第一篇:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃方案
日美公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃方案
內(nèi)容考慮因素 -、選擇新產(chǎn)品 ? 市場(chǎng)情報(bào)
? 新產(chǎn)品性質(zhì)(組合、改良、新用
途或是新發(fā)明 ? 估計(jì)潛在的市場(chǎng) ? 消費(fèi)者接受的可能性 ? 獲利率的多少
? 廣告的目標(biāo) ? 廣告的訴求重點(diǎn) ? 廣告預(yù)算與進(jìn)度表 ? 預(yù)測(cè)廣告的效果 2、 公共關(guān)系
? 與有關(guān)機(jī)構(gòu)的公關(guān) ? 與上下游廠商的公關(guān)(供應(yīng)商與
經(jīng)銷商)
? 公司內(nèi)勞資的關(guān)系 ? 與各傳播媒體的公關(guān) 3、 價(jià)格
? 收款技巧 10、 損益表(指企業(yè)營(yíng)運(yùn)與盈虧
狀況的報(bào)表) ? 營(yíng)業(yè)收入 ? 營(yíng)業(yè)成本 ? 營(yíng)業(yè)費(fèi)用
? 稅前純益與稅后純益
外部考慮因素
1、 消費(fèi)者的行為研究
? 購(gòu)買者的需要、動(dòng)機(jī)、認(rèn)知
二、新產(chǎn)品再研究
? 同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)情況 ? 預(yù)估尊顏的成長(zhǎng)曲線 ? 產(chǎn)品定位的研究 ? 包裝與式樣的研究 ? 廣告的研究 ? 銷售促進(jìn)的研究 ? 制造過(guò)程的情報(bào) ? 產(chǎn)品成本 ? 法律上的考慮 ? 成功概率
三、市場(chǎng)計(jì)劃
1、產(chǎn)品行銷計(jì)劃步驟 ? 決定產(chǎn)品定位 ? 確立目標(biāo)市場(chǎng) ? 品質(zhì)與成分 ? 銷售區(qū)域 ? 銷售數(shù)量
? 新產(chǎn)品發(fā)售的進(jìn)度表 2、名稱
? 產(chǎn)品的命名 ? 商標(biāo)與專利 ? 標(biāo)簽 3、包裝
? 與產(chǎn)品價(jià)值相符的外貌 ? 產(chǎn)品用途 ? 安裝的式樣 ? 成本 4、人員推銷 ? 推消技巧
? 推銷素材(dm、海報(bào)、標(biāo)簽等)? 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 5、銷售促進(jìn)
? 新產(chǎn)品發(fā)表會(huì) ? 各種展示活動(dòng) ? 各類贈(zèng)獎(jiǎng)活動(dòng) 1、 廣告
? 選擇廣告代理商 ? 擬定新產(chǎn)品的價(jià)格
? 研討公司與消費(fèi)者的利潤(rùn) ? 研討合理的價(jià)格政策 4、 銷售通路 ? 直銷 ? 經(jīng)銷商 ? 連鎖商店 ? 超級(jí)市場(chǎng) ? 大百貨公司
? 零售店(雜貨店、百貨行、食品
店、藥房等) 5、 商店陳列 ? 商店布置
? 購(gòu)買點(diǎn)陳列廣告(即pop\包括
海報(bào)、櫥窗張貼、柜臺(tái)陳列、懸掛陳列、旗幟、商品架、招牌等) 6、 服務(wù)
? 售中服務(wù)(銷售期間的報(bào)務(wù)) ? 售后服務(wù) ? 投訴的處理 ? 各種報(bào)務(wù)的訓(xùn)練 7、 產(chǎn)品供給
? 進(jìn)口或本地制造 ? 品質(zhì)控制 ? 包裝
? 產(chǎn)品之安全存量 ? 產(chǎn)品供給進(jìn)度表 8、 運(yùn)送
? 運(yùn)關(guān)的工具與制造
? 運(yùn)送過(guò)程維護(hù)良好品質(zhì)的條件 ? 動(dòng)費(fèi)的估算 ? 耗損率
? 耗損產(chǎn)品的控制與處理 ? 退貨的處理 9、 信用管理 ? 會(huì)計(jì)程序 ? 征詢調(diào)查 ? 票據(jù)認(rèn)識(shí) ? 信用額度
與態(tài)度
? 購(gòu)買決策者、影響決策者、
產(chǎn)品購(gòu)買者、產(chǎn)品使用者 ? 購(gòu)買時(shí)間 ? 購(gòu)買地點(diǎn)
