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頂板事故案例剖析

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頂板事故案例剖析

----某公司采煤隊“1.31”頂板事故
一、事故發(fā)生經(jīng)過:
2003年1月31日12時40分,某公司采煤隊501采煤工作面作業(yè)段放頂至第二節(jié)槽子第二根密柱時,頂板來壓,將緊臨支柱推倒,鉸接頂梁落下,打傷放頂工李某的頭部,當即昏迷。后經(jīng)局中心醫(yī)院搶救無效于2月1日死亡。
二、事故原因及責任:
1、該作業(yè)段放頂工李某,沒有按規(guī)定先支后回,違章操作放頂(應按先支后回的原則,對失效、不合格的支架維護后更換,放頂前清理好退路,用長柄工具、遠距離卸液……),應負直接主要責任。
2、負責該作業(yè)段觀察頂板、監(jiān)護放頂?shù)墓と藱嗄,工作失職,沒有盡到監(jiān)護職責。
三、防范措施及事故教訓:
“1.31”事故是一起責任事故,它暴露了安全管理上仍存在一些薄弱環(huán)節(jié),必須引起全體干部職工的高度重視。
1、管理干部存在思想松、管理松的問題。具體表現(xiàn)在制度措施不完善,隱患整改不及時,現(xiàn)場安全狀況掌握不夠,超前防范不夠,工作標準低,要求松,缺乏過硬管理。
2、管理干部對安排的工作檢查落實不夠。作風不夠扎實,工作不夠細,要求不夠嚴。
3、對薄弱環(huán)節(jié)、特殊人物的思想動態(tài)要及時掌握。這起事故發(fā)生在大年除夕這個特殊時節(jié),據(jù)調查死者前不久剛退婚,情緒低落,又對采煤作業(yè)不熟悉,自主保安能力不強,也是導致事故發(fā)生的主要因素。

---某礦采三隊“4.7”頂板事故案例
一、事故發(fā)生的時間和地點;
時間:2000年4月7日凌晨3時39分
地點:采三隊11506工作面
二、事故經(jīng)過:
2000年4月7日凌晨3點39分左右,趙某在機尾向前第六節(jié)槽子處和彥某配段作業(yè),放炮前將主梁老山側支柱摘下打在副梁中間,放炮后,又讓彥某去拿維護材料,彥某回來后向煤壁準備移主梁時趙某又去摘副梁老山側支柱,當柱子降下后,兩架棚斜著壓倒,老山煤及石塊冒落,副梁老山柱倒下壓住趙某右腿,趙某左腿跪在溜子上、煤及矸石將趙某埋住,頭露在外面。隊上立即組織搶救,5點39分將趙某扒出,迅速送往醫(yī)院急救,經(jīng)搶救無效死亡。
三、事故原因:
1、直接原因:當班工人安全意識不強,自主保安意識差,違章作業(yè);工人趙某提前摘柱,導致接頂不實的頂板冒落將本人埋壓致死。
2、間接原因:采三隊對職工安全教育重視不夠,職工自主保安意識差。
四、防范措施:
(1)加強連網(wǎng)質量管理,特別是短邊的連網(wǎng)。
(2)嚴禁缺梁少柱,頂板破碎處移梁應加強維護,堅持“先支后回”原則;
(3)要認真汲取本次事故教訓,加強職工安全教育培訓,提高職工自主保安意識,切實做到按章作業(yè),防止類似事故的發(fā)生。
(4)要加強現(xiàn)場安全管理,提高工程質量,確保安全生產(chǎn)。

---某公司巷維隊“11.6”頂板事故
2005年11月6日中午12點05分,巷維隊在施工的三采北上剝采集中巷維護時,發(fā)生一起頂板事故,造成一死一傷的嚴重事故。
一、事故發(fā)生經(jīng)過:
11月6日早班,巷維隊照例召開班前會,該隊領導強調了安全生產(chǎn)。下井后,當班跟班副隊長高某、工長汪某、安監(jiān)員第某一同到施工現(xiàn)場進行安全檢查時,發(fā)現(xiàn)上一班架的最后一架棚略高,使前探梁移不過去,高副隊長立即安排撬掉危石,由于未撬下來,隨后安排支設臨時支護,由于運輸線要安設速度擋車器,高某、第某便離開工作面。汪某安排侯某、趙某打眼放炮打柱窩,炮后未進行敲幫問頂,安排劉某、周某挖左手幫柱窩,挖好后離開現(xiàn)場,安排侯某、趙某在右手幫挖柱窩,候某監(jiān)護頂板。由于原巷道錨桿腐蝕嚴重,錨桿斷裂,頂板掉落下來1.5M×0.8M×0.4M梯形石頭砸傷2人,造成侯某死亡,趙某受傷的嚴重事故。
二、事故原因:
1、放炮前工作面在前探梁移不到位的情況下,也未采取替代措施臨時支護。炮后對工作面頂板未進行敲幫問頂,在沒有對工作面隱患進行完全整改的情況下,跟班隊干指揮職工進入下一道作業(yè)程序,隱患整改不及時不徹底是造成此次事故的直接原因。
2、職工安全意識,自保、聯(lián)保、互保的意識不強,對原巷道未及時進行維護是造成此次事故的間接原因。
四、防范措施:
1、全礦對井下所有的巷道進行排查,對因年久失修導致有活矸危石的及時進行維修。
2、加強工作面的頂板管理,前探梁、臨時支護要到位可靠。
3、加強職工安全思想意識的教育,使之完全樹立起自保、互保的安全生產(chǎn)意識。
4、轉變干部作風,克服松、散、懶的不良風氣,深入生產(chǎn)現(xiàn)場,堅持領導干部值班不脫崗,對違犯勞動紀律的要及時做出處理決定,一視同仁,不留死角,扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。

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