第一篇：水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書：

一、公司概述

1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等

2、公司的自然業(yè)務(wù)情況

3、公司的發(fā)展歷史

4、對(duì)公司未來發(fā)展的預(yù)測(cè)

5、本公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者獨(dú)特性6、公司的納稅情況

二、研究與開發(fā)

1、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

三、產(chǎn)品或服務(wù)

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本

四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況

1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況2、公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神

五、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析

1、目標(biāo)市場(chǎng)

a) 細(xì)分市場(chǎng)

b) 目標(biāo)顧客群

c) 5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)

d) 市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額

e) 營(yíng)銷策略

2、行業(yè)分析

a) 行業(yè)發(fā)展程度

b) 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

c) 行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢(shì)

d) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度

e) 政府對(duì)行業(yè)的影響

f) 發(fā)展的決定因素

g) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

h) 行業(yè)門檻

3、競(jìng)爭(zhēng)分析

a) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

b) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額

c) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能出現(xiàn)的新發(fā)展

d) 競(jìng)爭(zhēng)策略

e) 在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

f) 競(jìng)爭(zhēng)壓力的承受能力g) 產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、營(yíng)銷策略

1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍

2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

3、廣告策略和促銷策略

4、價(jià)格策略

5、市場(chǎng)滲透于開拓計(jì)劃

6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備

5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

八、融資說明

1、投資計(jì)劃：

a) 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

b) 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)安排

c) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件

d) 投資收益和再投資的安排

e) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

f) 投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

g) 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度

2、融資需求

a) 資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）b) 融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

九、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析

1、過去三年的現(xiàn)金流量表

2、過去三年的資產(chǎn)負(fù)債表

3、過去三年的損益表

4、過去三年的年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書

5、今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)

十、風(fēng)險(xiǎn)因素

1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

3、管理風(fēng)險(xiǎn)

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

5、其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)

6、風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段

十一、退出機(jī)制

1、股票上市

2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

3、股權(quán)回購(gòu)

4、利潤(rùn)分紅

第二篇：養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目融資(執(zhí)行)商業(yè)計(jì)劃書-范本

養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目融資（執(zhí)行）商業(yè)計(jì)劃書-范本

商業(yè)計(jì)劃書（business plan），是創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)備的一份書面計(jì)劃，用以描述當(dāng)運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)時(shí)相關(guān)所有內(nèi)外部要素。一份好的商業(yè)計(jì)劃書將會(huì)使會(huì)使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目，使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心，有熱情，促成投資者參與該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。

報(bào)告目錄

第一章 養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目概要

一、項(xiàng)目公司

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

三、客戶基礎(chǔ)

四、市場(chǎng)機(jī)遇

五、項(xiàng)目投資價(jià)值

六、項(xiàng)目資金及合作

七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

八、公司使命

九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

第二章 公司介紹

一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

二、公司組織結(jié)構(gòu)

三、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

四、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)

五、公司地理位置

六、公司發(fā)展戰(zhàn)略

七、公司內(nèi)部控制管理

第三章 項(xiàng)目/養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）

二、產(chǎn)品特性

三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料

四、產(chǎn)品加工工藝

五、生產(chǎn)線主要設(shè)備

六、核心生產(chǎn)設(shè)備

七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

八、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

十、無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）

十一、項(xiàng)目地理位置與背景

十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案

第四章 養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)分析

一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析

二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）

三、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析

四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析

五、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析

六、產(chǎn)品銷售渠道分析

七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析

八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

九、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)

第五章 養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略

二、項(xiàng)目合作方案

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略

四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè)

五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設(shè)

六、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略

1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略

2、產(chǎn)品定價(jià)策略

3、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷策略

4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)

八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃

第六章 養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目swww.seogis.comes;5～15×5）×2+（10×5～15×5）/2=125～187只，總價(jià)值：算法一：（10～15）+（10×5～15×5）=60～90，其中羔羊65～97只，成羊價(jià)格（60～90）×800+（65～97）×400=（48000～7201*）+（26000～38000）=74000～110000元；算法二：每只羊按500元計(jì)算，總價(jià)值：（125～187）×500=62500～93500元（兩種算法，保守估計(jì)）。即可初具規(guī)模，這是創(chuàng)業(yè)的第一步。

