鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市防洪工程現(xiàn)況

監(jiān)理合同于201*年1月16日正式簽訂，工程總投資約2000萬，施工單位為江西贛禹建設(shè)有限公司。

監(jiān)理部正式批準施工單位工程開工日期為201*年2月2日。自從開工以來,由于特殊天氣、設(shè)計變更、業(yè)主提供的施工圖紙沒有及時到位，業(yè)主提供的永久施工占地一直未能征下來等原因，本工程幾乎處于半停工狀態(tài) ，2月份僅完成部分清基工作。直到3月24日才開始出現(xiàn)不到10天的好天氣，在此期間施工單位急于趕工程進度，在主要的碾壓機械設(shè)備未到位的情況下匆匆進行***堤和篁竹堤兩側(cè)土方的填筑。監(jiān)理工程師先后以口頭通知和簽發(fā)監(jiān)理通知單的形式督促施工單位立即配備合理的碾壓機械進行分層碾壓，否則不得繼續(xù)施工。但土方填筑約3.5萬立方米，一直沒配備碾壓機。

201*年4月12日省質(zhì)監(jiān)中心站對本項目進行了督查，通過現(xiàn)場實地查看和對項目部、監(jiān)理部的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料查閱，發(fā)現(xiàn)了以上不按技術(shù)規(guī)范要求施工的現(xiàn)象。

事實上，本工程從4月6日至現(xiàn)在（4月25）都是處于完全停工狀態(tài)，天氣原因根本沒有辦法施工。

達華工程管理(集團)有限公司

201*年4月25日

整 改 措 施

針對201*年4月12日江西省水利質(zhì)量監(jiān)督中心站對我監(jiān)理項目部巡查發(fā)現(xiàn)的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視并及時召集了該工程項目部所有人員的專題會議，就進一步加強***縣***鎮(zhèn)城市防洪工程的監(jiān)理，建立完善的質(zhì)量控制體系作出了專門部署。

1、配置專業(yè)合理、數(shù)量滿足合同要求的監(jiān)理人員，總監(jiān)，副總監(jiān)，監(jiān)理員一名。

2、加強質(zhì)量控制管理，建立健全的質(zhì)量控制管理體系。

3、根據(jù)施工進度不斷完善切實可行可控的監(jiān)理實施細則。

4、實行總監(jiān)負責(zé)制，公司對總監(jiān)業(yè)務(wù)業(yè)績進行不定期的考核，對不稱職的監(jiān)理人員一律予以辭退。

5、由專人認真填寫監(jiān)理日志，對關(guān)鍵部位、重要單元、工序進行旁站監(jiān)理并認真規(guī)范填寫旁站記錄。

6、認真審查審核施工單位的各種相關(guān)技術(shù)文件，切實履行監(jiān)理合同，做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的施工階段的監(jiān)理工作。

達華工程管理(集團)有限公司

201*年4月20日

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