? 購(gòu)買數(shù)量與頻率 ? 購(gòu)買者的社會(huì)地位 ? 購(gòu)買者的所得 二、與消費(fèi)者的關(guān)系
? 產(chǎn)品特點(diǎn)與消費(fèi)者之利益 ? 消費(fèi)者潛在的購(gòu)買能力 三、與競(jìng)爭(zhēng)者的比較 ? 公司規(guī)模與組織 ? 管理制度 ? 推銷員之水準(zhǔn) ? 產(chǎn)品的特色與包裝 ? 產(chǎn)品的成本 ? 價(jià)格
? 財(cái)務(wù)能力與生產(chǎn)能量
四、政府、社會(huì)環(huán)境與文化背景? 法律規(guī)定 ? 經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) ? 社會(huì)結(jié)構(gòu) ? 人口 ? 教育 ? 文化水準(zhǔn)
? 國(guó)民所得與生活水準(zhǔn) ? 社會(huì)風(fēng)俗與風(fēng)尚
第二篇:如何科學(xué)地制定產(chǎn)品營(yíng)銷企劃方案
如何科學(xué)地制定otc產(chǎn)品營(yíng)銷企劃方案 企劃三要素
一、營(yíng)銷企劃與企劃案1、營(yíng)銷企劃與企劃案的概念營(yíng)銷企劃:就是激發(fā)創(chuàng)意,運(yùn)用現(xiàn)有的資源,選定可行的方案,達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程。
營(yíng)銷企劃案:就是為了保證企劃創(chuàng)意能夠得以執(zhí)行,而將企劃思路與執(zhí)行得劃有機(jī)的揉和在一起形成的企劃計(jì)劃執(zhí)行文案。
在市場(chǎng)的具體操作過(guò)程中,營(yíng)銷企劃絕非單純的上上報(bào)紙廣告、拍個(gè)電視專題。其實(shí),營(yíng)銷企劃包括企劃運(yùn)作、市場(chǎng)調(diào)研、分析、制定市場(chǎng)運(yùn)作思路、選擇可行性方案等等,都屬于企劃范疇。也就是說(shuō),作為公司的企劃人員或銷售經(jīng)理,不僅要完成日常事務(wù)性的企劃工作,還要從宏觀上把握公司、市場(chǎng)部的企劃運(yùn)作執(zhí)行,從深度上提高自己的營(yíng)銷企劃水平。
2、營(yíng)銷企劃具有三個(gè)要素:(1)必面有嶄新的創(chuàng)意。如我們剛開(kāi)始的專刊是黑白的,后來(lái)逐步改為彩色,再后來(lái)為吸引消費(fèi)者又開(kāi)始加入故事性的圖片、參與性的活動(dòng)等。只有嶄新的創(chuàng)意才能不斷拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的距離,才能達(dá)到產(chǎn)品銷售的目的;(2)必須是有方向的創(chuàng)意。營(yíng)銷企劃的目的就是達(dá)成、促進(jìn)產(chǎn)品銷售;(3)必須有實(shí)現(xiàn)的可能性。營(yíng)銷思路再好,人力、財(cái)力、物力達(dá)不到,就沒(méi)有任何意義。
3、把企劃用文字完整的書(shū)寫(xiě)出來(lái),就是企劃案。如:營(yíng)銷企劃案、廣告企劃案、sp企劃案等。
4、營(yíng)銷企劃就是利用現(xiàn)有的資源,充分發(fā)揮創(chuàng)意,有效地運(yùn)用具有促銷力的手段,達(dá)成一定銷售目標(biāo)的組織過(guò)程。營(yíng)業(yè)員銷企劃案就是表現(xiàn)這一過(guò)程的形成文字性(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源www.seogis.com(直遞宣傳品)含量
多、費(fèi)用低;②電視:品牌:15秒、30秒藥品的品牌度不一定要高,是一種配合手段;專題:專題上電視后,其可信度很高;③廣播;④報(bào)紙;⑤戶外廣告和終端:終端藥店、醫(yī)院、義診現(xiàn)場(chǎng)。注意:地域要集中,提高注目率;形式內(nèi)容要一致;⑥活動(dòng):以宣傳、間接促銷活動(dòng);直接促銷活動(dòng);⑦健康講座,要做媒體運(yùn)用比統(tǒng)計(jì)!顒(dòng)策略:對(duì)象、方式、期望效果等——產(chǎn)品策略:產(chǎn)品的usp d、具體計(jì)劃:——廣告表現(xiàn)計(jì)劃(稿樣設(shè)計(jì)、肢本及完成時(shí)間等)
