第一篇：重防腐涂料---鍍鈦銀：項目商業(yè)計劃書

重防腐涂料項目商業(yè)計劃書

項目單位：

法人代表：聯系地址：郵政編碼：

聯 系 人：

職務：

聯系電話：傳真：電子郵箱：

保密須知：

本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權歸。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下規(guī)定：

1）若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回；

2）在沒有取得的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部或部分復制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人；

3）應該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

第一章

項目概要

摘要是重防腐涂料項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分�？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。

第二章 公司介紹

一、公司成立與宗旨

二、企業(yè)簡介

三、注冊資本及變更情況

四、組織結構

五、經營范圍

六、公司管理

1．董事會

2．管理團隊

3．外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等）

第三章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、重防腐涂料項目產品狀況

1．主要產品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）

2．產品特性

3．正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

4．研發(fā)計劃及時間表

5．知識產權策略

6．無形資產（商標/知識產權/專利等）

三、重防腐涂料項目產品生產

1．資源及原材料供應

2．現有生產條件和生產能力

3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

4．原有主要設備及需添置設備

5．產品標準、質檢和生產成本控制

6．包裝與儲運

四、重防腐涂料項目的客戶定位、形象定位等

五、重防腐涂料項目swww.seogis.com)第十部分………………………………風險分析

概要

1、項目介紹：利用啟動資金，進一些大一新生比較缺少的物品，銷售出去。

2、市場分析 ：目前在西南民大還沒有跟我們競爭的銷售隊伍，

我們賣的物品都是經過市場調查分析的，收集了主要同學的調差問卷分析出的結果。

3、營銷策略 ：采用上門推銷方式，充分發(fā)揮和鍛煉提高營銷精英們的銷售才能，對銷售成績較佳者給予一定的物質獎勵。

4、產品來源 ：去火車北站旁邊的荷花池市場以最低價購進貨物，通過人際關系聯絡到最便宜的貨物。

5、管理團隊 團隊總共6人組成，一個ceo，一個財務部長，兩個大管家，兩個銷售精英。

6、資金需求 預計需求500塊，到時會根據市場調查結果適量調整

7、財務分析 在未來一周里預計盈利500塊以上。

8、風險分析 可能出現貨物沒有全部銷售出去的情況，到時候會采取壓低利潤，采取多買多送的方法，還有內部自銷的方法來解決。

團隊基本情況

ceo：陳榮榮

財務主管：李曉樂

大管家：李亞娟，汪艷

銷售精英：梁帥，胥漢妮

我們都是來自西南民族大學大二的學生，雖然我們來自不同的地方，

不同的學院，但是我們將會為了共同的目標的竭盡全力，奮勇前進！

團隊管理層

ceo：陳榮榮

財務主管：李曉樂

大管家：李亞娟，汪艷

項目介紹

首先調查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具類的等等。接著利用啟動資金去購置該些物品回來，以上門推銷的方式，以比外面低的價格賣給新生，賺取利潤。

市場分析

經過我們的調查分析，該項目的市場的發(fā)展前景還是比較樂觀的，新生剛開學，有些物品還沒有買齊，我們可以鉆這個空去賺取利潤。并且目前沒有發(fā)現與我們一起做這個的隊伍，唯一與我們競爭的是學校附近的小鎮(zhèn)和學校里面的商業(yè)街。我們會以比他們低的價格賣出去同時又賺取利潤，前景客觀。

營銷策略

營銷策略主要采取上門推銷的方式。通過對產品的充分了解，對市場價格的充分了解，我們用最犀利的語言，最真誠的感情，向客戶服務。客服既能省錢從我們這里買到比外面便宜的實用的東西，我們又能賺到利潤。推銷的時候采取多買多送多優(yōu)惠的策略，適當的時候可以降

低價格�？傊�要把這件事想成一件是對雙方都有利的事情，這樣我們真誠地去銷售才能獲得最大的效益。

產品來源

我們大部分貨物是采購人員去火車北站旁邊的荷花池市場進回來的，因為那里經過我們的調查是在整個成都賣東西比較便宜的，很多人都從那里進貨。然后有一小部分是從網上訂貨的，這主要是考慮到了價格的問題，網上的價格還是挺便宜的。優(yōu)盤是團隊里有認識的人在生產優(yōu)盤，我們以最低價從廠商那里拿到了優(yōu)盤的貨。

