采煤三隊(duì)下半年管理辦法及措施
為了確保下半年的安全生產(chǎn)，順利完成各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，杜絕安全事故發(fā)生，我隊(duì)特制定以下辦法;
一、重安全。若該班組出現(xiàn)了輕傷事故及違章現(xiàn)象，以礦追查為準(zhǔn)，該班組承擔(dān)所有的罰款和考核（按隊(duì)上的管理辦法執(zhí)行），落實(shí)到人頭。另班長(zhǎng)降津貼50%,當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)降10%的總工資。輕傷未報(bào)礦的，按隊(duì)管理辦法執(zhí)行。
二、抓生產(chǎn)。由于生產(chǎn)任務(wù)緊，在保證安全的前提下，特制定以下獎(jiǎng)懲方案：
1、生產(chǎn)班每班以刀數(shù)實(shí)行獎(jiǎng)懲，其中，以采煤三刀為基準(zhǔn)，三刀半獎(jiǎng)勵(lì)100元，四刀獎(jiǎng)勵(lì)200元，四刀半獎(jiǎng)勵(lì)300元，五刀獎(jiǎng)勵(lì)400元，五刀半600元，六刀800元。
2、兩刀半處罰100元，兩刀處罰200元，一刀半處罰300元，一刀處罰500元，半刀及半刀以下處罰700元。生產(chǎn)班每班每月至少100刀，若未達(dá)到刀數(shù)，差1刀罰200元。
3、后勤班（電鉗班和尾巷班）獎(jiǎng)懲按兩個(gè)生產(chǎn)班的獎(jiǎng)懲平均數(shù)拿。
4、運(yùn)料班材料未及時(shí)運(yùn)到位，影響生產(chǎn)處罰500元/次。泵站班因乳化泵影響生產(chǎn)處罰200元/次，特殊情況外，自身原因影響煤倉(cāng)每滿(mǎn)一次處罰100元。獎(jiǎng)懲考核與后勤班同步。
5、各個(gè)班在7月2日前，根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的辦法，交隊(duì)上備案。逾期不交罰班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)各200元。
6、完成月計(jì)劃任務(wù)，副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元/人，未完成扣罰總工資的10%；完成任務(wù)的班組長(zhǎng)津貼上漲5元/天，未完成任務(wù)扣5元/天。
以上獎(jiǎng)懲管理辦法不講客觀(guān)原因，并要求各個(gè)班將每天的獎(jiǎng)懲細(xì)分到個(gè)人。
采煤三隊(duì)
二〇一三年六月二十七日
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