公司現(xiàn)狀分析

1. 生產設備和設施較為齊備，廠房空間較小。

2. 工作人員結構，素質相對單純。

3. 有相對穩(wěn)定的客源。

4. 生產效率尚有較大的提升空間。

5. 現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎較為薄弱。

公司改善及發(fā)展的線路圖

1. 建立健全公司的“生產-品質”的原始記錄報表和統(tǒng)計報表制度，使得改善的進程數(shù)據化，可視化，透明化，務必使得每一個員工清楚我們的差距有多大？改善的路徑在哪里？公司的目標是什么？(轉載請注明來自:公文素材庫 http://www.seogis.com/ )

2. 建立健全公司的人事架構和各項業(yè)務流程，工作流程。使得每個員工都分工明確、職責分明、交接流暢、有問題可以追溯。并將各種流程文檔化、表單化。同時需要防止形式主義、文件泛濫。

3. 逐步完成對公司各級員工的培訓，提升公司人力資源素質。在培訓的過程中不搞照本宣科，不搞形式，寓培訓與工作中，寓培訓與互動中。既要有集中培訓宣講公司的發(fā)展愿景，工作理念等，更要注重一對一的培訓，和解決員工所遇到的具體問題。

4. 以推廣實施5S和精益生產為抓手，全面改善生產現(xiàn)場的物流，擺放和工藝流程，全面提升公司的人員管理、設備管理、環(huán)境管理、方法管理和物料管理。由理念培訓入手，以具體實施為依托，以提升生產效率和產品品質為導向，花大力氣改善。

5. 全面建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，導入企業(yè)現(xiàn)代的管理平臺，與市場及國際化貿易全面接軌。

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