——媒體運(yùn)用計(jì)劃(版面、日期、次數(shù)等具體時(shí)間)
——活運(yùn)計(jì)劃(前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)組織、后期延續(xù))
f、市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃每月都應(yīng)列出對(duì)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、媒體等的詳細(xì)計(jì)劃,它往往被子我們忽視
g、銷售管理計(jì)劃把營(yíng)銷企劃看成一個(gè)海陸空的聯(lián)合登陸戰(zhàn):銷售目標(biāo)——登陸的目的地市場(chǎng)調(diào)查——后勤推廣計(jì)劃:海、空軍銷售管理——陸軍各種制度、規(guī)范、控制手段、價(jià)格和渠道政策、激勵(lì)政策的執(zhí)行等,它決定著企劃方案能否真正得到落實(shí)!
h、損益預(yù)估:營(yíng)銷的最終目標(biāo)追求利潤(rùn),所以在事前就必須進(jìn)行損益預(yù)估。
它包括:預(yù)計(jì)銷售回款,經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、廣告促銷費(fèi)用、費(fèi)效比等。
第三篇:如何撰寫(xiě)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃方案
三、制作新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃方案
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃方案是企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)包裝、銷售促銷和廣告策劃等一系列活動(dòng)進(jìn)行安排而形成的一種營(yíng)銷方案。
1.撰寫(xiě)技巧
在制作新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃方案時(shí),應(yīng)注意以下技巧:
充分了解新產(chǎn)品及其競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng);
充分了解市場(chǎng)定位;
充分考慮消費(fèi)者的利益;
要讓他人看得懂,文字簡(jiǎn)短、流暢。
2.格式內(nèi)容
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:
新產(chǎn)品的選擇研究;
市場(chǎng)計(jì)劃;
消費(fèi)行為研究;
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究。
實(shí)例
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃方案
1.內(nèi)部考慮因素
(1)選擇新產(chǎn)品
①市場(chǎng)情報(bào)。
②新產(chǎn)品性質(zhì)(組合、改良、新用途或是新發(fā)明)。
③估計(jì)潛在的市場(chǎng)。
④消費(fèi)者接受的可能性。
⑤獲利率的多寡。
(2)新產(chǎn)品再研究
①同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)情況。
②預(yù)估新產(chǎn)品的成長(zhǎng)曲線。
③產(chǎn)品定位的研究。
④包裝與式樣的研究。
⑤廣告的研究。
⑥銷售促進(jìn)的研究。
⑦制造過(guò)程的情報(bào)。
⑧產(chǎn)品成本。
⑨法律上的考慮。
⑩成功概率。
(3)市場(chǎng)計(jì)劃
①?zèng)Q定產(chǎn)品定位。
②確立目標(biāo)市場(chǎng)。
③品質(zhì)與成分。
④銷售區(qū)域。
⑤銷售數(shù)量。
⑥新產(chǎn)品銷售的進(jìn)度表。
(4)產(chǎn)品
①產(chǎn)品的命名。
②商標(biāo)與專利。
