的意義 ？執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向原則？管理執(zhí)行力差的原因？ 影響執(zhí)行力的第一根源 ？造成執(zhí)行不力的最根本原因？

8、企業(yè)高效執(zhí)行力的流程模式 ？如何運(yùn)用pdca循環(huán)提高執(zhí)行力？提升中基層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法 ？

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第二篇：參加煤炭企業(yè)管理培訓(xùn)班感受)

參加煤礦企業(yè)管理培訓(xùn)感想

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科技技術(shù)的日新月異的發(fā)展，煤礦行業(yè)同樣也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的大潮，進(jìn)行著翻天覆地的變化。

隨之而來(lái)的是煤礦行業(yè)從傳統(tǒng)的“四塊石頭夾塊肉”的以人力為主要?jiǎng)恿Φ纳�產(chǎn)模式到半機(jī)械化生產(chǎn)甚至全部機(jī)械化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變的艱難蛻變過(guò)程，在整個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，動(dòng)力的變換易如反掌，只要我們投進(jìn)一定數(shù)量的資金，這個(gè)問(wèn)題就迎刃而解。最關(guān)鍵的是人的轉(zhuǎn)變，無(wú)論從技術(shù)還是觀念的轉(zhuǎn)變，都需要一個(gè)相對(duì)不短的過(guò)程。就我礦目前情況來(lái)看，人員素質(zhì)低，思想還停留在傳統(tǒng)的小煤窯的生產(chǎn)思維方式，無(wú)論是管理人員還是普通員工，這個(gè)問(wèn)題共同存在，以至于導(dǎo)致在今年的生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)“大事三、六、九，小事天天有”的安全現(xiàn)狀，成為阻礙我礦健康發(fā)展的最大的“絆腳石”。盡管礦黨委和安全領(lǐng)導(dǎo)小組、礦工會(huì)不惜代價(jià)，隔三差五組織有關(guān)人員到各企業(yè)參觀，參加各部門(mén)組織的各種培訓(xùn)，在職工中開(kāi)展形式多樣的宣傳教育，組織安全知識(shí)競(jìng)賽等一系列大量的工作。不能說(shuō)我們的礦領(lǐng)導(dǎo)不重視，不下功夫，但是收效甚微，原因何在？還是我們的思想觀念沒(méi)有真正意義上轉(zhuǎn)變，發(fā)自?xún)?nèi)心的改變，我們所接受的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，只是被動(dòng)機(jī)械的去接受灌輸，沒(méi)有發(fā)自?xún)?nèi)心的學(xué)習(xí)渴望，充分發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性。

眾所周知，作為一個(gè)煤礦企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益，而安全是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為前提的，如何把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)徹底貫徹到每個(gè)職工的內(nèi)心深處，如何提高我們的執(zhí)行力，我認(rèn)為從以下幾個(gè)方

面入手：

一、首先培訓(xùn)職工的主人翁責(zé)任感，做到與企業(yè)共榮辱，讓職工感覺(jué)企業(yè)就像自己家一樣，每個(gè)人的一舉一動(dòng)都牽動(dòng)著整個(gè)企業(yè)的榮辱、興衰。這就需要我們工會(huì)做大量細(xì)致深入的工作。

二、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和凝聚力，讓職工認(rèn)識(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會(huì)影響到其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，小到班組、區(qū)隊(duì)、大到全礦生產(chǎn)系統(tǒng)，每個(gè)職工個(gè)體行為，不僅僅是個(gè)人行為，而是牽動(dòng)全班組、全隊(duì)甚至到全礦行為。

三、加強(qiáng)安全管理手段，對(duì)“三違”行為的處罰，要從多層次入手，即一旦發(fā)生“三違”行為，不僅要“丟票子”而且要“丟面子”甚至“丟飯碗”。每個(gè)職工三違行為，都會(huì)牽涉到班組其他人員的切身利益，甚至整改區(qū)隊(duì)的利益。做到相互監(jiān)督，互相約束。

