第一篇：產(chǎn)品商業(yè)合作計劃書

勁舞團產(chǎn)品商業(yè)合作計劃書

第一部分：合作公司基本情況介紹

一、合作公司基本情況：

公司名稱：

成立時間：

注冊資金：

注冊地址：

辦公地址：

工廠地址：

主營業(yè)務(wù)：

公司性質(zhì)：

二、公司成立背景：

三、公司簡介：

四、公司優(yōu)勢資源：

五、公司目前職工情況：（包括核心經(jīng)營團隊資格介紹）

六、企業(yè)愿景：

七、公司三年發(fā)展戰(zhàn)略目標：

第二部分：公司產(chǎn)品

一、現(xiàn)有品牌：

二、產(chǎn)品線：（含上市時間、通路情況、銷售情況）

第三部分：勁舞團品牌營銷策略

一、市場分析：

二、競爭品牌分析：

三、被授權(quán)品牌的定位策略：（含品牌定位、產(chǎn)品定位、價格定位）

四、被授權(quán)品牌產(chǎn)品開發(fā)計劃：

五、被授權(quán)品牌營銷策略：

六、被授權(quán)品牌通路策略：

第四部分：財務(wù)分析

一、投入分析：

二、銷售預(yù)測：

三、未來5年銷量預(yù)測：

四、利潤分析：

第五部分：項目實施情況分析

一、實施進度

二、授權(quán)范圍

三、問題點

附件：資料清單

1、 被授權(quán)廠家營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

2、 衛(wèi)生許可證復(fù)印件（食品廠家）

3、 國家級質(zhì)量認證證書復(fù)印件（比如iso系列）

第二篇：xxxx產(chǎn)品商業(yè)計劃書

xxxx產(chǎn)品商業(yè)計劃書（建議模板）

商業(yè)計劃書（business plan）是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給決策者，以便于他們能對產(chǎn)品或項目做出評判，從而決定是否付諸實施。在產(chǎn)品驅(qū)動類項目建議書的附件中應(yīng)包含商業(yè)計劃書的內(nèi)容，以評估項目實施效果、指導(dǎo)產(chǎn)品營銷及評估營銷效果。

第1章 摘要

對商業(yè)計劃書的內(nèi)容進行概括，突出重點和主要結(jié)論。

第2章 市場形勢分析

2.1 業(yè)務(wù)背景

現(xiàn)有大環(huán)境下的市場需求和中國電信經(jīng)營總體策略，目前國家/信產(chǎn)部對該項業(yè)務(wù)的政策和指導(dǎo)意見等。

2.2 市場現(xiàn)狀

本地/省內(nèi)市場上現(xiàn)有同類業(yè)務(wù)及可替代業(yè)務(wù)的用戶群/數(shù)量、資費、經(jīng)營模式、運營商/服務(wù)提供商、變化趨勢預(yù)測等。

2.3 市場需求

通過市場調(diào)查，收集該業(yè)務(wù)的潛在需求用戶數(shù)（新增/轉(zhuǎn)網(wǎng)），用戶需求（本質(zhì)/意向/理想），用戶心理承受價位，有意向合作的運營商情況等信息

第3章 業(yè)務(wù)能力分析和評估分析

3.1 中國電信業(yè)務(wù)能力分析

我司開展該項業(yè)務(wù)的swww.seogis.com)諾前三個月每月度的銷售計劃：

2、市場分析：（描述區(qū)域的整體市場情況及制定銷售目標的理由）。

3、營銷策略：（結(jié)合市場環(huán)境描述針對公司產(chǎn)品申請銷售區(qū)域采取的策略）。

4、營銷策略的實施：（描述營銷策略的主要實施辦法）。

四、財務(wù)部分

1、資金投入計劃

（1）擬在金特指用于；

（2）如果資金不足，擬采用的融資方式為，融資渠道為。

2、財務(wù)文件（請?zhí)峁┮韵仑攧?wù)報表）。

資產(chǎn)負債表

現(xiàn)金流量表

損益表

計劃制定：

公司名稱：

制定日期：

第五篇：產(chǎn)品商業(yè)計劃書

（本模板僅供提示性之用，請勿直接填寫使用）

一、 項目企業(yè)概要

*企業(yè)基本情況

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

二、 業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨（200字左右）

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

*項目技術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明）

三、 產(chǎn)品與服務(wù)

*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對客戶的價值

*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？

*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

四、 風(fēng)險

*企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策

五、 市場營銷

*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足

六、 管理團隊

*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）

關(guān)鍵人物之一

*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）

*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？

*管理團隊優(yōu)勢與不足之處？

*人才戰(zhàn)略與激勵制度？

七、 財務(wù)預(yù)測

*達到盈虧平衡所需投入？ *達到盈虧平衡的時間？

*擬引入風(fēng)險投資總額？

*當前月支出 *投資與收益（如企業(yè)已成立請另附已有財務(wù)年度的相應(yīng)財務(wù)報表）

*簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表？

八、 資本結(jié)構(gòu)

*目前資本結(jié)構(gòu)表

*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）

九、 其它

*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？

*您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？

*關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品是否還有其它需要介紹的內(nèi)容，是否有企業(yè)或產(chǎn)品的手冊、文章、圖片、用戶反饋等有關(guān)驗證資料？

提示：

確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題：

1、 你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗﹖ 2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖ 3、每位管理成員的動機是什么﹖ 4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)﹖

5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖ 6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖ 7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖ 8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖ 9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖ 10、你的項目為什么能成功﹖

11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖ 12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖

13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖ 14、你的競爭對手是誰﹖

15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖

16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭﹖ 17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖

18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應(yīng)﹖ 19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖ 20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖ 21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖

22、當你的產(chǎn)品／服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖ 23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖ 24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖

25、你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖ 26、你公司勞動力供應(yīng)來自何處﹖

27、可供投資人選擇的退出方式是那些？

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