第二步：申請(qǐng)綠色食品認(rèn)證，注冊(cè)商標(biāo)。建立具有獨(dú)立域名的動(dòng)態(tài)網(wǎng)站。同時(shí)在百度空間（hi.baidu.com），vs教育網(wǎng)建立靜態(tài)網(wǎng)站，兩者配合宣傳。認(rèn)證通過后可帶動(dòng)大峪鄉(xiāng)，焦村鄉(xiāng)兩個(gè)山村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)戶養(yǎng)羊，由于都是山區(qū)，都可采用放養(yǎng)的方式養(yǎng)羊，所以都是天然的羊只，綠色的食品。加上汝州電視臺(tái)的廣告宣傳，區(qū)域做強(qiáng)。然后可辦理羊肉屠宰加工，在城鎮(zhèn)中央、市區(qū)設(shè)立辦事處，專賣店，生熟羊肉真空包裝后進(jìn)入超市，即可成立公司。

第三步：購(gòu)買一批電孵化器，五天一批柴雞蛋或?yàn)蹼u蛋放上，孵出雞苗。其中5000-10000只以荒山放養(yǎng)的方式飼養(yǎng)，其余的免費(fèi)送人。到年底，公雞出售，母雞留下。所得雞蛋雞子仍申請(qǐng)綠色食品認(rèn)證，申請(qǐng)條形碼，然后進(jìn)入超市。帶動(dòng)大峪鄉(xiāng)，焦村鄉(xiāng)兩個(gè)山村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)戶養(yǎng)雞，然后在各村，各組設(shè)立收購(gòu)點(diǎn)，在鄉(xiāng)，汝州市設(shè)立集散點(diǎn)。所有網(wǎng)點(diǎn)均可收可售。目標(biāo)：壟斷汝州市柴雞雞蛋供給。汝州市有94.4萬(wàn)人口，按10人一天消耗一個(gè)雞蛋計(jì)算，天天需要雞蛋近9萬(wàn)枚。

那時(shí)的狼窩生態(tài)養(yǎng)殖基地就會(huì)成為焦村鄉(xiāng)乃至汝州市的一家集綠色羊肉、雞肉、雞蛋生產(chǎn)，銷售為一體的龍頭企業(yè)，可帶動(dòng)大峪鄉(xiāng)，焦村鄉(xiāng)等山村鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至汝州及周邊縣市的農(nóng)戶養(yǎng)羊，養(yǎng)牛，養(yǎng)雞。

五、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析

一個(gè)靈魂要求上帝派給他一個(gè)最好的“形象”

上帝問他：“你預(yù)備做人吧。”

“做人有風(fēng)險(xiǎn)嗎？”靈魂問。

“有，勾心斗角、殘殺、誹謗、夭折、瘟疫??”上帝答

“另?yè)Q一個(gè)吧！”

“那就作馬吧！”

“作馬有風(fēng)險(xiǎn)嗎？”

“有，受鞭笞，被宰殺??”

他又要求換了一個(gè)。換成老虎，得知老虎也有風(fēng)險(xiǎn)。再換成植物，了解植物也是存在風(fēng)險(xiǎn)。 “啊，恕我斗膽，看來只有上帝沒有風(fēng)險(xiǎn)了。我留下，留在您身邊吧！”

上帝哼了一聲：“我也有風(fēng)險(xiǎn)，人世間難免有冤情，我也難免被人責(zé)問??”說著，上帝順手扯過一張鼠皮，包裹了這個(gè)魂靈，推下界來：“去吧，你做它正適合。”

風(fēng)險(xiǎn)幾乎無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。在軍事上，人類制造的90%的武器都是為了消滅人類自己；在現(xiàn)實(shí)中，也沒有絕對(duì)的安全。在狼食窩搞養(yǎng)殖，也存在風(fēng)險(xiǎn)。