四、加大宣傳力度，大到廣播、宣傳欄 文藝表演，條幅標(biāo)語(yǔ)，小到生活細(xì)節(jié)，例如在發(fā)放紀(jì)念品，獎(jiǎng)品，生活用品，勞動(dòng)用品上打印相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，總之，利用盡可能利用的載體，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴深入滲透，起到潛移默化的作用。

安監(jiān)站工會(huì)

201*-12-31

第三篇：公司企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班

公司企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班，在各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)近6個(gè)月的緊張學(xué)習(xí)，完成了全部課程，今天就要結(jié)業(yè)了。在此，我代表“企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班”的全體學(xué)員，向公司領(lǐng)導(dǎo)、李斌技師學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及老師們表示衷心的感謝！

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間雖然很短，但我們感到收獲很大，體會(huì)很深，啟發(fā)很多。最大的收獲是豐富了知識(shí)，思想觀念得到了進(jìn)一步更新。學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，公司立足于培養(yǎng)多元化、復(fù)合型人才，從服從服務(wù)于我們公司構(gòu)建生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)新格局的實(shí)際出發(fā)，先后給我們灌輸了《生產(chǎn)管理》、《技術(shù)管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《人力資源》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《法律法規(guī)》、《企業(yè)文化》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》等現(xiàn)代管理知識(shí)，使我們學(xué)到了工作崗位上沒(méi)有學(xué)到的知識(shí)，進(jìn)一步解放了思想，更新了觀念，特別是加深了“發(fā)展是硬道理”的認(rèn)識(shí)。

最大的感受是開(kāi)闊了視野，對(duì)公司提出的“中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)”的總體要求認(rèn)識(shí)更加深刻。通過(guò)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是通過(guò)專(zhuān)題報(bào)告會(huì)外出參觀學(xué)習(xí)考察后，使我們開(kāi)闊了視野，認(rèn)識(shí)到了差距，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和壓力感，更加堅(jiān)定了投身企業(yè)改革發(fā)展特別是實(shí)現(xiàn)公司跨越式大發(fā)展奮斗目標(biāo)的信心和決心。

最大的啟發(fā)是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。通過(guò)參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，我們更加感受到自身知識(shí)（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)網(wǎng)，才能得以生存并求得發(fā)展，隨著社會(huì)的進(jìn)步，人力資源管理變得更加復(fù)雜，基層管理人員要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，并通過(guò)基層管理者鼓舞員工士氣，提高產(chǎn)量保證產(chǎn)量降低消耗降低成本，使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司利益得以實(shí)現(xiàn)和保障，必須充分發(fā)揮和具備組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的能力和素質(zhì)，管理是設(shè)計(jì)并維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目標(biāo)，在這個(gè)活動(dòng)過(guò)程中基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員，必須具備理解上級(jí)指令、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)他人活動(dòng)、解決問(wèn)題、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)下屬的能力，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。

這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學(xué)習(xí)、積累和實(shí)踐，具備了個(gè)人影響力，就能用人格的力量產(chǎn)生號(hào)召力、凝聚力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長(zhǎng)群策群力以競(jìng)事功隨著改革的不斷深入，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的公有制思維定勢(shì)下的勞動(dòng)方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來(lái)的思想波動(dòng)造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患，無(wú)時(shí)不在考驗(yàn)著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的激勵(lì)應(yīng)對(duì)措施的能力，201*年9月份我們公司在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整中，進(jìn)行人性化操作，對(duì)年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)，在操作過(guò)程中，出現(xiàn)了較大的波動(dòng)，對(duì)退養(yǎng)范圍內(nèi)的待遇比例不滿(mǎn)意。

范圍外的由于生產(chǎn)車(chē)間勞動(dòng)強(qiáng)度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動(dòng)爭(zhēng)取退養(yǎng)，一段時(shí)間內(nèi)人心浮動(dòng)，此時(shí)此刻溝通發(fā)揮了作用，對(duì)政策宣傳，對(duì)形勢(shì)的教育，對(duì)員工不同情況區(qū)別對(duì)待，環(huán)環(huán)相扣溝通到位退與留的員工人心穩(wěn)定，即達(dá)以了到了公司要求的預(yù)期目的，又確保了生產(chǎn)秩序的正常，管理基本定義是通過(guò)他人來(lái)完成任務(wù)，激勵(lì)是研究一個(gè)人完成一項(xiàng)工作的內(nèi)在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是基層管理著最關(guān)心的，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強(qiáng)的、合理的制度外。