③標(biāo)簽。
(5)包裝
①與產(chǎn)品價(jià)值相符的外貌。
②產(chǎn)品用途。
③安裝的式樣。
④成本。
(6)人員推銷
①推銷技巧。
②推銷素材(dm、海報(bào)、宣傳單等)。
③獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
(7)銷售促進(jìn)
①新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。
②各種展示活動(dòng)。
③各類贈(zèng)獎(jiǎng)活動(dòng)。
(8)廣告
①選擇廣告代理商。
②廣告的目標(biāo)。
③廣告的訴求重點(diǎn)。
④廣告預(yù)算與進(jìn)度表。
⑤預(yù)測(cè)廣告的效果。
(9)公共關(guān)系
①與有關(guān)機(jī)構(gòu)的公關(guān)。
②與上下游廠商的公關(guān)(供應(yīng)商與經(jīng)銷商)。
③公司內(nèi)部的公關(guān)。
④與各類媒體的公關(guān)。
(10)價(jià)格
①確定新產(chǎn)品的價(jià)格。
②研討公司與分銷商的利潤(rùn)分配。
③制定合理的價(jià)格政策。
(11)銷售渠道
①直銷。
②經(jīng)銷商。
③連鎖商店。
④超級(jí)市場(chǎng)。
⑤大百貨公司。
⑥零售店(雜貨店、食品店、藥房等)。
(12)商店陳列
①商店布置。
②購(gòu)買點(diǎn)陳列廣告(即pop,包括海報(bào)、櫥窗張貼、柜臺(tái)陳列、懸掛陳列、旗幟、商品架、招牌等)。
(13)服務(wù)
①售中服務(wù)(銷售期間的服務(wù))。
②售后服務(wù)。
③投訴的處理。
④各種服務(wù)的訓(xùn)練。
(14)產(chǎn)品供給
①進(jìn)口或本地制造。
②品質(zhì)控制。
③包裝。
④產(chǎn)品的安全存量。
⑤產(chǎn)品供給進(jìn)度表。
(15)運(yùn)輸
①運(yùn)輸?shù)墓ぞ吲c制度。
②運(yùn)輸過(guò)程維持良好品質(zhì)的條件。
③運(yùn)費(fèi)的估算。
④耗損率。
⑤耗損產(chǎn)品的控制與處理。
⑥退貨的處理。
(16)信用管理
①會(huì)計(jì)程序。
②征詢調(diào)查。
③票據(jù)認(rèn)識(shí)。
④信用額度。
⑤收款技巧。
(17)損益表(指企業(yè)運(yùn)營(yíng)與盈虧狀況的報(bào)表)
①營(yíng)業(yè)收入。
②營(yíng)業(yè)成本。
③營(yíng)業(yè)費(fèi)用。
④稅前利潤(rùn)與稅后利潤(rùn)。
2.外部考慮因素
(1)消費(fèi)者的行為研究
①購(gòu)買者的需要、動(dòng)機(jī)、認(rèn)知與態(tài)度。
②購(gòu)買決策者、影響決策者、產(chǎn)品購(gòu)買者、產(chǎn)品使用者。 ③購(gòu)買時(shí)間。
④購(gòu)買地點(diǎn)。
⑤購(gòu)買數(shù)量與頻率。
⑥購(gòu)買者的社會(huì)地位。
⑦購(gòu)買者的所得。
(2)與消費(fèi)者的關(guān)系
①產(chǎn)品特點(diǎn)與消費(fèi)者的需求。
②消費(fèi)者潛在的購(gòu)買能力。
(3)與競(jìng)爭(zhēng)者的比較
①公司規(guī)模與組織。
②管理制度。
③推銷員的水平。
④產(chǎn)品的特色與包裝。 ⑤產(chǎn)品的成本。
⑥價(jià)格。
⑦財(cái)務(wù)能力與生產(chǎn)能力。
(4)政治、社會(huì)環(huán)境與文化背景 ①法律規(guī)定。
②經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。
③社會(huì)結(jié)構(gòu)。
④人口。
⑤教育。
⑥文化水平。
⑦國(guó)民所得與生活水平。 ⑧社會(huì)風(fēng)俗與風(fēng)尚。
第四篇:企劃主任的黃金標(biāo)準(zhǔn)是什么
企劃主任的黃金標(biāo)準(zhǔn)是什么? 這個(gè)醫(yī)院企劃主任到底行不行?杰出的企劃主任的黃金標(biāo)準(zhǔn)是什么?
以下內(nèi)容會(huì)員跟帖回復(fù)才能看到
==============================
首先知道自己該干什么?
