第一篇：企業(yè)管理考研排名

企業(yè)管理考研排名

1 (本文 來自公文素材庫www.seogis.comdash;―人具有主觀能動性. 所以說.

就二者的關(guān)系而言,一方面，管理需要科學(xué)的理論作指導(dǎo)，管理的藝術(shù)性的發(fā)揮應(yīng)該是在科學(xué)理論指導(dǎo)下的藝術(shù)性發(fā)揮。離開了科學(xué)的理論就不可能有真正的藝術(shù)性。另一方面，管理理論是對大量的管理實踐活動的概括與抽象，而每一項具體的管理活動都是在特定的環(huán)境和條件下進(jìn)行的，它要求管理者結(jié)合實際情況進(jìn)行創(chuàng)造性的管理，這樣才能夠?qū)⒗碚摲��?wù)于實踐。

因此，管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，是科學(xué)與藝術(shù)的有機結(jié)合。管理的這一特性表明，管理者既要注重管理基本理論的學(xué)習(xí)，同時又要在實踐中對管理理論加以靈活運用，這可以說是管理成功的一個重要保證.

4,如何從領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來分析領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的聯(lián)系與區(qū)別.

答: 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者以其身份和個性特征有效地影響與改變被領(lǐng)導(dǎo)者心理和行為的能力..領(lǐng)導(dǎo)者的影響力取決于許多因素，如領(lǐng)導(dǎo)者的地位、能力、品格、知識、才能等。

領(lǐng)導(dǎo)者的影響力包括權(quán)力性影響力及非權(quán)力性影響力.權(quán)力性影響力及心理效應(yīng)也叫作強制性影響力。一般說來，權(quán)力性影響力是由社會賦予個人的職務(wù)、地位、權(quán)力等構(gòu)成的. 非權(quán)力性影響力也叫自然性影響力，它與法定權(quán)力無關(guān)，是靠領(lǐng)導(dǎo)者自身的個性特征與作為所形成的，并非外界所賦予的,這些包括管理者的品格,才能,知識,感情等各個方面。

從領(lǐng)導(dǎo)者的影響力的角度上看,領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別在于.管理者是受到上級任命在崗位上從事工作的,他們的影響力來源于這一職位所賦予的正式權(quán)力,即管理者對其下級的影響主要通過其權(quán)力影響力來實現(xiàn).與此對比,領(lǐng)導(dǎo)者可以是上級任命的,也可以是從群體中自發(fā)產(chǎn)生出來的,即領(lǐng)導(dǎo)者可以用正式權(quán)力之外的非權(quán)力影響力來影響其下級.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的聯(lián)系表現(xiàn)在,領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個職能,組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為仍然屬于管理活動的范疇,領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的作用主要是為組織指出活動的方向,設(shè)置目標(biāo),激勵員工,這些都是管理者要完成的職能.

三、論述題

1.論述集體決策的優(yōu)缺點(見課本p429)

答題思路;

此處只列出要點,希望同學(xué)們進(jìn)行合理的展開,答題時按照”是什么—為什么—怎么做,”的邏輯關(guān)系展開.

首先先回答什么是集體決策(★關(guān)鍵,這一點經(jīng)常被不少同學(xué)忽略),集體決策在決策理論中又稱為群體決策,集體決策是指由多個人組成一個決策小組進(jìn)行決策,該決策小組對決策的后果負(fù)責(zé)的方式.

然后論述集體決策的優(yōu)點(★重點展開)

1.能夠提供更全面更完整的信息.

2. 能夠產(chǎn)生更多的備選方案.

3. 增加解決方案的可接受性.

4. 增強合理性.

其次論述集體決策的缺點(★重點展開)

1. 花費時間

2. 可能會由少數(shù)人控制局面.

3. 可能會有遵從群體壓力的情況產(chǎn)生.

4. 責(zé)任不明.容易造成無人對決策后果負(fù)責(zé)的情況最后,綜述如何利用好優(yōu)點,避免缺點的具體做法.(★★★★★幾乎被大部分考生所遺忘,這是得高分的法寶),在于個人發(fā)揮.

1. 把集體決策與個人負(fù)責(zé)制統(tǒng)一起來.

2. 根據(jù)決策問題的性質(zhì)和決策條件來確定合理的決策方式和決策范圍,

3. 作好組織引導(dǎo)工作,統(tǒng)一各方意見.

2.試論以價值觀為基礎(chǔ)的管理.(

答案要點:

1.先回答什么是以價值觀為基礎(chǔ)的管理,以價值觀為基礎(chǔ)的管理是管理者建立.推行和實踐組織共享價值觀的一種管理方式,一個組織價值觀反映了贊同什么以及信奉什么,共享的組織價值觀構(gòu)成了組織文化,并影響了組織的運營方式和員工的行為方式.

2.然后回答共享價值觀的作用(此處要重點展開)

(1) 共享價值觀為管理決策和行動充當(dāng)指路牌

(2) 共享價值觀對員工的行為進(jìn)行塑造以及溝通組織對其成員的期望.

(3) 享價值觀影響著市場營銷的成效.

(4) 共享價值觀是建立團(tuán)隊精神的一種途徑

3建立共享價值觀的過程中應(yīng)該注意的問題

(1) 公司全員參與

(2) 允許各部門或單位適當(dāng)調(diào)整價值觀

(3) 預(yù)期并接受雇員的抵制

(4) 實踐這些自己親自參與建立的價值觀.

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