中國(guó)石油牡丹江銷(xiāo)售分公司“作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)實(shí)施方案
為深入貫徹落實(shí)省、分公司公司三屆四次職代會(huì)暨201*年工作會(huì)議精神，堅(jiān)決打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)，努力建設(shè)管理規(guī)范、精干高效、服務(wù)有力、團(tuán)結(jié)和諧的公司機(jī)關(guān)，分公司黨委決定在機(jī)關(guān)部門(mén)和基層單位開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)。具體方案如下：
一、活動(dòng)目標(biāo)
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)省、分公司三屆四次職代會(huì)暨201*年工作會(huì)議精神。以加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)部門(mén)和基層單位作風(fēng)為重點(diǎn)，持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)成果，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)的工作效率和服務(wù)水平，樹(shù)立機(jī)關(guān)新風(fēng)貌，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。
二、活動(dòng)范圍
黑龍江牡丹江銷(xiāo)售分公司兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員。
三、活動(dòng)內(nèi)容
（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求。牢固樹(shù)立機(jī)關(guān)干部員工“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。提高政治能力，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，讓每一名干部員工把對(duì)黨忠誠(chéng)、為企盡職作為根本政治擔(dān)當(dāng)。
1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫徹到作風(fēng)建設(shè)始終，提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)。要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，創(chuàng)新教育載體，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神以及省、分公司三屆四次職代會(huì)暨201*年工作會(huì)議精神，切實(shí)提高改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。發(fā)揮黨支部教育管理黨員的主體作用，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。廣泛開(kāi)展“主題黨日”活動(dòng)，機(jī)關(guān)各黨支部和片區(qū)黨總支結(jié)合各自工作職責(zé)確定主題，每月開(kāi)展一次形式多樣的黨日活動(dòng)，引導(dǎo)黨員在全面振興發(fā)展中當(dāng)先鋒作表率。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在學(xué)習(xí)中發(fā)揮表率作用，主動(dòng)學(xué)習(xí)、帶頭宣講、嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)雙重組織生活制度，以普通黨員身份參加所在黨支部學(xué)習(xí)活動(dòng)。
2.開(kāi)展專(zhuān)題教育。按分公司黨委統(tǒng)一部署，今年在機(jī)關(guān)干部員工中開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、除陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”大學(xué)習(xí)、大反思、大討論活動(dòng)；在全體員工中重點(diǎn)在一線員工中開(kāi)展“知榮辱、知感恩、知敬畏”專(zhuān)題教育和員工職業(yè)道德承諾書(shū)簽訂活動(dòng)。以部門(mén)、支部、班組為單位，全員參與學(xué)習(xí)討論、大興批評(píng)與自我批評(píng)之風(fēng)，樹(shù)立“幸福都是奮斗出來(lái)的”理念，引導(dǎo)全員以愛(ài)崗敬業(yè)、辛勤勞動(dòng)為榮，以投機(jī)取巧、不勞而獲為恥。
（二）強(qiáng)化工作紀(jì)律。遵守考勤制度，上班時(shí)間不擅離職守或做與工作無(wú)關(guān)的事；嚴(yán)格執(zhí)行外出請(qǐng)假報(bào)告制度，嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)人員不得隨意缺席、遲到；遵守保密紀(jì)律，嚴(yán)守黨和國(guó)家秘密以及企業(yè)商業(yè)秘密，妥善保管各種文件資料。組織實(shí)施機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)檢查，公布檢查結(jié)果，并根據(jù)《公司關(guān)于規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)假報(bào)告制度的通知》《公司員工手冊(cè)》等進(jìn)行考核。
（三）規(guī)范辦公環(huán)境。規(guī)范機(jī)關(guān)辦公區(qū)域的辦公物品擺放，營(yíng)造整潔有序的辦公環(huán)境，達(dá)到減少重復(fù)勞動(dòng)、提升工作效率的目的。機(jī)關(guān)各部門(mén)辦公室、會(huì)議室、活動(dòng)室、會(huì)客廳、過(guò)道以及其他公司區(qū)域物品擺放要符合整潔有序標(biāo)準(zhǔn)：整體形象規(guī)整潔凈、材料歸類(lèi)碼放整齊、桌面必要工作物品擺放整齊；無(wú)亂占、亂貼、亂堆、亂掛現(xiàn)象。機(jī)關(guān)工作人員著裝要求：大方得體、干凈整潔、符合規(guī)范，工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)著公司配發(fā)的工作服裝；出席各類(lèi)會(huì)議以及正式活動(dòng)，應(yīng)按要求著裝。
（四）基層鍛煉學(xué)習(xí)。繼續(xù)組織公司機(jī)關(guān)干部員工下基層鍛煉學(xué)習(xí)，201*年機(jī)關(guān)員工下站鍛煉學(xué)習(xí)時(shí)間不少于10天，具體由人事部門(mén)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行安排。要加大考核力度，凸顯基層鍛煉學(xué)習(xí)效果，由所在加油站負(fù)責(zé)日常管理并作出背對(duì)背評(píng)價(jià)打分，干部員工要通過(guò)基層鍛煉學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升服務(wù)基層能力。要撰寫(xiě)基層鍛煉學(xué)習(xí)報(bào)告，結(jié)合開(kāi)展“我為振興獻(xiàn)良策作貢獻(xiàn)”的“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，對(duì)被采納并在實(shí)踐中取得較好效果的“金點(diǎn)子”給予獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
