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公司創(chuàng)建良好標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作計(jì)劃

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集團(tuán)公司創(chuàng)建良好標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作計(jì)劃

現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)管理模式日顯重要,而企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理正是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的重要手段。在市標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下,我公司員工需要努力學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),提高標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí),將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作列入議事日程,與企業(yè)其它工作同布置,同落實(shí)。經(jīng)過(guò)公司上下共同努力,按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求》、GB/T15497-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T19273-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評(píng)價(jià)與改進(jìn)》)的要求,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理或方法,建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體,包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,并在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,逐步將我司創(chuàng)建成“AAAA”標(biāo)準(zhǔn)良好化企業(yè)。  (轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自:公文素材庫(kù)http://www.seogis.com/)

現(xiàn)將公司計(jì)劃工作安排如下:

一、健全組織,加強(qiáng)宣傳,提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)  

1、重新完善公司標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò),各部門設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員,規(guī)定了各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化組織的職責(zé);

2、成立由公司總裁任主任,公司領(lǐng)導(dǎo)及廠級(jí)負(fù)責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì),健全標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu),為下一步順利開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供組織保障;

3、為推進(jìn)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作,標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化三年規(guī)劃,年初下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)制定修訂計(jì)劃;及時(shí)搜集有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、修訂、更改、廢止信息,將標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行整理和轉(zhuǎn)發(fā),并開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)查新工作以確保標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性。

4、提高全公司員工的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí),培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理骨干隊(duì)伍。公司一方面將選派人員參加了省技術(shù)監(jiān)督局組織的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理學(xué)習(xí)班,另一方面還將邀請(qǐng)市標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量協(xié)會(huì)的專家來(lái)公司給標(biāo)準(zhǔn)化管理人員授課,各部門標(biāo)準(zhǔn)化人員每季度要結(jié)合各自的崗位和工作開(kāi)展不同形式的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí);與此同時(shí),公司廣播《**之聲》也需要開(kāi)辟專欄配合宣傳,營(yíng)造了標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)的良好氛圍。

二、結(jié)合實(shí)際,落實(shí)任務(wù),努力完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系  

1、認(rèn)真分析本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),依據(jù)GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498的原則要求,結(jié)合原有的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提出本公司的標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)框架,并進(jìn)行認(rèn)真討論,以確定標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)目錄。

2、根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表”,下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查、修訂、制定工作計(jì)劃,各部門須指定人員集中精力,重新梳理完善舊版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),按規(guī)定程序?qū)彾ê笕繕?biāo)準(zhǔn)納入標(biāo)準(zhǔn)體系。建立的標(biāo)準(zhǔn)體系共需要包括法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)體要全面地覆蓋了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的工作和內(nèi)容。  

3、進(jìn)一步做好標(biāo)準(zhǔn)化工作,使今后標(biāo)準(zhǔn)化工作有章可循,標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室還需要修改和完善標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編制、標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,標(biāo)準(zhǔn)化審查等方面的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);制定《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)控制程序》等文件,形成以《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》為主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的3個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。

4、規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查和備案工作,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案程序,產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在每年12月份全都復(fù)查后須向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門備了案!

三、貫徹標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格實(shí)施,真正做到管理標(biāo)準(zhǔn)化   

1、將抓好標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督作為一項(xiàng)重要工作來(lái)落實(shí),各職能部門為執(zhí)行監(jiān)督的主要部門,須將各單位執(zhí)行情況在嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督檢查基礎(chǔ)上與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)。通過(guò)實(shí)施監(jiān)督檢查,一方面及時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到要求的行為,并對(duì)這種貫標(biāo)不力行為提出整改意見(jiàn);另一方面反饋標(biāo)準(zhǔn)自身存在的問(wèn)題,為修訂標(biāo)準(zhǔn)和管理評(píng)審提供了依據(jù)。做到每月總結(jié),每季規(guī)劃。

2、做到年內(nèi)無(wú)重大產(chǎn)品質(zhì)量、安全健康、環(huán)境保護(hù)事故發(fā)生,企業(yè)產(chǎn)品年內(nèi)無(wú)國(guó)家或地方產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格記錄,服務(wù)無(wú)損害消費(fèi)者權(quán)益的行為。

 

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展,使我公司的管理理念逐步從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變;管理模式從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變,管理方式從事務(wù)協(xié)調(diào)型向質(zhì)量技術(shù)型轉(zhuǎn)變;適應(yīng)企業(yè)的跨越式發(fā)展,需要在管理上取得了階段性的成果。請(qǐng)各部門和人員積極配合相關(guān)部門完成相關(guān)工作,爭(zhēng)取在年底將我司創(chuàng)建成我省“AAAA”標(biāo)準(zhǔn)良好化企業(yè)。

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