201*項(xiàng)目管理年會(huì)建議范本
關(guān)于會(huì)議主要內(nèi)容和議題
1、重點(diǎn)研究省市內(nèi)分公司如何整合、形成合力的問(wèn)題。隨著總公司上市工作推進(jìn)，要求將更加規(guī)范,為此：（一）為避免不良競(jìng)爭(zhēng)、相互詆毀，原則上一個(gè)省區(qū)（市）一個(gè)分公司，若一個(gè)省只授權(quán)設(shè)立一個(gè)分公司，則要求每個(gè)省級(jí)分公司上交管理費(fèi)至少50萬(wàn)元以上，公開(kāi)招標(biāo)確定省級(jí)分公司負(fù)責(zé)人，根據(jù)業(yè)務(wù)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、誠(chéng)信度、承諾和兌現(xiàn)管理費(fèi)等得分綜合確定。改革的一個(gè)基本原則，總公司所收管理費(fèi)不少于現(xiàn)在。（二）為保障更多有能力的新人和合作伙伴能進(jìn)入達(dá)華，避免缺乏實(shí)力的人“倚老賣(mài)老”、浪費(fèi)達(dá)華品牌資源，不良之人損害達(dá)華品牌資源，發(fā)揮達(dá)華品牌更大效益，分公司實(shí)行“一年一考核，三年一新簽，有進(jìn)有出，滾動(dòng)加盟”。
2、研究管理費(fèi)實(shí)行梯級(jí)激勵(lì)的問(wèn)題。年產(chǎn)值200-500萬(wàn)元以上的15%，500-1000萬(wàn)元的12%，1000-3000萬(wàn)元的10%，3000-5000萬(wàn)元以上的8%，5000萬(wàn)以上的5%，差額累進(jìn)計(jì)算。具體數(shù)額可仔細(xì)研究，但方向要堅(jiān)持并盡快實(shí)施。
3、研究如何維護(hù)達(dá)華品牌問(wèn)題。不允許分公司讓其他個(gè)人掛靠資質(zhì)，對(duì)咨詢、代理、監(jiān)理、項(xiàng)目管理等任一項(xiàng)，經(jīng)考察不具備人員和和實(shí)力的，不授權(quán)。在一個(gè)省市存在多個(gè)分公司的狀況未改變之前，一個(gè)分公司已入了圍的地、縣，另一個(gè)分公司不介入。
4、研究年度獎(jiǎng)項(xiàng)問(wèn)題。建議設(shè)年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)（上交管理費(fèi)30、50、100、200、300萬(wàn)以上等幾個(gè)檔次）；年度市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)（年度產(chǎn)值1000萬(wàn)、2000萬(wàn)、3000萬(wàn)、5000萬(wàn)及以上等檔次）；年度十大頂級(jí)品牌分公司獎(jiǎng)（在當(dāng)?shù)孬@得政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)績(jī)排名靠前的等）
二、關(guān)于會(huì)議時(shí)間與會(huì)期
會(huì)議時(shí)間最好在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)后的周末，一是大的方針定了，以便掌握學(xué)習(xí)綜合咨詢的方向、重點(diǎn)；二是各分公司年底都很忙，催款、接洽等事務(wù)多，周末可以盡量少影響日常工作。
會(huì)期一天或一天半就夠了，突出精簡(jiǎn)效益，前年的會(huì)期就長(zhǎng)了點(diǎn)。
三、 關(guān)于會(huì)議地點(diǎn)與形式
地點(diǎn)：建議在業(yè)績(jī)居前或在當(dāng)?shù)卣块T(mén)得到較大支持的分公司開(kāi)，年度會(huì)議與現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)合并進(jìn)行，也可在總公司開(kāi)。
形式：可以集中開(kāi)，也可以分片區(qū)開(kāi)；還可以文件傳達(dá)。
四、 關(guān)于參會(huì)人員
分公司負(fù)責(zé)人
五、 關(guān)于培訓(xùn)
印刷材料，帶回分公司組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
六、 關(guān)于本分支機(jī)構(gòu)亟于解決的問(wèn)題
1、 另一分公司不講誠(chéng)信，簽訂協(xié)議執(zhí)行不了，總公司協(xié)調(diào)難度
大。
2、 另一分公司咨詢無(wú)人員，老總不懂，長(zhǎng)期掛靠個(gè)人，可研報(bào)
告長(zhǎng)期通不過(guò)發(fā)改委等部門(mén)評(píng)審，影響達(dá)華在本地區(qū)形象，進(jìn)而影響大家的努力。
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