還應(yīng)在具體操作中給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，建立起公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，激勵(lì)得當(dāng)員工工作效率倍增，201*年10份公司實(shí)行切塊管理，化核算單位，生產(chǎn)車(chē)間與市場(chǎng)貼得更近，由于受非典影響，紡織市場(chǎng)萎靡不振，接單困難品種定位不穩(wěn)定，改機(jī)相當(dāng)頻繁，且支數(shù)偏低，充分體現(xiàn)了不變的是變化，為此作為基層管理人員。

適時(shí)適度地激勵(lì)措施才能確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為了能解決支數(shù)偏低所帶來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)操作人員緊張，采取了在設(shè)備條件、品種條件、操作工技術(shù)條件具備的情況下，擴(kuò)大工作定額，并同時(shí)按超定額付報(bào)酬，即緩解了人員緊張給生產(chǎn)管理帶來(lái)的不利因素，也促進(jìn)了勞動(dòng)組織有了實(shí)質(zhì)性的改變，起到了以點(diǎn)帶面的作用，一個(gè)優(yōu)秀的球隊(duì)之所以不同于普通球隊(duì)，就在于球員是否相互關(guān)切、配合默契，這就是團(tuán)隊(duì)精神，如果球隊(duì)里充滿(mǎn)了這種精神，這個(gè)球隊(duì)一定可以穩(wěn)操勝券，海爾集團(tuán)更是彰顯了團(tuán)隊(duì)的精神所帶來(lái)的收獲，作為人員密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作、密切配合，才能最大限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性。

才能夠提高設(shè)備利用率，縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)、降低成本，201*年元月份，公司決策進(jìn)一步化小核算單位，成立分廠將原來(lái)三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間合并為一個(gè)紡紗分廠，進(jìn)行成本效益獨(dú)立核算，雖然現(xiàn)在才剛剛走過(guò)了三個(gè)月，從制度的執(zhí)行、落實(shí)、前后工序的生產(chǎn)默契配合，從員工到各級(jí)管理人員圍繞降低成本、提高效益同舟共濟(jì)的愿望，證實(shí)了一種良好的新型團(tuán)隊(duì)精神正在形成，設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)、工藝基礎(chǔ)管理是管理的重點(diǎn)，是質(zhì)量效益的保證，如何在現(xiàn)有的裝備下，通過(guò)技術(shù)支撐發(fā)揮設(shè)備的最佳敵對(duì)行動(dòng)狀態(tài)，需要對(duì)人和物的狀態(tài)管理。

向管理要效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是永恒的主題，作為基層管理人員，要把所學(xué)到的新知識(shí)新觀念，在生產(chǎn)管理過(guò)程中去應(yīng)用去實(shí)踐，全力以赴履行崗位職責(zé)，努力營(yíng)造一支無(wú)往而不勝的團(tuán)隊(duì)，以?xún)?yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn)，威海毛紡織有限公司ｘｘｘ自3月17日，我們共學(xué)習(xí)了《質(zhì)量管理》、《設(shè)備安全管理》、《敬意生產(chǎn)方式語(yǔ)牧師管理》、《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理》、《現(xiàn)場(chǎng)中人際關(guān)系與溝通》、《5s管理》〉等學(xué)科的理論概念以及郝建秀小組工作法、近期我省紡織行業(yè)總體狀況等現(xiàn)實(shí)講座。