方向錯(cuò)了,越努力,越糟糕。
第一件事:跟總經(jīng)理或者董事們溝通好,不斷溝通,有事沒(méi)事就溝通。溝通到知道他們要什么為止。這一點(diǎn)很重要,因?yàn)椴还芷髣澆块T將來(lái)要做什么,一定要保證所作的事情是對(duì)的,是符合領(lǐng)導(dǎo)意圖的。要不然,方向錯(cuò)了,越努力,越糟糕。
企劃部主任的職位核心概要:在醫(yī)院總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)醫(yī)院進(jìn)行各類企劃工作。注意了,是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,這是關(guān)鍵。別以為自己是天子,恃才傲物很不好!你得符合總經(jīng)理的口味。
醫(yī)院企劃主任工作范圍包括:活動(dòng)策劃、sp策劃、公關(guān)策劃、營(yíng)銷策劃、廣告策劃等、還有醫(yī)療市場(chǎng)分析、醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展定位、媒體投放策略、媒體投放、廣告制作等所有對(duì)外的宣傳工作及對(duì)內(nèi)的企業(yè)文化建立等相關(guān)的工作內(nèi)容!@是我聽(tīng)一些下三濫的企劃總監(jiān)在匯報(bào)工作的時(shí)候說(shuō)的。以我之見(jiàn),所有能讓醫(yī)院增加病人的活,都是你應(yīng)該干的。
其次,告訴部門員工,要做到什么目標(biāo)。
制定合理的,有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
沒(méi)有目標(biāo)的工作,就像打槍沒(méi)搞清楚靶子在哪。沒(méi)頭沒(méi)腦的埋頭苦干,下屬不知道要往什么方向奔,大家都沒(méi)辦法,只好混日子
所以,知道自己要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往哪個(gè)方向努力,再明確制定工作目標(biāo)。一個(gè)長(zhǎng)期的,若干個(gè)個(gè)短期的。
舉個(gè)例子,領(lǐng)導(dǎo)最期望醫(yī)院的婦科手術(shù)量做起來(lái)。企劃部主任就要跟領(lǐng)導(dǎo)溝通好,總經(jīng)理到底想要做到什么樣他才滿意。然后,把這個(gè)滿意的手術(shù)量,做到一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)。比如說(shuō),每個(gè)月100臺(tái)手術(shù),他滿意了。ok,這就是企劃部努力的目標(biāo)。
先定好目標(biāo),然后再找方法。
按照我們企劃部的實(shí)力,綜合考慮媒介投放費(fèi)用限額,應(yīng)該可以花多少時(shí)間,要做哪些工作,才有可能達(dá)到目標(biāo)。
關(guān)于制定目標(biāo),我還有一個(gè)經(jīng)驗(yàn):稍微高一點(diǎn),別高太多,太多了,完不成目標(biāo),影響士氣。太低也不行,太低了,大家覺(jué)得太簡(jiǎn)單,沒(méi)勁。
我一般制定目標(biāo),都是起碼翻一倍。員工聽(tīng)著,好像神話,大家都盼著:要是真的完成了???。
制定目標(biāo)要大氣,要貪婪!
