東莞市XXXXX有限公司績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案

為了促進(jìn)公司的健康持續(xù)發(fā)展以及為員工創(chuàng)造更好的工作與福利環(huán)境，利潤(rùn)的最大化是公司追求的首要目標(biāo)，也是全體員工的工作目標(biāo)。為了鼓勵(lì)員工的工作熱情與積極性，特制定本方案。

一、總則

公司擬將201*年凈利潤(rùn)總額的8%-10%作為公司全體員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)。

二、考核指標(biāo)

1. 主考核指標(biāo)為銷(xiāo)售額（合同成交金額），輔助考核指標(biāo)為客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量。

2. 201*年銷(xiāo)售額年度目標(biāo)為300萬(wàn)元，新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量為50家。

三、考核評(píng)價(jià)細(xì)則

1. 考核細(xì)則與獎(jiǎng)勵(lì)方式

銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）

新客戶

開(kāi)發(fā)量

獎(jiǎng)勵(lì)

≥300

/

1. 獎(jiǎng)勵(lì)金額=年度凈利潤(rùn)*10%*個(gè)人權(quán)重

2. 銷(xiāo)售額超過(guò)300萬(wàn)元的部分，拿出20%作為獎(jiǎng)勵(lì)，按照個(gè)人貢獻(xiàn)權(quán)重分配

3. 獎(jiǎng)勵(lì)總額=1+2

250-300

≥50

獎(jiǎng)勵(lì)金額=年度凈利潤(rùn)*8%*個(gè)人權(quán)重

2. 考核方式說(shuō)明

（1）當(dāng)主考核指標(biāo)（銷(xiāo)售額）達(dá)成目標(biāo)時(shí)，不用考核輔助指標(biāo)。

（2）當(dāng)主考核指標(biāo)未達(dá)成目標(biāo)時(shí)，配合考核輔助指標(biāo)，兩項(xiàng)同時(shí)滿足要求時(shí)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量的評(píng)價(jià)依據(jù)為：客戶資料檔案、意向合同書(shū)以及拜訪記錄等。

（4）個(gè)人權(quán)重部分另行制定。

3. 獎(jiǎng)金發(fā)放

獎(jiǎng)金發(fā)放按照銷(xiāo)售回款金額比例確定，公司于次年1月25日發(fā)放，如遇假日則順延至下個(gè)工作日。

四、本方案由公司股東會(huì)通過(guò)后生效實(shí)施。

股東簽字：

時(shí)間：

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