XXXXX關(guān)于對中層干部進(jìn)行任期考核的通知

為了適應(yīng)我廠“三項(xiàng)制度改革”及企業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強(qiáng)化對中層干部的管理，建立優(yōu)勝劣汰的企業(yè)用人機(jī)制，按照9月10日黨政聯(lián)席會議的要求，對現(xiàn)中層干部情況進(jìn)行考察考核，特制定此方案。

一、考核對象及考核時(shí)間

考核對象：全體中層干部。

考核時(shí)間：本次考核2006年11月—2009年10月期間中層干部工作情況。

二、考核時(shí)間和考察組

為切實(shí)做好年度干部考核工作，廠成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核工作小組。

（１）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組 長：

成 員：

（2）考核工作小組成員：

第一組：

成 員：

第二組：組長

成 員：

中層干部考核于9月下旬開始，10月中旬考核工作基本結(jié)束。本次干部考核由人力資源部組織協(xié)調(diào)實(shí)施，工會、紀(jì)檢等有關(guān)部門協(xié)助監(jiān)督。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉五方面，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。

1、德：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）
政治素質(zhì)；思想作風(fēng)；團(tuán)結(jié)協(xié)作；民主作風(fēng)

2、能：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）
政策水平；領(lǐng)導(dǎo)能力；辦事效率；開拓創(chuàng)新

3、勤：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）
精力投入；服務(wù)態(tài)度；勞動(dòng)紀(jì)律；奉獻(xiàn)精神

4、績：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）
完成任務(wù)；管理效能；工作實(shí)績；群眾滿意

5、廉：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

遵紀(jì)守法；清正廉潔；克己奉公；勤政為民

人力資源部制定《中層干部民主測評表》。測評表設(shè)置評議項(xiàng)目為五項(xiàng)，即“德”、“能”、“勤”、“績”、“廉”，其中“德”、“能”、“勤”、“績”、“廉”又分別分解出4小項(xiàng)，使評議項(xiàng)目更具體、易對照。測評人員測評時(shí)只填寫“德、能、勤、績、廉”五項(xiàng)內(nèi)容中的測評項(xiàng)目優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級，選擇時(shí)每項(xiàng)只能選一個(gè)等級，多選或漏選視為廢表。要求填寫測評表時(shí)，要認(rèn)真對照測評項(xiàng)目的內(nèi)容，本著實(shí)事求是、客觀公正的原則填寫。

四、考核辦法和程序

①總結(jié)。考核先由中層干部進(jìn)行自述上次三改以來的工作情況總結(jié)，并將主要工作成績、存在的問題簡明扼要填入《中層干部考核登記表》；填表時(shí)要用典型事例、具體數(shù)字說話；要表明本人在整體工作中所起的作用；要實(shí)事求是、嚴(yán)格控制在限定的篇幅內(nèi)�！兜怯洷怼方�(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子審核后，予以公示,并征求意見。

②述職。中層干部在本單位員工代表大會上述職，員工代表人數(shù)確定為：200人以上的單位，員工代表應(yīng)達(dá)到總?cè)藬?shù)的30%；150—200人的單位，代表應(yīng)達(dá)到35%；100—150人的單位，代表應(yīng)達(dá)到40%；50—100人的單位，代表應(yīng)達(dá)到50%以上，50人以下的單位，代表應(yīng)達(dá)到60%�？紤]工作性質(zhì)及人數(shù)問題，機(jī)關(guān)的行政經(jīng)營和黨群分別集中召集會議。述職內(nèi)容應(yīng)包括：履行崗位職責(zé)情況、存在的主要問題、今后工作打算。要求述職報(bào)告語言精煉、表述清晰，字?jǐn)?shù)不超過1800字，對每個(gè)干部都要限定述職時(shí)間，述職時(shí)間不能超過10分鐘。