不斷完成偉大的目標(biāo),才會(huì)給團(tuán)隊(duì)以力量,給同事以“color”,給領(lǐng)導(dǎo)以信心。
再次,研究完成工作目標(biāo)的方法和步驟
醫(yī)院企劃部主任一般都沒(méi)有人事權(quán),這個(gè)對(duì)企劃部主任是個(gè)考驗(yàn)。因?yàn)橐粋(gè)人的力量是有限的,你必須依靠大家。作為企劃部主任,具備全方位的能力是基礎(chǔ)。但是人無(wú)完人,設(shè)計(jì)、文案、營(yíng)銷、客服、活動(dòng)策劃、媒介投放所有的項(xiàng)目都成為高手,這個(gè)難度太大了。幾乎是“mission impossible ”。
——知道嗎,人家李云龍?jiān)趺凑f(shuō)的“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”。作為企劃部主任,自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),大家都看著莫名其妙。海爾的張瑞敏也說(shuō)了“人人都是人才”。你只把自己當(dāng)個(gè)人,人家下屬就把你當(dāng)鳥(niǎo)人!重視員工,重視員工的能力,肯定員工,鼓勵(lì)員工。這才是企劃主任的風(fēng)范。
一個(gè)人的企劃,再?gòu)?qiáng),都是弱不經(jīng)風(fēng)的。單打獨(dú)斗,你不可能像武俠小說(shuō)里的大俠,一個(gè)人掃倒一大片,威風(fēng)凜凜地看著密密麻麻的人群,大吼一聲:有種的上來(lái)!就把人家嚇得發(fā)抖。——現(xiàn)實(shí)情況基本都是這樣的:你正想怒目圓睜,大喝一聲的時(shí)候,一大堆鳥(niǎo)人從地上揀起小磚塊小樹(shù)枝什么的,瞬間就把你滅了。
團(tuán)隊(duì)強(qiáng),才是真的強(qiáng)。
把每個(gè)企劃人員的才能發(fā)揮到極致,才是真正強(qiáng)大的企劃主任。
想要干點(diǎn)成績(jī)出來(lái),讓董事長(zhǎng)們刮目相看,不借用集體的智慧和力量。你一邊晾著去吧。 剛才說(shuō)到:制定目標(biāo)要大氣。討論完成目標(biāo)的工作方法,要博采眾長(zhǎng),步驟
然后,說(shuō)好企劃部門的游戲規(guī)則
沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。大家不按規(guī)矩辦事,事情鐵定干不好。制定規(guī)則是任何管理人員的必修課。
以前一個(gè)總經(jīng)理在集團(tuán)公司會(huì)議上,陳述自己管理團(tuán)隊(duì)的方法是:用領(lǐng)導(dǎo)魅力,吸引大家努力工作!@話不假,可是這家伙,長(zhǎng)得不是很帥,我就很懷疑他的“領(lǐng)導(dǎo)魅力”。 我認(rèn)為,“領(lǐng)導(dǎo)魅力”是建立在制度之上的。制度,是保證團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的唯一法門。 一個(gè)剛剛上任的企劃部主任,應(yīng)該不厭其煩地制定制度。
把簡(jiǎn)單的工作流程,做到精細(xì);
把復(fù)雜的工作流程,做到簡(jiǎn)單。
這就是制定制度的方法。我曾經(jīng)制定過(guò)長(zhǎng)達(dá)98頁(yè)的企劃部管理制度。那是在5年前,當(dāng)時(shí),我寫(xiě)完這些制度,是在凌晨。把厚厚的一刀制度最后再看一遍,往桌子上一扔。"砰"地一聲,沉悶而有力。我對(duì)著窗外的晨曦,緩緩呼吸,心滿意得地對(duì)自己說(shuō):中國(guó)醫(yī)院歷史上最完善的“醫(yī)院企劃管理”制度完成了!——你看看,小人得志就是這模樣。小人都以為自己是創(chuàng)造歷史的人物。——真正的大師,從來(lái)都不標(biāo)榜自己!疤依畈谎裕伦猿甚琛。
事實(shí)證明,這部大塊頭的制度,成為一部分三流醫(yī)院企劃的圣經(jīng),在網(wǎng)上四處傳播。同時(shí)也成為一部分管理高手的“笑柄”。
多年以后,我明白管理的要義,我對(duì)自己說(shuō),不行,管理高手,管理企劃部,所有的管理制度,應(yīng)該在10頁(yè)之內(nèi)。10個(gè)流程,完成所有的管理。這才算一流的企劃。
一流的企劃主任,用最簡(jiǎn)單的方式完成管理流程。
二流的企劃主任,把制度弄得很復(fù)雜,復(fù)雜到自己都弄暈。 三流的企劃主任,壓根不知道怎么寫(xiě)制度。
最后,監(jiān)督執(zhí)行
沒(méi)有好的執(zhí)行,就一定沒(méi)有好的結(jié)果。
沒(méi)有監(jiān)督的工作,一定會(huì)漸行漸遠(yuǎn)。
第五篇:201*joden產(chǎn)品企劃年度總結(jié)
201*年產(chǎn)品企劃年度總結(jié)
“生不逢時(shí),舉步維艱”,201*年產(chǎn)品企劃工作唯有用這樣一句話進(jìn)行總結(jié)。面臨競(jìng)爭(zhēng)如此殘酷的衛(wèi)浴市場(chǎng),加上企業(yè)內(nèi)部如此繁瑣的程序及極弱的執(zhí)行力,供銷系統(tǒng)之間的矛盾日益加劇,導(dǎo)致產(chǎn)品整合及產(chǎn)品推廣工作之成績(jī)不堪回首。面對(duì)如此僵局,希望通過(guò)年度的總結(jié)進(jìn)行深刻反省,展開(kāi)破冰之旅,為201*年產(chǎn)品推廣帶來(lái)一線曙光。
