工程管理公司分支機構經營管理獎勵辦法

編號：GLB-O7 編制部門：管理部（分支機構）

第一條 【編制目的和依據(jù)】為鼓勵各分支機構積極地開拓市場、拓寬業(yè)務，支持分支機構的長久發(fā)展和規(guī)模發(fā)展，鼓勵成立時間長、貢獻大的分支機構，促進**事業(yè)和品牌的穩(wěn)步提升，把**做得更好、更大、更強。在集團公司《分公司經營管理辦法》的基礎上，特制定本辦法。

第二條 【適用范圍】本辦法適用于集團公司所屬分支機構、工程項目部。(轉載請注明來自:公文素材庫http://www.seogis.com/)

第三條 【分支機構的分類】按照集團公司《分公司經營管理辦法》，分支機構分為省級分公司、地（市）級分公司、縣級分公司三類，各工程項目部按照縣級分公司對待。

第四條 【分支機構的經營目標】省級分公司年度承攬任務合同額達到200萬元以上；地（市）級分公司年度承攬任務合同額達到100萬元以上；縣級分公司年度承攬任務合同額達到50萬元以上。

第五條 【上交利潤的比例】根據(jù)公司有關政策，分支機構需向總公司繳納利潤。上交利潤按照合同額的一定比例提取，規(guī)定如下：

業(yè)務類型

工程

監(jiān)理

招標

代理

工程

咨詢

項目

管理

工程

代建

勘察

設計

工程

造價

上交利潤

15%

20%

第六條 【原上繳利潤的分類】 分為兩類：一類是按比例上交的分支機構，即：按第四條規(guī)定上交利潤；另一類是定額上交利潤的分支機構，上交基數(shù)為：省級分公司，30萬元/年； 地（市）級分公司，15萬元/年；縣級分公司，7.5萬元/年。（另有規(guī)定的按原規(guī)定執(zhí)行。公司不再申批新的定額單位）。

第七條 【鼓勵措施】 集團公司對超額完成任務額的分支機構，給予降低上交利潤比例的獎勵政策，以50萬元為臺階，按階梯式收取利潤每個臺階降低比率為2.5%，降低比率的最低線，監(jiān)理為稅后的的7.5%；其他業(yè)務為稅后的12.5%。詳見下表：

分支機構

合同額（萬元）

省級

200（含）以內

200-250（含）

250-300（含）

300以上

地市級

100（含）以內

100-150（含）

150-200（含）

200以上

縣級（工程部）

50（含）以內

50-100（含）

100-150（含）

150以上

上交比例

監(jiān)理

15%

12．5%

10%

7.5%

其他(含農開)

20%

17．5%

15%

12.5%

第八條 【優(yōu)惠辦法】集團公司對成立時間長、貢獻大的分支機構給予支持，即：對成立10年（含）以上的分支機構或累計上交利潤超過200萬元的分支機構，在第七條規(guī)定的上交比例的基礎上降低一個臺階給以優(yōu)惠。但最低線不變。

第九條 【定額管理辦法】對現(xiàn)實行定額的分支機構，在原定的基礎上，自2009年起，定額上交的利潤額每年增加10%。

第十條 【特殊情況】特殊項目、特殊情況的優(yōu)惠政策，報集團公司總經理批準。

第十一條【分支機構級別變更】分支機構的級別變更需向集團公司主管部門提出申請，再報請集團公司總經理批準。

第十二條【其他】與集團公司合作或聯(lián)營的項目或單位不適用本辦法。

第十三條 【有效期】 本辦法自2009年1月1日起施行，有效期5年。

第十四條 本辦法由集團公司分支機構管理部負責解釋 。

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