管理團隊

團隊制定有一定的獎懲制度，還有會議制度，規(guī)定每天的銷售情況都要向ceo匯報。每個人除了每天要去銷售之外，也分配有自己的任務。每天都要向ceo匯報工作情況。

資金需求

資金除了啟動資金200塊之外，每個人還要湊點錢，把幾天的貨同時進回來，不用每天出去進貨，影響學習。

財務分析

這次項目預計盈利在500塊以上。主要用在產品的采購，包括往返的車費。這個在財務主管那里有詳細的財務分析報表。

風險分析

這次的項目會有一定的風險，主要是貨物產品有可能沒有完全賣出

去，造成產品滯銷。我們對這個情況將采取盡可能壓低利潤，向身邊的同學朋友尋求幫助還有內銷的辦法解決。

第五篇：商業(yè)計劃書

1.學習完教材第3-8章之后，請你撰寫一份創(chuàng)建新企業(yè)的商業(yè)計劃書。 要求：

1．請分析你生活地區(qū)的環(huán)境因素，提出一種創(chuàng)意。然后根據你的創(chuàng)意為企業(yè)（一家電腦公司、一個生產型企業(yè)、一個小商店、一家服務性企業(yè)，新建企業(yè)或者是一個特許經營企業(yè)）制定一份商業(yè)計劃。

2．假設你要創(chuàng)建的企業(yè)采用單目標市場戰(zhàn)略，可以保持強有力的差別優(yōu)勢。

3．自有資金不足，需要籌集資金。

4．發(fā)揮你的想象力和創(chuàng)造性思維，撰寫一份讓人心動的新企業(yè)商業(yè)計劃書。

請按照以下“商業(yè)計劃的格式和內容要求”逐項填寫：

ⅰ．封面：

名稱：

企業(yè)地址：

聯系人和電話：

ⅱ．摘要：

1）企業(yè)理念和企業(yè)特征

2）企業(yè)商機和戰(zhàn)略

3）企業(yè)目標市場和預測

4）企業(yè)競爭優(yōu)勢

5）企業(yè)經濟性、盈利性和收獲能力

6）企業(yè)團隊

7）投資企業(yè)的回報

ⅲ．目錄（略）

ⅳ．商業(yè)計劃書正文

1．行業(yè)、企業(yè)及產品或服務

1）行業(yè)

2）企業(yè)法定組織結構

3）產品或服務

4）進入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略

2．市場調研和分析

1）消費者

2）市場大小和趨勢

3）競爭和競爭優(yōu)勢

4）估計的市場份額和銷售額

5）持續(xù)的市場評估

3．企業(yè)的經濟性

1）毛利和營業(yè)利潤

2）利潤的潛力和盈利持續(xù)時間

3）固定成本、變動成本和半固定成本

4）達到盈虧平衡的月數

5）達到現金流為正的月數

4．營銷計劃

1）營銷總戰(zhàn)略

2）定價

3）銷售戰(zhàn)術

4）服務和保證原則

5）廣告和推廣

6）分銷

5．設計和開發(fā)計劃

1）開發(fā)狀態(tài)和任務

2）困難和風險

3）產品改進和新產品

4）成本

5）所有權問題

6．生產和經營計劃

1）營業(yè)周期

2）地理位置

3）設施改善和條件

4）戰(zhàn)略和計劃

5）規(guī)章和法律問題

7．管理團隊

1）組織

2）主要管理人員

3）管理報酬和所有權

4）雇傭協(xié)議與其他協(xié)議，股票期權計劃和獎金計劃

5）董事會

6）專業(yè)顧問和服務支持

8．財務計劃

1）預計資產負債表

2）預計利潤表

3）預計現金流分析

4）成本控制和盈虧平衡分析

9．關鍵風險、問題和假設

10．總日程表

ⅴ．附錄

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