一、產(chǎn)品方案的規(guī)劃與執(zhí)行。
產(chǎn)品方案的規(guī)劃與整合工作,不論是jg還是jd都聞之色變,每次整合耗費(fèi)的人力物力及時(shí)間都相當(dāng)之多,且造成一定的負(fù)面影響。然而導(dǎo)致要進(jìn)行不斷整合的原因主要是產(chǎn)品品質(zhì)、供貨及銷售問(wèn)題所致。每年一次的產(chǎn)品方案整合,整得jd與jg雞飛狗跳、怨聲不斷,到最后仍然得不到一個(gè)完美的結(jié)果。這其中的癥結(jié)如下:
a、 對(duì)產(chǎn)品供貨保障的評(píng)估不夠。一旦產(chǎn)品規(guī)劃方案確定下來(lái)后即最少要保障整年
度的銷售不能脫節(jié);而我們從初期方案的鎖定階段一直到整年度的銷售階段都因方案產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品供貨問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品不能供貨或要進(jìn)行替換等情況,而造成方案反復(fù)修改、銷售計(jì)劃打亂等嚴(yán)重問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)主要是我們對(duì)自廠生產(chǎn)的管理及對(duì)供應(yīng)商及產(chǎn)品的評(píng)估做得不夠徹底,且執(zhí)行不力所導(dǎo)致。201*年產(chǎn)品方案規(guī)劃已進(jìn)行了多次評(píng)估與調(diào)研,然而仍然存在一些不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題,這說(shuō)明我們?cè)诘谝环桨傅幕A(chǔ)上缺乏備用方案的考慮,需在規(guī)劃前期即進(jìn)行備用方案的籌備,已確保產(chǎn)品方案的貫徹實(shí)施。
b、 產(chǎn)品規(guī)劃方案的執(zhí)行不力。產(chǎn)品方案一旦鎖定,價(jià)格表一旦發(fā)到客戶手上,我
們將要無(wú)條件確保上市產(chǎn)品的品質(zhì)與供貨,不能輕易下線或替換。然而我們相關(guān)部門卻對(duì)這一基本原則不加以重視,遇到供貨阻力第一想到的就是下線、拒接單或拖延,完全不顧客戶的利益。這樣銷售工作如何能開(kāi)展呢?201*年產(chǎn)品規(guī)劃方案一旦公布,我們相關(guān)部門即需盡一切努力確保每一款產(chǎn)品的品質(zhì)與供貨,讓銷售團(tuán)隊(duì)無(wú)后顧之憂。
c、 供銷之矛盾解決方案。供,需要有量的支撐才能達(dá)成產(chǎn)品性價(jià)比高,供應(yīng)穩(wěn)定
等優(yōu)勢(shì);銷,需要有性價(jià)比高、供應(yīng)快捷的產(chǎn)品。這本來(lái)應(yīng)該良性的環(huán)節(jié)卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的矛盾。由于產(chǎn)品線較寬,加上各區(qū)域市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的接受度不一樣,產(chǎn)品銷售量小且散,給生產(chǎn)及采購(gòu)系統(tǒng)帶來(lái)極大的制約。加上整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)的不景氣,整體銷售量提升不上來(lái),所以供銷矛盾日益加劇。通過(guò)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的剖析,希望通過(guò)產(chǎn)品線的濃縮,加上產(chǎn)品上樣的規(guī)范及銷售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品銷售目標(biāo)的明確能達(dá)到逐步化解此矛盾。
d、 產(chǎn)品品質(zhì)、供貨、物流方面的監(jiān)管。如今 jg已定義為jd的總代理,前期對(duì)于
整個(gè)產(chǎn)品的供貨及品質(zhì)保障等方面缺乏全面的監(jiān)管,沒(méi)有將管理細(xì)則進(jìn)行滲透,所有事項(xiàng)都只通過(guò)一個(gè)窗口進(jìn)行銜接,這其中耽誤的時(shí)間直接影響銷售的推進(jìn),F(xiàn)從采購(gòu)、品保、物流體系派出6名工作人員由jg直接管理,這樣有利于jg直接介入產(chǎn)品供貨環(huán)節(jié),確保產(chǎn)品供貨的效率。唯一需要擔(dān)心的是高層對(duì)這個(gè)運(yùn)作方式的貫徹力度如何。
