在閱讀《關(guān)于對公寓拎包入住工作重大失職時間相關(guān)責任人的處分決定》的發(fā)文后，久久不能釋懷，如果每個人多重視一些，多一些責任心，那么結(jié)果肯定完全不同。核心原因還是個“私”字，怕保留了自己短處，否定自己的成績；怕保留了問題，承擔責任；怕揭露了矛盾，影響到“政治進步”。除了問題總是遮遮掩掩，報喜不報憂，蒙混過關(guān)。說來說去，就是只對個人負責，不對恒大集團及所有恒大潛在業(yè)主的利益負責。

許總在《決定》中要求全體員工認真學(xué)習(xí)總結(jié)，希望能全面打擊官僚主義、形式主義，整頓作風(fēng)強化責任，促進集團系統(tǒng)管理大上臺階。本人在深度回顧恒大工作期間在交互設(shè)計崗位的工作后，自查報告如下：

目前仍存在的問題有以下幾點：

1、在調(diào)查研究方面。把調(diào)查研究看成是工作中的一個程序，沒有細致、完整的了解一線場景真實客觀的情況，往往是為了調(diào)研而調(diào)研，為談話而談話，滿足于完成工作任務(wù)。造成調(diào)研質(zhì)量不夠高，對問題的研究不夠透徹，從而輸出的工作可能會與真實需求有所偏差。深究其原因，既有工作任務(wù)繁重等客觀原因，也有自己對自身要求不夠的主觀原因。

2、落實工作方面。有時還存在抓細、抓實和“一竿子插到底”不夠的問題，細節(jié)決定成敗，作為交互設(shè)計師更應(yīng)該注重每個細節(jié)，將每個細節(jié)落實到位；還存在缺乏較真精神，不愿意得罪人，抹不開面子、放不下臉面，不愿意當“白臉”也不敢唱“黑臉”，工作不敢嚴格，不到位等。正所謂忠言逆耳，作為員工應(yīng)一切以公司利益為重，做好溝通，切莫因小失大。

3、對待問題方面。工作不能僅局限“分內(nèi)工作”，也應(yīng)該關(guān)心上下流工作進展，從而一起努力完成共同的目標。不應(yīng)該態(tài)度默認，擺出一副事不關(guān)己、高高掛起的姿態(tài)。這些問題主要是存在有老好人思想，怕得罪人，怕被人穿小鞋，應(yīng)盡力避免并引起重視。

4、在責任擔當方面。不敢主動承擔應(yīng)有責任，凡事都要上級拍板，甚至有不同意見時不敢提，從而迎合領(lǐng)導(dǎo)意見以提高效率。這是一種不良風(fēng)氣，應(yīng)該勇于表達自己的意見，把問題擺出來，在互相討論中采取最佳方案，從而更好為用戶服務(wù)。

這次整治中，不少高管被降薪降職甚至辭退，說明公司的決心很堅定，態(tài)度也非常鮮明，堅決抵制并打擊官僚主義、形式主義，整頓作風(fēng)并強化責任。盡管僅僅是一名基層員工，也應(yīng)該從每一件小事做起，以這次事件作為明鏡，認真審視自己，看看自己有沒有出現(xiàn)類似問題，找到差距、找出問題，然后拿出具體措施，扎扎實實的改，務(wù)求取得實效。只有每一位員工都認真落實到位，把大家的力量都擰成一股繩，才能讓恒大蓬勃發(fā)展。

以上，是本人閱讀《決定》后的所思所想，將從今日起認真執(zhí)行。

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