（五）嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制。公司機(jī)關(guān)各部門(mén)接待來(lái)人、來(lái)電、來(lái)訪屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事情要抓緊辦理，提倡“馬上辦、一次辦”。不屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事情要做好聯(lián)系、介紹和轉(zhuǎn)接工作，禁止出現(xiàn)事情無(wú)人問(wèn)津的狀況。要加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的溝通請(qǐng)示，上級(jí)部門(mén)安排的工作要做到限時(shí)辦結(jié)，涉及多個(gè)部門(mén)共同完成的，由牽頭部門(mén)按時(shí)間要求負(fù)責(zé)上報(bào)。各部門(mén)要確保電子公文流轉(zhuǎn)順暢，每天要登錄系統(tǒng)及時(shí)對(duì)公文進(jìn)行處理，有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)主動(dòng)溝通予以解決。審批人出差或請(qǐng)假時(shí)要提前安排，禁止出現(xiàn)公文因無(wú)人審批而擱置的情況。
（六）做好思想政治工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要將思想工作與經(jīng)營(yíng)管理、改革攻堅(jiān)、員工隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)深度融合。做好重大改革舉措、重點(diǎn)工作部署的宣傳解讀、跟蹤引導(dǎo)和成果總結(jié)。廣泛開(kāi)展“五必談、六必訪”，定期對(duì)有不良苗頭性問(wèn)題的員工、新入職的員工、思想有波動(dòng)的員工、崗位有變動(dòng)的員工、有違規(guī)違紀(jì)行為的員工開(kāi)展談心談話，做到知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心。談話要明確改進(jìn)的方向及措施，要重點(diǎn)提醒做好廉潔自律工作，要做好相關(guān)記錄并定期進(jìn)行總結(jié)。
（七）做好服務(wù)基層工作。要組織機(jī)關(guān)干部下基層，建立掛點(diǎn)承包制和聯(lián)系點(diǎn)制度，組織機(jī)關(guān)干部包黨建、促振興，包油站、促提升，包項(xiàng)目、促發(fā)展，包指標(biāo)、促效益，包穩(wěn)定、促和諧，實(shí)現(xiàn)決策部署在一線落實(shí)、矛盾問(wèn)題在一線解決、干部作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)各部門(mén)要將調(diào)研作為暢通機(jī)關(guān)與基層的溝通渠道，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層的交流，縮短機(jī)關(guān)與基層的管理距離。要定期與站經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員談心談話，了解基層員工思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際工作狀況。要注重思考，關(guān)注細(xì)節(jié)、聯(lián)系實(shí)際、緊盯基層急需解決及基層能力范圍內(nèi)無(wú)法解決的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，形成有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策解決基層經(jīng)營(yíng)管理中遇到的“瓶頸”問(wèn)題。
（八）加強(qiáng)能力建設(shè)。機(jī)關(guān)干部員工要將學(xué)習(xí)作為提素質(zhì)強(qiáng)能力的重要途徑，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升綜合素養(yǎng)，解決工作上沒(méi)思路、沒(méi)想法，落實(shí)上不會(huì)干、不會(huì)為的問(wèn)題。要靜下心來(lái)學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，充實(shí)頭腦，增強(qiáng)本領(lǐng)，努力成為本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)的排頭兵，滿足機(jī)關(guān)指導(dǎo)服務(wù)基層的要求。要鼓勵(lì)干部員工繼續(xù)深造，進(jìn)行在職學(xué)習(xí)教育，晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)國(guó)家認(rèn)定執(zhí)業(yè)資格。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：劉延興 姜 兵
副組長(zhǎng)：杜 偉 劉子獻(xiàn) 陳 鍇 于國(guó)威
成 員：分公司機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各片區(qū)經(jīng)理。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在公司黨群紀(jì)檢工作部，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查和考核。
主 任：姜 兵（兼）
成 員：鄒艷華 高 榮 李 巍
為進(jìn)一步暢通員工反映訴求的渠道，活動(dòng)辦公室設(shè)立機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)熱線0453-6325054。
五、考評(píng)方法及考評(píng)結(jié)果運(yùn)用
（一）考評(píng)方法
參照《牡丹江分公司“百日銷(xiāo)售會(huì)戰(zhàn)”競(jìng)賽個(gè)人評(píng)選活動(dòng)方案》‘機(jī)關(guān)服務(wù)之星’的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選方法，從作風(fēng)形象、工作態(tài)度、工作紀(jì)律、履職能力、服務(wù)基層、下基層工作表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。
（二）考評(píng)結(jié)果運(yùn)用。公司黨委要加強(qiáng)對(duì)本單位機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的督查、落實(shí)，并將作風(fēng)建設(shè)考核結(jié)果納入到《中國(guó)石油牡丹江銷(xiāo)售分公司201*年薪酬分配實(shí)施細(xì)則》中，加大考核評(píng)價(jià)力度。
六、活動(dòng)要求
（一）統(tǒng)一思想，高度重視。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)事關(guān)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展、機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)、公司機(jī)關(guān)整體形象，意義重大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，確保活動(dòng)見(jiàn)到實(shí)效。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)工作，在公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展。分公司黨委書(shū)記為作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位的活動(dòng)開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)中要以身作則，率先垂范，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)、全員參與、持續(xù)提高的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)格局。
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