二、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,強(qiáng)勢(shì)的新產(chǎn)品能引導(dǎo)市場(chǎng)潮流,亦能占據(jù)市場(chǎng),甚至能挽救一個(gè)品牌。評(píng)定一個(gè)產(chǎn)品的好壞,不單止外觀、功能,還包含產(chǎn)品的性價(jià)比、市場(chǎng)受歡迎程度等方面。而我們現(xiàn)階段新產(chǎn)品主要依賴于jd工程部的開(kāi)發(fā),然而工程部缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與分析,且未與銷售市場(chǎng)直接對(duì)接,開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品難免有些顧此失彼。面對(duì)各
品牌新品層出不窮的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),如不開(kāi)發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新品,那何來(lái)喬登的品牌與市場(chǎng)呢?201*年希望通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立,讓我們通過(guò)掌握的市場(chǎng)信息,結(jié)合jd現(xiàn)有的生產(chǎn)體系,研發(fā)出具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。具體實(shí)施計(jì)劃如下:
a、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
如今jg產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)極為薄弱,產(chǎn)品除了外觀設(shè)計(jì)外,結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也非常重要,尤其是智能化產(chǎn)品的走向?qū)⒊蔀槲磥?lái)衛(wèi)浴市場(chǎng)的主流。因此需增加一名產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師對(duì)已確定外觀的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計(jì)與完善,達(dá)到產(chǎn)品含金量的提升。
b、產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)研與分析。
市場(chǎng)調(diào)研將分兩部分:一方面針對(duì)我司201*年產(chǎn)品與市場(chǎng)同類產(chǎn)品的款式、功能、價(jià)格等進(jìn)行調(diào)研對(duì)比,制定我司產(chǎn)品與市場(chǎng)接軌調(diào)整計(jì)劃。另一方面針對(duì)各大品牌新品及舊品市場(chǎng)銷售情況調(diào)研,制定我司產(chǎn)品調(diào)整與開(kāi)發(fā)計(jì)劃,確保我司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)走在市場(chǎng)的前沿。
c、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
根據(jù)完善的市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告,一方面制定我司產(chǎn)品調(diào)整完善改良計(jì)劃,另一方面根據(jù)所收集數(shù)據(jù),開(kāi)發(fā)迎合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。
三、庫(kù)存產(chǎn)品的消化計(jì)劃。
a、針對(duì)庫(kù)存中滯銷產(chǎn)品進(jìn)行建檔完善,一方面調(diào)整滯銷多年的產(chǎn)品市場(chǎng)接軌價(jià)格,下發(fā)清單讓業(yè)務(wù)人員輔助經(jīng)銷商客戶進(jìn)行促銷消化。另一方面按月清點(diǎn)庫(kù)存超標(biāo)的流動(dòng)產(chǎn)品,與行銷企劃部門及營(yíng)銷中心商議此類產(chǎn)品的銷售促進(jìn)方案,確保產(chǎn)品庫(kù)存的穩(wěn)定。
b、介入各類促銷活動(dòng)產(chǎn)品方案的擬定,將庫(kù)存品及需大力推廣的產(chǎn)品納入各類促銷活動(dòng)中,確保各類產(chǎn)品的合理流動(dòng),減壓供銷之間的矛盾。
希望通過(guò)以上各類問(wèn)題的分析與反省,結(jié)合一些解決思路,確保喬登產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的逐步提升,讓我們業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及客戶信心十足,銷得開(kāi)心、銷得放心。
市場(chǎng)部 譚炎勛201*-1-8
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。