③民主測評。為了盡可能達(dá)到民主測評結(jié)果的準(zhǔn)確性，采取分層次測評，即廠領(lǐng)導(dǎo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組測評、中層干部互測、部門職工測評。參加測評的人員按要求填寫《中層干部民主測評表》和《中層干部后備推薦表》。對干部分別按“評議項(xiàng)目”中不同等級進(jìn)行評價(jià)（不同等級分別確定出相應(yīng)的分值，最后以百分制計(jì)算測評結(jié)果），統(tǒng)計(jì)得分。三個(gè)層次測評得分各占比例為：廠領(lǐng)導(dǎo)占40%；中層之間互評占30%；部門職工占30%。為保證測評結(jié)果的準(zhǔn)確性，測評時(shí)均集中時(shí)間、集中地點(diǎn)進(jìn)行�？疾旖M組長負(fù)責(zé)主持對被考核干部進(jìn)行測評打分，宣讀測評要求，給參加測評人員留出充足的思考時(shí)間。廠領(lǐng)導(dǎo)給中層測評，人數(shù)應(yīng)達(dá)到100%；中層相互測評，人數(shù)應(yīng)達(dá)到90%；認(rèn)真填寫《中層干部民主測評表》后，中層干部還需填寫《中層干部互測表》，根據(jù)自己對現(xiàn)任中層干部情況的了解，確定前10名和后10名人選，分別在對應(yīng)的號碼后打勾；普通員工代表嚴(yán)格按照單位人數(shù)的比例并充分考慮各方面人員構(gòu)成，具有廣泛的代表性，認(rèn)真填寫《中層干部民主測評表》和《后備中層干部推薦表》。

④個(gè)別談話。由考核組負(fù)責(zé)聯(lián)系干部的主管、班子其他成員及管理、專業(yè)技術(shù)人員、員工代表談話，廣泛了解、聽取各方面對班子和干部的評價(jià)意見，特別對員工提出的問題要進(jìn)行認(rèn)真歸納，并進(jìn)行深入調(diào)查研究。

⑤考核評價(jià)。干部考核組經(jīng)綜合、分析、審定各方面的考核情況，對中層班子和干部寫出客觀公正的鑒定意見，并將中層班子和中層干部考核表、民主測評表及統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)黨政聯(lián)席會議。

五、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)

統(tǒng)計(jì)過程中，按劃“正”字方法，分四項(xiàng)分別統(tǒng)計(jì)優(yōu)、良、中、差票數(shù)，分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)采取先計(jì)算加權(quán)平均分，再計(jì)算折算分。其中“優(yōu)”分?jǐn)?shù)為20、“良”分?jǐn)?shù)為15、“中”分?jǐn)?shù)為10、“差”分?jǐn)?shù)為0。

優(yōu)*20+良*15+中*10+差*0

①加權(quán)平均分= ----------------------

有效票數(shù)

②折算分=加權(quán)平均數(shù)* N% (N值廠領(lǐng)導(dǎo)為40，中層干部為30，部門職工為30)

六、考核認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)《民主測評中層干部考核標(biāo)準(zhǔn)表》的詳細(xì)內(nèi)容，多方位、廣泛的對干部年度工作情況進(jìn)行測評，量化得分，做出結(jié)論。

中層干部測評分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次。綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為80--89分的為良好，考核得分為70--89分的為中等，考核得分為70分以下的為較差。

七、獎(jiǎng)懲辦法

中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升嘉獎(jiǎng)的依據(jù)，并作為推薦后備的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能推薦為后備干部；考核為良好者，鼓勵(lì)努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為中等者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，；考核為較差者，限期整改，連續(xù)兩年為較差者予以降職使用或免職。

八、相關(guān)要求

1.干部考核工作是培養(yǎng)和使用干部的重要手段，各黨總支、支部書記要予以高度重視，積極配合廠考核組組織好本部門的述職、測評等工作，防止走過場。

2．全體中層干部應(yīng)按要求參加本次考核工作，無特殊原因不得請假。

3．中層干部述職后，將述職材料和《考察登記表》書面、電子版一并于 月 日前交到人力資源部留存。

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