總的感觸很深，覺(jué)得自己通過(guò)這次學(xué)習(xí)，增加了理論知識(shí)，結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在思想上進(jìn)步也很大，同時(shí)通過(guò)老師的指點(diǎn)講解，開(kāi)闊了思路，從許多國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)以及國(guó)外著名企業(yè)的管理方法上學(xué)到了很多東西，這在平時(shí)工作崗位上是學(xué)不到和想象不到的，真是受益匪淺，山東濰棉紡織有限公司ｘｘ這次學(xué)習(xí)我學(xué)到了對(duì)工作中人際關(guān)系的處理，以及如何建立良好的團(tuán)隊(duì)精神，積極與他人營(yíng)造理想的溝通環(huán)境等等，通過(guò)學(xué)習(xí)并結(jié)合實(shí)際，懂的了溝通和理解從交流開(kāi)始的重要，積極參與人際交往，積累處理人際關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，塑造優(yōu)良個(gè)性，只有創(chuàng)造了良好的人際關(guān)系，使大家形成了團(tuán)隊(duì)精神，才能在工作中共同解決許多個(gè)人難以解決的問(wèn)題，相互學(xué)習(xí)創(chuàng)造出更好的工作方法。

把工作提高到一個(gè)新的水平，濱州環(huán)宇紡織集團(tuán)ｘｘ當(dāng)前社會(huì)發(fā)展如此迅速，不進(jìn)則退作為一個(gè)基層管理人員如何盡快適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，唯一的辦法是終身學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)與自己職務(wù)有關(guān)的技能，還要學(xué)習(xí)更多更先進(jìn)的能啟發(fā)自己進(jìn)步的思想來(lái)提高自己的綜合能力，通過(guò)這次培訓(xùn)。

我不僅從思想上受到了啟發(fā)，更從中找到了自己的不足，認(rèn)識(shí)到作為基層管理人員，協(xié)調(diào)好工作，培訓(xùn)好員工，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)，參加這次培訓(xùn)班，提高了我對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

在班上每位教授都站在一個(gè)新的高度上授課，我從中學(xué)到了很多的理論知識(shí)，一是理解并掌握了很多管理理念三分技術(shù)，七分管理誰(shuí)能夠突破自己，誰(shuí)能夠抓住機(jī)遇，誰(shuí)就能夠成功，沒(méi)有什么成本可以小到忽略不計(jì)。

二是了解了紡織業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)了紡織業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的重要地位，使我對(duì)投身于紡織事業(yè)增強(qiáng)了信心，三是掌握了團(tuán)隊(duì)精神與溝通的重要性，四是認(rèn)識(shí)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織的重要性,貼近企業(yè)實(shí)際，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)基層管理技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、質(zhì)量、設(shè)備管理等理論知識(shí)，以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念。

使自己更進(jìn)一步地拓展了思維，開(kāi)闊了視野，同時(shí)也學(xué)到了不少?gòu)臅?shū)本上學(xué)不到的新理念、新方法，為自己今后的實(shí)際工作打下了良好的基矗班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，在這次培訓(xùn)班上有幸聽(tīng)取了青島國(guó)棉六廠郝建秀小組組長(zhǎng)盛桂蘭同志的經(jīng)驗(yàn)介紹，小組的光榮傳統(tǒng)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)精神、管理文化以及小組的觀念、工作方針，為全國(guó)班組建設(shè)樹(shù)立了一面旗幟。

小組利用以人為本的思想觀念，造就了一批優(yōu)秀員工，發(fā)揮了表率作用，為企業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)，也為我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面提供了寶貴經(jīng)。

北京華恒智信人力資源顧問(wèn)有限公司（咨詢(xún)熱線：400-818-7856/010-84641991/84641992）是一家專(zhuān)業(yè)從事人力資源管理研究與咨詢(xún)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，公司秉承“專(zhuān)業(yè)服務(wù)，系統(tǒng)提高”的服務(wù)價(jià)值理念，通過(guò)提供具有務(wù)實(shí)特點(diǎn)的、以人力資源為核心的一體化解決方案，為幫助中國(guó)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)真正地崛起和發(fā)展而努力奮斗。我們相信，通過(guò)與您積極參與，雙方共同的努力，美好的未來(lái)即在眼前!

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企業(yè)后備管理干部培訓(xùn)班開(kāi)班儀式上的講話

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