1. 和當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系的處理問題。都是一群年輕人，在荒山上放羊，四周的村民會(huì)怎么說你？在創(chuàng)業(yè)之初，村民會(huì)說：“一群流光蛋，在外邊干啥不成啥，來到這荒山野地里放羊嘞，看你們能弄成什么樣！”；當(dāng)初具規(guī)模時(shí)，他們會(huì)眼紅，尋釁滋事搞破壞；當(dāng)你做大做強(qiáng)后他們就只有仰望的份了。

對(duì)策：人性的弱點(diǎn)之一就是：當(dāng)你不如他時(shí)，他會(huì)嘲笑你；當(dāng)你比他強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)，他會(huì)嫉妒你；當(dāng)你比他強(qiáng)許多時(shí)，他會(huì)敬仰你。沒辦法，98%的人就是這么賤。面對(duì)流言飛語(yǔ)，不要吵鬧，那樣解決不了問題。時(shí)刻提醒自己是來創(chuàng)業(yè)的，不是來吵架說理的。我要用實(shí)際行動(dòng)證實(shí)給世人看我不是孬種！面對(duì)尋釁滋事者，要選用當(dāng)?shù)匾粌蓚�(gè)有威望的人來管事，給他好處。在這個(gè)世界上沒有永恒的敵人，也沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。做大做強(qiáng)后，我還要看誰(shuí)的臉色啊。

2. 心理障礙。在創(chuàng)業(yè)之初，特殊是頭兩年。無(wú)論刮風(fēng)下雨，寒冬酷暑，都得去山上放羊。雖然活不累，但是感覺太不爽了。俗語(yǔ)有云：三百六十行，不趕牲口不放羊。因?yàn)槟腔顑禾�死把了。都是年輕人，當(dāng)雨天野草打濕半截褲腿時(shí)，我何苦做這個(gè)啊，退縮，消極的思想就會(huì)產(chǎn)生。

對(duì)策：我要成功的欲望有多強(qiáng)烈？話又說回來了，我有吃的有住的地方吧。還能做自己喜歡的事情，開創(chuàng)自己的一番事業(yè)，這是多么幸福的事呀。在娛樂上，可以看電視，聽收音機(jī)，中國(guó)移動(dòng)是一家偉大的公司。手機(jī)上網(wǎng)。電腦上網(wǎng)。過了兩年，就可以招聘牧羊人了。不是天天都下雨，在陽(yáng)光明媚的日子里，在上青水秀的地方，看著羊群悠閑地吃著草兒，聽林濤陣陣，看羊羔撒歡，抵頭，拿著數(shù)碼相機(jī)捕獲出色的鏡頭，然后發(fā)布到網(wǎng)上供大家欣賞，也是一件蠻快樂的事。

3. 疫情：假如再碰到非典、禽流感之類的重大疫情，對(duì)整個(gè)養(yǎng)殖基地的打擊無(wú)疑是毀滅性的。人的疫情還好說，獸的疫情就更難纏了。對(duì)策：充分發(fā)揮荒山荒無(wú)人煙、交通不便的地理優(yōu)勢(shì)，設(shè)卡，不讓外人進(jìn)入基地。至 ...

?3. 疫情：假如再碰到非典、禽流感之類的重大疫情，對(duì)整個(gè)養(yǎng)殖基地的打擊無(wú)疑是毀滅性的。人的疫情還好說，獸的疫情就更難纏了。

對(duì)策：充分發(fā)揮荒山荒無(wú)人煙、交通不便的地理優(yōu)勢(shì)，設(shè)卡，不讓外人進(jìn)入基地。至于說羊只發(fā)燒感冒、斷腿潰膿肺炎之類的疾病，請(qǐng)個(gè)獸醫(yī)就ok了，有愛好的話自己也可學(xué)習(xí)獸醫(yī)，這個(gè)不比人醫(yī)，治死拉到。

4. 偷盜投毒。假如碰到犯罪團(tuán)伙趕走羊群火災(zāi)荒山水源噴灑農(nóng)藥，也會(huì)對(duì)養(yǎng)殖基地造成致命的打擊。

對(duì)策：a.處理好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。b.相信中國(guó)政府，相信公安系統(tǒng)。這是在中國(guó)，不是金三角。c.今天是二十一世紀(jì)高科技時(shí)代，一個(gè)電話打過去，在荒山上插翅也難逃。
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